xx，x，生于x年x月，x纺织有限公司职工。参加工作多年来，在单位经理的领导下，在技术人员的指导下，本人勤奋工作，圆满完成了领导安排的各项工作任务，为公司的发展壮大及枣阳经济的发展做出了应有的贡献。现将本人这些年来的'主要工作成绩总结如下：
首先，与人和睦相处是我们工作的基础。工作中，本人善于团结同志，做到大事讲原则，小事讲团结，与同事关系融洽，因此工作也得到了大家的支持，确保自己能年年圆满完成领导交给的各项任务。其次，工作认真负责。多年来，我能坚持做到能服从组织领导，认真履行岗位职责，坚决遵守单位劳动纪律，认真执行社会主义劳动政策。坚持做到按时上下班，不脱岗，不串岗，严格操作规程，多年来未出现一次违纪现象。能够做到一心为公，干一行，爱一行。第三，工作精益求精。我就一直虚心向同事学习，向有关技术人员请求，工作中细心操作，凭着踏实的作风和认真负责的态度，出色地完成了各项工作任务。在单位无论份内份外工作都积极抢着干，有力地促进了本单位事业的发展。工作中自费购买专业书籍，精研细读，并做下了大量读书笔记，从而提高了个人业务能力。能够将所学知识运用于实践工作，从而大大提高了本人工作能力。工作上精益求精，完成任务不打折扣。从事工作多年，从未出现过一例差错。
作为一名副总裁，我的工作职责是辅助总裁进行公司的日常管理工作，协助决策并推动公司的长期发展。在过去一年中，我深入了解并拥抱了这个角色，努力为公司做出了积极的贡献。下面是我对过去一年工作的总结。
作为公司的第二号人物，我与总裁密切合作，确保公司的各项战略正在有效地执行。在这个过程中，我参与了各种高级会议和决策过程，提供了宝贵的意见和建议。通过打破常规思维和对各个部门的深入了解，我能够为公司在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势提供全面的支持。
我着力于构建和维护高效的团队。一个优秀的副总裁需要具备卓越的领导能力，激励团队成员发挥其最佳潜力，并建立强大的信任关系。在这一年时间里，我参与了招聘过程，吸引了一批有才华的人才加入公司，同时对现有团队进行了培训和绩效管理，确保每个人都能在工作中不断成长和展示自己的能力。
为了确保公司的长期发展，我积极参与了市场和业务发展的工作。我与销售和市场团队紧密合作，推动公司的产品和服务不断创新和优化。通过市场调研和分析，我帮助公司更好地了解客户需求，并提供相应的解决方案。我还与合作伙伴建立和维护良好的关系，为公司开拓新的合作机会。
在与内外部利益相关方的沟通中，作为副总裁，我充分利用了我的沟通能力。我与员工保持良好的沟通，促进信息的传递和团队的合作。同时，我与股东和投资者保持紧密联系，提供透明的公司信息和财务报告，增强合作伙伴的信任和满意度。
作为副总裁，我注重对公司日常运营的监督和管理，确保公司绩效目标的达成。我牵头制定了重要的公司政策和流程，促进了公司内部各个部门之间的协作和流程的优化。同时，我不断关注公司的运营情况，并及时采取措施解决任何可能出现的问题，确保公司能够持续健康发展。
在总结过去一年的工作经验后，我认识到作为副总裁，我的职责不仅仅是协助总裁，还需要积极创造价值和影响力，为公司的成功贡献力量。通过与团队的合作、市场的开拓、流程的优化和与利益相关方的合作，我相信我已经取得了一些重要的成果。我也清楚自己仍然有很大的提升空间，我将继续学习和努力，为公司的发展做出更大的贡献。
小编认为，过去一年作为副总裁的工作让我成长和学习了很多。我将以此为基础，继续努力，为公司的未来发展而奋斗。我相信，在所有困难和挑战面前，我将保持执着和坚定的信念，实现公司的战略目标。
计量管理工作是企业的一项基础工作、质量管理的组成部分，生产一线离不开计量。因此，只有搞好计量这项基础工作，才能促进企业的生产和产品质量的提高。针对我公司的实际情况，我们在计量管理方面主要做了以下具体工作：
一、发挥机构的**与管理职能，完善企业计量基础工作
生产部质计处作为公司计量管理机构，并配备专兼职计量管理人员各一名，对全司计量工作实行**管理。形成了以公司、职能部门、车间的计量管理网络，为企业的计量工作提供了**保障：
1、建立计量管理体系，修订和完善计量管理体系文件：
为了加强计量管理，由计量文件编写小组，结合公司质量管理体系于20xx年x月编写了公司《xx手册》、《xxxx》及相关计量管理**，为公司的计量管理工作建立指导性纲领文件。于20xx年再次结合公司质量、环境、职业健康综合体系重新修订、改版了公司《xx》、《xxxx》及相关计量管理**，使公司的计量管理工作更加规范化、程序化，充分保证计量管理体系的符合性、适宜性、有效性；
2、对测量设备推行“A、B、C”分类分级和彩色标志管理：
（1）对计量检测设备实行“全面**、保证重点、兼顾一般、区别对待”的管理方法；
（2）对在用计量检测设备实行分类、分级管理。根据这些计量检测设备的分布情况、使用频度、使用年限、使用环境、准确度等因素合理确定检定周期，制定周期检定计划，安排在年度大修进行全面的检定（校准），*时利用有停车的机会进行抽检；并严格执行检定（校准）规程，同时对其检定、校准、比对的结果分别贴上合格、准用、限用等状态标识，确保在用计量检测设备始终处于受控状态。实现了在用计量检测设备的管理有序不混乱。
3、车间自查与职能部门**检查相结合，并和奖惩挂钩：
各车间、部门每月对生产过程**用计量检测设备的运行情况进行自查，职能部门定期或不定期的进行**与检查，并将检查结果（发现的问题），及时反馈到相关部门和电议车间进行整改。同时，将整改的结果纳入工艺、设备管理的经济考核中，真正做到计量管理工作的有奖有惩。
