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落实科学发展观发挥政治核心作用全面推进矿区生产建设──公司党委工作报告同志们：刚才，学习贯彻了中央企业负责人会议和集团公司工作会议精神，XX总经理代表公司行政客观总结了2005年的工作，重点安排了2008年的基本建设及生产经营任务。下面，我代表公司党委做工作报告。[范文搜网-]第一部分 2005年党委工作简要总结
2005年，是企业改革发展管理年，也是公司党委工作创新推进年。一年来，公司各级党组织以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十六届四中、五中全会和集团公司有关会议精神，围绕公司长远发展规划和建设亿吨级煤炭基地目标，以保持共产党员先进性教育为契机，突出抓好“两个团队”建设，着力推进“四项工程”，全面落实稳定工作责任制和党风廉政建设责任制，圆满实现了“三无目标”，为完成公司全年各项任务提供了有力的保证。一、把握全局，突出重点，深入开展先进性教育活动从7月11日开始,公司各级党组织和广大党员，在近4个月内，高标准看问题，严要求找差距，高质量求效果，全面完成了保持共产党员先进性教育活动各个阶段的工作任务，党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用进一步得到增强，取得了扎实的效果。一是区别情况，分类指导，突出针对性。针对各基层单位的不同特点，公司党委一方面健全组织，及时对15个基层党委进行了换届改选，同时举办了基层党委书记、支部书记、建党积极分子培训班，发展新党员50名；另一方面区别情况，分类提出要求，引导广大党员识大体、顾大局，与同行业的先进单位对标，寻找差距，有针对性地解决存在的问题。二是精心组织，领导带头，确保覆盖率。各级党组织紧密结合实际，普遍成立了先进性教育领导机构，制定了总体实施方案、学习计划和活动流程图，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。采取集中培训、电话督学、上门辅导等形式，保证了公司2074名党员全部参加了先进性教育，覆盖率达到100。公司党政主要领导亲自带队深入基层进行指导和督导，各级领导干部既认真履行领导职责，又以普通党员的身份积极参与，带头讲党课、作报告，带头撰写文章，带头开展批评与自我批评，带头进行整改，发挥了表率示范作用。三是抓住主线，创新方式，增强凝聚力。公司党委抓住实践“三个代表”重要思想这一主线，创新教育方式，开展了“五个一”、党员身边无事故活动，设立了职工之声信箱，恢复了领导接待日制度，增强了党组织的凝聚力。四是统筹兼顾，教改结合，注重实效性。各级党组织坚持把整改贯穿先进性教育活动的始终，并与中心工作结合起来，统筹兼顾，注重实效，做到了党员身边无事故、党员工作零缺陷，解决影响企业改革发展的实际问题30多项，切实做到了“两不误、两促进”，推动了各项工作任务的圆满完成。二、加强领导，服务中心，着力建设两个团队根据年初的工作安排，公司党委充分发挥政治优势，以能力建设为主线，加强领导，完善制度，全面推进两个团队建设。一是全面建设“五型班子”。大力实施三项制度改革和机构重组，实现了管理扁平化、专业化，通过竞聘上岗，中层管理人员减少了70多人，基层管理人员减少了300多人，形成了精干高效的干部队伍。同时，各基层党组织也结合实际，全面细化“五型”班子建设方案、百分考核办法，通过中心组学习等形式，加强和改进思想、组织、作风、能力建设，领导班子履职能力有了新提高。二是着力创建“五好”班组。以“爱我企业，敬业奉献”为主题，各单位普遍开展了创建“五好”班组活动。大多数单位结合全员竞聘，公开选拨班组长,配齐了“四长”“五大员”。以提升班组职工技能水平为突破口，进行了技术培训、岗位练兵、技术比武等活动。细化了班组建设实施方案、目标和考核标准，并严格进行考核兑现。部分单位还制作了优胜班组排行榜、星级员工排行榜，每天进行公开，每周进行公示，月底进行兑现，把党群工作与行政管理有机结合起来，提高了班组员工的创新力和战斗力，激活了基层班组的活力。12月23日，公司召开了创建“五好班组”现场推进会，将“五好”班组创建活动进一步引向深入。三、精心组织,整体推进,大力实施四项工程以四项工程建设为载体,不断丰富企业党的建设、精神文明建设和企业民主管理内容。一是全面实施素质工程，提高职工综合素质。各单位结合实际，按照“精一技，会两手，懂三门”的要求，精心组织，开展了“争做学习型职工”、“十个一”等竞赛活动，采取多种形式、多种渠道培养高技能劳动者。为了切实推动“素质工程”的实施，公司举办了为期三
时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了20__年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾
1、产品产量方面
从9月28日开业以来，共生产产品_吨，己发货产品_吨，库存_吨，消耗废钢_吨，石英砂_吨，水玻璃_吨。目前共有_种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情景下，进行实验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
今年工作中，在确保生产任务的情景下合格产品入库率到达_%，离公司的目标有必须的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情景下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量必须会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情景下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由教师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位主角，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感激教师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了必须的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量职责制做得不够好，不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念，我们此刻缺乏的就是全员参与质量意识，并且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节俭意识不强。本部门将根据实际情景实施相应的奖罚措施和节俭能源降低成本的思想教育，使员工的节俭意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具检验方面
由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。
5、理化管理方面
理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。
三、从公司整体方面，我有几点提议
1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、职责和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才能够把质量有关的工作和广大员工的进取性结合起来构成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，所以提议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。
四、自身总结
20__年即将结束，20__年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，异常是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经历这一年来的生产管理工作。经过这些项目的管理，熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了必须的经验基础。
虽然20__年有所收获，可是自身的不足之处也暴露无疑：
1.虽然充满干劲，可是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2.跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的进取性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3..生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。
五、20__年度工作规划和工作计划
1.加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自我的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题的本事。
2.竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态进取主动地完成生产任务。
3.完善自身素质。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。工作坚持长久的热情和进取性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我一向坚持做好本职工作，一向做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
4、加强本职工作，技能学习使自我本职工作以及工艺流程本事得进一步提高与加强。
5、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。
6、工作中做到进取主动，团结同事，结合不一样的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐，
最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决应对的问题，从容的应对挑战，不断的去丰富充实自我，客观的应对自我的不足，更好的去改善，每个人都会有完美的明天!
