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一、工程概况
本工程由金都房地产开发有限公司筹建，XX建筑设计有限公司设计，XX建筑勘察设计院勘察，XX建设监理有限公司监理；总建筑面积二栋砖混结构七层，三～五栋砖混结构六层，基础工程于20xx年5月31日验收，质量评定合格。主体工程于20xx年8月10日验收，质量评定合格。
二、施工情况
我项目部严格按照施工合同、设计图纸、施工规范、设计变更进行施工，在施工过程中对业主、勘察、设计、质监、监理、安监等单位提出的问题虚心接受，并及时认真整改到位，我项目部主要从以下几个方面来把好工程质量关：
质量第一”的思想，努力提高职工的质量意识，制定严格的奖罚制度，项目经理、施工员等管理人员坚守工地，掌握工程质量动态，及时发现问题，及时解决问题。
按要求顺利进行。
建设代表现场取样送检，试验后再投入使用，对不合格的坚决清除出施工现场，坚持做到材料先试验，后使用的原则。
建设代表，现场验收合格后，再进行下道工程的施工，对于比较重要的部位和关键工序，还邀请质监、设计等单位进行验收。对施工过程中违规、违章行为及质量通病立即进行整改。工程质量保证资料齐全，分部分项评定严格。
三、原材料及检测情况
原材料及检测均按要求分栋分批取样送检
φΦΦΦΦΦΦΦΦΦ监理单位现场分批取样送检，均检测合格。
二栋的负一层使用了XX水泥，其它结构均使用了XX水泥厂生产的PO32.5，经监理随机抽样分批送检均检测合格。
3、红砖：使用了淳口机砖，随机取样分批送检，均检测合格。
4、砂石：各送检1组，符合要求。
一、工程概况：
城市豪庭A、B、C栋于20XX年4月30日正式开始施工。在上级有关职能部门的大力支持下，我司本着“百年大计，质量第一”“安全生产，预防为主”的原则，通过与建设单位的共同努力，已按施工合同及设计文件内容全部完成施工任务。现将工程有关情况及施工组织管理作如下总结。
本工程建设单位为阳江市辉亚置业发展有限公司，由广东大正建筑咨询有限公司设计，广东建设监理有限公司监理，广东省工程勘察院勘察，广东第二建筑工程公司施工。本工程分为三栋，即A、B、C栋，总建筑面积为28122.71，其中地上建筑面积26487.35，地下建筑面积1635.36，建筑总高度57m，地上12/16层，地下1层。基础为预应力管桩承台基础，主体结构为钢筋混凝土剪力墙柱结构，砌体为普通灰砂砖砌块。建筑工程等级为二级，防火设计建筑分类1类，建筑耐火等级为一级，抗震设防裂度7度。
二、工程管理
在施工过程中，严格执行ISO9001：20XX标准和公司质量管理手册、程序文件。开展QC小组群众性质量管理活动。精心施工，克服质量通病。强调过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素，减小或消除质量缺陷的发生。严格进行材料管理，认真做好材料报验及材料、试件送检验工作。在施工管理方面制订了具体的管理措施，使工程管理得到落实。
项目部根据该工程的特点和公司对该项目的要求。主要做到以下几点：
（一）质量管理措施方面
1、为把好质量关，本项目部成立了质量管理体系。现场设置了项目经理、项目技术负责人、施工总长、质量检查员、专职测量放线员、施工员、班组长的管理机构。对项目管理工作人员层层把关，分工到位，责任到位。对分包单位严格施工资质审查，对班组人员先考
核后上岗。
2、认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底。并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。在编制施工计划时，着重考虑配搭好人与任务的平衡，以免因进度影响质量。在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量。
3、对现场施工管理人员进行详细的工程技术交底，对工人进行了每个部位、工序交接施工交底。
4、每个部位、每道工序施工前均经项目技术负责人和施工员进行技术交底后才进行施工。项目技术负责人、质检员坚持每天到施工现场指导施工操作及检查工作，找出工程难点和建筑质量通病。由于落实到位、层层把关，该工程在施工过程中杜绝了很多建筑质量通病。
5、所选用的班组均执行本项目的“样板间”、“样板工序”制度，各班组的新分项、新工序工程开始前先做“样板”，样板鉴定达标后，才得进行大面积施工，同时大面积的工程不得低于“样板”标准。
6、各项分期工程在施工中，项目部认真做好自检、专检、和交接检工作，坚持“三检制”，操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，经检查合格后，该项班组方可进行下一道工序施工。
7、对于工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，采取了“护、包、盖、封”的措施。
（二）安全技术措施方面
1、工人进场后对工人进行三级安全教育，经常开展班组班前安全活动，定期对施工人员进行安全培训及教育。
2、每天上班时均对工人进行安全技术交底和部位交底。
3、特种工均持证上网。
4、各种机械先检后用，机械操作人员做到定机、定人、定岗位。由专人做好定期检查、保养及维护工作。
5、所有楼梯口、电梯口、垃圾口、预留洞口设置1.2米高围栏及盖板，并设置警示标志。各层阳台边、内屋周边、斜两侧、卸料台边、楼层边设置1.2米高双层围栏或安全网。
6、电梯门口均采用钢筋焊接门型进行固定，并在每层处挂贴安全警示牌。集中施工场地全部采用钢管搭设架空500mm高双层夹板安全通道，在通道两出入口处设置各种内容的安全警示牌。
7、建立义务消防队，定期进行各种应急预案的演练。经常性对重点部位进行检查。施工现场配有足够的消防灭火器材，专人负责进行维护和管理。严格执行动火审批制度，对易燃易爆危险品主定集中存放。
（三）文明施工措施方面
1、工地成立了文明施工领导小组，制定文明施工管理制度，落实各级人员责任制，严格执行市有关文明施工规定。
2、工地大门设置门卫及门卫制度，大门口内侧设置“五牌一图”标牌。
3、施工现场周围连续设置2米高的围墙，并设置宣传标语。
4、施工现场的道路，钢筋加工场、搅拌场地等范围内均用石粉和碎石铺设进行硬化。生活区浇筑混凝土地面。
5、建筑主体全部采用密目式安全网进行立面全封闭，防止粉尘飞扬。
6、建筑垃圾、施工现场零散的垃圾及工程杂土，操作面上的垃圾工完场清。
三、工程资料
本项目设置了一名专职资料员，负责该工程的工程技术资料，一名专职送检员，负责该工程的试件制作和材料送检工作。通过核查原材料送检验的次数、数量均符合规定要求，并全部检验合格。混凝土试件、砂浆试件送检验的次数、数量、部位均符合规定要求，并全部检验合格。工程图纸会审记录资料齐全，工程定位、放线记录符合设计及规范要求，资料齐全。各分项工程验收批记录符合规范要求，资料齐全，各分项工程隐蔽验收记录齐全有效。
四、工程总结
