只有事先作好了方案，才能从容地完成重要的事，当我们打算开展一个项目时。我们需要按步骤制定方案，方案的外在要求表现为封面精美、目录清晰规范、装订精美，版面及格式规范、图文并茂，如何写出水平很高的方案呢？下面的介绍将会帮助您全面认识“企业文化活动方案”，希望这些经验能够帮助你在工作中更好的表现！
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路。
为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司的战略发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造公司“灵魂”，挖掘和弘扬公司精神内涵，形成一全套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将公司发展导入科学的管理轨道，从而提高公司管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“作风”；物质文化，推行cis（企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造公司整体文化氛围，提升公司整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想。
坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合镁业个性化需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、
建设原则。
1、“以人为本”的原则把员工视为管理的主要对象和公司的最重要资源，公司文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过公司全体人员的积极参与，发挥创造精神，公司才能有生命力，公司的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去；另一方面，强调员工不仅是公司的主体，更是公司的主人，公司要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理公司领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和公司蓬勃发展的有机统一，实现公司资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
2、讲求实效的原则切合公司当前实际情况，符合公司定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制定切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。
3、系统运作、重在领导的原则企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中群众的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。
4、突出特色、追求卓越的原则进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追。
求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据公司的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有公司鲜明特色的文化内涵，走有特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与公司产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，与时俱进，不断追求完美和第一，从而推动企业文化的不断健康发展。
四、实施目标。
1.规划目标。
远景目标：根据集团公司的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一全套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为集团公司整体规划的重要组成部分。
中期目标：两年计划纲要（1）具有公司特色的企业理念（公司宗旨、公司愿景、经营理念、公司战略等）深入人心，全体员工对于公司理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。
（2）形成公司核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。
（3）构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。
（4）公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，公司标识和公司品牌形象在集团公司内部和行业内部的认知程度要达到100%，公司客户的认知度要达到95%以上。
（5）全体员工对于公司形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。
（6）公司的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。
（7）在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。
两年工作重点2019年：形成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼公司精神文化内涵。完成公司视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。公司核心理念在集团公司内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。
2020年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升公司知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准。
近期目标：一年行动计划。
突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入cis概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。
五、具体措施。
（1）贯彻宣传集团公司企业理念，使公司的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。
工手册》知识竞赛、征文等。
（3）整体推进vi识别系统，在生产区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工作服、安全帽等均要带有公司标志，并严格监督。
（4）抓好公司宣传栏、员工活动中心、公司内刊、报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。
（5）创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。对被刊登的稿件进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
（6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。
（7）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。
实规定，使员工感受到公司大家庭的温暖。
（9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，利用媒体播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
（10）发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及公司日常管理工作的关系。组建公司党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。通过各种媒介树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。
（11）组织开展各类体育、文艺活动，如篮球赛、羽毛球赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。
