为大家打造的“人力资源工作总结”，说起文档，大家肯定都很熟悉，我们会大量阅读范文。借鉴范文的架构，可以提升我们的写作成绩，范文的写作需要我们有哪些准备？敬请您留神阅读该文！
人力资源工作总结 篇1
人力资源招聘工作总结
一、前期准备工作
在进行人力资源招聘工作之前，我们需要做好一系列的前期准备工作。首先是确定招聘需求，明确需要招聘的职位及数量，以及所需的基本要求。其次是编制招聘计划，制定招聘时间表和招聘渠道，确保能够在规定的时间内招聘到合适的人才。同时，需要准备好相关的招聘材料，如招聘广告、招聘简章等，以便在招聘过程中使用。
二、招聘渠道选择
在选择招聘渠道时，我们需要考虑到不同的情况和要求。一般情况下，我们可以选择在线招聘平台、社交媒体、招聘会等多种方式进行招聘。在选择招聘渠道时，需要根据公司的实际情况和需求来确定最适合的方式，以确保能够吸引到合适的候选人。
三、招聘流程设计
在进行人力资源招聘工作时，招聘流程的设计非常重要。一个良好的招聘流程可以提高效率、减少人力成本，并保证招聘的公平性和透明性。招聘流程一般包括简历筛选、面试、录用等环节，每个环节都需要进行仔细规划和设计，以确保招聘工作的顺利进行。
四、面试与评估
面试是人力资源招聘工作中非常重要的一环。在面试过程中，我们需要根据候选人的简历和面试表现来评估其是否符合公司的要求。在面试的过程中，需要注意候选人的专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面，以便全面评估其是否适合该职位。
五、录用与入职
在完成面试和评估之后，我们需要对候选人进行最终的评选，并确定是否录用。在录用的过程中，需要进行薪酬谈判、签订合同等工作。同时，在候选人入职之后，还需要进行培训、融入公司文化等工作，以确保候选人能够尽快适应新的工作环境。
在进行人力资源招聘工作时，需要注重细节，做好前期准备工作，选择合适的招聘渠道，设计良好的招聘流程，进行有效的面试和评估，最终确定最合适的候选人并完成录用与入职工作。只有这样，我们才能招聘到真正适合公司的优秀人才，为公司的发展壮大提供有力支持。
人力资源工作总结 篇2
建立以激励为核心手段。国外心理学教授的研究结果表明，按时计酬的员工只要运用他们的20％－30％能力即可保住职业；而受到充分激励的员工，其能力能发挥出80％－90％，提高效能3－4倍。
如今，每一个企业都要面对这样一个现实问题，就是：市场原材料价格不断的上涨，人力成本的不断在提高，行政管理成本提高，员工生活成本提升，职员的生活要求越来越高，各项开支成本都在提高；而市场的竟争又越来越强，产品价值不断下滑。就因为这一大一小的差距，从而加剧了企业运转的成本；同时也有形的阻碍了企业的发展。因此，只有通过建立有效的激励机制，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，充分挖掘降低成本的潜力来提高生产效率；降低制造和过程控制成本，在客户方面增加可信度和客户满意度。
注重人才的选拔与培养和建立有效的人才培训机制；对表现优秀的人员予以提拔，表现差的予以辞退/建议辞职；同时加强内部培训，让员工有归属感/成就感/安全感，来减少人员流失；外训可签署培训协议，以协议的约束力来控制管理人才的流失；一般来说，经外训的人员往往又是公司的骨干力量，他们的流失将也会是公司的损失。
只有拥有高水平的技术人员和管理人员有利于提高产品设计水平，从而为获得产品成本优势提供必要保证；只有拥有高水平的生产工人才有利于提高产品合格率，提高生产效率，进而降低生产成本；同时也只有拥有高素质的员工才有利于压缩开支，减少铺张浪费。
总之，只有拥有一流的人才，才能具有一流的管理水平，才能获得成本优势。
注重团队建设，实行参与激励。
我们都知道：1+1>2的协同效应来源于团队成员的默契配合。在如今的新经济时代。要想使企业快速发展却没有一支默契配合的团队是难以想象的；因此，如何建立一种既能充分调动个人的积极性，又能增强团队（包括部门小团队和公司大团队）向心力/协同力的绩效考核便显得十分重要。
成本管理遍及企业的每个角落，每位员工的行为都会对企业的总体成本水平产生一定的影响。保持全员参与，共同执行计划的制定、实施、控制和业绩评价等整个过程，这样可以产生积极的影响：
有利于提高计划指标的可靠性。由于高层管理者所掌握的信息可能远远逊色于其下属所掌握的信息；以高层管理者为主体制定的计划/指标往往主观性太强，容易脱离实际；有时上级认为富有挑战性的指标，在下级看来可能不切实际，难于达到，因此失去信心，放弃努力；相反，有时上级根据以往下级成本的历史水平所确定的成本指标，认为是富有挑战性的指标，而下属看来却轻易实现。
由于员工更了解本部门的实际情况，以他们的估计制定的指标往往更接近实际，对管理的指导意义更大。同时员工参与计划制定过程，员工亲自参与制订部门或负责执行的部门计划，可以得到自身精神上的满足，从而增强其责任感。
实现以领导行为激励与榜样激励。
领导的模范带头作用对员工行为有很大的激励作用。领导者以身作则，积极努力工作，如同无声的命令，有力地激发员工的工作积极性。
另外，在企业各层次的责任中心中选择业绩突出的个人，将他们树立为广大员工学习的榜样。让他们总结成本管理中的先进经验与事迹，使得员工从中受到启发与教育，进而降低管理成本，提高企业自身的成本管理水平。
实行危机激励。
在现实的激烈竞争条件下，企业必然会在当今的激烈市场竞争中遭到失败可能；将企业的成本水平与行业成本水平及主要竞争对手成本水平进行对比，发现差距，以便在全体员工的思想中形成一种危机感。实行末位淘汰机制，当员工有这种危机感时往往容易激发他们发愤精神，有利于将其潜能充分开发出来；另外，再执行的时候必须严格，要不只会恰得其反。
合理考虑员工/职员待遇问题；主要存在于内部公平性和外部公平（同行收入）这两个环境因素。
首先是企业内部公平问题；在薪酬设计中，员工关注内部的相对不公平远远大于外部的不公平；员工关心的不仅是自己的工资水平，更关心与他人工资的比较；他们认为同样的工作内容就应该拿相同的薪酬。当员工感觉到对自己不公平时，他的满意度通常会下降；而且员工在比较时，往往高估自己的能力，低估他人的能力；值得注意的是报酬与满意度联系的关键不是个人的实际所得，而是对公平的感觉。
再次就是外部公平性问题；当员工认为他的工资与外部同行、同地区人员的工资相差很大时，他的不满情绪就会油然而生。
是主动面对，还是被动接受；以上两种情况没有处理好的话，就会出现大量的人员流失，为别家公司培养了人才。
对于企业来说，人工成本能下降自然是好事；而作为员工来说，总希望工资多多益善，这永远是一对矛盾的统一体。理想的结果只能是向双方期望的中间靠齐，达到彼此都满意。
如有不当之处，还请领导指正为谢！
人力资源工作总结 篇3
一、主要工作
（一）薪酬福利相关
1、完成集团薪酬发放和社保调整、社保补扣及公积金调整补扣工作；匹配了新入职员工工资并完成发放。
2、完成福利发放，协助办公室、工会提供口罩、月饼发放名单。
（二）半年考核
1、完成集团员工民主测评工作；
2、根据财务数据完成集团各公司营收情况图表化工作和其他会务工作。
（三）考勤管理
根据《青岛出版集团考勤扣罚规定》，从6月起严格执行考勤管理，考核集团、传媒和出版社三级公司、新华书店和首页传媒员工出勤情况，完成考勤报告并实施扣罚。
（四）其他
1、完成政府相关部门要求的各项工作；
2、协助其他行政部门和业务部门完成相关工作。
二、个人收获
1、增强了对集团的宏观了解：通过各项人事制度、新员工培训等工作进一步了解了集团文化，进一步了解了集团的人才结构和干部管理工作。
2、加强了对人力资源行业的认识，了解到人力资源工作对集团发展、员工激励、员工关怀等方面的重要作用。
3、从人力资源的角度更加深刻地认识人力资源是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，从而对自己提出了更高的要求，考虑问题上更加注重细节和全面性，注重通过大量的事务性工作和员工沟通提高自己的职业素养。