本项目工程，由于有严格的施工管理制度，在施工全过程中，没有发生任何安全、质量事故。质量方面，均满足了设计图纸要求和施工验收规范标准。所有分项工程全部合格，各分项工程外观感评定为好。地基与基础分部，主体结构分部验评合格，安全文明施工达标。
工程资料齐全有效。该项目虽然取得了一定成绩，但离公司要求还不够，今后认真克服改进，在施工项目中多作经验总结，加大施工管理力度，把工程项目做得更好。
一、工程概况：
城市豪庭A、B、C栋于20xx年4月30日正式开始施工。在上级有关职能部门的大力支持下，我司本着“百年大计，质量第一”“安全生产，预防为主”的原则，通过与建设单位的共同努力，已按施工合同及设计文件内容全部完成施工任务。现将工程有关情况及施工组织管理作如下总结。
本工程建设单位为阳江市辉亚置业发展有限公司，由广东大正建筑咨询有限公司设计，广东建设监理有限公司监理，广东省工程勘察院勘察，广东第二建筑工程公司施工。本工程分为三栋，即A、B、C栋，总建筑面积为28122.71，其中地上建筑面积26487.35，地下建筑面积1635.36，建筑总高度57m，地上12/16层，地下1层。基础为预应力管桩承台基础，主体结构为钢筋混凝土剪力墙柱结构，砌体为普通灰砂砖砌块。建筑工程等级为二级，防火设计建筑分类1类，建筑耐火等级为一级，抗震设防裂度7度。
二、工程管理
在施工过程中，严格执行ISO程序文件。开展QC小组群众性质量管理活动。精心施工，克服质量通病。强调过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素，减小或消除质量缺陷的发生。严格进行材料管理，认真做好材料报验及材料、试件送检验工作。在施工管理方面制订了具体的管理措施，使工程管理得到落实。
项目部根据该工程的特点和公司对该项目的要求。主要做到以下几点：
（一）质量管理措施方面
项目技术负责人、施工总长、质量检查员、专职测量放线员、施工员、班组长的管理机构。对项目管理工作人员层层把关，分工到位，责任到位。对分包单位严格施工资质审查，对班组人员先考
核后上岗。
施工方案、施工技术交底。并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。在编制施工计划时，着重考虑配搭好人与任务的平衡，以免因进度影响质量。在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量。
工序交接施工交底。
每道工序施工前均经项目技术负责人和施工员进行技术交底后才进行施工。项目技术负责人、质检员坚持每天到施工现场指导施工操作及检查工作，找出工程难点和建筑质量通病。由于落实到位、层层把关，该工程在施工过程中杜绝了很多建筑质量通病。
“样板工序”制度，各班组的新分项、新工序工程开始前先做“样板”，样板鉴定达标后，才得进行大面积施工，同时大面积的工程不得低于“样板”标准。
专检、和交接检工作，坚持“三检制”，操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，经检查合格后，该项班组方可进行下一道工序施工。
包、盖、封”的措施。
（二）安全技术措施方面
1、工人进场后对工人进行三级安全教育，经常开展班组班前安全活动，定期对施工人员进行安全培训及教育。
2、每天上班时均对工人进行安全技术交底和部位交底。
3、特种工均持证上网。
定人、定岗位。由专人做好定期检查、保养及维护工作。
电梯口、垃圾口、预留洞口设置内屋周边、斜两侧、卸料台边、楼层边设置1.2米高双层围栏或安全网。
6、电梯门口均采用钢筋焊接门型进行固定，并在每层处挂贴安全警示牌。集中施工场地全部采用钢管搭设架空500mm高双层夹板安全通道，在通道两出入口处设置各种内容的安全警示牌。
7、建立义务消防队，定期进行各种应急预案的演练。经常性对重点部位进行检查。施工现场配有足够的消防灭火器材，专人负责进行维护和管理。严格执行动火审批制度，对易燃易爆危险品主定集中存放。
（三）文明施工措施方面
1、工地成立了文明施工领导小组，制定文明施工管理制度，落实各级人员责任制，严格执行市有关文明施工规定。
2、工地大门设置门卫及门卫制度，大门口内侧设置“五牌一图”标牌。
3、施工现场周围连续设置2米高的围墙，并设置宣传标语。
搅拌场地等范围内均用石粉和碎石铺设进行硬化。生活区浇筑混凝土地面。
5、建筑主体全部采用密目式安全网进行立面全封闭，防止粉尘飞扬。
施工现场零散的垃圾及工程杂土，操作面上的垃圾工完场清。
三、工程资料
本项目设置了一名专职资料员，负责该工程的工程技术资料，一名专职送检员，负责该工程的试件制作和材料送检工作。通过核查原材料送检验的次数、数量均符合规定要求，并全部检验合格。混凝土试件、砂浆试件送检验的次数、数量、部位均符合规定要求，并全部检验合格。工程图纸会审记录资料齐全，工程定位、放线记录符合设计及规范要求，资料齐全。各分项工程验收批记录符合规范要求，资料齐全，各分项工程隐蔽验收记录齐全有效。
四、工程总结
本项目工程，由于有严格的施工管理制度，在施工全过程中，没有发生任何安全、质量事故。质量方面，均满足了设计图纸要求和施工验收规范标准。所有分项工程全部合格，各分项工程外观感评定为好。地基与基础分部，主体结构分部验评合格，安全文明施工达标。
工程资料齐全有效。该项目虽然取得了一定成绩，但离公司要求还不够，今后认真克服改进，在施工项目中多作经验总结，加大施工管理力度，把工程项目做得更好。
为进一步提升其核心竞争力，增加其竞争优势，各建筑企业纷纷加强管理体制改革，积极寻求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。进度管理作为企业管理的有机组成之一，其管理质量直接影响着企业的整体管理水平。 下面小编为大家分享建筑工程施工进度控制管理要点，欢迎大家阅读浏览。
随着我国工业化和城市化进程的不断加快，建筑施工市场竞争日趋激烈。各建筑施工企业基于竞争发展需要考虑，纷纷加强建筑施工进度管理，积极改进和完善其管理体制，以更好地实现其经济效益目标，提升其市场竞争力。一般地，施工作为其建筑工程的主要组成部分，直接影响着整个建筑工程的质量水平。因此，为保证工程的如期完成，尽可能地缩短其施工周期，企业必须积极进行工程进度管理，提升其建筑施工效率，以有效促进建筑工程的高效完成。总体来看，工程进度管理在建筑工程管理中的重要性主要体现在以下几个方面：
1.1 科学安排施工工期
一般地，企业在着手一个工程项目时，往往会根据整个工程的规模大小、施工难度、管理水平、资金和技术状况安排工程工期。在进行工程工期安排时，企业必须坚持科学准确原则，尽可能地减少内外不利因素的影响。在实际施工过程中，企业常会受到天气、材料供应、施工操作的影响，以致整个施工项目无法按原定工期完成，造成了资源的极大浪费，同时也给企业的商业信誉带来了不良影响。因此，企业必须从其建筑施工的实际情况出发，科学安排施工工期，充分考虑各方面影响内容，提升其应对突发事件的能力，并建立相应的风险应急机制。
