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述职报告 机电
创建标准化现场这个目标，注重现场管理，加强设备维护、检修工作，在确保设备安全运行方面取得了一些成绩，但在具体工作中，还存在有很多不足，现将2012年一年来的工作总结如下:
一、职责履行
做为一名管理人员，我分管副井提升绞车、检修工作，以及机房标准化创建工作，工作的重要性要求我具备较高的管理素质，能够指导现场工作，并对工作质量进行把关。编辑。
二、为保证我矿安全稳定供电，旧410泵站两回架空线路和810管道井供电线路等更换避雷器，仔细检查绝缘子捆绑等情况，处理各不合格接地网或接地线。
我矿春检过后，根据矿领导指示，我单位对六个整合矿井高压供电设备和线路进行检修，以及日常故障处理，本次春检有效保证了六个整合矿井供电系统的安全稳定运行。
三、2号变频器安装投运
我单位副井提升绞车原为1台变频器运行，一旦变频器出现故障，影响矿井生产物料提放，为确保副井提升机安全运行性能，在上级领导部门的协调下，今年年初配合厂家人员安装了2#变频器，两台变频器采用一备一用运行方式兼容运行，有效保证了提升系统的安全运行，为我矿的安全生产提供保证。
四、雨季三防工作顺利开展
我矿处于山地低洼处，雨季灾害防范至关重要，我单位在矿雨季三防领导组的指导下，积极开展雨季三防检查防护工作，对主扇、进风斜井口等重要场所排布足够的防洪沙袋，疏导岗位场所泄洪沟，对供电系统进一步检查并对各岗位电缆摇测绝缘，处理不合格电缆。雨季三防整理工作的顺利进行，使我单位所管辖设备在雨季时节的抗灾害能力有了进一步提高。
五、副井绞车检修
副井提升机至08年6月投入运行，未曾对联轴器进行检修，2012年9月，我单位组织人员对联轴器进行检修，并对弹性销检查维护，重新固定切平键，根据实际键槽尺寸制作切平键图纸，以备不时之需。
为保证副井提升系统运行安全稳定，我单位组织人员对润滑站进行检修，并更换润滑油脂、处理油压、油温异常情况，为进一步提高标准化管理，防止润滑站因灰尘等造成油污难以清理，我单位自主加工润滑站防护罩，有效防止了设备油污产生。
六、副井提升机安装后备保护
根据煤矿安全规程规定，副井提升绞车必须安装后备保护。我单位在副井提升机原有保护基础上，安装卓尔电器有限公司生产的提升机后备保护装置，现后备保护各种保护已投入运行，有效提高了提升绞车安全性能。
七、副井提升机钢丝绳更换：我单位主井提升机为双绳缠绕时提升机，现采用主滚筒钢丝绳提升，副滚筒钢丝绳备用。为保证四季度辅助运行系统安全，我单位在本月初时更换主滚筒钢丝绳，新钢丝绳的使用，提高了主提升机在提升物料时的安全性能，为四季度安全生产提供保障。
八、冬季三防工作顺利开展
为提高冬季抗灾害能力，我单位根据矿冬季三防文件精神，组织开展冬季三防工作，对室外瓦斯管路、气管路、供水管路进行保暖防冻处理，并对远离矿区场所提供大雪封山时的生活保障，为确保冬季设备运行稳定安全，我单位组织干部岗位跟班，对主扇、泵站等重要场所进行跟班，进一步提高了事故应急处理能力。
九、工作反思
回顾一年来的工作，我虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足之处，在今后的工作中我首先注重现场管理、责任落实，加强队伍建设，严格各项规章制度的执行，努力协调各方面工作，克服缺点，认真学习、钻研业务技术，为我队的各项工作上一个新台阶努力工作。
述职报告 机电
我叫XXX，本科学历，现任XXX公司机电矿长，主管矿井的机电运输管理工作。2012年已经过去，在这一年里，在公司领导的正确领导下，紧紧围绕“管理提升年”奋斗目标积极开展各项工作，确保了机电设备的安全运行，杜绝了二级以上非伤亡事故，确保全年生产任务的.完成。积极倡导矿井科技创新工作的开展，并取得了一定的成绩。但也有很多不足之处，我把今年以来的工作情况总结如下，请批评指正。