三、下一步计划
（一）基础性工作改进方向
1、进一步补充人力资源专业知识，了解各项人事政策；
2、进一步积累同行人脉和政府人脉，积极借鉴同行经验；
3、优化工作流程，提高工作效率。
（二）开创性工作改进方向
工作思路上，要注重考虑和解决集团发展需要的各项人力支持性工作，如策划员工激励方案等方案，以实现充分调动员工的积极性，充分、全面、有效地开发人力资源。
加强对其他公司的人力资源工作的学习和借鉴，利用企业内部学习交流和借助外脑外力实现人力资源管理工作的创新性转变，实现劳动人事管理向人力资源管理的转变。
人力资源工作总结 篇4
20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
一、人力资源基本情况。
截至20xx年1月31日xxx股份员工人数2499人（含精美特695人），其中公司总部4人，幕墙工程公司674人，石岩玻璃生产中心439人，石岩玻璃生产中心大亚湾分公司34人，大亚湾玻璃技术有限公司48人人，大亚湾幕墙产品有限公司299人，精美特玻璃公司695人。结合新《劳动合同法》，完成了全员劳动合同的签订工作。
二、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并在施行中。
三、为适应公司战略和员工个人发展需要，公司人力资源招聘、开发与培训工作大大加强。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。
精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。20xx年招聘应届大学生5人，公司新增人员46人（不含应届大学生）。对新招应届大学生进行上岗培训，为期期2天共5人参加。工程公司举办各类技术培训班12次，48人次参加了培训。参加政府主办的五大员、建造师、安全生产等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
四、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。
根据公司总体信息化建设部署，为充分发挥公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展，人事部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整，该系统分为人事管理、薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
五、完成公司专业技术职称申报工作。
人事部积极同贵航专业技术评定部门联系，圆满的完成了公司专业技术职称评定工作。20xx年报正高级职称2人、高级职称17人、中级职称16人。
六、圆满完成年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作。
七、组织筹划新工会的成立。
20xx年工作设想：
一、做好公司人力资源战略规划，适应公司战略发展需要。
为配合公司战略的有效实施，根据公司战略规划对人力资源的需求，我们对公司人力资源战略进行了初步的设想。
我们认为20xx年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的技术管理人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现xxx发展战略提供强大的人力资源支持。
xxx公司人力资源战略分析：
（一）优势：公司更名，有贵航集团的大力支持；员工的专业素质较高；优厚的薪酬福利待遇。
（二）劣势：高端技术人才的缺乏；技术人员对公司的归属感有待加强。
（三）机会：政府政策的大力支持；扩大内需带来的推动；劳动力市场专业人才供给充足。
（四）威胁：人才争夺激烈；人才流动频繁；经济危机带来的资金短缺。
xxx公司人才观设想：做德才兼备的xxx人。有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。
xxx人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。
（一）求才：
1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入xxx。
2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。
（二）识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。
（三）用才：以人为本的人力资源管理创新。
1、8/2原则，企业中2%的员工创造企业8%的价值，应管好这2%的核心骨干员工。
2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。
3、团队建设与合作，在公司重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。
（四）奖才：建立一整套适合培养xxx核心价值观和核心竞争力的激励体系。
1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。
2、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励（包括年终专项奖等）。
3、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。
4、荣誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。
（五）育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。
1、两大核心：
（1）考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求；
（2）考虑员工的职业生涯发展要求。
2、三个层面：
（1）制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度；
（2）资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素；
（3）运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。
3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。
二、努力做好职称工作。
职称工作：
1、专业技术资格考试报名。
2、专业技术职称申报。
组织工程技术人员一、二级建造师、造价师的的考试，积极招聘有相应资格的工程技术人员加盟xxx；同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。
三、根据公司业务和架构整合安排，做好工程公司移交的人力资源配置工作。
为优化公司内部资源组合，理顺总公司对幕墙工程公司的管理关系，按照公司的统一部署，我部主要做好人力资源分立、移交工作。
四、配合完成沈阳分公司的人员分流工作。
为了实现工程公司的顺利发展，我们积极配合工程公司做好沈阳分公司的人员分流工作，从人事管理方面给予的支持，制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，降低人工成本费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡，完成人员分流工作。
五、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。
1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。