1.2 合理控制工程施工成本
进度管理一方面可以保障项目施工的顺利完成，另一方面还可以有效地降低企业的施工成本，实现资源的优化配置，提高其资金利用效率。企业为了节省其在项目施工上的人力、物力、财力，通常会采取控制各施工环节资金支出的方式有效提升其资金利用率。这虽然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影响了企业的施工质量和建筑的使用寿命。因此，在进行工程施工成本时，企业必须坚持适度方针，在保障其施工质量的基础上，加强工程进度管理。
1.3 保障施工单位投资效益
施工单位为保证其投资效益，往往会根据整个建筑项目的施工难度系数、施工周期、工程规模等进行工程项目进度管理，并制定相应的管理对策。同时，施工技术人员还可以根据施工中可能出现的问题制定相应的解决方案，实现缩短工期和减少资金投入的双重目的，进而提升其利润水平。
1.4 提高施工单位建筑工程管理水平
一直以来，工程项目管理就是施工单位工程管理的重点和难点，给企业带来了极大地困扰。因此，在进行项目进度管理时，企业必须紧抓细节，积极协调和处理和各环节之间的关系，做好进度管理工作。在此过程中，企业需要明确的一点是，企业在制定工程进度管理目标时应量力而行，充分发挥其管理积极性、主动性和创造性，使进度管理更好地为企业效益服务，不断提升其管理效率，进而提升其市场影响力。
2.1 信息管理方面的控制
在项目工程施工过程中，应该建立相应的信息分析系统，这个系统对施工进度起到监督。分析和调控作用。通过这些信息系统，还能够建立相应的信息管理制度，实现对工程施工进度的各种信息进行实时监督和控制。
2.2 施工进度的控制
积极建立施工进度控制制度，对施工的时间和施工方法进行及时的检查，对召开的各项会议时间进行及时的记录和备案。要对每一个层次的施工人员的施工进度进行管理和控制，确保各个施工人员的'工作任务和职责都能落实到位。
2.3 合同方面的控制
在项目工程建设过程中，必须保证各项施工流程都有相对应的合同作为施工的凭证，保持总的施工进度和控制目标与总的工期保持一致，分包合同的工期与总包合同的工期保持一致。在进度合同签订完毕之后，还应该保证及时有效的供货。供电，保证与合同中的要求相一致。
2.4 经济控制措施
在施工过程中，要对施工所需的资金进行确定，并与承包商和分包商签订相应的经济承包责任合同，建立相应的经济制度，建立和执行施工期间施工进度的奖惩机制。
2.5 施工技术控制措施
在项目工程施工过程中，应该采用先进的新工艺。新方法和新的施工材料，从而切实保证施工进度得以实现。
3.1 信息管理方面的控制
积极完善施工过程的各项管理制度，对工程施工前的方案设计，工程施工中的人员配置以及施工基础设备的配置作出统一的部署，对工各阶段材料的使用以及资金的使用进行大体的预算，充分保证施工中各项资源充足。对于施工过程中出现的设计变更问题，应及时制定有针对性的解决方案，确保工程施工各阶段能够顺利展开。
3.2 提高企业管理人员对工程进度管理的重视度
在实际施工中，要定期组织施工相关人员进行工程施工管理知识的培训工作，加强工程施工相关人员对工程进度管理重要性的认识，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积极做好施工进度管理工作。在实际的管理中，设置相应的奖罚措施，端正相关人员的管理态度，从根本上提高建筑企业的整体工程进度管理素质。
3.3 严格落实施工各阶段分工制度
在施工各阶段，应严格落实分工制度，将各阶段中的施工工艺落实到个人，并实施责任约束机制和奖罚措施，提高工程施工人员的责任意识，使其能够更为有效的完成工程施工的各项内容，确保工程施工的施工质量和施工进度，更好实现施工企业经济效益的最大化。
3.4 培养高素质的管理人才
培养高素质管理人才主要有两种途径: 一种是企业内部现有管理人员进行再教育培训工作;另一种是高校和教育科研机构加强管理人员的培养工作。企业应定期组织现有管理人员进行管理知识再教育工作，提高现有管理人员的管理知识储备，以便在以后的管理工作中能够更好地起到管理带头作用。高校在教学实践中，应加入一些实际的企业管理知识，强化企业管理专业学生的管理意识，使其在以后的职业生活中能够更好的践行管理要求，完成管理工作。
3.5 制定合理的施工计划
在施工前，应就工程施工进行各方面的综合考虑，制定一份详细合理的施工计划，并在实际施工中将计划细分。在实际的施工过程中，施工各阶段必须严格按照施工计划要求进行施工，并根据施工计划要求，合理划分责任区域。施工管理人员应深入施工基层，全面了解施工计划的落实情况，并就实际施工中出现的施工技术问题和施工质量问题做出详细的解决方案，确保工程的顺利开展。
云阳县渠马新集镇绿化广场工程
施工总结
一、工程概况
本工程为云阳县渠马新集镇绿化广场工程，位于渠马新集镇政府办公楼前4号路外侧，中心广场总面积5013㎡，其主要工程量包括排水管安装、挡土墙基槽土石方开挖、浆砌条石挡土墙，广场土石方回填，回填土夯实，青石板、步行砖面层，大理石花台、砼梯踏步，绿地移土培肥等。
本工程由云阳县江峡建筑工程设计事务所设计，长江工程监理咨询有限公司监理，云阳县人和建筑工程有限公司承建。
二、工程建设概况
本工程于2008年12月1日开工，2009年6月25日完工。该工程设计硬化地面面积1020㎡，安装D800砼管道73米，在业主、监理的要求下将硬化面积改为青石板铺装。在施工过程中，我公司克服道路堵塞、材料涨价等各种困难，投入大量人力、物力、财力，保质保量完成了承包任务。
三、施工阶段管理
1、工程进度管理：首先我们按合同要求工期作出工程总进度计划并报甲方及监理审批，根据总施工进度计划，于每月底报施工进度计划安排，并对各工序进行施工计划、方案报审。因施工方案、气候等多种因素，工期延期。
2、安全管理：首先我们公司与各施工队签订了安全事故奖罚标准和安全目标管理。其次进行工人入场“三级”安全教育和岗前安全操作技术交底，积极开展安全活动，以保证本工程顺利完工，无大小事故发生。
3、工程质量管理：
在施工过程中加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查制度，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。
项目部成立了以项目经理负总责的创优领导小组和以总工程师负专责的技术质量管理体系，编制了创优工程项目规划与措施，层层分解，责任落实到班组、个人；建立项目部、施工队、工班三级质量管理网络，建立与实行了岗位责任制。配足各专业工程师、技术员与测试、质管人员，定岗定责。认真做好设计图纸自审与会审，各专业、工程项目编制周密的施工技术方案，逐级进行技术交底。严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。