（12）组建企业文化建设领导小组以加强领导，公司各领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据集团公司的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。
以下内容供参考：
关于加强省属国有企业文化建设的调研报告省国资委调研组。
2019年4月29日。
习近平总书记强调“文化是一个国家、一个民族的灵魂。”为进一步加强省属国有企业文化建设，2018年4-6月，省国资委牵头组成专题调研组，对省属国有企业文化建设进行了调研，先后赴中国铁建、中国华电、浙江能源集团、浙江交投集团、华为公司和6户省属国有企业现场调研，到国务院国资委、浙江省国资委学习经验，形成了调研报告。
一、省属国有企业文化建设的现状从调研情况来看，省属国企文化建设保持了较强的历史传承性和企业特色文化基因，企业核心价值观认可度较高(问卷调查中职工对企业核心价值观的认可度达90%)，文化建设与企业改革发展、生产经营实现了较好融合，正逐步成为提升企业竞争力的重要抓手。
集团的“红色基因”和猎豹文化，支部建在生产线上，打造突击先锋队，铸强猎豹汽车高质量发展软实力。
以品牌打造为关键，传播企业文化。企业文化建设的根本目的，是要通过内聚人心、外树品牌，促进企业的健康发展。省属国有企业中，凡是在业界享有较高美誉度的企业，都是重视文化品牌打造的企业。比如，中联重科作为中国工程机械装备制造领军企业，快速发展的背后是企业文化品牌的不断淬炼打造，其以“至诚无息，博厚悠远”为核心价值观的博古通今、兼容并蓄的文化体系，已成为企业文化的独具特色金字招牌，为中联重科不断走向辉煌提供了源源不绝的精神动能。
以历史传承为基础，厚植企业文化。省属国有企业中不乏历史底蕴深厚、始终保持旺盛生命力的企业，从企业文化建设的视角而言，其生命力源泉就在于注重文化传承。比如，黄金集团大力提倡、弘扬的“艰苦创业、求是创新、品质创优”的“三创”精神，则是集团以及子公司多年来在改革发展实践中形成的文化瑰宝，“三创”精神有着深厚的历史底蕴和群众基础，它是流淌在矿山人血液、灵魂中的精髓，激励着一代又一代湖南“黄金人”不断奋发进取。
二、调研发现的主要问题调研发现，省属国有企业文化建设还存在很多不足，主要表现在企业文化建设定位不准、内涵不足、融合不够等方面。
定位不准，文化建设总体滞后。少数企业没有以社会主义核心价值观引领企业发展，出现了企业文化荒漠化的现象。甚至有段时间，个别企业在文化建设方面，严重偏离社会主义核心价值体系的要求，灰色文化、贪腐文化一度在企业大行其道。部分企业一把手不注重文化建设，只关注企业发展的经济效益，甚至把二者对立起来，导致一些企业核心价值观的提炼、企业发展愿景的提出等顶层设计层面，出现站位不高、定位不准的问题，影响企业文化建设的持续推进和作用的有效发挥。
内涵不足，文化建设缺乏特色。个别企业把企业价值理念仅仅满足于贴于宣传栏，满足于高大上的几句“金句”的提出；部分企业把文化建设当作一个筐，什么都往里面装，没有把握企业文化建设的根本；少数企业则把文娱活动作为企业文化全部，偏离了企业文化建设的正确方向。有些企业对自身特点把握不透不准，企业文化建设迫于形势照抄照搬现象严重，企业文化理念流行什么抄什么。比如，关于企业核心价值，很多企业都提“创新”“和谐”“卓越”等万能通用的词语，不能体现出企业自身的特色。
程，对企业生产经营的指导与促进作用不强，职工认同感不够。有的企业在文化建设中没有充分重视群众基础，与职工队伍建设脱离开来，企业文化建设不接地气，没有充分融入职工行为和思想中去。
三、央企和外省好的做法和经验央企和外省在加强文化建设助力企业高质量发展上，形成了一些好的做法和经验，主要是在三个方面发力，助推企业文化建设做强、做优、做实。
在战略定位上发力，做强企业文化建设。这些企业普遍认识到：企业文化没有战略指导，就没有方向；企业战略如果没有文化支撑，就缺乏灵魂，都把企业文化建设置于企业发展的战略高度加以推进。以中国华电集团公司为例，认为“加强企业文化建设是打造世界一流能源集团的必由之路”，明确了企业文化建设的战略地位，修订《华电宪章》作为公司的文化宣言、基本方略和行动纲领，制定了《中国华电集团公司企业文化建设“十三五”规划》。华为公司塑造的“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，体现以追求价值和鼓励个人奋斗为导向的企业文化，从企业战略和个人价值两个层面有效凝聚人心和力量，在华为全球化发展过程中起到了举足轻重的作用。
为根本动力推进企业发展，坚持“铁道兵”红色基因文化的传承并不断发扬光大、创新发展，构建科学、完整、规范的和谐文化体系，为增强企业核心竞争力提供了强大软实力。浙江国企浙能集团推行“公转与自转”的母子文化融合工作理念，其下属企业按照与集团在愿景、战略、理念、精神、标识、品牌“六统一”的要求，提炼出“三园”文化、闪光文化、蓝光文化、责任文化、流体文化等各具特色的子文化，有效地推进了母子文化的良好对接和落地生根。
在凝心聚力上发力，做实企业文化建设。从调研情况看，这些重视文化建设的企业都有一个共同特点，就是特别注重多方融合多措并举，做实企业文化建设。浙江交通集团全员参与“家文化”建设，打造“美丽家园”，文化建设的认识高、站位高，接地气、重实效，企业凝聚力明显增强。中国华电在组建伊始就成立“企业文化建设推进委员会”，形成了党政领导、职能部门负责、相关部门齐抓共管、密切配合的工作格局，建立健全行之有效的企业文化建设长效机制，通过企业文化的“育魂”，公司上下形成了命运共同体，增强了企业的向心力和战斗力。
四、几点思考及建议鉴于省属国有企业文化建设的现状，结合存在的主要问题，并借鉴央企和外省好的做法和经验，建议围绕“五个突出”来进一步加强省属国有企业文化建设。
突出顶层设计。省国资委研究制定《关于加强省属国有。
企业文化建设的指导意见》，明确企业文化建设的指导思想、总体目标与基本内容、组织实施、基本要求、组织领导等一系列重大问题，实行分类分层指导。指导企业出台《企业文化建设规划纲要》，引导企业从战略高度加强企业文化建设，注重企业文化建设的前瞻性、科学性、可持续性。加强组织领导，自上而下建立党委统一领导、职能部门主抓、相关部门齐抓共管、紧密配合的企业文化建设工作大格局。
突出制度规范。牢固树立“文化建设、制度先行”的观念，切实加强省属国有企业文化制度建设。要完善企业文化继续教育制度，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，定期组织企业员工尤其是企业经营管理者和企业文化建设专职人员的培训；完善企业文化人才保障制度，注意吸引、培养企业文化建设的各类人才，建立健全激励机制，充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头作用；完善企业文化建设经费保障制度，设立企业文化建设专项经费，纳入省属国有企业年度预算，统筹安排、合理使用，为企业文化建设提供必要的资金保障。
业还要加强跨文化融合，立足“一带一部”、融入“一带一路”，在“走出去”过程中有效推进跨文化融合发展、跨文化并购重组，强化品牌意识，弘扬湖湘精神，促进文化交流。
突出平台支撑。省属国有企业要精心设计企业基本标识，规范统一集团公司与子公司的标识系统；重视企业文化产品的创造，包括文化宣传手册、企业文化故事和典型案例等，充分发挥文化传播作用；完善职工培训中心、企业新闻媒体、传统教育基地、职工文化体育场所等企业文化设施，为企业文化建设提供优质载体。省国资委也要搭建交流平台，打造省属企业文化建设信息化载体，及时发布国务院国资委、省国资委关于文化建设的政策文件和动态信息，推介中央企业、外省企业、省属企业文化建设经验成果；搭建企业文化建设智库中心，与省内高校、党校、社科院等科研院所建立经常联系，发挥智库在推动省属企业文化建设中的作用。
突出考评激励。省国资委进一步加强考核评估，做实对企业文化建设的指导实效。督促企业建立《企业文化建设工作评价指标体系》，针对企业文化的引领实效、制度建设、机构健全、人员配备、经费保障、活动开展等方面进行严格考核。设置企业文化“达标点”“示范点”“创新点”，发挥典型示范和带动作用；严格要求企业领导人员，在推动文化建设上以身作则、在推动制度执行上以上率下；严格标准、层层推选国企楷模，发挥学习榜样作用，引导员工对标先进、见贤思齐、崇德向善。通过各种激励措施和典型示范，将员工的“小目标”融入企业的“大目标”，形成合力，构建省属国有企业全员建文化、塑文化、强文化的良好氛围。
一、我国档案宣传日活动概况调研
随着档案宣传日的设立，人们开始关注档案，然而对于公众而言，档案馆的形象仍然很模糊，经常与图书馆、博物馆混淆。档案馆仍然被认为是“只提供内部人员使用”、“普通人难以进入”、“只有历史学家感兴趣的地方”。通过档案宣传日活动我们可以：
1、提高公众对于档案、档案工作的重要性认识。
2、使决策制定者认识到档案的重要性，充分利用档案，使决策更加合理、准确。
3、提升公众保存档案的意识。
4、提升档案馆的形象，拉近档案与公众的距离等等。
