一、引言
近年来，随着施工项目的不断增多和规模的不断扩大，施工过程中存在的问题也日益凸显。作为内部审计师，我们及时跟进项目的各个环节，全面了解施工过程中的各种风险与隐患，并提出相应的整改措施。本述职报告旨在通过对施工内部审计的详细介绍，展示内审工作的重要性和审计师的责任。
二、审计方法与步骤
在施工项目进行过程中，我们采用了多种审计方法，包括现场检查、文件审查、询问与调查、数据分析等，以全面了解施工的各项情况。
1. 现场检查
通过实地走访、观察和与相关人员交流，我们了解了施工现场的安全、环境和质量状况，检查了工程进度和文档记录的准确性。
2. 文件审查
我们对施工项目的合同文件、付款凭证、工程预算和计划等文件进行了仔细审查，确保文件的合规性，并发现了一些工程进度与预算不匹配的问题。
3. 询问与调查
通过与施工项目的相关人员面谈，我们了解到了一些员工的工作情况、沟通问题和合作关系，进一步了解到施工过程中存在的问题。
4. 数据分析
通过对施工过程中的数据进行统计和分析，我们发现了一些违规行为和资源浪费的情况，并提出相应的意见和建议。
三、审计发现与问题整改
在施工内部审计过程中，我们发现了一些问题，并及时提出了相应的整改措施。
1. 施工合同问题
我们发现有些施工项目在签订合同时，未充分考虑风险因素，导致后期变更合同甚至终止合同，造成了不必要的损失。为此，我们建议加强合同审查与管理，提高合同签订的专业性和准确性。
2. 资源利用问题
在施工过程中，我们发现有些项目存在资源浪费的情况，如材料、人力资源的不合理利用。我们建议加强资源管理，提高利用效率，降低成本。
3. 安全与环境问题
在现场检查中，我们发现存在一些安全与环境风险，如施工工人的个人安全意识不足、防护措施不完善等。我们建议加强安全教育与培训，提高施工人员的安全素质。
四、成效与建议
通过我们的内部审计工作，目前已经取得了一些成效。施工项目的整体效率和质量得到了提升，安全与环境问题得到了改善，资源利用得到了优化。然而，我们也发现了一些问题和不足之处。
1. 对施工过程中的监管还需加强
我们在审计中发现，施工过程中的监管还不够严格，导致有些问题无法及时发现和解决。建议加强对施工项目的监管力度，确保施工质量和工期的控制。
2. 内部审计角色和影响力需进一步提升
我们希望能够在组织内树立更高的认可度和影响力，从而更好地推动施工项目的整改与改进。
3. 加强与其他部门的合作与沟通
施工项目在进行过程中涉及多个部门的合作与协调。我们需要加强与其他部门的沟通和合作，共同推动施工项目的顺利进行。
五、结语
通过施工内部审计工作的开展，我们及时发现了问题和风险，并提出了相应的整改措施。我们将继续加强工作，不断提高内审水平和价值，为施工项目的顺利进行做出更大的贡献。同时，也希望能够得到组织和相关部门的支持与配合，共同推动施工项目的改进与发展。
一、工作概述
本人担任施工生产协调员职务已有一年半，负责组织和协调项目的施工生产工作。今年以来，本人积极配合项目经理，充分发挥自己的工作职能，努力推动项目的顺利进行。在施工生产协调方面，本人积极应对各种困难，切实履行职责，取得了一定的工作成绩。
二、项目进展与协调工作
本人所参与的项目为某高层住宅小区的建设工程，总用地面积为5000平方米，总建筑面积为20000平方米。经过前期的筹备工作，项目于去年年底开始正式施工。在项目施工过程中，本人主要负责协调各施工单位之间的工作，并与项目经理沟通，确保项目进度的正常推进。
1. 施工进度管理
为了确保项目按计划完成，我与项目经理共同制定了详细的施工进度计划，并向各施工单位传达。我与工程部门定期开展进度会议，及时了解施工进展情况，并记录并跟踪施工计划的执行情况。同时，我也主动与各施工单位保持沟通，及时解决施工中的问题和纠纷，确保项目进度不受影响。
2. 资源调配与协调
在项目施工过程中，资源的合理调配和协调显得尤为重要。本人与工程部门和供应商保持密切联系，及时获取项目所需的材料和设备，并确保其按时到达施工现场。同时，我也与各施工单位进行沟通和协调，确保施工过程中需要的人力资源能够及时到位，保障施工进展顺利。
3. 质量控制与验收工作
本人在施工生产协调的过程中，一直关注工程质量的控制与验收工作。我与工程部门一起制定了质量控制方案，并组织相关人员进行工程检查和验收。在施工过程中，我积极参与现场检查，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，并按照规定的程序进行整改。同时，我也主动与监理单位进行沟通和协调，确保质量验收工作的顺利进行。
三、困难与挑战
在施工生产协调的工作中，本人也遇到了一些困难和挑战。首先，项目现场的环境复杂，需要与多个施工单位进行协调，而这些单位之间的合作关系并不总是良好。因此，我需要时刻保持沟通和协调的能力，解决各方之间的矛盾和纠纷，确保项目进程不受干扰。其次，项目进度的压力较大，需要高效组织和安排工作，确保项目按时完成。因此，我需要灵活应对各种突发情况，合理调配资源，保持工作的高效性。
四、工作总结与展望
在过去的一年半中，本人积极履行施工生产协调员的职责，在项目进展和协调工作方面取得了一定的成绩。通过与各方的沟通和协调，我帮助项目顺利推进，确保了施工进度和质量的控制。同时，我也认识到自己在工作中的不足之处，例如在困难和挑战面前，应该更加果断和坚定，全面提升自己的协调能力和应变能力。
未来，在工作中，我将进一步加强与各方的沟通和协调，提高自己的工作能力和专业素养，更好地履行施工生产协调员的职责，为项目的顺利进行贡献自己的力量。希望领导和同事们能够继续给予支持和帮助，共同推动项目的成功实施。
以上是本人在施工生产协调方面的述职报告，请领导批示。
一、努力学习，理论结合实践，不断提高自身工作能力。
在林业技术岗位工作的实习过程中，我始终把学习作为获得新知识、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。思想上积极进取，积极的把自己现有的知识用于社会实践中，在实践中也才能检验知识的有用性。在这三个月的实习工作中给我最大的感触就是:
我们在学校学到了很多的理论知识，但很少用于社会实践中，这样理论和实践就大大的脱节了，以至于在以后的学习和生活中找不到方向，无法学以致用。同时，在工作中不断的学习也是弥补自己的不足的有效方式。信息时代，瞬息万变，社会在变化，人也在变化，所以你一天不学习，你就会落伍。通过这两个月的实习，并结合林业技术岗位工作的实际情况，认真学习的林业技术岗位工作各项政策制度、管理制度和工作条例，使工作中的困难有了最有力地解决武器。通过这些工作条例的学习使我进一步加深了对各项工作的理解，可以求真务实的开展各项工作。
