想要了解更多信息建议您考虑阅读一下“改革办述职报告”。众所周知，实践是检验真理的唯一标准，在人们越来越注重自身素养的今天。我们会经常用到报告，正文的引言部分是报告的开头语。这些文件和信息供你参考和使用希望对你有所帮助！
尊敬的领导，各位评委：
大家好！我受到党组织的委派，向大家作一份关于我的工作的述职评议报告。我一定认真履行职责，追求真实客观，希望大家对我的工作给予中肯的评价和批评。
一、工作回顾
自我入职以来，我一直兢兢业业地从事我的工作，不断努力提高自身的能力和素质。在此，我向大家汇报自己的工作情况。
（一）工作成果
1. 以人为本，为客户提供优质服务。我充分理解企业的经营理念，致力于为客户提供优质服务。我坚持客户第一的原则，以诚心、细心、耐心为客户解决问题，取得了一定的口碑效应。得到了领导和客户的一致好评。
2. 充分利用资源，降低成本。我认真学习生产管理知识，充分利用资源，降低企业的成本。在实践中，通过改进生产流程、优化生产计划等措施，有效地降低了生产成本，提高了企业效益。
3. 积极配合街道卫生工作。我认真执行企业主管部门的各项卫生要求，积极参与街道卫生工作，保证了企业的环境和式样的整洁。得到了街道卫生部门的表扬。
（二）中间存在的问题
然而在本年度的工作中，我也存在一些问题，感到十分遗憾。问题如下：
1、对于某些问题，处理时间过长，造成了客户的不满;
2、在工作中，未严格执行企业标准操作流程，造成了一定的经济损失和管理混乱;
3、对于某些员工的工作表现，没有及时加以纠正和指导。
二、下一步工作计划
为进一步发展和完善我的工作，在今后的工作中，我将努力加强自身的能力和素质的提高。具体包括以下几个方面：
1. 强化业务学习，提高工作水平。我将学习更多的业务知识，不断提高业务技能，为客户提供更为优质的服务。
2. 加强管理，提高经济效益。我将制定更加严格的企业标准操作流程，加强对员工的培训和管理，降低生产成本，提高经济效益。
3. 促进团队合作，提高企业凝聚力。我将加强企业内部团队合作，提高企业员工的积极性和主动性，凝聚企业内部团结力。
4. 加强自身修养，共创美好企业文化。我将自觉以身作则，树立好的职业道德形象，做到言行一致，为员工提供榜样作用。
5. 拓展业务，开拓市场。我将以开拓市场为导向，积极拓展企业的业务渠道，提高企业市场竞争力。
三、总结
在本年度的工作中，我虽然存在一些不足之处，但是在正确的领导下，我也取得了一定的工作成果。因此，我相信，我将会在今后的工作中取得更多的进展，以更加饱满的热情和精力投入工作，实现自己的职业梦想。
以上是我的述职评议报告，谢谢大家！
“改革创新、奋发有为”大讨论对标一流述职报告
各位领导，同志们：
根据“改革创新、奋发有为”大讨论活动总体安排，现将省文化和旅游厅及我本人对标一流述职如下：
一、工作情况
加强党的政治建设。主持中心组学习、专题研讨xxx次，为xx余名党员讲党课，组织xx名干部参加十九大精神学习班，推动“两学一做”学习教育常态化制度化，教育引导党员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，确保新时代文旅工作沿着正确方向前进、朝着既定目标发力。
扎实推进“三基建设”。主持制定“三基建设”重点任务清单，召开推进会及调研督查10次。印发支部建设8个流程图，制定“一目录、三手册”，健全完善65项制度，组织人次参加“五大培训”工程，较好发挥了“三基建设”对全局工作的基础和保障作用。
扛起党风廉政建设和意识形态工作主体责任。主持召开全面从严治党工作会议，层层签订《党风廉政建设责任书》，2次与新任处级干部集体廉政谈话，督促各级领导开展300余次谈话。4次组织研判意识形态工作，出台5个规范性文件，确保文旅领域全面加强党的建设向纵深发展和意识形态安全。
圆满完成机构改革任务。研究起草“三定”草案，力求文化和旅游全面深度融合。旗帜鲜明提出重实干重实绩的工作导向和用人导向，牵头制定人员调配方案，兼顾文旅融合、总体平衡、专业对口、工作延续、业务交流、个人意愿等原则。机构改革期间全厅上下思想不乱、工作不断、干劲不减。
全力落实综改任务。在全国首家提出省域国家级文化生态保护实验区建设任务，争取到包括文化生态保护区在内的非遗保护中央专项经费xx万元，位居全国前列。制定《创建国家全域旅游示范区实施方案》，支持大同创建国家级旅游业改革创新先行区，推荐右玉、左权开展申报。
艺术创作在“深入生活、扎根人民”中见成效。庆祝改革开放40周年群众文化系列活动、首届山西非遗博览会、“黄河之魂·长城博览·大美太行”美术作品展营造出主旋律响亮、精神风貌高昂的时代氛围。上党梆子《太行娘亲》入选2018年度国家舞台艺术精品工程重点扶持剧目，xx个项目获2019年度国家艺术基金逾xx元资助，位居全国第二。说唱剧《解放》、舞剧《一把酸枣》分别举办千场纪念演出。晋剧《傅山进京》、舞剧《粉墨春秋》被文化和旅游部雒树刚部长写入《改革开放40年舞台艺术成就与经验》一文，并给予高度评价。
2018年，全省实现旅游总收入xx亿元，同比增长xx%，增幅高于全国平均值。“免费送戏下乡一万场”民生实事完成xx场。百趟旅游专列入晋游达xx列，成功举办全省旅发大会、长城游学推广、大河文明旅游论坛等大型活动。
二、存在的不足
一年来，虽然取得了一些成绩，但对照“改革创新、奋发有为”大讨论活动要求，特别是在“六个破除”“六个着力”“六个坚持”方面还存在不少差距。一是改革意识需要持续加强，学习北京、上海、江苏等全国文化体制改革先进地区，转化应用成功经验、先进理念方面做的不好。主要是对山西在“两转”基础上全面拓展新局面，“进则全面振兴、退则必然落后”的紧迫性认识不足。二是创新意识不够，推进文化和旅游理念融合、职能融合、产业融合、市场融合、服务融合、对外和对港澳台交流融合方面还没有探出山西路径、融出山西特色。主要是立足山西文旅资源禀赋、地域特点，以战略和改革的思维推动工作、破解难题不够。三是工作标杆不高，你追我赶、争先进位的氛围不浓厚。对表中央精神，对照省委要求，对标全国先进理念和行业先进标准，向第一方阵挺进的奋勇奋发奋斗姿态不足。四是对外宣传交流推介的方式方法比较简单，“走出去”还需加大步伐。如“山西优秀舞台艺术中华行”“百趟旅游专列入晋游”等很多项目还需要再挖掘、再延伸，宣传推介渠道需要再拓展、再创新。五是市场理念需要进一步增强。结构不优、质量不高和区域发展不平衡、不充分等问题突出，距离“战略性支柱产业”的目标差距很大。主要是顺应市场规律、研究市场、培育市场、开拓市场，满足人民群众新期待，提供更多的优秀文旅产品和优质服务作用发挥的不好。六是聚焦重点抓落实的狠劲韧劲不够。推动省域国家级文化生态保护实验区建设和全域旅游创建等重大改革任务，硬的措施和实的招数不多，强的作风还没有很好的树立起来。
三、下一步改进措施
扎实开展“改革创新、奋发有为”大讨论，以思想觉醒和奋斗姿态实现新时代山西文旅改革开放再出发。一是担起主体责任。坚持全面从严治党，夯实廉政目标责任，严格落实中央八项规定精神，始终做到忠诚干净担当。二是对标一流。找准找全找细存在的差距短板，刨根究底、追本溯源，强化措施、落实整改，推动更多工作向全国第一方阵、最高水平挺进。三是坚持“宜融则融、能融尽融”。解放思想、大胆创新，在推动各领域、多方位、全链条融合实践中找到文化和旅游融合发展的有效路径。四是以“打造富有特色的文化旅游强省”目标引领干部新担当新作为。以担在关键、干在实处、走在前列的责任担当，以一年更比一年强、一年更比一年好的工作实绩向省委省政府、向全省人民群众交上文化和旅游答卷。
以上述职，敬请各位领导和同志们批评指正。
改革创新奋发有为大讨论学习心得：改革创新，奋发有为，新时代取得新突破
“改革创新奋发有为”工作情况汇报
党员干部“改革创新、奋发有为”大讨论研讨发言材料：改革创新国资引领,奋发有为国企先行
党委书记“改革创新、奋发有为”对标一流述职报告