2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。
4、及时计发员工工资及各项费用。
5、完善人事档案整理工作。
6、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务
人力资源工作总结 篇5
远方的朋友：
你好！
当笔尖触到纸的时候，我仿佛可以想象在遥远的教室里红着脸从远处读这封信的情景。想到这里，心里的话，如清泉一般涌出。
从前，我有过这样的梦，梦见自己长出雪白的翅膀，飞到你的身边，来到风景如画的雪域高原。我们牵着手，唱着动听的民歌，攀登巍峨的雪山，在雪地上留下一串我们幸福的脚印。我们踩着快马，风在耳边呼啸，草原上的白羊和欢快的羚羊飞快地扫过身后的群山，伴随着我们爽朗的笑声的马蹄声在草原上久久回荡。我们时不时躺在一望无际的草原上，沐浴着温暖的阳光。苍鹰翱翔于蓝天白云之上……
或许，远方的你也有过同样美丽的梦。你来到了山清水秀的广东，来到我们学校和我们一起载歌载舞。玩得开心。你的歌声仿佛带我们来到了蓝天白云的故乡。
正好学校正在开展“手拉手”活动。因此，您可以告诉我们您遇到了什么困难，我们会尽力帮助您。 “56族是一家人”，我们应该互相帮助，你不觉得吗？
纸短，爱长。我想，总有一天，彼此的美梦都会成真。你说是吗？幸福永远属于你！
祝你：
身体健康，学习更好！
远道而来的挚友：
公司人力资源部工作总结
公司人力资源部工作总结
公司人力资源部工作总结（综合）
公司人力资源部工作计划
人力资源部人事年终工作总结公司资源部
人力资源工作总结 篇6
**年是信托行业在严峻市场形势下实现转型的基础之年，也是我公司克难前行、取得引人注目业绩的一年。一年来，在公司党组的正确领导和分管经理的大力支持下，在各兄弟部门的紧密配合下，我带领部门员工立足部门岗位工作，紧紧围绕公司“推进业务转型、加强主动管理、确保业绩增长”的战略任务，以提升人力资源管理水平、服务员工为主线，开拓创新，奋力拼搏，加强人力资源管理，完善薪酬制度，牢牢把握各个阶段的工作重点和难点，统筹兼顾，既突出重点又照顾细枝末节，不断提高服务质量与服务水平，以不惧繁难琐碎的的务实精神和精益求精的认真态度，真抓实干，高效的完成了各项工作任务，个人思想素质与综合能力也在学习与工作实践中得到了锻炼和提高。现将个人情况做如下汇报。
一、紧紧抓住学习不放，不断提高自身综合素质。
人力资源部门人员较少，事务繁杂，需要面面俱到，时间相当紧张，任务相当繁重，工作相当繁忙。但在紧张工作之余，我坚持学习政治理论和业务知识，积极参加公司的组织的各项学习实践活动，着力提高个人的政治素养和业务能力，提升服务员工的能力。
1、加强政治学习，提高政策理论水平。
**年党的**届**全会对经济社会发展提出了新要求，一方面强调解放思想，转变经济发展方式，牢牢把握发展就是硬道理的原则;另一方面强调关注民生问题，坚持以人为本的发展理念。这对信托行业业务转型和深化改革提供了良好的宏观经济环境，也对人力资源管理要增强服务员工的意识提出了崭新课题。一年来，我认真学习党的**届四中、五中全会精神和党的廉政制度，学习国家的新出台的金融政策，学习劳动和社会保障部有关新政策，掌握了更多的法规政策和政治理论，增强了服务员工的责任感和使命感。按公司党委的要求，认真撰写读书笔记和心得体会文章，切实提高自身的政治素养，确保学习成效。全年共参加了公司党委中心组学习11次，党性修养进一步提高，对金融政策和信托行业发展环境有了明晰的了解。通过学习，深刻认识到人力资源管理工作要坚持以人为本的服务理念，培养文明认真的工作作风，切实真心帮助员工办实事，主动为员工排忧解难。
2、加强业务学习，提升工作能力。
为了适应新形势的需要，我积极参加各类业务培训活动，其中参加公司组织的业务培训6次，外出参加行业培训4次。无论哪种培训，我都认真学习，注重钻研思考，注重学习实效，坚持理论联系实际的原则，力求学以致用，把所学知识转化成为指导工作的强大动力。为进一步提高管理能力，**年某月，xxx和xx两个分公司ERP系统上线，由于ERP属于新的信息管理系统，公司缺乏相关经验，作为分管该项目负责人，我时刻感到肩上担子的重大，在匆匆忙忙之中到xx市参加了3天的短期培训，回公司后就立刻投入到新系统的建设之中。
结合所学理论，我边思考边操作，边学边干，不断摸索操作经验，白天坚持到现场工作，晚上查阅资料，分析系统上线的难点，全力以赴投入工作。在分公司领导的支持与配合下，经过艰苦的工作，一个月之内所有系统全部上线，而且运行良好，高效完成了上级交付的任务，得到领导和同志们的一致好评。通过学习与实践，使我深刻认识到：现代管理理念、管理方式方法层出不穷，科学知识发展迅猛，更新换代较快，尤其是信息技术发展更是一日千里，我们必须与时俱进，树立终身学习理念，掌握更多的新知识，服务于信托事业可持续发展，让新知识新技术为信托战略转型插上腾飞的翅膀。
二、紧紧抓住制度建设不放，为公司改制提供规范化的管理依据。
**年是我公司改制的基础年，各方面工作都需要根据市场形势加以调整，也涉及到人力资源管理的各个方面。为适应公司改制的需要，在公司领导的指导下，我和同事们通力协作，借鉴信托行业的先进做法，结合我公司实际情况，对公司人力资源管理制度进行全面梳理，并加以完善，使公司都管理更加规范化、系统化、科学化。
全年共修缮各项规章制度总计11项，其中包括xxx、xx、xx、xx等重要内容。值得一提的是薪酬管理双轨制和年金管理办法。原来，我公司实行的的员工薪酬制度一定程度存在同工不同酬的倾向，有的员工付出的劳动多，却得不到相应的回报，有的岗位工作相对轻松却能拿的较高的收入，这种状况在一定程度上磋商了员工的积极性和主动性，也一定程度阻碍了公司的可持续发展。薪酬改革引起了领导的高度重视，多次开会研究讨论方案措施，最终决定实行薪酬双轨制。
在副总的直接指导下，我带领部门员工深入开展调查研究活动，到各分公司了解相关的情况，认真倾听基层人员的意见，适时采纳合理化建议，和同事们一道，完成了薪酬双轨制的修订的工作。新的员工薪酬制度制度实行xxx，突出了员工同工同酬，体现了多劳多得、少劳少得的按劳分配原则，使薪资分配更加公平合理，激发了广大员工创业干事的热情，进一步提高了各部门工作效率，使公司员工团队更加具有凝聚力、向心力和战斗力。按照公司党组的决策和部署，进一步修改了年金管理办法，使其激励功能更加明显有效，满足了公司改制和战略转型的实际需要，为公司人力资源管理提供了可靠的制度保障。
人力资源工作总结 篇7
为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。
1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。
2、各部日常培训工作效果显著。
3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。
4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。
管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。人力资源部采取批评教育，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。
随着服务行业日新月异的快速发展，特别是公司的发展。我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。
在，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。
1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。
2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。