大家知道，煤矿机电管理是煤矿生产一个重要环节，我在机电矿长这个岗位上认真履行岗位职责，坚持以人为本，开拓创新，立足岗位，积极工作，努力开展队伍建设，班组建设，提升队伍的整体素质和业务水平。树立“用心做事，追求卓越”的做事理念和“从零做起，向零奋斗”的做事原则，扎扎实实把自己管辖范围的工作做好、做实，把安全责任落实到实处。
一、重视加强自身建设，不断提高自身综合素质。
我严格遵守矿规矿纪，圆满完成下井、带班、抓三违指标。
努力学习是我们获得新知，提高能力，解决问题的有效途径。通过外出参观和日常学习提高了自身素质和业务管理水平，使自己的技能和管理水平进一步增强。今年我通过了英语A级和计算机等级考试，顺利通过了中级职称评定。在《XXXX》和《XXXX》发表学术论文各1篇。
在工作中我尊重领导，团结同事，关心下属。“己所不欲，勿施于人”这句话是我的座右铭。大事讲原则，小事讲风格。机电系统干部齐心协力，合力促进机电管理上台阶。
在日常工作中，牢固树立向职工群众学习的观念，并针对管理中遇到的难点，与有关人员进行现场共同研究，较好地解决了工作中出现的新情况，新问题。
二、认真履职尽责，务实进取，实现现场、管理“双达标”，提升机电系统的安全管理水平。
1、加大对各系统各环节设施的技术改造，提高设备的安全运行能力。
常言道“工欲善其事，必先利其器”。要做到矿井安全生产，提高机电系统的运行能力就显得尤为重要。今年机电系统在公司领导的大力支持下，在设备改造上进行了大投入。
⑴ 利用高精度、高传动效率、高的扭矩/体积比，维护量小，故障率低等特点。
在改造副井减速机期间，该减速器与原减速器底座型号不相配，我矿技术人员配合厂家技术人员对底座结构进行了专项设计改造，攻克了一系列的技术难题，设计了最合理的施工方案，在3天内完成了改造任务，恢复了矿井正常的提升运输，得到了公司领导和职工的一致好评。
副井减速器改造后，不仅省去了频繁维修、维护的费用和人力，而且保证了矿井提升运输的安全。
⑵ 3月份我带领机电技术人员到平煤四矿参观学习怎样用刮板输送机改制桥式装载机。回矿后，我组织有关人员利用一个月的时间，研制出适合我矿使用的桥式转载机。安装应用后，随着工作面的推进，每班不再对
刮板机进行掐接。当可移动溜子机头架前进降低了职工的劳动强度、提高了工作效率。购买一部桥式皮带转载机的市场价约为11万元，而公司自行研制一套一部桥式皮带转载机费用约为5万元。
⑶利用国庆节放假更换了副井提升机主轴装置。副井提升机主轴装置更换后，共解决了以下问题：
①解决了主轴内部损伤缺陷，影响设备安全运行的重大隐患。
②解决了大轴原设计直径小，切向键连接，扭矩富余量小，抗过载、抗冲击、抗疲劳能力差的问题。
③解决了副井滚筒容绳量不够，衬木下储存三圈钢丝绳，过卷距离不够，换绳程序繁琐等问题。
④调绳装置改造，使用新式调绳装置操作更简单，维护更方便。
⑤将主轴支撑由原来滑动轴承改为滚动轴承，减少了维护量，运行更加安全可靠。
⑥ 解决了制动盘偏摆严重，造成制动力矩下降的隐患。保证了提升机的安全运转。
⑷今年来，积极落实国家煤矿安全监察局第三批淘汰设备文件要求，先后更换各类淘汰电动机替换淘汰真空馈电干式喷浆机1台。2013年元月27日(要求淘汰最后期限)前井下淘汰设备将全部更换完毕。
⑸在矿井安全供电上，完成井下16101二联巷配电点安装。15031采面
延长后供电系统优化方案的实施，减少采面调整的工程量和材料的消耗，降低职工的劳动强度。
⑹解决了矿井白教线、庄教线高压线路下树木影响供电质量的问题，保证了矿井的供电可靠性。
电耗管理，积极推行机电运输标准化建设。
⑴在机电运输设备管理上，始终牢固树立“安全第一”的思想。严格按照《煤矿安全规程》及机电有关国家标准结合矿井实际情况，对机电运输系统的各个环节的工作流程进行完善，对各项制度进行完善。坚持开展“机电设备月度评比考核”活动为动力，坚决从人的不安全因素，物的不安全状态两方面来严查细管，堵塞漏洞，实现机电运输系统的“本质安全”。
