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收到《关于报送20xx年创新创业工作总结和下年工作计划的通知》后，我办高度重视，立即组织相关科室抓好《通知》精神传达学习，并对街道20xx年度创新创业工作进行了认真总结梳理。现将有关情况报告如下。
今年以来，我办坚决贯彻区委、区政府决策部署，严格按照《万众创新”在辖区落地生根。
（一）加强组织筹划，强势推动展开。
坚持把创新创业工作作为年度重要工作，高起点筹划，高标准展开。及时成立以街道党工委书记、办事处主任任组长的创新创业工作领导小组，并结合辖区实际进一步细化目标任务、明确责任分工，形成领导重视、科室各负其责又配合联动的工作格局。结合工作例会、专题学习等时机，区分党工委成员、业务科室相关人员两个层次，扎实抓好国务院《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》和省、市、区有关创新创业工作文件精神学习，不断强化辖区各级对创新创业工作重要性的认识。先后X次召开领导小组会议，分析辖区创新创业工作开展情况，研究制定工作措施，确保辖区创新创业工作有序推动展开。
（二）狠抓任务落实，确保工作实效。
严格按照《X人免费参加上级就业培训，广泛开展“蜀绣”培训、绿植“DIY”课堂等培训，参加人数达到X余人次，辖区新增电子商务等新型企业X家。结合万达广场开业运营，积极协调有关部门，解决X余名人员就业问题。通过服务外包，辖区完成专利申请X个、发明专利申请X个。
（三）强化政务服务，优化创业环境。
坚持把服务企业发展，促进企业增收作为任务，不断优化企业发展环境。实行党工委班子领导、科室联系企业制度，定期深入企业现场进行联系了解情况，零距离深度对接，解决企业生产经营中存在的问题，协调处理好企业与周边的各种关系。在万达中心设立企业服务站，X月至X月为解决万达招商中心办公场地紧缺。
党总支副书记张芳、院辅导员刘志伟以及来自电气与信息工程学院的同学们。活动由史承坤、吴晓凤主持。
我们都有一个自己的梦想，而创业正是实现我们梦想的途径之一。无论前方有什么困难，我们都不会畏缩不前，不会改变方向，大学生创业靠的就是这股倔劲，工作、事业上一往无前，坚持不懈，有所作为。紧接其后的是歌唱、舞蹈等节目。创业志，给我们描绘了一个贴近现实又充满理想的未来，洋溢着一种团结向上、轻松愉快的氛围。15级一班的小品形式多样的告诉了我们的创业路上要开拓创新，不懈努力。14级四班的大合唱《没什么不同》，给平凡我们以鼓励与拼博的信念。
表演活动结束，唐志为对本次团日活动进行总结。他首先对集中班级、瞄准主题、多方面诠释团日活动主题表示肯定。对所有节目作了客观、全面的点评，表扬了在活动形式上的创新，在前期做了充足的准备。他谈到创新创业教育是加快高等教育综合改革的迫切需要，是推动创新驱动发展战略的突破点，是推动高校毕业生高质量毕业就业的重要举措，同时对“创新凝聚力量创业成就梦想”作了解析。最后，他祝愿所有同学在学习、工作和生活中都能取得新的更大进步。
“创新凝聚力量，创业成就梦想”团日活动完美落幕，在这个收获的季节，我们一起放飞梦想，努力创新，勤奋创业，共谱青春壮丽之歌。
创新存款工作总结
随着社会的发展和金融市场的变化，各家银行也在积极探索创新存款模式，以满足客户的不同需求，增加存款量，提高业务质量和效益。在这种大背景下，我所在的某银行创新存款工作也取得了显著成效，现将工作总结如下。
一、前期准备工作
银行作为市场上的主体，创新存款工作的成功与否，与前期的准备工作不可分割。我们银行在准备阶段，把重点放在了市场研究、产品设计和市场推广三个方面。
市场研究方面，我们与第三方机构联合开展了市场调研，了解客户的存款需求、受理渠道、存款形式、存款期限、利率等情况，并结合银行自身情况、竞争对手情况、利润水平等因素，制定了切实可行的创新存款方案。