纵观各省档案局（馆）国际档案日的宣传活动，在坚持国家档案局统一主题的前提下而又各具特色。
一是举办形式多样、内容丰富的档案展览，开展档案馆公众开放日，各类主题鲜明的特色档案展览，拉近了档案与公众的距离，让公众了解到最真实的历史，使档案的历史文化传承功能得以实现；各类档案馆免费向公众开放，传播了档案知识，使公众对档案、档案工作有了新的认识。
二是举办各类档案知识的讲座、知识竞赛。档案专业知识讲座不仅可以提升档案工作者的业务水平，还可以起到档案文化传播的作用；档案法律法规知识竞赛的开展推进了依法治档工作的完善，在依法治国的总体框架下，不断提升档案管理水平，提升档案管理效率。
三是利用各类媒体进行档案宣传活动。Web2.0时代的到来，更加注重用户和信息者、用户与用户之间的交互性。各类档案微信公众平台、微电影、在线访谈等可以增进档案工作与公众的互动，了解公众档案方面的需求，传播档案文化。
二、我国档案宣传日活动分析
1。从活动内容看
各省档案馆（局）的宣传活动内容有以下特点：
（1）受众范围广泛
宣传活动的受众不仅包括普通公众，还包括档案工作者、档案专业人员。对于普通大众，通过档案展览、档案馆公众开放日等，可以直观的感受档案，了解档案；对于档案工作者、档案专业人员，可以开展档案知识讲座、知识竞赛等。例如云南省档案局（馆）举办了《宏图高原的记忆――档案中的云南历史》、《南洋华侨机工回国抗战》展览，四川省档案局（馆）在四川大学举行全省高校档案业务知识PK竞赛，来自四川大学、电子科技大学、西南财经大学等全省40余所高校的1500余名档案工作者参赛，北京市档案局开放特藏库展示馆藏珍贵档案，档案修裱展示与体验，老照片修复等。
（2）活动内容呈现地域特色
各省档案局（馆）将档案宣传日活动与自身特点相结合，打造出具有地方特色的档案宣传活动。具有地域特色的档案宣传活动，更能拉近档案与公众的距离。例如黑龙江省档案局（馆）举办《黑龙江历史记忆》展览，广西省档案局（馆）举办的《红色广西――八桂革命斗争档案资料展》《关怀鼓舞――党和国家领导人在广西图片展》等展览。
（3）发挥档案的文化教育作用
档案作为社会活动的原始记录，是最真实的历史记录。用档案叙说历史，使大众对历史的概念不仅仅停留在文字上，能够让参观者有身临其境之感，充分挖掘档案的历史文化价值，发挥档案的社会教育功能。例如湖南省档案局（馆）举办了“69国际档案日”宣传活动暨《湖南纪念抗日战争胜利70周年档案展》。
2。从活动方式上看
各省档案局（馆）的活动方式多种多样，从档案展览、传统媒体的广播、电视、报纸到微博微信等新兴媒体，体现了档案宣传活动的与时俱进。
（1）档案展览
档案展览具有直观性、系统性的特点，并且摒弃了以往的“说教式”的宣传形式，增加了与参观者的互动，扩大了档案工作的认知水平，提升档案意识和档案影响力。例如，根据国家档案局的要求，2015年6月9日，贵州省档案局（馆）与贵州民族大学在校园内联合开展以“档案――与你相伴为主题的“国际档案日”宣传咨询活动。活动通过“贵州省档案馆馆藏档案精品展”和“贵州民族大学历史沿革”两个主题展览，向师生们展示了贵州省档案馆馆藏明代以来的精品档案和贵州民族大学档案馆馆藏建校以来各个历史时期珍贵的图片档案，让广大师生对贵州省情、民大校史有了更加全面深刻的认识。
（2）传统媒体
媒体是现代社会人们获取信息的重要渠道，媒体的时效性强，受众范围广，能够把握宣传时机，在更大的范围内达到宣传效果。例如河南省档案局（馆）通过电视、报纸、网络等媒体对档案宣传日活动进行连续报道，重点宣传近年来全市档案工作取得的成就以及各单位开展“国际档案日”集中宣传活动情况。
（3）新媒体――微信、微博
移动互联时代的到来，为档案宣传活动提供了新的平台，移动媒体的的信息传播速度快，即时性强，能够吸引更多的人关注档案、关注档案工作，尤其是可以扩大档案在青少年中的影响。移动媒体有信息分享、信息互动的功能，每个人都可以成为档案的传播者，信息者也可以和公众即时互动，了解公众对信息的反馈，了解公众对档案的需求，以便更好地进行档案宣传工作。例如福建省档案局（馆）第三届档案宣传活动开幕仪式上举行了“福建档案”微信公众号启用仪式；与福建新闻频道、海峡都市报、腾讯大闽网等举行“档案信息资源开发合作伙伴”揭牌仪式，与福建新闻频道举行“抗战系列报道”开机仪式，还在中国福建政府门户网站开展“在线访谈”活动，就全省档案部门举办69国际档案日系列活动，档案工作服务大局、服务民生等内容与网民进行在线交流。
3、从活动主体看
（1）档案机构及其工作者
档案机构和档案工作者作为档案宣传的主体，从最专业、最权威的角度解读档案，通过系统的呈现档案，使公众加深对档案、档案工作的了解，从而扩大档案的影响范围，提升整个社会的档案意识水平。主题鲜明的各类档案展览，能使公众最直观地感受档案，充分挖掘档案的历史和文化价值，传播档案文化，宣传档案的历史传承和见证作用。
（2）档案工作者+公众
有的宣传活动，公众作为被动的接收者，比如主题档案展览和参观档案的修裱。有的宣传活动，公众作为参与者进行亲身体验，例如湖南省档案局（馆）通过公开征集招募的数百名市民和学生走进档案馆，零距离接触档案，动手体验档案工作，感受档案文化的独特魅力。在工作人员的指导下，小学生们兴致勃勃地动手体验了喷水、上浆、转移、上墙等修裱工作，还亲自动手体验了档案资料扫描、目录录入等工作，直观感受信息化时代的档案资源处理工作。
（3）档案工作者+媒体
提升整个社会的档案意识，不能仅仅依靠档案工作者自身，档案工作者与广播、电视等传统媒体以及门户网站、微博、微信等新兴合作，丰富了档案宣传的方式，提升了档案宣传的效果，扩大了档案宣传的辐射区，尤其随着移动互联时代的到来，新兴媒体的出现，使档案宣传的途径更加便捷、程序更加简化、形式更加自由、与公众的互动更加密切。例如福建省档案馆在中国福建政府门户网站开展“在线访谈”活动。省档案局（馆）副局长马俊凡做客福建政府门户网站“在线访谈”演播室，就全省档案部门举办69国际档案日系列活动，档案工作服务大局、服务民生等内容与网民进行在线交流。
各省档案局（馆）组织开展的档案日宣传活动，实现档案与公众零距离接触，使公众真正认识档案、了解档案，提升了社会公众的档案意识水平，扩大了档案工作的社会影响力，让社会各界更多地了解档案进而支持档案事业的发展。公众档案意识的提升，将档案需求反馈给档案工作者，档案工作者从社会公众的需求出发，提高档案开发利用的水平，还可以发挥公众对档案工作的监督作用。
三、对我国档案宣传日活动的建议
1、活动主题更加鲜明化、多样化、纵深化
（1）以家庭档案、企业档案为主题
家庭是社会的细胞，家庭档案不仅是家庭生活的记录，而且能够反映当时的`社会状况，是档案资源的重要补充。在档案宣传活动中，开展以家庭档案为主题的展览活动，宣传家庭建档的重要性，在日常生活中注意家庭档案的收集、管理、保存等。
企业档案是企业在各项活动中形成的全部档案的总和，企业档案是企业文化的重要组成部分，记录了一个企业从成立到发展壮大的历史。以企业档案为主题进行档案宣传，对于企业员工而言，可以对企业的发展历程有一个详尽的了解，增强企业文化认同感，增强企业凝聚力；对于外界而言，对企业档案的了解，可以树立良好的企业形象，为企业起到宣传作用，扩大企业在社会上的影响力，对企业今后的发展有一定的推动作用。
（2）环保档案
环保档案是各级环境保护机构在环境保护活动中形成的档案，包括环境管理、环境监测、环境污染及其防治、环境科学研究等内容。环保档案是环保宣传的重要工具，是环境决策的重要依据。对环保档案进行宣传，可以使公众了解环境污染的形成原因，污染的防治方法，提升公众的环境保护意识。
（3）旅游档案
旅游业是第三产业的重要组成部分，是一个国家的重要经济来源，在节假日出门旅行成为现代人的一种不可或缺的生活方式。旅游档案是开发旅游资源的依据，是公众出门旅行的重要参考。对于旅游业的管理者而言，为旅游业的发展制定科学、合理的计划。
2、活动中展示与讲述的有机结合
档案宣传活动中的各类主题展览、档案馆开放日，实现了档案与公众的零距离接触，参观者在近距离的接触、探究档案过程中可能会产生疑问，作为档案宣传活动的主办方，各省档案局（馆）应从公众的切身需要出发，为公众解决这些疑问，展示与讲述的有机结合不失为一种行之有效的方法，由讲解者带领参观者参观档案馆各部门、各种展览，让他们直观的了解档案馆、档案工作，在有条件的地区可以配备参观讲解器，让公众对展览、参观活动有清晰直观的认识，真正让公众了解档案、认识档案。
3、志愿者的参与
2012年春季企业文化活动计划
3月份开展春季趣味运动会
场地：公司内部操场
活动内容：自行车慢行、拔河、绑腿行走、袋鼠跳等简单易操作的项目。
根据员工轮班情况，计划分批开展两项内容相同的活动。
4月份开展以“读书立志成才我做岗位标兵”为主题的“读书月”暨有奖征文活动。
内容与形式：本次活动结合新员工渴望学习专业岗位知识的实际情况进行。目的让全员兴起“读书学习”热潮，班组间形成良性竞争，共同进步。
所读书籍可以是专业管理类书籍，也可以是励志情感类书籍，书籍由行政部列出书单，车间自行选择阅读，要求撰写读后心得上交，最后组织评委会集中进行评选。选出优胜者予以奖励并将优秀征文予以发表。
通知于4月上旬下发，月底对征集的稿件进行评奖。
4月份开展“竞技沙龙”活动
时间：4月中下旬
地点：员工活动中心
内容：乒乓球比赛、台球比赛、皮蛋比赛、五子棋等棋类游戏
每次比赛的时间可以集中在一个星期内。
5月份员工才艺作品展示
时间：5月初发布通知，月底集中对优秀作品进行展示，位置摆放可初步固定在餐厅内。
内容和形式的集中收集。作品包括但不限于书法（笔墨）、绘画（各类绘画）、十字绣、摄影等。
整体预算
因活动所需费用较少，故将所开展活动费用按照几大项综合列支：
1道具购置：1000元（体育俱乐部需要道具、棋牌等）
2. 奖品费用：共开展四项活动，按照员工参与度等综合考量，计划奖品费用控制在4000元，按照每份奖品20元计算，可购买200份。
3. 才艺作品装裱等：2000元
4其他可支配费用：1000元
5如果支付购书费用，还需要额外2000元
总费用约8000-10000元。
2014年，是集团深化改革、推进‚十二五‛规划深入实施的攻坚之年，也是全面推动集团企业文化建设之年。为认真贯彻落实好集团今年提出的‚加快五大工程建设、打造四个公用、实现五大转变‛的工作目标，以先进的集团文化促进公司健康持续快速发展，特制定2014年度企业文化建设方案。
一、指导思想。
坚持以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，以培育公司企业理念为核心；以构建和谐企业,提升公司管理水平，增强核心竞争力为目标；以创建学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具公用特色的精品文化，为做强、做大公司提供强有力的文化支撑。
二、基本思路。
围绕‚一个目标‛，抓住‚两个重点‛，推进‚三个规范‛，实现‚四个提升‛。
一个目标：坚持‚以文化增和谐、以文化树形象、以文化抓引导、以文化促建设‛，结合重点工程建设，积极打造安全文化、精品文化、品牌文化建设。
两个重点：进一步加大《集团企业文化纲要》的宣传贯彻实施力度，深入开展企业文化下基层、进班组活动。开展《公用之歌》词曲的征集工作，不断丰富企业文化内涵。
三个规范：进一步规范企业vi视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象。四个提升：通过企业文化建设工作，不断提升企业的学习能力、凝聚能力、创新能力和创效能力。
三、工作目标。
（一）加快‚三统一‛步伐，塑造企业良好形象。保持公司企业文化建设的统一性，实现‚三统一‛：一是企业核心理念统一，即‚核心价值观‛、‚企业精神‛、‚企业愿景‛和‚企业使命‛统一；二是企业形象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。
（二）创建学习型企业，提高文化管理品质。扎实深入开展创建学习型企业活动，终身学习理念深入人心，‚创建学习型企业，争做知识型职工‛活动扎实有效推进，全员学习能力普遍提升，学习型企业创建活动取得成效。
（三）加大宣贯实施，增强服务保障能力。紧密围绕集团‚加快建设‘五大工程’，积极打造‘四个公用’，着力实现‘五大转变’‛的中心工作，将企业文化有机融入公司中心工作中，以文化促管理、以文化增和谐、以文化树品牌，为公司改革发展和稳定提供精神动力和智力支持。
四、重点工作。
健全完善公司企业文化建设管理机制，成立公司企业文化建设领导小组，具体负责企业文化建设的组织和协调工作。
各部门要重视企业文化建设工作，加强指导，广泛宣传，教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。通过组建企业文化骨干队伍，深入厂站、班组指导开展企业文化工作。
（二）贯彻实施集团vi系统，树立企业形象。
1要以集团视觉系统为蓝本，在办公区、厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌；不定期地更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团《vi手册》要求，公司的各项工作和活动中严格执行集团《vi手册》标准。
（三）贯彻宣传集团企业理念，增强职工凝聚力。
积极将配合集团《集团企业文化纲要》的宣传，利用班前班后时间，通过标语、led显示屏、广播宣传和组织学习的方式，加强对《集团企业文化纲要》的宣传和学习。积极配合集团组织干部职工进行企业文化知识考试和开展‚企业文化知识网络竞赛‛等活动，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。让公司企业理念为全体干部职工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。
（四）加强学习，使职工基本行为进一步规范。
积极参加网络学堂，重点抓员工对核心理念的认同，抓员工对道德修养的实践。以党的群众路线教育实践活动为契机，通过开展‚三学三思三观‛学习、群众路线‚微话语‛征集和群众路线‚主题征文‛等活动，提升广大党员干部的综合素质，进一步规范广大职工的履职行为。公司将根据自身实际，适时举办服务窗口人员职场礼仪培训班，阐明职场礼仪的文化内涵，灌输企业的核心价值，进一步规范窗口服务人员的职业行为，促进广大干部职工‚懂礼、知礼、用礼、善礼‛。
（六）加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念着力加强企业文化知识的学习培训，通过请进来、走出去的2方式强化企业文化建设队伍培训。一方面通过邀请具有企业文化建设工作丰富经验的专家进行授课，提高思想理论水平和工作能力；另一方面组织企业文化建设骨干队伍到企业文化先进单位进行观摩学习，渗透先进企业文化理念，从而有效推动公司的企业文化建设工作。
积极开展各种有益的文化活动，引导职工认识和挖掘自身潜能，培养团队意识和互助精神。
一是榜样引路，搭建共同价值认知平台。通过收集公司优秀员工事迹，汇编成优秀员工故事集，制作图文展板、影像资料等在各单位巡展或集中设展。通过正面形象宣传强化对文化的认同，引导和约束员工的行为，使员工自觉维护企业形象，增强职工集体荣誉感。
二是服务民生，树立企业文化品牌形象。进一步完善服务举措。探索建立自来水自助缴费点，全力推广便利店缴费方式，打造‚10分钟缴费圈‛；继续开展‚优质服务示范窗口‛创建活动，加强人员业务培训，以市区范围营业厅为试点逐步推广无周休日服务；积极开展优质服务进社区活动，进一步提高活动的辐射面；大力优化供水措施。不断作风建设。认真查找自身存在的问题和不足，把群众满意度作为作风建设整改的晴雨表和试金石，在服务群众中弘扬优良作风，用实际行动扎实推进‚万人评议‛整改工作。
3办安全知识问答、安全征文等活动，为安全文化注入生机和活力，促进广大市民认识和了解公司安全文化，从而增强建设安全文化的动力，有效地强化广大职工的安全思想意识、责任意识和行为意识。
（八）加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进公司根据自身企业文化建设现状，确定企业文化调研课题，并广泛开展调查研究，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为中心工作服务。
五、有关要求。
1.提高认识，加强领导。各单位要从本单位实际出发，按照企业文化建设实施方案，认真做好贯彻落实工作。
2.建立机制，加强考核。公司的企业文化建设领导小组是企业文化建设工作的领导机构，企业文化建设有关工作的开展情况将纳入到相应的工作考核范围。
3.营造氛围，加强宣传。公司将充分运用宣传栏、网络、短信等宣传阵地，大力宣传企业文化建设工作的重要意义，各单位要积极行动，对本部门在企业文化建设工作中的做法、经验和成效要做好信息宣传，营造浓厚的舆论氛围。
论东方祖庙店企业文化建设规划
一、活动背景及目的：响应公司的企业文化战略，提升团队、快乐和谐的企业文化内涵，促进门店人员的团队协作意识和集体荣誉感，同时，丰富员工的业余生活，激发工作的热情。
二、活动项目：、羽毛球友谊赛
、三人篮球友谊赛
3、 参加人员：东方、祖庙工作人员
(以报名参加的形式)【附：参赛报名表1.1】
4、 时间：8月29日至8月31日，下午21:20-22:30
5、 地点：佛山广播电视大学
六、活动阶段：
《一》、前期准备阶段(8月29日前)：做好参赛人员的统计，器材的准备，场地的确定，赛事的日程安排及相关活动策划方案【附：活动日程安排表1.2】；
《二》、初赛选拔阶段（8月29日、8月30日）：由门店单独比赛，做好参加决赛人员的选拔工作，其中羽毛球项目每店选拔出3名代表参与决赛，篮球项目每店各选出5名（其中3名主力，2人替补）参与决赛，另外两个项目各需裁判和计分员一名【附：决赛人员统计表1.
3】；《三》、决赛阶段（8月31日晚）：由两家门店派出的代表队一同参与决赛【附：比赛评分表1.3】；
7、 奖品设置：本次比赛将确定羽毛球个人冠军和亚军，分别获得价值30元和20元的奖金；篮球项目确定的团体冠军将获得价值50元的纪念品【附表1.4器材及奖品的采购和领取】；
八、活动经费预算：
（1） 两套羽毛球拍，三套羽毛球。2*70+1*10=150元
（2）、篮球一个100 元
（3）、奖品费用100 元
（4）、其它费用50元
总合计费用为 400 元
策划人：胡盼
2012年8月27日
>方案一：企业文化》活动方案
为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是策划方案。如下：
第一、策划背景
企业的发展需要人才。企业如果有人才，就会赢得发展的活力。而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。
第二、策划目的
充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境,使员工在工作之余,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地工作和生活。
第三、策划思路
本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类:知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果。
总项目：康乐中心（利用公司四楼资源），周一至周五营业时间：6:00-10:00。周
6，周日全天（9：00-22：00）（**厅除外）。
第四、策划内容
（一）知识型，开办阅读室
科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。
经过调查，该公司具备了阅览室的运营经验和一些资源。在此基础上，找一个四楼的双人房？双面书架（待相关人员现场调查后确定）。
然后买一批书，把它们分类：杂志，**，等等。开放时间：
6： 周一至周五00-10:00。
周六、周日全天。每两个小时一档。阅览室里有个管理员。管理方案见（最后）
（二）温馨型，开放歌厅、舞厅
经调查，公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞，经常有不少人员到莲塘ktv、或舞厅采取aa制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的情况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉ok设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。
（3） 娱乐型，设有球馆：台球、乒乓球、羽毛球
台球和乒乓球可以在一个房间里打开。两张台球桌和两张乒乓球桌已经搭好了。羽毛球将提供另一个房间（如果有场地），不允许在室外。
（四）新潮型，开办网吧、录像厅
网吧里有三台电脑，有管理员管理。实行收费。每小时2元。上网人员要及时到网吧登记本上进行登记欲上的时间，以方便管理员排班。
录像厅每日放1-2部**。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁大声喧哗和窃窃私语。违者予以清退，报集团办公室点名批评。
（五）温暖型，**停留吧
场地内可提供4张桌子、16张凳子和茶水。让玩累的人可以在此听着**，喝着茶水休息片刻。（**只能放温情、舒缓的节奏、以轻**为主）
方案二：企业文化活动方案
一、活动主题
庆祝中秋佳节，弘扬传统文化
二、活动背景
瑞格公司是一家大型科技企业，拥有众多外籍员工和外籍员工。为增强国际员工对中国悠久历史文化的认识，打招节日的气氛，关注员工的情感需求，拉近员工与员工、员工与上司之间的距离，更好的促进企业经济发展，企业拟举行一次元旦活动。
三、活动目的
1加强国际员工对中国悠久历史文化的了解。
2拉近员工与员工、员工与主管之间的距离。
3、更好的促进企业经济发展。
4让员工在活动过程中充分展现自我，认识自己，认同企业大家庭。
四、参加人员
日高公司全体员工
五、活动时间及地点
时间：2011年9月12日6:30-9:00
地点：某大型露天广场
六、活动准备工作
（一）节目征集
1、采取自由、自愿原则进行报名。
2、节目形式不限（歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲、书法等），内容健康向上，以庆祝联欢为主题内容，所有节目需提前自我彩排，经筹备组筛选合格的节目方可晚会演出。
三。9月10日17:00前完成课程注册（上报人力资源部）。
4报名者应自带伴奏乐器、录音带和光盘，并提前提交筹备组。
5演出顺序由主办方和筹备组决定。
6、整台晚会全过程可用dv拍摄记录。在晚会上，每个参加演出的演员都会得到一份小礼物。（通过晚会嘉宾及观众的评选，晚会将评选出最具台风奖，最佳气奖，最具创意节目奖，评出最佳表演奖，最佳歌手奖等等。
斟酌待定！）
（二）活动现场布置
1现场布置的主旋律示中国传统的红灯配以中式配饰，展现中国节日和中国风味。
2舞台设计以中国红为主色调，在传统中加入现代元素，是整个舞台传统彰显时尚的体现。
3、在活动现场小舞台两侧搭建两面灯笼墙，红红的灯笼，将整个现场布置出浓浓的中国味道，并在每个灯笼上藏一个灯谜，装饰性与参与性兼具。
4、食品摆放
水果：苹果、葡萄、橘子、香蕉等。
饮料：可乐，雪碧，绿茶，橙汁，奶茶，葡萄酒，矿泉水等。
小吃：月饼、花生、瓜子、饼干、鸡翅、开心果、牛肉干等
七、晚会筹备部门
第一组：节目策划组
负责部门：人力资源部
任务：a.9月10日完成节目筛选；
b、 9月11日，节目单编辑后报礼仪组保存；
c、 9月11日前准备主持人形象设计和台词；
第二组：礼仪组
任务：a、晚会开始前座椅的摆放，各座位的落实。
b、 派对前准备好服务项目，如节目单、矿泉水、礼品等。
c、 颁奖仪式人员的实施和台上走台的排练。
第三组：道具设备组
任务：a.落实舞台灯光、扬声器等设备的正常运行，以及所有后勤保障问题。
b、 实施dv和摄相机，组织正常的拍摄工作（员工可自行提供）。
第四组：后勤机动组
任务：a.协助道具组安装相关设备和舞台布置
b、专人看管现场物资、电器等器材。
c、 维护晚会现场秩序，处理会场紧急情况，
d、 对其他项目组紧行调度，协助其他项目组完成工作，确保甲方取得圆满成工。
注：1。当项目组成员的任务发生冲突时，应确保第一个项目组人务的顺利完成。
2当各项目组人员任务发生严重冲突时，将对各项目组的任力资源进行调整，并可根据情况随时启动流动团队。
三。项目组现已正式成立，并立即开展工作；完成任务后自动解散。
七、活动内容
1主持人讲解中秋节的**，增加外籍员工对中国传统文化的了解。
2、公司董事长致辞祝福
3、各个部门申报的节目表演
4、游戏
（1） 全体员工起唱一首歌，活跃气氛
（2）我爱记歌词：各部门出一人或自行推荐上台，有主持人每轮指定一个字，所有选手依次唱出包含该字的歌曲，谐音亦可，五秒钟之内不能唱出的选手淘汰（可向本部门申援），最后剩一名选手胜出。
（3）猜灯谜：在排好的已贴好谜题的灯笼上，选择自己感兴趣也会解的谜语，猜中就有精美奖品。
（4）赏月吃月饼：当月亮高高的天空，最圆，最亮的时候，人们成群坐在一起，一边聊天一边吃月饼，吃月饼。
（5） 董事长将为员工颁奖。
（6） 主持人宣布活动结束并致辞。
（7） 活动结束后，每位员工可获赠中秋月饼礼盒一份。
八、活动经费及预算
1、场地布置费用
2、餐饮招待费用
3、各种活动用品的购置费用
4、劳务费用
5、礼品费用
6、中秋月饼礼盒购买费用
九、应急预案及注意事项
1本次活动的各各环节都要遵纪守法，内容要健康向上，符合主题要求。
2参赛者要接受活动组织者的统一指挥，组织严密，分工协作，认真落实。
三。本次活动要求主办方和参赛方要相互配合、相互支持，确保活动各方面的顺利完成。
4如遇意外问题，双方应本着相互理解的原则，通过友好协商解决。
方案三：企业文化活动方案
为了深植企业文化，争取让每一名员工都知道对企业文化有所了解，现拟定于2011年11月4日开展一次企业文化知识竞赛活动。为确保活动顺利进行，现制定以下计划。
一、活动组织机构
（1） 主要领导：吕文韬、李金田
（二）竞赛主持人：智郝
（3） 竞赛人员：刘晓楠、李成龙、张强、李政、张全胜等
（4） 竞赛仲裁委员会成员：戴书记、张会长、陆会长、卢文韬、田红梅、赵秀梅等
二、参赛对象及参赛形式
这次比赛采取团体赛的形式。每个党支部报告一个小组参加。每队由三名队员组成，并选出一名队长进行现场抽签。
三、比赛时间
暂定2011年11月4日
四、比赛地点
五楼会议室
五、竞赛内容
《企业文化手册》相关知识以及银丰公司概况知识。
六、整体活动实施流程
（一）10月26日前出题、并下发通知于各党支部
（二）10月25日——11月3日训练工作人员、采购竞赛用品及奖品并布置竞赛会场，各党支部上《报参赛报名表》
（三）11月4日下午1点开始"银丰首届企业文化知识竞赛"（四）.知识竞赛具体流程：
1主持人介绍比赛的背景和目的，介绍领队、评委和参赛队伍；2、领导致辞；
3、竞赛开始；（穿插着观众的回答）4。比赛主持人宣布比赛结果，并请领导颁奖；5、领导与参赛选手合影。
七、竞赛规则
第一轮：初露锋芒（个人必答题）
本轮规则：个人必答题每题10分，共39道题，要求每位选手回答1题，每题分值为10分。从一号台开始依次由各队1，2、3号选手分别回答，答题限时30秒。
其他组员不允许补充和提示，有违反扣10分。答对得10分，答错、加班、补充、提示不得分。计时从出题完毕后开始。
第二轮：当机立断（小组抢答题）
抢答题题型不限，共20题。每题分值为20分，在主持人读题完毕，各队方可抢答，同时计时开始，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，简答题限时60秒。答对得20分，答错或没答错扣20分。
违规抢答的参赛队第一次违规抢答将取消本题抢答资格，其余各队继续对本题抢答。同组第二次违规回答扣20分。宣布抢答后10秒无人抢答，本题作为观众题。
第三轮：真诚合作（集团风险）
风险题共15题，包括10分、20分、30分，其中1-5题为10分；6—10题为20分题；11—15题为30分题，每队有一次选题机会（可不选），分值由各队自由选择，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，风险题限时60秒，答对加对应分值。答错、不答、超时扣除对应分值。计时从读题完毕后开始。
各参赛队按前二轮综合得分由低到高顺序进行选题，并列排名按参赛队序号从低到高顺序选题。
一决雌雄（附加题）：如果出现分值并列情况，进行加试赛，共设3道附加题。加试赛全部为抢答题，题不计分只定输赢，在同分值队中用抢答的方法一次性决定，从高分并列先开始。
每队派一名代表作答，限时60秒，答对胜出，答错、超时、违规对方胜出。
为了学习和宣传粤储物流企业文化的相关知识，活跃粤储物流广大员工的业余文化生活，同时为员工提供一个自我展示的舞台，增强员工“爱岗爱企”的热情和干事创业的激情，不断激发广大员工融入到粤储物流这个大家庭里的积极性，为维护公司的稳定健康发展打下坚实的基础，因此在公司范围内举办“粤储物流企业文化知识竞赛大赛”活动。
1、活动目的
通过举办“粤储物流企业文化知识竞赛大赛”活动，使广大员工进一步了解粤储物流的成长历程，认真领会粤储物流企业文化的深刻内涵，将自身学习与企业发展紧密结合起来，努力使自己成为一名合格的“粤储人”。
2、 主题：弘扬广东物流企业文化争创专业优秀员工
三、参加范围及时间、地点
参加范围：粤储物流全体员工
时间：2014年8月底（暂定）
活动地点：粤储集团总部会议室
4、活动要求
1.各部门负责人组织本部门员工认真学习公司企业文化及各项规章，以身作则、加深理解，进一步宣传本次活动，提高员工参加本次竞赛的积极性；
2.各部门的参赛者应通过抽签决定。
5、活动过程与内容
（1）活动总设计
1知识竞赛的题型分为三个部分：必答题、抢答题和风险题；
2.知识竞赛的测试范围包括：企业发展历程、公司《员工手册》全部内容及公司其他规章制度。
（2）活动过程与内容规划
1.参赛选手的筛选工作：
（1）为了让各部门负责人能够更好地起到模范带头作用，在实际工作中严格按照公司的各项规章制度实施监督，因此各部门经理为必参赛选手。
（2） 各部门经理对本部门选手进行抽签。每各部门挑选3名员工代表团队，即每个团队4名参与者。
（3） 没有被列为参赛者的工作人员是部门的拉拉队，负责为部门内的参赛者加油呐喊，拉拉队负责准备标语。
（4） 人事行政部工作人员不得参加本次活动，做好活动的策划和组织，对试题严格保密。
（5）比赛过程中，根据选手实际备战及表现情况，团队可在每一部分题目完成后申请换人机会，全程仅限2人/部门。
2.知识竞赛的全过程：
（1） 各部门工作人员需提前15分钟到场，并向大家宣读比赛规则；
（2） 所有参赛部门必须遵守比赛规则。如有违反，按规定处理（细则见附表）；
（3） 比赛由四部分组成：第一部分是必答题，第二部分是抢答题，第三部分是风险题。
（4） 比赛结果将在比赛结束20分钟后公布，由高层领导为获奖者颁发证书和奖品。
6、奖项设置
附表知识竞赛比赛规则
1、总则
比赛将本着公平、公正、公开的原则，以学习企业文化知识、增加比赛竞争性为最终目的，为了使比赛时间不被拖得太久，我们将一次比赛在五个部门中决出胜负，并排列名次。
2、比赛流程
第一轮：志在必得（必答题）
在大屏幕上会有“粤储物流”四个大字，每个队伍选择一名队员在这四个汉字中选择一个编号后的题目作答，每个汉字后都对应五道非常简单的选择题，选手需要在2分钟之内回答完这5道题：比赛题目显示之刻开始计时，如果选手在规定时间内未完成全部题目，将按照其完成的题目进行评判：答对一题加10分，答错不扣分。
注：1。选手只需直接回答问题，主持人答题后会进行统一评价，并注明加分情况；
2本轮比赛结束后，主办方将公布个队的成绩。
第二轮：抢滩登陆（抢答题）
1.抢答题有选择题（5道）、填空题（5道）和简答题（5道）三大类，总数量为15道；
2.抢答题必须在主持人念完题目说开始后，方可抢答，违反规则的队伍将被取消本题目的资格，答题时间不得超过2分钟；
三。答对得10分，答错扣5分；如果答错了，主持人会把题目交给观众，如果观众答对了，就会有漂亮的礼物（部门不加分）
4本轮比赛结束后，主办方将公布个队的成绩。
第三轮：风险提速（风险题）
1根据广东省储蓄银行的企业文化和管理制度，共有5道风险题（根据难度设计，分值从10分到30分不等）；
2.本大类题目主要为一些简单的问答题，答题者需要根据题目要求进行回答，答对加相应的分数，答错扣相应的分数；
3.从低分到高分依次选择题目作答，每队限选择一题最有把握的题目进行作答；各个队要在主持人念完题目后一分钟内回答完整，如回答不完整，按答错处理，不另外计分；
4.支持人会将选手回答错误题目赠与现场观众，若观众答对会有精美礼品相赠。
注：1。参赛选手只需直接回答，答题完毕后主持人将进行统一评价和点评，并注明加分；
2.比赛结束后，主持人将报告个队的的分并计算个队的总得分，并颁发奖励；
三。在得分相同的情况下，主持人可以选择开始附加赛，但仅限于得分相同的队伍，并维持答题规则。
人力资源组通过对员工进行《2005年度企业文化活动》调查，并提交公司高层讨论后，对05年度企业文化活动形式达成了一致。人力资源组对2005年度企业文化活动主题策划如下：1.
肯恩的快乐晚餐年会和新年晚会。回馈员工，庆祝2004年的成就，发扬过去，开拓进取，共同创造辉煌的2005年。2005年是一个新的起点。
新的年程，新的开始，营造欢乐气氛，增强员工企业认同感和归属感，可从精神上激励员工在新的一年中努力工作，为肯的乐作贡献。形式：聚餐与联欢晚会。
主题：发展-在竞争中求发展运动口号：全体会员参与，共谋发展。
活动精神：庆祝2005，快乐的人们在一起。时间：
2005年2月20日元旦下午3时至10时。地点：同富裕饭堂。
聚餐费用10—15元/人之间，联欢晚会舞台由同富裕饭堂免公务员之家，全国公务员共同天地费搭建提供。2三八妇女节歌舞，我的女职工。
公司女性员工占70%左右，公司产品的终端客户主要是儿童，妈妈对儿童的消费有掌控的引导作用，女性员工，既是公司产品的生产者，又是消费者。因此，我们对他们的贡献表示忠心的感谢。主题：
关爱运动口号：让孩子和糖果一起健康成长。活动精神：
关爱儿童、亲情呵护时间：三八节。地点：
在厂区或龙华附近的承包场地约3000元（待定）。其他费用控制在5000元内。3.
五一爬山。它与公司产品所体现的健康主题密切相关。主题：
健康。口号：健康饮食，健康生活。
活动精神：增强体质，积极向上。时间：
5月1日公务员之家，全国公务员共同天地日，地点：羊台山或其他地方。费用人均50元左右。
4.国庆和中秋文体活动。主题：
忠诚与关爱运动口号：致力于糖果，热爱生活。活动精神：
爱岗敬业，勇于担当，和睦甜蜜。时间：11月20-21日，地点：
工厂广场，成本：5000元左右。5.
年度旅游。企业执行力的提升，企业文化的塑造，企业经营的导航，关键在于管理层是否认同公司的集体团队，用人留人不如留心。只有把管理人员培养成一个有凝聚力和战斗力的团队，我们才能带领公司前进。
主题：快乐活动口号：快乐工作，快乐生活。
活动精神：沟通中建立信任，合作共赢时间：4-5月，地点：三亚。
活动方案
一、活动主题：
“展企业文化，修职业素养”。弘扬优秀的企业精神，促进学生树立职业观念，明确自我定位和努力方向。
二、活动意义：
通过引入不同类型的优秀企业文化，实现企业文化与校园文化建设的融合，让学生更好的了解人才市场需求状况，实现校企合作，更好地为企业和区域经济发展培养高素质技能型人才。
三、活动时间：
2012年11月19日-11月30日
四、参加对象：
学院全体师生员工
五、活动形式：
（一）展览企业文化展板
1地点：学院综合楼一楼大厅
2、活动时间：11月19日前
三。活动形式：布置展板，宣传企业文化相关知识（包括企业精神、发展前景、规划等）
4、活动要求：
1） 各部门与有合作基础的企业协商确定参与企业；
2）各系负责4-5个展板，展板内容由系部和参展企业商定，并于11月15日前提供参展企业名单和负责展板的内容；
3） 展板规格、式样由教务处统一，费用由参展企业承担；
4） 活动期间，各部门负责组织师生参观企业文化展板。
（二）企业宣讲
1地点：学院多功能报告厅
2时间：11月19-20日
3、活动要求：
1)各系与有合作基础的企业洽谈，邀请企业到学院进行宣讲；
2)企业宣讲的具体时间由系部确定；
2)宣讲不以招聘为目的，其主要目的在于让学生了解企业，了解相关行业的发展情况以及对人才规格的要求。
（三）开展“访名企”活动
1、活动地点：相关企业
2时间：11月19日-11月30日
3、活动形式：
组织学生和教师代表到知名企业或高新企业参观，实地感受企业管理和企业文化氛围，让企业经验丰富的管理和技术人员与师生们进行互动交流，零距离的直观感受企业文化。
4、活动要求：
1） 各部门与知名企业或高新技术企业洽谈，参观企业，感受企业文化，
2） 参观内容丰富，符合学院活动主题，时间控制在一天之内；
3） 各部门组织师生认真参观。
（四）举办企业文化校园讲坛
1地点：学院多功能报告厅
2时间：11月19日-11月30日
3、活动形式：
论坛主要以叙述，访谈和讨论的形式。邀请专家、优秀企业家、人力资源管理部负责人举办系列讲座，介绍企业管理和企业文化。
4、活动要求：
1）各部门与企业合作洽谈，提供企业文化讲座；
2） 讲座内容丰富，时间控制在1小时以内；
3）各系组织师生认真听讲座。
六、活动阶段
企业文化进校园有三个阶段
（1） 准备阶段（11月19日前）
1、宣传动员，广泛发动；
2、落实企业，落实项目。
各部门应于10月15日前将项目实实情况报教务处
(二)实施阶段（11月19日—11月30日）
1、落实场地，落实设备；
2、组织师生，参与项目。
各系将及时向教务处报告进展情况
(三)总结阶段（12月1日—12月7日）
1、总结经验，找出差距；
2、表彰先进，更好工作。
各院系应于12月7日前写出总结，报教务处
七、总体要求
（1） 各部门要高度重视开展校园企业文化活动，加强与企业的沟通，落实活动细节，确保活动顺利进行。
（2） 活动期间，各部门、各部门要认真组织师生参加各项活动，做到每项活动都有详细安排，专人负责。
（3） 各部门要做好活动资料的收集上报工作，认真总结活动情况。
二○一二年十月
山西职业技术学院
电气工程与自动化系
主办单位：电气工程与自动化系
承办单位：电气工程及自动化系学生会
活动时间：2013年5月
今年是我院申建国家级骨干院校的第一年，为培养出更优秀的企业人才，使学生在面对当今严峻的就业形势和巨大的工作压力以及企业对高素质高技能型的人才要求掌控能脱颖而出，我系领导对此十分关心。特别邀请可口可乐公司和罗佳华的核心领导进行专题讲座，并邀请我院优秀毕业生为大家交流学习经验。
秉承“厚德载物，强能立身”的办学理念。为了进一步拓宽校企合作渠道，让学生提前了解企业，接受企业文化熏陶，使师生零距离接触企业，实现学校教育和企业需要“零距离”，使学生毕业后尽快适应工作岗位，实现学生在校、企之间的“零过度”。更好的明确自己的学习目标，同时实现培养“品德高尚、技能精湛、创新奋进”的高素质高技能人才目标，形成学校与企业，专业与职业，学生与岗位对接的人才培养机制，为学院建设骨干院校增添光彩。
三．活动主题：“展企业文化，修职业素养，筑未来之路”
四．活动时间： 2013年5月
一.活动目的：
加强学风建设，让同学们了解企业文化与校园文化之间的联系与区别，提高同学们学习专业技能的兴趣，充分调动学生学习的积极性。
会议时间：2013年5月6日
地点：教学楼主楼306教室
参加人员：电气工程与自动化系班长、学术委员会
会议流程：
1电气工程及自动化系学生会主席致辞。
2介绍企业文化在校园活动中的内容和意义，并说明活动过程。
3.鼓励班委和学生积极参与。
时间：2013年5月3日至2013年5月12日
举办地点：西区公布栏
1班委会议的考勤工作。
2展板，海报和横幅的制作。
3时间安排要合理。
1班会主题：塑造特色校园引领企业文化
2.班会时间：5月中旬
3.班会意义：为使学生经过企业文化的认识和感知后，对自身的学习有所规划和提高。并使更多的学生深入企业文化，从中受益。
4.课堂会议形式：以课堂为单位，以学生会学习部成员为指导。
5.班会内容:
（1） **企业文化进校园系列活动。
（2） 介绍与学习相关的企业文化。
（3）学生发表自己对以后就业的思考。
（4） 学生对校园企业文化系列活动的思考。
（5）班会总结。
6.学生会学习部干事工作：
（1） 学习部干部分为三组作为班会督导组。
（2） 联系各班班长，将企业文化**或**发放到校园活动中。
（3） 建立班会监督制度和评分标准。
7.注意事项：
（1）班会时间要得体。
（2） 班会评分应合理、透明。
（3） 学习部成员应及时发布**或**。
8.总结：
（1） 提出班会的不足之处。
（2）写总结报告。
五．经费预算：
一.活动目的：
为更明确地了解企业文化和企业的用人要求，深度校企合作，让我系的学生明确职业目标，先窥职场风云，为自己做出正确的定位及发展成为受企业欢迎的创新型人才。
二.活动时间：2013年5月
三.活动地点：多**教室
4、 参加人员：电气工程及自动化系全体学生
（1）拟定邀请出席讲座人员
邀请太原可口可乐饮料公司、太原罗克佳华实业****相关领导（名单待定）
（2）选定主持人（1个 ）
（3）确定邀请嘉宾名单（校企办领导，自动化系领导，辅导员老师）、（名单待定)
（4）制作宣传海报
（5） 请广播电台帮助我们在学校宣传
（6） 其他部门的协助（见下表）
1主持人宣布节目开始，简要说明交流会的目的和意义，介绍与会嘉宾，书记致欢迎辞。（10分钟）
2、由太原可口可乐饮料公司、太原罗克佳华工业****就企业制度与文化工作环境、工作待遇、工作内容企业对员工素质的要求与工作晋升等作介绍，以及宣传其企业文化。（50分钟）
三。现场可自由提问，但严格控制人数和时间（20分钟）
4周二刚书记来到台上，总结提出了对大学阶段全体学生的要求和期望。（5分钟）
1工作人员提前一个半小时把会议地点安排好了
2．维持活动现场秩序的稳定(尤其是自由问答时间)，气氛活跃
3．召开新生代表会议，安排并交代相关事宜，特别是在提问和自由交流过程中的问题要给予重点的解释和交代，确保活动时会场的稳定秩序。
4主席团要协调各部门之间的关系，避免发生冲突。
5会前准备好麦克风，调试视听设备。
（1） 活动结束后，所有工作人员都打扫了场地。
（2） 宣传部撰写新闻稿，整理**资料，二者整合并联网。
企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业管理方式、企业风尚、企业员工遵守的道德行为规范。员工在企业文化的指导下从事生产经营活动。深入了解企业文化，使学生学会如何把自己培养成企业所需要的人才。
同时，为国家骨干高校建设提供理论依据和技术支撑。
走进企业，了解企业运转百态，剖析企业的管理制度，运作方式，提前接受企业文化的熏陶，明确企业的用人要求，传递企业文化的精神，将企业文化与校园文化相结合，切实地融入到学生课堂上来，让学生更合理、更快地朝着符合企业的用人标准发展，更好地完成由学校迈向社会的过渡，调整好自己的位置与目标，不断完善自我，提升个人素质，以适应社会发展的需求，实现人生的价值。
成都嘉宝管理顾问****商业管理事业部
chengdu justbon consultation co.,ltd business management division
蓝光·嘉宝商业
2009年企业文化建设方案
批准：卢朝寿
审核：王岚
编制：唐涛
成都嘉宝管理顾问****商业管理事业部
chengdu justbon consultation co.,ltd business management division
一．总体思路
二．指导思想
三．建设原则
四．年度企业文化服务宣传口号
五．建设组织风格
六．建设组织机构与运作机制
七．年度目标计划
八．建设构架：
8.1 三大体系建设构架
8.2企业文化推广的安排与定位
8.3企业宣传的文化安排与定位
8.4活动企业文化的安排与定位
8.5 活动组织原则
8.6《企业文化活动收集与实施办法》
8.7 稿源征集的奖惩机制
九．企业文化活动工作程序
十．赋予企业文化团队的权限
十一．推进方法
十二．推广宣传组织策略
12.1 内部推广
12.2 外部推广
12.3文化活动的一般推广步骤
十三．审核与校对工作
一．总体思路
2009年通过完成总公司企业文化工作战略发展规划目标要求及商管各项企业文化活动的开展，探索出一条符合嘉宝商业实际的企业文化建设之路。2009年商管企业文化工作核心主题将紧紧围绕“服务文化环境营造与阳光团队建设”展开工作。
二．指导思想
2009年是公司发展史上最关键的一年，公司要继续面对金融风暴的影响和冲击，在困难面前公司及时制定了新的战略方针和发展目标，围绕新的战略目标，公司将大力推进企业文化建设，增强团队凝聚力，构建和谐、健康、积极向上的商管团队，用团队正文化指导员工为实现战略目标而努力奋斗。
三．建设原则
“尊重理解、激发热情、讲求实效、突出特色、重在引导”
四．年度企业文化服务宣传口号
“精彩商管，你我共有”
“聚焦和谐商管、牵手阳光生活”
五．建设组织风格
亲切性：**于身边，事件亲历，贴近生活，数据准确。
观赏性：、**并茂，活动新奇、项目精练，报道精髓。
沟通：建立互动平台，沟通各方关系。
参与性：互动性强，影响力大，受众广。
六．建设组织机构与运作机制
6.1 企业文化建设小组
6.2建立网络企业文化组织团队
6.2.1 明确综管中心人力资源部负责公司企业文化建设理论创新、发展规划、活动策划、组织企业文化考核以及企业文化建设有关制度的制定等工作，构造出公司企业文化建设运作中心。
6.2.2 建立商管企业文化管理运营系统，做到“专人专职”。
企业文化管理运行体系的建立包括责任人制度、网络运行制度和联络制度。目的是实现工作的及时实施、信息的及时上传、可操作性强。本系统是企业文化运作的基础和关键！
企业文化联络小组，由企业文化联络员组成，主要负责协助企业文化部上传下达的联络工作，负责员工的意愿调查和建议收集，组织各类宣传稿件，监督企业文化建设项目进程，参与企业文化效果考核。
企业文化专家组将明确负责人、主管部门和人员；各片区及分项目处以商管公司综管中心人力资源部为领导，各片区和中心部门明确企业文化建设领导及干事各1名，片区各项目及中心各部门下设企业文化联络专员1名，如图：
各片区工作小组由负责本片区企业文化领导及企业文化专员组成，工作小组的设置要做到管理层和一线员工的均匀分配，分项目专员之间不能有同部门的隶属关系，及时与公司保持联系与沟通。领导体制要与现代企业制度和公司治理结构相结合，充分发挥总经理在企业文化建设中的决策作用；各项目与各部门之间的联络是信息的**，是项目的联系人，是本部门的企业文化。
要形成企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工负责的工作体制，强化推进企业文化建设的工作机构。这样，我们就构建了纵横相连的商管企业文化组织网络，使每位员工成为这一组织网络的一个网结，牵一发而动全身，大大提高了企业文化建设功效。
七．年度目标计划
7.1．规划目标
企业文化年度目标计划的制定具有长期性和连续性的特点。因此，从2009年开始，依次确定了三个主题活动年
7.1.1 2009年，开展“企业文化推进年”活动，是商管加强企业文化建设的品牌打造和推进之年。
2009年将突出“一个核心”，抓住“三个重点”，形成“一个体系”，实现“一个目标”：
“一个核心”就是突出服务文化和阳光团队的塑造。
“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。
“一个体系”就是年内年度企业文化建设口号，构建时代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。
“一个目标”就是形成强势企业文化，锻造商管竞争优势。
7.1.2 2010年，开展“企业文化发展年”活动，是商管企业文化建设的提高年。
2010年，努力构建具有强烈时代特色、鲜明个性、符合企业管理实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。
7.1.3 2011年，开展“企业文化创新年”活动，是公司企业文化建设的发展和创新年。
商管公司按照三年企业文化建设规划，有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的商管文化服务系统，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。
7.2．实现目标
公司建立企业文化网络体系，统一领导和指挥，按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业文化氛围日益浓郁。
7.2.1 物质文化：
制定商管《物质文化建设标准手册》，完成ci视觉形象系统的导入，并按照ci整体设计的基本系统和应用系统标准，统一企业文化服务系统的多种企业标识；
7.2.2 行为文化：
在商管原有企业行为文化建设的基础上，再一次规范企业文化系统工作人员的礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准；注重员工行为规范，根据行业和企业特点，组织各类管理规范培训和共享课程。
7.2.3 制度文化：
主要是建立商管公司企业文化“活力曲线”制度，即是按照等分值的高低进行评定，类似于报社和电视台的稿分制度，以稿分制度来衡定企业文化建设绩效。
八．建设构架：
8.1本年度企业文化建设组织机构
本年度，商管将建成三大品牌企业文化建设体系，即推广类、企宣类和活动类企业文化内容，并在三大品牌体系内形成独具特色的商管企业文化栏目，这三大体系相辅相成，相互影响。如图：
8.2企业文化推广的安排与定位
针对当前商管公司非活动类企业文化工作的类别，商管所有的新闻稿件及企业文化专员供稿主要归纳成以下几种品牌宣传种类，2009年度将围绕如下品牌开展非活动类工作：
《商管**》：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。包含**新闻，综管中心供稿。
《商管视点》：即对新近发生的商业地产时事热点的分析和讨论。
《特别策划》：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。综管中心供稿。