在公司不断的发展中，我的工作本事和个人本事都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮忙是分不开的，相信自我在以后的工作中必须会做到最好。公司的发展和自我的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一向坚持努力的工作下去，我相信必须能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮忙下、自我的努力下，我将不断提升自我的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。
安全生产听到这四字，它能给我们带来什么启发呢?有些人认为安全生产他是一个很大条的东西，比如说保护国家财产损失，确保伤亡事故的发生减少人民财产损失等，在我看来安全生产就是从小的事情做起，因为安全生产里有这样一句话，叫做人的不安全行为和物的不安全状态，其实他们的核心问题都还是在于人，如果我们大家都从我们日常生活中的小事做起、做好，从小就养成一个好的生活习惯，试问我们的安全生产是否会提升。
从广州市的火灾调查分析中我们得知，所有火灾事故大部份都是我们日常生中所忽视的，比如手机充电器，节能调光灯，小型电器(金鱼缸)，这三点是07年中广州市发生火灾的主要原因，如果我们能从日常小事中做起那么安全生产一定会好起来，因为我们知道在我们小的时候父母会对我们说小心路上的车子，当我们出来打工时候会千叮咛万嘱咐我们出门的安全等等，所有的提醒与帮忙都是安全文化的体现。
结合一下我们生活中的实例，在回想一下安全生产，往往事故的发生大多都是由于我们的员工的行为，而引发事故的发生，以下我引用一个例子来说明，大家都知道女生宿舍一般来说都要比男生宿舍干净，工作中女生也比男生爱干净和打扮，因为爱美之心人人有之，特别是女人。所以我们知道引发职业病的人一般都是不爱讲卫生之人，因为他们在工作完后未洗手、吃饭时又未洗干净，将病菌吃下等，在工作中又未配戴好防护用具，从而引发职业病和病通，如果我们从小就养成爱讲卫生的好习惯和遵守规章制度，试问职业病是否又会下将呢?
我觉得要做好安全生产，必须建立严格的管理制度，在加上严格的日常巡查，一定要将安全生产中的隐患彻底查出，在做出零时改善和最终改善，一定要进行跟进所有的安全隐患的整改落实，决不能放松，因为你一放松，时间一长大家就认为这样子是可行的，到了后面就很难管理了，所以在一开始时就要从一个字开始严，只有严格管理才能将安全生产做好，可能你会认为这样会得罪人，对我们做安全管理的人来说就是专找麻烦的，这也是我们的无奈。
做好隐患排查工作后，同时人们还要做好厂区内的重点部位管理，因为这个地方可能发生事故后比较严重，所以我们一定要按重大危险源的等级来管理，这样才能将低事故的发生率，才能确保安全生产。
光有管理是不够的一定要加强人员的安全意识教育，比如说培训一定要将厂区内的管理制度明确给员工让其明白，哪些事可做哪些事是不可为之的，在以图片说明以其生动，最主要的是要提倡员工自主监督，在我们厂我们主要是提倡员工进行曲两两监督，如果员工都可以进行相互提醒和监督，试问我们的安全检查生产工作是否也会更上一个台阶，其实安全培训是很重要的如果在培训这一关做的不好的话，我相信你们的安全生产也好不到那里去，只有让员工意识到安全生产的重要性，他们才会去重视，如果你没有给他们建立一个这样的平台，就知道安全处罚那是不行的，在我们公司我们还提倡安全奖励，每个员工都可以进行安全提报，只要是对的我们都给予奖励，以提高员工的积极性。在我们每年的全员年度培训中我们的试卷中就有这样的题目，其中有就一题就是让员工进行现场提报，以各种方式来提升员工的安全意识，只有人人具备安全意识，我们安全生产工作才全越作越好。
同时我们还可以让员工知道，自己的工作岗中经常性发生的问题点，我们制作了安全生产宣传栏，在我们宣传栏中主要张贴日常安全隐患，工伤事故奖惩以及隐患统计表等，这也是员工的知情权，也让员工知道自己岗位中的安全隐患，从而必免事故的再次发生，让人人注重安全。
今天暂时先说到这，有时间我们下次在来探讨，希望你看过后发表一下自己的建议，让我们共同学习成长把安全生产做好，谢谢你的奈心研读。
公司销售会议纪要范文公司销售会议纪要范文 纪要内容：总结xx月份工作内容，分析现存问题，制定xx月份工作计划
本次销售会议由xxx(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：
一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理， 张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。
二、由xxx开始，各销售人员就xx月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：
5、xx月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。
6、加大和水泵厂合作力度。
在此基础上，各销售人员都制定了xx月份各自的详细工作计划，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年xx月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后x总提出网络营销部由xxx牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报x总审阅
四、制订部门内部召开早会制度。会上x总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。