产品设计方面，我们主要选择了定期存款、结构性存款和创新型转存定期存款等产品。针对定期存款，我们介绍了固定利率、多期可选，资金随时使用的特点，并在利率方面进行了特别优待。针对结构性存款，我们为其赋予了附加保险、理财投资等多重功能，增加了其收益性和流动性。针对创新转存定期存款，我们创新性地采用了历史最高存款利率计算方式，让客户可以继续享受历史最高存款利率。优秀的产品设计是成功的基础。
市场推广方面，我们将传统的营销方式和新媒体营销手段相结合，通过电视、广播、报纸、网络、微信等媒体推广新型存款产品，让更多的客户知晓和使用。
二、工作开展
准备工作做得扎实，接下来就是要借助工作的开展，将理论付诸实践。我们银行在工作开展过程中，采用了三大策略：差异化策略、多元化策略和增值服务策略。
差异化策略，我们将主力产品的目标客群区分得十分清晰，对不同群体的需求进行了针对性的创新设计，比如对高净值客户，我们推出了大额存单优惠，对小额存款，我们推出了乐存乐赚计划等产品，深受客户的肯定和好评。
多元化策略，我们将产品线不断拓展，紧密结合市场热点，开发出更多有特色的产品。比如，我们针对大型企业推出了贵宾存款计划，不仅提供更高利率和优质服务，还免费提供客户经理一对一的理财咨询服务。
增值服务策略，我们通过给客户提供衍生品、债券、基金等多元化金融信息和服务，提升了客户对银行的信任度和归属感。
三、效果评估
经过几个月的推广、营销和服务，创新存款工作获得了非常显著的效果。首先，在存款规模方面，我们全行新增存款超过了预期，某些产品的增长率达到了惊人的300%，拉动了整个银行业务的发展。
其次，在客户满意度方面，我们通过丰富的增值服务、规范的理财规划、耐心的委托代理和其他方面的努力，取得了客户满意度99%以上的好成绩，也增强了客户对银行的忠诚度和口碑传播度。
最后，在公司经济效益方面，我们通过不断推出有市场竞争力的新型存款产品，为银行打响品牌、提高知名度，提升了公司的营业收入和净利润，并有效地推动了银行业务的稳健发展。
四、总结
创新存款工作是一项重要的业务工作，对银行的发展有着至关重要的意义。在我所在的银行，我们将工作前期的调研、产品设计和市场推广做得扎实，采用了差异化、多元化、增值服务三大策略，成功推出了多款有特色的存款产品，获得了非常显著的经济效益和社会效益。在今后的工作中，我们继续坚持创新、品质、服务、信任的原则，不断完善和提升创新存款产品的品质和服务，为银行和客户创造更多的价值。
创新创效工作总结
一、积极调动创新创效的内外部资源
在过去的一年中，我们团队通过积极调动创新资源，充分发挥创新创效的作用，取得了卓越的成果。我们牢固树立“创新源于实践”的理念，将市场需求、技术进步和用户反馈作为创新的重要依据，不断优化产品和服务。同时，我们积极引入外部资源，与合作伙伴进行深度合作，通过共享及整合资源，实现了协同创新，提高了创新效率。内外部资源的有机结合，为我们的创新工作提供了强大的支持。
二、加强团队的创新意识和能力
创新是一个集体的智慧，只有全员参与，才能发挥出最大的作用。在过去的一年中，我们注重加强团队的创新意识和能力培养。我们搭建了一个开放、包容的创新平台，为员工提供了展示自己创新想法和实践的机会。我们注重培养员工的创新能力，通过组织各类创新培训和交流活动，提高了员工的创新思维和动手能力。团队成员的创新意识和能力的提高，也为我们的创新工作注入了新的活力。
三、推进创新项目的落地和应用
创新只有在实践中才能验证和得到应用，我们在过去的一年中，通过不懈努力，成功推进了一系列创新项目的落地和应用。我们注重创新项目的市场化和商业化，将创新成果转化为实际的产品和服务，满足用户的需求。我们积极寻求创新项目的推广和应用场景，扩大了创新成果的影响范围。通过推进创新项目的落地和应用，我们在提高效率和优化用户体验方面取得了显著的成效。
四、建立创新创效的长效机制
创新创效的工作需要有长效机制来保障持续的发展。在过去的一年中，我们注重建立创新创效的长效机制，以确保创新工作能够持续推进。我们建立了创新创效的目标评估和考核机制，不断激励团队成员的创新活力。我们加强了创新成果的保护和推广机制，为团队提供了更多的资源保障。通过建立创新创效的长效机制，我们为未来的创新工作奠定了坚实的基础。