二、围绕工作，突出重点，尽心尽力履行职责。
在林业技术岗位工作中我都本着认真负责的态度去对待每项工作。虽然开始由于经验不足和认识不够，觉得在林业技术岗位工作中找不到事情做，不能得到锻炼的目的，但我迅速从自身出发寻找原因，和同事交流，认识到自己的不足，以至于迅速的转变自己的角色和工作定位。为使自己尽快熟悉工作，进入角色，我一方面抓紧时间查看相关资料，熟悉自己的工作职责，另一方面我虚心向领导、同事请教使自己对林业技术岗位工作的情况有了一个比较系统、全面的认知和了解。根据林业技术岗位工作的实际情况，结合自身的优势，把握工作的重点和难点，尽心尽力完成林业技术岗位工作的任务。两个月的实习工作，我经常得到了同事的好评和领导的赞许。
三、转变角色，以极大的热情投入到工作中。
从大学校门跨入到林业技术岗位工作岗位，一开始我难以适应角色的转变，不能发现问题，从而解决问题，认为没有多少事情可以做，我就有一点失望，开始的热情有点消退，完全找不到方向。但我还是尽量保持当初的那份热情，想干有用的事的态度，不断的.做好一些杂事，同时也勇于协助同事做好各项工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己该干什么，这就是一个热情的问题，只要我保持极大的热情，相信自己一定会得到认可，没有不会做，没有做不好，只有你愿不愿意做。转变自己的角色，从一位学生到一位工作人员的转变，不仅仅是角色的变化，更是思想观念的转变。
存在的问题。几个月来，我虽然努力做了一些工作，但距离领导的要求还有不小差距，如理论水平、工作能力上还有待进一步提高，对林业技术类岗位工作岗位还不够熟悉等等，这些问题，我决心实习报告在今后的工作和学习中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职工作。
在施工现场，要确保一个工程能够保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，还须与下面的施工工人能打成一片;工作中，与工人们相互交流、相互尊重，赢得工人们的信任，这样才能使各项施工指令贯彻落实下去。
还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系，在施工技术方面积极与甲方，监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状况得到甲方及监理的满意与认可。
作为中化大家庭的一份子不仅要为企业着想，更应该为中化建设做出自己的贡献。所以我严格要求自己、有责任心、上进心。我希望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的知识，不断完善自己，实现自我的价值，为中化六建之崛起而努力。当然我还有很多不足，比如在工作经验上还是有缺欠的，责任心还是不够严谨，这都是我去改善的问题。
在这里我也希望领导对我工作的肯定，更希望领导能对我提出宝贵的意见，我一定会虚心接受，尽快改正，使自己尽快把的一面投入到工作当中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越来越好!
转眼已经到了20xx年的年末，从7月份来到xx项目部已经有了半年的时间。在这半年的时间里，我从大学生变成了一名施工员，从大学走进了社会。在我工作的这段时间里凭着自己的努力和领导以及同事的教导逐渐成长，渐渐适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻体会到一名施工员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做如下总结。
在学校里我掌握了一定的理论知识，但是在建筑现场经验同样很重要，初到项目部我几乎没有现场生产管理的经验，所以我向同事和一线的工人虚心请教，逐渐也熟悉了一些现场管理的经验和施工工艺。作为一名施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样才能更好的管理和协调现场中的工作。现场是极其考验一个人能力的地方，不只是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，当在很多工序交叉作业的时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。在这一年的施工员工作中，我收获很多，不仅仅是对一些施工知识的掌握，同时对与各个层次人员的交流有了很大的提高，这里包括与同事、与工人相处方式，以及与监理单位之间的交流，这一切的一切都让我受益匪浅。 作为一名合格的施工员，必须对技术敏感，在实际的施工中，经常会遇到各种设计变更，施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这
要求我不断培养吃苦耐劳的精神，放下作为一名管理人员的姿态，从工程实干中不断丰富自己专业知识和解决问题的能力，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
在工作中自己还存在一些问题。首先自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析，从而造成了不必要的麻烦。在管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，从而助长了个别施工班组的侥幸心理，形成了安排工作后施工班组找这样那样的问题来推脱。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，要树立施工威信。其次在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。
参加工作以来，知道了自己在工作中的不足，在以后的工作中要加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好各项工作。
在过去的这半年里，我经历了许多，同时收获了很多的经验和教训，公司领导给了我成长的空间、勇气和信心。在此感谢领导，感谢师傅的悉心教
导和同事的关心及帮助。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与专业水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
汇报人：
尊敬的各位领导、同志们：