⑵结合矿井实际情况，制定一系列节电措施，如地面走廊及公共场所安装声控开关和每楼层安装负荷定量器。调整井下设备开停顺序，严禁设备空负荷运行。积极推广变频控制技术(主扇通风机安装使用变频控制)。全年吨煤电耗呈下降趋势，第一季度的吨煤电耗25.24度，第四季度吨煤电耗15.46度。
⑶安全质量标准化是安全生产的基础，以质量保安全，以质量促发展。严格按照“质量标准化是实现本质安全的基本条件”这一原则，组织机电运输系统全员学习，做到学标准，用标准。煤矿现场管理是管理的重心，坚持深入井下一线，严格按照标准化要求对各个环节进行检查并组织整改。做到有计划、有安排、有落实、有考核，使机电运输系统保持一级标准化要求。
通过一系列的改造和现场管理，机电系统符合《煤矿安全规程》及相关规定要求，能够做到安全经济运行，能够给矿井安全生产提供有力保证。
三、积极响应总经理提出的“两个创新”的要求，组织矿井创新工作。
今年来，我在总经理的大力支持下，根据集团公司的有关要求和政策，结合公司实际情况，下发了《科技创新管理办法》。每月定期召开科技创新推动会，要求各单位积极开展创新工作。涌现出矿井离心式水泵和潜水泵实现无人值守和自动化排水，桥式装载机的研制应用，15轨道阻车器与防跑车的连锁应用等创新项目。2012年经公司创新评审领导小组评定，共评比出科技创新62项，管理创新11项。虽然说本年度的创新项目没有高深的技术含量，但突出了“实用”的特点，并解决了矿井生产中的实际问题。本年度公司获得7项国家实用新型专利，另有2项正在通过国家知识产权局审核中，打破了公司历史零知识产权的突破。
四、存在的问题和不足
一年来，尽管我刻苦努力，取得了一定的成绩，有了一定的进步，但我清楚自身也还有不足之处，深感自己的业务技能、管理能力离领导的要求还存在一定差距。
业务知识学习深度不够，在学习中存在实用主义倾向,与工作关系密切的多学,与工作关系不大的少学。同时受专业影响，对机运系统了解的较为深入，对综采综掘机电设备的了解不够深入。
沟通、协调能给工作带来的动力和推力。
五、明年的打算及计划
新工艺、新技术，如主井提升机主轴滚筒筒瓦磨损超限，轮毂应力增大造成裂纹，制动盘偏摆，不能满足矿井主提升系统的安全性和可靠性。需对主井提升机主轴装置进行更换，确保矿井持续健康平稳的发展。
2、进一步深入公司科技创新工作，加大设备改造力度，推广应用变频技术，积极落实节能降耗措施。
3、切实加强理论业务学习，注重学习质量，提高综合素质。一是要扑下身子，利用一切可利用的时间持续学习理论知识及业务技能，重点加强综采综掘专业知识的学习，做到补弱提强，均衡提高。二是在综采综掘业务学习上不能避重就轻，要主动深入采掘一线现场，深入到基层管理人员和职工中去，通过现场交流实践，不断提升业务水平和岗位认知力。
单位之间的沟通交流，根据工作性质，通过必要的联系、说明，降低工作的复杂性和缓动性，同时要坚持原则、明确职能，各司其责，消除推诿扯皮，吹毛求疵的现象发生。
矿相关规定，不断加强自身党性修养，做到慎微、慎思、慎权、慎行，不断增强廉洁自律意识，自觉地接受来自群众和组织的各方面监督，做到人格上自重、心灵上自省、思想上自警、精神上自励，经常锤炼自己的人格，检点自己的言行，提高自己的内在素养和精神境界。
以上述职，不到之处请公司领导、各位班子成员、同志们批评指正。以便我在今后的工作中发扬成绩，纠正缺点和不足，更好地完成自己所肩负的工作任务，不辜负上级领导及广大职工的期望、信任和支持。
一、努力学习，提高科室整体素质，提高科室业务水平。
学习有关妇幼卫生知识，写下了大量与业务水平有关的知识，丰富理论知识，用理论技术指导业务工作，能熟练掌握妇产科的常见病、多发病及疑难病症的诊疗技术，诊治妇产科各种常见病、多发病。工作中严格执行各项工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟的处理每一位病人。独立完成五六拾例剖宫产及其他妇产科手术，使产妇及病人都能健康出院。从无差错事故的发生。