改革创新,奋发有为大讨论发言稿
改革是每个国家都必须面对的重要议题。对于我们国家来说，改革更是一个长期而艰巨的任务。为了评估和总结我所负责的改革工作，我特此撰写此份《改革述职评议报告》。
一、改革工作概述
在过去的一年中，我负责与团队一起进行改革工作的规划和实施。我们的目标是推动政府机构和经济发展体制的改革，加强内外贸易的合作与发展，提升人民生活水平，促进社会进步。
在改革的框架下，我主要负责了以下几项工作：
1. 建立科学的改革方案。通过对现有政策和制度进行深入研究和评估，我们制定了一系列科学的改革方案，包括经济体制改革、政府机构改革以及教育、医疗、社保等领域的改革计划。
2. 推动改革政策的实施。我们积极与各级政府合作，以及实施各项改革政策。通过组织培训、宣传和政策解读，我们确保改革政策能够得到广大人民的理解和支持。
3. 监督改革进展。我们定期组织监督和评估改革工作的进展情况。通过收集数据和信息，我们对改革的各个方面进行全面的分析和评估，并提出改进建议。
二、改革成果的评估
在过去的一年中，我们所进行的改革工作取得了一系列重要的成果。
1. 经济体制改革方案的实施，促进了经济的稳定发展。我们通过放宽市场准入、优化经济结构、加强知识产权保护等一系列措施，激发了市场活力，提升了企业竞争力。全国经济增长率稳定在6%以上，并呈现出更加平衡和可持续的发展趋势。
2. 政府机构改革取得显著进展。我们对政府机构进行了调整和优化，增加了决策的透明度和效率。高效的政府机构为改革工作提供了有力保障，同时也为市场经济的稳定和发展提供了坚实的基础。
3. 教育、医疗、社保等领域的改革成果显著。我们通过加大投入、改善服务，提升了教育、医疗和社保体系的质量和效益。教育资源更加公平地分配，医疗服务更加便利和高效，社保系统更加完善和可靠。
三、改革中存在的问题和挑战
尽管我们取得了一系列成果，但仍面临一些问题和挑战。
1. 改革进展不够均衡。在改革过程中，我们发现一些地区和领域改革进展相对滞后，存在一些制度和机制不完善的问题。针对这些问题，我们将加强对相关地方和部门的指导和支持，推动改革的整体进程更加均衡。
2. 改革政策宣传不够到位。我们发现，一些改革政策的宣传工作还存在一定的不足，导致一些政策没有得到充分的理解和支持。在未来的工作中，我们将加强宣传工作，积极与媒体合作，提高人民群众对改革政策的认同和理解。
3. 改革需要更多的创新和突破。随着改革的深入推进，我们面临的问题和挑战也会越来越复杂和严峻。为了更好地应对这些挑战，我们将进一步加强创新，探索适应新形势和新要求的改革路径。
四、改革的展望和建议
展望未来，我们对改革充满信心，并提出以下建议：
1. 加强改革的顶层设计。我们将进一步加强对改革政策整体设计的研究和规划，确保改革行动的科学性和系统性。
2. 深化改革的试点，积极宣传和推广经验。我们将扩大试点的范围，并加强对试点经验的总结、宣传和推广，为全面推进改革积累经验。
3. 加强对改革机制和制度的创新。我们将加大对改革机制和制度的改革力度，推动产业转型升级，提升经济发展的质量和效益。
4. 完善改革的监督和评估制度。我们将进一步完善对改革工作的监督和评估制度，确保改革工作的顺利进行。
过去的一年中，我负责的改革工作取得了一系列重要成果，但同时还存在一些问题和挑战。我们将继续努力，加强改革的顶层设计，深化改革的试点，创新改革的机制和制度，完善改革的监督和评估制度，为我国改革事业的顺利进行贡献自己的力量。希望通过我们的努力，能为实现国家的全面发展和人民的幸福生活提供坚实的保障和支持。
导语：**市人大常委会：
**市人大常委会：
根据市当局构成人员向市人大常委会述职的法则，现将本人200x年的工作环境报告请教以下，请予以审议。
1、践诺职责环境 当真依法践诺人事局局长职责，贯彻人才强市计谋，紧张工作有以下几方面：
1、搭桥牵线、细致构造，为**广招人才。
中间和省人才工作集会召开后，我局全部同志当真进修集会精神，根据上级的要求，向市委市当局发起建立我市“十一五”人才筹划式样带领小组，将办公室设在人事局，当真详细工作；同时，在我省几家驰名的人才探讨机构中，经过议定综合比较，肯定由省将来展望学会帮忙我市做好“十一五”人才筹划式样工作
。 人事人才工作必须为全市经济成长办事。为进行好本年的大中专院校毕业生就业暨人才交换会，我局提早安排，做好宣扬策开工作，使此次交换会获得较好结果：三万多人参加，近五百家企奇迹单位出场雇用。中断10月份，我市已接管毕业生4219名，调入各种人才749名。 为加快企业成长，进一步做好人才办事工作，我局自动向上级有关部分申请项目和资金。经过议定竭力，国度外国专家局承诺我市引进国外技巧、办理人才重点项目1项，农业引智树范推行项目1项。别的，思虑到我市博士后工作站到客岁还是空白，本年我局自动向国度人事部申请在我市建立了2个博士后工作站。
2、立异机制、加强活力，强化人事轨制改革。
长期以来，我市很多奇迹单位存在着专业差错口、专业技巧职务职数失控等题目，乃至还呈现一边办理退休手续、一边要求提拔专业技巧职务工钱的怪现象。为办理这些题目，根据中间和省有关文件要求以及市委、市当局的决议，我带领有关人员到各奇迹单位调研，收罗相干部分定见，构造专家反复论证，最终经市委、市当局承诺，出台了《**市市直奇迹单位专业技巧职务聘用办理履行方案（试行）》。这项改革对专业技巧职务履行评聘离开，布局比例办理，既裁减了财务负担，又有益于优秀人才脱颖而出。
3、理顺机构、调整职能，结束新一轮机构改革任务。 根据省的要求，本年我市要结束新一轮机构改革任务。为此，我局根据市委、市当局唆使，分组到相干单位漫谈，到外埠调研鉴戒经验，发起我市机构改革定见，获得了市委、市当局的赞成。如根据我市重化工财产成长较快的特点，把安定出产监督办理局从市经贸局分散出来，升格为市当局本能机能机构，以加强安定出产工作；根据旅游业在我市经济成长中的紧张职位处所，旅游行业的法律也要根据《行政允许法》来典范等环境，将旅游局从奇迹单位改成当局本能机能机构。此次改革撤并了1个部分，增设了3个部分，触及到本能机能调整的近20个部分。
4、讲政治、顾大局，妥帖安排部队改行干部。 本年是部队系统体例式样调整改革的第一年，中间高度珍视此次军转安排工作。我市本年共接管军转干部176名，此中筹划安排97名，自立择业79名，是2001年以来安排数量最多的一次。因为**都会范围不大，省里下达给我市的式样不多，是以安排坚苦很大。为妥帖结束安排任务，我局篡夺了相干单位的明白和赞成，订定了切当可行的安排方案。
5、招考录用公事员，做到刚正、刚正、果然。 根据省人事厅的联合安排，当真做好本年的公事员招考录用工作。我局经过议定履行有效的考官、考生抽签轨制、面试成绩现场公告方法，并初次聘请市人大代表作为社会监督员劈面试现场监督，将分数统计由人造操纵改成电脑操纵，确保了公事员招考录用程序的严明性和刚正性。
6、依法行政，严厉履行《行政允许法》。 《行政允许法》履行后，我局全部人员当真进修，在工作中严厉履行。同时根据国度和省关于行政审批轨制改革的法则和市委、市当局关于第三轮行政审批事变料理和调整的要求，我调集集会，对我局的行政审批项目再次进行料理和调整。 7、自动履行市人大及常委会有关决议，当真复兴代表发起。
我局当真履行市人大及其常委会的有关决议，对市人大代表的发起非常珍视。收到人大代表的发起后，我与相干人员一路探讨并当真点窜每一份复兴。别的，我还拜托分担局带领亲身登门向发起人阐明环境，再次收罗他们的定见。如本年我局收到张建军代表发起的《关于奇迹单位改革半途静止感化成长的责怪定见》后，就他发起的奇迹单位专业技巧职务聘用题目，我召开集会，评论辩论探讨，将国度有关政策及我市履行聘用制的环境进行了书面复兴，并拜托我局一名带领带领有关人员到市博物馆向张建军代表进行细致的讲解，获得了他的明白。