技术人员深入现场精心指导，测试与质管人员准确检测，严格把关。强化工序、工种、工艺质量的控制，在土石方开挖、砼硬化施工中跟班检查。
与建设、设计、监理单位密切合作，尊重并服从其督导监控，“四位一体”联手创优。
在施工过程中做到了：开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续，交工有档案。
隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前进行了严密检查和验收，并作出记录，由参检各方(建设单位、监理单位、设计单位和施工单位)签署意见。有问题则在补救后进行了复检。
测量放线、地基验槽、结构验收、砌体验收、回填验收、竣工验收，各方均到场并现场签字。
本公司在业主、监理、施工方等的积极配合下, 渠马新集镇绿化广场工程能顺利地完成。其质量、进度、安全都达到了
设计要求和施工合同中的有关规定。我公司会总结经验,在今后的工程中再接再励,为渠马的建设多做贡献。
云阳县人和建筑工程有限公司
2009年7月1日
一、工程概况：
G、路面底基层、路面基层、沥青混凝土面层和水泥混凝土面层。
路基工程：挖除旧路面7.87千平方米。
路面工程：采用5cm中粒式沥青混凝土和3cm细粒式沥青混凝土抗滑表层，25cm水泥混凝土面层。路肩采用20cm石灰土基层；20cm厚C25混凝土。技术标准：公路等级：二级公路
设计荷载：汽-挂车-100
路基宽度：12米
二、施工单位及开竣工日期：
本工程由西安铁路工程集团公司108国道整治项目经理部承担施工。本工程20xx年x月x日正式开工，至20xx年x月x日竣工。
三、施工依据：
1．国道108线韩城北段路面整治工程施工图设计。
《公路沥青路面施工技术规范》。
交通部、现行公路工程标准、规范及本工程涉及的有关项目的施工及验收规范和驻地监理工程师指示。
四、施工状况：
1、路基施工
本工程路基施工共挖除旧路面填方施工采用机械化配套作业。根据总体安排和地方交通要求，路基分段半幅施工，施工中确保了路基路面流水作业和地方交通运输通畅。
填料由料源地用机动车辆运至填方区，推土机粗平，平地机精平，18吨重型振动压路机分层碾压。
2、路面施工
本合同段路面结构型式有沥青混凝土路面和水泥混凝土路面两种；沥青混凝土路面为石灰粉煤灰稳定碎石基层、石灰粉煤灰稳定土底基层。水泥混凝土路面结构型式为水泥混凝土面层石灰粉煤灰稳定碎石基层石灰粉煤灰稳定土底基层20cm。水泥混凝土路面的路肩采用20cm石灰土基层；20cm厚C25混凝土。
(一)石灰粉煤灰稳定土底基层和石灰土基层
石灰粉煤灰稳定土底基层有30cm三种厚度，石灰土厚度为20cm。30cm厚的石灰粉煤灰稳定土底基层分15cm+15cm两层摊铺，20cm石灰稳定土一层摊铺。搅拌采用稳定土搅拌机集中搅拌，装载机配合大吨位自卸车运输，推土机和平地机摊铺，18吨的振动压路机碾压，洒水车洒水养护。
(二)石灰粉煤灰稳定碎石基层
石灰粉煤灰稳定碎石基层有3cm～30cm十一种厚度，搅拌采用稳定土搅拌机集中厂拌，大吨位自卸车运输，推土机和平地机摊铺，18吨的振动压路机碾压，洒水车洒水养护。
(三)沥青混凝土面层
沥青混凝土面层分为4～5cm中粒式沥青混凝土。
沥青混凝土面层，采用一台西安产的LG一次摊铺，一台8吨钢轮压路机和一台16吨胶轮压路机配合碾压。
（四）路缘石
预制路缘石施工采用在预制厂集中预制，用汽车运到工地安装。现浇路缘石则在现场
（六）护栏
防撞护栏模板采用定型钢模。施工前，划出防撞护栏边线，对混凝土结合面进行凿毛处理，调直调正预埋钢筋，绑扎防撞护栏钢筋并与预埋钢筋进行连接、立模调整到其准确位置。浇筑混凝土，插入式振动器振捣，覆盖麻袋养护，最后安装底座和栏杆。
五、安全质量状况：
在开工时，项目部就把本工程的质量目标定为：单项工程合格率100%，优良率95%以上，达到省级优良工程，争创国家优质工程。在本工程施工中，严格执行规范和图纸要求，及时向驻地监理工程师体提出设计图中不合理事项，精心组织施工。同时采用有效的各级监控制度，使工程施工安
全和质量工作得以正常进行。
六、其他：
1、本工程施工的全过程受驻地监理工程师及其各级领导的检查和指导工程质量良好，具备验交条件。
2、未详之处参阅相关竣工文件。
1.1意义
电厂施工进度实际上指的是工期，根据工程的建设规模，复杂性，和通过分析工期的可能性，时间，金钱，和实现项目的可行性，相关国家法律和因素，如气候、地质，通过对工程科学、细致的研究和计算得到最佳工期。为了更好地实现电厂施工进度的最终目标，合同确定后，根据项目建设目标，在实际的建设项目的进行规划、协调和控制。为了找出两者之间的偏差，可以使用适当的方法来跟踪，定期检查项目状态，和计划进度进行比较，对偏差的各种因素及影响项目目标的程度进行分析与评估，提出风险预警。根据风险水平不同，重点预防和控制，组织和协调业主、监理等有关单位及时采取必要和有效的措施来调整项目进度计划。在项目进度计划的执行中不断循环，直到在保证工程质量、安全、环境和项目不会增加成本的情况下按期或提前完成。
1.2施工进度控制的目标
工程管理的目标是确保项目按照批准的网络计划顺利实施，完成主要节点，最后在合同的工期内高质量的完成项目。电厂建设项目具有一般建设项目的共同特点，就是明确的施工过程目标。一般来说，电厂建设的建设目标是：在一个特定的阶段，发电厂机组满负荷运转，同时移交生产。因此，电厂建设过程进度控制工作就是要实现这一目标。
1.3作用
电厂建设能够按期高质量有效地完成，对整个项目的效益有很大的影响。如果电厂建设与原计划完成时间相差太多，建设成本会大大提高，并且由于完成的项目延迟，电厂投产将推迟时间，所造成的损失是巨大的。在电厂建设的过程中，可能出现开始进度比较缓慢，后期赶进度的现象，这样会使工程质量在一定程度上受到影响，还会提高电厂的管理成本。因此，为了保证工程质量，必须严格按照设计图纸和规范进行建设，同时掌握进度控制，正确按照预期的时间保质高效地完成或提前完成，这样不仅可以降低工程建设成本，也可以在一定程度上，提高业务效率。因此，合理有效的管理电厂项目建设的施工进度具有重大影响。
2进度控制的影响因素
相较于一般建设，电厂建设具有复杂，庞大，周期长，参与单位多等特点，因此电厂施工进度的影响因素非常多，要有效地进行进度控制，必须对进步的影响因素进行全面的分析和预测，建立健全风险预警机制。一方面，为了使进度目标开发更符合实际，可以充分利用有利因素，妥善预防和克服不利因素，既积极又安全可靠，另一方面，它也便于制定预防措施，遇事可以采取有效措施，事件发生后也可以适当补救，缩小实际进度和计划的偏差，实现进度的主动和动态的控制。电厂建设项目进度控制的影响因素，比编制进度计划时考虑范围更广泛，性质更加复杂并且难以量化。总结起来主要有以下五类，即机械设备、人员配置、方式方法、材料、环境和其他因素。
第一节项目管理
安全、质量、工期保证除了必须是施工生产硬件（施工队伍，物资机械设备的投入）以外，还需有一套施工生产组织管理措施，它作用在于组织慎密的'施工单位计划，工序的合理交叉及时间的精确街接，为此，在安全、质量、工期及文明施工等方面特采用如下措施：