3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决办法和备选方案。
4、根据公司每月工作指令及领导要求，研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体措施。
九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务
1、按规定办理了员工入职、离职手续。
2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
3、完成公司人员的人事档案整理工作。
虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。
(一)员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了一定的难度。
俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。在，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。
没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析。
员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面。
档案记录着企业发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取经验和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，认真加以解决。
人力资源工作总结 篇8
自上月xx号至今，我来xx人力资源部已经有一个月了。一个月的工作学习、环境适应、思维转变……也还算是忙忙碌碌，因忙碌故而充实，然而因为充实往往日子过得似乎仓促，仓促地不暇思索。可是，当蓦然回首的时候才发现，这匆匆而过的一个月确让我有了相当程度的转变，或者说是提高。也许这时候说完成了由校园向职场的转换还为时过早，然而不可置疑的是，这一个月的锻炼让我更成熟了、更自信了、更能以积极上进的态度面对工作、生活中的问题了……
毕业之初能来到xx这个平台是我的万幸。当前很多人主张大学生要先就业再择业，我向来不赞成，认为这不过是无奈之举，如果能有丝毫的机会还是要在就业之前择好业，做好职业生涯规划（这丝毫的机会对每个人都是有的）。我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的审视和人生方向的选择上，所以说，毕业之后能够从事本专业（人力资源）工作是我的必然。不过，尽管是必然，三星人力资源部这个平台也确实让我意外惊喜，在做好了一波三折的打算之后能够顺水推舟地实现这个目标对谁都是一种万幸！对万幸的事自然不能辜负。
一、工作描述
一个月内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事：
1、统计分析岗位需求。定期了解各分公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析表。
2、搜寻并联系紧需人才。每天查看邹平人才网、51job、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。
3、办理员工报名、入职手续。
4、更新、完善人才库。定期掌握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外部人才库的更新。
也许随着对工作的熟悉我还会接触更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、招聘会、招聘宣讲等等，但是对于当月来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我熟练掌握各项工作后也许会发现，今天看似有挑战性的工作也不过如此。
我的工作重点是招聘，在员工的招聘、入职方面的具体工作我是按照以下流程进行的：
（一）前期工作
1、分析岗位需求；
2、重点、紧急岗位建档；
3、搜寻、联系所需人才。
（二）初试阶段
1、重点了解、验证应聘者基本条件；
2、对初试合格者登记；
3、开介绍信介绍到岗位复试。
（三）复试后阶段
1、在登记表上标注；
2、交待次日或指定时间前来培训，交待应办手续，对需体检者开查体介绍信。
（四）培训阶段
1、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证明等；
2、培训；
3、填试用通知单，并招经理签字。
（五）入职办理阶段
1、签合同、填员工信息登记表；
2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题，发放试用通知单。
（六）登记入档阶段
1、按公司分别做入职登记；
2、合同及相关证明分别存档；
3、大专以上来访、入职者登记；
4、整理保存试用通知单存根及介绍信。
人力资源工作总结 篇9
人力资源月工作总结
一、人力资源招聘工作
本月，人力资源部门在招聘方面取得了一定的成果。我们开展了多轮招聘活动，包括校园招聘、社会招聘等。通过精心筛选和面试，我们成功招聘了10名优秀的新员工加入公司。这些新员工在入职后都受到了专门的培训，以确保他们尽快融入公司文化，并适应工作环境。
同时，我们还加强了与各大高校的合作，拓展了人才资源渠道。我们与多家高校建立了长期合作关系，定期举办招聘宣讲会，吸引了大量优秀毕业生加入我们的团队。我们相信，通过持续的招聘工作，我们将为公司引入更多具有潜力的人才，为公司的发展提供有力支持。
二、员工绩效考核
本月，我们开展了员工的绩效考核工作。通过对员工的工作表现进行评估，我们全面了解了员工的工作情况，并针对不同员工的表现制定了个性化的培训和激励计划。我们鼓励员工在工作中不断提升自己，不断挑战自己的极限，从而为公司创造更大的价值。
同时，我们还对表现优秀的员工进行了奖励和激励。我们在月会上公布了本月的优秀员工名单，并为他们颁发了奖金和奖品。这不仅是对员工工作的认可和鼓励，也是对他们的激励，激励他们在工作中更加努力和积极，为公司的发展贡献自己的力量。
三、员工培训和发展
本月，我们继续开展了员工的培训和发展工作。我们邀请了多位行业专家和优秀员工来公司进行培训，以提升员工的专业技能和综合素质。我们还组织了内部培训，包括沟通技巧、领导力培训等，帮助员工提升自己的综合素质，增强团队协作能力。
同时，我们制定了员工职业发展规划，帮助员工明确自己的职业发展目标和路径，激发他们的工作激情和创造力。我们相信，只有让员工在工作中享受成长和进步的乐趣，才能激发他们的工作激情和创造力，为公司的发展带来更多的机会和挑战。
四、员工关怀和团队建设
本月，我们注重加强员工关怀和团队建设工作。我们组织了多次员工活动，包括团建活动、生日会等，增强员工之间的沟通和交流，建立更加和谐的工作氛围。我们还加强了对员工的关怀和照顾，确保员工在工作中身心健康，充满工作激情。
同时，我们还建立了员工帮扶制度，帮助员工解决工作和生活中遇到的困难和问题。我们相信，只有让员工感受到公司的关心和关爱，才能激发他们更大的工作热情和创造力，为公司的发展创造更大的价值。
五、未来展望
在未来的日子里，我们将继续加强人力资源工作，提升公司的核心竞争力。我们将继续加强招聘工作，引入更多人才，为公司的发展提供更多的支持。我们将继续加强员工绩效考核和培训工作，帮助员工提升自己的综合素质，增强团队协作能力。我们将继续加强员工关怀和团队建设工作，为员工提供更好的工作环境和发展机会，激发他们的工作热情和创造力。
我们相信，只有不断提升自己，不断突破自己的极限，才能为公司的发展带来更多的机会和挑战。我们相信，只有让员工在工作中享受成长和进步的乐趣，才能激发他们的工作热情和创造力，为公司的发展创造更大的价值。让我们携手并进，共同努力，为公司的明天创造更加美好的未来！