二、培训村妇保医生、提升整体业务水平。
针对村妇保医生知识参差不齐的现状，给他们讲解产妇、孕妇的保健知识，产后访视、母乳喂养知识等内容。使得他们业务素质得到了相应的提高。并要求月报表分村管理，按时准确上报。
三、医患沟通到位。
科室人员相互理解、团结一致。对住院分娩的孕妇，观察产程严密，耐心做好医患沟通，让孕妇及家属了解产程过程及可能发生的情况，让其心理有数，并有一个心理准备及理解过程。对一异常情况处理及时，手术病人严格把握手术指针，对危重病人进行尽快治疗并及时会诊，手术严格无菌操作，无一例产褥感染，今年住院分娩人次达200人次左右。剖宫产手术60人次左右。住院分娩率达95%以上。
四、加强孕产妇手流管理，对孕产妇实行分村管理、分工明确。
要求围产期保健卡填写及时，并能及时输入微机，有效地进行信息化管理，督促产妇定期产检，且产后转诊能力。通过各级产科医务人员及妇幼人员的能力协作，对高危孕产妇进行跟踪管理及信息化管理。
五、对孕产期妇女进行知识宣传教育。
利用各科渠道宣传卫生保健知识。免费为孕产妇体检，并对孕产妇进行专项补助积极给予准备其应有的资料，并积极为产妇及新生儿检查、新生儿疾病筛查达90%以上。
六、科室消毒责任明确、正规、及时记录。
七、对全镇育龄妇女进行普查、普治工作。
八、合理安班排班制度及首诊负责制度，杜绝了医疗事故的发生。
综上所述，本人从政治表现、任职年限、业务技术、科研能力等方面已经具备了晋升副主任医师资格，评聘后，本人将认真履行职责，努力做好各项工作，为妇幼卫生事业贡献毕生力量。
述职人：xxx
20xx年x月x日
蒙牛集团述职报告
尊敬的领导，我是蒙牛集团市场部的员工XXX，今天我很荣幸向您提交我们市场部的述职报告。
一、市场营销工作总结
在过去的一年中，我们市场部团队全力以赴，积极推动蒙牛集团的市场营销工作。我们根据公司的发展战略，制定了全年的市场营销计划，并严格按照计划进行实施。我们加大了对产品的宣传推广，通过多种渠道和方式将蒙牛的品牌形象传播给更多的消费者。我们还不断改进营销策略，根据市场需求和消费者反馈调整产品定位和宣传方式，确保市场营销工作的顺利推进。
二、市场营销成果回顾
在过去的一年里，我们市场部的努力取得了一系列成果。首先是销售额的大幅增长，蒙牛集团的销售额比去年同期增长了30%，市场份额也有所提升。其次是品牌知名度的提升，我们通过多种渠道和活动，让更多的消费者了解和认可蒙牛的品牌，促使品牌知名度不断提高。我们还成功推出了多款新品和新品类，拓展了产品线，满足了消费者的多样化需求。
三、存在的问题和改进措施
在市场营销工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。首先是市场竞争的压力增大，其他品牌的竞争力也在不断提升，我们需要进一步提高市场反应速度和市场创新能力，不断创新营销方式和策略，保持市场竞争力。其次是宣传推广的效果尚待提升，我们需要更加深入了解消费者需求，精准定位目标群体，提高宣传推广效果，让更多的消费者了解和喜爱蒙牛的产品。我们还需要加强团队合作和沟通，互相支持，齐心协力，共同推动市场部的工作取得更大的进展。
四、未来发展规划和展望
在未来的工作中，我们将继续秉承“品质第一，服务至上”的理念，不断提高产品质量和服务水平，满足消费者的需求。我们将加大对市场的研究和分析，精准把握市场动态和消费者需求变化，制定更加针对性的市场策略和营销方案。我们也将加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力，争取在未来的工作中取得更加辉煌的成绩。
感谢领导对我们市场部的关心和支持，我们将继续全力以赴，为蒙牛集团的市场营销工作做出更大的贡献！
