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站长述职报告(篇1)
救助站站长述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX救助站的站长。我要对过去一年的工作进行总结和汇报，并对未来的发展方向提出建议。
一、工作回顾
过去一年来，救助站在党委的正确领导下，充分发挥了救助站的作用，取得了一系列重要的工作成果。
1. 提高救助能力
本年度，为了提高救助站的综合能力，我们采取了一系列措施。我们加大了对救助站工作人员的培训力度，提高了他们的专业素养和工作水平。我们加强了与相关部门的合作，形成了良好的工作协同机制。我们对救助站的设备和设施进行了升级改造，提高了工作效率和服务质量。
2. 增加救助项目
本年度，我们针对社会的需求和救助站的资源，增加了一些新的救助项目。例如，“爱心午餐”项目，我们每周固定时间为孤寡老人提供免费午餐，帮助他们解决生活困难。另外，我们还开展了“春风行动”，为贫困家庭提供过冬物资和生活必需品。这些项目的实施，得到了社会各界的高度认可和好评。
3. 提升公众关系
本年度，我们积极开展公众宣传工作，提升了救助站的知名度和美誉度。我们通过社交媒体、宣传栏、公益活动等多种渠道，向社会大众传递救助站的正能量和价值观念。同时，我们与媒体保持良好的合作关系，及时向社会发布救助站的最新动态和工作成果。这些举措让更多人了解救助站，愿意为救助站提供支持和帮助。
二、工作成效
过去一年，救助站的工作取得了显著成效。
1. 救助能力明显提升
经过一年的努力，救助站的工作人员能够熟练运用救助流程，快速准确地为需要帮助的人提供救助服务。我们通过改善工作流程和提高工作效率，将救助时间缩短，提高了救助站的接待能力和救助效果。
2. 救助范围扩大
过去一年，救助站的救助范围得到了拓宽。我们不仅帮助了那些生活困难的人群，也积极参与到抗灾救灾工作中。例如，在自然灾害面前，我们迅速组织救援队伍，为受灾群众提供紧急救助和物资支持。
3. 社会影响力提升
过去一年，救助站的社会影响力大幅提升。我们的工作成果得到了社会各界的广泛认可和赞扬。同时，越来越多的志愿者和慈善机构积极参与到救助站的工作中来，形成了良好的合力。这些合作关系的建立，进一步拓宽了救助站的发展空间。
三、未来发展方向
基于对过去一年工作的总结，我对未来救助站的发展提出以下建议：
1. 进一步提高救助能力
通过加大培训投入，提高工作人员的专业素质和服务意识；完善工作流程，提高工作效率和救助质量；加强与相关部门的合作，形成更加紧密的工作合力。
2. 拓展救助项目
针对社会的需求，进一步增加救助项目的类型和数量，不断开创救助工作的新局面。同时，注重项目的可持续发展，为受助人提供更长远的帮助和支持。
3. 加强公众关系
通过积极开展公众宣传工作，提升救助站的知名度和美誉度；加强与媒体的合作，及时宣传救助站的工作成果和影响力；积极参与社会公益活动，提升救助站的社会形象和影响力。
过去一年，救助站在党委的正确领导下，取得了一系列重要的工作成果。在未来的发展中，我们将进一步提高救助能力，拓展救助项目，加强公众关系，为更多的需要帮助的人提供更好的救助服务。我要衷心感谢领导和各位同事对救助站工作的支持和关心，也希望大家能够继续关注和支持我们的工作。谢谢！
站长述职报告(篇2)
勤务站站长述职报告
尊敬的领导、亲爱的同事们：
时间过得真快，转眼间又到了述职的时刻。回顾过去一年的工作，我深感荣幸和自豪。在大家的支持与帮助下，勤务站取得了许多令人瞩目的成绩。在这份述职报告中，我将详细地回顾过去一年的工作，并对未来的工作提出一些建议和展望。
过去一年里，勤务站的日常工作取得了长足的进步。我们积极组织各类安全培训，提高了员工的应急处理能力；建立了完善的勤务站值班制度，确保了24小时不间断的服务；加强了与相关部门的沟通合作，提升了勤务站的综合服务水平。
我们切实加强了安全培训工作。针对各类安全事件，我们开展了一系列培训活动，如灭火器使用、急救知识、防火、防盗等。对于新员工，我们坚持进行岗前培训，并定期组织复习与演练，不断提高员工的安全意识和应急处理能力。通过这些努力，勤务站的员工整体安全素质得到了显著提升。
在勤务站日常运营管理方面，我们建立了科学有效的值班制度。制定了周密的工作计划，明确了每位员工的职责分工与工作时间安排。每月进行岗位轮换，使员工能够更好地了解勤务站的各项工作，并在不同的岗位上发挥自己的专长，从而提高了工作效率和质量。同时，我们加强了对勤务站的巡查与督导，确保各项工作按时完成，并积极整改存在的问题。
勤务站与其他部门的合作也取得了积极的成果。我们与治安部门、消防部门等相关部门建立了紧密的联系与合作机制，定期召开安全联席会议。通过会议交流与合作，我们共同加强了对校园内安全问题的预防与处置工作，有效地提升了校园内的安全指数。
展望未来，我认为我们还需在以下几个方面进一步努力：第一，加强人员培训。随着日常工作的不断发展，员工的培训需求也越来越多样化，我们应积极研究制定更加实用与针对性的培训计划，提升员工的综合素质。第二，优化工作机制。及时总结和反馈工作中的经验与问题，进一步完善勤务站的管理工作，提高工作效率和质量。拓宽合作渠道。加强与校内外相关部门的合作，共同营造一个更加安全和谐的校园环境。
我要由衷感谢全体员工的辛勤付出和团结协作，你们的努力是勤务站取得成绩的关键。同时也感谢领导对勤务站工作的大力支持和关心。未来，我相信在大家的共同努力下，勤务站的工作将会取得更大的成就。
小编感谢您的阅读！
站长述职报告(篇3)
客运站站长述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是xx客运站的站长xx，今天很荣幸向大家汇报我担任站长的这一年来的工作情况和成绩。
一、工作概况
本站作为市内的主要客运站，承载着大量的客流量和任务压力。在过去的一年里，我带领团队共同努力，克服了诸多困难和挑战，全力以赴，为更好地服务旅客、改善运输环境而付出了辛勤的努力。
二、提升旅客服务质量
在服务质量提升方面，我采取了一系列措施。加强了员工培训，提高工作人员的专业素养和服务理念。通过组织培训班、开展集体学习，引导员工树立服务至上的观念，并提供具体的服务技能和礼仪培训。加强了站内设施的改善和维护工作。我们加大了车站清洁力度，改善了候车厅的舒适性，设立了临时休息区，提供更好的休息环境。同时，我还推行了“一站式”服务，增设了方便旅客查询和购票的自助机，减少了旅客等待时间，提高了办理效率。