人力资源工作总结 篇10
[2024]年人力资源部工作总结
在过去的一年里，我作为人力资源部门的一员，通过学习和实践，对部门的主要工作有了更加全面和直观的认识。在这段时间里，我深刻体会到了部门文化的重要性，以及如何将其融入到我们的日常工作中。
部门文化是我们行为准则的指导，是我们工作的价值观和原则。在与同事和领导的交流中，我意识到只有尊重和信任才能建立良好的工作关系。通过尊重他人的不同意见，我们可以更好地协作，解决问题，取得更好的成果。同时，对于制度的敬畏也是非常重要的。只有遵守规章制度，确保工作的有序进行，我们才能更好地为企业的发展贡献力量。
在过去的一年里，我们团队开展了一些有意义的活动，如团队建设、培训等。这些活动不仅有助于提升团队凝聚力和执行力，也为员工的全面发展提供了平台。在这些活动中，我深刻感受到同事和领导的感激之情，大家都积极参与，共同努力，为部门的发展营造了良好的氛围。
通过学习和实践，我也逐渐提升了自己在人力资源领域的专业能力。我积极参与培训课程，不断学习新知识，提升自己的职业技能。在实践中，我也不断总结经验，发现问题，不断完善工作流程，提高工作效率。这些经验的积累和成长的过程让我受益匪浅。
小编认为，通过这一年的学习和实践，我对人力资源部门的工作有了更加深入的认识。我将继续努力学习，不断提升自己的能力，为部门的发展做出更大的贡献。感谢领导和同事们的支持和帮助，让我在这个大家庭里感受到了温暖和成长。愿我们携手并进，共同为企业的发展而努力奋斗！
人力资源工作总结 篇11
1、各部门没有及时对新入职员工进行上岗前培训。
2、劳动纪律监查有时紧时松现象。
3、6S检查小组成员的专业检查水平有待提高。
4、保安管理不严，出现一起保安公司保安员监守自盗事故，给公司造成了一定的经济损失。
针对20XX年人力资源部的工作情况，结合公司的发展需要，20XX年，人力资源部的工作重点将从以下几个方面着手工作：
1、继续完善公司制度建设。特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。
2、加强培训力度，建立培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是基层管理人员，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。
3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，营造良好的工作环境。
4、加强劳动纪律监查力度，坚持劳动纪律的刚性执行，防止时紧时松的现象。
5、利用网络内部邮箱，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进。
6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。
人力资源部在20XX年的工作中虽取得了一定成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作，尽最大的努力使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。
人力资源工作总结 篇12
12月28日，全国人力资源和社会保障工作会议在北京召开。会议全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会以及中央经济工作会议精神，总结“十二五”时期事业发展成就，分析“十三五”时期面临的形势，部署明年的工作。中组部副部长、人社部部长尹蔚民出席会议并讲话。人社部党组成员、中纪委驻人社部纪检组组长耿文清主持会议。
今年,我市人力资源和社会保障工作坚持民生为本、人才优先,统筹推进城乡就业、社会保障、人事人才各项工作,圆满完成了各项工作任务。截至11月底,全市城镇新增就业63265人,完成年任务的121.66%;城镇居民人均可支配收入前三季度为13852.5元,增速为9.8%,比省政府目标责任9%高0.8个百分点;全年城镇居民人均可支配收入预计为20309元,增速为9.4%,比省政府目标责任9%高0.4个百分点。
就20_年度我市人社工作目标责任完成情况进行考核。两天来,考核组先后深入清水县和麦积区对我市20_年就业创业、劳动力技能培训、劳务工作、社会保障服务等人社工作目标管理责任书完成情况进行了实地考察。
考核组对我市20_年度人力资源和社会保障工作给予充分肯定,同时要求我市要继续以保障和改善民生、促进社会和谐为目标,以稳定扩大就业、完善社会保障体系和协调劳动关系为重点,进一步加大力度,强化措施,推动全市人力资源和社会保障工作再上新台阶。
张明泰在座谈会上表示,我市始终把人力资源和社会保障工作放在经济社会发展首要位置,全面把握经济转型跨越对人社工作发展的新要求,分析研判人社工作发展机遇与挑战,全力规划好“十三五”期间人社工作发展走向。同时不断优化人社工作发展环境,增强人社工作发展后劲,延伸服务触角,进一步推动人社工作服务便民化、社会化。
尹蔚民指出，今年是“十二五”收官之年。就业规模持续扩大，就业格局发生重大变化。连续5年城镇新增就业人数在1200万以上，累计新增就业超过6400万人。社会保障制度运行平稳，覆盖城乡居民的社会保障体系基本建成。重大人才工程持续推进，人才队伍建设取得新进展。公务员队伍建设不断加强，事业单位人事管理进一步规范，军转安置工作扎实推进。工资制度进一步健全，收入分配秩序逐步规范。劳动关系总体和谐稳定，劳动者合法权益得到有效维护。
尹蔚民强调，“十三五”时期，要坚持以人民为中心的发展思想，把增进人民福祉、促进人的全面发展作为人社工作根本任务，实现就业比较充分、社会保障更加健全、收入差距缩小、劳动关系和谐、就业和社保等公共服务体系更加健全的目标。同时，加快人才队伍建设、深化人事制度改革。系统上下必须聚焦全面建成小康社会这个根本目标，坚定信心，敢于担当，按照适应新常态、把握新常态、引领新常态的要求，谋划事业发展。
尹蔚民指出，完成“十三五”时期各项目标任务，必须以充分就业为目标，更加注重解决结构性就业矛盾。以更加公平更可持续为目标，更加注重深化社会保障制度改革。以迈进人才强国行列为目标，更加注重高层次和高技能人才队伍建设。以全面提高劳动者素质为目标，更加注重提高人力资本质量、改善人力资本结构。以缩小工资收入差距为目标，更加注重健全分配机制。以提高人事管理科学化水平为目标，更加注重深化人事制度改革。以建立和谐劳动关系为目标，更加注重维护职工和企业合法权益。以有序推进农民工市民化为目标，更加注重做好为农民工服务工作。以法治人社为目标，更加注重推动依法行政。以为群众提供更加方便快捷、优质高效的公共服务为目标，更加注重加强基层基础建设。
在部署20_年工作时，尹蔚民要求，围绕中心、服务大局，坚持稳中求进，扎实做好就业托底工作，织密扎牢社会保障安，继续加强人才队伍建设，深化人事制度改革，稳慎推进工资收入分配制度改革，积极构建和谐劳动关系。各级人社部门要统一思想，坚定信心;履职担当，主动作为;突出重点，狠抓落实;从严治党，改进作风，切实把涉及人社领域的各项工作任务落实好，实现“十三五”时期人社事业发展“开门红”。
人社部党组成员出席会议。公务员局党组成员，人社部部属各单位、公务员局各司主要负责同志，各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团、副省级市人社部门主要负责同志，中央国家机关各部委、各直属机构等有关部门负责同志，军队有关单位负责同志，部分特邀单位代表参加会议。
人力资源工作总结 篇13
人力资源月工作总结和规划
一、工作总结
1. 本月工作重点
本月，人力资源部致力于优化员工招聘流程，提高招聘效率，确保招聘质量。同时，加强员工培训和发展，提升员工的综合素质和能力，为公司持续发展打下坚实的人才基础。人力资源部还加强了对员工福利待遇的管理，全面提升员工满意度和忠诚度。