二、加强对计量检测设备的**管理，开展周期检定工作
根据管理体系文件和计量检测设备使用状况（使用频度、使用年限、使用环境、等因素），制定周期检定计划。采取送出去、请进来的原则开展周期检定，对于计量标准、**检定计量器具定期送上级法定计量机构或有资质的专业计量站进行周期检定，并取得检定（校准）溯源合格证书：
1、对在用计量检测设备的检定或校准，并与现场抽检相结合；
2、加强对采购进厂新的计量检测设备的检查与验收。
三、加强计量数据的管理，应用计量数据分析与考核
公司制定了《xx管理办法》、《xx办法》，在保证能源计量器具准确可靠的前提下，对能源计量数据进行人工采集，所记录的各项计量数据有原始的抄表记录、规范的电子文档。原始记录数据真实、完整、准确，以保证统计报表信息能追溯到原始记录。能做到生产运行、统计、财务报表中能源消耗计量数据真实、一致；实行能源计量数据**归口管理，有专职人员对能源数据进行审核，利用计算机技术实行能源计量数据的网络化管理，按生产周期（班、日、周）及时更新能源计量数据，并计算出其单位产品的各种主要能源消耗量及各产品工序能耗。并且把能源计量数据运用到实际生产中。
四、加强计量队伍建设，提高计量人员的技术素质
1、提高计量人员的技术素质，保证计量队伍的相对稳定，确保检测工作质量，提高工作效率是企业发展的长远之计。为此，我们采取外出、内训相结合的方式，加强计量人员的学习和培训，不定期的**专、兼职计量人员的培训、学习，积极参加上级计量机构举办的各种学习班，取得资格证书，实现一人多证，即解决了内部不同专业工作量不均匀的问题，更提高了计量检定的工作效率；
2、在计量检定工作中，实时更新计量管理方面的法律法规和其他要求，坚实计量基础工作，为计量检定的长周期运行巩固了基础。确保计量人员业务技能水*能满足计量仪表检定技术和公司管理体系等工作的需要，为我公司的安全生产发挥计量检测设备的**和测量的作用。
我们虽然在计量管理和节能降耗方面做了一些工作，也取得了一定成绩，但离上级主管部门的要求及规范化、标准化管理还有很大差距，我们决心在*计量行政部门、集团公司及行业主管部门的**下，按照科学发展观的要求，开拓创新，求真务实，严格执行管理程序，使富源公司管理更规范、更科学。为振兴垫江经济做出新的更大的贡献。
“2014春夏中国流行面料”登陆法国Texworld
2013年2月12～15日，11家基地企业和8家“Fabrics China中国流行面料创新展示”企业清新亮相第32届法国国际春季面料展览会（Texworld）。“Fabrics China中国流行面料创新展示”趋势区由中国纺织信息中心、国家纺织产品开发中心主办，整体区域设计由法兰克福展览（法国）公司著名的设计师团队一手打造。区汇聚了国内8家国家纺织产品开发基地企业的300余个面料品种，以2014春夏面料流行趋势四大主题划分展示区域。不仅在新工艺、新技术、纹样、色彩、风格等方面展示了中国面料产品开发设计的高水准和强大实力，并通过结合最新趋势主题发挥着趋势研究对产品开发的重要指导作用，从而进一步推动企业加深对产品开发的认识和理解。
再度征战2013秋季法国Texworld
9月16～19日，“Fabrics China中国流行面料创新展示”趋势区再度亮相法国国际秋季面料展（Texworld），汇集了包含10家国家纺织产品开发基地企业在内的共11家企业的近400块产品，以特色各异、应用方向突出的面料新品和精品，为参观者全面而形象地诠释2014/15秋冬中国纺织面料市场的流行风潮。
嫁接 接入全球创新网络
“纺织产品开发中心企业家德意创新考察”之旅
6月6日～18日，基地秘书处组织14家基地企业的17位纺织企业高层，远赴德意两国，开展了为期9天的创新考察之旅，足迹遍及德国Techtextil、吉尔玛Gilmar集团、羊绒品牌马罗Malo集团等6家欧洲著名纺织服装品牌，并听取了安博思咨询有限公司意大利总部的零售和供应链专家Stefano Bosisio关于欧洲时尚产业的分享、参观了南山集团米兰分公司。欧洲先进纺织服装品牌企业的商业模式、布局规划、运作方式以及国外企业在管理、产品开发、时尚设计等方面的做法与经验，给各位老总留下了深刻的印象。
开发 共探产品开发新路
年度第一次国家纺织产品开发基地成员日活动
3月25日，来自基地企业的高层管理人员、产品开发人员、技术人员和营销人员等100多位代表参加了“成员日”活动，趋势研究专家、产品开发专家、院校专家、优秀企业代表一同解读和分享了2014年春夏面料产品的开发方向和宝贵经验。
第15届全国纺织新产品研讨会暨第二次基地成员日活动
此次活动于6月27～28日在上海隆重召开，会议由中国纺织工业联合会指导，中国纺织信息中心、国家纺织产品开发中心共同主办。研讨会以“科技驱动需求 设计创造价值”为主题，在为期一天半的时间里着重探讨了中国纺织企业转型升级的战略方向和措施，并进行创新方法的深入剖析和实践经验分享。
年度第三次国家纺织产品开发基地成员日活动
9月26～27日，2013年度第三次“成员日”活动在上海松江中国纺织服装品牌创业园举行，吸引了50余家基地企业的80多位高层管理人员、产品开发人员、技术人员等代表参加。活动围绕 “中国流行面料入围评审”获奖作品点评、“2013德国技术纺织品展览会” 新技术、新应用介绍等环节展开，同时邀请了行业专家分享国际先进的染整技术和未来发展方向，基地企业代表还分享了纺织新工艺经验，并参观考察了中国纺织服装品牌创业园区。
年度第四次国家纺织产品开发基地成员日活动