过去的一年中，我们团队在创新创效工作方面取得了重要的突破和进展。我们充分调动内外部资源，加强团队的创新意识和能力培养，推进创新项目的落地和应用，建立创新创效的长效机制，为公司的发展提供了强大的动力。在未来的工作中，我们将进一步加强创新创效工作，不断提高创新能力和水平，为公司的长远发展做出更大的贡献。
创新创效工作总结
一、引言
创新是推动社会进步的关键驱动力之一，而创效则是创新工作的最终目标。在过去的一段时间里，我所在的团队积极探索创新创效工作的路径，通过深入研究，不断实践和总结，取得了一定的成果。本文将详细介绍我们的创新创效工作总结，包括工作的背景、目标、策略和实施情况等。
二、背景
我们所在的行业正面临着巨大的变革和挑战。随着科技的不断发展，新的技术、产品和服务不断涌现，传统的商业模式面临着被颠覆的风险。因此，我们意识到，只有通过创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
三、目标
我们的创新创效工作的目标是实现业务增长和成本降低的双重效益。我们希望通过创新解决客户的难题和需求，提供更优质的产品和服务，从而赢得市场份额和客户忠诚度。同时，我们也要关注成本效益，通过提高工作效率和优化资源配置，实现成本的最大化降低。
四、策略
为了实现目标，我们制定了以下几项创新创效策略：
1. 建立创新文化
创新需要一个开放、包容且鼓励尝试的环境，因此我们鼓励员工提出新的想法和建议，同时提供相应的资源和支持。我们也组织各类创意工坊和培训，激发员工的创造力和创新意识。
2. 强化市场研究
我们注重消费者洞察和市场趋势的研究，通过了解客户需求和行业变化，来引导我们的创新方向和产品开发。我们建立了一套完善的市场研究体系，并与客户保持紧密的合作和沟通。
3. 优化流程和资源分配
我们对现有的工作流程进行了全面的审视和优化，以提高工作效率和质量。同时，我们也合理安排资源的分配，根据不同的项目和任务的需求，灵活调配人力和物力，实现资源的最优配置。
4. 加强团队合作和沟通
创新创效工作需要团队间的协作和密切配合。我们加强了团队合作的培训和沟通机制，强化团队成员间的协同作用，激发集体的智慧和创造力。
五、实施情况
我们的创新创效工作已经取得了一定的成果。通过引入新的技术和流程，我们实现了生产效率的大幅提升，降低了生产成本。同时，我们也推出了一系列创新的产品和服务，赢得了客户的信任和好评。我们的市场份额和利润也在持续增长。
然而，我们也意识到，创新创效工作是一个持续改进的过程。只有不断地学习和适应变化，才能在竞争中保持优势。因此，我们将继续加强创新创效工作，与时俱进，迎接更大的挑战。
六、结论
通过创新创效工作，我们实现了业务增长和成本降低的目标。我们的团队在不断学习和实践中不断精进，实现了从创新到创效的转变。在未来的发展中，我们将继续保持创新的精神，追求卓越，为客户创造更大的价值。
集团领导：
总裁办行政部于10月29日接收____业移交富康车一台，车辆牌号为苏____X。现将该车基本信息、车辆状况及本部门对该车的处理建议作如下汇报：
1、车辆基本信息：该车为20__年X月出厂，注册登记日为200X年X月，行驶证齐全，年有效期为20__年X月，保险截止日为20__年X月X日，行驶里程为272730公里。
2、车辆状况：外观漆面老旧，塑料部件褪色老化，油箱盖不能正常关闭，全车轮胎磨损严重，车门开关不畅、严重锈蚀；内饰陈旧，座椅套脏污，点烟器损坏，左后视镜调节失灵，玻璃清洗系统损坏，左右后门锁销丢失且喇叭不响；发动机仓缸盖缸体及下部油污严重堆积，各连通、连接管路、线路老化，正时皮带与起动机、助力泵皮带开裂严重并有随时断裂的危险，水箱箱体漏水。因换档锁止等相关构件老化导致行驶中档位间隔不清，由于轮毂磨损严重导致制动偏软，底盘减震等连接处胶垫老化、松哐异响，发动机运行工况一般。