20xx年我们村建办紧紧围绕市县关于加快发展重点中心镇决策，突出城镇化主体战略，强势推进集镇项目建设；以创建文明基层站所为契机，狠抓思想作风建设，打造廉洁高效队伍，实现了集镇建设和思想作风建设的双推进。
一、立足群众满意，全面提升服务水平
村建办作为政府的窗口部门，服务对象是广大人民群众和各企事业单位。我们始终坚持“主动、热情、细致、及时、周到”的服务标准，规范服务行为。
一是实行首问负责制。热情接待每一位前来办事的群众，从接待到办结，实行一条龙服务；
二是公开办事流程，简化办事程序，透明收费标准。做到“生人熟人一个样，干部群众一个样”；
三是实行限期办结或答复制度，能办理的当场办理，不能当场办理的限期办结或答复；
四是实行主动上门服务。对建房户实行放线、验线、跟踪、验收“四到场”；
五是免费为群众提供建房图纸，耐心解答群众对规划建设方面的的咨询。今年以来及时办结个人建房申请256份；
六是积极做好帮办服务，去年以来先后帮助骏升科技、银宝专用车、蓝剑织造、通宝电器等企业新办相关建设和产权手续范水医院、派出所、迎风村委会、红旗居委会、胜利居委会等单位办理新建手续“市书记信箱”等网友来信回复6件，回复满意率100％。受到了广大群众和企事业单位的广泛好评。
二、立足小城市定位，稳步推进项目建设
20xx年，范水镇被列为扬州市加快发展的11个重点中心镇之一，给范水带来了历史性发展机遇。根据新形势新要求，我们及时调整修编了《范水镇集镇总体规划》，测绘了20平方公里的集镇规划控制区现状图，组织编制了覆盖全镇区的《集镇控制性详细规划》。按照县委县政府对重点中心镇建设的要求，重点实施了以“十个一”工程为主的集镇建设项目。
一是投入荷园路、红旗路等 集镇区主干道实施联网循环提升工程，形成了“四纵四横”的道路主骨架;
二是投入近小公园；
三是投入石凳、鹅卵石园路、假山等景点，将为集镇居民提供又一休闲观光的好场所；
四是农民集中安置区工程稳步推进，一期工程26幢8万多平米安置楼已于4月底封顶，二期12幢3万多平米工程也于本月底正式开工；
五是完成工业园区5000㎡的路面浇筑，新增路灯40盏，新增了绿化面积3000平米；
六是投入400万元铺设了1.5公里长的工业区污水管网和镇区2公里长的污水管网，实现了管网雨污分流。垃圾中转站在原投入60多万元的基础上又投入20万元进一步配套扩容；
七是投资建筑面积建筑图纸设计，即将进行工程招投标，计划在8月份正式开工；
八是投入预算编制、施工前期清障等工作，近日即将组织施工;
九是总建筑面积4万平米的第二农贸综合市场已于6月底正式开工；
十是全力做好投资迁坟、树木清障、土地征用等准备工作，目前正进行施工图纸设计，计划于八月份开工；
十一是投资近亿元的建筑面积8000多平米的三星级宾馆设计方案书已完成，正与客商进入相关政策的优惠配套等实质性谈判阶段，预计今年下半年开工建设。
三、立足长效管理，着力强化工作效能
一是加强对集镇违章建筑的巡查力度。明确辖区村（居）委会主任为第一责任人，村建、国土、城管联合巡查，对重点地段实行严防严控，将违章建筑消除在萌芽状态。注重批后管理，杜绝少批多建，未批先建现象；
二是充实城管队伍，新招聘了工作作风有了较大提高；
三是实行人性化管理，变堵为疏。对集镇主干道流动摊点由过去的“撵、赶、追”改为“集、疏、分”，即一部分集中到固定区域，一部分进入农贸市场，一部分分流到次要路段。既改善了集镇秩序，又消除了被管理者的对立情绪。在主干道两侧划定停车区域，克服了乱停乱放难题。对集镇乱拉乱挂、乱堆乱放、乱贴乱画、马路市场、店外店经营等顽症进行重点长效整治，集镇管理水平有了明显提高；
四是加大环卫设施的投入，今年新添置了洒水车1台，垃圾箱80只，垃圾清运车3辆，新建公厕三座。新增环卫工人12人，确保集镇主干道的全天候保洁：
五是正在招聘2名村镇建设专业技术人员，进一步提高集镇规划和管理水平。
四、立足勤政廉洁，努力打造精干队伍