1、严格按照项目法施工，实行工程项目管理，对项目主要管理人员
进行明确的分工及明确的责、权、利关系。
工序多，仅靠管理人员不能解决所有问题，因此每天下班后，由执行项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开当天工作会议，就当天的质量，进度、安全及现场文明等进行总结，并布置第二天工作，同时就可能出现的问题，困难提出具本解决办法，确保第二天的工作顺利进行。
落实各项材料、机械、供应等，确保工程建设高速度。
施工、监理等单位参加的每周例会制度，协调、解决、确定施工中出现的各种经济、技术、质量、定货等问题，确保工程顺利进行。
第二节施工组织设计及主要技术措施
为确保工程质量、施工进度、施工安全，为了加强现场施工管理，确保工程顺利完成，根据本工程性质、特点和实际情况，该工程采用以下技术措施；
施工班组及操作人员。临时性修改，立即制定相应的技术处理措施，对可能影响工程质量和进度的问题，主动向监理、建设单位及早提出，避免事后处理。
2、及时制定出各种材料加工和需用计划，以满足订货生产所必需的时间，保证材料按期进场使用。
3、编制施工进度计划时，综合各方面因素，做到逻辑严密穿插衔接得当，预见性强，实用价值高的可行计划。
顺序、质量标准及措施等做到作业人员皆知，同时抓好了安全生产教育工作。
以上措施得到上级领导的大力支持，在施工中并严格按此措施执行并取得了良好的效果。
第三节施工艺新技术及效果
本项目经四川省建科院检测鉴定，该办公楼部分建筑结构存在安全隐患，需进行加固处理；同时因建筑年代较久，外观较陈旧。为确保建筑物使用安全，拟结合加固处理，同时对外装立面进行保温改造装饰，美化外观环境，又满足建设部关于新建改建项目需要达到保温建筑的要求。
通过外立面的改造和综合配套，建筑结构达到现行建筑安全规范标准，其中增加了钢结构加固及节能保温设计，使用外墙复合保温板，既达到保温要求，又有效降低了墙面负载，外观装饰展现公司现代企业形象。改造后的办公楼展现出了一个全新的、美观舒适的办公环境。
同时，墙面新材料的使用，不但改善了外来水份造成墙体的潮湿，还改善了墙体的气密性，减少热传导损失，增强该建筑的保温节能效果。而且，本次外立面加固改造是在原有结构基础上进行，不涉及结构变动和增加建筑面积。
第四节施工质量管理及工程质量验收
我公司历来注重工程质量，此工程更是把质量放在首位。本工程已按施工合同及设计图纸的内容要求全部完成。在整个施工过程中，严格执行有关法律、法规和工程建设强制性标准；任何项目施工前均集中设计员，施工员、材料员、班组长对图纸进行会审，确定施工方法、提出材料要求，预测将出现的问题并讨论解决的方法，设计、施工、材料三方监督，
查核工程质量，务求达到最佳效果。对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，均按规定进行了见证取样检测，且符合要求：对涉及使用功能要求的重要分部工程进行抽样检测，结果符合规范要求。施工中所有隐蔽工程均经设计、监理和甲方代表验收，符合要求。具体如下：
(一）保证质量的措施
管理措施来进行现场管理，进入现场的装饰、安装等工人，必须遵守现场的各项管理制度，服从现场的统一指挥调动。
施工顺序为导向，确保整个工程优质、高效，按期交付使用。
监督、控制各施工班组协调配合，工作完成及质量状况。
质量监督体系，坚持落实质量岗位管理制，并做到奖优惩劣。
5、严格按照工法程序操作，推行全方位质量管理，坚持挂牌施工原则，谁操作谁对操作质量负责，实现层层落实，层层皆知。
6、利用优选法选择施工程序，配置灵活方便先进器具，制定行之有效的作业方案。
安全要求等有关事项。
8、成品保护，坚持合理的施工顺序，杜绝工序倒行。凡是对相邻有影响或污染部位，应采取有效的隔离保护，对易碰撞的饰面应设明显标志或警示。
包括图纸会审、设计变更、质量检验及隐蔽资料等。
本项目未出现任何重大质量问题及安全事故。
（二）、建立质量保证体系
充分发挥企业上层及项目质保监控体系和管理的作用，分别从生产管理、质量监督方面把好质量关。在项目建立全面质量管理体系，将各主要工种的质量管理小组的质量信息及时进行处理，进一步提高工程质量。
1、建立和健全了各级施工责任制，按照施工责任制的要求，进行施工管理。组织施工时，严格执行岗位责任制，做到施工管理层层落实，逐级负责，确保工程施工质量。
了解设计意图，掌握施工方法，对特殊部位应编制专门的施工方案，并作好技术交底。
3、施工全过程中坚持贯彻质量预控方针将质量问题消除在出现之前。
4、认真执行施工验收规范及操作规程，特别对容易产生质量通病和有特殊要求的部位，组织人员精心施工，严格把关。
加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计和有关施工文件。施工中各工序都严格执行“三检”制（自检、互检、交接检），确保产品一次成优、隐蔽工程在自检合格后，报请建设、监理、质检站检查验收，签字认可后方可进行隐蔽。
5、严把进场材料质量关：要求工程所需的材料必须具有材质证明或出厂合格证，否则不得使用。
预埋、穿管埋线等都必须事前明确定位，做好记录、防止遗漏、避免了事后凿墙打洞，影响工程质量。
7、对装饰施工的细部管理，每个单项工程，都采取样板“引路制度”，以样板为标准，进行成果验收，同时对已形成的产品，做好成品保护。
设计变更、工程隐蔽、质量检验、施工记录、工程验收等，都及时签证，定期收集归档，抓好隐蔽验收和技术复核。
（三）、项目各级质量责任制
（1）项目经理质量责任
1．项目经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。
2、负责工程项目的质量保证体系正常运行。
3、组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。
4、组织项目的质量检查。
按质量标准施工。
6、确定对质量事故经济损失在1000元以下责任者的处理。
7、负责签署工程保修证书。
8、及时分纳质量保证金。
（2）施工工长质量责任
分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所分管的分部分项工程质量负责。
2、组织办理工隐蔽工程验收手续。
3、参与分项工程质量验评，并提交验评资料。
4、参与质量事故调查并负责整改处理。
5、参与项目质量检查。
（3）质量员的质量责任
分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。
基础及主体结构验收。
3、收集和整理质量检评资料。
的检查签定。
5、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。
6、及时上报质量信息。
7、承办本单位的工程质量是大检查，并写出简报上报。