3、车辆在南京使用存在困难：
1）过户：由于该车出厂年份较久，因环保不达标的原因不易过户至南京。
2）年审：
①每年将车辆开至徐州年审；
②从徐州开具委托单转至南京年审，会牵涉两地多个部门且手续繁琐，不宜实施但环保不易达标。此两种方法的实施都会增加使用成本及风险。
3）使用过程：中山陵分景区从20__年1月10日起，每日7时至22时，首先在实施黄色环保标志及无环保标志汽车禁行，一年内此项规定将扩至中心城区、河西地区及部分城北地区等环保限行区域，以及大桥、城西干道及市区相关外埠车辆禁行等区域，导致该车在南京市区用车不便。且该车车况不佳，诸多问题，亦无法跑长途。
4）维修：如考虑该车在南京使用，则需要将车辆维修到较好状态，预估整车大修费用约5000元，维修费用较高。
5）针对该车具体情况，我部门拟定如下两套方案：
a）方案一：将影响车辆行驶安全，急需修理的部位一并检修更换，如正时、起动机、助力泵的三根皮带及制动蹄片和水箱，预估维修费用约3000元左右。其余尚能使用的部件随坏随换；或一次性大修，但费用较高约5000~6000元。同时日常出车中，避免驶入限行区域。
b）方案二：由于车况老旧，在正常行驶中极易出现突发的车辆故障，造成维修成本、使用成本的增加，且安全风险大，据此情况，我部门建议该车做出售处理较为稳妥。参照市场评估价格对车辆目前整体情况进行评估，初步预估该车售出价值约在9000元。
以上汇报为富康车具体情况及两种处理方案，报于集团领导，请领导给予指示。
总裁办行政部
____年__月X日
总台创新工作总结
作为一个媒体机构，总台一直致力于推动创新工作，以更好地适应当前快速变化的媒体环境和满足观众对多样化内容的需求。在过去一年里，总台在创新方面取得了许多重要成果。下面将详细介绍总台在不同领域的创新工作，并评估其对媒体业的影响。
总台在数字化方面取得了巨大进展。今年，我们投资了大量资源来优化我们的数字化平台。通过引入先进的技术和创新的用户界面设计，我们改进了我们的网站和移动应用程序，以提供更流畅的用户体验。这项创新工作大大提升了我们的数字内容的可访问性和可媒体化。观众现在可以通过各种方式（包括社交媒体分享和自定义播放列表）与我们的内容进行互动。这使得总台得以更好地满足观众的个性化需求，并在数字媒体领域保持了竞争力。
总台也在内容创新方面取得了显著进展。我们积极推动多样化内容的开发，开拓了新的领域和市场。今年我们增设了许多新的频道和节目，覆盖了更广泛的内容类别。我们还挖掘了观众兴趣的蓝海领域，推出了一系列受欢迎的原创内容，包括纪录片、综艺节目和电视剧。这些内容的创新性和质量获得了观众的高度认可，并为总台带来了新的粉丝和收入。
总台也积极探索虚拟和增强现实技术在媒体行业的应用。我们成立了专门的虚拟现实团队，致力于研发创新的虚拟现实体验。我们利用虚拟现实技术为观众呈现了一系列身临其境的娱乐和教育内容，包括虚拟游览和虚拟体验。这些虚拟现实内容受到了观众的广泛欢迎，并进一步丰富了我们的媒体产品。
总台在创新工作方面取得了令人瞩目的成果。数字化方面的进展提高了我们的数字平台的可用性和互动性，使我们更好地适应了变化中的媒体环境。内容创新方面的努力使我们能够提供多样化和高质量的内容，满足观众的需求，并扩大了我们的受众群体。虚拟和增强现实技术的探索使我们能够开创新的媒体体验，并为观众带来前所未有的沉浸式感受。总台将继续致力于创新工作，以确保我们的媒体产品能够与时俱进并满足观众的期望。
政务服务创新工作总结
近来，在国家全面深化改革的大背景下，全国党政机关都进行了机构改革，在我看来，国家的这种自上而下的改革就是一种创新精神的体现，旨在精简机构、提高效率，让人民群众真正有获得感和幸福感。
我所在的政务服务中心作为党和政府为人民服务的排头兵和第一窗口，也进行了改革创新，始终将服务型政府建设作为改革创新的核心和重点。在地方政府的积极推动下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实总书记“以人民为中心”的发展理念，结合省、市行政审批事项改革要求，以“互联网+政务服务”为改革创新重点，全力打造“审批事项最少、办事效率最高、投资环境最优、市场主体和人民群众获得感最强”的营商环境，不断推进政务服务“一窗受理、集成服务”工作落地落实，探索破解政务服务改革创新中的难点堵点。