以上工作，是在市委、市当局的精确带领下，在市人大及其常委会的监督教导下展开的。我们的工作离不开各部分的大力大举赞成，也离不开全局同志的齐心协作。
2、在朝本领和风格构筑环境
作为一名当局构成人员，我深感责任庞大。为了更好地践诺职责，我意想到必须进步在朝本领，加强风格构筑。
1、坚定抓思维、正见解、建轨制，领先耿介自律，凡是要求部属做到的本身最终做到。如公事员招考和军转干部安排工作，我坚定以身作则，精确利用手中的权力，自发禁止不正之风；对人事局的庞大事变，我坚定由局党组集会和局办公集会评论辩论决议，不搞“一言堂”。
2、竭力进修，连续进步在朝本领。十六届四中全会发起加强党的在朝本领构筑，这是期间的要求、人民的要求，也是对我的要求。我坚定连续进修，更新知识，进步行政本领，同时我还要求同事加强进修，保举一些办理学方面的册本给他们涉猎并一路探讨，互助进步。
3、发扬求真务实的风格，供给便民高效的办事。我发起最大大略简化办事程序，并要求将我局触及大家长处的人事文件和政务信息在当局信息网上公告，将经常使用的挂号表格在当局信息网上供给下载，裁减办事人员的交往次数。
3、存在的题目
1、对人事轨制改革的宣扬不敷。比方对奇迹单位专业技巧职务履行评聘离开和布局比例办理，是国度人事轨制改革的内容之一，国务院早在1986年就有文件法则。因为我们对人事轨制改革的宣扬力度不敷，造成有些人对改革政策明白不敷周全。
2、对人事轨制改革中呈现的一些题目与有关部分雷同和谐不敷。比如，本年初我市岗亭补助调整后离退休人员糊口生涯补助增资部分呈现迟发的题目。紧张因为是构造奇迹单位工作人员的离退休报酬一贯是由各单位或主管部分自行审批，我们发觉存在很多题目：退休费比例和补助费比例谋划不对，把各项津、补助当作补充养老金发放等。因为全市144个构造奇迹单位、三千多名离退休人员的离退休费必须由各单位从头核定，是以没法即时发放。我当时意想到大略我局异国与有关部分雷同和谐好，乃至有关部分异国及时向离退休同志做好讲解工作，为此我局调集各单位的人事科长开会，要求他们必须向每位离退休同志做好讲解工作。同时，我局立即增派人员到一些单位教导核算。这件事也透暴露了如今工钱办理中存在的题目。
4、整改办法和今后的竭力方向
1、加大人事轨制改革的宣扬力度。人事轨制改革本身非常纷乱、灵活，必定震动一些人的长处，会有阻力。是以，要自动宣扬，篡夺获得更多干部大众的明白和赞成。
2、进一步典范内部办理，美满各项办理轨制。我局拟构造有关部分人员改革离退休干部退休费的发放方法，尽快采取电脑统发。 3、根据《行政允许法》和构做风格构筑要求，进一步料理和调整我局的审批事变，美满构造工作程序，典范行政允许行动，进步我局的在朝本领和工作效果。
4、根据市委、市当局的要求，进一步美满人事轨制改革的配套政策，自动办理改革的遗留题目，巩固改革结果。
比年来，根据中间和省的要求，我局当真履行市委、市当局的决议，促成了我市人事轨制改革，同时也蒙受了很大的压力。我们盼望连续获得各有关部分和广大干部大众的赞成和明白。今后，我将领导人事局同志更加深切地查看探讨，特别是在接纳市委、市当局草拟有关政策文件任务时，要更加广泛地听取定见，自动与有关部分雷同和谐，力求使出台的政策更加科学、公道、稳妥，根据在朝为民、依法行政的要求，进一步做好我市人事人才工作。
“公正与效率”是二十一世纪法院的两大主题，作为现代司法的两项基本目标，公正和效率是对立统一的，理想的模式是通过正当、快捷的程序得到“公正”的结果。从法院自身来考察，司法人员的素质和高科技的保障是基础，还有一个非常根本的方面是法院内部的管理模式，特别是在特定的国家权力架构和有限的司法资源条件下，法院的审判组织结构，审判流程方式等直接决定着效率和公正的实现。探索符合西部小法院区域特点的审判管理模式，其目标是进一步提高我们自身的审判管理水平，建立科学、长效的审判管理机制，减少中间环节，提高审判效率，实现司法公正。
一、审判管理的概念和目的
法院管理是由审判管理、人事管理、行政管理共同构筑的统一管理体系，其中审判管理是法院管理的核心部分，人事管理和行政管理都应该服从和服务于审判管理活动，正如一个企业应有主营业务和核心竞争力一样，我们从法院纷繁复杂的各项工作中，提炼出来的核心业务就是审判。
审判管理是指人民法院在审判案件的整个诉讼活动过程中，为了使审判工作合法、有序、高效地开展，由法院内部有关部门和人员通过建立规章制度对审判工作进行科学、合理的分工、协调、规范、监督和指导，从而保证案件审理的各个环节，各个方面能够通力合作，分权制衡，以实现公正高效。简而言之，审判管理就是围绕审判这个核心业务所进行的管理。
审判管理的目的从大的方面来说就是为了保证人民法院的整个诉讼活动合法、有序、高效地进行。按照《人民法院五年改革纲要》的要求，要通过审判管理体制的改革，完善人民法院的机构设置，进一步健全权责明确，互相配合，有效监督，高效运行的审判体制，这就是当前人民法院审判管理体制所追求的价值目标。
二、辖区的特点和自身的状况
以通海县人民法院为例，其地域、人口、经济、文化的特点是：1、面积小，人口相对集中；2、在云南省属于经济相对发达的地区，但比起东部发达地区来差距仍较大；3、历史文化源远流长，有自己独特的传统和习俗；4、法制建设有一定基础，但治安“热点”、“难点”问题多，突发事件时有发生。
结合县情，分析近几年来法院审判管理的特点，比对东部和发达地区的情况可以对通海县人民法院的现状作以下概括：通海法院属于西部的一个小法院，有其自身的特点、优势和局限性。与其它地广人稀的西部县相比，其特点是面积小，交通便利，人口相对集中，与这种地域状况相适应，在审判机构的设置上有条件做到相对集中，所以通海县人民法院于1999年完成了收缩派出法庭的工作。其优势在于硬件设施建设可以基本满足现有审判任务的需要，与东部和发达地区相比，每年不超过2000件的各类案件总数不算多，有条件在案件上做到精耕细作，审判效率还不是工作中的主要矛盾，东部和发达地区的先进经验不完全适合西部小法院的状况；和其它西部小法院一样，我们的局限性在于干警的相对素质偏低，案件质量不高，主要反映在庭审质量和法律文书质量上，还有一个最大的差距是在审判管理水平上。
三、审判管理体制改革的目标、方法、原则和步骤
通海县人民法院在认真分析辖区特点和法院自身状况的基础上，以实现司法公正，提高审判效率为目标，并按照《人民法院五年改革纲要》确立的改革原则，结合审判规律的要求，大胆进行了一系列卓有成效的改革和实践，初步构建起了一套符合西部小法院的审判管理模式。
1、目标。在《人民法院五年改革纲要》所确立的“权责明确、互相配合、有效监督、高效运转”的司法改革原则指导下，通海法院确立的审判管理体制改革的目标是：建立一套符合审判规律，适应我院现实状况又着眼于未来，职责明确，分工合理，运转高效，保障有力的法院审判管理体制。
2、方法。两手一齐抓：一手抓静态的审判组织体制改革，方向是大胆打破现有机构设置的障碍，保留机构，由专人兼职研究，对所有审判资源重新进行整合，实现审判资源的合理调配，解决审判一线力量不足的矛盾。包括机构的整合，人力资源的整合，物质资源的整合。另一手抓动态的案件流程管理体制的改革，将案件的程序运作分解成立案、庭前准备、裁判、卷宗装订、评查、归档七个阶段，分工由不同的部门和不同的人员完成，形成运转高效的流程管理，充分利用我院现有的局域网作为审判管理平台，实现案件流程的信息化管理。
3、原则。四个坚持。一是坚持稳中求进的思想；二是坚持充分论证的思想，三是坚持符合法律的思想；四是坚持结合实际的思想。
4、步骤。通海法院在构建新的审判管理模式的过程中，设计了分三步走的步骤非常有特点，并且收到了实效，很有借鉴意义。第一步是重点突破，第二步是合力攻坚，第三步是建立体系。
第一步重点突破阶段已基本完成，见到了实效，鼓舞了士气，坚定了改革的决心。主要完成的改革任务有：