近年来，结合创建群众满意基层站所活动，我们一直以“廉洁、效能、务实、创新”作为工作目标。
一是加强科室考核机制，执行五项制度;
二是注重业务学习，实现五个过硬;
三是长敲廉政警钟，贯彻五个严禁；
四是对预算超过自省、自警、自励，努力打造一支观念新、业务精、作风实、服务优的清廉高效的村镇建设队伍。
回顾今年的创建工作，虽然取得了一些成绩，但离创建文明基层站所的要求，比照兄弟单位还有不少距离。我们将牢固树立执法为民思想，以群众满意不满意作为衡量工作得失的唯一标准。以创建为动力，进一步内抓管理，外塑形象，以创建的要求作为我们日常工作准绳，使创建工作常态化，为打造宜居范水、精致范水、幸福范水
洗浴服务是现代社会中备受欢迎的一种休闲方式，作为一名洗浴中心的员工，我在过去的一年里负责了洗浴服务的工作，并且在此期间积累了许多宝贵的经验。在这份述职报告中，我将详细介绍我的工作内容、工作所取得的成绩以及我在未来的发展计划。
作为一名洗浴中心的员工，我主要负责为顾客提供高质量的洗浴服务。这包括根据顾客的需求和健康状况，为他们提供适合的按摩和洗浴项目，确保他们在洗浴过程中得到身心放松和舒缓。为了达到这个目标，我不仅需要具备相关的技能和知识，还需要具备良好的沟通能力和耐心，以便与顾客进行有效的沟通，并根据他们的需求进行相应的调整。
在过去的一年里，我在洗浴服务方面取得了一些显著的成绩。我积极参与了洗浴项目的培训和学习，不断提高自己的专业水平。我通过学习按摩技术和了解不同的洗浴方法，掌握了一些常用的技巧，并能够根据顾客的需求进行个性化的推拿服务。我还参与了顾客反馈的调查和分析，根据顾客的意见和建议，不断改进我的服务，提高顾客的满意度。
另外，我还在提高销售额方面做出了一些努力。在我负责的期间，我积极推广洗浴中心的优势和特色，向顾客介绍洗浴项目的好处，并主动推荐适合他们的服务。通过这些努力，我成功地吸引了一些新的顾客，并提高了洗浴中心的客流量和销售额。
不过，在工作中我也遇到了一些困难和挑战。其中最大的挑战就是处理顾客的不满和抱怨。在提供洗浴服务的过程中，不可避免地会出现一些小的失误或不如意的情况，这可能导致顾客的不满和投诉。我始终保持冷静和耐心，积极倾听顾客的意见，并全力解决问题，确保顾客的满意度。
未来，我将继续努力提高自己的专业水平和服务质量。我计划参加更多的培训和学习，学习更多的按摩技巧和洗浴知识，以便为顾客提供更好的服务。同时，我也将加强与顾客的沟通和了解，以便更好地满足他们的需求。另外，我还希望能够通过参与洗浴项目的规划和改进，为洗浴中心带来更多的机会和发展空间。
我的一年洗浴服务工作成绩可圈可点。通过不断学习和努力提高，我提供了高质量的洗浴服务，并成功吸引了新的顾客和提高了销售额。在未来，我将继续努力，提升自己的专业水平和服务质量，为洗浴中心的发展贡献更多的力量。
20xx年的工作即将告一段落，回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：
一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续/xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。
xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，/xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的.租售情况。就x号地块区位优势提出 “商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。
简短述职报告——信息技术部门
尊敬的领导、各位同事：
我是信息技术部门的一名技术工程师，今天我来向大家简要汇报我们部门在过去一年里的工作情况和取得的成绩。