在实际工作当中，我对此的感受很深，比如说：过去，行政审批权分散在各个部门,企业和群众办事要跑多个部门，每个部门又需要层层签字,如果遇到相关人员或领导不在，时间上又得延迟和推后，费时又费力，大大增加了人民群众办事成本，同时也降低了行政机关办公效能。这一度是企业和群众跑审批的写照。针对这一现状，我们下定决心，以地方政府创新为契机，以解决人民群众最关心的实际问题为出发点，深化行政审批制度改革，创新行政审批模式。将约30个部门的行政审批权集中到一起,梳理出370余个审批事项清单，将近100%的审批能在窗口受理办结。
一、工作开展情况
我们依托全国一体化在线政务服务平台（四川政务服务网），将七类政务服务事项纳入政务服务大厅集中受理办理，确保实现政务服务事项入驻大厅“应进必进”，进驻率达100%。深入贯彻落实国务院“放管服”改革要求，创新开展政务服务工作。
（一）加强组织领导，积极谋划筹备。我所在的部门按照上级党委和政府的统一安排部署，作为牵头单位，前期向各乡镇和业务部门征求了意见稿，制定了《政务服务“一窗受理、集成服务”工作方案》。“一窗式”改革工作涉及部门多，时间紧，任务重，我们要求各窗口和原业务单位做好对接，指定专人负责，做好改革期间窗口调整、人员管理、业务培训、业务衔接等谋划准备工作；积极指导推进大厅设计和装修工作，各部门清理入驻事项，完成内设机构和人员调整，除涉密和经区政府同意不纳入政务中心的事项，原则上全部入驻。对“一窗式”改革做好统筹谋划，将工作进行系统分工，并督促按时完成。同时，及时总结工作中的好经验、好做法，加大宣传推广力度，以点带面，推动各项工作扎实有效开展。确保“一窗受理、集中服务”改革工作顺利完成。
（二）注重部门协同，优化整合资源。我们将窗口优化调整和流程再造，实现办事大厅窗口无差别综合受理，不再按部门、流程岗位设置窗口。协调发改局、教体局、农业农村局、民政局等近30个相关机构和部门，要求各窗口对应的后台股室同各部门对接，规范事项的申请主体、资格条件、申报材料清单、办理时限等要素内容，梳理并完善近370项政务服务事项，形成《一窗受理事项目录》，事项目录根据实际情况进行动态调整。在梳理过程中依法合理减少申请材料，杜绝“奇葩证明”，消除模糊语言、兜底条款，最大限度方便群众办事。和以前部门各自为政的业务分割化模式相比，我们是创新性的建立“前台综合受理、后台分类审批、前台统一出件”的政务服务模式，打造出优质高效一流的政务服务营商环境。
（三）创新网络支撑，充实前台人员。我们依托网上政务服务平台，创新完成网上预约系统、叫号系统、查询系统、评价系统的无缝衔接，实现每个事项叫号、受理、审批、评价全程留痕。同时，积极引导群众在网上办理各种事项。创新方式方法，我们采取政府购买服务的方式，和第三方服务公司合作，共同招录前台工作人员，充实收件（受理）窗口工作人员（含综合业务、企业开办注销、投资建设项目三个功能区及自助服务、咨询导办代办人员及综合出件窗口人员）。创新监督管控模式，将进驻大厅的人员工作纪律和接件效能进行常规考核，为企业和群众提供阳光廉洁的政务服务。
（四）协调部门授权，强化业务培训。为便于改革创新工作的顺利开展，我们协调各有关部门，并要求他们完成本部门许可权向一个股室集中，并将负责审批工作的股室成建制入驻政务中心。各相关业务部门负责向政务服务部门委托受理，其审批权向入驻业务股室授权到位。我们创新政务服务队伍建设，要求各审批实施部门及股室抽调业务骨干，采取“传帮带”的形式，对新聘综合收件（受理）窗口人员进行指导，通过跟班学习、集中学习，要求政务服务工作人员尽快熟悉业务流程，对各类规则制度、省一体化政务服务平台、政务服务礼仪、优化营商环境等知识进行系统培训。实行试用淘汰制，在试用期内办结率和评价满意度达不到要求的人员直接淘汰。