为更好的.促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。
目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。
近年来，随着我国经济不断地发展，运输行业也呈现出一种快速增长的态势。相应的，我所在的运输企业也积极跟进这种趋势，实现了较为迅猛的发展。为此，我们一直非常注重企业生产工作的总结和进一步的完善，以期提高我们的工作质量和效率。
一、 生产环节的管控
运输企业的核心在于保证货物的安全、流畅运输，因此生产环节的管控是我们非常重视的一个方面。我们在各个生产环节中都加强了流程的规范化管控，例如在货物装车过程中，对于货物装载顺序和安全铺装都有了明确的规定和要求。同时，对于驾驶员的安全教育和考核也得到了强化，确保他们在行车过程中能够严格遵守各项交通规则，减少事故发生的概率。
二、信息化管理
随着信息化技术的发展，我们逐渐意识到信息化管理的重要性。我们通过建立远程监控系统、实现车辆追踪等手段，对生产过程中的环节进行严密监管。同时，我们也注重信息化管理与人员培训相结合，在整个生产过程管理中，积极推行信息化技术，并且加强人员培训，不断提升员工信息化应用能力。
三、员工队伍建设
由于作为一个运输企业，员工队伍的素质直接影响到企业的工作效率和质量。因此，我们注重提高职工的整体素质，加强职工的业务培训和岗位技能培训，以提升员工的工作水平。另外，对于员工的管理也加强了专业化和科学化，不断加强岗位化管理，营造爱岗敬业的工作氛围。
四、生产安全管理
生产安全管理是我们关注的重点，特别是对于装载危险品的车辆，我们加强了安全管理，严格遵守相应法律法规，规范化装载流程。同时，我们还积极组织业务安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。为了有效应对突发事件，我们也制定了应急预案，对于紧急情况能够做到快速、有效的处理和处置。
总结：
通过近年来的生产工作总结和完善，我们企业的生产效率和工作质量得到了较大提升。在今后的工作中，我们将继续加强企业内部的流程管控、信息化建设、员工队伍建设和生产安全管理，以打造一个更加符合时代需求的运输企业。
生产二班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的，生产班组发现事故隐患报告车间、厂部，厂部、车间总是及时给予整改。例如：干燥塔岗位下料口粉尘特别严重，严重影响到职工的健康，经班组建议，厂部及时停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和班组成员的收入，但消除了对职工生命健康的危险因素，让职工体谅到厂、车间、班组的关怀和对安全生产的重视。又例如：厂里定期对班组进行安全培训，内容从安全规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组安全管理工作的支持，离开了他们的支持，班线的工作是做不到，也是做不好的。
总之，班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的安全生产工作一定能再上一个台阶，X年生产二班的成绩已成过去，在X年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快快乐乐上班，平平安安回家”的共同目标。
我区党政领导一班人十分重视安全生产工作，把安全生产工作放在首要位置，把维护职工的切身利益放在突出位置。认真贯彻落实党和国家的方针、政策及决议，认真贯彻落实公司及矿党政的.指示精神。狠抓质量标准化工作，深化认识抓责任，强化管理抓现场，硬化标准抓质量。积极落实职工培训制度，着力提高职工素质和安全生产能力。积极开展形势任务教育，加强职工对形势认识。开展送温暖活动，拉近了职工同职工家属的距离，增加了相互间的理解和认知。区队班子建设取得优异成绩，多次获得矿优秀总支、模范单位的荣誉称号。但是，安全生产向着持续、健康、稳定的方向发展的同时也表现出一些问题和不足：
一是干部作风：我区管理干部思想虽然已经进行转变，但变得不彻底，没有跟上形势和要求。部分领导干部在工作上仍缺乏积极性，落实工作不到位。要予以根本性的转变。第一、队干部要严格执行下井带班、值班制度，严禁区队干部带班下井打卡不下井、代打（消）卡、下井坐回头车，不交、代交或早交信息卡，不亲自填写信息卡等违规行为。发现一次在采区会议室点名批评，两次进行罚款。第二、强化区队干部管理与考核，建立相关制度，从制度入手，帮助干部作风从思想上进行根本的转变。
二是：安全生产上：我区杜绝了二级以上非伤亡事故，轻伤事故比去年下降了14%，年发生各类事故虽相比去年有所减少，但这不是理想效果，能不能再降降，这是我区20首要任务。第一，深入推进准军事化管理、“手指口述”安全确认法，继续组织开展“手指口述”等安全竞赛活动，实现员工行为规范化。第二，加大安全培训力度，实行“每日一题”现场抽考，不合格不上岗。各队培训负责人要充分利用班前班后会和安全学习日等时间，对职工进行安全知识培训，并进行互动问答、现场实践等，采区领导将不定期走进班前会进行听讲、问答。第三，持续开展“干部上讲台，培训到现场”活动，加强对现场职工行为规范方面教育，不局限于形式、理论，更多的根据现场生产实际所见问题进行培训。()第四，加强事故案例反思学习，预防事故发生每月不少于学习一起煤矿安全事故案例，并要求个队进行反思总结，上黑板、有记录。第五，严格执行矿、区队各项安全制度措施，规范职工安全行为。针对习惯性违章有分析，有奖罚措施，减少“三违”。
三是安全质量标准化方面：去年实行新标准后，各队工作面虽有改善，但还有很多不足之处。今年将重点建设19101高质量收尾工作、14309标准化运输线、19109精品化采掘工作面，坚持做到平常检查一个样，保证质量又有量。