我叫xxx，现任xx项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下，请予以评议。
一、务实创新、夯实科学发展基石
xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。
冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到风钻交替使用”等方法。
打眼速度进一步加快，为项目部在井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。
2、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。
3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量
在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的“甩罐”变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改进，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。
二、强基固本，戈壁滩上展风采
心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，所有人员必须经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”(每天为职工讲授一道安全知识题)，“一日一案”(每天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分)，以此提高职工的安全意识和自保互保能力。
同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。
生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和建议，发挥职工的主人翁作用;二是经济激励，制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产积极性;
三、严抓细管，促进本安体系建设
网员盯现场。具体工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和积极性，其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍，如果连续一周查不出安全问题，又提不出建议取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅给予经济处罚，性质严重的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期7天的再教育，造成严重后果要给予辞退。截止7月底，项目部累计处罚“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的71.4%。违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的28.6%。
“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的“每日一题”及班前会主要内容记录清楚，增强安全生产的能力。近日，我们针对网员、岗员业务素质参差不齐，知识结构单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到积极的促进作用。
一建公司和xx煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神，以创建A级项目部为目标，按照集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推进年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员动员，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。
截止95.4分先后被评为A级项目部。
四、精细管理，提升项目收益
料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。
差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。
班组成本考核，继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。
五、营造和谐，为国庆献礼
监理及地方政府(部门)的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。
教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动，积极选树先进典型;建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案，及时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤服务质量。
六、锻炼修养，彰显党员本色
本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的能力，始终保持着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够按照处党委规定班子团结“四条要求”，按照分工履行自己的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有高低贵贱之分，没有等级差别，经常深入到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。
各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限，实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在一定的'差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带领项目广大职工拼搏进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献!