12月5日， 2013年度第四次“成员日”活动在北京举行。活动吸引了70余家基地企业的125位代表参加。本次活动主要围绕纺织行业经济形势与市场趋势、流行趋势、产品开发思路展开了深刻探讨和分析。其中，中国纺织信息中心总经济师胡发祥阐述了各个国家和地区的经济形势以及我国的经济现状；国家知识_纺织化学领域审查员阚泓在会上介绍了《中国纺织领域专利申请与保护策略》；马克华菲（上海）商业有限公司设计总监瞿创，阐述了客户定向开发及原创研发的重要性。达利丝绸副总经理寇勇琦、南通永盛常务副总经理石红星、百隆东方股份有限公司色纺纱工程（技术）中心技术总监万震，从产品创新模式到新产品、新技术的应用等方面做了经验分享。
管理 寻求管理之真道
举行“第二届BEST企业高层管理者培训班”活动
7月26日～28日，来自21家基地企业的35名高层管理人员参与了此次培训。活动由中国纺织信息中心、国家纺织产品开发中心主办，达利丝绸（浙江）有限公司提供特别支持、中国人民大学商学院提供学术支持。此次活动课程针对国家纺织产品开发基地企业高层管理者设计，覆盖了目标与战略管理、产品研发管理、生产管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等方面的知识，启迪企业管理者的创新管理思维，协助提高企业发展战略决策能力和组织管理能力。
跨界 “交・享・悦”
国家纺织产品开发基地“总裁俱乐部走进微软”
12月5日， 国家纺织产品开发基地“总裁俱乐部走进微软”在望京微软北京总部举行，这是该活动的首次跨界尝试，吸引46位基地企业总裁到场。通过参观了解到微软企业的创新发展历程，体验了其智能化控制系统的先进功能，在交流研讨环节，围绕“大数据时代对传统纺织行业的冲击与机遇”主题，微软高管进行了主题演讲分享，并与总裁们开展了热烈的互动探讨。上海鼎天董事长柴方军、江苏丹毛副总、董事会秘书徐导，在活动中分享了企业在信息技术应用方面的心得。
中国纺织信息中心主任乔艳津表示，期待通过此次交流，能促进信息技术与纺织服装产业全方位、多角度的合作，共同提高综合竞争力。国家纺织产品开发中心主任李斌红则寄希望基地企业积极实践“人脑管战略、电脑管运营”模式。
中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲在总结发言中指出， 面对多种生产方式和商业模式的变化，企业唯一的选择就是信息化管理，通过信息技术使得管理和运营智能化。最终通过各个企业共同努力，以科技强国、品牌强国、人才强国和可持续发展四个维度，实现纺织行业从纺织大国向纺织强国转变。其中，科技强国最典型的代表就是材料和智能，材料是产业基础，而智能化管理和智能化技术，则是实现产品高效率和高附加值的路径。
荣誉 喜讯连连 殊荣不断
3家基地企业入选首批部级两化深度融合示范企业
2013年1月18日，经地方工业和信息化主管部门、有关行业协会和中央企业集团推荐以及部门评审，工信部评出江苏悦达纺织集团有限公司、山东南山纺织服饰有限公司、鲁泰纺织股份有限公司等218家企业为首批部级两化深度融合示范企业（2012年）。
10家基地企业荣获白名单资质
3月27日，“纺织品安全管控暨白名单管理体系研讨会”在京召开。会上为10家检测机构和24家白名单资质企业颁发了证书。24家白名单资质企业则有10家国家纺织产品开发基地企业入选，包括：百隆东方、浙江汇丽、华纺股份、吴江福华、盛虹集团、浙江美欣达、泉州海天、鲁泰纺织、山东魏桥特宽幅、山东南山。
5家基地企业负责人荣获“2012中国纺织行业年度创新人物”称号
4月2日，由中国纺织工业联合会主办、《中国纺织》杂志社承办的“2012纺织行业年度创新人物”表彰及论坛活动在京举行。三元控股董事长李成新、青岛纺联董事长兼总经理闫勇、华纺股份副总经理罗维新、山东岱银董事长赵焕臣、浙江海宁经编管委会主任濮新达等五位领导者获得“年度创新人物”表彰，成为行业创新榜样。
52家基地企业入围“2012～2013年度中国纺织服装企业竞争力500强”
10月10日， “2012～2013年度中国纺织服装企业竞争力500强”榜单公布，其中魏桥、南山、盛虹集团、鲁泰集团、百隆东方、山东岱银、福建众和、福建龙峰、苏州志向、齐鲁宏业等52家国家纺织产品开发基地企业榜上有名。
7家基地企业荣获“2013年度中国纺织服装行业社会责任推进工作”表彰
10月28日，“2013中国纺织服装行业社会责任年会暨中国纺织服装行业社会责任报告联合会”在北京召开。此次有7家基地企业了社会责任报告：江苏丹毛、华纺股份、山东天雁、吴江市伟江纺织、徐州斯尔克、浙江红绿蓝、浙江富丽达。此外，大会还对江苏丹毛、徐州斯尔克、华纺、山东天雁等10家基地企业在内的企业和产业集群，进行了2013年度中国纺织服装行业社会责任推进工作表彰。
3家基地企业入选“2013中国纺织十大品牌文化”企业
11月1日，由中国纺织工业联合会、中国纺织职工思想政治工作研究会主办的“2013中国纺织十大品牌文化推介大会”在浙江海宁隆重召开。本次推介大会推出了包括3家国家纺织产品开发基地企业――浙江海宁经编产业园区、江苏悦达纺织集团有限公司、青岛纺联控股集团有限公司――在内的十大品牌文化企业。
“纺织之光”2013年度中纺联科技教育奖励大会在京举行 多家基地企业受表彰
11月1日， “纺织之光”2013年度中国纺织工业联合会科技教育奖励大会在北京召开，会上颁发了中国纺织工业联合会科学技术进步奖、中国纺织工业联合会纺织教育教学成果奖及2013年度“纺织之光”教师奖、学生奖、全国纺织行业技术能手奖、全国纺织行业技能人才培育突出贡献奖以及中国纺织工业联合会针织内衣创新奖。其中，江苏华佳丝绸、鲁泰纺织、华纺股份、上海德福伦化纤、山东岱银、山东南山、桐昆集团、常州旭荣、山东如意、德州华源、吴江福华、宏太（中国）、凯诺科技等榜上有名。