三、疫情期间的工作应对
面对新冠疫情的突发情况，作为客运站的管理者，我迅速组织团队制定了详细的防控措施和应急预案。我们加强了车站的消毒和通风，保障了旅客的健康安全。同时，为了避免交叉感染，我们推行了网上购票和线上咨询预约服务，减少了人员聚集，为旅客提供了更加安全便捷的服务。在这个特殊时期，我们积极履行社会责任，保障了旅客的出行需求，得到了广大旅客的高度认可和表扬。
四、运输任务完成情况
在过去的一年里，我们积极配合上级部门的工作安排，圆满完成了各项运输任务。尽管在某些节假日期间客流高峰期面临着巨大的运力压力，但我们通过优化班次安排、加强运输协调，及时调度了更多车辆，确保了旅客的出行需求。由于上述措施的实施，旅客的旅途体验得到了明显的改善，客流量和用户满意度都得到了显著提升。
五、其他工作开展情况
除了以上工作外，我们还积极参与了市交通管理局举办的多项活动，扩大了客运站的知名度和影响力。同时，我也和附近的公交站、出租车公司等单位保持了密切的联系和合作，建立了良好的协作机制，共同为旅客提供更全面、高效的出行服务。
六、存在的不足和改进措施
在工作中，我们也发现了一些问题和不足之处。一是队伍建设方面还需进一步加强，员工的工作积极性和主动性有待提高。二是站内设施的更新和维护工作还不够到位，需要加大投入，提升舒适度和便捷性。未来我们将加大员工培训力度，进一步完善站内设施，提高运输效率。
过去的一年是充实而忙碌的，然而团队的努力和奋斗使得我们取得了显著成绩，为旅客提供了更优质的服务。未来，我们将继续努力，更好地承接交通运输任务，不断提升服务水平，为市民和旅客提供更加便捷、舒适的出行环境。
感谢各级领导和同事的支持和帮助，让我们能够更好地履行工作职责。小编感谢您的阅读！
站长述职报告(篇4)
各位领导、同志们：
大家好！
**年是贯彻落实“十六大”和“十六届四中全会”精神的一年，我站在领导的关怀和正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，以“新思路，新举措，新发展”为主题旋律，树正气，讲团结，以争创一流业绩为目标，按照处党委的统一部署，立足实际，务实工作。总体来说，我们的工作思路是“围绕一个中心，开展两项创建，实现三个提高，做到一个突破”，内抓精细管理，外树鹤大形象，推进全站工作健康有序的开展。接下来，我择其重点向大家做一阐述：
一．围绕一个中心即我站今年的工作口号，“咬定征费中心，内抓精细管理，外树鹤大形象”。
今年处下拨我站的征费任务是699万元，年初根据管理处的“十六字”方针，我站适时提出工作口号，制定相应措施，在年底达到了超收200万的工作目标。
首先，明确目标，分解目标，分步实现。完善岗位责任制，实行班长问责制，引进竞争和激励机制，开展“流动红旗班组”活动，把收费任务按季度、月份分解，再分解到班，落实到人头，以征稽办为考评单位，每天有对比，每月有分析，从管理要效益。
其次，以“优质服务为生命线”，开展军训大比武和交接岗比赛活动，开展优质服务活动，规范文明用语，实施文明用语“四步曲”和“礼仪疏导三字”经，以优质的服务增效益。
第三，加大培训学习力度，有针对性的制订学习计划，组织职工利用业余时间学习，进行正确的引导教育，以考促学，举办知识竞赛，考核学习成果，提高整体素质，降低工作失误率，从人员素质要效益。
第四，健全记录，完善体系文件，严格要求监控员认真填写各种工作记录，每天由值班站长审核记录，由征稽办审带比对记录，以便及时发现工作中的缺限并改正。为简化工作程序，方便收费员工作，缩短单个车辆收费流程时间，对大吨小标车辆设立特殊车型记录，对超限车辆设立超限车辆记录，对假军车设立假军警车辆登记薄，从而规范了作业行为，减少了收费环节的漏洞，更好的做到了应征不漏。
通过实践证明，以上措施切实可行，本年度我站上半年征费额为3,889,078.00元，完成全年征费任务的55.6%，下半年由于受治超工作带来的影响，车流量减少，但通过不断挖潜增收，开展堵逃漏费会战，严格验证等，截止到12月26日全年共征收9,008,102.00元，超额完成2,018,102.00元。
在以征费为主开展主要业务工作的同时，精心养护，科学养护，规范执法，维护路产路权的完整，为争创全国文明样板路建设奠定基础。
为实现公路的绿化、美化、香化，对养路工实行养护责任制，包干到人，每周一召开养路工组长碰头会，总结布署工作。今年全年保洁量达12,428.5km,为保证公路的畅通特成立防汛保通和除雪保通工作组，制定相应的工作方案，做到各项工作抢前抓早，有备无患。今冬几场大雪都做到了雪下即清，收费区未发生一起因路滑雪阻造成的安全事故，得到过往司机的好评。
为使路政工作法制化、规范化、效能化，我站推出“六大工程”，即规范工程、发展工程、稳定工程、诚信工程、形象工程、教育工程，使路政工作高质高效，廉政建设有花有果。特别是在“治超”工作中提出治理口号“不收车主一分钱，不放一台超限车”，所有执法人员实诺践诺，共卸载256吨，使超限车辆日渐减少，趋向0台/日的目标。在执法过程中做到依法行政，公正执法，文明执法，全年破获路政案件201起，索赔127,140.00元，使国家损失降低至最底限。
二．开展两项创建活动，一创“青年文明号”，二创“省级文明单位”。
为对创建工作进行科学、规范、长效的管理，我们建立健全了基层组织，设团支部、党支部、工会、精神文明办，以党建带团建，共青团与工会联手，共求发展，均衡开展文体活动和社会公益活动，制定了相应的活动计划和工作方案，使创建活动得到有计划的指导、组织、监督和实施，并取得良好的成绩，共收到锦旗9面，表扬信十几封。20xx年4月份中山阳林场职工在高速公路上突发急症，我站职工积极救助，XX电视台记者对此事进行了专项采访报道。20xx年5月我站顺利通过了牡丹江市委的验收，被授于市级“青年文明号”称号，并在今年11月份申报省级“青年文明号”和文明单位，接受省厅的验收。
三．实现三个提高，即现代化办公水平、档案管理和行风建设。
1．改善办公环境，提高现代化办公水平。
