迷你句子网小编为大家准备了这篇有关“质量日活动总结”的文章，是否觉得写范文比较难呢？公司常常会下达相关文章的撰写任务，我们可以在写之前，多看一些范文模板。 范文向我们展示了如何在写作中考虑整体构思，祝你在学习和工作中能够越来越好！
摘要：质量是一个企业的根，只有大家一齐来把质量搞好，才能让在根上方的树枝长得茂盛，企业才能长久发展下去，我们的产找总结能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应……
质量月活动总结(1)
为期一个月的质量月活动已圆满结束，这是我门全体KF工作人员上至管理人员，下至普通职工，9月份工作生活中的一件大事。在开展大力宣传“质量在我心中、质量在我手中”的同时也大大提高了全员的安全意识，从我做起，从小事做起严把质量关，促进和保障了我们的产品质量和服务质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。
回顾一月以来的活动开展，我们全体KF工作人员严格按照公司及部门指示和要求精心组织、合理安排、用心参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体资料与要求，取得了可喜的成效，到达了理想的目的。透过认真分析问题的症结，提出合理的推荐，拿出整改的，采取过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。
总结一月以来的质量与安全活动我们做了以下工作：
1、质量月活动期间KF用心开展了岗位大练兵活动，在同事中间组织了“群众标兵”和“个人标兵”工作质量评比活动，使职工的干劲十足，开展你追我赶“争做标兵”的喜人局面，涌现出了优秀的岗位能手，质量与安全管理标兵，他们是我们全体KF工作人员的学习榜样，是我们的楷模，更是我们的追求目标。由标兵为先锋以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。
2、利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和发展的生命线”的讨论。结合质量月岗位大练兵活动，让广大职工结合自身工作，纷纷表达了对质量是企业生存和发展的生命线的认识，大家一致认识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，才能争取更多的生产任务，企业才能得到生存和发展。我们才有更好的明天!
3、透过粘贴质量宣传标语和板报的形式，大大加强了广大职工对质量的深切认识。并且做好安全与质量教育管理，严格落实互联保对子安全职责，坚决杜绝“三违现象”发生，使KF工作人员做到人人爱护和正确使用机器设备、工具，以及在岗工作期间持续个人劳保用品穿戴整齐，做到“三不伤害”。
4、透过推进和加强质量、安全与环境卫生方面的管理，从库房到办公室内外环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给工作和生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。对于外来装货的车辆驾乘人员进行耐心的安全教导确实落实好《安全管理入库须知及现场管理规定》，大大提高了KF工作人员的服务质量。
以上成绩的取得，是在公司及部门领导以及全体KF工作人员的上下协作、大力支持、用心配合、共同努力而来。我们按照公司及部门领导的指示：让此次活动不只是流入形式化，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个KF管理工作的奋斗目标。
此次活动的开展，全体KF工作人员都倾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，透过一系列举措，有效的提升了职工们的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的成功，促进了服务品质的改善，并且要长期坚持下去，严把产品质量关坚决杜绝不合格产品流入市场。我们收获的不仅仅仅是经济效益，它更是对全体KF工作人员的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这，将是我们搞好九月份“质量月”的宝贵经验，更将是我们公司及部门今后持续稳定发展的最宝贵的财富!