述职人：xxx
尊敬的领导：
我是负责桥梁基础施工工作的项目经理，特此向您汇报我所负责的施工工作情况。经过几个月的努力，我及我的团队成功地完成了这个项目，实现了预定的目标。现在，我详细述职报告如下：
一、项目背景
本项目是一座跨越宽度达到800米的大型桥梁工程，桥梁基础是整个工程的基础和关键点。工程地处恶劣的地质环境，地下水位较高，土质复杂，要求施工过程中要克服多种困难。
二、施工准备工作
在项目开始前，我与我的团队进行了详细的施工准备工作。我们制定了详细的施工方案，包括施工方法、工序安排、人力物力需求等，并组织了专业人员进行技术咨询。同时，我们也提前与相关部门和供应商进行了充分的沟通和协调，确保在施工过程中能够及时解决各种问题。
三、施工过程
在实际施工过程中，我们积极采取各种措施以确保桥梁基础的质量和安全。我们进行了地质勘探和土样分析，以了解地下情况和土壤承载能力，为后续施工提供基础数据。我们为基础施工使用了高强度钢筋和优质混凝土，以确保基础结构的稳固和耐久性。同时，我们还加强了施工现场的安全管理，确保施工人员的安全。
四、施工质量和进度
在桥梁基础施工中，我和我的团队始终保持高标准的工作态度，严格按照施工方案进行施工，确保施工质量。我们对每个工序进行了严格的质量检查，及时处理施工过程中出现的问题。同时，我们合理调配施工人员和资源，严格控制施工进度，确保工程按时完成。在整个施工过程中，我们未出现任何重大质量事故和施工延误，得到了业主方的一致好评。
五、团队协作和创新
在桥梁基础施工中，团队协作和创新是我们的核心价值。我和我的团队保持着紧密合作，共同解决施工中遇到的各种问题。我们在施工过程中不断寻求新的解决方案和方法，以提高施工效率和质量。同时，我们也注重培养年轻员工的能力和创新意识，为今后的工作积累了宝贵经验。
六、心得与反思
通过这次桥梁基础施工工作，我深刻体会到了项目管理的重要性和团队协作的价值。在今后的工作中，我会进一步提升自己的管理能力和技术水平，为更多的工程项目做出更大的贡献。同时，我也会加强团队建设，提高员工的积极性和创造力，共同推动项目的顺利实施。
以上就是我所负责的桥梁基础施工工作的详细情况和总结。我将继续努力，为公司的发展做出更多贡献。谢谢领导的支持和关注！
此致
礼盒
各位领导、各位同事：
大家好!
一、履行个人职责
1、认真贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准，负责组织实施国家、行业技术标准、质量标准在工程上的应用，全面负责工程技术工作和技术管理工作.
2、组织技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进行现场调查，提出设计文件审核记录和现场调查报告，报送有关单位.
3、主持编制施工组织设计或施工方案，全面落实公司有关程序文件在工程上的应用.
4、负责工程部技术性文件和资料的管理，确保有效版本的文件在各有关场所的应用，负责催促技术人员对施工工程技术资料的收集、归档.