随着社会的发展，办公日趋现代化、信息化。现代化办公水平的高低已成为企、事业单位综合实力的重要标志。我站为达到现代化、信息化办公水平，提高办公效率，特开设了计算机培训班，由专门人员负责对机关人员进行办公自动培训，同时在职工中普及计算机知识。为各班办配置电脑、彩色打印机、数码相机等现代化办公用具，并在近期拟对养护办电脑上网，开通网络，加强与外界联系。为改善办公环境，在处领导的大力支持下我站解决了职工通勤问题，改造了锅炉房烟囱和排水系统，修建了菜窖，让职工衣食无忧，安心工作。
2．对档案实行规范化、科学化管理，实现档案管理升级的目标。
我站将档案管理列为一项重点工作，由站长亲自负责，办公室主抓，文秘和各科室内业分工负责，形成档案管理网络。以便对内业材料及时整理，及时归档，并组织档案管理人员走出去学习，取长补短，从而使我站各类文件材料归档齐全完整，为全处档案管理升级省级标准提供保障。
3．加强行风建设，实现服务质量的提高。
收费站作为窗口单位，反映的是交通形象，正行风，树新风，优化发展环境是一项必要工作。针对于此，我站在处党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，以“为人民服务”为宗旨，树立“以人为本，以车为本”的服务理念，开展行风建设。推行政务公开，开办站长信箱，举行站长见面会，征集合理化建议，听取职工意见，做到科学决策，民主管理。为做到广纳诤言，设立监督举报电话，在过往司乘人员中开展“为您服务、听民声、访民意”活动，在创造内安环境的同时也加强了与外界的交流和沟通，增进了职工服务意识和服务水平，树立了良好的交通人形象，提高了服务质量。
四．做到一个突破，即突破旧的不合理的管理机制和服务体系，建立健全新的完善的管理机制和服务体系。
在新阶段，新形势，新要求下，机制改革势在必行，如何改，改到何种程度便成了一个新课题。我站在今年下大力度改革机制，废弃旧的不合理的制度，提倡人性化管理，树立“以人为本”的管理理念，不断总结不断改进，使管理机制和服务体系日趋完善，逐步建成一套科学的、人性的、民主的、合理合法的管理服务体系。如请销假管理制度不再是无论病事假都采用一个考核标准，而是按《劳动法》规定执行：新推行重大事故通报制和重大事故责任追究制，明确了责任人应分担的责任，使职责分清，权责分清；制定了《站务管理手册》和《安全管理手册》。通过对一系列体系的不断完善，我站的工作逐步走向轨道，打造了一支紧张向上、纪律严明的征费队伍。
收费站作为基层单位，工作比较繁杂，在这里不能面面俱到，我只针对上级的要求及我到XX站后开展的各项工作，择其重点做了汇报，不能以点代面，我在工作中也存在一些不足之处，例如思想政治工作还需加强，在完善自我思想素质的同时还要教育广大职工提高素质等。
20xx年已经过去，新的一年已经来临，我们有决心也有信心，在鹤大处领导的正确领导下和全体职工的共同努力下，走向新的征程，巩固成绩，扬长避短，再展新姿，再创佳绩，再塑新风，为鹤大处的发展壮大做出更大的贡献。
最后，我代表XX站全体职工再次感谢各位领导对我站工作的支持和帮助，并送上新春的祝福！
站长述职报告(篇5)
救助站站长述职报告
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
感谢各位领导给予我这次机会向大家述职，我将以一种真实、客观的态度，向大家汇报救助站工作的情况。
作为救助站站长，我一直以来的主要任务就是确保救助站的运行和管理，有效地提供社会救助和服务。在过去一年的工作中，我们面临了许多挑战，但也取得了一些显著的成绩。
我重视团队建设，注重培养员工的救助技能。我与团队成员保持良好的沟通，定期组织培训和讲座，提高员工的专业素质和工作能力，以更好地帮助那些需要帮助的人。我通过引进先进的技术和设备，提高了救助站的服务效率和质量，使得救助站成为了社会上一个备受认可和信赖的机构。
我注重救助站与社区的紧密联系。我积极参与社区的活动和讨论，了解社区居民的需求和问题，并与相关部门合作，为他们提供更好的服务和支持。我们与学校、医院、福利机构等建立了合作关系，共同开展各种救助项目，为弱势群体提供更多的帮助。
我提高了救助站的管理水平。一方面，我制定了合理的工作流程和制度，对每一个流程进行了详细的规范和标准化，确保救助站的运行有条不紊；另一方面，我注重资源的合理配置和利用，通过科学的管理和监督，减少了浪费，使得救助站的运转更加高效。
在过去一年中，我们还积极参与了各类社会公益活动，为城市建设和社会发展做出了贡献。我们组织了义务清洁活动、捐赠衣物和食品等，旨在提高公众对弱势群体的关注和参与度，传播爱心和温暖，推动社会的公正和和谐。
虽然我们取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。例如，我们还需要进一步提高员工的服务意识，加强与社区居民的交流和互动，让他们更好地了解救助站的工作和服务。我们还需要与更多组织和机构建立合作关系，共同推动救助事业的发展。
未来，我将继续努力完善救助站的各项工作，提高服务质量和效率，更好地满足社会的需求。我会更加关注员工的培养和管理，建立更加紧密的团队合作精神，为救助站的发展做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事们的支持和帮助，正是有了你们的支持，我才能够充满信心地承担起这个重要的职务。让我们共同努力，为建设一个更加和谐、公正的社会而奋斗！
小编感谢您的阅读！
站长述职报告(篇6)
尊敬的领导：
我是XX网站的站长XXX，今天很荣幸向您提交我们网站的述职述责报告。在过去的一年里，我们团队努力拼搏，不断创新，取得了一定的成绩。我将为您详细介绍我们网站的运营情况以及未来规划。
一、网站运营情况
1. 流量统计：在过去一年里，我们网站的访问量稳步增长，平均每月访问量超过1000万次。尤其是在特定活动期间，我们网站的访问量更是高达数百万次，得到了用户的广泛关注和好评。
2. 内容更新：我们始终坚持以用户需求为导向，不断更新网站内容，保持网站信息的新鲜度和实用性。我们开设了多个专栏，涵盖了各种热门话题，满足用户不同的需求。
3. 用户留存：我们注重用户体验，改善网站功能，提升页面加载速度，优化搜索引擎排名，增加互动性，使用户留存率得到了提高。目前，我们网站的用户粘性较强，许多用户都成为了忠实的粉丝。
4. 广告合作：我们与多家知名企业合作，开展了一系列广告推广活动，为网站带来了丰厚的广告收入。同时，我们也注意保持广告的质量和内容的协调性，并确保广告的真实可信。
二、存在问题及改进计划
