企业文化专员年终工作总结
时光飞逝，一转眼，我在深川工作了半年多。在紧张、忙碌、充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，进步与失败。为了对xx年有更好的参考和指导，我将我这几个月的工作总结如下。
1.企业文化氛围的制作
1．公司展示文化墙制作
等，以及来访各级领导和部门的深表赞誉，也是对公司企业文化的肯定。集成进行了说明。
2.公司橱窗文化建设
作为西山区首批“530”重点展示企业，公司经常接待省市有关部门领导、督察组来访，有序推进为更好地展示公司的企业文化和公司的研发进度，在李总的指导和支持下，公司橱窗文化墙于20xx年11月正式揭幕，直观、具体、形象地介绍了公司的发展和模式。详细的方式。而进步，为各级领导和部门参观，进行了高效的展示和介绍，也形成了我公司独特的风景，记录了公司的发展历程。
3.实验室改造完成
[为使研发空间和环境更加舒适便捷，公司对实验室进行了改造，增加了新的实验室，特别是放置了标准试验台和透明实验区投入使用，给测试操作带来前所未有的便利和舒适。 .同时，实验室还贴出了几位伟大科学家的合影，这不仅是实验室布置的精美，也是大家的鼓励和自我激励的源泉。
2.员工福利活动的策划与安排
1．中秋晚宴
中秋佳节 同时，公司组织了中秋晚宴活动，这不仅是对在外工作的员工的一种关怀国家，也是公司人性化管理的一个示范。那些熟悉的面孔，那些酒杯里的友情，将永远定格在那里。片刻。本次活动的圆满成功，也是公司发展的一个里程碑。逐步形成一个综合、团结的团队是公司发展的基石。
2.领导渚畅游活动
考虑的大多数公司员工都是非本地人。为丰富员工周日活动的内容，公司还以团队合作的形式进行了锻炼和测试，于20xx年8月30日组织了“领衔渚畅游活动”。从进入景区、攀登、涉水、互帮互助，不难看出这是一支团结、亲密的队伍，这一点在随后的竹筏漂流和团体CS对抗中得到印证。这个组织的目的 并且目的也成功地实现了。
3.奥运竞猜
20xx年8月8日，伟大的祖国迎来了第29届独立举办的奥运会。为传承奥林匹克体育精神，体现全民参与奥运的热情和对北京奥运会的真诚支持，同时也调动公司员工关注奥运的热情公司展现了公司与北京奥运会同命运的精神。热切的关注、积极的观察和紧张的等待。在观看和参与的过程中，我们一起度过了那难忘的一天。虽然奖品并不丰厚，但我们却把这份情愫铭记在心。
4.公司周年庆活动
不知不觉中，我们一起迎来了公司的一周岁生日。一笔一划，有我们共同的汗水和努力，吹灭蜡烛的那一刻，有我们共同的心愿和决心。我们共同期待欧力达的强劲成长壮大，产品早日投产。
5.新年奥利达-利达联谊活动
两家公司全体员工齐聚一堂，感受新年的喜悦与祝福，感受公司的温暖与成长，这幸福的时光不仅是公司发展的见证，更是公司成长的印记。活动迎来了李总和赵博士的礼品派发高潮，公司员工的丰厚福利给我们带来了冬天的温暖和感动。
三、政府关系联络
在与政府的联络工作中，最重要的是与创业园办公室的对接，接待处报送部分工作任务和通知，报送区市有关对口部门的材料和文件。对于一些难以取得的化学品及相关文件，我们配合研发采购工作，及时协助研发实验用品，确保了实验工作的顺利持续推进。
20xx年，行政人事部主要配合和支持公司制度和企业文化工作的研发工作。很多细节和内容还不到位，还需要大家批评指正。求助，希望在新的一年里，行政人事部门能更好地发挥应有的作用，更加有力地配合研发工作，希望公司能走得更快更好。
一、公司简介
松下.万宝(广州)压缩机有限公司成立1995年，由广州万宝集团和日本松下集团共同投资，主要生产家用空调压缩机及汽车空调压缩机，年产能1200万台。公司致力于安全管理，05年建立OHSMS管理体系，08年导入安全质量标准化。
二、安全组织