二、工作取得成效
通过这一系列改革创新之举，对于整个政务服务水平的提升和“一窗受理、集成服务”目标的实现均起到了积极推动作用，群众办事更加省时省力省心。同时，为进一步优化高质量营商新环境树立了标杆，创造了佳绩。
政务服务中心进驻部门、服务事项、办事窗口越来越多了，收费事项越来越少了，群众办事越来越方便了。“只跑一次”“一次办好”等服务举措，成为广大办事群众感受最深的服务体验。
（一）政务服务更省时
我们聚焦“一窗受理，集成服务”真正意义，优化服务流程、统一服务标准，大幅节省了企业和群众宝贵时间。以往群众去政府办事需要一栋栋楼、一个个部门去跑，一个个单位去找。现在，政务服务中心大厅进驻税务局、市场监管局、交通局、住建局等近30家单位，设置无差别窗户受理，为企业、群众提供优质更加优质高效的政务服务。按照事项规定和要求，按时办结率达100%。
我们将各进驻单位具有审批权限的工作人员整体纳入统一区域，切实落实后台分类审批工作模式。大厅整合各类自助服务终端设备，开辟专用区域，增加电脑、打印机和复印机等自助设备，设置网上服务“智能区”，实施精准化综合帮办，为企业群众提供便捷智能的政务服务。提升了政务服务水平，政务服务更省时。
（二）群众办事更省心
以前来政府部门办事，因为缺材料要多跑一趟，这是许多人都有过的经历。现在，将进驻大厅的所有单位办事流程服务指南进行整合，将办事条件、材料和程序一并公示告知，实现精准告知，一次咨询。破除了审批告知单一、审批数据不共享现象，精准实施进驻事项“一网通办”。“最多跑一次”取得明显效果，最大限度地方便了企业和群众，创新利用“互联网＋政务服务”模式，提高审批服务效率，拓宽审批服务渠道，解决了群众和企业“排队等候时间长”的问题，企业和群众可以依托政务服务网和大厅自助服务设施，网上自主办理相关业务，明显降低了行政成本。针对招商引资企业、重点项目企业和特殊办事人群（残疾人士）开展“绿色通道”服务，为企业和群众“一对一”服务，充分体现审批服务的高效便捷，大家办事更加省心。
（三）群众办事更省力
我们将原有在区直各办局办理的政务服务事项纳入，破除了企业群众办事“多点跑、反复跑”现象，精准实施政务服务“只进一扇门”。大厅按照“应进必进”原则，统筹协调区直各办局事项进驻。截至2020年1月，行政审批服务大厅共整合近30家单位的370余项进驻事项，全部纳入对应窗口办理。“一窗受理”破除了各窗口间因业务量差别出现的忙闲不均等现象，精准实施进驻事项“一口收件”。创新打造“前台综合收件、后台分类审批、前台统一出件”的工作模式，切实提升了服务标准，营造优质政务服务环境。
我们重点聚焦社会最关切的热点难点问题，针对企业、群众反应强烈的像水、电、气缴费等事项，召开专题会议，和有关部门共同协商。本着“查问题、补短板、强弱项”的宗旨，下足力气、有的放矢、精准发力，以“一窗受理，集成服务”为深化改革切入点，改革体制机制，破解群众办事难点痛点。将水、电、气等缴费服务的生活服务单位全部整合入驻到政务服务大厅，建成了“互联网+政务服务+生活服务”的一体化的政务服务平台。创新性地采取了受审分离的审批模式，保障了政务服务中心工作人员的廉洁奉公、甘于奉献。
三、存在的问题
我们的改革创新是响应党中央和国务院的号召和要求进行的，但在实际工作中，也遇到一些困难和问题，甚至一些阻力。尤其是在机构改革的大环境下，各单位各部门普遍缺乏专业人才和优秀员工，有的审批事项划转过来了，但是涉及专业性比较强的业务，比如农林业、土地资源、采矿业、危险化学品行业等，需要工作人员有相关业务知识和经验，我们新组建的部门就缺乏这样的人员，而我们不一定招得到这些“内行人士”，招录过来的人员也存在才能和岗位不匹配的问题；地方政府把稳定和秩序作为首选目标,对部门机构的创新有顾虑，创新力度明显不强，容错纠错机制没有真正建立起来，没有从根本上激发行政机关创新的活力和动力；同时，原单位不愿意移交部分审批事项，部门之间存在权力和利益的博弈等等。