质量月活动总结(2)
质量是一个企业的根，只有大家一齐来把质量搞好，才能让在根上方的树枝长得茂盛，企业才能长久发展下去，我们的产找总结能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。五月份是公司的质量月，为有效地开展“质量月”活动，对质量月各项活动进行了全面的策划和布置，为扎实开展“质量月”活动奠定了基础。
进入“质量月”，公司用心组织开展“质量月”质量月活动。以提高“产品质量为主题，锻炼自我，提高自我，为进一步加强基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍，提高精细化管理的潜力，以适应现代企业对基层管理者素质和潜力的新要求。举办了个系列岗位技能培训，如后备检验员、后备工段长、后备计划员等使员工的岗位技能都得到了提高，还扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改善，最终保障产品实物质量。透过本次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训对提升技能很有帮忙。今后必须要把所学知识运用到工作实践中，为公司贡献自我一份力量。
进入“质量月”，公司在四通阀焊接车间，举办了焊接手工焊质量技术比武活动。对活动进行了精心的策划，制定了质量技术比武实施计划，从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展评比，并根据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评，并要求透过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。比武结束后，将按照考评结果对优胜者进行奖励。透过技术比武，不仅仅有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率，也有效的促进了规范操作过程保质保量。
进入“质量月”，电慈阀事业部针对新进人员对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象，由质量处处长王丽红组织进行了质量知识培训，培训资料除了学习Q型质量知识外，还结合实际，就生产过程中应注意的事项，如严格按照工艺要求加工;生产过程的三不原则-----对不合格品不理解、不生产、不放过;生产过程如何做好零件的防护;如何做好工量器具、设备的维护保养;生产过程中的环境持续等等，并给大家强调，质量工作的基础是预防，要第一次就把事情做好;质量工作的重点是持续改善，对加工中的新方法、新推荐，要大胆提出，同时，学习了以往生产过程中发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结经验，吸取教训。
透过学习，使大家进一步掌握了质量基本知识，明白了质量是加工出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一个人的职责，而是所有人员的共同职责，每个人都要做好自我的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。
打出了自我的品牌，时刻牢记质量二字。对于存在问题要进一步提高认识，落实行动，在第一时间发现问题，把问题解决在构成过程中，赢得顾客的信赖，在市场上抢占先机。使三花品质跃上一个新台阶。
案件质量活动总结
近年来，随着社会发展和法治进程的不断推进，案件质量活动在司法实践中愈发重要。本文将通过具体案例、详细数据和生动描绘，对案件质量活动进行深入分析和总结。
在整个案件质量活动中，我们必须高度重视审判案件的质量。作为司法工作的核心环节，审判案件的质量直接关系到人民群众的切身利益和社会的稳定。在过去的一年中，我们法院组织了一系列的案件质量活动，旨在提高审判质量和司法公正性。
以某民事案件为例，该案涉及两个个体经济实体之间的合同纠纷。在此次案件的审判过程中，审判人员仔细研读了相关合同文件，深入了解了双方当事人的主张和诉求，通过多次开庭和询问，最终确定了合同纠纷的事实和法律适用。审判人员在备忘录中详细记录了双方当事人提出的证据和辩解意见，并对其进行逐一分析和评估。在判决书中，审判人员充分运用相关法律法规，结合案件事实和双方当事人之间的合同关系，做出了一份公正、合理的判决。这次案件质量活动不仅为当事人提供了法律保障，也增加了人民群众对司法公正性的信任。
在案件质量活动中，我们积极采取了一系列的措施，提高了审判质量的可量化指标。通过统计和分析相关数据，我们可以客观地评估案件审理的效果和质量。在去年的案件质量活动中，我们针对各个司法环节制定了相应的指标体系，并进行了量化分析。