公司设置设立了信息本部安全事务局、财务本部安全事务局、营业本部安全事务局、工厂安全事务局、人事总务本部安全事务局由中央安全事务局统一规划管理。中央安全卫生委员会由正副总经理及各部门的总监、部长部长、课长及各课安全小组长共400多人组成，遍及到公司每个角落。
三、管理者高度重视
各级管理者对安全工作的态度，是企业安全文化建设的基础，公司《安全责任制管理程序》明确各级责任人职责，各级责任人负责区域的安全生产管理，中央安全委员会对总体安全生产负责，确保安全隐患整改、安全培训、劳保用品、事故处理、工伤保险等方面的安全投入;并由总监以上干部带头进行“十一主题活动”(04月-安全用电月→李常务副总监;05月-交通安全月→谭总监;06月-安全/环保月→藤原总经理;07月-防暑降温月→清水总监;8/9月-特别作业月→雷总监10月-特种监察月→冲工场顾问;11月-消防安全月→邹副总经理;12月-劳保监察月→陈总监;01月-事故对策确认月→藤井总监;02月-治安宣传月→白井总监;03月-爱耳活动月→坂入总监)通过上述的行动，清晰地向员工表明管理者对安全工作的重视，有效地激发全体员工持续改善，挑战“零灾害”的最高目标。
四、全员的参与活动
全员的参与是安全工作顺利开展的保证，公司从岗位危险源辨识、设备设施的安全点检、现场““PM”活动，通过系列的活动让所有员工参与。
1、 危险源辨识
公司每年进行一次危险源辨识，由员工从自己岗位进行危险源辨识，使员工加深对本岗位危险源的的印象。
2、 设备安全点检
推行“设备点检活动”以班组为单位，坚持每天进行班前十五分钟设备点检活动，发现设备隐患及时向班、线长提出，并得到落实，消除设备的安全隐患。
3、 PM活动
PM(Productive Maintenanc)自主设备保全活动，要求全员的、全系统的、全效率的参加设备自主保全活动。每周二、五进行PM活动由厂/部总监带头与现场白标签标记，再由保全课统一对问题点整改，并在黄、白标签点注明整改时间，不能马上解决的注明不能整改的原因及计划整改时间。
五、开展形式多样的安全文化活动
公司通过开展形式多样的安全文化活动，增强员工的凝聚力，培养员工的安全意识，灌输和渗透企业的安全理念。
休息区、休息长廊、及各部门门口放置安全知识画报进行展览，画报的内容主要是：总经理寄语、职业病知识、消防知识、以往事故回顾等，今后拓展：组织员工摄影、绘画、征集警句进行评选，让员工的心声得以宣灌;在环保废弃物投放方面进行图文并茂的指引示，让所有进入我公司的人员自觉的分类投放。
2、 安全/环保活动月主题
a) 国家、地方政府、松下集团、万宝集团安全活动的积极响应共组织了“全国安全活动月”、“松下安全无灾害活动”、“营造职场安全、安心活动”及“消防安全月活动”
b) 公司/工厂安全例会的定期召开;OHSMS体系督察、OHSMS内审、标准化安全班组建设、员工安全卫生档案建立等安全管理活动推进。
3、 安全培训：
主要从现场一般员工、实习生、特殊作业人员、安全管理员、外协单位、部门责任人等方面进行强化：新员工入职培训危化品管理员)培训7人，已达到国家相关要求，外协单位安全教育举行8次，外协单位责任人受到全面的安全教育，厂长/经理取证再教育8人，公司部长级以上干部将逐步落实。
节假前检查3次，同时接待上级部门检查6次，隐患点整改率达100%，消防灭火器1次/月检查，发现问题点及时对应，消防系统的保养请有资质单位每天进行对消防系统检查，保证消防系统正常运作，符合国家相关要求。
5、安全知识竟赛及---“安全为了谁”演讲比赛
xx年必答题、看题纠错题、以安全/环保为题材组建节目等形式，提高员工的安全/环保知识意识。
xx年6月还举办了“安全为了谁”演讲比赛，为了让一线员工感受安全文化的洗礼，获奖选手到每部门的朝会上进行巡回演讲，传播安全的感悟!