四是基础党建工作：一采区现有正式党员90人，预备党员5人，入党积极分子12人。20共收缴党费15529元，严格执行党费收缴与管理，规范党员组织关系的管理规定。采取党总支进行党员民主评议工作，评出优秀党员18人，合格党员65人。年采区党总支将建设“三型”党组织，积极推进“四强四优”和“五型”班子建设，全力增强采区工作活力。继续坚持“三会一课”、民主生活会等制度，深入开展学习型党组活动，通过集中学习、知识竞赛、理论培训等方式认真学习党的十八大会议精神，不断完善知识结构，健全学习考勤、学习档案制度，努力形成学习长效机制。
五是温暖工程、精神建设方面：年采区领导走访慰问40余人次伤病残困难职工，为他们送去米面油等生活用品，并带去矿党政及采区班子诚挚的问候。同时采区积极开展雨季三防工作和冬季煤泥发放工作，截止2013元旦，对全区200余户职工发放煤泥600余吨。组织职工参加“煤海之歌”等各类文体活动极大丰富职工业余生活。2013年我们将对全区困难职工子女未就业情况、住房状况进行摸底，进行区领导包队，队领导负责到人，为他们提供力所能及的帮助，加强对这部分职工思想教育，杜绝越级上访，保证采区稳定。
六是生产组织工作、劳动纪律管理：2012年面对点多、线长、面广、职工老龄化等情况，采区采取干部跟班到现场，搞好轮休制度等一系列措施很好保证了出勤率。但仍存在劳动纪律不严、早班检修不到位，个别人员没责任心情况。2013年将着重加强二线队组劳动纪律组织，要求保运、准备两个队组制定管理制度，严抓打卡不下井、下井不出力、出力不出工，减少窝工返工情况。加强职工职业道德和责任意识教育，并与工资考核挂钩。
具体公司年度总结公司2011年工作总结及2012年工作计划
2011年以来，在集团的正确领导下，紧紧围绕集团党委的工作部署和董事会，以业务工作为中心，以安全和质量为两个基本点，大力推动企业开拓市场，优化营销团队配置，提高盈利能力和能力
在当前市场经济条件下，建筑企业生存和发展的根本出路是开拓市场，占领市场。尤其是今年以来，建筑市场的竞争更加激烈，各混凝土企业之间相互降价、分享利润的行为日趋激烈。这种无序、自相残杀的竞争，让公司的生产经营形势面临严峻考验。
一是公司领导和销售部业务精英正视这一情况，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找市场发展机遇。形势的变化和公司的发展。我们在承接建筑面积较大的大型建筑和承担市场任务方面取得了可喜的成绩。
今年销售工作的一大亮点是集团签订了长期战略合作协议
独家供货。这是我们一直倡导的“大营销”中扎实稳妥的一部分。由此，整个公司的生产经营呈现出勃勃生机。
二是密切跟踪研究房地产市场发展趋势，了解市场变化和发展趋势，为公司战略决策提供有力参考。 三是进一步完善《销售人员考核管理办公室法》，深入落实销售人员业务责任，切实体现“按劳分配”的原则，使销售人员能够适应市场发展形势的需要，大大提高了其营销能力和工作的积极性和主动性。
四、今年将跟踪较大项目，积极参与招标。 五是加强业务人员组织管理，提高经济效益和结算效率。业务员对其所承接的工地业务往来实行一站式服务，包括工程结算、现场服务、资金回收等。项目完成的质量和速度直接关系到他的个人报酬。
（3）资金形势空前严峻，公司面临较为严峻的增长瓶颈。
2011年，我们面临着极其严峻的资金压力，突出体现在购买石料等骨料必须以现金结算，给我们的资金和供给压力，随着当天的快速增长，公司本已十分脆弱的资金链已经不堪重负，雪上加霜。可以说，公司2011年全年资金极度匮乏，资金形势极为严峻。如果春节前资金状况没有明显缓解，势必影响公司下一步的正常生产和稳定。这也是我们目前面临的最大问题。
面对极端严峻的一面火、一面悬崖的形势，我们采取了以下措施来应对：一是今年以来，我们召开了不下几十场领导班子会议和业务人员会议会议。公司汇报了公司面临的情况，部署了资金回收和任务承包指标，听取了相关部门的意见和建议，鼓励大家齐心协力，要采取多种措施加强任务承包，加强资金回收。
其次，在巨大资金压力的影响下，公司领导会同物资部相关部门，全力采购石材、水泥等紧缺物资。 ，全力保障济南市公安局等重点工程建设顺利进行。而不是
对公司的声誉和品牌造成负面影响，这也从侧面缓解了财务压力。三是加强对债务催收工作的组织领导，完善债务清收机构和人员，由分管经理牵头，确立清收目标，制定清收计划；不惜一切代价，清理了社会力量，取得了又快又好的成效。
（四）加强财务管理，提高资金管理和运营水平，保障企业正常经营。 2011年金融工作面临诸多挑战和压力，积极应对历史遗留问题、会计业务变更、会计师调整、银行还款压力、资金筹措压力、金额大等问题。的资本。共13页
为公司在如此严峻的形势下发展搭建了良好的平台。 3、以培训为驱动，不断提高会计人员的专业水平。
公司始终把培养财务人才作为企业发展、提升企业竞争力的突破口。财务管理也急需高素质的会计从业人员。因此，我们根据实际工作要求，有针对性地组织财务人员参加各种相关培训。今年，他们参加了有关部门组织的五期培训班，学习了《会计法》、《企业财务管理会计方法》等课程。通过学习，财务人员的主动性和积极性进一步提高。为更好地做好基础会计工作，提高企业管理水平打下坚实基础。
4.积极参与企业经营管理工作，做好公司财物的盘点、盘点工作
财务管理功能日益显现。财务管理参与企业管理 随着企业的不断发展，财务部门从原材料采购、物资支付等方方面面都参与了进来，并发挥了应有的作用。
为加强对公司各项财产和物资的管理，财务部全体成员按照集团公司要求，积极认真地开展了上半年和2011年度的物资清查工作。 .通过清查核对，提高了相关物资托管人的责任意识，规范了公司的基础会计工作，有效防止了差错的发生。加强了管理，保证了财物账目与实际账目一致，提高了财物的使用效率。 5、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率