①执行治乱。要解决执行难，必先解决执行乱。执行乱是法院审判管理中的一大难点，必须花大力气彻底解决。通海法院于2001年8月起，花了近半年的时间，调整了执行人员，彻底整治了执行工作中存在的弄虚作假、瞒报、漏报、执行财产不变现，档案管理混乱等问题。纠正了执行乱的现象，为法院的审判管理改革和治理执行难奠定了基础，探索和建立了一套有效的执行管理体制。
②民商合一。为建立与三大程序法相对应的民事、刑事、行政三大审判体系，解决长期以来民商分离的格局，避免执行同一部程序法和实体法的民商案件分属两个庭室所造成的同一法院对同一类案件在裁判和适用法律上存在的差异，按照民商合一，相对稳定，合理平衡的原则，合并民一、民二庭为一个庭室；同时将民商案件分成几个大的类型，由不同的合议庭来分管，让法官通过审判实践和理论钻研形成自己的专业领域，以此促进法官的专业化、精英化。同时推行合议庭负责制和错案追究制，率先在2001年建立了以大民事格局为方向的民事审判组织体制。
③公开听证。针对我国传统的申请再审和申诉制度中存在的主体无限，次数和时间无限，审级无限，理由无限所带来的部分当事人以同一事实，同一理由对同一裁判文书反复缠诉的弊端，为了减少诉讼成本，节约审判资源，维护法院裁判的既判力和权威性，按照有诉必理，公开平等，及时合议的原则，推行申诉，申请再审案件的公开听证制度，制定公开听证规则，将无限申诉变为有限申诉，无限再审变为有限再审，将申请再审，申诉的审查工作，进行阳光作业，减少和避免暗箱操作，即维护了公民的诉讼权利，又维护了法院裁判的既判力和司法权威。
④实现三个分立。为改革法院内部机构职能，理顺内设机构关系，建立、健全案件流程体系，革除由法官自收、自审、自执案件所带来的久拖不结、暗箱操作、违法裁判的弊端，将审判权进行合理分解，分别由立案、裁判、执行、审判监督四个部门来分别实施，实现案件的流程管理，分权制衡，全程监督，落实了立审、审执、审监“三个分立”制度，促进了以独立、公正、公开、高效为主要内涵的审判机制的建立。
在这一阶段还进行了落实公开审判的制度，改革了庭审方式和裁判文书制作，加强了调研工作和干警的业务培训，加强了法官职业道德的建设等审判管理体制改革的工作。
第二步合力攻坚阶段，核心任务是推行主审法官员额制。法院队伍中很大一部分审判员并不具备现代法官的素质，导致法院人员过多过滥，而高素质的审判人员则相对不足。更由于激励机制的导向错误，更难以调动高素质审判人员的工作积极性，也难以吸引高素质的人才到法院工作，通过第一阶段民商合一的改革，将裁判权作了一定的收缩，在合议庭负责制的基础上，选好合议庭负责人，由合议庭负责人对本合议庭的案件质量负责。
通过这一项改革，我院民商事案件的质量有大幅上升。从玉溪中院对全市近期上诉案件的质量分析来看，全市基层法院上诉案件的平均改判率为35.84%，而我院上诉案件的改判率只有12.5%，低于平均数2.9倍，是全市上诉改判率最低的法院，在队伍人员不变的情况下，我们通过审判组织体制的改革，实现了案件质量上一次大的飞跃。但这一项改革并不彻底，我们最终的目标是要按照《人民法院五年改革纲要》确立的以“确定法官员额，建立法官遴选制度，建立法官保障制度”为内容的全面法官职业化建设，根据我院的案件数量和干警素质状况确定主审法官员额为8名，祥细制定了主审法官考试办法，建立了主审法官保障制度，对主审法官实行相对高薪制，将裁判权进一步向主审法官集中，充分挖掘潜力，发挥优质审判资源的作用，通过激励机制调动高素质人才的积极性。
同时推行法官助理制度和审判单元制度，以此为基础，构建科学、合理又面向未来的审判组织体制，这一步是完成我院审判组织体制改革，建立新的审判管理模式的一个重要基础。云南省高院已将通海法院主审法官员额制的改革列为全省的试点，经过一年多的论证和试点，不断总结经验和完善制度，先后制定了《通海县人民法院主审法官员额制选任工作实施细则（试行）》、《通海县人民法院第一任主审法官选任工作实施方案》、《通海县人民法院第一任主审法官选任考试办法》、《通海县人民法院第一任主审法官制度的规定（试行）》、《通海县人民法院法官助理制度的规定（试行）》和《通海县人民法院岗位目标责任制奖惩考核办法》，为通海县人民法院全面推进法官队伍职业化建设，推行以主审法官员额制为核心，辅之以法官助理、书记员、法警单独系列管理制度为主要内容的全面改革计划奠定了科学、全面、细致和可行的制度框架。
第三步是建立体系阶段。这一步是完成构建通海法院审判管理模式的阶段，也可称为审判管理体制改革全面推进阶段。现已设计好了最基本的蓝图，做好了理论工作和基础性工作，正在稳步推进之中。在静态的审判组织体制上，要完成部门职能的分工和人员职责的定位；在动态的案件流程管理上，要完成案件程序运作的合理分解，形成运转高效，全程监督、分工负责的流程管理体系，以局域网为审判管理平台，实现案件流程的信息化管理。
四、构建审判管理模式的主要内容
通海法院构建西部小法院审判管理模式的主要内容，可以从基本结构、运作机制、流程体系三个方面来作一个系统的概述：
（一）审判管理模式的基本架构。
审判管理是围绕审判这个核心业务所进行的管理活动，我们选择的审判管理模式是：对审判管理各个层级作科学的分解，在环节设置上合理布点，在每个关键的节点上由精英把关，再将各种素质状况和职能不同的人员按层级配置进去，实现单元化管理，每个管理单元建立以单元负责人或主审法官为主导的金字塔式层级职权结构。
1、科学分解，合理布点。
第一层：审判管理可以分解为四大管理体系，即：立案管理，裁判管理，执行管理，监督管理。
第二层：立案管理可以分解为四大单元的管理，即：立案厅、流程中心、法警队、综合裁判组。
裁判管理可以分解为三大审判组织体系的管理，即：刑事审判、民商审判、行政审判。
执行管理可以分解为两大执行权的管理，即：执行实施权的管理、执行裁判权的管理。
监督管理可以分解为四大监督体系的管理，即：静态监督的管理，动态监督的管理，横向监督的管理，纵向监督的管理。
以上第二个层面的分解，是设置审判管理单元的节点，由这些节点可以派生出各个金字塔式的层级职权结构。
2、金字塔式层级职权管理单元模式。
⑴、将三大审判组织体系分解成八个审判单元，一个审判单元负责一类案件的审理。其中：刑事设两名主审法官，两个审判单元；民事设六名主审法官，六个审判单元；行政审判指定民事中的一个审判单元的主审法官兼职负责。每个审判单元设一名主审法官，一名法官助理，一名书记员，加上其它不同的司法和行政辅助人员构成一个审判单元，在金字塔式的管理单元中表现为职权从上到下的关系，义务从下到上的关系；上一个层级的人员对下一个层级的人员有指挥、命令的权力；而下一个层级的人员对上一个层级的人员有服从的义务，下一个层级的人员对上一个层级的人员负责，并完成上一个层级人员的命令和指定的工作。
主审法官在具体的审判管理单元中处于最高的裁判地位，在确保独立行使裁判权的同时，有权统筹和组织整个审判单元的工作，以保障工作的高效运行，主审法官只负责主持庭审，了解案件和作出最终的裁判，其它辅助性的工作安排由法官助理完成，或由法官助理组织书记员、其它司法和行政辅助人员共同完成，由主审法官对完成的工作成果进行验收，并有权对下层级人员的工作表现和业绩进行考核、奖惩，甚至有权建议给予晋升或处罚。审判单元制是金字塔式层级职权管理结构中机制最齐备和最能发挥功能作用的管理模式。理由如下：
A、由于系统的封闭性，保障了主审法官的独立地位和裁决者的身份，为独立审判创造了机制上的保障；
B、由主审法官对裁判的`质量负责，实现了裁判权向八名素质相对为本院最高的主审法官收缩和集中，裁判质量也有了制度上的保证；
C、由于对审理和裁判工作作了进一步分解，除主持庭审和作出最终裁判的工作由主审法官完成外，其它工作可以分别由法官助理、书记员、司法和行政辅助人员完成，实现了审判工作按照重要性不同所作的分解，能使不同素质和状况的人员各尽所能，又给了主审法官人尽其才，尽情发挥个人聪明才智的独立舞台，让他们在业务上有了更大的发展空间；