6、 安全投入
安全投入为安全生产提供技术支撑，粉尘岗位、危险场所改善共投入劳保用品共特殊作业津贴共531.4万元,职业卫生共60.2万元,其它费用67.4万元,共合计投入985.4万元。
7、 安全应急强化
① 区域性的应急：各课室组织员工进行某一区域的消防演习，主要员工能熟练掌握应急对应方法及考验现场班长对重大事件的现场指挥及处理能力。
【人员疏散】
【LPG泄漏】
【中毒人员救援】
【应急预案总结】
② 全公司应急演习-对全公司人员进行突击性的消防疏散演习,通过全体人员疏散、人数的清点、人数上报等措施检验紧急状态下员工应急、疏散、集合能力;
人员疏散
人员疏散
人员清点
六、安全文化传播
通过员工的四级安全教育、现场安全样板线的打造、现场的安全宣传来不断提高安全文化建设：
1、样板线的打造：设备按危险等级分级管理可视化揭示,使新老员工及时了解设备的危险性以及如何防护
我会安全、我懂安全”
【风扇打伤】
【模具压伤】
【齿轮压伤】
七、安全绩效
在全体员工共同努力下，各级领导的重视下09年轻伤及以上事故为“0”，职业病为“0”，火险为“0”轻微伤5起，无行政处罚，连续695天安全无事故的好成绩。
目前我公司安全文化还处于初级价段，公司秉承“安全第一”及安全事故为“0”为目标，持续改进，为公司的发展奠定坚实的基础。
同志们：
在全厂职工学习贯彻厂四届五次职代会精神之际，今天，我们又在这里隆重召开企业文化年动员大会。召开这次会议的主要目的是，进一步加强大家对企业文化建设工作的认识，提高全厂职工对企业文化建设工作的重视程度，安排部署“企业文化年”的各项具体工作，带领大家以饱满的热情、积极的态度投身到我厂今年企业文化系统工程中去，努力开创我厂企业文化建设工作的新局面。
在集团公司工作会议上，集团公司确定了将“文化创新”和“企业文化建设”分别作为全年工作思路的“四项创新”和“五项措施”之一，并在全年“八项主要工作”中，进一步提出了将20作为企业文化建设“提高年”的明确要求。以此为契机，我们决定将年确定为我厂的企业文化年，今年将在哈三文化积淀的基础上，在全厂范围内深入开展企业文化建设推进工作，完善企业文化系统工程，用文化的力量实现哈三发展的新超越。[范文搜网文章-]
在今天的动员大会上，我主要讲以下四个问题：
什么是企业文化？企业文化就是一个企业在长期发展过程中，逐渐沉积的一种文化精髓，是凝结起来的一种文化氛围。它是指导企业行为的一种价值体系，也就是企业的核心价值观及在核心价值观指导下所形成的行为、制度、规范的总和。简单的说，企业文化，就是告诉企业每一个成员什么是对的，什么是错的价值标准，并通过强烈的认同感使他们自觉地以此标准来约束、激励自己的行为。具体来说，它包括企业的核心价值观、企业愿景、企业理念及企业制度等方面的内容提炼、确立和贯彻。
目前，企业文化已成为众多企业实现管理目标的重要方式。企业越是达到快速发展阶段，企业文化的重要作用就越突出，越为人们所重视。因此，我认为，在当前形势下，加强企业文化建设，运用文化力实现企业全面发展，对我厂具有十分重要的意义，主要体现在以下四个方面：
首先，加强企业文化建设是贯彻“三个代表”重要思想，实现企业和谐发展的需要
党的十六大报告中指出：全面建设小康社会，必须大力发展社会主义文化，建设社会主义精神文明。十六届五中全会还重点强调了建设社会主义和谐社会，并将政治、经济、文化、社会建设正式写入了“十一五”规划纲要。我们通过不同的媒介已经对文化建设有了一定的了解和认识，这是我们建设企业最宝贵的思想准备。我认为，先进文化为先进生产力提供精神动力和智力支持，它是践行“三个代表”重要思想，实现最广大人民群众的'根本利益、满足人们日益增长的物质和精神文化需要的必要条件。先进的企业文化，是中国特色的社会主义先进文化在企业的有机延伸，建设先进的企业文化，能够有效地提高人的思想道德水平，提升职工对企业使命、目标的认同度，实现企业“软”管理与“硬”制度的有机结合，实现科学管理、经验管理与文化管理的有机融合。
华电集团公司对企业文化建设工作极为重视，早在成立初，贺恭总经理就在集团公司首次企业文化建设经验交流会上，提出“力争用三年左右的时间，初步建立起适应改革开放和社会主义市场经济发展要求，符合企业发展战略，遵循文化发展规律，体现职工根本利益，具有中国华电特色的‘一主多元，各具特色’的企业文化体系”的总体目标，并明确了企业文化建设的“一、二、三、四、五”工程，要求所属各单位从实际出发，认真制定或修订好本企业的企业文化建设规划。集团公司大力开展企业文化建设的战略举措，为我厂企业文化建设工作指明了前进的方向。