1. 内容质量不高：尽管我们努力更新内容，但内容质量有时不尽人意，存在一些重复、低质量的内容。为此，我们计划招聘更多优秀的编辑人员，提高内容质量，增加原创性和创新性。
2. 用户互动不足：网站的互动功能还不够完善，缺乏用户间的交流和互动。我们计划引入更多社交功能，如评论区、讨论区等，增加用户之间的互动，促进用户粘性。
3. 安全问题：随着网站流量的增长，安全问题也日益凸显。我们计划加强网站的安全防护措施，建立完善的安全体系，确保用户数据和信息的安全。
三、未来规划
1. 加大内容更新力度：我们将加大对内容的更新力度，开展更多优质内容的推广，丰富网站的信息资源，提升网站的影响力和知名度。
2. 拓展用户群体：我们将着力拓展用户群体，加强与其他平台的合作，开展线上线下活动，增加用户粘性，扩大网站的用户基数。
3. 提升网站品牌影响力：我们将通过加大宣传推广力度，提升网站的品牌知名度，使网站成为行业内的领军者，树立良好的品牌形象。
感谢领导对我们团队的支持和关注。我们将以更饱满的热情和更高的责任感，继续努力拼搏，为网站的发展和壮大不懈努力！
谨向领导呈上报告！
XX网站站长 XXX
日期：XXXX年XX月XX日
站长述职报告(篇7)
20xx年以来，产业股作为为民服务的林业职能股室，在局党组的科学决策和信任、关爱下，股室全体同志凝心聚力，严格按照动员会的精神和《XX县林业局关于开展部分行政机关、事业单位中层正职岗位干部公述民评活动的实施方案》的具体要求，进一步加强了对全县国有场圃、涉林企业的年度生产经营工作的监督、管理与服务力度，积极开展招商引资，全面落实并定期检查安全生产工作，很抓种苗生产质量管理与服务，并定期开展质量检查验收，不断提升服务质量，各项工作取得了阶段性成绩。
我作为产业股的负责人，不仅是林业工作的管理者，更多的是林业产业建设的组织者、参与者，在以上各项工作实践中，自感责任重大，因为我做出了承诺。现将年初以来的工作情况与思想表现汇报如下:
一、理论学习与政治思想方面
一年来，我不断加强政治理论学习，认真宣传贯彻十八大精神和全省林业产业工作会议精神，按照理论学习的要求，认真记笔记，完成了干部在线学习等理论学习任务。尤其是在林业政策和相关法律法规以及预防职务犯罪等大是大非问题上，旗帜鲜明，不断增强法制观念，并结合工作实际学以致用，使自身在理论素养、政治思想及业务能力等方面得到进一步提高。
二、工作完成情况
1、安全生产工作。
认真贯彻落实省、市、县有关文件和会议精神，强化对安全工作的监督检查，年初向基层单位转发了20xx年安全生产目标管理考核标准，签定了《安全生产责任状》，要求对照标准认真贯彻落实，并层层分解各项工作目标和控制指标。5月份组织开展了安全生产大检查，6月份组织开展了安全生产宣传月活动，着力提升广大职工安全生产法制意识、责任意识、事故防范意识和自我保护意识，确保了安全生产零事故。
2、积极开展招商引资工作。
在局领导的高度重视下，我积极协助金寺山林场围绕油茶基地建设及油茶茶油深加工项目，主动与XX市秋浦农林产品有限公司进行了3次洽谈，目前已经完成了草签协议。
3、种苗工作的开展与完成情况。
全县种苗生产情况调查与经营管理工作:完成了20xx年度造林苗和绿化苗的生产量调查统计与上报工作，向省厅和市局提供了全县苗农产苗的详实数据，为20xx年度全县的造林绿化做好了相关的准备;截止10月底，共向林农发放《林木种苗生产与经营行政许可审核一次性告知单》110份，并完成了6例新申办《林木种苗生产经营许可证》的核发工作和9例老证到期换发新证工作，及时办结率为100%。
完成了20xx年度种苗调配工作:围绕“千万亩森林增长工程”和全县林业重点工程项目，以苗木质量为前提落实了33.4万株两年生油茶嫁接裸根苗的调配工作，411万株杉木苗以及10 万株毛竹实生苗的调拨工作。我做为一名林业生产技术的推广者，每次发放苗木时都坚持做到手把手告诉林农如何掌握苗木栽植要领，赢得了他们的好评。
加强种苗基地项目建设:紧紧围绕100亩的杉木良种繁育项目和15亩、100万株油茶嫁接苗培植这两个林木良种培育重点工程，多次深入基层，现场指导项目责任单位先后开展了做床、播种、嫁接、移苗、幼苗期的排涝、抗旱、防病、除草等管理工作。特别是今年6月份的洪涝灾害、7-8月份的持续干旱等恶劣天气，对我县油茶、杉木两大良种繁育基地建设造成了严重的影响，虽感到困难重重，但我依然先后冒着暴雨及酷暑天气，团结带领产业股全体同志、东流苗圃以及泥溪林业站所有技术人员，奋战在抗灾保苗的第一线，通过大家的共同努力，终于保住了这两个项目成果，为今后我县顺利实施千万亩森林增长工程提供了物质基础。
4、指导基层单位开展工作:基层场圃企业和林业站，既是我的管理对象，同时也是我的服务对象。20xx年，我协助金寺山、香口两个国有林场完成了林场职工危旧房改造这一民生工程，并指导他们完成了职工危旧房项目的水、电、小区绿化等附属工程以及相关的扫尾工作，使广大林场职工陆续喜迁新居。作为林业产业管理者，我面对面现场指导梅城、香口、金寺山、花园、香隅、木塔等林场规范开展林木资产调查评估工作，精心策划组织他们依法拍卖，使他们实现了林木资产市场价值最大化，经统计，到目前为止，依法完成各类林木资产标的11例，价值达776万元。近期，我参加了实施梅城林场场部的总体搬迁项目，协助完成了该项目的立项审批、迁坟、土石方招投标工作，现已进入规划设计等相关工作阶段。
5、服务林业企业:积极培育省、市级林业产业化龙头企业，为涉林龙头企业的发展壮大提供优质服务，及时完成了20xx年度15家省级龙头企业的复审和新增省级林业产业化龙头企业的摸底申报工作;完成了6家安徽省“森林旅游人家”首批复核工作和第二批的申报工作。到目前为止，共接待了各类涉林企业与个体户的政策法律咨询和相关服务需求62人次，在为他们提供服务时，我以一个普通公仆的身份，做到了态度热情、有问必答、用心服务，树立了较好的林业窗口形象。
三、勤政、廉政方面
工作期间，坚决执行“八项规定”，进一步规范管理，并严格按照廉政建设各项要求，增强各项工作透明度。一年中对于个人，我坚持谦虚谨慎，戒骄戒躁，在自身学习及工作方面一刻都不曾懈怠，坚持拒腐防变。不论是在基层检查指导工作，还是为其他任何工作对象提供服务时，以及管理对象接受我的管理时，我都时刻提醒自己，要严格执行党政领导干部《廉政准则》、《厉行节约制止奢侈浪费行为的若干规定》、及重大事项报告制度等有关规定，对照林业局党风廉政建设目标责任制，清白为人，踏实干事，坚决依法办事、按章办事，不接受对象的吃请和财物，没有违规违纪现象发生。