以刑事案件为例，我院通过对案件审理时间、量刑准确性和案件事实查明等指标的统计，得出了一份详细的数据分析报告。据统计，去年我们法院共审理刑事案件1000件，其中定罪率达到95%，刑期和罚金的量刑标准与相关法律法规相符合98%以上，案件事实查明的正确率达到90%以上。这些数据表明，我们法院在案件质量活动中取得了显著的成果，为社会提供了更加安全和稳定的法治环境。
在案件质量活动中，我们坚持严格依法办案的原则，确保司法决策的公正性和权威性。通过加强法官队伍的培训和学习，提高法官的专业素养和法律意识。与此同时，我们还加强了对司法政策和法律法规的研究，确保自己在办案中的法律适用和决策的准确性。
小编认为，案件质量活动在维护司法公正和加强司法权威方面发挥着重要作用。通过具体案例的分析和详细的数据报告，我们可以看到，这一系列举措确实提高了案件审理的质量和效果。同时也要看到，案件质量活动仍然面临一些挑战和困难，例如案件数量庞大、司法资源有限等问题。为了进一步提高案件质量和司法公正性，我们需要进一步加强司法机构的改革和完善，注重司法制度的建设，提高审判工作的科学性和规范性。同时，也需要提高社会公众对案件质量活动的关注和参与度，形成共建共治共享的社会治理格局，共同推进我国法治进程的深入发展。
加强质量管理提升产品信誉
2013年，根据工业公司指示精神，结合我公司的主要配套厂家 “关于质量攻坚年活动”要求，我公司于年初制定了“质量攻坚年活动方案”及“质量攻坚年岗位竞赛活动方案”。一年来，通过上述方案的实施，质量管理工作取得了显著成效。现将一年来的工作汇报如下：
一、质量攻坚年活动方案的实施
1、指导思想：以科学发展观为指导，坚持我公司的：“坚持质量第一 ，完善质管体系，强化过程控制，确保用户满意”的质量方针，不断提升监管效能，建立良好的产品质量管理的新机制，推进企业产品质量总体水平的不断提高。
2活动的主体是与产品质量密切相关的部门：生产部、技术部、质检部
3、设立了以公司总经理为首的组织领导小组，负责“质量攻坚年活动方案”的实施与检查
4、活动内容：
第一项：工作目标
我公司以塑造精品的质量要求，提高质量管理体系的有效性为目标，以“提一条合理化建议、学一份有关质量的文件、搞一次质量攻关、解决一个质量难题、杜绝一个质量隐患、取得一项降废减损、节能减排成果”的群众性参与活动为载体，开展多种形式质量宣传教育活动。坚持质量源头，加强过程质量控制，实施质量改进，完善质量管理体系。
（一）技术资料整顿
（1） 整理工艺文件：对以前加工过的工艺文件进行审核，对工艺路线、方法、余量等方面存在的问题进行纠正。在改进过程中，征求了各车间的意见和建议，进一步完善了工艺文件。
（2） 工装的整改：对使用中的工装进行全面的梳理和整改。技术室、工具室，分别建立工装目录，对实物查验合格证日期，凡过期的工装重新检定，不合格的重新校准、修复。
（二）各生产车间的整顿
各生产车间严格“按图纸、按工艺、按标准”进行操作，操作者在加工前，必备工票、工艺卡、流序卡，缺一不可，首件必须执行三检制：自检、工艺员检、检查员检，加工过程中必须做到自检、抽检、全检相结合。操作者应对关键工序的尺寸进行自检，并做好记录。
车间主任可随时检查监督执行工艺纪律情况，还特别要对操作者进行产品防护的监督及教育，严防产品的外观磕、碰、压伤等“七害”现象发生。同时，要采取下单监管、上级监管的监管机制，树立下单是上级用户的理念，做好诚信服务。
（三）质检工作的整顿
1、质检部严格执行各检验管理条例，严格执行检验技术文件，根据不同的产品，制定完备的检验记录，以保证产品的可追溯性，检查员必须“按图纸、按工艺、按标准”进行检验。
2执行质量分析制度和质量补偿制度，由质检部组织定期质量检查和工艺纪律检查。及时分析质量和潜在质量问题的数据，采取预防措施，消除潜在不合格的原因，防止不合格的发生。采取纠正措施，消除不合格的原因，防止不合格再次发生。
对质量责任人实行经济赔偿责任制。
第二：注重细节，提高产品质量，深化管理，加强公司质量建设
1完善质量保证体系，落实各部门质量责任。各部门应明确质量目标，完善体系，制定措施，落实产品质量责任。
（1） 计划外协部门要认真履行职责，做好合同评审、生产前准备和用户服务工作。
（2） 技术部根据产品图纸和技术标准进行设计，加强质量保证体系、过程验收和技术指导，对产品质量负责。
（3） 检验部门按照技术文件和有关标准对产品质量进行监督检查，对产品质量承担监督责任。
（4）生产车间按技术文件和有关标准加工，加强质量保证体系、原材料管理、设备检验、工序验收以及技术培训，真正做到对产品质量负责。
2、各部门、车间建立了“以质量求生存，靠信誉求发展”的信念，用良好的信誉和企业形象提高企业竞争力，为用户提供高质量的产品。