年初，我公司资产负债率较高。为有效降低资产负债率，我们从点滴做起，控制资金占用，提高资金使用效率。 .财务部门首先对欠款进行分析，并会同各业务部门积极催收；二是做好现金预算的预算编制工作，防止资金积压；
负责做好日常工作各项财税和业务质量的提升，推动企业全面升级企业 进入2011年以来，公司进一步加强各项管理制度建设，特别是各项制度的落实，大大提高了企业的执行能力；深化企业内部组织机构改革，整合职能部门，合理设置部门岗位和岗位，真正形成权责明确、运行有序、制衡有效的组织架构和管理体系。
一、为进一步规范管理行为，公司自3月底开始开展“企业管理年”活动，对现有管理规章制度进行了全面梳理和完善. 结合去年各部门规章制度的修订和完善，公司的请假管理制度、考勤管理制度、车辆设备管理制度等规章制度得到进一步完善和规范，促进公司内部管理规范化，逐步建立了标准化体系。二、为进一步加强劳动管理，严格劳动考勤纪律，公司于5月底购买并安装了指纹+人脸识别考勤机，对公司全体员工进行严格考勤，坚决杜绝迟到早退现象，有效加强管理，提高了各岗位人员的责任心和敬业精神。
三是在企业制度执行中，我们加强了对各部门的监督检查，落实了各部门主管责任制，确保责任落实到上级。人，并落实好各部门班子执行力，严格执行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业奖惩制度。
四、根据管理流程，重新划分各岗位职责，明确业务边界，促进岗位责任制的落实，改变了职责不清、不负责任的现象。通过确保整个公司的管理机制保持良好的运行状态。
五、在去年落实“八不准”和开展管理整改工作的基础上，全力提升公司内部运行管理制度，更严格执行“八不准”。不允许”，督促公司全体员工时刻将自己置于“八禁”的监督之下，推动建立高效、严格的管理和执行体系。
六是不断完善公司法人治理结构。 公司按照建立现代企业制度的要求，建立并不断完善法人治理结构。根据公司法规定，公司决策机构，
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随着科技的进步，以新项目、新项目、新项目为契机课题方面，我们不断致力于产品的研发和攻关，初步形成了具体的动态发展和适应市场需求。适应性。
三是组织检测检测人员多次参加公司，确保安全生产，夯实发展基础。安全是一切工作的基础。今年以来，我们高度重视企业的安全工作。我们始终坚持“从严治本，打好基础”的指导思想，坚持把加强安全生产管理作为各项管理工作的重中之重。
1.加大安全生产投入，实现全年重大交通安全事故为零的目标。 今年以来，我们进一步改进了
方式，激发员工的归属感、自豪感和工作热情。
通过我们的努力，圆满完成了公司各项安全生产指标，实现了2011年安全事故零的目标。
（9）新生产线建成投产顺利投产，大大增强了生产能力和运输实力。
公司新生产线搅拌设备于2011年1月中旬进厂，并于1月下旬顺利投产。在今年的生产中发挥了巨大的作用，大大缓解了产能不足的问题，更好地满足了当前生产任务的需要，树立了公司自强不息的形象。
（十）加强车辆管理，采用科技手段，消除管理漏洞，提高运输效率。 一是按照质监站的要求，我们在4月底投入1万余元，为车队、调度、维修、地磅人员配备了对讲机，不仅提高了调度效率，加强管理，也拯救了公司。大笔开支。
其次，为进一步加强对搅拌车用油的管控，在去年安装GPS和油浮标的基础上，根据实际情况制定出台了新的油品管理办法，尽最大可能。杜绝“偷油”现象，进一步加强对车用油耗的有效监控。
三是今年生产任务量明显增加，运力略显不足。 为此，我们从3月份开始每天都在齐鲁晚报上发帖招聘司机和租用混合车辆。经过近三个月的努力，成效已经明显。今年已有5位车主与我司签订加盟协议。同时，很多公司和车主都和我们达成了口头协议，可以根据生产任务的实际情况临时来公司挂靠。从今年近3000辆外部车辆临时调入公司参与运输来看，这也将是未来缓解运力、提高工作效率的切实可行思路。
（十一）以加强党的思想建设为抓手，加强企业文化建设，关心职工生活。 2011年，在集团党委的正确领导下，我们紧紧围绕生产经营工作，大力推进企业党建思想政治工作全面开展。今年，我公司一名同志被集团党委授予优秀共产党员荣誉称号。
一是关心员工生活，认真解决员工的顾虑和紧迫问题。 为落实防暑降温工作，公司于6月初为一线生产工人采购藿香正气水、人丹等防暑降温药品，并安排公司餐厅煮绿豆汤每天;对搅拌车空调进行大修，为搅拌车司机提供了良好的工作条件； 10余次到医院探望患病员工及家属，体现了企业人文关怀精神；这些措施已被员工接受。一致的欢迎增强了公司对员工的凝聚力。二是加强党的组织建设，做好入党积极分子的教育和发展。按照“坚持标准、保质量、优化结构、稳健发展”的党组织方针，今年重点培养科技骨干和生产一线党员。又有两名同志向组织提出入党申请，更好地发挥基层作用。党支部的战斗堡垒作用。
三是开展系列党员教育活动，引导广大党员立足本职岗位建功立业。 今年7月1日恰逢建党90周年。公司分公司积极参加集团党委组织的一系列庆祝活动——党员民主评议、领导班子民主生活会、参观省党史馆、党员宣誓等活动。宗旨是弘扬优良传统，加强对广大党员的正面教育，引导党员树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念，进一步明确使命感在公司建设和企业改革发展中承担责任。