首先，我从技术方面来谈一下。在过去的一年里，我们一直致力于加强部门的技术研发能力，提升技术人员的专业水平和技能。我们参与了多项技术研发项目，其中一些项目的技术领先水平达到了同行业前列。我们在网络优化、安全加固、数据备份和恢复等方面取得了显著效果，极大地提升了企业的信息化水平。此外，我们还积极推进了部门内各项工作的自动化和规范化，大大提高了公司工作效率和管理水平。
其次，我要从业务层面谈一下。今年，我们积极与各部门协调合作，根据公司的发展需求和业务发展方向，制定了一系列信息化解决方案，如ERP系统、OA系统、CRM系统等，为公司的业务发展提供了有力的支撑。同时，我们根据公司的需求和员工的反馈，开展了一系列培训活动，提升了员工的信息化素养和运用技能。这些工作的落地实施为公司的业务发展和管理带来了实质性的贡献。
最后，我要谈一下部门管理和组织建设。今年，我们积极开展部门内部沟通和交流，加强了团队协作和合作。我们严格管理绩效和考核，并采取一系列措施对员工进行引导和激励。同时，我们针对部门存在的一些问题，制定了切实可行的解决方案，取得了实质性的改善效果。
总的来说，过去一年，我们信息技术部门取得了比较显著的成绩，意识到新兴技术的重要性，加强企业信息技术战略的研究及全面升级，相信在未来的日子里，我们一定会继续努力，为企业的发展不断做出新的贡献！谢谢大家！
伴着收获的喜悦，又是一重新开始的时候，我将面对的是又一批面容稚嫩的孩子，我也清楚的知道他们在两或三之后会更成熟，我也清楚自己在他们的人生旅途中只是一段回忆。但是这毕竟是一段的开始，从学校、家长、老师或者是社会的任何一个人都希望他们能健康的成长，正常的发展，不断的超越自我，达到他们理想的境界。我们作为他们初入高中的思想和行为的启发和领导者，肩负的职责和任务何其艰巨!
回顾三来我的工作历程，抱着对学生、对工作、对学校负责的心态，认真、务实、脚踏实地的做好份内的每一件事，努力开展工作。
一、教学工作
三来，一直工作在教学的第一线，教九或七两个班的数学，有一段时间还兼两个级的数学教学，我作为负责教学业务工作的领导，对业务精益求精，主动用先进的教学理论指导自己的实践活动，突破固有的思维模式，在七级坚持用多媒体进行教学，提高教学效率，XX，本人被评为市数学学科骨干教师，二0xx年获区评优课一等奖，在全国第四届信息技术与学科整合说课大赛中《生活中的平移》获二等奖，撰写的论文《实行电子备课，推行教学改革》被评为省科研成果二等奖。
二、班主任工作
三来我一直从事班主任工作，在班主任工作中，严格要求自己，因为自己是学生的先行者，自己的一言一行都影响着他们。三来，我和学生之间处于一种和谐的状态。我非常尊重信任学生，关心热爱学生，只要是我的学生无论表现子坏，我都一视同仁。对性格孤僻的学生，我给予更多的热情帮助，用自己高尚的品行感化他们，使他们恢复自信，走出自我评价的误区。在我的努力下，学生在生活或学习上遇到困难时，我就是他们心目中要找的其中一人。
三、教务主作及部主任工作
首先作为教导主任和部主任，我能正确定位，牢固树立两种意识，努力做好校长的助手。
公正、认真，倾听老师的呼声，捕捉他们的意愿，从而使得各项决策、措施符合实际和大家的要求，三来累计请假不超过五天。
择善而从，在管理中形成合力，在校长的指导下，制订好教导处的工作计划，并组织实施，使学校教学工作更有计划性、针对性、实效性，并注意总结教育教学方面的经验，使学校教育教学工作运作正常。
其次，努力做好业务范围内的各方面工作。如：制定教务工作计划和教学行事表、征订发放教科书、编排课程表、常规检查、组织考试，核算考试成绩、串课、查课等等。
三来，作为领导班子成员的我紧密团结在校长周围，和其他成员团结一致，同心协力，齐抓共管，XX中考公费线考上17人，XX中考公费线考上13人，09中考公费线考上18人。
班主任的工作虽然很辛苦，但每次听到学生亲切地叫我们一声老师，看到他们脸上真诚的笑容，我们还有什么理由不把班主任工作做好呢?