D、由于一个审判单元仅负责一类或几类相对固定的案件，让主审法官通过审判实践和理论钻研形成自己的专业领域，促进了法官的专业化、精英化，让每位主审法官都能成为某一方面的法学专家；
E、尤为重要的是这种结构在纵向上实现了人员素质的互补。首先，八名主审法官是从本院23名有审判员资格的人员中，经严格的考试精挑细选出来的，相对为本院素质最高的法官，能保证裁判质量。其次，八名法官助理也是从剩下的15名审判员中选出，均具备一定的审判实践经验和能力，可以胜任庭前的所有准备工作和庭后的所有善后工作。再次，书记员由专职人员担任，能保证记录工作的质量。三者的素质从纵向上实现了互补。
⑵、将立案管理的立案厅、流程中心、法警队、综合裁判组四大单元分别比照审判单元设置的机制，进行有专人对工作质量把关的金字塔式层级职权管理单元的设置，把不同素质和状况的人员根据其能力和特点分别配置到各个职权层级中，最大限度发挥其特长，既做到了人尽其才，又做到了各尽其能。以此解决现行法院干警素质参差不齐所带来的矛盾。
（二）、审判管理模式的运作机制通海法院选择的上述审判管理模式体现了“四位一体”的审判管理运作机制，立案、裁判、执行、监督四位一体，并行不悖，同时推进，整体加强的审判管理格局，革除了“哑铃式”管理体制中的种种弊端，突出了程序和实体并重，执行和监督并行的思想，有效地避免了传统审判管理模式中顾此失彼的机制缺陷。“四位一体”的运作机制表现为：1、把立案庭构建为审判程序的管理中心。
把与审判程序相关的职能部门和人员向立案庭收缩，包括程序监督职能也并入立案庭，实现整个审判程序从启动到结束的全程管理和全程监督。立案庭分四大单元进行管理和运作，每个单元履行不同的职能。
⑴、立案厅：审查和决定立案，诉讼费、执行费以及其它费用的收退和结算。
⑵、流程中心：排期开庭，审限跟踪与提示、卷宗归档、制作统计报表，统计分析报告，案件质量评查（属监督管理的职能，汇同审监庭、政治处等部门共同完成）。
⑶、法警队：执庭、送达、押解、警卫、保全的实施、协助。
⑷、综合裁判组：保全的裁决和组织实施，支付令、执行裁判的听证和裁决，申诉和申请再审的听证和裁决。
2、把职能审判庭构建为案件的决策中心。
将刑事、民商、行政的案件按性质再作细分，由不同的主审法官组织不同的审判单元对某一类或几类相对固定的案件进行审理和裁判。行政案件由于多年来个位数的案件数量，暂时没有设置专门审判单元负责的必要，而指定专门的主审法官兼职负责审理和研究。民事案件分成三个大的类型：一类是合同和债务案件，一类是婚姻家庭和三养案件，一类是侵权和损害赔偿案件。每一类案件分别由两名专门的主审法官组织专门的审判单元审理，一般实行独任审理，需要组成合议庭的个别案件由负责同一类案件的两个审判单元的主审法官或法官助理组成合议庭，但审判长必须由主审法官担任，法官助理只做陪审，独任审理的案件必须由主案法官主持。法官助理可按主审法官的要求组织庭前调解，证据交换，证据调查等工作。
3、执行管理实行分权化运作。
将执行权分解成执行裁判权和执行实施权，执行实施权由执行局负责，执行裁判权由立案庭的综合裁判组负责，以实现执行的分权制衡。且执行裁判的内容多以程序为主，由担负程序管理中心职能的立案庭负责较妥。由于执行裁判权被剥离，执行局主要行使执行实施权，人员调配上要做到收放自如，既有承办人的个人负责，又有实施执行措施时人员必要的集中。有分有合，分工负责，合力攻坚的执行机制，与审判管理单元和立案管理单元在人员调配机制上有其不同的特点。
4、监督管理构建“三全”体系。
监督管理光靠设置一个固定的机构来进行，不可能实现监督的目的，也达不到全程监督，案案监督的要求。我们构建的监督“三全”体系是：全方位、全过程、全员化的结构。在动态监督上设置“审限跟踪和提示制度”，从而达到监督的全程化。在静态监督上设置“案件质量评查制度”，由立案庭的流程中心、审监庭、政治处、纪检室汇同完成；设置“申诉和申请再审的公开听证制度”，由立案庭的综合裁判组、审监庭，具体案件所涉性质与对应的不属回避范围的主审法官共同组成合议庭，从而达到监督的全员化。在横向监督上主要依靠案件的流程进行管理；纵向监督上主要依据上下级职权管理的机制强化对司法主体执法行为的监查和督导；再加上外部的监督，包括人大监督，舆论监督和人民群众的监督，实现横纵并行，内外并举的全方位监督。“三全”监督体系体现着动静结合，分权制衡，条块结合，互动制约的特点，通过对人员的合理配置，权力的层层分解，制度的环环植入来实现监督和监控。
（三）案件流程体系的基本结构。
建立案件流程体系，就是要按照司法审判运行的规律和进程，将司法审判各职能分解在由不同部门和人员负责完成的环节上，我们所要建立的案件流程体系，要以实现分工负责、分权制衡，流程管理，高效运行的功能为目标，在基本的结构体系中，以流程中心为程序管理的枢纽，以立案厅、综合裁判组、各职能审判单元、执行局四大系统为程序执行机构，分设七条执行的指令通道，共同构成一个中心，四大体系，七条通道协同一体的基本案件流程体系。
通道一：由立案厅将审查立案的案件流转入流程中心，流程中心将收到的案件分别不同性质指令各职能审判单元，综合裁判组，执行局来完成。
通道二：由流程中心将排期后的案件指令具体的职能审判单元限期完成审判任务。
通道三：由流程中心将保全的申请，由执行裁判权解决的申请，申诉和申请再审的申请，支付令的申请交给综合裁判组限期作出裁决。
通道四：由流程中心将收到的执行申请指令执行局限期执行。
通道五：各职能审判单元将审结后装订好的案件交回流程中心，进行案件质量评查后归档。
通道六：综合裁判组将裁决完毕的案件装订好后交回流程中心，进行案件质量评查后归档。
通道七：执行局将执结的案件装订好后交回流程中心，进行案件质量评查后归档。
书记员、法警队、其它司法和行政辅助人员的管理系统既独立发挥作用，又是与案件流程体系不可分割的重要组成部分。在案件流程体系中，对审判各职能分解得越细，安排得越合理，则审判管理的微观环境越有序，审判运行机制的功能发挥得越充分。在体系的设计上，要尽可能减少中间环节，才能提高审判效率；要实现案件的全程监督，才能保证司法公正。
通海法院构建的这种审判管理模式，是小的基层法院和经济文化相对落后的西部法院，这两个特征竞合条件下探索的一种审判管理模式，它既符合法院审判管理的规律，又与所处法院的状况和特点相结合，是在审判效率的矛盾还没有上升为主要矛盾的条件下，通过创新机制，整合审判资源，充分挖掘优质审判资源的潜力，以着力提升审判质量和攻克执行难为目标的一种审判运行机制的选择，这种机制最大限度地革除了司法行政化的趋势给法院审判管理造成的种种弊端。这种模式不一定就是最好的，但无疑这项改革与实践是一种有益和负责任的尝试，可以为别的西部小法院在构建新的审判管理模式的探索中，提供一些有益的经验，提供一种以资评判和取舍的模式。
3、原则。四个坚持。一是坚持稳中求进的思想；二是坚持充分论证的思想，三是坚持符合法律的思想；四是坚持结合实际的思想。
4、步骤。通海法院在构建新的审判管理模式的过程中，设计了分三步走的步骤非常有特点，并且收到了实效，很有借鉴意义。第一步是重点突破，第二步是合力攻坚，第三步是建立体系。
第一步重点突破阶段已基本完成，见到了实效，鼓舞了士气，坚定了改革的决心。主要完成的改革任务有：
①执行治乱。要解决执行难，必先解决执行乱。执行乱是法院审判管理中的一大难点，必须花大力气彻底解决。通海法院于2001年8月起，花了近半年的时间，调整了执行人员，彻底整治了执行工作中存在的弄虚作假、瞒报、漏报、执行财产不变现，档案管理混乱等问题。纠正了执行乱的现象，为法院的审判管理改革和治理执行难奠定了基础，探索和建立了一套有效的执行管理体制。
②民商合一。为建立与三大程序法相对应的民事、刑事、行政三大审判体系，解决长期以来民商分离的格局，避免执行同一部程序法和实体法的民商案件分属两个庭室所造成的同一法院对同一类案件在裁判和适用法律上存在的差异，按照民商合一，相对稳定，合理平衡的原则，合并民一、民二庭为一个庭室；同时将民商案件分成几个大的类型，由不同的合议庭来分管，让法官通过审判实践和理论钻研形成自己的专业领域，以此促进法官的专业化、精英化。同时推行合议庭负责制和错案追究制，率先在2001年建立了以大民事格局为方向的民事审判组织体制。