在集团的大力支持和公司全体员工的共同努力下，我们2011年承包后的工作有了良好的开端，但按照集团的要求，还存在很多的差距和不足，主要表现在：（1）公司抗风险能力较弱。混凝土行业是当前市场竞争最激烈的行业之一，也是整个建筑产业链中最薄弱的环节。很多工程项目都需要我们垫付前期建设所需的资金，而我们没有那么强的资金实力，所以公司抗风险能力较弱。
(2)企业人才储备不足。目前，随着生产经营规模的不断扩大，公司人才紧缺问题日益突出，如一线运维人员紧缺，经得起考验的管理人员严重短缺独自的。
(3)企业执行力有待进一步加强。一年来，公司按照有利于科学发展的要求进行改革调整，实施了一系列行之有效的制度方法，取得了较为明显的成效。但各项规章制度难以有效落实，企业执行能力有待提高。
（4）资金回收不足问题尤为突出，影响了正常生产；企业生产流动资金相对短缺，给企业正常生产经营带来巨大困难。
（5）各部门之间的沟通协调不能满足生产情况需要的； （六）安全生产基础还不牢固，隐患依然存在。 2、2012年工作计划：
通过分析中央和各级政府为促进经济增长采取的各项措施，特别是近期央行下调存款准备金率的积极信号， 2012年我们的工作 在把握市场动向的同时，积极稳妥地制定工作思路和工作措施。我们将继续以改革为动力，继续推动各项工作平稳较快发展。
1. 2012年生产经营指标：混凝土产销20万立方米，产值4500万元，盈利水平提高。在今年的基础上，确保公司资产保值增值有较大突破。
2.以开拓思维把握市场，确保生产经营取得实效。
2012年，我们将正确面对生产经营工作中出现的困难和问题，不断研究思路，不断创新，大力提升营销执行力。
一是在今年对外合作的基础上，加快对外合作步伐，积极寻求与大企业的战略合作，真正打好“大营销” “我们一直在倡导。 ，稳扎稳打，再接再厉，为创造更大的利润空间，树立良好的“”品牌打下坚实的基础。
二是牢牢把握价格和市场两个关键点，努力提高企业的经营效益。同时，采取灵活措施扩大市场，提高中标率和签约率。
三是进一步完善销售人员分配制度，加大奖惩力度，根据每个销售人员的责任和贡献，获得相应的劳动报酬，按照业务经营到工作职责。加强对员工的考核，确保责任到位、压力传递到底，使考核指标最大程度与业务人员个人利益挂钩，使员工与企业成为利益共同体. 四是广泛开展，拓宽信息渠道。一方面，通过总行市场部持续获取有效信息；另一方面，动员全员参与任务承包，利用一切可能的关系和网络，广泛收集信息，为公司营销工作提供决策依据。
五是进一步完善公关，定期走访老客户和政府相关部门，营造良好的整体营商氛围。 要善用各类人力资源为销售服务，以多种方式拓展销售渠道，积极结识各界人士，特别是同行业人士，合作共享信息与合作。
六是制定考核办法，加大资金回笼率考核，增加资金回笼手段，完善资金交易管理，促进资金周转。
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冬夏的环境和恶劣气候，加大对搅拌车运输安全的管控，加大重大危害排查力度，控制和管理，加强搅拌设备维修作业的前期控制。
五、按照济南市、历城区安监局要求，积极开展安全生产标准化申报验收，确保一次通过。
7.加强材料质量、采购和成本管理，确保材料供应。
1.首先，从物料管理入手，坚持物料的市场价格。 从供应商的选择到材料进场的测量验收，探索一定的经验，积累一定的资源，建立一些值得信赖的合作伙伴；同时，要制定相应的物资要求和物资使用奖惩制度，努力做到奖惩分明，做到“谁投料谁负责”，加强对物资现场使用的管理，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
2.稳步推进物资采购，努力降低采购成本。 针对2012年的市场变化，我们将始终把把握价格信息放在价格管理的重要位置，将价格管理纳入标准化、制度化管理，努力降低采购成本。
2012年，我们不得不面对的形势将更加严峻。 为实现目标任务，工作十分艰巨。 因此，在新的一年里，我们既要居安思危，增强紧迫感，又要摒弃思想包袱和私心，全力做好各项工作，认清发展形势，加强 我们对发展充满信心，统一我们的思想。 ，脚踏实地，努力工作，迎接更大的挑战和机遇，为全面实现年度企业经营目标作出积极贡献。
天津市物业管理协会（简称“协会”）按照20xx年初确定的工作思路，履行“舆论引导、提供服务、反映诉求、规范行为”等职责，努力开展好各项工作，为社会服务、为政府服务、为会员单位服务，尤其在配合相关部门推行新订《天津市物业管理条例》（以下简称“《条例》”）以及相关配套政策的过程中，为天津市物业管理行业的规范发展做了积极有益的工作。
配合行政主管部门，做好行业相关工作积极配合做好《条例》配套文件的起草修订工作。
新《条例》出台后，受天津市处委托，协会承担部分示范文本的修改、拟定工作，先后起草了《天津市业主大会议事规则》、《临时管理规约》和《管理规约》、《天津市住宅前期物业服务合同》、《天津市住宅物业服务合同》、《天津市非住宅前期物业服务合同》和《天津市非住宅物业服务合同》7个示范文本，为物业服务企业依法依约服务奠定了基础。
另外，协会还配合主管部门开展了设备设施大检查，不断提高专业化管理水平；开展一级企业观摩互访，为提升行业整体管理服务水平，交流管理服务经验，查找工作中存在的问题；完成了协会承担的国优、市优项目初验工作；做好外省市来津考察学习交流的接待工作；积极参加中物协组织的各项活动；加强协会内部建设，提高工作效率。
反映诉求，为行业“保增长”提供保障
搜集整理行业数据，为争取政策提供依据。
物业服务企业用于服务的共用部位、共用设施设备用电按照商业电价收费一直是困扰企业经营的不合理问题之一。为做到有理有据有节地向电力等有关部门争取行业政策，协会多次组织企业座谈，并在会员单位中发放调查表，收集企业用电费用标准和用电量。数据收集整理后，协会组织企业专业人员对其进行论证，通过对数据的反复测算，以民用和非民用用电标准计算两种电费之间的差距，来说明企业在成本支出上存在的差异。这一数据为日后向电力等相关部门争取政策奠定了基础。