2. 工作成果
在员工招聘方面，本月共成功招聘了50名优秀人才，填补了公司在关键岗位上的空缺，确保了公司正常运转。在培训和发展方面，我们组织了一系列培训活动和讲座，帮助员工提升专业技能和职业素养。同时，我们还建立了员工福利待遇调研机制，根据员工需求及时调整福利政策，提高员工的满意度。
3. 工作不足
尽管在招聘、培训和福利方面取得了一定成绩，但仍存在一些不足之处。比如，招聘流程还可以进一步优化，提高招聘效率；培训内容和形式还可以更加多样化，满足员工多样化的学习需求；员工福利待遇还可以进行更加精细化的管理，提高员工的福利满意度。
二、工作规划
1. 下月工作重点
下个月，我们将继续优化员工招聘流程，加强与各院校、猎头公司的合作，积极寻找优秀人才。在培训和发展方面，我们将开展更多专业技能培训和职业发展规划指导，帮助员工在工作中取得更好的表现。我们还将继续加强员工福利待遇的管理，关注员工的需求，提高员工的幸福感和忠诚度。
2. 工作目标
下个月的工作目标是提高招聘效率，成功招聘80名优秀人才，解决公司在关键岗位上的人员短缺问题；开展5场以上的专业技能培训和职业发展规划指导活动，帮助员工提升综合素质和能力；调研员工福利待遇满意度，提高员工对公司福利政策的认可度和满意度。
3. 工作措施
为了实现下个月的工作目标，我们将采取以下工作措施：
- 招聘方面：优化招聘流程，加强与合作伙伴的沟通，提高招聘效率；
- 培训方面：精心设计培训内容，丰富培训形式，满足员工各方面的学习需求；
- 福利方面：建立员工福利待遇调研机制，及时了解员工需求，调整福利政策，提高员工的福利满意度。
人力资源部将继续努力，不断提升自身的服务质量和水平，为公司的发展和员工的成长做出更大的贡献。我们相信，在大家的共同努力下，公司的明天会更加美好！
人力资源工作总结 篇14
在机构改革的大背景下，全省各级人力资源和社会保障部门坚决贯彻落实中央和省委省政府“保增长、保民生、保稳定”的一系列决策部署，立足全面，依法行政，依靠法制推动各项工作，特别是新的人力资源和社会保障厅党组对依法行政工作非常重视。新的人力资源和社会保障厅成立后召开的第一次党组会，就听取了法制工作汇报，在日常工作中，厅党组始终把依法行政工作作为带动全局的一项基础性工作常抓不懈，主要领导同志经常过问法制工作情况，已经逐步形成依靠法制推进整个人力资源和社会保障工作，用人力资源和社会保障工作的成效检查检验法制工作的良好局面。
1月，省政府全面推进依法行政工作领导小组更名并调整组成人员名单后，人力资源和社会保障厅就及时成立了厅全面推进依法行政工作领导小组，由厅长郭俊民、党组书记刘应堂任组长，其他有关分管厅领导任副组长，有关综合处室负责人为成员。领导小组下设办公室，负责领导小组的日常工作，履行统筹规划、综合协调、督促指导、政策研究和情况交流等职责。办公室设在厅法规处。领导小组的成立，为加强对依法行政工作的领导提供了有力的组织保证。
人力资源工作总结 篇15
20xx年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。
一、20xx年公司人力资源现状
20岁以下：2%。其中20岁以下男工占男工总数的2.4%，20岁以下女工占女工总数的0.8%。(下同)
20—30岁：41%。其中男工43.6%，女工33.9%。
51—60岁：8.5%。其中男工11.1%人，女工1%。
60岁以上：1%。其中男工1.5%。
人员年龄段结构目前仍然以20—40岁的中青年男劳动力为主。女工在31—40岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年龄段的女工基本不流动，而男工流动性较大。
初中及初中以下学历占53%。
高中(含中专职高)学历占37.2%。
大专学历占7%。
本科学历占2.4%。
硕士学历占0.4%。
人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。而大专学历只有7%，初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流动性大。
在现有人员1463人中工龄不满一年的398人，占27%。
1—5年工龄的795人，占54%。
6—10年工龄的185人，占13%。
10年以上工龄的85人，占6%。
人员工龄段结构呈现橄榄型结构，两头少中间多。1—5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而6—10年工龄的员工明显偏少，一方面因为焦化xx投产和化工xx年投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流动性仍然偏大，
招聘情况
今年应聘人数约530人，同去年应聘人数约1100人同比减少了51%;新招人数149人，同去年新招人数405人相比同比减少了63%。
异动情况
全年共签发调令8个，另有放假人员约20人召回后安排到其它部门工作。与去年41人相比减少了13人。
考勤
以1—10月份统计的数据来算，全年全员出勤率：约为95%。
全年共发布9份考勤违章通报，处理479人次，罚款9860元。
二、20xx年主要完成的工作简述
1、劳资方面
对工资奖金、劳保福利等进行认真测算和发放，对各部门报送的考勤严格进行核实核对，严格按照公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保，层层审核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以严肃认真细致入微的态度确保不出任何偏差。定期对各分厂劳资员工作进行监督、检查、指导，确保了任务的完成。
2、培训方面：(全年培训总结附后)
全年各类培训共完成170余场次，有8300余人次参加学习培训，包括组织中高层干部共学习8次，有600余人次接受培训。
从3月到6月末，组织供销人员学习8个专题14次，先后有500余人次参加学习，有37人参加考试并取得较好成绩。进入10月，经过与运城工学院多次协商，我公司22名员工参加为期一年的机电专业学习，目前正在进行中。
各单位组织的培训。各单位按照年初计划自行组织学习培训，有些单位还聘请专家学者进行讲课，学习内容主要包括专业知识、管理知识、安全知识、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等。全年共进行138场有4539人次参加的学习。
对于各单位的培训情况教培科进行每月不低于3次不定期的检查。据统计，中高层干部学习时间达到人均16小时，专业人员平均达到35小时，操作人员平均超过60小时。培训面全员覆盖达到100%。培训合格率达到98.7%。与去年相比，均有所提高。
3、考勤及劳动纪律方面
上半年启动运行了全员指纹考勤，配合指纹考勤运行出台了《劳动纪律检查执行细则》，每月要求各单位进行指纹考勤核对，对考勤的异常情况进行书面解释说明，每月下发一期考勤检查通报，对违规违纪行为进行处罚。每月对指纹考勤运行情况和人工考勤运行情况进行抽查并记录。自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来，公司劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显减少。
4、信息化管理方面
上半年开始对要求内部逐步开始使用erp，对目前人事信息工作中数据杂乱，统计难等问题逐步用erp系统进行解决，我部门员工发挥积极主动的工作热情，克服了对软件系统不熟悉，技术资料缺乏，数据录入量庞大等困难，边使用边摸索，已经形成了比较完善的数据信息档案库，下半年开始由旧工资软件向新软件过渡。erp的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果。