（1）质检部门对12年的质量问题报告单（包括用户及厂内的各类不合格品报告单）中反映的问题进行了全面、系统的分析，找出典型的重**生的问题，进行原因分析，并根据实际工作的具体问题将目前影响产品质量、生产进度的质量问题汇总。质量问题汇总后，进行详细的分析，找出根本原因，制定行之有效的纠正措施，并制定了改进办法和《质量改进计划》。
（2） 技术、质检部门应不定期跟踪问题整改情况，定期召开总结会。质量问题严格按三不放过（原因不清不放过，责任者不落实不放过，没有必要的纠正措施不放过）和管理归零（过程清楚，责任明确，措施落实，严肃处理，完善规章）的规定执行。
（3） 在产品质量保证方面，要创新质量控制手段，提高产品质量，进一步推进过程质量管理。加大对工艺纪律和操作规程执**况的检验力度，加强质量工作过程中的控制：管理职责-资源管理-产品实现-测量分析和改进。
最重要的任务之一是在提供资源得前提下，通过产品实现过程识别顾客需求并将其传递给顾客；然后通过内部和外部（主要是顾客）反馈信息，采取措施实施持续改进。
对于重点产品，在质量要求、进度控制方面会对其它产品起到很好的拉动作用，为此，我们加大了重点产品在质量管理方面的力度，确定质量控制节点，确保重点产品的质量要求。同时，要加快技术进步，为保证产品质量提供保障措施和条件。同时，要强化员工的质量意识，从源头上杜绝质量问题的发生。
（4）总结经验，建立长效的质量管理机制，推进企业的诚信体系建设，向员工大力宣传诚信的要求，及时记录和公布员工质量方面的良好行为和不良记录。对记录有三种以上不良行为的人，给予适当的处罚。
二、质量竞赛活动方案的实施
1开展领导干部工作质量竞赛
工作质量是产品质量和服务质量的基础，产品质量和服务质量是衡量工作质量的标准。各领导干部必须提高自身的工作质量，新的市场形势更需要工作质量高，具有大局意识、市场意识、竞争意识、创新意识、资金意识和快速应变能力的领导干部队伍，公司以诚信、服务为主，在领导干部中开展“诚信服务员”竞赛活动，通过细化各部门指标，促进工作质量的再提高。各部门结合本部门工作指标，通过问责制等管理手段，结合大家提高工作质量的承诺，结合诚信，进一步创出岗位竞赛的新特点，适用新的形式和方法，促进领导干部工作质量的再提高。
2在生产管理人员、部门人员、物流服务人员向一线员工服务的竞争中。
管理人员要从管理型转向服务型，这是衡量管理人员工作质量的新标准，尽管公司的管理人员的工作作风、服务意识与过去相比有较大提高，但仍与员工对我们的期望和要求有很大距离，需要进一步提高。2014年，各部门在服务上做文章，把服务质量上升到企业文化高度上去理解，认识到好的服务质量是无价的，树立服务新形象，做到多帮助一线发现问题，解决问题，多指导一线的工作，后勤等辅助部门的人员，在职工生活上加强服务精神，变被动服务为主动服务，做到职工满意，共同促进发展提高。
3、在产品质量上开展竞赛
产品质量是产品在市场上的第一形象，产品质量是企业的生命，2014年是“质量攻坚年”，工作质量的高低和服务质量的优劣都将通过产品质量来体现，各部门以产品质量为重点，创新开展以下几个方面的岗位竞赛。
一是在技术改进上开展竞争，针对产品和工艺方法的变化，不断创新工艺，提高产品质量。
二是在质量检验检测上开展竞赛，做到严格把关， 不让带有问题的工件、产品及半成品流入下序。
三是在操作者（一线工人）中开展竞赛，比一比谁的质量保证过硬，谁的质量指标完成的好，谁的废品率最低，同时在适当工序实行质量自控办法，提高操作者质量意识和自控能力，增强“下序是用户，确保用户满意”理念，实现质量零损失上的竞赛。
4、在节能降耗上开展竞赛
面对2014年严峻的市场形势，为有效消化不利因素，各部门加强管理，减少不必要的开支。通过竞赛，创造出了节约降耗、少用人，多提效，降费用的好做法，创造出了非生产费用的管理措施，降低了产品成本，增强了市场竞争力。
三、质量体系运**况
1、建立质量管理体系
我公司从2005年2月开始建立质量管理体系，05年10月通过质量管理体系认证，08年进行了质量管理体系认证复评，09年，我公司按iso9001:2008《质量管理体系要求》，接受了认证公司的监督审核，完成了新标准认证转换。
2、质量管理体系的持续发展
质量管理体系运行至今已五年多，每年质量管理体系的内部审核，都是对企业质量管理工作符合性和有效性的系统检验。然后通过管理评审对质量管理体系进行系统评价，通过持续改进确保公司质量管理体系的适宜性和有效性。
通过质量管理体系运行，进一步规范了质量管理工作，提高了企业的知名度和市场占有率，我们在哈汽、青汽的产品竞标过程中，质量管理体系的建立及认证起到了积极的作用。她也为我公司的发展起到了有力的推动作用，提高了我公司的质量管理水平，“坚持质量第一，完善质管体系，强化过程控制，确保用户满意”是我公司的质量方针，我公司将不断完善质管体系，使其持续健康，稳定向前发展。
四、质量工作成效