作为华电旗下单机容量最大的企业之一，在管理国产化大机组方面，可以说，我们是先进生产力的代表，我们要通过建设先进文化，进一步提升国产化机组的管理水平，把企业的职工培育成既符合社会主义市场经济要求、又具有较高思想道德水准的现代化建设人才。承担这一重要社会责任，需要我们充分认识和把握企业物质文化、制度文化、行为文化和精神文化四种要素，四个要素，不可偏废，缺一不可，是企业文化系统工程的重要组成部分，同时也是我们践行“三个代表”重要思想、实施集团“358”战略计划、建设和谐企业、实现哈三可持续发展的重要媒介和载体。
优秀的企业文化的核心是树立企业的共同价值观。共同价值观的形成不是强加的，而是需要一种氛围、一种默契、一种力量，把全体职工紧
20xx年在公司党委和公司的领导下，在上级部门的指导下，紧紧围绕公司党委和公司的中心工作，认真贯彻落实公司职代会精神，按照公司《20xx年党群工作要点》及《20xx年重点工作》的要求，不断加强和改进宣传思想工作，努力打造企业文化优势，为促进公司各项工作水平提升，发挥较好的舆论导向和文化支撑作用。
我们从公司实际出发，以提高职工思想意识作为工作重点，组织干部职工深入学习《纲要》，把干部职工的思想统一到构建和谐示范矿区上来，为推进公司的持续健康发展提供了有力的思想保证。
我们把《纲要》纳入两级中心组学习计划，公司通过召开视频学习会、组织学习讨论会扩大学习覆盖面，各单位通过原原本本学、专题讨论学、分片宣讲学等形式加强学习效果。为把《纲要》的学习进一步引向深入，企业文化部为公司各单位配发了《纲要宣贯提纲》500本、《矿区服务文化手册》200本，让干部员工在学习中不断加深理解、提高认识，有效推动《纲要》精神的落实，为完成公司全年任务目标提供有力的思想理论支持。
推进企民互动文化活动建设，营造共建家园、共享和谐的良好氛围。
组织了公司第二届“十大感动家园人物”评选活动。
通过民主推荐、候选人事迹宣介、业主投票等，在公司服务区内评选出热情参与互动文化活动，积极投身和谐家园建设的典型10人，扩大了互动文化的品牌影响力，营造共建和谐示范矿区光荣的良好氛围。
动各单位积极搞好文化过节活动，各物业处通过开展书写春联、共庆端午节、同赏中秋月、邻里和谐趣味运动会等活动，搭建互动平台，营造和谐家园氛围。
组织了亲情短信征集活动。在服务区内广泛亲情短信，，
以讴歌和谐家园、弘扬社会新风、传播健康文明、传送温馨祝福为主要内容，截止11月底公司共收到短信1200多条，公司对采用的短信内容进行分类评奖，充分体现互动性，切实让业主在参与中感悟亲情，共享和谐。
近年来，随着企业文化建设的不断推进，企业文化专员这一岗位也日益受到关注。作为企业文化建设的核心人员之一，企业文化专员在公司中扮演着非常重要的角色。作为企业文化专员，我在这里总结我的工作经验，希望这篇文章能够对广大同行有所启发。
一、了解企业文化
首先，作为企业文化专员，我们必须对企业文化进行深刻的了解。要想有效地推进企业文化建设，我们必须明确企业文化的概念、特点和意义。只有通过深入思考和研究，才能制定出适合企业发展的企业文化战略。因此，我一直致力于学习企业文化知识和行业动态，通过自己的不断实践和总结提升自己的理论水平。
二、设计企业文化方案
企业文化方案的设计是企业文化建设的重要环节。根据不同企业的文化特点，我们需要为其制定相应的方案。一般来说，企业文化方案应当包括企业文化理念、价值观、行为规范、文化建设计划等内容。在制定企业文化方案时，我们需要广泛征求员工意见，通过深入了解员工需求和心理，确保方案的有效性。
三、引导文化宣传
企业文化的有效传播是企业文化建设的关键。作为企业文化专员，我们需要通过各种形式的宣传活动，引导员工深刻理解企业文化内涵，增强文化认同感。例如，可以设计各种文化宣传海报、视频等，还可以举办各类文化主题活动，让员工在参与过程中深入理解企业文化。
四、组织文化培训
企业文化建设需要员工共同参与，而员工文化素质则需要不断提升。因此，企业文化专员应当有计划地组织各类文化培训，为员工的文化素质提供不断的提高。通过文化培训，我们可以让员工更了解企业文化，提升员工自身的文化素质，同时也促进员工的个人发展。
五、建设文化评价体系
企业文化建设需要不断的评估和改进。因此，我们需要建立一套科学完备的文化评价体系，以便及时发现企业文化建设的问题，并提出解决方案。具体来说，我们可以通过员工满意度调查、文化建设成果评价等方式进行评价。
总之，作为企业文化专员，我们需要充分了解企业文化，设计有效的文化方案，引导文化宣传，开展文化培训，建设完善的文化评价体系。通过这些工作，我们能够推进企业文化建设，促进企业文化凝聚，为企业发展提供强大的支撑。