5、招聘方面
招聘方面上半年主要是配合各单位做好员工召回工作，下半年对相关单位缺员进行了补充。组织进行了总调室竞争上岗工作，铁路驻站员竞聘上岗工作。
6、参与绩效考核工作
每月对相关部门的考核指标进行认真考核并记录数据，及时向企管部报送资料，下半年开始参与员工月考核排队工作，配合考核对内部流程进行了调整。
7、积极参与公司组织的其他活动
认真完成了公司安排的植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务。配合完成了iso9000认证和工业萘生产认证等任务。
三、存在的主要问题
1、人事信息的动态管理和汇总分析工作比较薄弱，向公司决策层提供决策依据的职能比较弱。
2、培训档案工作没有进行系统的整理，原始资料的台帐缺乏。在9000认证和工业萘认证中被开具了不符合项。
3、教培科缺人、缺资料、缺老师。学习资料过少，建议公司尽快购置一些学习及光盘书籍等资料。外训工作本应是人力资源部主管，但目前各单位外训都是各做各的，人力资源部很难收集信息。代课费的问题各单位已经多次提出要求，希望公司予以解决。
4、员工考核排队工作在各单位具体执行中有些变味。公司对考核的指标和具体的考核办法应再进行斟酌。
人力资源工作总结 篇16
20xx年根据公司各产业的业务目标和规划，针对各产业业务发展阶段，匹配对应的人力资源策略和计划，保障人力资源供给侧人员数量、质量能够满足新老业务目标实现。重点是加快人才供应速度、加速人才适岗进度、激励员工保持高绩效、打通员工职业发展通道、盘活现有员工能力，企业核心文化落地，继续夯实人力资源管理基础工作，初步进入规范化人力资源管理阶段。以人力资源项目制工作为抓手，匹配业务关键需求为切入点，适时的导入人才甄选、员工评价、员工激励、员工保留的业务领导者的人才管理工作，打造公司的人力资源亮点和优势，反哺业务目标达成。
一、人才引进
1、能力模型：搭建销售人员商务代表专业能力模型，输出能力标准;
2、招聘手册：在能力标准的基础上，完善面试提问汇总，输出招聘手册;
3、面试官培训：完成商务代表能力模型和招聘手册的基础上，协调开展面试官培训，建立面试官测试认证体系，通过认证的人员才可以进行安排候选人面试;
4、人才甄选辅助项目：严控面试评价标准、精准进行背景调查、薪酬沟通工作，做到细节工作有理有据，辅助进行人才面试测评体系，提高面试选才的准确度。
5、招聘渠道：在现有渠道基础上标准化渠道维护工作，活化内部渠道的转化率，运营好所有渠道，有计划的策划3场内推项目活动;
6、定岗定编职位说明书：参与公司定岗定编工作，保持人员增长与业务增加的比例的适配性;制定职位说明书标准，对外发布和内部迭代流程化，员工工作职责内容的活现，建立专业的人力资源品牌形象。
二、管理结构
1、组织架构
基于公司战略梳理，明确公司未来蓝图和目标，在此基础上理清各产业的的定位和价值排序及关系，以及各产业业务的发展思路。进而设计组织架构、业务架构和岗位分工。完善公司组织架构、部门职责分工、管理权限。随着业务不断调整和产业增加，组织规模越来越大，人员原来越多，管控难度越来越大，如果不对组织架构进行明晰，依靠人为因素调整和约束难度越来越大，需要借助硬性的组织架构完善和人为因素的管控打补丁来辅助改善员工文化冲击进行满足业务发展需求。
2、规则设计
基于新的组织架构对现有人员和制度进行进行全面盘点并更新，完善公司规则体系，形成规范性的共识。制定基础的人力资源管理制度、奖惩管理制度、行为规范管理制度、薪酬管理制度、绩效管理制度等，从集团管理体系或原来隐性的流程体系中梳理出自有的管理政策。
3、职位体系
组织架构清晰后，根据各岗位设置、部门划分、工作对接、管理路线、组织上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立职位体系和职位等级，为补充完善设计“薪酬管理体系”提供基础依据。
三、人才管理
1、关键岗位、员工
根据公司业务发展进度，对标行业标杆和公司业务影响程度，梳理出公司各产业的关键岗位，进行组织盘点和人才盘点输出关键员工和绩优员工，在实施人力资源政策实施，重点关注关键岗位和关键员工。
2、干部培养
随着业务的不断扩张和业务条线的不断增加，需要进一步完善干部选拔培养机制，培养选拔业务骨干，挖掘员工潜力，使优秀人才能够脱颖而出，为公司新老产业提供充足、合格的后备人才，加强在职干部和后备干部培养，梳理干部管理办法，对“关键少数”核心成员进行激活，不断发现、引进优秀人员，保持组织的人力活力。
3、人才“蓄水池”
建立公司内部后备人才队伍，形成人才梯队资源库，使人才数量和结构能够满足公司发展要求。在实施过程中，制定人员入池、培养、晋升、出池标准，打造基层、中层、高层后备人才池，并根据入池人员的特点和差距制定针对性的培养计划和措施，建立公司人才干部培养和后备人才造血机制。
四、薪酬绩效
1、完善绩效考核管理办法
征求业务发展阶段和管理者建议思路，在经过充分讨论和论证的基础上完善公司绩效管理办法，尤其是销售人员绩效管理，针对绩效目标的设定、沟通、反馈、辅导形成常态化的机制，作为内部运营管理的重要抓手，与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，激活员工。
2、完善薪酬管理制度
通过市场薪酬调研和内部薪酬管理要求，调整薪酬结构，确立薪酬内部公平性和外部激励性原则，有条件的建立岗位评估基础上的宽带薪酬体系，做到薪酬管理的激励性和成本可控。
五、人才培养
1、在销售人员能力标准的基础上，绘制关键序列岗位能力地图，通过课程设计，搭建课程体系。
2、基于课程体系框架和内容，明确内训师队伍建设方向，培养3-5名关键岗位内训师队伍。
3、打造1-3门精品课程。
4、培训运营过程中，尝试多种学习方式，深入业务一线开展培训，做到部分课程训战结合。
5、完善培训需求调研和需求分析，紧贴业务的学习活动设计的运营体系，落地培训工作管理制度。
六、员工管理
1、搭建公司与员工的沟通渠道和沟通平台，听取员工的建议和心声，及时处理员工合理诉求。规范企业员工劳动合同、人事档案等资料，进行合规性整改工作，积极妥善处理劳动争议和纠纷，落实公司各项人力资源政策，降低员工离职率。开展正式或非正式的跨部门沟通，把员工关系的处理工作列入日常例行工作。
2、人力资源信息化。保持人力资源档案的准确性和完整性，通过人员档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项数据和指标，为人力资源选用育留的提供分析依据。
3、塑造标杆文化
树立优秀员工的标杆作用，通过收集优秀员工的成长经历，在内部广泛宣传，塑造标杆文化。挖掘符合企业文化价值观的故事，为践行企业文化价值观落地积极准备素材。
七、人力资源团队
1、提升从业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升，加强部门的培训、管理工作。
2、加强对业务的认知与理解，有条件的跟业务人员一起出差、下市场跑业务、参加业务部门会议，支持业务部门工作，真正理解业务发展阶段和真实需求，提供人力资源专业建议。
3、实行目标责任制和项目制。将部门年度目标分解到部门每个人，做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。
八、各项目制定重点项目计划推进表，见附件。
20xx年12月30日
人力资源工作总结 篇17
2013年度人力资源部门工作总结
根据2013年度工作实际开展情况，现对2013年公司人力资源工作做以下总结。
一、人员配置情况
1、部门人员分布情况及男女比例性
别合
计占
比公司高管制造事业部管理事业部男 女 总数 备注：公司现有人员共计: 人(包括退休返聘 人、劳务派遣 人)。
2、公司员工年龄分布情况年龄人数公司高管制造事业部管理事业部20-25岁 26-30岁 31-35岁 36-40岁 41岁-50岁 51岁及
以上 总人数