我公司通过各项管理措施的有效运行，确保了产品生产过程，关键工序受控率达１００％，产品加工过程合格率达９５％以上，成品一次检验提交合格率达95％以上，交付合格率１００％。我公司11年接到用户出具的产品质量问题报告单5份，12年的质量问题报告单2份、13年尚未接到用户质量问题报告单。用户满意率呈上升态势。
1、质量工作过程的控制
质量工作过程包括与管理活动、资源提供、产品实现、测量分析和改进有关的所有过程。在过程控制中，我们采用以下方法：
a过程测量方法:
工艺执行率考核统计、质量目标实现值的监测考核、顾客满意度的监测统计、生产设备的鉴定、设备完好率的统计、检查统计分析活动、常用统计技术应用等。
b、过程测量方法:
调查、检查、工作质量检查、日常监督检查、质量分析会、工作绩效考核、内部审核、管理评审等。
附四大过程控制检查表
四大过程的监视和测量检查表
根据上级《关于2012年“质量月”活动的通知》要求，结合本项目具体情况，于9月份项目部全面开展以“宣传贯彻《质量发展纲要》，推进质量强国建设”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，项目部高度重视，施工人员的技能水平和项目部的管理水平取得了显著成效，现将活动有关情况总结如下。
1.重视质量安全，细致检查。
为了更好开展质量月活动，项目经理要求项目部各部门负责人要提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，防止施工生产中出现质量偏差，及时发现和纠正施工生产中的质量隐患。
为了保障此次活动顺利开展，项目部进行了质量安全为主的检查活动，检查以建筑工程主体结构质量、安全等重点检查内容。尤其是在发生9·13武汉建筑工地电梯坠落事故以后，项目部高度重视质量安全，开展了以质量安全为主的专项检查，专项检查施工电梯、塔吊的质量安全。
2.加大质量观念宣传力度。
在质量月活动中，开展了各种宣传活动。通过现场教育宣传质量月活动的主题和内容，普及质量知识，提高全体施工人员的质量意识。
项目部在1#、2#、3#楼显眼位置处挂设质量宣传标语，以宣传标语的形式开展“宣传贯彻《质量发展纲要》，推进质量强国建设”为主题的宣传活动，营造大家重视安全，人人关心质量的良好环境，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。
3.加强培训力度。
项目部加大了对施工人员的技能培训，对施工人员及相关人员入场质量进行了技术交底。在本“质量月”活动中提高了全员的安全质量意识。施工队伍的整体技术水平提高到了一个新的水平。
4大力开展质量计量工作。
质量测量是规范产品质量测量过程中的程序、测量操作、数据处理等具体步骤和要求；提供产品质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差，为产品质量评估提供依据，以便后续工作控制质量。
项目上大力开展质量实测实量工作对分部分项工程的所有实测区进行100%实测实量并建立分层实测档案，监理公司可对施工单位实测数据进行抽查。
在粗装修阶段施工，项目部严格要求对内墙抹灰的垂直度、平整度，底角、阴阳角，窗压顶的厚度，房间开间和进深，楼地面的相对标高，外墙内保温的厚度进行实测实量并建立分层实测档案，对外墙的垂直度、平整度、阴阳角、进行严格控制，并要求在发现质量问题后的三个工作日内进行整改。
5.全面落实“样板引路”制度。
工程质量“样板引路”制度是工程施工质量管理的一种行之有效的做法，考虑到当前建筑施工一线作业人员大多来自农村富余劳动力，俗称“农民工”，他们文化程度和职业技能不高的现状，整个工程推行工程质量样板引路这一做法，使之成为施工项目质量管理的一项措施，有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，提高工程质量的整体水平。
为了消除质量通病，确保工程质量，在施工操作中，项目部坚持“样板引路”制度，全面落实“样板引路”制度，做到样板先行，样板引路，以点带面，全面提高，实现质量目标。
本年质量月活动经过项目部全体人员共同努力圆满结束，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了项目质量目标要求，取得良好的效益。
深入开展全国质量月活动
积极促进工程项目安全质量稳定运行
——潞安油化电热一体化项目十六化建项目部2014年全国“质量月”活动总结
为了提高公司产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，2014年9月我公司开展了以“ ”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，各小队高度重视、精心组织、严格要求，质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：