9家基地企业被授予“全国纺织行业质量管理示范单位”
11月20～21日，“2013全国纺织服装标准与质量管理论坛”在浙江省杭州市举行。论坛上， 20家单位获“全国纺织行业质量管理示范单位”殊荣，其中包含9家国家纺织产品开发基地企业：常州旭荣、向兴（中国）、石狮市祥华、吴江市晨龙新升、立新集团、吴江福华、苏州志向、石狮市港溢、浙江红绿蓝。
执着、勤奋、友善”的经营理念，以“服务、指导、监督、协调”为总裁办的工作宗旨，较好地完成了抓好制度建设，规范各项管理。
科学管理是企业持续发展的原动力，是企业各项管理工作有序运行的保证。今年，总裁办根据总裁提出完善改进各项制度的工作要求，对公司行政人事管理制度进行了全面、系统的梳理。修订、完善了包括《集团采购商务管理细则》《IT应用管理标准》《产品技术研发管理标准》等十多项行政人事管理制度，并上传PCP首页供大家随阅览学习。各项制度的建立和完善是对集团日常行政管理工作的全面规范，并逐步将公司的行政管理工作纳入科学管理的轨道，减少工作中的“盲目性”和“随意性”，为更好地执行落实行政管理工作规范化、程序化、制度化奠定了基础。2、做好后勤工作，保障集团顺利运营。
总裁办的工作看似简单、单一，其实是一项十分繁琐、复杂的工作，对促进公司全面协调发展起着至关重要的作用，因此来不得半点马虎和松懈。打架现象，消防设备合格率宿舍、专家楼保洁工作基本做到清洁整齐，保证公司景观四季常绿。组织义务献血住房公积金等福利保险。共为15500人购买了外来人口综合保险，为214人购买了城镇保险，为2200人购买了商业保险，并为公司达到条件的400人购买了住房公积金。
3、加强监督管理，确保制度落实。
企业制度是企业员工的行为规范，企业的制度规范不但体现在有良好的制度架构上，还应体现于良好的执行与遵守上。总裁办强化了对总公司劳动纪律的监督，重点对考勤进行了严格管理，指派专人不定时对考勤制度进行监督检查，对不按时打卡、漏打卡、替打卡的员工采取了通报批评以及“奖金负激励”等处理方法进行处理，员工出勤率明显得到了有效的保证，较好地落实了行政管理制度。行为准则以及做事方式的总和，是现代企业发展的灵魂。为了树立良好的企业形象和增强凝聚力，激发和提高员工的工作激情以及团队协作精神，总裁办在雪窦山和世博会，取得理想的培训效果，总裁办全体工作人员为保障培训年会的顺利召开做出了贡献。5、存在的问题
虽然我们在过去的深度不够。二是执行公司各项规章制度仍需进一步加强。三是人事管理需要进一步深化，落实员工的培训工作，为公司发展培养储备人才。因此在明年的工作里我们要增强全体员工热爱奔腾、奉献奔腾的思想意识，要严格执行公司的各项规章制度，对违反制度的人和事敢于提出批评和指正。我们将密切配合各分公司，团结拼搏、奋发向上、与时俱进、开拓进取，使得公司的各项工作在明年上一个新台阶。
综合发展的关键一年，总裁办将坚持“严谨、执着、勤奋、友善”的企业精神，继续以“服务、监督、指导”为主线，以优质高效为标准，团结协作，创新奋进，不让领导布置的工作受梗阻，不让需要办理的事情受延误，不让前来办事人员受冷落，不让总裁办的`形象受损害，各项工作全面上水平，整体上台阶。
总裁个人总结 -个人工作总结
三天的ERP沙盘对抗已经落下帷幕，我们进行了物理沙盘和电子沙盘的经营。在沙盘对抗中，我作为公司的CEO，管理公司的整体运营，经历了企业从制定战略到订货到生产到销售的全过程，从中既有收获的喜悦也有失败的苦涩，现在简单谈一下个人的心得体会。我们进行了为期5年的物理沙盘，在听了老师讲的规则后，老师带我们经营了一年。之后我们便开始摸着石头过河，开始了自己对公司的经营。由于我是公司的CEO，因此必须在重大事项上做出决策。在公司经营的第一年，由于决策失误，只投了一个广告，拿到了市场上的最小份额，这样我们公司处于劣势地位，但我们不气馁，我依然决定对P2进行开发，区域市场的开发以及全自动生产线的引进来扩大我们公司的产能。在第二年比较急躁，在P2产能还不够的情况下，在2个市场分别投放了2个广告，最后只好放弃P2的订单，这给我上了一堂很重要的课。我决定继续研发新的'产品P3，并且开发市场。在第3年里，我们拿到了2个不错的订单，但由于市场竞争激烈，我们和其她组投的广告一样多，但由于我们广告交的迟，两个订单被竞争对手抢走了，这时我们的现金流明显不够，感觉公司到了破产的边缘，我把厂房抵押了，但我依然不放弃，鼓励我们组的成员积极应对，一切继续向前走。就这样我们的公司经营到了第4年，由于广告投放好，拿到了很好的订单，公司从危险中走出来了。在第5年我们公司坚持了第4年的成绩，公司订单满满，一举扭亏为盈，并且买回了我们的厂房，彻底从破产的边缘奇迹般的活过来了。后来我们进行了电子沙盘的经营,我们吸取在物理沙盘的教训,我决定投8个广告,拿到了最大最好的单子,就开始了对P2,P3产品的开发,同时进军区域市场,国内市场还有亚洲市场,并且进行了质量认证，结束生产后我决定最大限度的贷款。在第二年由于前期投资过大,资金比较紧张,无奈之下我进行了民间融资,继续进行产品的研发和生产线的扩张,还有市场的开拓,而且还租了B厂房。到了第3年，虽然订单满满，但由于前期投资过多，我们现金流又没了，感觉有点破产的危险，但我坚持各种生产和研发以及市场开拓的投资，年底我决定把厂房给卖了。到了第4年我们一直坚持着自己的产品路线，租了A厂房，买了全自动和柔性生产线，经营的还算平淡。第5年开始，我决定主打P3产品，几乎所有的生产线都在生产P3。