3、公司员工月度变化情况月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月当月总人数 当月新增人数117102731220当月离职人数214453811222
二、招聘与编制
1、组织架构的调整
公司于2013年7月18日对组织结构进行了调整，从原来的职能制改成了事业部制。
2、招聘情况：
自2013年6月1日-11月30日共发布招聘 个职位，通过初步筛选简历 份，面试 人，全年共录用 人(2013年6月以前由 负责收集简历，2013年11月后停止招聘)。
招聘和甄选
4.1简历的的数量和质量
从公司叉车工、普工、电工、厨师及保洁。目前主要通过免费网络招聘和园区现场招聘会获得。
招聘分内部招聘和外部招聘，我们目前主要是外部招聘的方式，建议公司在人员缺编严重时，相应地采取人员推荐(含公司内外部员工的推荐)、本地市级人才市场的现场招聘会、各院校招聘以及在本地电视、报纸等媒体发布招聘信息等方式。网络招聘覆盖范围虽然比较广，但其面向的群体数量也比较庞大，我们收到的简历中有相当一部分应聘者是在没有查看好任职要求便进行的海投简历，造成简历的筛选达到了10:1，而且，我公司电焊装配工岗位须能赴非洲工作，该要求的特殊性，造成能参加预备性面试的应聘者也是寥寥无几。
应聘人员分析
1) 大部分求职者不愿意到非洲工作;
2) 求职者临时有事，约下次时间或已经接到其他公司的offer了;
3) 求职者同时接到几家公司的面试通知，比较之后做出取舍;
求职意向并不强，抱着“了解薪酬待遇”的想法和现有待遇水平对比。
5、面试中发现的问题：
5.1由于某些原因，公司停止部分岗位的招聘;
5.2应聘者要求待遇高，技能水平低;
5.3面试考官面试技能未完全掌握。
三、社保、医保及薪资等相关费用统计月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月社保参保人数 社保缴纳费用 医保人数 医保缴纳费用 雇主责任险 薪资
四、员工培训
1、2013年度培训计划与实施
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司在年初制定了2013年度培训计划，但由于公司业务和经营的原因，只对赴非洲工作的人员进行了重点培训，但对公司管理人员的培训没有得以贯彻执行。
2、新员工入职培训
为了帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。公司制定了详细的《新员工入职培训管理制度》和新员工入职培训方案，并制作了相关培训PPT，组织了至2013年1月1日以后入职的员工进行了相关培训，收到了良好的效果。同时对陆续入职的新员工进行了每月一次的相关入职培训。
3、安全教育培训
公司对生产安全的教育培训已经列入常规培训，且能取得较好的培训效果。
五、人事日常管理和劳动合同管理
1、人事日常管理
1.1考勤管理
每月5号前及时核对好员工的考勤。
1.2 加班情况管理
生产车间和资材部由于生产或出货的'需要，有时候会安排加班，但加班后基本以调休为主，原则上不计算加班费，所有的加班时间在本年度末全部调休完。
人事资料管理
2.1 劳动合同情况：
签订劳动合同时间严格控制在新员工入职之日起一个月内，为了避免有忘记签订等情况，一般都在员工入职当日就办完所有的入职手续。
2.2 劳动合同的签订期限：
现在签订合同的期限一般为三年，试用期都是6个月，在入职3个月后，由用人部门进行试用期考核，如果符合公司要求，在试用期限不变的情况下，按照转正后的薪资待遇进行发放，如果不符合要求的，则进行劝退或继续试用一至二个月，这样对于人员的考核时间会充裕一些。
2.3人事档案
1)对于新员工的人事资料，当天入职，当天归档;
2)对于离职员工的人事资料及时进行抽离，归档在离职人员里。
人力资源工作总结 篇18
人力资源个人工作总结
一、
在过去的一年里，我在人力资源部门的工作中取得了许多重要的成绩。通过艰苦努力和不断学习，我在招聘、培训以及员工关系管理等方面有了不少的进步。以下是我在过去一年里的工作绩效总结。
二、招聘
作为人力资源部门中的招聘专员，我对公司的员工招聘承担着重大的责任。我认真负责地制定了招聘计划并确保按时完成任务。通过与各个部门的合作，我有效地提高了招聘程序的效率和准确性。
我积极参与了招聘活动，并通过有效的面试和评估程序，成功招聘了一批优秀的人才。与此同时，我还优化了招聘流程，提高了招聘效果，节省了成本。我了解并分析了市场上的最新招聘趋势，并及时调整我们的招聘策略，以确保公司能够吸引和留住最佳人才。
三、培训与发展
为了促进员工的个人发展和提高整体绩效，我积极参与了培训和发展计划。我与部门经理合作，评估了员工的培训需求，并确定了合适的培训项目。
通过组织内外部培训，我帮助公司员工提升了专业知识和技能。我还制定了培训评估方法，以确保培训的有效性，并根据反馈不断改进。我与培训供应商建立了良好的合作伙伴关系，并与其密切合作，提供高质量的培训资源。
四、员工关系管理
在处理员工关系问题方面，我发挥了自己的职责。我与员工保持密切的联系，及时了解他们的需求和关切，并迅速作出反应。我协助解决了一些具有挑战性的员工关系问题，确保了公司的正常运作。
为了提高员工满意度，我积极参与了员工活动和福利计划的策划和实施。我促进了与员工之间的沟通和相互理解，提高了他们对公司的忠诚度。
五、自我反思与提高
在过去的一年里，我意识到自己在协调和领导能力方面还需要持续提高。我会继续提升我的沟通技巧，以更好地与员工和管理层合作。我还会加强对行业发展的了解，并不断学习新的人力资源管理技能，以满足企业日益复杂的需求。
六、结语
通过这篇文章的总结，我对自己在过去一年里的工作成果有了更清晰的认识。我在招聘、培训和员工关系管理方面取得了一定的成就，但我也认识到自己还有许多可以改进和学习的地方。
我对未来充满信心，我会继续在人力资源领域努力工作，不断提高自己的能力和知识水平。我相信，通过不断地学习和进步，我能够为公司的发展做出更大的贡献。
人力资源工作总结 篇19
(一)人力资源规划与管理
根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行XX年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。
(二)招聘与录用工作
1.XX年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。2.严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。
(三)培训管理
为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人发展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的XX年培训计划。
XX年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。
(四)薪酬福利
薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务：
1.准确、及时的拟制每月工资表;
2.每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;
3.每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》;
(五)劳动关系
1.认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新;
2.做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;
3.做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。