一、领导高度重视
为了更好开展质量月活动，惠生公司施工经理杨海彤，质量经理董洪云，潞安集团马爱华经历等领导参与动员大会并讲话，对“质量月”活动开展作出了相关的精神指示! 会上提出了如何动员全体职工抓质量、如何运用质检手段抓质量、如何体现抓质量成效的工作安排，同时希望各部门做好宣传和落实，要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围，并宣布质量月活动开始，从而质量月活动正式拉开序幕。
二、编制了《“质量月”活动计划》
1、 规划了活动时间；
2、 成立了质量月委员会；
3、 计划了活动事项；
4已制定月中品质改善优胜者奖励计划
三、贯彻执行活动计划
在质量月活动中，我项目部完成了净化装置地管防腐模型工程的申报、制作和验收。并且在管沟挖掘、地管防腐、地管施工等作业中，各部门负责人积极响应活动要求，严格按照按照活动计划贯彻实施，质量水平有了显著的提高。地面管沟一次验收合格后，各焊工组焊接合格率达到98%以上，地管防腐各项指标均达标。
4开展各种宣传，提高质量意识
在质量月活动中，开展了各种宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识，宣传标语的形式开展质量宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围 。粘贴标语如下：
质量是水企业就是船，水能载舟也能覆舟
中化十六大诠释时空，创造经典，造福大众
以科技为动力，以质量求生存
产品质量是扩张的翅膀，无限航程，辉煌时期
本次“质量月”活动经过全体人员共同努力圆满结束，通过本次“质量月”活动大大提高了全员的质量意识，深刻认识到质量就是市场，质量就是效益，只有质量才能发展，才能赢得市场，才能顺利完成今年的生产经营目标，只有靠全员的持续努力，才能制造出社会、顾客满意的产品，才能确保公司的长远发展。当然还存在一些问题亟待解决，我们一定会以“质量月”活动为契机，深入开展创优工程的活动，为推动我项目部的工程质量更上一层楼而努力奋斗。
（电一）
进入9月份以来，我单位积极响应公司号召，开展质量月活动，深入贯彻《质量发展纲要》，引导和动员全体职工参与到质量管理中来，营造追求质量，关注质量，重视质量的良好氛围，以质量为生命，以质量为效益为根本，推动公司质量持续、稳定、健康地发展，紧紧围绕质量活动主题“讲质量、抓质量、干好质量”开展工作，现将本月活动内容汇总如下：
一组织全体职工学习《质量发展纲要》
围绕质量月活动的主题 “讲质量、抓质量、干好质量”，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，将公司下发的文件以纸版的形式分发到各施工班组，并组织全体职工针对《质量发展纲要》提出的建设质量强国等内容进行讨论，鼓励职工积极发表观点，看法并相应进行引导，通过讨论，使全体职工认识质量，体会质量内涵，从中提高职工质量意识和素质，增强质量控制能力。
二开展qc小组攻关活动
培养企业技术创新能力，对于提高本单位自主创新能力，建设创新型企业具有重要意义。多年来的实践证明,qc小组活动是企业一项基础性的管理工作,是企业持续改进、不断完善、不断自我超越与创新的有效手段,是企业提高市场竞争力的有效途径。我单位积极开展qc小组攻关活动，结合实际工作内容，动员精英人才，提出以《提高明配管安装质量》为课题的qc攻关内容，提高了质量，缩短了工期，大大提高了工作效率。
三开展质量大检查，配合“质量月”活动的开展
开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深入的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，我单位都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。
4组织用户回访，提高服务质量，让用户满意
为了提高工程质量，落实现场质量方针，增加企业竞争力，更好地为用户服务，改进工作，提高企业的社会信誉，在本次“质量月”活动期间，我单位积极与鲅鱼圈5.5米厚板厂进行回访，得到了厚板厂高度的评价，对于回访意见，我单位虚心接受，提高了自身的质量服务意识，为更好地同厚板厂沟通创造了条件。
五严把“培训关”，强化分包队伍的技能层
主要分管理意识和技术素质两种培训，通过编印手册，宣传画廊，短期培训等多种形式，宣传贯彻本单位的各项规章制度，鲅鱼圈项目部的各项工作要求。针对分包单位的技术管理水平参差不齐的现状，通过质量安全教育、技术交底、现场指导等形式给予技术支持，并实行分包工程施工全过程“旁站”制度。通过一系列的培训措施，增强认识，提高素质。
6组织质量研讨会，深入分析质量影响因素