8、统一收取管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。
9、协助领导开展质量回访，督促工程保价。
完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。
（四）、保证安全措施
1、建立健全安全保证体系，现场建立安全生产岗位责任制，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。项目经理是安全生产的第一责任人，应认真做好安全工作，对安全生产和安全工作常抓不懈。
2、施工现场设置安全标语牌，防护通道处悬挂安全警示标志。建立安全生产制度，制定安全管理规章，做到人人重视生产安全，个人自觉遵守安全规章。
施工楼层、库房、二次加工区域等处分别挂设灭火器，由专人负责管理，施工通道及楼梯口处设置消防桶，平时盛水灭烟头。
4、加强现场的安全保卫工作，设立门卫室，组织专人值守，并加强夜间巡逻工作。
5、加强进出场人员名牌及物资登记留档制度的管理。进出现场的有关人员及物资，必须在门卫处登记，物资出场必须由材料及项目经理签发出门条，方可放行，所有工作人员，必须佩证上岗，严禁不明身份人员进入施工现场。
的规定，做好施工供电线路的搭设，做到有箱有锁，箱盘接零接地保护良好。施工用电，必须做好防漏电保护措施，夜间施工或暗处施工应有足够的照明，使用移动行灯时电压不得超过36V的安全电压。
（五）、项目各级安全生产责任制
（1）项目经理安全生产责任制
1、项目经理是本项目安全生产第一责任人，负责安全生产的直接责任。
法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。
3、带头遵章守纪，不违章指挥。
4、组织制定和实施安全技术措施。
5、组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。
6、组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。
7、认真实施“施工现场标准化管理规定”，作好争创标化文明工地工作。
8、积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安全措施项目的实施，不得使用伪劣防护用品。
管理规定并认真实施。
检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。
制定了安全预案，要求发生事故时要及时妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。
（二）项目工长安全生产责任制
1、在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。
2、认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。
3、认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊话；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。
4、经常检查安全生产情况和安全设施状况及时制止违章违纪行为和消除事故隐患。
5、按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。
各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。
7、参加项目每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。
8、对发现的事故隐患，要求立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。
（六）、文明施工措施
文明施工管理是企业施工生产经营水平的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程。它可以提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境、提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，利于职工身心健康，保证企业社会效益和经济效益的稳步提高，我们采取了如下措施。
（立健全各项责任制度，从进场施工人员开始进行文明施工教育，规范施工行为，创造良好的施工环境，做到施工便民、利民、不扰民。
（做到工地门前道路畅通，相邻区域必须执行三包，保证现场各类材料堆码有序，做到“三个一”即一头齐、一面平、一条线的堆码方式，保证场内道路畅通整洁。
（工作场地及施工周围必须保持清洁、整齐，做到工完、料净、场清。即时清除建筑垃圾和各种废弃物品。
（合理安排施工作业时间，选择低噪声机械，避开午间及深夜施工噪声，做到施工不扰民。
（库房、办公场地等设专人管理，库内保持良好通风和干燥环境，随时保持了清洁。
（施工机械摆放整齐，机身保持整洁、编号明湿，安全装置灵敏有效。
（工人着装整洁，讲究卫生、严格遵守社会公德，妥善处理好了施工现场及周边的公共关系。
（上述要求处尚应遵循文明施工的有关规定。
施 工 总 结
一、工程概况
（一）设计概况
游仙经济开发区（南区）道路工程B标，含五里梁南路（K0++660）段，创智路（北路至科创路段）。本工程包括道路工程、排水工程。
（二）结构形式
1、排水管道：采用综合管沟设钢筋混凝土污水、雨水管道。（1）管材设计：污水管道采用DN400，雨水管道创智路DN1200、DN1400、南路DN600、DN800、道路两侧雨水口连接管DN300，（2）道路两侧预留雨污水支检查井，雨水支管DN500、污水支管DN400，坡度I=。均为钢筋砼承插管，橡胶圈接口。
2、路基、路面
南路路基部分为挖方，部分为填方；创智路路基为填方。路面结构：上面层采用4cm厚SMA-13沥青玛蹄脂混合料面层；中面层采用6cm中粒式AC-16沥青混凝土；下面层采用6cm中粒式AC-20沥青混凝土；基层为40cm厚，5%水泥稳定碎石，垫层为30cm厚级配砂砾，采用C30混凝土预制路缘石、平石。
二、工程完成情况
（1）南路完成主要工程量：路基挖方m3，8%灰土填方m3，特殊路基处理回填砂砾5300 m2, 40cm厚5%水泥稳定级配碎石基层 m2，4+6+6沥青砼面层m2，路缘石3200m，平石3200m，检查井58座，雨水管道铺设式4161 m（其中D1000：160m，D800：239m，D600：405m，D400：232m，D300：625m），汚水管道铺设式1151 m（D400）;人行道铺砖6873 m2，花池砌砖146 m3，芝麻花贴面486 m2。