③公开听证。针对我国传统的申请再审和申诉制度中存在的主体无限，次数和时间无限，审级无限，理由无限所带来的部分当事人以同一事实，同一理由对同一裁判文书反复缠诉的弊端，为了减少诉讼成本，节约审判资源，维护法院裁判的既判力和权威性，按照有诉必理，公开平等，及时合议的原则，推行申诉，申请再审案件的公开听证制度，制定公开听证规则，将无限申诉变为有限申诉，无限再审变为有限再审，将申请再审，申诉的审查工作，进行阳光作业，减少和避免暗箱操作，即维护了公民的诉讼权利，又维护了法院裁判的既判力和司法权威。
④实现三个分立。为改革法院内部机构职能，理顺内设机构关系，建立、健全案件流程体系，革除由法官自收、自审、自执案件所带来的久拖不结、暗箱操作、违法裁判的弊端，将审判权进行合理分解，分别由立案、裁判、执行、审判监督四个部门来分别实施，实现案件的流程管理，分权制衡，全程监督，落实了立审、审执、审监“三个分立”制度，促进了以独立、公正、公开、高效为主要内涵的审判机制的建立。
在这一阶段还进行了落实公开审判的制度，改革了庭审方式和裁判文书制作，加强了调研工作和干警的业务培训，加强了法官职业道德的建设等审判管理体制改革的工作。
第二步合力攻坚阶段，核心任务是推行主审法官员额制。法院队伍中很大一部分审判员并不具备现代法官的素质，导致法院人员过多过滥，而高素质的审判人员则相对不足。更由于激励机制的导向错误，更难以调动高素质审判人员的工作积极性，也难以吸引高素质的人才到法院工作，通过第一阶段民商合一的改革，将裁判权作了一定的收缩，在合议庭负责制的基础上，选好合议庭负责人，由合议庭负责人对本合议庭的案件质量负责。
通过这一项改革，我院民商事案件的质量有大幅上升。从玉溪中院对全市近期上诉案件的质量分析来看，全市基层法院上诉案件的平均改判率为35.84%，而我院上诉案件的改判率只有12.5%，低于平均数2.9倍，是全市上诉改判率最低的法院，在队伍人员不变的情况下，我们通过审判组织体制的改革，实现了案件质量上一次大的飞跃。
尊敬的领导：
我是某某企业改革工作组组长，现就我所在企业在过去一年中的改革实绩进行述职报告。
一、工作背景
某某企业是一家传统制造业企业，面临市场竞争日益激烈、产能过剩、管理滞后等一系列问题。为了适应新形势下的市场需求，提升企业竞争力，我们制定了一系列改革计划并积极推动实施。
二、改革举措
1. 转型升级
针对市场需求变化和科技进步带来的挑战，我们着重推动企业转型升级。投入资金购置先进设备，提升生产效率和产品质量。同时加强技术创新，开发符合市场需求的新产品，拓展市场份额。
2. 精简机构
为提高企业运营效率，我们对企业机构进行了精简调整。取消了重复职能部门，优化了管理层级，减少了冗余人员。通过精简机构，减少了企业管理成本，提升了决策效率。
3. 强化人才队伍建设
我们注重人才培养和引进，建立了一支高素质的团队。加大对员工培训力度，提升员工综合素质和专业能力。同时引进具有丰富经验的管理人才，为企业发展注入新动力。
4. 加强市场营销
为提升产品竞争力，我们加强了市场营销工作。采取多种方式开拓市场，拓展客户资源，提高市场知名度。制定了市场营销策略，提升了产品销售额和市场份额。
5. 完善内部管理
为确保改革顺利推进，我们加强了内部管理。建立了健全的管理制度和规范的流程，加强了内部协作和沟通。建立了绩效考核体系，激励员工提升工作绩效。
三、成果评估
1. 经济效益
通过改革，我们取得了较好的经济效益。生产效率提升，产品质量得到提升，销售额和利润率显著增长。企业整体经营状况良好，市场地位得到提升。
2. 社会效益
改革带来的社会效益也十分明显。通过改革创新，我们为当地创造了更多就业机会，促进了地方经济发展。同时，提升了产品质量和企业形象，增强了竞争力。
3. 综合评价
总体来看，我们的改革举措取得了较好的成效。企业迎来了新的发展机遇，员工士气和团队合作氛围有所增强。但也存在一些不足之处，如改革过程中遇到的瓶颈问题和落实效果不够彻底等。
四、下一步工作计划
在未来的工作中，我们将继续深化改革，提高改革质量和水平。加大对技术创新和科研的投入力度，提升企业核心竞争力。加强对员工的培训和激励，营造更好的工作环境。
五、结语
改革不仅仅是一次尝试，更是一种积极的应对和拓展。我们相信，在领导的关怀支持下，企业的改革之路会越走越宽广，取得更加辉煌的成就。谨向各位领导汇报完毕！
我校自成立以来，一直秉持着以人为本、以学生为中心的教育理念，不断推动改革创新，不断提高教学质量和水平。在过去的一年里，我校依然坚持着这一理念，深入推进改革工作，促进了学校的全面发展。现就去年学校改革工作情况进行述职评议汇报。
一、坚定推进教学模式改革
我校本着“以人为本”的原则，重点推进教学模式改革。一方面加强传统教学方式的根本性改革，另一方面探索创新的教学方法和手段。例如，我们加强了对高等教育百花齐放的教材、教法的研究，探索建设跨专业、跨学科、跨领域的教学模式，不断尝试新的教学方法和手段，如微课、MOOC等，推进交互式、探究式、研究式、企业内部课程设计和教学为一体的新的教学模式。此外，我们重点研究课堂内部的教学管理和课程设置等旨在提高课堂教学的效果和效率的方法和手段。这些努力得到了一定的成果，在学生的课堂听课率、学生获得的学分和毕业率等指标都有所提高。
二、加强校园文化建设
我校十分注重校园文化建设，认为学校文化是学校的软实力，必须加以强化和建设。因此，我们在去年的工作中，重点倡导和推进“文化进校园”和“文化强校”活动，加强师生文化素养的培养，让学生在校园中感受到多元的文化氛围和文化内涵。同时，我们还注重校园文化的宣传和推广，加强校友间的联系和互动。在这方面，我们也取得了一定的成绩，学校的文化影响力和校园文化氛围得到了更好的塑造。
三、注重课程建设和发展
我校认为，课程建设是学校改革和发展的重要组成部分，必须注重发展，努力提高课程设置和课程体系的科学性和完整性。为此，我们在去年的工作中不断完善和丰富课程，并鼓励教师不断创新，开设跨学科、实践性、务实性、创新性课程。我们还不断对课程质量和效果进行评估和监测，以便及时调整和改进。同时，我们也注重开发和引进新的课程和教材，不断提高学校的课程资源水平。在这方面，我们也取得了很好的成绩，学校课程的设计和完整性有了较大改善。
四、优先关注师生发展
我校认为，师生是学校改革和发展的主体，必须优先关注并加以培养和发展。为此，我们注重教师专业能力的提升和发展，不断鼓励教师进行专业培训、学术研究、教育实践等活动，提高教学质量和效率。同时，我们也注重学生的全面发展，倡导学生发展多种兴趣爱好、参加各种校园文化和社团活动，提高学生个人素质和综合能力。在这方面，我们也取得了显著的成果，学校师生的整体素养和综合能力不断提高。
总体来看，去年我校改革工作成效显著，取得了不少进展和成果，但同时也面临一些问题和挑战，如学校内部管理不够完善和协调、课程设置还需要进一步优化完善、教学质量和效果还需提升等。因此，我们将继续认真总结、不断创新，继续推进学校改革工作，为学校的全面发展和建设贡献一切力量。
尊敬的领导、各位同事：
我在过去的一年中，全面贯彻了中央和地方关于改革发展的精神，将其融入到公司的工作中，让企业在改革中发展，取得了一定的成就。在这里，我向公司领导班子汇报我的工作，也向大家反思总结我所走过的路程，谈谈改革中的收获与感悟。
一、创新发展
去年，企业在疫情影响下，面临前所未有的挑战，经过公司全员努力，我们挺过了难关，并在此基础上，推进了一系列的创新工作。
一是开展了“领订单、送服务、解燃眉之急”服务行动，通过“即点即送”、“加速交付”等服务，加快了企业在市场中的响应速度，提高了客户满意度。