第6年，由于我们公司产能扩大，而且我们的ISO10004已经得到认证，我们拿到了P3市场上最大的订单，这一年打了个漂亮的翻身仗，公司现金流充裕。在第7年和第8年，我决定一直经营我们公司的主打产品P3，最后我们把A厂房和B厂房全部买回来，我们经营的还比较成功，拿到了小组第2，但很多指标我们组都名列第1。在这次为期三天的模拟沙盘实验中，我有很多收获。首先我知道了，做企业必须调动每个成员的积极性，让每个员工都以最饱满的精神在公司工作，所有团队成员可以相互分享信息和资源、积极合作、取长补短、形成最大的合力。其次，我了解了公司经营的一些基本知识，知道了广告投放、生产供应、团队决策与合作、规则运用、整体策划、资金使用等的知识，为我以后的工作和创业提供了经验。再次，我知道作为总裁要有敏锐的判断力，并且在关键时刻要有足够的决断力，为企业的顺利发展做出正确的选择。在为期三天的模拟沙盘实验中，我们亲自做了一下自己的公司，在这次实验中我们知道了经营企业的艰难，以及经营企业的一些基本知识，对我们以后的发展有巨大的作用。但也有不足之处，首先模拟沙盘实验时间比较短，我们刚刚有点感觉就结束了，使我们没能对企业的一些细节进行很好的理解。其次，模拟沙盘实验有些地方与现实公司的经营有不同之处，这样我们在公司的实际问题处理就不得进行好好分析，做出最好的决定。再次，虽然模拟沙盘实验已经不是纯粹的理论，但也不是在真正的现实公司经营，相对现实公司的经营还是有很大的不同。经过三天的努力，我们完成了ERP模拟沙盘实验。在老师的带领下我们学到了很多在课本上学不到的知识，让我们做到了理论与实践相结合，使我们获得了巨大的提升，为我们以后的工作打下了基础。真的很喜欢这门带有实战的课程，以后有机会我还会继续参加。MSN空间完美搬家到新浪博客！老板司机工作总结
作为一名老板司机，我有幸得到了老板的信任和委托，负责接送老板日常出行以及安全保障工作。这是一份重要而光荣的工作，也是一项需要高度专业素养和细心细致的工作。在这里，我将结合自己的工作经验，分享一下我的工作总结。
作为一名老板司机，我必须时刻保持车辆的良好状态。每天早上出车前，我都会对车辆进行全面的检查，确保车辆油水充足，轮胎气压正常，灯光齐全等等。安全起见，我还会带上备用轮胎和急救工具，以备不时之需。保障老板的安全是我的首要任务，只有确保车辆状态良好，才能减少发生意外的可能性。
我必须保持绝对的耐心和细心，因为我要时刻关注路况，确保老板的出行平稳顺畅。在高峰时段和恶劣天气下，我要时刻保持镇定，不慌不忙地应对各种突发情况，为老板提供一个舒适安全的出行环境。同时，我还要保持礼貌和耐心，尊重老板的意见和需求，做好人际关系的维护工作。
我还要具备一定的行车技巧和辨别能力，尤其是在陌生地区的行车。因为我需要时刻关注导航系统的指引，确保老板能够准时到达目的地。同时，我还要具备一定的自我保护意识，遇到危险情况能够及时做出正确反应，确保老板和自己的安全。
除了车辆和行车技巧，我还要保持良好的职业道德和素养。作为老板司机，我是公司的形象代言人，需要时刻保持仪表端庄，言行举止得体。我要做到言谈举止得体，微笑服务，积极主动地为老板提供帮助，协助老板处理一些琐碎事务，让老板感受到我的用心和用力。
我要不断学习和提升自己的专业素养。作为老板司机，我要时刻关注交通法规和道路交通安全知识的更新，不断提升驾驶技术和服务意识。同时，我还要学会分辨和处理各种突发情况，做到能应对万变的路况和人情。只有不断学习和提升自己，才能更好地胜任这份工作，为老板提供更好的服务和保障。
作为一名老板司机，我在工作中时刻以老板的需求和安全为重，不断努力学习和提升自己的能力，为老板提供优质的服务。我深知这是一份责任重大而光荣的工作，我将继续努力，不辜负老板对我的信任和期望。愿我能够在日后的工作中继续发光发热，为老板的事业添砖加瓦！
时间过得好快，6月份已经划**句号，在过去的一个月里，在公司**、各部门同事的配合和协助下，也已经完成了主要的基本工作同时还有很多不足之处。我们将在下个月，根据五月份计划的工作要求与目标，逐一去努力完成。以下我将自己的工作情况、感想等简要总结如下：
一、人力资源管理方面
1、人事招聘方面
（1）完善招聘、面试、入职培训和转正流程不断根据公司发展规划和各部门需求为对应部门寻找合适人才，跟踪入职后试用期管理，强化转正前考核和入职培训教育，推动新员工带教工作，满足公司不断变化的人员需求。
（2）合同管理：所有新入职的员工均能在一周内签订好合同。
（3）人事表格、办公用品基本配齐。
二、行政事务工作方面
1、月初做好iso认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，往后行政部需加强各部门iso管理体系的管理和学习。
三、公司规章**
1、各部门对公司的规章**重视不够，力度不足，公司管理的**约束不强，因此存在着各部门在请假，调休上随意安排，未按照行政部流程严格执行的情况，特别针对营销部，这个月底四个员工请假，都没有写请假条，并没有告知行政部，在这方面，整个营销部都没有这个意识，导致了有**，没纪律的现象。
四、宿舍管理方面
1、针对宿舍管理要以卫生为根本，每个星期定期进行三楼宿舍卫生检查。如发现在卫生不合格通知各部门主管和直接人，只有好的居住环境才有好的心情，有了好的心情才能有好的心态工作，不过总体来说，现在男生宿舍卫生有了很大的提高。
五、与装修李老板对数事宜
前期都已经把数量基本上对好了，后期还有一小部分由于李老板业务繁忙，没有时间，耽误了一段时间，尽管将剩余的一部分数量全部确认好。
六、工作中的收获