（1）创智路完成主要工程量：路基挖方3298m3，8%灰土填方m3，特殊路基处理回填砂砾 m2, 40cm厚5%水泥稳定级配碎石基层 m2，4+6+6沥青砼面层m2，路缘石2883m，平石694m，检查井32座，雨水管道铺设式748 m（其中D1400：375m，D1200：38m，D500：145m，D300：190m），汚水管道铺设式560 m（D500:390m, D400:170m,）；人行道铺砖1830m2；1-4*3混凝土箱涵1座。
三、施工管理措施
1、作好施工组织工作
针对土方工程量大，要求时间紧的情况，投入土方作业队，按单体分工，同时又有合作，增加土方机械设备，高峰期时挖掘机6台、推土机4台、装载机4台，自卸车20辆，压路机3台。夜间加班，人停机械不停。同时成立后勤保障队，专门负责各种机械的维修和油料保障工作。
2、认真协调，合理调配，加强配合
每天由工程管理部牵头，举行各区域施工管理人员参加的协调会，同时市政区域也相应举行内部作业层参加的每日例会，发挥检查、总结、协调、计划等职能，确保目标明确，配合一致。
在外部关系上，及时与监理工程师、业主、文物保护、当地政府以及村民作好沟通和协调，尽量避免矛盾激化，并为顾全大局适当作出让步，调整施工安排。针对后期管道多的特点，要求各专业分包服从统一协调管理管理。
对于设计问题，认真组织技术人员钻研设计图纸，理解设计意图，经常及时的将疑义、建议与监理工程师、业主、设计单位沟通，使问题得到有效解决。
四、主要施工方法
1、现场条件创造及准备工作
（1）通水：对部分有条件的地区，就近采用现场的水塘作为水源；对没有条件的地区，由临时用水接驳至现场；
（2）通电：首选国网电供应施工用电，临准备发电机组电源供电；（3）通路：在施工区附近设臵若干个料场。临时道路进行硬化；（4）场地平整：根据设计要求的路面设计标高，将施工现场的地面进行平整遇到场地地下有障碍物，清除大块石、巨大的建筑垃圾等；（5）根据设计图纸，建立标高控制点。
2、测量放线布设桩位
对图纸中确定的软土地基区域地面标高进行测量，再根据图纸设计的桩号，在现场用全站仪将桩位准确的标定在地面上，用木桩固定，做醒目标记桩号。
3、路基挖方
按设计要求确定开挖边线，自上而下进行挖土，采取横挖与纵挖相结合的施工方法：即先沿路线方向挖通道，再沿横断面方向挖掘。
在路床以下的土不适合做路基时，进行必要的换土或按设计要求处理后，进行碾压，达到要求的压实度。
4、路面垫层
（1）、运输摊铺砂砾石底基层
根据试验段确定的参数，通过自卸车按一定的距离卸臵于下承层上，使用推土机将砂砾石摊铺在要求的宽度上，并形成相应的路拱。人工配合机械整平，符号设计要求，碾压密实。（2）、碾压
初压：用16-22t振动压路机碾压3-4遍，速度25-30m/min，随振动碾压，碾压时均匀洒水，总洒水量控制在3kg/m2；碾压至表面平整、稳定，并用22t碾压，无明显轮迹为止。（3）、成品保护
垫层完成后，在铺筑基层前禁止任何车辆通行，并在湿润情况下进行养生。5、5%水稳碎石路面基层（1）、材料拌和、运输
集中拌和，拌和时记录各材料用量，控制灰剂量不小于设计值-1%，含水量+1%-+2%。使用自卸车运输。（2）、摊铺及整型
人工配合摊铺机摊铺，并以人工辅助成型的方法施工。并根据要求的坡度和路拱人工予以整形。（3）、碾压 整形后，当混合料的含水量在最佳含水量范围内时，以18t双钢轮压路机配合16t轮胎压路机在全宽内进行碾压。由两侧向中心碾压；碾压时，先轻后重，重叠1/3左右轮宽。碾压头两遍速度控制在/h之间，以后控制在/h之间。边部多压2遍。若表面水分挥发较快，则补洒少量水，如有“弹簧”，松散、起皮现象，将缺陷处翻开换料。用16t轮胎压路机碾压至表面平整、无明显轮迹，压实度符合设计要求。（4）、养生、成品保护
每一段碾压完成，立即进行养生。水泥稳定碎石养生期7d，表面覆盖麻袋等土工织物，洒水保证表面湿润。在养生期间封闭交通、禁止除洒水车外任何车辆通行。
6、沥青混凝土路面
沥青混凝土拌和站采用间隙式拌和机拌料，15t 自卸车运输。采取2台摊铺机分两半幅摊铺，振动压路机及轮胎压路机碾压成型。（1）、基层准备及透层油施工
铺筑下面层沥青混合料前，清理基层，保证基底稍干、清洁，无任何松散的石料、灰尘和杂质。喷洒透层油。采用沥青洒布机，喷油管与路表面形成约30度角，高度使路面上喷洒的透层油形成重叠。侧石、等构筑物进行遮挡防护。洒布后不致流淌、渗入基层一定深度，并不形成油膜。
铺筑上面层前，对下面层表面进行清洗，保证表面无泥土、灰尘等杂物喷洒粘油层。（2）、测定基准线
在准备好底层后进行测量放样，标出的沥青料松铺厚度，并放出引导摊铺机运行走向和标高的控制基准线。路边根据以侧石确立基准面，中部采用钢桩定位，使用钢丝绳做引导高程。（3）、沥青混合料的拌制与运输
1、沥青混合料拌制
沥青加热温度控制170~180℃，矿料比沥青高10~20℃，控制沥青混和料生产温度在150~175℃范围内。拌和后的沥青混合料均匀一致，无花白、无粗细料分离和结团成块现象。当出现混合料降温过多、粗细集料颗粒离析以及其它影响产品质量的情况时，予以废弃，并采取纠正措施。
2、沥青混合料运输
沥青混合料采用自卸车运输，在摊铺机前形成一个连续的供料车流，尽量减少等待的时间，保证摊铺温度。为便于卸料，运输车的车厢底板和侧板抹油水混合液作隔离剂（柴油、水=1：3），并排除可见游离余液。
装料时，通过前后移动运料车来消除粗细料的离析现象。（4）、沥青混合料的摊铺 分两幅摊铺。
摊铺前30min，把整平板加热至80-100℃，用柴油喷雾器喷洒料斗、括板送料器、整平板及螺旋输送器，安装自动找平装臵，超声波控料器，并检查操作系统是否正常。首先在起点处用人工摊铺1m长的基 准面，顶面为松铺顶面，按摊铺厚度调整标尺。摊铺机后退到基准面位臵，把整平板降至基准面上。摊铺时，按路线方向纵向行走，摊铺速度均匀、连续、不发生间断或停机，以保证面层平整，起步速度为1m/min，正常速度3m/min。混合料溢出储料斗，落在前方，则迅速清除，在摊铺过程中及时用直尺检测是否满足要求。
雨、污检查井圈采用钢板覆盖，附近由人工铺筑混合料，并进行热夯。对机械不能到达的死角，用人工扣锹法进行摊铺，局部作适当整平以补齐漏铺处，检查平整度，及时修正路拱。保证摊铺温度不低于110～130℃；（5）、接缝施工
路面分两幅施工时，纵向缝采用自然缝。摊铺前，清除界面处松散的混合料。
沥青混合料路面铺筑期间，当需要暂停施工时，下面层采用斜接缝、上面层采用平接缝。平接缝当天施工结束后进行切割、清扫、成缝。
（6）、沥青混合料的碾压：
沥青混合料摊铺整形后应立即组织碾压。碾压的程序为：初压→复压→终压。
初压：采用钢轮压路机时速控制在2~3km/h静压2遍。碾压时，先消除纵缝，然后从断面低的一侧向高的一侧碾压。驱动轮靠近摊铺机。压路机在启动、停止时减速缓行。初压后检查平整度、路拱，必要时予以修整。复压：采用振动压路机时速控制在4~5km/h振动碾压3~5遍。复压后达到要求的压实度，并无明显轮迹。
终压：紧跟复压进行。采用轮胎压路机时速控制在~/h，静压两遍，使路面无轮迹。