根据公司质量月会议精神，组织质量研讨会，本着百花齐放，百鸟争鸣的原则，鼓励在职的广大职工各抒己见，共同讨论的形式进行质量影响因素的深度剖析，集思广益，寻求最佳解决方案。
7开展质量知识竞赛，提高员工质量意识
开展知识竞赛是质量活动月的一部分，将为加强质量法律知识的宣传和普及，引导本单位全体职工增强法制观念，提高全民质量意识，推动企业不断提高产品质量管理水平，积极营造全社会参与质量、重视质量的良好氛围起到积极的促进作用。
此次活动的开展，全体职工都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了职工们的品质意识，大家都齐心协力，围绕“讲质量、抓质量、干好质量”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的成功，促进了服务品质的改善，并且要长期坚持下去，严把产品质量关坚决杜绝不合格产品流入市场。我们获的的不仅是经济效益，更是对全体员工的敬业精神、团结意识和求实理念的深刻反思和升华！而这，将是我们搞好九月份“质量月”的宝贵经验，更将是我们单位及公司今后持续稳定发展的最宝贵的财富！
机电公司电装一队
2012-9-24
2012年质量月活动
总结鞍钢建设集团机电分公司
电装一队
2012年9月24日
根据上级《关于20xx年第一次“质量月”活动的通知》要求，结合本工程具体情况，于今年9月开展以“人人抓质量，层层抓落实，通过规范化施工，杜绝路基施工隐患，提升构造物外观质量及砼钢筋保护层合格率，提升钢筋制安合格率，完善工程资料，确保目标实现”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，我分部高度重视、精心组织、严格要求，项目部质量管理水平取得了显著的成效，现将活动有关情况总结如下
1. 领导重视，精心组织
为了更好开展质量月活动，项目经理对各部室负责人要求提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
为了保障此次活动顺利开展，项目部成立了以项目经理***为组长，项目总工程师***及项目副经理***为副组长，成员由各科室负责人、各作业队施工队长等人员组成的质量专项领导小组，具体负责质量月活动的实施和协调工作。
2. 加大质量观念宣传力度。
在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传画、宣传标语的形式开展以技术为保证，以质量管理为手段，通过质量月活动，全面推动工程进展，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。
3. 质量月活动专项整治情况
根据指挥部、驻地办、项目部在日常检查中发现的施工中存在的质量缺陷，通过质量月活动大家集思广益及时讨论缺陷的原因，并形成一套质量改进体系，具体改进措施如下：
1、路基填筑的控制措施
路基范围的清表要彻底，填前碾压压实度达到规范要求，路床顶面以下0-80cm其压实度不小于96%。填方材料必须满足技术规范要求，分层填筑，松铺厚度控制在30cm以内，路基每侧加宽碾压30cm，在最佳含水量±2%时进行碾压，采用大吨位压路机碾压，加大对路堤基底、挖方零填路段等处压实度的检测力度。
2、桥涵结构物回填抓好以下方面
彻底清除桥涵两侧软弱土，回填材料选用透水性良好的砂砾料，填料粒径不超过5cm。在施工过程中设专职台背回填施工队，并派有经验的施工技术人员对结构物进行现场指挥。在施工方法、工艺及质量控制点加以明确。每层填料松铺厚度≤15cm，压实度≥97%。水泥稳定砂砾填筑时其压实度每层不小于98%，每层填筑完毕后，由专职质检员和监理工程师验收合格后，进行下一层的施工。
3、桥涵结构物的外观质量差
桥涵结构物的外观质量差，主要表现在混凝土表面蜂窝麻面、水泡气孔多、颜色不一致、线条不顺直等产生这些现象的原因较多，我们从以下几个方面进行控制：
(1)选择同一产地、同一品牌、同一颜色的水泥原材料，同一单位工程采用同一批原材料。这样可有效的避免因所用的原材料不同造成混凝土外观颜色不一致。
(2)控制好砂石的级配，不能都用规定级配的最大极限百分比砂料，选用大致均匀的中砂，这样有利于混凝土表面密实光洁。
(3)要严格控制混凝土的水灰比及拌和时间，根据砂、石含水量及时调整用水量，以保持混凝土良好的和易性，减少水泡气孔的形成。
(4)严格控制模板质量，配模图须经监理人员认可后方可进行模板的拼装。
(5)严格按照配模图进行模板拼装，拼装时确保模板表面清洁、脱模剂涂刷均匀，重点把关模板接缝拼装严密。
(6)模板拼装完成后，严格按照图纸、规范进行检查，确保模板的平整度、拼缝尺寸符合规范要求，注意预埋(留)件位置的合理性，支撑加固的强度等，不合格不能进行浇筑。