懂得事情轻重缓急，完成**交代的工作，做到了_上传下达_，与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。
七、工作中出现的一些问题
自身问题：
1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对**决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、抓**落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重**建设，轻**落实现象、
4、对公司其他专业业务学习抓得不够、这些都需要我在今后的工作中切实加以解决、。工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！
5、对于公司的授权还未很好的利用，对于一些公司员工出现的不良现象没有严格对待。
6、工作过程中的缺乏大胆管理的主动性，做事比较被动，情绪不够高涨。如店面招牌后期维护之事，在联系不上李先生之前，就不应该拖着，而要事先请示杨**，如何解决，由于个人的疏忽，从而影响了公司的形象。
7、对于每日工作的安排尚欠合理，没有很好的将“紧急重要不紧急不重要”原理运用于工作中。
8、工作中处理问题的能力还不够，**性急需培养出来。
9、工作中与同事们联系得不够，缺乏交流。
其他问题
1、工作细心度仍有所欠缺。在日常工作中，时常有些工作因为不够细心，从而浪费时间或是再做一遍。就如格力空调维修的情况，维修工人把整台空调拿走的时候没有让他们留下收据，因工作的不细心，导致再去格力空调公司取回收据，这样浪费了大量的时间。
2、个人岗位职责不够清晰，***时而不能够集中，工作重心偶尔偏移。
3、工作计划常被突如其来的事情所打断，以至于一些工作被延误。
回顾这一段时间的工作，我基本完成了本职工作，这与公司**的**和同事们的协助是分不开的。以上是我对四月份工作的总结，对于做得不够或不好的地方，我将在以后的工作中不断改进和完善，使自己的工作做得更好，让公司放心！
摘要：**县纺织业发展迅速，规模不断扩大，成为**县经济发展的支柱产业，其发展状况直接关系到县域经济的发展。本文通过对**县纺织行业发展现状及资金状况的研究，找出制约纺织业综合水平提升的“瓶颈”，提出促进**县纺织业发展的指导性政策建议，从而提升县域纺织业发展水平。
近几年来，**县纺织业在当地政府、金融机构扶持下得到了快速发展，成为**县经济发展的支柱产业和经济增长点。但随着国内市场竞争的加剧和国际市场对我国纺织品出口的设限，给纺织业发展带来了一些不利因素，同时金融机构在信贷支持上对纺织行业也采取了审慎营销的调控政策，纺织业将面临着新的考验，如何使**纺织行业在激烈的市场竞争中健康发展并找到应对良策，对**县经济发展致关重要。
一、**县纺织行业的现状及发展优势
纺织业属**县支柱产业，在全县经济发展、出口创汇和劳动力就业等方面发挥了重要作用。20xx年底**县共有45家纺织企业，占全县工业企业数量的，其中资金需求基本满足、自动化程度高的企业有**棉纺、**纺织等7家企业；资金缺口大、自动化程度高的企业有元一经编等4家企业；资金缺口大、设备老化的企业有三源纺织等6家企业；资金缺口较大、规模小、产品以中低支纱为主的有28家企业。20xx年全县纺织企业完成工业总产值亿元，占全县工业总产值的，实现利润13561万元，实缴税金3200万元，占全县的所有企业纳税的21%，纺织企业出口总额亿元，占全县出口总额的28%，就业人数万人，占全县工业人数的35%。
（一）纺织业在县域经济中稳定增长
纺织业在县域经济中有所扩大，各项行业经济指标，主要表现在资产总额、产品产量、营业收入等方面，其各项指标为：
企业 企业个数
资产总额
总产值
（万元）（吨/年） （万元）（万元）
04年 35
43000 38000 60000 5100
05年 38
58000 51500 91000 10374
06年 45
89000 87000 151000 16761
20xx年**县共有纺纱厂34家，经编厂11家，印染有元一经编和**针织两家染整车间，床上用品加工生产有宝宇家纺有限公司，纺织行业结构趋于完善，企业生产的高、中、低支纱占比为3:4:3，近几年**县高支纱发展速度较快，高支纱生产主要有**纺织、**纺织、西施纺织等企业。
（二）纺织企业分布呈现集群化趋势
有90%以上的纺织企业集中在槐阳镇、东张乡等乡镇，有大小纺织厂40家。纺织品批发销售主要集中在石家庄市南三条批发市场，其中**纺织品合线、手套、澡巾在市南三条批发市场占有率达到50%。
（三）部分优势企业产品实现了定单生产
从**棉纺、**纺织等企业调查看，生产的纱线基本上能够满足市场需求，主要用于合线、手套、澡巾生产，主要供应**县梨村、东正、北岩、大陈庄等地纺织企业使用，从元一经编、**针织等经编企业来看，以生产化纤布为主，面料尺寸多样，产成品有2/3销往我国广东、江苏、渐江等地，有1/3的产成品通过河北省纺织公司出口到韩国、日本及欧盟国家。纺织品供需双方常年进行业务往来，企业之间签有购销合同并在外地设有若干个销售点，基本上实现了定单生产，销售渠道畅通。
（四）纺织业龙头企业基本形成
**县**棉纺、元一经编、**纺织、西施纺织、**针织有限公司等5家企业具有一定的档次和规模， 5家企业资产总额22984万元，其中固定资产15241万元，占地318亩，员工2029人， 20xx年销售收入24718万元，利税1658万元，已发展成为**县纺织行业的龙头企业。
二、纺织企业融资状况及特点