二是构建了“多元平台、协同运营”模式，通过多种渠道和方式，拓展市场，实现了销售额的快速增长。
三是通过实施“一站式服务”，为客户提供全方位、高质量的一站式解决方案，进一步提升了企业综合服务能力和市场竞争力。
二、优化流程
在推进创新的过程中，企业也注意到了自身管理流程方面的问题，因此深入开展了一系列优化流程的工作。
一是全面推进了“简政放权、减负增效”改革，取消了一些繁琐流程和手续，让企业的管理更加简单、高效。
二是优化了企业的人力资源管理，提高了员工的满意度和企业的凝聚力。此外，企业还加强了IT系统建设，实现了人力资源信息化管理，为企业的长远发展奠定了基础。
三、完善制度
为了更好地规范企业经营行为，企业在过去的一年中积极开展了完善制度的工作。
一是制定了《质量管理手册》，明确了企业的质量基本标准和管理要求，规范了企业的产品品质。
二是推行了“供应商管理制度”，落实了供应商的各项责任和义务，确保了企业采购和生产的顺畅。
三是加强了财务管理工作，制定了《企业财务管理制度》，规范了企业的财务管理流程。
总之，过去的一年里，企业在我及同事们的共同努力下，实现了从稳健发展到创新发展的跨越式进展，从中我们更深刻地认识到了改革的重要性。未来，我们将继续发扬改革创新精神，为企业的腾飞奋斗！感谢大家的聆听！
我于XX年7月被上级组织任命为市城管执法督察大队检查督办科科长。任职以来，在市局党组的正确领导下，在大队党委和科室全体队员的关心、支持和积极配合下，我克服困难，团结同志，认真履行职责，积极开展工作，强化自身建设，充分发挥了领导带头作用，较好地完成了检查督办各项工作任务。
一、坚持理论学习，不断提高政治理论素养
作为一名检查督办科科长，自身理论水平、执行政策水平的高低直接影响到督察工作的效率。虽然我在担任中队长期间取得了一定的成绩，获得了领导和同事们的高度评价，但荣誉只能说明过去，担任科长职务后，对自身要求更高。因此，自从事督察工作以来，我先后研读了邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习党的各项路线、方针、政策及党的xx大精神和中央、省、市有关文件精神，深入学习实践科学发展观。通过学习，坚定了正确的政治方向，也提高了自身的政治理论水平。
二、坚持真抓实干，促进检查督办工作上台阶
检查督办科主要负责对城区、开发区城管执法机关、执法中队和执法（协管）人员依法履行职责行使职权情况进行督察；对越权执法及行政不作为等执法违法行为和队员违反队容风纪行为进行查处；同时还负责网格化管理和道路清扫保洁等检查考核工作。检查督办科是督察大队重要的职能科室之一，工作搞的好与坏，直接关系到城市管理工作水平的高低，直接影响到城管队伍在广大人民群众心目中的形象。因此，在工作中，我紧紧把握“服务局党组中心工作”原则，围绕网格化管理等重点工作，认真开展督办检查工作，较好地完成了各项目标任务，有力地推动了科室工作。任职以来，重点抓了以下几项工作：
（一）完善了网格化管理各项工作机制。按照市局要求，在大队的统一组织下，具体实施了深化网格化管理相关工作。一是优化了网格布局，明确了各执法中队和网格的管理路段、区域及范围；二是建立了网格分类和路段分级的管理模式，细化了管理措施和管理标准；三是明确了区局机关、执法中队和单元网格工作岗位，制定了岗位职责，规范了人员调整和借用程序；四是完善了网格化管理检查考核制度，提高市容环卫类和工商管理类考核分值，修改了考核计分和排名方式。通过上述措施，有效清除了以往网格管理中存在的盲区，优化了管理资源和人员配置，明确了网格管理方式和目标，杜绝了一线执法管理中存在的“钻空子、混子日”现象，提高了检查考核结果的客观性和公正性。
（二）加大城管队伍纪律作风的督察力度。按照市局要求，组织起草、制定了《关于进一步加强城管法车辆管理的通知》和《城管公务用车管理暂行办法》，修订了《城管队员八条禁令》。同时，先后组织开展了酒后上岗、违规使用城管执法车辆等专项检查活动，并采取明察和暗访相结合的方式，重点加大了对网格队员到岗尽责情况的督察力度。
（三）创新了督察工作方式和方法。一是组织开发了“网络督办”系统，通过城管综合信息平台对督察工作中发现的问题进行督办，被督办单位可通过网络直接对督办问题落实情况进行回复，不仅提高了督察工作效率、节约了开支，而且增强了督察工作的透明度，提高了督办检查工作技术含量；二是开展了督察人员与基层执法人员交流学习活动，每月安排一至两名督察人员到基层执法中队进行学习，协助中队长开展工作，同时从基层执法中队选调同等名额的优秀执法人员到督察大队检查督办科体验督察工作。通过交流学习，进一步提高督察人员综合能力和素质，切实解决督察工作与基层执法管理工作脱节的现象，有效提高了督察人员分析问题、解决问题的能力，同时也帮助中队解决重点、难点问题；三是通过实行了空档时间、双休日联合督察的方式，强化了市、区两级督察联动机制；四是实行中队人员安排每周一报制度，加大了对人员到岗到位和中队考勤制度落实情况的督察力度；五是采取视频点评的方式，将每月督察中发现的问题进行摄像，并剪辑制作成纪录片，在每月网格化管理点评会上播放，使中队对辖区的管理情况有了更为直观的了解，进一步提高了整改落实力度。
（四）积极开展各类专项督察工作。一是在继续抓好市区地面、墙体和构筑物上“牛皮癣”治理工作检查督办力度的同时，针对卷闸门上“牛皮癣”泛滥的实际，开展了专项督察工作。利用一早一晚临街经营门店歇业的两个时间段进行徒步检查，发现问题及时通知中队限时进行清理，使临街门店市容市貌得到明显改善，进一步提高“牛皮癣”治理工作水平；二是对原有路籍档案标准进行了重新修改和完善，细化了管理内容，增设了管理情况记录，组织设计并建立了电子路籍档案标准。截止目前，城区、开发区各执法中队均按要求完成了市区主、次干道临街门店的信息录入工作，电子路籍档案体系已基本建立；三是加大重难点问题的督办力度。要求中队每月上报当月重点、难点问题整治方案，根据中队上报的计划进行跟踪督办，并将整治效果作为每月网格化管理检查考核排名的重要依据；四是开展了“垃圾不落地”、夜间市容秩序管理、户外广告整治、报刊（电话）亭亭容亭貌整治等专项检查活动，并对检查发现的问题及时进行了督办落实；五是认真办理市民投诉和人民来信问题。对于涉及城管方面的市民投诉和人民来信及时督办、认真回复，对于重复投诉的问题进行跟踪督办，对于容易反弹的问题落实相关责任人。六是启动了市区招标道路清扫保洁的检查考核工作。起草、制订了《市区招标道路清扫保洁工作检查考核办法》，并抽调2名督察人员成立考核专班，具体负责考核评分工作，为市局每月清扫保洁经费的划拔和对城维公司的奖惩提供了重要的依据。1/2
改革述职评议报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是某公司的改革工作小组成员，今天我来向大家汇报我们小组在改革中取得的成效和存在的问题。
一、改革背景
作为一家新兴企业，我们深知自身在市场竞争中的弱势，因此，我们秉承着“团结拼搏、开拓创新”的企业精神，勇于改革，不断提高公司的核心竞争力。
二、改革目标
为了实现企业跨越式发展，我们在改革中明确了以下目标：
1、立足于当前发展形势，调整企业业务结构，提高服务质量和客户满意度；
2、推动企业内部管理模式的改进与优化，提高各部门间的协作效率；
3、持续加强技术研发力度，不断提高产品质量；
4、积极开拓新市场，提高企业市场份额。
三、改革举措
1、完善管理制度。在企业管理上，我们进行了一系列举措：制定了《财务管理制度》、《人力资源管理制度》、《销售业绩考核制度》等，为企业的规范化管理提供了更多保障。
2、优化业务结构。为适应市场需求，我们对业务结构进行了调整，在原有产品线的基础上增加了新的产品线并进行了减法。同时，进一步加强了客户服务，提高客户满意度。