5、认真组织编制工程责任本钱、质量筹划、平安资料和工程技术总结.
6、组织施工技术交底，参加工程的评定，参加竣工验收.
7、催促专业技术人员及时做好设计变更有关资料的收集，编制竣工文件.
8、负责新进员工的技术培训工作.
9、完成领导交办的其它工作.
二、日常工作
1、在施工前读懂图纸，查漏补遗，做好图纸会审.
2、编制所辖工程『技术交底单』，对施工班组进行现场技术交底，内容包括：桩型桩长的要求、压桩力的值、进度要求、平安措施，分工配合，交待桩机人员与监理的沟通.
3、现场放样，填写工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程师签认.
4、发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要及时向工程经理反映.
5、对工程工程的质量、平安、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录;并就现场发现的问题及时汇报工程部，并提出相应的`整改建议方案.并监督及时纠正.
6、填写工程施工日志、做好各种工程资料.
7、工程完工后准备竣工资料.以备验收交档. 以上职责、日常工作约束自己，先后完成了以下工程：西大门试桩工程，汉口北华中企业城研发中心1#楼，新长江滨法城市花园
三、加强学习
提高现场工程管理水平不断学习新知识，提高自身的业务水平，虽然咱们搞桩基工程，但是涉及到上部、机械设备的知识也要有所了解，便于与监理、甲方的沟通.业余时间上网浏览一些最新的工程软件，便于日常的施工，与同行业人员多沟通，类似相关软件，大家互补.
四、尽心履职,全心全意当好公司的一员
作为技术部的一员,只有承担责任、带头工作的义务.在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成.在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学.
五、缺乏之处
各工程开工后，控制点的复测一定要做到心中有底，因为控制点一错造成的工程损失太大了，类似于新长江开工时，有20根桩标高高出1.2米，造成了桩长的浪费，对此向公司抱歉. 最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个尽责的员工.
路面摊铺施工述职报告
一、工作内容
我是负责路面摊铺施工的工程师，主要负责监督和管理现场施工工作。在这段时间里，我主要负责以下工作：
1. 确保施工质量：我每天都会对施工现场进行巡视，确保工人们按照施工图纸和规范要求进行工作，避免出现质量问题。同时，我还会定期检查施工材料的质量，确保施工过程中使用的材料符合要求。
2. 管理施工进度：我会根据项目计划，制定施工进度表，确保施工进度符合要求。如果发现施工存在延误的情况，我会及时采取措施，调配人力资源，解决问题，保证项目按时完成。
3. 安全管理：我会定期组织安全培训，提高工人们的安全意识，确保他们在施工现场做好安全防护措施。同时，我还会督促工人们的施工操作符合安全标准，避免发生安全事故。
4. 协调沟通：我会与项目经理、设计师、监理等相关人员进行及时沟通，解决施工中的技术问题和工程变更，确保施工过程中各方的利益得到最大化保障。
二、工作成果
在我担任路面摊铺施工工程师的期间，项目取得了以下成果：
1. 施工质量得到了保证，没有出现质量问题，得到了业主的好评。
2. 施工进度严格按照计划进行，项目提前完成，赢得了业主的信任。
3. 安全事故率为零，工人们的安全得到有效保障。
4. 与相关人员的沟通协调顺畅，工程变更及时得到处理，为项目的顺利推进提供了保障。
三、存在问题及解决措施
在工作中，我也存在一些问题，主要有以下几点：
1. 缺乏团队意识：在施工现场，我有时候会过于独断独行，没有充分发挥团队的力量，影响了施工效率。为此，我决定加强团队协作意识，与团队成员建立良好的沟通与合作关系，共同推动项目顺利进行。