为搞清**县纺织企业融资状况以及融资对纺织企业发展的影响，我们选择了有代表性的**县**棉纺、元一经编、三源纺织等10家较大的纺织规模企业进行调查，在融资方面有以下几方面特点：
（一）企业以银行贷款和自筹资金为主要的融资渠道
20xx年10家企业金融机构贷款较上年增加1847万元，增长24%，自筹资金较上年增加796万元，增长37%，集资及民间借贷较上年增加50万元，增长45%。贷款和自筹资金占其融资总额的；20xx年10家企业金融机构贷款较上年增加1072万元，增长11%，自筹资金较上年增加552万元，增长19%，集资及民间借贷较上年减少42万元，降低26%，贷款和自筹资金占其 融资总额的99%，贷款及自筹资金逐年增长，但增长速度放缓，集资及民间借贷等其他方面融资很少。
10家企业 融资总额金融机构贷款 自筹资金其他
20xx年 9902
7616 2174 112
20xx年 12595
9463 2970 162
20xx年 14177
10535 3522 120
（二）企业资金需求量大，面临融资方面困难
纺织行业竞争激烈，原料、能源、工资等成本费用不断提高，盈利水平逐年下降，企业不得不扩大再生产来提高盈利水平，如**县针织行业龙头企业元一经编有限公司20xx-20xx年投资1000万元筹建了衬布整理车间，引进先进的韩国定型机和台湾染机，20xx年投产，生产的衬布质量和规模居国内同行业前列。由于企业大规模扩张，新上项目占用了大量的资金，资金缺口大，20xx年企业需要资金600万元上一套新设备。三源纺织有限责任公司是由**县纺织厂改制过来的旧企业，企业机器设备老化，产品档次低，盈利水平低，纺织品主要销往本县及周边县市，近几年企业从联社贷款100万元作为经常性周转资金，20xx年企业计划利用现有厂房，筹集资金投资4000万元增上2万精梳纱锭和对现有1万纱锭进行更新改造，从目前县域情况看资金筹措很难到位。有20余家小规模私营纺织企业反映资金紧张，企业扩大再生产融资困难。
（三）企业设备投资对银行贷款的依赖程度提高
20xx-20xx年10家企业中有7家进行了设备投资， 20xx年设备投资4153万元，较上年增加1860万元，增长81%， 20xx年设备投资3777万元，较上年减少376万元，降低9%。7家企业设备投资到位的资金中，银行贷款占60%，高于自筹资金占比20个百分点，反映出企业设备投资对银行贷款的依赖程度提高。20xx年企业投资来源中，银行贷款比20xx年增幅提高了10个百分点，自筹资金比20xx年降低了29个百分点。
（四）设备投资的总体水平较高，投资意愿与融资难矛盾突出
7家投资设备的纺织企业中，购买设备技术处于国内先进水平的占80%，一般水平的占20%，购买的国产设备占53%，进口设备占47%。设备投资主要是提高产品质量、增加产品产量、降低产品成本、增添产品品种和设备更新上。7家企业反映设备投资比较顺利的有6家，其中有5家企业开始批量生产，2家企业处于在建阶段。7家企业均看好设备投资项目前景，设备项目竣工后生产能力会得到较大提升，有60%的企业预计提升30%以上。
当前10家企业设备利用率在85%以上，设备利用率较高，一方面说明以前设备投资较为理想，同时预示着设备更新的紧迫性。在10家企业中计划未来2年中进行设备投资的企业有8家，表现出强烈的投资意愿，其投资主要动因提升产品的竞争力占80%、看好行业前景占60%。这种强烈的投资意愿是在企业融资紧张情况下做出的，因为有80%的投资企业认为企业融资难以满足需求，仅有20%的企业认为基本满足。
与10家县域规模企业相比，绝大多数县域小型纺织企业设备投资受资金来源渠道的限制，企业产品结构调整及新产品开发上主要依靠现有的设备条件，所投资的设备科技含量较低。
三、**县纺织业发展面临的困难和问题
（一）需求、政策、国际环境、原料等因素影响纺织业的发展
一是需求因素。今年上半年我国国民生产总值平均增幅接近10%，内需扩大拉动了纺织品市场需求，刺激了纺织企业规模不断的扩大 。二是政策因素。国家实行的银行加息政策对纺织行业造成了一定影响。纺织品出口退税率的2次下调使纺织行业的利润空间受到挤压；三是国际贸易环境因素。今年反倾销、反补贴等国际贸易案件时有发生，一些西方国家将贸易问题政治化，影响了纺织品的出口；四是原料、能源等综合因素。受市场棉花、原油、煤、水、电、运输费价格和劳动力成本提高等综合因素，企业生产经营成本不断加大，而产品价格无法与成本同步提高，致使企业盈利水平下降。如今年棉花市场需求扩大，价格每吨上涨了约1500元，达到目前的每吨14000多元。
纺织业一方面产能急剧扩张，原材料呈现供不应求状况，另一方面纺织品市场竞争加剧，部分产品市场价格不但没有与成本同步提高反而下降，加大了企业的经营难度。在原料涨价、成品降价的双重挤压下，今年上半年西施纺织有限公司总产值同比增长了67%，利润同比下降了24%。
（二）一些纺织企业设备比较落后，产品技术含量不高
如**县规模企业三元纺织企业机器设备与国内高水平的纺织企业设备相比差距较大，生产无法实现优产、高产、自动化，只能生产中低档次的产品，纺织品品种局限性较大。
（三）企业投资困难、融资渠道单一
处于竞争激烈的纺织企业设备投资需求特别强烈，调查有80%的企业设备投资不能满足资金需求，资金来源渠道单一，不少企业存在设备老化与资金短缺并存现象，企业投资主要依靠自身筹集和银行贷款，两项占全部投资资金的90%以上，投资渠道单一，来自社会集资等外援性资金很少，未来县域设备投资环境不容乐观，受国家宏观经济政策的限制，金融机构对建设项目的信贷支持也越来越慎重。金融机构虽然对纺织企业信贷投入在逐年增加，但投放重点是效益较好的规模企业，70%的企业难以得到金融机构的信贷支持，如槐中纺纱厂、东方纺纱厂及梨村一些小纺纱厂等企业由于贷款不及时经营资金不足错失了发展机会。