班级管理要科学化，育人工作要高效化，这是每个有事业心的班主任所追求的目标。首先，班主任要高度认识德育工作的重要意义，它是激发自己努力工作的内驱力。其次，班主任要认识到“德育为首”的重要性。再次，德育作用于集体、集体又作用于德育，决不是“单打一”，而应是“合打一”。这样想，这样做，才能取得德育的效应。
在学校领导的指导和大力支持下，近年来我校少先队工作硕果累累。在此，我谨代表三太小学大队部向各位汇报我校少先队各项工作的开展情况，还请各位多多指教，提出宝贵意见。
我校少先队工作以贯彻落实《少先队辅导员工作纲要》、加强和改进《未成年人思想道德建设》为重点，以弘扬和继承“红领巾”精神和爱国主义教育为主旋律，以素质教育为主要任务，以提高队员的思想道德素养和科学文化素质为宗旨，以加强少先队的基础建设为重点；以体验教育、养成教育为基本途径；以雏鹰行动为教育主线，弘扬培育民族精神教育，开展丰富多彩的活动，全面提高队员的综合素质，培养学生的创新精神和动手实践能力，加强队员的思想政治教育、爱国主义教育、法制观念教育和文明礼仪教育，充分发挥了少先队组织的育人功能的积极作用。
几年来，我校少先队工作在学校领导的支持下有了长足的进步，取得了较好的成绩。现将我校的少先队工作向各位做一简要的介绍：
一、组织结构健全
背诵，并落实到行动中，大队部组织检查小组进行监督检查。我们将口头的要求变成了文字的规定，十分注重养成教育，着力抓常规管理，切实加强了学生的思想、纪律、安全教育，把学生的思想品德教育贯彻落实到学生每一天的具体行动中去。并将学生校园生活的一切表现都纳入文明班级的评比中。
2、我校领导对少先队工作一贯非常重视，学期初，学校的工作计划能够对少先队的工作加以统筹规划，指明方向。大队和中队也制定好工作计划，如期开展工作。学期末，学校能够对一学期来少先队的工作进行总结。
3、学年伊始，我校要求所有少先队员要佩戴好红领巾，队里的干部要做到职责分明，重视学生的礼仪规范，组织学生对礼仪进行统一的培训，充分利用“红领巾广播站”，通过广播使学生深入学习队章知识，做到“知队爱队”。同时结合大队部安排，扎实开展“小队活动”，大队部加强管理督促，使活动落到实处。
更新，如添置队旗、红领巾、队标、等等。
二、队伍建设完善
作风正派、热爱少年儿童的各条战线上的先进人物作为校外辅导员。
中队辅导员集中培训、网络培训或下发队刊和资料，提高理论修养、业务水平。每学期开展中队辅导员交流活动，全体辅导员素质得到了明显的进步。
、中队会议监督岗人员会议等，做好记录，定期组织对队干进行培训，对辅导员亲临指导，做到培训出成绩，工作有成绩。
三、阵地建设规范
1、学校有独立的大队室，大队部每年都将队干，队员的名单造成表册，有专门的大队会议记录等。
内容丰富，由大队部精选队员进行轮值，大队部还组织各中队踊跃投稿，并进行评优评先。
四、存在的不足以及今后努力的方向
本学年少先队工作总体上来说有长足的发展，也取得了一定的成绩，但是也还有许多不足的地方如红领巾监督岗的力度不够。希望在以后工作中继续努力，使我校的少先队工作百尺竿头更进一步。