2. 缺乏施工经验：作为一名年轻的工程师，我还缺乏一定的施工经验，对一些复杂工程问题处理不够果断。为此，我计划加强学习，提升自己的专业技能，不断完善自己，提高施工管理水平。
3. 工作压力大：由于项目期限紧张，工作压力比较大，有时候会影响到我对问题的处理。为此，我要加强自我管理，调整工作状态，保持良好的心态，不断提高工作效率。
四、工作展望
在今后的工作中，我将继续努力，加强学习，提升专业技能，提高团队协作能力，以更加优质的工作成果回报公司的信任和支持。同时，我也希望能够在未来的工作中，更好地处理各种复杂情况，为项目的顺利进行贡献力量。
我将继续以饱满的热情和高度的责任心投入到工作中，不断提升自己，为公司的发展和项目的成功付出努力。感谢公司对我的支持和信任！
司文鹏工作总结报告
尊敬的领导、同仁：
本人毕业于西安科技大学，专业工程力学，自2016年7月入职我们公司这个大家庭。自入职至今，在邳州经济开发区工业水厂一期工程项目上任职现场施工管理人员，不知不觉已然度过两个春秋，从邳州项目的前期临建施工准备工作到中期土建工程的施工再到安装工程的施工阶段，我经历了邳州项目各个专业以及各个施工阶段，相对比较了解项目施工过程中的施工要点和注意事项。作为一名现场技术管理人员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在项目进行的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，根据日常工作的内容和经历，我总结了以下几方面的自身的感受以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。
一、临建施工（技术员）工作经历及感受：
在刚到达邳州项目的前期阶段，项目开始进行施工现场的“三通一平”和临时建设工作。由于学校学习的都是书面的知识，刚开始缺乏实际性的施工经验，每天对施工现场的进展情况以及后续需要进行的准备工作了解不够完全，导致每天工作的方向感及目的性不强。经过了一段时间的熟悉，初步了解到施工前期的准备工作是非常健全的，在工程前期准备工作中，需要做好现场的原始地貌量测记录和现场施工平面布置图的绘制，保证后期施工过程中不存在相互冲突的方面。经过了系统的学习和了解，我学习到了工程建设前期准备阶段，需要做好“三通一平”的准备工作和项目部组建工作，确保施工前期的施工组织设计和专项方案的正常报审，以及施工现场原始地貌的记录和平整，为工程进一步的组织施工队伍的入场做足充分的准备。存在问题：
前期缺少施工经验，导致许多施工准备工作未能及时的完成；施工前期的资料文件准备不充分，在甲方需求的时候无法及时提供。
二、材料资料整理、归档（材料员）工作经历及感受：
在邳州项目正式开工的过程中，我主要负责现场施工过程中原始资料的收集整理、报审及归档。主要包括商品混凝土、钢筋到场后的签收，复检并及时整理归档。经过了对材料的签收及送检，我了解到了施工材料的复检要求和需要检测的技术参数。在材料入场后，做好每一次的材料台帐，确保后期的审查备用。经过对现场施工主材的检查和记录，我学习到了施工过程中每个施工部位的材料需求量，同时了解到了各个施工工序的间隔性，在施工前期，施工材料就要提前做好准备入场，避免因材料的供应不足而引起的工期滞后。在保证材料正常供应的前提下，还要做好材料资料的收集，以免由于材料合格证及质保书的收集不齐全而引起的后续资料报审的不便利性。存在问题：
和公司物资供应部的联系不够紧密，在材料入场后未与物资供应部做资料反馈；材料合格证及质保书收集归档过程中存在混乱现象，后期整理较为繁杂。
三、现场施工技术方面（技术员、资料员）工作经历及感受：
邳州项目属于水处理场站工程，主要包括土建工程、管道工程、安装工程几方面。自施工至今，我主要经历了土方工程、钢筋工程、模板工程、厂区工艺管道、设备安装及电气工程安装工作。在施工过程中，主要负责图纸的识图和施工材料提出工作，保证施工的正常有序进行。在施工过程中，因我工作经验不足，需要经常性的向项目部技术负责人和现场施工人员进行学习，这让我对各个专业施工要点有所了解，同时在施工过程中，经常性的查找规范，对施工人员的施工方法进行验证，这让我学习到了很多知识。在每个工序施工完毕后，我负责施工资料的整理、填写和报审，确保施工资料的正常进行。同时每天对关键单体、管件部位进行拍摄照片，填写施工日志和月报，确保工程影像资料的完整性。经过每天的学习和记录，我详细理解了每个建筑物的施工细节和技术关键点，同时又向各位前辈学习到很多专业知识，使我更加的理解每个施工工序，这将为我在以后的工作过程中提供许多工程经验。存在问题：
目前土建工程、管道工程、安装工程施工技术仍然存在很多不足，在学习同时也需要结合工程实际进行总结，进而形成一个系统性的知识网络。施工资料的整理编写过程中，需要紧密结合实际和图纸，在日常报审过程中，我在隐蔽工程这方面影像资料存档较少，后期将进步改进。
四、日常学习方面
在日常的工作过程中，我发现我有许多方面需要进行加强。工作之余，我利用时间进行系统的学习，主要包括日常办公软件（word、excel）的学习、绘图工具（autocad）的进阶学习、施工管理的学习。通过日常的学习，目前已经较为熟练的操作办公和绘图软件，同时于2017年一次性通过了市政工程二级建造师的考试。经过日常的工作，我发现我仍存在许多不足，仍然需要不断的学习，这样才能在施工现场中有自己的观点及见解，同时又能保证施工的质量及安全保证。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。
述职人：司文鹏 2018年3月22日
施工部书记述职述廉报告_述职报告
项目部有员工人，党员人，占总人数的，项目部党委下设三个支部，即：机械化施工队党支部、队党支部和项目部机关党支部，项目部党委拥有一支壮大的基层生力军。
作为一名项目部党务工作的领导者，应当带领全体党员，充分发挥项目部党委思想政治堡垒的作用，共产党员的先锋模范作用，体现群体及个体强大的凝聚力，带领全体员工紧密团结在项目部领导班子周围，圆满顺利地完成施工生产任务。
现将项目部组建来的工作向大家做一下汇报，希望大家能够给予诚恳地批评和指正。
一、项目部建家伊始，为强化项目部管理，规范企业行为，依据公司管理办法，结合项目部实际情况，项目部党委决定：通过民主表决，在印制《合理化建议表》向员工征集意见的基础上，结合与甲方签定的合同条款，出台《管理办法汇编》。在实际操作中，我对该工作进行了督促，由办公室确保将《合理化建议表》发放到每一位员工手中，目的在于倡导全体员工群策群力，使办法真正体现员工们的意愿，使各项制度的出台更具合理性、针对性。另外，我认为，制度制定了一定要落实，并切实具体反映到了项目部的一系列工作中。这样，才能保护好员工们的管理参与意识，奠定了项目管理的良好基础。
二、进场后，初步了解了建筑市场的实际情况，有这样的感触：对于像我们这样经常在野外作业的施工队伍来讲，面临的外部压力还很大，一是在市区内施工所要求的文明施工程度高；二是工程设计标准高；三是对当地环境不熟悉。针对这些困难，项目部党委应坚持以提高员工综合素质，加快适应能力为目的，在全员中加大教育力度，组织多种形式、针对性知识的学习活动。在同在坐的各位达成共识后，项目部制定了全体员工、全体党员、各科室详细的学习计划、制度和措施，在时间、方法、内容上，都做了具体保证。由于长时间的政治理论学习，营造了浓厚的学习氛围，改善了员工们的精神面貌，为思想政治工作的顺利开展奠定了坚实的基础，也带动了业务人员学习的自觉性。使学习蔚然成风，潜移默化提高员工们的素质。 三、在后勤管理上，项目部做出一些新尝试：
根据施工线路短、工程任务集中的实际情况，所属施工队被统一安排到项目部在现场盖的四合院中，后勤管理由项目部统一负责。由项目部建食堂、制定《现场管理办法》统一管理日常工作。以“高起点、高标准、低消耗”为原则，努力为员工们营造了一个良好的工作、学习、休息环境的同时，充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式，宣传树立了企业整体形象。成绩是鼓舞人心的，年月日，在业主的首次大检查中，我项目部脱颖而出，获得好评，并于现场驻地会议室举行首次施工现场会。
在后勤保障工作中，成立民主管理小组，定期采纳员工们的合理化建议并给予切实落实。一系列措施，保护了员工们的主人翁意识，保障了员工们的民主管理权利，调动了员工们的工作积极性。 四、针对项目部所进行的其它一些改革：施工队队长竞争上岗、施工队伍选择、内部队伍任务分配、现场施工管理，诸此种种，项目部党委都积极配合项目部领导班子，及时做好员工们的思想工作。并就此通过上报经验、建议等书面材料形式，督导各队、各科室参与项目部管理工作，集思广益，力争在该项目的管理中探求出一条崭新的“项目部管队”模式。
五、通过多种活动，充分发挥项目部工会、团委的作用。 项目部党委带领工委充分维护了员工们的切身利益。项目部组建的同时，及时建立了工会组织，并充分运用企务公开这一有效形式，最大限度地落实好员工的知情权、参与权和监督权。在施工生产中，根据该项目所面临的新的技术课题，及时启发、激发施工技术人员进行技术总结、创新。三月份，项目部工会为4名困难员工申报了困难补助金。在员工出资持股、分红方面，带领员工们及时学习公司有关文件，向员工宣传出资入股的意义和作用。在配合施工生产、条件允许的情况下，为员工配齐乒乓球、篮球、象棋、电视机等各种娱乐设施。在施工间隙组织本单位员工及同相关单位员工进行联谊，团员青年是一支充满活力的新生力量，在施工生产中，项目部领导对其委以重任，在生活中，适
时地启发他们，在活动中，充分支持、发掘他们的组织能力。
一、引言
自从我加入施工生产协调部门以来，我深刻领悟到协调是施工项目中至关重要的一环。为了更好地展现我的工作成果，我写下这份述职报告，详细记录了我在协调施工生产中的表现和取得的成绩。
二、工作内容
1.生产计划协调
首先，我负责协调与相关部门一起制定施工生产计划。我参与了项目的前期规划和定位，与技术设计部门合作，在施工资源充足的情况下，在时间和质量的基础上制定了生产计划。我跟进实际施工进度，并根据需要进行调整，确保项目能够按时、按质完成。
2.资源配备协调
作为施工生产协调人员，我的职责之一是确保项目所需的资源得到正确的配置和运用。我与采购部门密切合作，确保材料的供应充足，并按照施工进度及时配送到现场。此外，我还负责协调不同班组的工人配备，保证施工过程中人力资源的合理利用。
3.风险管理与解决方案
在施工项目中，难免会遇到各种问题和风险。我的任务之一是及时识别和解决这些问题，以最小的成本和影响保证项目的正常进行。我与质量监督部门合作，密切关注施工过程中的质量问题，并及时做出调整和修正。同时，我协调与供应商、客户之间的关系，处理任何对项目正常进行产生的纠纷和冲突。
4.施工现场管理
作为协调员，我深入施工现场，与工人进行沟通和协调。我确保施工场地的秩序和安全，并与相关部门保持良好合作以确保施工过程的安全和无障碍进行。我通过现场检查和巡视，及时发现并解决施工中的问题和隐患，以保证项目的顺利进行。
三、成绩回顾
在过去的一年里，我努力完成了所有任务，并取得了以下成绩:
1. 生产计划的制定和调整能力得到了肯定，项目按时交付，质量符合标准。
2. 我与采购部门保持了密切合作，材料供应得到了及时配送，无延迟现象。
3. 在风险管理方面，我能够及时发现并解决施工中的问题和纠纷，避免了对项目的影响。
4. 我的现场管理能力得到了工人和相关部门的赞扬，施工过程有序进行，安全无事故。
四、展望未来
虽然我在过去的一年里取得了一些成绩，但我意识到自己还有许多需要进一步提升的地方。未来，我将继续不断学习和实践，加强与各部门之间的沟通和协调，提高自己的技能和专业素养，为项目的顺利进行做出更大的贡献。
另外，我还计划积极参与培训和交流，与同行业的专业人士和经验丰富的人士交流，借鉴他们的经验和教训。
五、总结
通过这份述职报告，我希望能向大家展示我在施工生产协调工作中所取得的成绩和努力。我将继续努力，在这一岗位上取得更好的成绩，并为公司的发展做出更大贡献。感谢各位领导和同事的支持和鼓励！