在工作作风和工作效能方面，我坚持加强自身作风建设，坚持立党为公，执政为民，树立正确的权力观、政绩观，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力把党的群众路线融会贯通到林农热点难点问题的解决中去，如，今年的10月15日晚上7:30，根据木塔荣兴村汪塘组全体群众的要求，我带领股室成员和林业站同志一起，赶赴到组长汪锡根家，迅速召集群众开会，认真听取他们的意见，向他们宣传林业政策和相关的法律法规，耐心地与他们谈心、交流，最终妥善地解决了问题，并满足他们的意愿。全年累计下基层时间超过50天，通过到现场、电话、电子邮箱等形式，解决问题21件次，进一步密切了干群关系。
在本股室落实工作责任制方面，我做为负责人，处处带头，以身作则，科学分工、提高效率，始终保持旺盛的工作精力、饱满的工作热情和敬业的工作作风。坚持同事之间团结，维护林业局形象，全力支持、协助分管领导和主要领导工作，积极发挥好参谋助手作用，增强了干事业谋发展的合力。
回顾前期的工作，尽管取得了一定成绩，但也存在差距和不足:一是学习的深度、广度不够，理论联系实际指导实践的能力还需进一步提高;二是林业产业工作的思路和方法还需不断创新;三是对基层热点难点问题的把握及对策还不够到位。今后要进一步加强学习，大胆创新，不断提高领导水平和业务能力，为林农、为基层单位做好指导与服务，为我县林业产业的发展做贡献。
借此机会，我要告诉我所有的管理对象和服务对象，你们或许有不满意的地方，在此请多多谅解，因为本人的工作方法不一定最好，还需要不断的改进，本人的服务质量不一定最优，还需进一步提升，本人的管理措施不一定最科学，还需要努力创新。在此十分感谢为了帮助我而向我提出宝贵意见的所有同志和广大林农，感谢你们的理解和支持。
以上述职述廉报告请组织和干部群众批评监督。
站长述职报告(篇8)
岗位竞聘书
尊敬的公司领导、各位同事们：
大家好！我是来自**加气站的***。首先，借此机会感谢公司给我们提供了这个平台，抽空阅读我的竞聘书。感谢公司各位领导对我的培养与认可，同时也感谢各位同事在工作上对我的支持。我十分珍惜这次竞聘的机会，勇敢的接受领导对我的检验和挑选。希望能通过这次竞聘来锻炼自己，提高自己。无论结果如何，我认为能够参与竞聘的过程本身就意义重大。下面我就自己的基本情况、对岗位的认识以及今后工作方案的大概设想向大家作以汇报：
我今年26岁，2010年7月毕业于贵阳学院教师教育学院，小学教育理科专业，大专学历。2013年10月进入华油天然气股份有限公司贵州分公司参加工作。今天我竞聘的岗位是贵阳华气清洁能源有限公司青岩加气站站长。加气站站长岗位是一个专业性较强，极具挑战性和创新性的岗位。我清楚地认识到要成为一名合格的站长是多么的不容易，不仅要求有实干的精神、还要熟悉加气站的各项业务。不仅要有较好的组织管理水平，而且还要有良好的沟通能力与协调能力。我之所以竞聘这个岗位是因为我觉得我有能力胜任这项工作，结合岗位特点，我认为我符合岗位要求：
1、具有一定的专业知识、熟悉站区业务流程，工作热情。自进公司以来，经过从事两年多的天然气加气站行业，是我掌握了大部分的天然气知识，并对天然气加气站的生产工艺产生了浓厚的兴趣。自2014 年5月份开始，我由青云路公交站的一名普通加气员调往青岩加气站并担任班长职务，2015年8月任技术员职务，同时得到公司领导的认可调往奇瑞加气站负责站区管理，这又让我学习了很多管理方面的知识，使我对加气站的业务流程更进一步的熟悉。而且我平时注重对公司安全生产及市场营销策略的学习，对公司的安全生产、工艺流程及营销策略有了一定的认识。加之，在公司各位领导的悉心培养及同事们的热情帮助下，使我具备了较好的语言表达能力和分析问题、处理问题以及设备的保养、站区管理的相关知识。不足的是，我还年轻，没有足够的工作经验。但正是因为年轻，我更喜欢有挑战性的工作，接受新事物较快，可塑性较强。
2、为人坦诚、心态平和，容易赢得客户的好感与信任。在加气站工作，每天都要面对很多不同性格的驾驶员同志，使我逐渐克服了心浮气躁年轻气盛的缺点。同时在与领导及同事相处过程中，使我学会了诚恳待人、谦虚谨慎，因此我坚持团结不特立独行，尊重权威不妄自菲薄，遇事懂得及时与领导和同事沟通，具有较强的团队协作能力。
3、性格能动能静，动而不浮躁、静而不呆板。在班长、技术员岗位上的工作，我只有积极主动、敢于挑战、勤于思考、有足够的自信心才能做好工作，这样的岗位性质，培养了我较敏锐洞察力和乐观、外向的性格。而内勤，协助站长、核算员完成各项工作，要求自己必须甘于奉献、认真负责，能够吃苦耐劳。使我具备了较强的敬业精神和组织协调能力。工作岗位上的巨大差异，极大地促进了我性格的形成，全面提升看自己的综合素质。
当然，我也有很多的缺点，例如工作有时情绪化、偶尔有惰性，处理事情有时候不够果断等。不过，我会在今后的工作中努力克服，争取个人综合素质整体提升。
如果能得到公司各位领导的信任，在这次竞聘中有幸当选的话，将竭尽所能，虚心请教，利用工作之余不断学习，提升自身综合能力。我将会从以下几个方面着手工作：
一、强化红线意识、促进安全生产
天然气加气站属于高危行业，安全工作更是重中之重。作为站长，首先要做好的现场的管理和人员的控制。
1、坚决遵守外来人员不得进站的原则，有需要进站参观学习的，必须经过公司领导授权并做好相关登记，将一些不安全因素隔离在站外。
2、每天对站区消防器材、设施进行检查，确保它们的正常使用性，以便在事故发生时能及时使用。
3、现场管理，对站区工作人员严格要求执行《防火防爆十大禁令》《加气站十不充装》原则，杜绝“三违”现象，严格执行公司各项规章制度，保证事故发生率为零。
4、建立好相关安全设备设施管理台账并及时更新，制定应急演练计划并按计划执行演练实施，保证站区每一名员工都达到遇到事故都能处理的能力。
5、做好站区各岗位的监督检查工作。
二、强化服务、严格管理
1、作为站长，要有一定的沟通和协调的能力。沟通创造价值，所以沟通很重要，少点摩擦，多点宽容，这样与客户之间才能容易建立亲切感，锁住更多的客户。所以，我会带领站区工作人员做到严格杜绝与客户发生争执，做到微笑服务，来有迎声、问有答声、走有送声。想客户之所想、急客户之所急，尽量满足客户的合理要求，为我们公司获取更大的利益！
