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针对今年全县首次实行烟叶入户预检和烟叶开秤收购时间普遍比较晚等实际情况，为确保全县烟叶收购工作任务的圆满完成，**县烟草局根据自身实际，提前谋划，积极准备，加强了国庆期间全县烟叶收购工作的巡回检查和服务协调等工作力度，收到了较好的效果。
一是成立“十一”烟叶收购督查专班。成立了由先开远副局长任组长和烟叶经理部经理等6名成员在内的巡回检查领导小组，从组织上保证了国庆期间烟叶收购督查工作的顺利进行。二是加大宣传力度，把好“思想关”。要求各收购人员务必保持高度的警惕和清醒的头脑，提高思想认识，进一步加强管理。要严格坚持按合同收购，规范收购行为，严禁弄虚作假，徇私舞弊。要加大监督力度，切实履行职责，各单位负责人和收购站点负责人要看好自己的门，管好自己的人。三是搞好内部管理，保证烟叶收购质量。严格执行烟叶收购“七条要求”、“五条纪律”和市局烟叶收购管理办法，加强对烟叶预检工作的指导和检查考核工作，坚决做到不收严重混部位、混颜色、混等级的“三混”烟，掺杂使假的“五子烟”，确保烟叶收购等级合格率。四是搞好协调服务工作，加快烟叶运输工作。针对县内主要运输路线全线封闭施工的实际，调派专人负责各收购组到烟叶质检测站烟包运输工作，防止烟叶交售积压造成收购被动工作局面的出现。五是加强烟叶收购专卖管理工作，加大烟叶收购国家专卖政策宣传力度，为规范烟叶收购保驾护航，严防“人情烟”、“面子烟”等不良现象的出现。
截止到目前，全县共收购烟叶8497.83担，售烟收入434.61万元，均价10.10元/公斤,烟叶收购均价较去年同期上升近30，受到广大烟农的一致好评。目前全县已掀起了烟叶收购工作的新高潮。
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半年来，___大酒店在集团总公司和我库的正确领导和大力支持下，艰苦奋斗，开拓创新，锐意进取，使酒店面貌发生了根本性的变化。酒店管理步入正轨，服务质量逐步提高，扭亏为盈成效显着，社会形象口碑较好，精神文明、物质文明并举，取得了较好的社会效益和经济效益。
根据酒店的实际情况和我库拨出的改造资金。我们确定了酒店装修风格为简洁、明快、实用。装修设计时大家集思广益拿方案，装饰队伍从投标中好中选优。材料供应由酒店考察认可，隐蔽工程派人在现场认真把关。施工队伍加班加点时，酒店员工靠上服务。用了二个月的时间，基本完成了酒店改造任务。客房区域：复新了家俱，更新了部分空调、电视，更换了地毯及部分床罩、窗帘，装修了门、窗，粉刷了墙壁等以上项目共投资约 14 万元。餐厅区域：复新了桌椅，装修了零点大厅及雅间，添置了柜机和壁挂分体空调，厨房添置了灶具、冰柜、餐具器皿、工作台等，共投资约19 万元。总台及酒店外部明亮广告形象工程投资约 6万元。酒店还实行了明亮工程改造，安装了虹霓灯轮廓线，巨幅广告灯牌，酒店面貌焕然一新。在库领导的直接领导下，我们做到了用较少的钱办较多的事，达到了预计的设计效果。
从装修完成到现在，四个月过去了，酒店认真执行“内强素质，外树形象，狠抓管理，全员营销”十六字方针。扎扎实实，一步一个脚印走出了具有华瑞特色的酒店经营之路。营业收入逐日增加，递增幅度使人振奋。据统计：一月份：收入11万元，亏损 6 万元;二月份收入15万元，亏损1万元;三月份收入19万元，盈利1 万元;四月份收入26 万元;盈利9 万元，1—6月份，营业额102万元，这些数字，它凝聚了酒店全体员工的心血和汗水，它告别了以往经营亏损的局面，迎来了酒店的新生。