为协助主管部门做好物业管理服务费上调工作，协会组织人员就物业管理服务费指导价格调整一事进行了深入细致的工作。根据影响物业管理行业的各项成本当前市场价格，设计出全面系统的计算关系表格，测算出当前市场情况下合理的物业服务费标准。为力求测算数据合理、准确，协会配合市处召开两次费用测算座谈会，邀请企业中成本测算方面的专业人员根据不同条件进行核算，最终确定了四个服务等级的调整指导价格意见讨论稿，为行政主管部门出台相关政策提供了有力的数据支持。履行职责，为企业、会员单位做好服务
深入企业，开展调研，切实了解企业存在问题。
协会于20xx年3月份集中开展深入企业调研活动。调研活动于3月5日启动，走访了安华、房信、梅江、优联、大安等不同资质等级、不同企业性质、不同管业规模的物业服务企业。针对企业管业情况调研活动将深入了解企业的管业情况、物业管理服务费收取情况、经营状况以及企业员工的情况；对业主大会组建及业委会运行情况、场地占用费的收取和使用等情况进行深入调研；同时对企业目前面临的困难和问题进行全面掌握，为合理反映企业诉求奠定基础。
搭建平台，了解需求，为外埠来津企业做好服务。 20xx年3月12日组织召开了“外埠来津企业座谈会”，9家外埠来津的`企业代表参加了座谈会。座谈会围绕：“全球性的金融性危机给物业服务企业带来的影响；物业管理服务费的收取；在项目管理服务上存在的南北差异”等议题进行了沟通交流。协会对外埠企业的需求也有了进一步了解。
组织企业赴北京考察学习，提高行业管理水平。
为了进一步提升企业管理水平，20xx年5月15日协会与北京物协联系，组织万科、天孚、红等10家企业的20名负责人和设备设施管理人员赴北京就高层楼宇的设备设施管理对北京珠江帝景华景家园、国贸大厦、世纪宝鼎和凯旋城四个高层项目进行参观考察、学习交流。
为政府分忧，为企业解难，搭建人力资源交流平台。为贯彻落实中物协关于进一步发挥物业管理行业在“保增长、保民生、保稳定、促就业”中积极作用的通知精神，促进20xx年天津市高校毕业生就业，为物业管理行业吸纳、储备优秀人才，协会于20xx年7月组织天孚物业管理、天房物业、万科物业等60家企业参加了在水滴组织的“聚英才”大型招聘会，据统计，共收到有效简历700余份，为企业搭建了人力资源平台。为企业提供服务，予以指导帮助。
1、积极指导晨阳小区完成物业费的上调工作。协会在得知晨阳物业在晨阳小区管理服务十年合同到期之际，要上调物业服务费时，一方面由物业处请《今晚报》记者参加该小区“听证会”，予以专门报道；另一方面把晨阳小区的项目经理请到协会，由物业处和协会的有关同志出面就调费一事进行指导、测算，并派员参加了小区的听证会。经指导，听证会取得了圆满成功。《今晚报》在经济新闻版以“物业费怎么调商量着办”为题作出正面报道，发挥了积极引导、广泛借鉴的作用。
2、根据企业需求，有针对性的提供服务。协会作为企业的“娘家”，在接到求助信息后，以最快的速度帮企业解决难题。如：帮助天房物业服务企业制订20xx年度企业内部培训计划，并联系确定培训讲师；帮助北京远洋基业天津分公司就有关前期物业管理方面的事宜，联系万科、天孚、红等物业服务企业进行现场参观学习、沟通交流。20xx年共计解决此类服务工作30余件，在一定程度上帮企业排忧解难。
3、宣讲政策法规，助企业规避风险。20xx年9月11日，应河北区物业办之邀，协会为河北区60余家企业负责人、项目经理和部分业委会成员进行了题为“掌握政策法规、明晰行业定位、规避企业风险”的法规讲座，结合物业服务企业实际，从企业如何规避风险的角度，结合法条进行了深入浅出地讲解
为进一步加强水泥产品生产领域的质量监督管理，促进水泥产品质量提升，消除质量安全隐患，确保人民群众生命财产安全，不断营造安全放心的建材消费环境，桐庐县市场监管局开展水泥生产企业安全整治排查行动。
本次行动中，我局按照相关的法律法规及水泥产品生产许可证实施细则的要求，对我县桐庐红狮水泥有限公司、桐庐南方水泥有限公司2家获证水泥生产企业进行重点检查。主要检查以下五项内容：一查企业的生产状况，是否存在违规产能或国家明令淘汰的落后设备；二查企业生产状况和生产条件是否持续保持取得生产许可证的规定条件；三查企业的名称住所、生产地址、生产条件等是否改变，有变化的是否办理生产许可证变更手续；四查企业是否按产品标准和试验方法标准的要求进行出厂检验，并保留检验记录；五查企业是否具有水泥实施细则中规定的应具备的检验设施设备并满足相关标准规定的要求。检查过程中，两家企业均无存在违规操作行为。
下一步，县市场监管局将进一步加大监管执法力度，严格落实企业责任主体，建立健全水泥产品质量安全监测机制，进一步提升水泥及其制品质量，促进水泥行业高质量发展。
20xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信的企业精神，经过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情景向领导作以下总结汇报：
一、现场工作总结
1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。
2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。
3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最终开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。
4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时构成书面记录。施工过程中的`每单项工程工程量完成情景做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业主进行确认。