2、加气站是我们公司对外的形象窗口，规范化服务的好坏，直接影响到整个公司形象。为此规范化服务对加油站的形象来说是十分重要，抓好规范服务，就等于抓住了品牌效益。抓规范化服务要从细微、点滴入手、从着装、站容、站貌、服务用语着手，要求每个员工牢记“引、问、开、加、盖、擦、唱、送”八个字，并能分细每步操作程序，按章严格操作。规范员工的行体动作，同时要求员工做到三个“一点”，对用户热情一点，服务周到一点和耐心一点，给客户一个好的环境，好的心情，让他们感受到一种回家的温馨，让他们真正体会到在加气站花钱不仅是买到了好的天然气，而且还买到了上呈的服务。让司机们走了想回来，来了不想走，确保司机回头率100%。
三、站区人员管理及培训
作为站长，同时也要搞好站内成员的关系，创造一个良好的工作氛围，跟大家打成一片，用心去对待他们，把他们当做自己的兄弟姐妹，这样他们才会尽心的去工作。同时从以下几个方面提升大家的综合素质、能力：
1、为进一步提高加气站操作人员的维修技能掌握加气站设备内 部构造及工作原理，做到科学的检修及维护保养延长设备使用寿命、及时消除设备隐患，保证安全生产，杜绝设备事故的发生。根据加气站工艺流程，设备工作原理及构造制定每月一次的学习计划，给操作人员下发一份技术资料，现场为操作人员进行培训。培训结束后以测评试卷的形式对参加培训的人员进行考核并存档。
2、定期组织员工进行安全知识、业务技能学习培训。主要形式为：安全教育、知识答卷、抢修抢险演练、防火防汛救灾演练、安全生产相关法律法规的普及等。
3、新招收或调入的员工及实习人员在分配到工作岗位之前要进行三级教育。
4、定期进行最新安全知识和信息教育、班前班后安全教育、生产安全注意事项教育，安排生产工作时应首先安排好安全工作，把安全工作放在一切工作的首位。
5、定期开展安全生产知识普及教育，充分利用黑板报、墙报等形式宣传上级有关部门的知识和安全生产知识等。
6、按照每季度一次的应急演练制定计划并落实执行，以提高站区每一个员工在遇到危险发生时的应变能力。
7、定期组织好站点级教育和班组级教育。站点级教育主要有：本站生产特点、工艺流程、主要设备的性能;设备的结构原理;安全管理制度;劳动纪律教育;主要危险源的部位和危害因素;安全装置和工(器)具、个人防护用品、防护器具、消防器材的使用方法;事故教训、预防工伤事故主要措施及主要事故应急预案等。班组级教育主要包括：岗篇二：站长竞聘演讲稿 站长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导：
大家好！我叫管郁蘅、今年27岁，高中毕业，曾经做餐饮服务员、领班、主管及经理，做过磨具厂、纺织厂、电子厂员工。在机遇之下进入坤煜公司。现任八中北加气站安全员。
决定参加这次竞聘前，我也考虑再三。我之所以参加这次竞聘演讲，一方面是表明我对站长推行领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任，另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的能力、展示自己优秀的一面。
竞聘站长这个职位，我认为我有以下几个方面的有利条件。
一、我拥有正直的人品、良好的修养以及一颗积极上进的学习心态。
做为领导，必须先做好人。一个领导无能最多是次品。而一个品德不好的领导，则是危险品。我在为人上胸怀坦荡，与人为善，不搞小动作。
从八中北站开站以来跟着设备厂家的工作人员学习，之后得到领导的赏识担任第一任班长。带领本班人员工作，将自己学习领悟到的知识分享给站上愿意学习的同事。对领导布置的工作都会尽力去做，从不无故推诿。升为安全员后也积极的学习设备的维护，了解设备的运行原理，对设备出现的问题积极的咨询厂家工作人员查阅网上资料解决问题。保证设备的正常运行。
二、在进入公司前我曾在餐饮服务行业工作过5年，从服务员到主管再到经理，一步一步做到中层管理。曾管理过三次20人至30人的团队。具有组织、协调工作的经验和能力，遇到问题能够冷静的思考问题的严重性，正确果断的处理问题。在之前的工作中曾处理过两次火灾，在火灾初期阶段将火源扑灭，为公司挽回了经济损失的同时确保人员无伤亡。
三、从开站工作至今，使我对站内的各项工作更加了解，对设备维修也累积了一定的经验，能够维护设备保证站内的设备正常运行。
对站长岗位的认识和上岗后的设想：
首先根据站内的实际情况，借鉴本行业的其他站的管理制度配合公司制定一套完整的气站员工管理制度、设备操作规程、为公司气站管理进入标准化管理做好基础。
其次抓好站内现有客户，配合公司发展新的客户关系。提升站内销售量。同时，控制站内各项费用的成本，严格控制放散，为公司争取的利润空间。最后，我表个态，如果领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心干好工作。反之，不能上岗，我也会一如既往在现在的工作岗位上尽心、尽力扎扎实实做事。谢谢大家~!篇三：加油站站长竞聘书(陈建军)(1)站 长 竞 聘 报告
尊敬的各位领导早上好！
我叫陈建军，现在是罗家河站的设备管理员。首先，感谢公司领导提供这样一个公开，公正，透明的竞聘平台，给了我这样一个机会，今天是中石化吴忠分公司加油站站长竞聘会，强烈的事业心和责任感驱使我勇敢地站在了演讲台上，不管成功与否，我相信，敢拼就是赢。虽然我进入公司的时间比较短，但是我在加油加气站学到了很多东西，无论是业务水平还是个人能力我都有了很大提高。我是2014年1月份进入中石化罗家河加油站工作，从事设备管理员一职,面对竞聘我有信心，在罗家河加油站设备管理员这个岗位上，使我学会了许许多多经验。在工作中能做到吃苦耐劳，认真负责，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。和同事相处融洽，在优质服务上也得到了许多顾客的好评。为了提高自身素质，提升业务水平，并且充分利用业余时间不断地学习各种专业知识和专业技能。从而为今后更好的工作打下坚实的基础。在罗家河站一年多的工作中，我熟悉了全站的整体工作和具体业务。在公司领导的安排下到凯威各气站学习加气设备的保养与维修。
我竟聘友谊加油站站长的优势有以下三点:
1、我有加油加气站工作经验累积。工作一年来，我熟悉并掌握了一定的安全、经营管理等方面的知识和加气设备维修的技能。积累了一定的加油加气站管理实战经验和站内外关系的协调能力。