(7)浇筑砼时，严格按规范进行施工，重点控制砼的水灰比、坍落度、砼浇筑的连续性、振捣时间、砼料的下落高度、保护层的厚度等。
(8)严格控制桥涵工程基础、墙身沉降缝的竖直度。
(9)控制好混凝土工程的拆模时间，加强混凝土工程的后期养护。
4、钢筋保护层合格率不准 改进措施：
(1)保证垫块厚度准确，并根据面积大小保证垫块数量垫够;
(2)钢筋有可能随混凝土振捣而沉落时，应采取措施防止保护层偏差，绑丝节点必须满足施工要求。
5. 严格施工过程质量控制
为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收;施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实;工序完成后进行自检，确保工序报验一次合格。每周六下午由项目部召开质量分析分，总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展中存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。
9月27日本年质量月活动经过项目部全体人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高施工和管理水平，提升技术和服务水平，确保工程质量安全。
自接到***xx安全环保发《关于开展“2009年质量月”活动的通知》（质安处发[2009]48号文）的文件后，队领导高度重视，组织学习，制定了活动计划和实施方案。现将我队的“质量月”活动总结如下：
一、为活动开展有序，成立了组织机构
组长：***
副组长：*** ***
成员：*** *** *** *** ***
二、结合“科学发展观”加强对安全、质量的宣传和学习
坚持深入贯彻科学发展观，落实集团公司“安全第
一、质量至上、环保优先”的发展理念，抓安全的同时必须要保证质量。安全是前提，质量是保证。如果任何一方失去平衡，可能会带来意想不到的后果。为了让广大职工关心安全、了解质量，我队做了大量的工作，通过利用板报、专刊、标语来加强宣传力度，通过对甲方的满意调查来确定工程质量的满意程度。
利用生产会、班前班后会、联合办公会等学习质量、标准、安全法规等知识来丰富员工的基本常识，了解和加深质量在生产、生活中的作用。
三、开展“七查一访”活动
为保证质量的长期性，在质量月期间，我队认真的开展了“七查一访”活动。结合“四个一”“五型班组”等活动内容，让员工自身查找身边的安全隐患，让组织机构成员组织每周两次的安全大检查、巡回检查来查找设备存在的安全隐患，对查找出的问题汇总、整合，及时的进行整改，期间查找出各项安全隐患30余项，都及时的进行了整改。通过“一日一题”“一周一练”“一月一考”来提高员工的安全知识、操作技能；加大了对操作规程的学习、钻井作业现场应急预案的学习、各种应急演练和培训（空呼、硫化氢监测仪等）让员工从思想意识上有“安全”两个字。
不定期的对员工进行岗位质量职责的抽查，由班组长对班组成员的工作态度、工作质量、工作能力进行评估，然后由队上进行个人能力评测，对不称职、在本岗位不胜任的员工进行帮扶或换岗，以满足安全和质量的需要。
按照公司要求，团队开展了质量知识竞赛活动，参与率达到100%，员工积极性很高；通过与甲方监理对工程服务及团队质量的沟通和访谈，甲方对我的工程质量和服务还是很满意的。
四、加大队各种***材料的检查
为了满足工程质量和钻井质量，钻井液质量是最重要的。***是xx的血液，血液变质了整个躯壳就难免会出现毛病，一个全身是病的人，得到的只能是别人的同情和可怜，不可能的得到别人的赞美和认同。所以我们要坚决抵制各种变质材料的进入，严格把关，对新到井场的泥浆材料进行逐一的抽样检查，不合格、不达标的产品坚决退回。
有效地保证了钻井液的性能，为钻井优质井提供了有力保障。
五、加强对基础资料的管理
基础资料是体现自身价值的强有力的说明，基础资料要体现它的真实性、完整性。我组根据公司qhse管理体系和hse体系推进要求及相关规定，收集整理了基础资料。每天由主管人对主管的各项资料进行审查，主要针对真实性和准确性，对不符合的进行整改或修正。
一个月来，全队认真开展 “质量月”活动，按照***x“安全第
一、质量至上、环保优先”的发展理念，紧密结合“质量月”的精神和要领来展开，通过自检自查、查漏补缺来完善各种规章制度；通过“四个一”和“五型班组”的活动来查找生产中的各种安全隐患和质量缺陷；通过各种考试和培训，提高员工的操作技能和安全知识。这样，规章制度得到了完善，安全隐患消除了，产品质量得到了提高，员工的安全意识也得到了提高。下一步，我们将继续按质量月的要求，把安全、质量两手抓，在把好安全关的同时也把好质量关，确保在安全生产的同时也保证质量的高标准，给顾客一个满意的答卷。
***xx
2009.9.25