二、存在的不足和提议
（一）、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。如：
1、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确。
2、在工作中，对施工单位的口头指令比较多。
3、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的控制还应当从实施情景着手，避免进度计划与实体脱节。
首先是制定关于全年安全生产的相关条例，在做好之后及时的下达到各部门，准确的实施相关的制度，做到每个人都不能违规，在安全生产上要明确有什么制度，每个人应该承担的责任，如果出现问题时原因是什么，要求迅速的反应过来。
其次是宣传安全生产的重要性，开展安全生产活动，引起员工的重视。年年都会宣传安全生产，但是还是会有意外发生，当查找原因除了一些没有出现过的情况之外，就是员工对于工作中的危险抱以侥幸心理，没有将安全生产的重要性听进心里去。因此在上半年我们除了贴标语之外的宣传之外，还做了其他的准备，比如说增加一些比赛活动，安全生产讲座，和安全生产的表演等等各种活动，务必要让负责生产的员工明白安全生产会对我们工作和生活产生什么影响。
然后就是关于对员工的工作上的限制，思想没有转变过来就让他们了解在生产过程中如果有超出安全生产范围这条线的情况发生，被发现了会有什么样的惩罚。在这方面主要是加强管理，在落实相关条例时将责任划分到人，每个人都有负责的区域，减少其他问题的发生。还有就是检查，在工作期间不固定时间抽查，仔细检查是否有问题，对每个人的工作流程检查，确保不会发生任何安全生产问题。
最后就是对员工进行安全生产培训，对于安全生产不能只按照规定做事，还要自己对于这方面的知识有所了解，因此我们在上半年组织了多次培训，集结更多的力量预防安全问题，重视起安全生产这项工作。
我是**煤矿综掘×中队×班的**，很荣幸今天我站在这里代表×班发言，内心的感慨颇深。是**矿务局喜悦丰收的一年。今天，我们又迎来了20，辞旧迎新，我们需要盘点自己一年来的付出和收获，需要分享自己一年来的成功和喜悦，更需要反思自己一年来的缺点和问题，树立强大的信心和明确的奋斗目标，为下一个美好的岁月做好战斗的准备。让我们默默地为企业祝福，祝福我们的明天会更好!
**煤矿综掘×中队×班能获得全国煤矿优秀安全班组，无论是对班组还是班组里的职工们来说，既是一种幸运也是一种挑战。近几年来，综掘二队二班在局党委和矿党总支的带领下，强化班组建设、发扬煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，不断增强业务水平、安全生产知识，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使安全生产、目标任务稳步推进。
年，特别是开展劳动竞赛以来，我们班组以创先争优活动为契机，上下精心组织，严细考核，职工积极参与，通过开展班组竞赛，加强了班组建设，调动了职工积极性，增强了职工的责任心，使安全生产实现了稳中有升，目标任务收到了实效。全年完成了掘进总进尺 ×.×米 ，同比增长×.×%，超掘 ×.×米 ，日和月进尺分别最多达×.×和 ×米 。经营指标月月完成局下达指标。矿井质量标准化达二级标准，实现了安全生产。
受到嘉奖，总结成绩，我们主要抓好了以下几项工作。
创建一流班组 提升团体实力
班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业最前沿阵地，也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。因此，班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。所以，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，只有加强企业班组建设，让每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能迅速全面发展。
综掘×中队担负着**煤矿一半以上的的掘进任务，它的进度直接关系着全矿的生产接续。其中×班有职工×名，党员×名，团员×名，平均年龄×岁，是综掘×中队完成各项安全生产任务的中坚力量。班组团结一致，严抓细管，探索出素质教育经常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化的和谐管理方法，使班组的实力不断提升。在安全、生产、效益等方面都取得了突出成绩，生产任务月月名列矿各掘进队的掘进榜首，工程质量始终保持优良品，成为**煤矿的“名牌班组”。
抓学习，练技能，素质教育经常化。我们综掘×中队×班把提高职工素质作为班组管理的头等大事来抓，在抓职工素质提升中，先从自身抓起，坚持学习管理知识和专业技能，使自己成为学习型职工。为了能够准确排除设备故障，我们班的工友们经常跟着机电班检修学习技能。我们班组制定了学习计划和制度，在教育内容上，从现实出发干啥学啥，缺啥补啥，井下需要井上学，井上学了井下用，用中出现问题再回头学，做到了以学习促进工作。久而久之，我逐渐成为技术多面手。同时充分利用班前会，结合实际开展班前学一题业务知识、班前学一业务技能。我们班内部还经常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动让每一位工友成为了名符其实的熟练工。
抓现场，促规范，岗位操作程序化。职工的行为决定安全，我们班坚持准军事化管理理念，使职工养成行为规范，服从命令，自觉遵守队、班的各项管理制度。要求职工从开