3、加强人才培养。把人才培养作为企业走向成功的关键因素之一，在改革中加强了对员工的培训和提升，并对重要的核心骨干进行了岗位激励，更好地凝聚了团队向心力。
4、深入推进技术创新。将技术改进和新技术的研发与企业发展相结合，引入先进的生产技术，提高产品质量和生产效率。
四、成果展示
在这次改革中，我们取得了以下成就：
1、业务结构调整后，企业业务量不断攀升，2019年销售收入相比2018年增长了30%。
2、制定的新的管理制度，进一步规范了企业的运营，提高了管理效率和人员流动效率。
3、推进技术创新，成功研发了一项新技术，极大地提高了企业的生产效率。
4、新产品的推出，得到了市场及客户的广泛认可，在该领域市场占有率不断提高。
五、存在的问题
在改革过程中，我们也遇到了一些问题，主要有：
1、环保问题。针对生产中产生的污染，企业需要进一步加强环保意识，制定完善的环保方案，做到环保重要性的全员参与。
2、管理不严格。制定的一些管理制度虽然完善，但在实际执行中还存在不严格的情况，需要进行加强。
3、团队凝聚力不够。地域分散造成的管理难度大，员工之间的沟通和合作存在问题，需要加强团队建设和协作意识培养。
六、下一步计划
我们会在继续加强现有工作的基础上，进一步提升自身核心竞争力。具体包括：
1、加强新技术研发，保证产品质量。
2、进一步加强环保意识，深化环保措施，做到绿色生产。
3、推行科学管理并强制执行，确保相关管理制度全面实施。
4、加强团队建设，提高员工之间的沟通和协作效率。
以上是我们小组改革的情况汇报，我们也在此感谢企业给予的大力支持，感谢大家的关注和支持！
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是××县殡葬改革办公室的××，今天我很荣幸向大家提交一份关于殡葬改革工作的述职报告。在过去的一年里，我们团队扎实地开展了一系列殡葬改革工作，取得了一定的成绩，同时也存在着一些问题和不足。在此，我将向大家汇报我所负责的工作和取得的成绩，并提出改进措施。
一、工作概况
在过去的一年里，殡葬改革工作取得了可喜的成绩。我们按照上级部门要求，加强与社会各方面的沟通和协调，深入贯彻落实国家相关政策，开展了殡葬改革的各项工作。我们主要开展了以下几个方面的工作：
1. 完善政策法规。我们积极研究殡葬改革相关法规和政策，不断完善相关制度，制定了《殡葬服务管理办法》等一系列规章制度，为殡葬改革工作提供了法律保障。
2. 推动殡葬改革。我们深入调研，了解群众对殡葬改革的期望和需求，结合实际情况，制定了推动殡葬改革的具体措施。我们加强了殡仪服务的管理，提高了殡仪馆的服务质量，推行了简办、公办、绿化等方式，有效满足了群众的殡葬需求。
3. 强化安全管理。我们密切关注殡葬过程中的安全问题，加大了对殡葬从业人员的培训力度，提高了他们的安全意识和应急处置能力。同时，我们加强了对殡仪馆设施设备的检查和维护，确保殡仪服务的安全运行。
4. 宣传教育工作。我们开展了一系列宣传教育活动，提高了公众对殡葬改革的认知度和支持度。我们积极利用新媒体平台，开展了网络宣传活动，推出了一系列微视频，增强了宣传效果。
二、取得成绩
在过去的一年里，我们在殡葬改革工作中取得了一系列成绩。具体表现在以下几个方面：
1. 优化服务体验。我们推行了线上预约殡仪服务，并提供24小时咨询热线，提高了服务效率和便民程度。群众反映良好，大大提升了殡葬服务的质量和体验。
2. 提高安全管理水平。我们加强了对殡葬从业人员的培训，提高了他们的安全意识和技能水平。通过加强设备维护和检查，殡仪馆的安全状况明显改善，极大地降低了安全事故的发生率。
3. 推动殡葬改革。我们加强与社区、农村合作，开展了公益殡葬服务，为贫困家庭提供免费的殡葬服务。同时，我们积极引进绿色殡葬理念，推行生态葬，并建设生态陵园，为群众提供多元化的选择。
4. 增强宣传力度。通过新媒体平台的宣传，我们的殡葬改革工作得到了广泛关注和认可。大量群众通过微视频了解到我们的改革措施和成果，提高了对我们工作的认同感和满意度。
三、存在的问题和不足
在殡葬改革工作中，我们也存在一些问题和不足：
1. 政策宣传力度不足。虽然我们在宣传工作上做了一些努力，但仍有一些群众对我们的政策理解不深刻，对殡葬改革的意义和效果存在一定的疑虑。
2. 人才队伍建设亟待加强。殡葬从业人员的素质不高，技术水平有待提高。我们需要加大对人员的培训投入，提高他们的专业知识和服务水平。
3. 殡仪服务设施建设不够完善。一些殡仪馆设施老化，无法满足群众对优质殡仪服务的需求。我们需要加大投入，改善和更新设施，提高服务质量。
四、改进措施
为了进一步提高殡葬改革工作的质量和效果，我提出以下改进措施：
1. 加大政策宣传力度。通过举办策划更多的宣传活动，提高群众对殡葬改革的认知度和理解度。同时，加强与媒体和社区的合作，提高宣传效果。
2. 加强人才队伍建设。组织专业培训，提高殡仪从业人员的技能和服务质量。鼓励人员自我学习，提高专业水平。
3. 加大设施建设投入。优化殡仪馆设施，提高服务质量和环境。同时，推动新型殡葬设施的建设，满足群众的多元需求。
4. 加强与社区、农村的合作。建立健全殡葬服务工作的协调机制，加强与社区、农村合作，共同推进殡葬改革工作。
五、总结
小编认为，在过去的一年里，我们团队在殡葬改革工作中取得了一定成绩。但还存在一些问题和不足，需要我们进一步改进和努力。我们将以更加饱满的热情和扎实的工作作风，不断纠错改进，推动殡葬改革工作取得新的突破和进展。
小编感谢您的阅读！
“改革创新、奋发有为”大讨论对标一流
述职报告
伏堂村党支部 赵建兵
根据“改革创新、奋发有为”大讨论活动总体安排，现将我本人对标一流述职如下：
一、工作情况
加强党的政治建设。主持中心组学习、专题研讨“改革创新、奋发有为”大讨论3次，为党员讲党课，组织干部参加十九大精神学习班，推动““改革创新、奋发有为”大讨论”常态化制度化，教育引导党员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，确保新时代文旅工作沿着正确方向前进、朝着既定目标发力。
扛起党风廉政建设和意识形态工作主体责任。主持召开全面从严治党工作会议，层层签订《党风廉政建设责任书》，组织研判意识形态工作，确保全面加强党的建设向纵深发展和意识形态安全。
二、存在的不足
一年来，虽然取得了一些成绩，但对照“改革创新、奋发有为”大讨论活动要求，特别是在“六个破除”“六个着力”“六个坚持”方面还存在不少差距。一是改革意识需要持续加强，学习北京、上海、江苏等全国文化体制改革先进地区，转化应用成功经验、先进理念方面做的不好。主要是对山西在“两转”基础上全面拓展新局面，“进则全面振兴、退则必然落后”的紧迫性认识不足。 二是创新意识不够，推进文化和旅游理念融合、职能融合、产业融合、市场融合、服务融合、对外和对港澳台交流融合方面还没有探出山西路径、融出山西特色。主要是立足山西文旅资源禀赋、地域特点，以战略和改革的思维推动工作、破解难题不够。
三是工作标杆不高，你追我赶、争先进位的氛围不浓厚。对表中央精神，对照省委要求，对标全国先进理念和行业先进标准，向第一方阵挺进的奋勇奋发奋斗姿态不足。
三、下一步改进措施
扎实开展“改革创新、奋发有为”大讨论，以思想觉醒和奋斗姿态实现新时代山西文旅改革开放再出发。一是担起主体责任。坚持全面从严治党，夯实廉政目标责任，严格落实中央八项规定精神，始终做到忠诚干净担当。二是对标一流。找准找全找细存在的差距短板，刨根究底、追本溯源，强化措施、落实整改，推动更多工作向全国第一方阵、最高水平挺进。三是坚持“宜融则融、能融尽融”。解放思想、大胆创新，在推动各领域、多方位、全链条融合实践中找到文化和旅游融合发展的有效路径。以担在关键、干在实处、走在前列的责任担当，以一年更比一年强、一年更比一年好的工作实绩向省委省政府、向全省人民群众交上文化和旅游答卷。
以上述职，敬请各位领导和同志们批评指正。