2、一定的客户网。我将利用已有的客户网和本人的社会关系，努力拓展市场。通过积极的客户拜访和意见反馈来改进加油加气站工作，提升销量。
3、较强的工作责任心与自信心。我深知，任何成绩的取得都源于个人的努力。只有有耐心、敢创新、自强不息才能搞好加油加气站
如有幸竞聘成功，我的工作思路是： 1.在加油站工作的这一年里，我深知加油站安全工作的重要性。安全是我们中石化永恒的主题，所以要时刻将安全工作放在首位，开展好安全教育工作，增强员工的安全意识和自我防护能力，这就需要经常性的组织员工学习和掌握油品基本知识，加油站日常工作中的应知应会及注意事项，特别是新员工的岗前培训以及油品安全知识的教育和应急技能的培训。严格执行公司的各项制度,健全应对突发事件的预案机制,培养员工应对突发事件的能力，让每位员工都具有高度责任心和防范意识。同时抓好现场管理，严格遵守“十大禁令”，严禁“三违”现象的发生。完善安全设施，落实安全措施，扎实的做好加油站日常工作。在安全工作中，层层落实好安全生产责任制，让安全永伴加油站。2.建立完善的资金管理制度，加强加油站资金的日常监督，落 实资金管理制度的执行情况及考核。3.强化员工的优质服务意识，树立以人为本的管理理念。认真落实我们公司的加油“八步法”。严抓、严管，从严治站，使员工认识到提高服务的重要性。员工提高认识的同时，加大监管力度。开展每月一次的加油站优秀加油员评选活动，让每一位员工都积极参加，找出并改正工作中的不足。只有通过不断的学习才能够提高自身的业务能力和服务水平，也只有不断的改善服务、创新服务才能紧跟公司的发展要求，才能在市场竞争越来越激烈的今天，立于不败之地。4.只有建立健全客户档案，把每个月的各项销售任务分配到每一位员工，每日分析全天营业情况，发现问题及时解决，发现有利因素及时出击，促使每位员工主动走出去推销油品，要求全站员工对三次来站的大客户，知其名，认其人，帮助他们解决一些力所能及的困难，与加油站建立信赖。让他们信任我们，支持我们。让他们真正体会到在中石化加油站花钱不仅是买到了油品，而且还买到了上乘的服务。
加油站是公司最基层的部门，业务繁杂，事无巨细。加油站站长一职是一个态度决定行动，行动决定业绩的职位。我深知其职位的难处，但也自信具备该职位的各项要求。我相信在领导的关怀和各位同仁的顶力支持下，我将很快走上正轨，做一个执行力强，敢于担当的好站长。
竞聘人：陈建军
二〇一五年三月二十三日篇四：加油站站长竞聘演讲稿范文
述职报告
尊敬的各位领导： 2012年，是党的十八大召开之年，也是十二五计划承上启下的重要一年。公司在现任领导班子的带领下，各项工作蒸蒸日上，欣欣向荣，面对石油事业的明天，我充满信心，鼓足干劲。今天站在竞聘演讲台上，我非常激动也非常荣幸。不管成功与否，我相信，这都是我的一次宝贵经历。
新鲜的事物总是伴随着全新的契机，伟大的企业、伟大的改革，通过这一制度的不断完善，必将对深化加油站用人分配机制起决定性的作用，为企业的做大、做强奠定良好的基础，面对竞聘，我心中兴奋之情无以言表，通过这几年的不断自我更新、自我调整，我自感应变能力、组织能力、协调能力、处事能力都已提高，所以我决心在今年的竞聘中一展身手，完成我心中的抱负，让美梦成真。面对竞聘我信心十足，自认为具备了应聘的条件，从来到加油站处处都留下我的足迹和汗水，加过油、当过安全员、计量员、班长、这几年的工作使我对站内站外情况十分熟悉，更跟左邻右舍结下了深厚的友谊，建立了良好的关系，这对我以后开展工作十分有利。如果我竞聘成功，我将努力做好以下工作。
第一，强化职工的优质服务意识，树立以人为本的管理理念，服务竞争越来越成为商家的主要竞争内容，只有不断的改善服务、创新服务才能在市场竞争中立于不败之地。(来自)提高服务的重要性有目共睹，是每位干部职工的共识，可是为什么总是说的多做的少呢？究其原因是多方面的，但根源还是人的因素在作怪，“不好意思、难为情、放不下架子??”只要这样的意识存在，我们的优质服务就是空谈，所以我决心，从我做起，星级服务，使“青年文明号”倡业、树德、争优、践诺、建制、创效的十八字方针真正落实到 位，追赶先进，超越榜样。加油员站位服务制、早晚点验制、服务评分制等具体措施，要坚决落实下去，严抓、严管，突出“严”字，从严治站，在提高认识的的同时，加大监督力度，实行站内、用户、公司三重监督，站内设监察站长一名，主抓日常服务、卫生工作，定立服务十分制，每日由站长组织抽车看服务，达不到标准扣减一分，每扣一分罚款，累计扣满十分者，予以辞退，交回公司。面向用户公布监督电话，站内设投诉处，对用油数量较大或有政治影响力的客户发放监督卡(附有样本)，随时接受监督，无论谁发生有效投诉，给公司造成不良影响的，上报公司建议辞退。面向公司上至站长下至职工层层定立服务责任状，并上报公司，如工作中发现未能做到，自愿扣减全月工资，两次达不到我愿自动辞职。工作中推行特色服务、精神服务，建立健全用户档案，要求全站职工对三次来站的大用户要知其名，认其人，使他们真正找到上帝一样的感觉，向用户发放救助卡，帮助他们解决一些力所能及的困难，让他们信任我们，支持我们。
第二，开扩视野，拓展市场。全站工资实行二次分配－－升油工资，真正体现多劳多得，少劳少得的原则，提高职工的积极性，编制包月任务卡，上至站长、下至职工分配额外销售任务，如完不成任务只发放实际月工资的百分之七十，促使职工主动走出去推销油品。日常业务上建立营销台帐，每日分析全天营业情况，发现问题及时解决，发现有利因素及时出击，站内设立信息奖、点子奖，每月从全站工资总额中拿出部分资金用于奖励那些提供对经营有益、对站务工作有贡献的好信息、好点子，激发职工的创造热情，如条件允许，多印发宣传单，我将组织职工走上街头宣传我们的企业，宣传我们的油品，使石化品牌深入人心。一至对外，我记得有这样一句话，世上一切美好与辉煌都是在不断的创新与变革中体现出来的，正如我们的工作一样，要不断的变换手段，出新出奇，才能在如此激烈的市场竞争中立足与发展。
第三，在安全工作方面，要加强培训，严格遵守各项服务规程，严抓、常管，时刻把 安全工作放在第一位，每月月末组织安全常识考试，如两次达不到标准予以辞退，交回公司。
第五，如果竞聘成功，我决心用人格魅力凝聚人，靠模范行为带动人，对工作主动热情，尽心尽责，尊重领导，爱护职工，努力提高自身素质，争取带出一支作风扎实、高服务、高素质的队伍，为企业的发展贡献力量。