无论是正式员工，还是招聘的员工，大家心往一处想，劲往一处使。从酒店开业至今，酒店所有管理人员特别是中层以上管理人员没有节假日，没有星期天，没黑没白地泡在酒店，酒店领导每天工作时间达12个小时以上，部门经理每天工作10个小时以上。大家没有一句怨言，没要过一分钱的加班费，有的同志家里有了病人，托付家里其他人帮忙而不请假照常上班，有的同志一连几天不回家，生病也不休息，坚持上班，还有的同志由于长期加班加点，过度劳累，病倒在工作岗位上，这样的事例举不胜举，非常感人。如采购部副经理___同志，每天清晨5点多起床，晚上8点多回去，不论刮风下雨，多么寒冷，还是身体不适，总是默默无闻地干工作，大家称他为“老黄牛”。___家有70多岁老母一人，不能下楼，行动不便，她每天晚上10点下班，慈母天天盼儿归。刘秋菊孩子小，托付身体有病的婆婆看着，坚持上班。餐饮部主管___，既当老师培训员工又当服务员为客人服务，还要管理餐厅前台，常常是晚上10多钟才回去，累倒在工作岗位上，就连怀孕流产考虑到花会期间特别忙，一直坚持到5月初才做手术。
酒店管理是一门科学，有它一套内在的规律和规章。酒店运行一开始就决定高起点，上水平。我们先后聘请了曾在三星级酒店工作的餐饮前厅主管、厨师长和酒店副总到___大酒店担任相应地管理职务管理酒店，这些同志有长期的酒店管理经验和理论水平，在酒店总经理的带领下，严抓严管，使酒店很快走上正规化、专业化管理轨道，少走了一些弯路，无论是基层管理还是服务质量和产品开发都达到了一定水平。并得到顾客认可。10多名正式员工虚心向这些专业人员学习管理知识、管理技能和管理经验，在酒店管理方面进步很快，现已基本适应并胜任各自的工作岗位。几个月来，酒店在抓管理的同时，从抓纪律整顿入手，先后制定并下发了一系列酒店管理制度，如《关于抓好当前几项工作的通知》、《关于开展安全质量月活动的通知》、《关于酒店机构设置的暂行规定》、《物料采购、保管领用管理制度》、《餐饮销售制度》、《华瑞大酒店销售价格及折扣权限规定》、《各部门及经理岗位责任制》、《安全消防管理制度》、《总台、客房、餐饮、后厨、工程、保安的工作内容、工作程序》、《酒店质量检查奖惩条例》、《经理值班制度》、《工作例会制度》、《安全、卫生检查制度》等等。
总之，酒店通过订制度，立规矩，抓管理，重落实，管理人员通过学知识，学技能，重实践，已初步形成一套较完整的管理规章制度和工作思路，使我们的管理水平在不断提高，酒店服务质量在不断提升，得到了越来越多的客人认可和好评。
随着酒店内部管理逐渐好转，扩大新客源稳定老客户已成为当务之急。酒店决定成立营销部，打破铁饭碗，多劳多得，按绩分配。精选了二名有这方面特长的正式员工，每月只发300元生活费，其余按营销业绩提成，从5月份开始正式运作。酒店只有30间客房。一个小会议室200个餐位，往往接一个培训班80-110人，承接婚宴常常在30桌-45桌之间，如信息工程学院培训班110人，宣传部培训班60人，土管局培训班80人，市银河公司婚宴40桌，酒店的现有规模严重影响了经营。酒店挖空心思借船出海，与近邻海关酒店联系，房间不够租海关房间，婚宴安排不下安排在海关。在酒店未增加一间房，一个宴会间的情况下，我们顺利接待了一个个培训班，一桌桌婚宴，取得了社会效益、经济效益双丰收。
根据酒店目前经营形势我们下步工作打算是：
实践使我们认识到，营销工作是否到位直接关系到酒店的兴衰，它在酒店经营中处在龙头的地位。在下步的工作中，一是抓好营销人员自身素质的锻炼和培养。二是压担子教方法学好营销学问。三是政策到位并及时兑现。四是发动全体员工跑营销，同时享受营销政策和待遇。做到专业人员与全体员工相结合，专业与业余相结合，发扬钉子精神，粘胶特性锲而不舍，拿出攻不下堡垒不罢休的劲头跑营销，客人不但要请进来，而且要留得住。
一是制定完善操作程序、内容标准、考核办法。二是完善岗位责任制。三是重在落实。切实做到工作有布置，有标准，有奖惩措施，有检查，有反馈，一件件落到实处，狠抓管理不放松，对事不对人;四是抓好员工培训，提高操作技能。培训要有系统的培训计划，有阶段、有目标、有考核、一步步抓好落实。员工操作水平普遍较低，工作质量不高，虽然知道工作程序、要求，但服务不到位，体现到客人身上则有工作质量不到位，有似是而非的感觉。
3、实行表格化管理。
酒店管理是一门科学，是一种体系，有其内在规律。所以，大量工作体现在表格管理上。量化管理要逐步健全，只有这样，才能沿着正规化、科学化的管理模式前进，在此基础上，逐步形成有华瑞特色的管理模式。
4、进一步搞好节约挖潜，向节约要效益。
现在存在很多浪费现象，节约、节能降耗大有文章可做。一是找出节约项目。如客房一次性用品、餐厅低值易耗品、厨房下脚料和燃料节约等等。二是制订出考核指标。做到既简单明了，又切实可行，便于操作。三是抓好节电、节水、节油工作。节电：换装变压器，如有可能改造线路，降低电损。节水：防止长流水，防止电机大马拉小车。节油：增加储油罐，改买零售油价为买批发油价。四是搞好采购工作，做到公开、透明，采购物品原则是货比三家，好中选优，降低原材料购进成本。
积极组织青年参加市、开发区的青年团活动，发动广大团员青年在本职岗位上发挥作用，争创市级青年文明号。争创二星级饭店，对照二星级旅游饭店标准，对号入座，逐项打分，缺项的尽量补上，不足的努力改进。特别在软件方面如管理人员素质、服务质量方面下功夫。
一是移装变压器，改造输电线路。现在酒店因电耗、电损每月多支出5000元。
二是水供应。自备井的电机耗电每月600度，酒店为水费多支付1000元。
三是车辆。酒店跑营销走访客户、到外地采购原料、接送酒店客人等没有车辆非常不方便,同时也不利于树立酒店形象。
**地区网络建设的一个显著特点是整体推进的速度较快，发展相对均衡。公司综合ERP管理系统的成功运行，使全市8家单位统一步调、整体联动，形成了全市“一盘棋”的工作格局，在全市实现了四个统一，即卷烟营销运行模式统一、机构设置统一、形象标识统一和应用软件统一。在健全和完善“城乡一体、访送分离、专销结合、信息管理、科学运作”的卷烟销售网络体系基础上，全市范围内统一推行“电话订货、电子结算、网上配货、现代物流”的现代商业流通模式；统一设置了新模式下的机构、岗位、名称、人员及工资待遇；统一了全系统形象标识、配送车辆和内部各项规章制度；统一使用企业综合ERP管理系统和“电话订货、电子结算、网上配货”系统软件。 一是统一思想，提高认识，进一步加大网建工作力度。国家局、江苏省局网建会议结束后，公司立即组织传达学习，结合实际开展座谈、讨论，并于今年元月7日召开了全市网建工作会议，把全体干部职工的思想和认识统一到了上海、南通网建会议精神上来，广大干部职工进一步从思想上切实意识到网建工作要妥善处理好“三个关系”：一要处理好网建与销售的关系；二要处理好网建与规范的关系；三要处理好投入与产出的关系。在统一认识的基础上，**市局（公司）成立了由局长、经理、党组书记李潮江同志任组长、业务经理王玉平同志任副组长、各县级局（公司）副经理为成员的网建工作领导小组，进一步加大了对网建工作的领导力度，同时制定了具体的《“网建学上海”实施方案》；该公司所属各县级公司主要领导亲自率团到上海、海安等地参观学习，开拓视野；县公司之间、县公司与**分公司之间互相学习，取长补短；各单位领导与有关同志一起分析情况，制定措施，组织协调，确保工作落实；市局党组成员亲自备课授课，抓好网建的培训工作。由于领导重视、措施得力，全市上下形成了“一级做给一级看，一级带着一级干”的良好工作氛围。 二是整合资源，整体推进，不断提高网络“四化”水平。首先，优化流程，提高效率，进一步健全和完善“城乡一体，访送分离”访销配送体系。**市局（公司）在城网访送分离的基础上，初步建立起“城乡一体、访送分离、专销结合、信息管理、科学运作”的卷烟销售网络体系。该公司把不断改进、完善和提高这一体系作为网络建设的核心，狠抓规范，强化内管，杜绝各种违规行为的发生。2月18－20日，**分公司组织了“城乡一体”网建升级达标验收活动，县公司都取消了对接点，成立了1个物流中心实行集中送货，精简了送货人员，缩短了送货时间，节约了送货成本，提高了送货效率，改善了服务质量，确保了货物安全。其次，电话订货，电子结算，不断提高网络质量。为了顺利实施“电话订货、电子结算、网上配货、现代物流”这一现代营销模式，该局（公司）“不惟条件”，克服困难，做了大量的准备工作：重新统计核对了零售户电话号码、银行卡，修改、补充了原有数据库内的电话号码；整合了电话订货线路；对大客户和公司自办的41家卷烟零售连锁店进行了“网上配货”可行性调研，与有关客户就“网上配货”需购置的终端设备、软件等进行协商并签订相关协议。为了取得零售户对新型营销模式的支持和配合，该公司印发了《告客户书》35000余份，就实施“电话订货、电子结算、网上配货、现代物流”的意义、操作办法等向零售户进行宣传；为了提高订货效率，该公司印发了卷烟品牌表，将卷烟助记码、标准名称及俗称告诉每个零售户，提前统计并与每个零售户约定电话订货的时间段；为了扩大电子结算的范围，该公司与银行（或邮政局）、零售户签订了收款协议书，确保资金流畅通。2月24日，**公司在市区开始推行“电话订货、电子结算”，至3月3日这项工作全面完成，市区零售户的电话订货比率达到97.5%，电子结算比率达到75%以上，两项指标大大超出预期，此外，该市各县区的电话订货和电子结算工作都在紧张筹备之中，将在4月24日前全面完成。按照计划，**市区的网上配货工作将于4月7日试运行，4月30日全面运行；县区的网上配货工作将于5月5日试运行，5月30日全面运行，确保在6月份各项工作目标达到江苏省局要求。现代技术手段的运用 使该公司的网建水平发生了深刻的变化，促进了经济运行质量和效益的提高，今年1－2月份，**公司销售卷烟42589箱，同比41632箱增长2.3％，实现税利6008万元，利润4992万元，同比分别增长17.5％和12.4％，经济运行质量稳步提升。 三、客户为本，服务至上，不断提高网络服务水平和服务能力。该公司把建设客户服务中心作为服务和控制零售终端的有效载体和运行平台。去年12月下旬，**分公司率先整合了市区的5个访销部，在淮海食品城组建了1个客户服务中心，人员全部集中办公。到2月底，全市8家单位已建成客户服务中心5个，其余3个正在建设之中，3月中旬将全部建设完毕。已建成的客户服务中心经过两
20XX年，我局认真贯彻落实《条例》精神，以依法行政、提高效能、促进反腐倡廉和建设服务型政府部门为目标，不断完善公开制度，拓宽公开领域，深化公开内容，规范公开流程，创新公开形式，扎实推进政府信息公开的各项工作，取得了一定成效。
按规范及时编制公布《政府信息公开保密审查制度》、《政府信息主动公开和依申请公开制度》、《政府信息公开责任追究制度》等。我局政府信息公开版面上公开内容，包含机构名称、办公地址、办公时间、联系电话、提出申请的方式、申请处理的程序和监督方式等内容，所提供的内容信息真实有效。为使我局政府信息公开工作做到规范、公开、透明、方便，结合我局实际和部门职责权限，我局政府信息在公开目录下设机构设置、工作动态、发展规划、相关文件、办事指南、工作研究、政策法规子目录，对我局政府信息公开内容进行合理归类，方便浏览。
20XX年以来，我局接收依申请公开62件，其中区政府办转办11件，市国土局转办1件，已按要求全部办结。
20XX年我局无政府信息公开的收费及减免情况。
20XX年，我局没有因政府信息公开工作而确认违法或撤销。
20XX年，我局在政府信息公开工作方面加强了组织领导，狠抓制度建设，丰富公开内容，取得了一定的'成效，但尚存在一些不足和差距，主要表现在：主动公开工作的日常化、常态化有待进一步加强；在局门户网站的公开率还有待提高等问题。
20XX年，我局将按照区政府办信息公开科的要求，进一步加强和深化政府信息公开工作，在强化信息的时效性和工作规范化等方面下功夫，使国土管理工作更加规范有序，工作透明度不断提高，与群众沟通的渠道更加畅通，为我区建设西部核心区提供更有力的保障。
烟草专卖局专卖管理员述职述岗报告
XXX
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
光荫似箭，今年即将成为过去，近一年来，在县局领导和同事们的关心和支持下，本人能够自觉遵守各项规章制度，严格执行上级下达的各项任务，认真履行岗位职责，努力完成本职工作。现将我担任专卖管理员以来的工作情况述职如下：
一、加强理论学习，提高自身综合素质。今年三月份我调到专卖办公室担任专卖管理员，一个全新的岗位，既要完成事务管理、文书处理、行政许可、内部监管，填写报表等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的工作，我深知责任重大，压力不小。为了尽快的适应和熟悉本岗位工作，我边工作边学习，不断地向实践学，向同行、同事学。加强学习烟草专卖相关法律法规及各种知识，不断巩固自身的法律知识，熟练掌握并灵活运用法律条款，提高自身的执法水平和办案技巧，提高自己的理论水平、写作能力、业务素质、工作技能、管理能力，做到工作学习两不误。自觉主动地学习国家的烟草政策法规与各级下发的文件精神，加强思想道德建设，提高职业修养，树立正确的人生观和价值观；能够
加强自身爱岗敬业意识的培养，进一步增强工作的责任心、事业心，以主人翁的精神热爱本职工作。通过学习，丰富了自己的知识，改善了自己的知识结构，通过对这些知识的学习和更新也将使我受益终生。
二、恪守规章制度，认真履行岗位职责。
从担任专卖管理员工作以来，本人严格遵守法律法规及行业的各项规章制度，开展本职工作。一是依法开展烟草专卖行政许可工作，严格按照《烟草专卖许可证管理管理办法》和合理布局等相关规定实施行政许可。今年共换发08版烟草专卖零售许可证的1455户，受理新办申请279户，依法注销269户。并对所有经营户的档案进行了整理归档。二是认真做好案件审查及立卷工作。元至十一月全县共查获涉烟案件55起，查获非法“三烟”4362条，案值元，共审查立卷55本。其中一般案卷31本，简易案卷24本。无一起行政复议、行政诉讼案件发生。三是严格按照内部监管流程及时处理内管系统预警情况，切实履行内管职责。截至目前共处理内管预警信息2407起。四是每月按照规定时间及时、准确的制作上报各类专卖报表，无一次迟报，错报情况发生。五是严格罚没物资的管理。将各部门查获的非法“三烟”与先行登记保存文书上卷烟的品牌、数量核对无误后，及时入库；严格执行罚缴分离制度，罚没款及时、全部上交财政。六是严格做好保密工作，增强保密意识。对单
据、发票、经营户档案、证件、财物、案卷、材料、文件等进行严格管理。作为一名内勤，我始终紧绷保密这根弦，做到不该说的坚决不说，不该讲的坚决不讲。
三、团结奋进，共同营造良好的工作环境。
“团结他人，与人为善”一直是我待人的准则。在工作中，能够团结同事，和睦相处，相互学习、相互促进；在生活中，互相帮助，互相关心，共同创造和谐的氛围。同时，不断地进行自我定位，更新观念，提高服务意识，增强服务水平。
说句实话，今年是我进XX工作5个年头中最难忘的一年，我收获颇丰，无论工作能力，业务素质等各个方面都有了较大的提升。我感谢领导和同事们的信任，让我担任这个岗位，让我在这个岗位中得到了锻炼。但是在某此方面还存在着很多不足，离领导和同事们的要求还有一定的差距，比如有创造性的工作思路还不是很多，个别业务工作做的还不够熟练，与领导之间的沟通交流还不够多，但我相信，在县局领导的关心支持下，在同事的热情帮助下，我必定会把工作做得更稳更好，争取在新的一年中会有更好的成绩。
省市建设工作会议召开以后，为认真贯彻落实省市建设工作会议精神，我处把这项工作作为首要任务，组织全处干部职工认真学习了全省建设工作会议报告和市建设局局长做的团结创新、清廉务实、努力开创建设事业新局面的讲话，并经过与会同志们的热烈讨论，结合我单位实际最后确定了我处今后应从以下几个方面不断进行加强和努力：
一、精心组织，全力抓好城市道路项目建设。
在今年的城市道路建设项目中，我处将要坚持质量第一的原则，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，增强科技含量，实现科学管理，提高工程质量，发挥工程效益，全力打造精品工程。坚持统筹兼顾的原则，在工程当中协调好各方面的关系，做好分部工程间的配合与衔接，全力打造系统工程。坚持以民为本的原则，科学施工、文明施工，做到便民、利民、少扰民、不扰民，全力打造民心工程，最终实现“保质量、保工期、保安全、保效益”的目标。
二、常抓不懈，抓好全年安全生产工作。
安全生产工作贵在常抓不懈，重在狠抓落实，同时也是我们城市建设当中常抓不懈的永恒主题，我们将在施工当中牢固树立安全防范意识，逐步完善纵向到底横向到边的安全生产责任网络体系，把安全生产责任落实到施工班组和个人，贯彻到全年的每月、每天、每时，不断加大安全隐患排查、事前监督检查和责任追究力度，把麻痹侥幸心理消灭在萌芽状态。并认真贯彻落实建设工程安全生产标准化活动，坚持监督安全保证体系运行与监督工程实体防护相结合，坚持全面要求与重点监督相结合，坚持监督执法与服务指导相结合，通过全处上下的共同努力，实现全年无各种事故发生的目标。
三、转变作风，促进政务公开透明进行。
从有利于群众知情办事和便于监督出发，采取多种形式，因地制宜、因事制宜的公开政务及运行状况，完善和规范政务公开栏，极大地方便群众来我处办事。对涉及群众切身利益的热点问题，从依据到决策、执行、结果实行全过程动态公开，不断创新服务的理念和举措促进行政服务提质提速。做到在感情上贴近群众，在决策上倾向群众，在工作上相信群众，在落实上依靠群众，同时拓展服务领域，细化服务环节，完善服务举措，强化服务质量，严格责任追究，实现由规范化服务向优质服务的转变，由优质服务向亲情化服务的.延伸，塑造效能、服务、亲情型单位的良好形象。
四、勤廉并重，大力推进精神文明建设。
通过开展荣辱观教育、理想信念教育、党纪法规教育，夯实廉洁从政的思想道德基础，进一步增强领导干部廉洁自律意识和自我保护意识，促进领导干部廉洁从政，同时将“五查五看”活动引向深入，坚决杜绝没人不办事，不见人不办事，不给好处不办事，给了好处乱办事等现象。抓班子、带队伍，努力建设一支勤政廉明、精干高效的城市建设队伍，积极推动精神文明创建活动向深度和广度开展，通过丰富多彩的文化活动增强我处广大干部职工的凝聚力和向心力，从而增强战斗力。
总之，我处将以此次学习贯彻落实省市建设工作会议精神为契机，认真总结经验，发扬成绩，寻找差距，改进不足，广泛听取群众的意见和建议，虚心学习先进单位的好做法、好经验，更好地发挥我处职能作用，在省、市、区各级建设部门的正确领导下，心往一块想，劲往一块使，为我区城市建设的更好发展做出我们更大的贡献。
《落实2008省市建设工作会议精神的汇报》来源于范文搜网，欢迎阅读落实2008省市建设工作会议精神的汇报。
***市局信息工作情况汇报 我局（营销部）自2004年开始实行“三集中”管理，与全市系统保持统一营销网络模式。两年来，在省局及市局信息中心正确领导和关心支持下，信息工作紧紧围绕以安全为基础、以服务为中心这两个宗旨，认真按照《全市烟草系统信息化工作目标管理评价考核细则》，有条不紊地开展工作，确保了系统安全稳定运行，取得了一定的成绩。一、领导高度重视，制定一套行之有效的制度。在卷烟销售系统使用初期，操作人员使用随意性较大，对信息工作在企业发展过程中的重要性认识不足，近几年来特别是“三集中”以来，我局加强了电脑、网络管理等信息方面的培训学习和使用，提高了员工的认识，现在，我局干部职工已经认识到在烟草行业特别是卷烟销售服务行业，高标准、高质量的信息化、数字化工作平台成为提升企业综合竞争力的重要砝码。在局领导的高度重视下，我们成立了以局长（经理）为组长的信息化工作领导小组，并将信息工作纳入办公室年度考核范围，明确一名副股长负责信息系统管理，加强了领导和管理，同时制订了一系列的制度和操作要求进一步规范了信息系统的管理和使用，为我局各项工作的正常开展提供强有力的保障。[出自-]二、做好信息安全工作，确保系统正常运行。脱离了安全，一切工作都将成为无源之水、无本之木。一直以来，我局将信息“安全工作”都摆在了各项工作的首要位置。2005年以来，我们针对信息化建设安全要求的特点，一是系统管理员严格根据各个岗位工作需要设置合理的操作权限，定期对全局计算机进行检查，定期更换密码；二是按照ISO9001的要求建立健全信息工作基础管理制度，确保系统安全稳定运行；三是对于人为使用不当造成的设备损坏，给予罚款并偿的处罚。在不断强化安全意识的同时，我局还积极响应省局、市局信息化安全建设的需要，加快了信息机房安全设施的添置步伐，两年来累计为信息机房的安全建设投入达1.5万元。信息工作始终以“安全”为起点，为我局各项工作顺利开展提供了强有力的保障，也为我局新形势下进一步开展信息化工作提供了强有力支持。三、信息工作坚持以人为本，以服务为中心。企业的信息化过程实质是企业提供服务规范化、合理化、追求最大化的一个过程。今年以来，我局办公室把信息工作立足在为企业服务、为领导服务、为职工服务这三个服务上，坚持以人为本，以服务为中心。（1） 为企业服务企业发展，信息化先行。我局（营销部）连续五年夺得岳阳市目标管理第一名，可以说信息工作起到了相当重要的作用。1、为客户分部建立统一的交流、学习及工作系统平台，提高了客户经理的工作效率；2、为满足配送需要，积极向市局及东软反映需求，在东软系统中完成了我局数百名代送户的配送工作，为送货员减轻了相当大的工作强度，减少了出错率；3、通过架设内网服务器，合理选用各方面软件，加快我局了实行无纸化办公的进程，在提高各科室工作效率的同时，一定程度上降低了办公费用，增强了企业经济效益。（2） 为领导服务企业的信息工作必须为领导决策提供强有力的信息支持。今年，我局办公室为满足领导各项决策需要，在不断向市局及东软公司反映工作需求，强化系统内各报表有效利用率的同时，根据我局自身独有情况，自己动手收集整理数据，并根据收集的数据及时写好销售情况分析，为领导的决策提供可靠的依据。同时，积极做好各阶段信息工作建设的汇报，为领导的决策做好技术上的支持。（3） 为职工服务强调以人为本是我局信息工作的一个特点。信息化建设离不开人，特别是离不开在一线工作广大职工的积极性。针对县市局职工信息知识普遍缺乏的特点，要提高其积极性，学习培训是重点。我局坚持以培训为主要手段，以经济措施及行政措施为辅助，组织、鼓励甚至强制广大职工参加各种形式的电脑、网络、信息化知识的培训，提高了员工对信息化管理的认识和实际操作能力。总的来说，在上级的正确领导下，我局的信息工作取得了一定的成绩，但与上级的要求还有一定的差距，我们将一定再接再厉，高标准、严要求，努力完成今后的工作任务，力争信息工作再上一个新台阶。 ***市烟草专卖局办公室