（四）大部分企业劳动强度大，工作环境差，无参加职工保险
目前除**棉纺、**纺织、元一纺织等几家规模企业自动化水平较高外，大多数企业自动化水平较低，整个工艺流程基本上靠工人操作，劳动强度大，工人整日和机器、成品、半成品在同一环境下运转，不少企业生产车间简陋，车间工人没有戴口罩、工作帽、耳塞等劳动保护用具。从调查情况看，除三元纺织等少数企业办理了工伤保险以外，大部分企业或因职工流动性大，或因保险意识差，没有为职工办理工伤或意外伤害保险。
（五）企业管理者素质较低
企业领导、财务出纳人员往往是同一家庭成员，家庭式经营管理占比大，没有真正建立起现代企业制度，管理者从事纺织行业多年，学历及文化素质较低，决策随意性大，缺乏长远总体规划，参与国内国际竞争意识不强，管理结构薄弱，对企业员工教育培训重视不够，财务状况复杂，企业信誉不高，影响了企业的发展。
（六）纺织企业技术工人较为紧缺
调查企业反映，纺织企业工人流动性较大，熟练技术工人较紧缺，已成为县域纺织企业发展的隐忧。为招到技术工人，企业你争我夺、互相挖人，形成恶性竞争。
四、发展**县纺织业的对策措施
**县纺织业如何充分利用丰富的农村劳动力资源，继续保持纺织业的比较优势，将高新技术引入传统的纺织行业，提高纺织产品质量和技术含量，需企业、政府部门、金融机构协调配合，上下互动，实现双赢。
（一）政府部门措施
1、要严格宏观调控，改善投资结构，带动企业产品结构的优化升级，搞好项目管理和可行性论证，对符合国家产业政策，有利于优势产业发展和引进国际高新技术水平的投资，在政策上给予支持，加大资金扶持力度。环保、税务、工商管理等相关部门对中小纺织企业使用低耗能、低污染的先进设备要给予政策支持和奖励，如对使用先进水平设备的企业，税务部门减免税收，简化审批程序，工商、环保部门减收管理费和环保费，对使用高耗能设备的企业应在土地、信贷等方面采取严格措施给予遏止和处罚，以提高设备投资的总体质量。
2、在政策方面加以规范和引导，建立纺织行业预警系统，规避国际贸易风险，实现行业自律，避免出现盲目扩大产能，企业外销纺织品受到包括反倾销、特别保障措施和其他技术壁垒等手段的报复。
3、政府部门应牵头成立由政府、主管部门、金融、企业、纺织行业专家等人员参加的纺织行业协会，在质量监督、价格协调、工人报酬等方面发挥政府部门无法替代的特殊作用，更好地开展企业间的交流与合作。建立纺织企业信用等级评价制度，金融机构对信用等级高的企业，在贷款额度、贷款手续、贷款利率、结算服务等方面给予优惠政策。
4、政府相关部门为纺织企业提供优质高效的服务，切实帮助企业解决在生产经营中遇到的各种困难和问题，如用地、用电、用水、融资、用工、税收等方面，督促企业参加各种必要的职工保险和企业财产保险，保护职工的合法权益。
5、加快**县纺织工业园区建设，促进纺织业集群化发展。充分发挥劳动力成本低的优势和区位优势，以招商引资为桥梁，以项目实施为切入点，加快**方中、梨村纺织工业园区的建设。统一规划，合理布局，配套建设厂房、道路及公用设施，吸引更多的企业、更多的资金向园区集聚，对园区内企业进行整顿规范，使企业更加便于管理和联系，促进产业集群规模的扩张。
6、培育发展**县龙头企业，推进产业结构调整。要扶大带小，扶持一批大企业，带动一大片小企业，同时鼓励企业引进资金和技术设备进行产品深加工，增加产品多样性，提高企业附加值，提高企业经济效益。积极开发技术含量高、高附加值的中高档纺织品，进一步开拓国内国际两个市场。
（二）金融方面措施
1、人民银行要充分发挥窗口指导作用，加强工作协调性，积极策应地方经济发展。充分发挥金融信息网络优势，多方捕捉纺织行业发展的信息，对政府部门所规划的工业园区建设多提出一些有指导性、建设性的建议。同时，积极做好政、银、企三方的综合协调工作，利用季度经济金融运行分析会、银企对接洽谈会等形式，及时将县域纺织业的发展动态、资金需求信息及国内国外纺织业发展状况等向企业与金融机构，使企业、金融机构做到心中有数，减少盲目性，确保企业盈利最大化、资金安全化。
2、银行业监管部门要加强金融机构纺织业贷款风险的监管。开展纺织业贷款专项检查，掌握金融机构对纺织业贷款总额及还本付息情况，密切关注地方金融机构对纺织业贷款的集中度，及时掌握和分析纺织业贷款现实风险和潜在风险，指导和加强纺织业信贷风险管理。
3、金融机构要坚持调整信贷投向，加大县域中小企业支持力度，为纺织企业发展提供资金支持。一是研究纺织业市场供求状况，对名牌产品、供不应求产品的发展提供资金支持；二是研究企业经营发展情况，对经营管理水平高，经营状况好，经济效益突出的纺织企业，在信贷资金以及信用评级、授信等金融服务方面给予支持和政策倾斜；三是研究纺织业生产技术水平和发展趋势，特别关注企业的技术发展，支持企业抢抓机遇，在技术创新、品牌铸造、产业升级上多下功夫，增强纺织企业的综合竞争能力。要通过信贷措施和金融服务促使纺织企业优化结构，开发高附加值、高差异性的产品，提高企业专有的核心技术和产品的高质量、高品位等，对资金往来比较频繁，要求时效性特别强的企业，利用“即时通”“一站式”服务等金融业务优势，为其提供资金结算便利。
（三）企业方面措施
1、纺织企业必须在科技进步上下功夫，提高投资质量，提升产业层次，注重创新，注重产品开发、降低生产成本、提高产品技术含量和附加值，树立知名品牌，注重环境保护等措施，全面提高纺织行业的竞争力，实现产业可持续发展，实现产业国际化、市场多元化。