碾压方向与路中心线平行，直线段从路两边到路中心，超高段由路内侧到外侧，依次连续均匀进行，压完全幅为一遍。碾压速度要先慢后快，碾压终了温度控制在65℃以上。AC-20I碾压时，相邻碾压带重叠1/3-1/2轮宽。对于AC-13I改性沥青混凝土使用振动压路机碾压时轮迹的重叠宽度不超过20cm，使用静载钢轮压路机碾压时，轮迹重叠宽度不少于20m。
碾压过程中，保持碾压轮面的清洁，若发生粘轮现象，将黏附的混合料认真地清除，并向轮面撒少量水，然后再碾压。对局部缺麻不平处用洗料一次找齐。一些压路机无法碾压的角落，人工热夯。
（7）、成品保护及放行
沥青混凝土路面终压完成后，路面温度降至于室外温度时，清除路面上的工具等杂物后，开放交通。
六、工程质量情况
经过数月的奋战，并对工程的自检和整修，工程达到了验收的要求，施工过程中未发生任何质量事故，各分项、分部工程全部合格，建设项目评分，达到合格工程质量标准。
（一）施工过程中的质量控制
在工程之初，便确立了明确的质量目标。在工程质量管理方面，以质量为中心按照公司有关质量体系要求，建立了质量保证机构，由项目经理和总工程师直接领导，严格执行质量体系的有关规定，突出质检部门的权限，坚持“质量第一”的宗旨，切实将质量意识贯彻到整个施工过程中以及各施工人员。
1、主要质量控制措施
（1）、组织技术人员认真会审设计文件与图纸，了解和掌握工程的要求、技术标准，理解设计意图，并对不清楚或不明确之处及时提交书面报告业主和监理工程师解决。
（2）、根据工程的要求和特点，编制实施性施工组织设计以及碎石桩、基层、沥青混凝土路面专项施工方案，确定施工方法、场地布臵、进度计划及劳动力、机械、材料计划，并于施工过程中及时修订以更能够指导施工。
（3）、按工程施工时间段不同配备充足的劳动力资源，配齐工程需要的各类设备。各种机械设备经检验合格后方可以进场，设备的型号、功能满足施工工艺的要求，并严格执行“设备维修保养管理制度”及“机械操作规程”。
（4）、认真作好技术交底工作，使各级施工人员清楚的掌握将所施部位的施工工艺和方法、技术要求及控制要点等，作到高标准、高质量的作好每道工序的“第一”，以高标准的起点约束日后的施工，确保施工操作的准确性和规范性。
（5）、严格执行工程“三检”制度，确保符合标准、规范的要求，对于自检和监理工程师提出的不满足要求的部位、工序，一律进 行整改或返工。
（6）、严格实施测量复核制度：对工程使用的导线点、水准点，进行复核，复核无误后建立使用于本工程的测量控制网，并报监理验收审批。所有点位、高程测量，在工区测设完成后，由测量组复核，项目测量队抽查的方法进行，控制所有放样、水准测量准确，误差符合规范要求。
（7）、严格进行材料控制。工程所使用的材料经过检验合格、报验允许使用的情况下方可用于本工程；所有采购的材料，在按程序对供货方的供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，选取合的供货方；
（8）、严格的过程检验及试验。严格执行“过程检验和试验控制程序”，作业班组长、专兼职质检员对施工作业的全过程进行检查、指导及反馈，作到每个部位、每道工序均达到优良标准。
（9）、质量记录控制
各种资料形成过程中执行“文件及资料控制程序”。项目部各职能部门对各自形成的各类资料、质量记录进行收集、保存、归档的工作，同时以技术部、质检部牵头，对整个资料的形成、收集及归档进行检查，确保工程资料的准确性、及时性及完整性。在工程后期，根据工程档案编制要求进行竣工资料的编制，保证按时、合格的移交竣工资料。
七、工程安全、环境保护以及文明施工情况
施工过程中无火灾事故，无死亡事故，无重伤事故。基本实 现了文明施工的目标，未发生环境违规事件，保证了生产活动与生态环境的和谐统一。
八、工程遗留问题和建议
（一）主要问题
1、各种管道开挖和回填质量问题已对道路工程的质量产生不利影响；
2、后期建筑工程施工对成品造成不同程度的破坏。
（二）、工程保修
我部承诺在合同要求的保修期内，按合同要求的有关规定提供优质的保修服务。从工程验收交付日起，我部工程保修工作随即展开，成立一个以本项目主要施工人员为主的保修小组，及时对有关问题进行处理。
一、工程概况，
二、管理方法、项目管理目标情况，
三、主要建筑原材料试验和试块试验强度记录情况，
四、主要分部分项工程施工情况，
五、分部工程质量评定情况，
六、工程质量控制情况，
七、工程进度控制情况，
八、工程投资控制情况，
九、安全生产文明施工和施工体会。
一、工程概况
紫荆66#楼位于文化路西侧，是XX房开公司开发的第四期工程。由XXX住宅建筑设计所设计，XXXX工程建设监理有限公司负责监理，XXX公司承担施工任务，并受监于市工程质量监督站。
该工程占地面积
本工程基础采用墙下条形基础和柱下独立基础两种形式。一、二层楼面客厅架设多孔板，后因业主要求，三层以上楼面均改为现浇板。底层自行车库做，其余地面采用，面层随捣随抹。楼层卧室、起居室、厨厕间现浇板处做面层为30厚C20细石砼随捣随抹。
内墙面均做纸筋灰罩面，其中架空层及楼梯间均用乳胶漆刷白。底层自行车库做1200高1：2水泥砂浆墙裙，楼层厨厕间做2700高1：2水泥砂浆墙裙，其他房间做120高踢脚线，墙裙和踢脚线均与墙面做平。外墙面先用14厚1：3水泥砂浆分层赶平，再用6厚1：2水泥砂浆光面，外喷立邦涂料。上人屋面先做851防水涂料二度，再做CL7.5炉渣砼找坡层，然后是C20细砼刚性防水层，铺贴300×300防滑地砖。不上人屋面做炉渣砼找坡，最后做无纺布SBS防水卷材，坡屋面盖英红系列彩瓦。所有的进户门均为胶合板门，刷醇酸调和漆两度，窗为塑钢新型窗，安装5mm厚玻璃。
二、工程施工情况
本工程从设计、质监、监理、施工等单位共同验收，核定主体分部工程为优良。于监理、施工等单位进行竣工初验。
该工程自开工以来项目部全部以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。
项目部在整个工程的施工过程中，对“人、机、法、检、环”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。
互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，在工程隐蔽前，由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽，发现不合格的分项工程坚决返工重做。
楼地面防渗水等进行了不懈的努力，基本达到了预期的质量目标。
三、工程质量自评情况
1、质量保证资料核查项，技术资料核查项，经核查基本齐全。
2、本工程观感应得分分，实得分分，得分率为%。
，分部工程优良率为
4、UPVC管材和水电安装等经市质量监督检测中心测试合格。
四、竣工初验情况（略）
根据以上资料综合评定，我们自评质量等级为优良。
以上的总结只能是施工单位的自我评价，我们还将接受各位领导、专家的严格审查和检验。