石油是国家工商业的动脉，维系着国家肌体的健康。我如果竞聘成功，将把自己的满腔热血融汇到祖国的大动脉之中。让四通八达的车辆成为广告，把优良的工作作风、创业精神和企业形象传送到四面八方。我参加今天的竞聘，本身就是一种成功，所以不管竞聘结果如何，我都会服从公司的安排，在自己的本职岗位上做好本职工作，为创造石油公司美好的明天而拼搏进取！
谢谢大家！
姓名： 2012年12月17日篇五：加气站班长竞聘书 演讲稿
尊敬的各位领导：
你们好！
我是来自阜南路加气站的杨玉，很高兴也很荣幸能够来到这里，首先感谢领导给我们提供这样一个平台，让我们能更好的展示自己，同时也感谢同事们在工作中对我的支持与认可。每一次竞聘，不仅是一次展示自我、认识自我的机会，更是一次互相学习互相交流的机会，我今天竞聘的职位是班长，我清楚地认识到要成为一名合格的班长是多么的不容易，不仅要求有实干精神、还要熟悉本站各项业务。不仅要有较好的组织管理水平，而且还要有良好的沟通能力与协调能力。我之所以竞聘这个岗位是因为我觉得我有能力胜任这项工作，因为我认为我具有以下几个方面的有利条件：
1、做为基层员工，4年的基层经历使我对加气站的各项业务都熟
知于心，比如最基本的工艺流程、办卡业务、从每日报表到每月报表等等等等。
2、我有比较完善的工作作风及开朗的性格，做为班长，与班内其
他成员的默契配合，以及与顾客的良好沟通是我比较擅长的。
3、我有饱满的工作热情，我会用百分之二百的热情投入到工作中，为公司发展尽我所能。同时，在工作之余，我始终不断学习，提高自身综合能力。
如果能得到各位领导的信任，在这次竞聘中有幸当选的话，我将会从
以下几个方面着手工作：
1、安全方面：加气站属于高危行业，安全更是重中之重，做为班长，首先要做好现场的管理和人员的控制，坚决遵守外来人员不得进站的原则，将一些不安因素隔离在站外，然后就是每天检查消防器材是否正常，以便在事故发生时能及时使用，最后就是对班组成员严格要求禁止对超期未检或旧瓶重装的车辆给予充装。其次就是做好监检工作，坚决杜绝漏检、不检的现象。
2、服务方面：做为班长，要有一定的协调和沟通的能力，沟通创造价值，所以沟通很重要，少点摩擦，多点宽容，这样与客户之间才能容易建立亲切感，锁住更多的客户。所以我会带领班组人员做到严格杜绝与客户发生争执，做到微笑服务，来有迎声、问有答声、走有送声。想客户之所想，急客户之所急，尽量满足客户的合理要求，为我们公司获取更大的利益。
3、班组管理：做为班长，同时也要搞好班内成员的关系，创造一个良好的工作氛围，跟班组成员打成一片，用心去待他们，把他们当成自己的兄弟姐妹，这样他们才会尽心尽力的去工作，如果个别成员有情绪或者与他人有摩擦我会及时做好协调工作，哪怕自己得罪人，也不能影响工作。做到一切为大局着想！
4、自我提高：努力完善自我，提高工作能力，对待工作思路要清晰，更重要的是发现问题、寻找方法、着手解决、总结归纳，在实际工作中磨练自己，在行动中提升自己，加强各项业务知识的学习，不断完善总结的工作思路，贯穿工作的每个细节。
参加今天的竞聘，我希望在此次竞聘中获得成功，但是我也绝不会回避失败，不管最后结果如何，我依然会尽职尽责的做好自己的本职工作，为创造国帧美好的明天而奋力拼搏！
最后谢谢大家。
站长述职报告(篇9)
采油站长工作述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX采油站的站长，非常荣幸能在这里向大家述职。在过去的一年里，我所担任的采油站长一职，我以积极向上的工作态度和敬业精神，不断提升自己的综合能力和团队管理能力，为公司的发展作出了积极的贡献。
一、工作概述
作为采油站站长，我的工作职责主要包括采油工作的组织与协调、人员管理与培训、安全生产管理等方面。通过严格遵守公司的规章制度，我与我的团队共同努力，完成了各项任务目标。具体工作如下：
1. 采油工作的组织与协调：我按照公司安排的工作计划，合理安排采油设备和人员，确保各项工作有序进行。我积极与其他部门进行沟通和协调，做好与外部合作方的沟通和协调工作，确保采油工作的顺利推进。
2. 人员管理与培训：我负责对采油站的管理人员进行培训和指导，帮助他们提升工作能力和专业技能。同时，我注重团队建设，通过定期开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力，提高工作效率。
3. 安全生产管理：作为采油站长，安全工作是我最重要的责任之一。我注重加强对安全生产的管理和监督，建立健全安全制度和规范，确保员工的安全环境。我还定期组织安全培训和演练，提高员工应急处理能力和安全意识。
二、工作成绩
在过去的一年里，我遇到了很多困难和挑战，但通过自己的努力和团队的支持，我取得了一些突出的工作业绩。
1. 节约成本：通过优化采油站的运行管理模式，调整生产制度，我成功降低了采油站的运营成本，提高了效益。同时，我积极推进节约能源、降低污染的工作，为公司创造了更大的利润。
2. 提高生产效率：我与团队成员密切合作，改进采油设备的维护和管理，优化工艺流程，利用先进的信息化技术，提高了采油站的生产效率。此外，我还积极引进新的工作方法和技术，提高了工作的效率和质量。
3. 改善管理：我注重团队建设和员工培训，通过定期的团队活动和技能培训，提高了员工的专业素质和工作能力。同时，我还建立了健全的制度和流程，优化了工作流程，提高了岗位配备质量。
三、存在的问题与改进计划
在工作中，我也发现了一些问题与不足之处。这主要体现在以下几个方面：
1. 需要加强技术交流：由于采油工作的专业性较强，我计划积极组织技术交流与合作，在与其他单位深入交流的过程中学习他们先进的管理经验和工作方法，进一步提升自己和团队的技术水平。
2. 增强团队的凝聚力和协作能力：采油工作需要各个部门的密切配合和协作，我计划组织更多的团队建设活动，加强团队成员之间的沟通与交流，提高团队的凝聚力和协作能力。
3. 加强员工的培训和发展：作为采油站长，我要负责员工的培训和发展计划，为员工提供学习和成长的机会。我计划制定更加科学合理的培训计划，帮助员工不断提升自己的专业水平和工作能力。
四、总结与展望
回顾过去的一年，我充分发挥了站长的职责和作用，取得了一定的工作成绩。在今后的工作中，我将继续加强自身的学习和提升，更好地履行好采油站长的职责，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢！