审阅有关述职报告9篇

审阅有关述职报告【篇1】

（1）述职报告与总结的相同之处是，它们都可以谈经验、教训，都要求事实材料和观点紧密结合，从某种程度上说，个人述职报告可以借鉴总结的某些写作方法。

（2）述职报告与总结的不同之处在于以下三点：

一是要回答的问题不同。总结要回答的是做了什么工作，取得了哪些成绩，有什么不足，有何经验、教训等。述职报告要回答的则是什么职责，履行职责的能力如何，是怎样履行职责的，称职与否等;

二是写作重点不同。个人总结的重点在于全面归纳工作情况，体现工作实迹。个人的工作述职报告则必须以履行职责方面的情况为重点，突出表现德、才、能、绩，表现履行职责的能力;

根据现实情况，工作述职报告可以分为现任职务的述职报告和竞争上一级职务的述职报告。

述职报告的格式，一般由标题、称呼、正文组成：

可简单标明“述职报告”。也可以根据正文内容另行拟制。

工作述职报告一般要当众宣读，所以应选择好恰当的称呼，一般写“领导、同志们”。

述职报告的正文一般要有开头、主体、结尾三个部分：

述职报告的开头：述职报告的开头要以简洁的文字，说明所担负的具体职责，表明自己对本职责的认识，并阐明任职的指导思想和工作目标，还要概述所取得的成绩。述职报告的主体：述职报告的主体要选择几项主要工作，细致地将过程、效果或失误

及认识表述出来。这一部分要写详细，对一些重大问题的决策过程，对棘手事件的处理思路，对群众迫切关心的问题的认识和处理，都要交代清楚。要对履行职责的情况和对履行职责的事迹进行深人的分析研究，做出具有一定理论层次的概括。要回答称职与否的问题，应从思想道德素质、政治理论素质，开拓进取精神，政策法律水平，处事决断能力，分析综合能力，文字和口头表达能力，廉洁模范作用，上下左右关系，工作作风和工作方法等方面，描述自己的形象，回答好称职与否的问题。述职报告的主体还要说明履行职责过程中得与失。竞争上一级职务的述职报告，要注意紧扣上一级职务的有关要求来写，以说明自己有充分的理由担当上一级的职务。这部分是述职报告的关键部分，一定要精心构思，写出特色。

述职报告的结尾。在述职报告的结尾可简述一下自己对自己的评价，并表明自己的态度，最后以“谢谢大家”的语言结束。

一年来，在工作态度、工作作风、进取心、责任心等方面，我对自己还是较为满意的，我对工作一直以来都是认真负责的，这一点大家有目共睹。我和全体员工一起为拓展产品销售渠道、增加销售额、增强品牌推广力度而努力工作，取得了较好的成绩。但不可否认的事实是在执行力和管理方面我确实还需要进一步努力，管理上需更加主动、积极。应该多动脑筋，调动大家的积极性，增加团队凝聚力，“复杂的事情简单做，简单的事情认真做，认真的事情重复做，重复的事情创造性做”，争取做到更好。成绩是属于过去的，失败、失误、错误通通也是属于过去的，我们应该不骄不躁，不气不馁，做好自己的本职工作。我一直坚信付出就有回报，唯心的说“人在做，天在看”，我相信老天会给我们一个满意的归宿。最后有一句话和大家一起共勉：“人的价值是由自己决定的。———卢梭”，我想我们应该充分挖掘自己的潜力，

用实际行动、用事实去诠释我们的价值！

审阅有关述职报告【篇2】

审阅评议述职报告

近年来，随着企业竞争的加剧和管理水平的不断提升，企业内部对于员工绩效的评估变得越来越重要。在这一背景下，审阅评议述职报告成为了一种常见的评估方法。本文将从标题、详细具体和生动写一篇文章来介绍审阅评议述职报告。

我们来了解一下什么是审阅评议述职报告。审阅评议述职报告是指公司管理层或同事们对员工在一定周期内的工作表现进行评估的一种方法。这份报告通常包含员工对自己工作情况的总结，以及同事们或上级对员工工作表现的评价和建议。通过对述职报告的审阅和评议，公司能够对员工的工作情况有一个更加全面的了解，并为员工的进一步发展提供建议。

在编写标题时，一个好的述职报告标题应当具有简洁、明确和吸引人的特点。标题应该能够准确地概括员工的工作内容和特点，同时能够引起读者的兴趣。例如，一个好的标题可以是“助力团队达成目标的优秀销售经理——李明的述职报告”，这个标题能够很好地体现李明在工作中的突出表现和对团队的贡献。

在详细具体的写作上，要确保述职报告内容具有具体性和真实性。员工在写述职报告时应该尽量提供详细的事例和数据，来证明自己的工作表现。例如，员工可以列举自己在一定时间内完成的具体项目、取得的销售额、服务客户的数量等数据。同时，员工还可以详细描述自己在工作中遇到的问题和解决方案，以及与同事们的合作情况等。这样能够使读者对员工的工作有一个更加具体和清晰的了解。

在生动的写作上，员工可以通过将个人经历和感受融入到述职报告中来增加其生动性。例如，员工可以谈论自己在工作中遇到的挑战和困难，并描述自己的成长和收获。同时，员工还可以分享一些有趣的故事或亮点，来使述职报告更加生动有趣。这样能够让读者对员工的工作印象更加深刻，并且更容易引起读者的共鸣。

小编认为，审阅评议述职报告是一种重要的员工绩效评估方法。通过恰当的标题、详细具体和生动的写作方式，员工能够更好地展示自己的工作表现，并为自己的职业发展提供有益的建议。同时，对于公司管理层来说，审阅评议述职报告也能够帮助他们更好地了解员工，为公司的发展提供重要参考。

审阅有关述职报告【篇3】

业务述职报告审阅

近期，本单位各业务部门积极着手撰写了业务述职报告，经初步审阅发现，大部分报告写得较为生动详实，但仍存在一些需要改进的地方。为了更好地展示各部门的工作成果和业务能力，我对此类报告进行了审阅和修改，以期使报告具备更高的可读性和吸引力。

报告的标题要准确、简明地呈现业务部门的核心内容。有的部门在标题的选择上较为模糊，没有明确突出自身的特色和亮点。例如，某报告标题为“销售业务述职报告”，虽然表达了整个报告的主题，但缺乏吸引力和明确性。我对其进行修改，改为“创新销售策略及业绩突破：销售业务述职报告”，突出了创新和业绩，更能吸引读者的关注。

在报告的开头要简明扼要地介绍部门的主要职能和工作情况，以便读者能够快速了解部门的背景。然后，对每项业务的运营状况进行详细描述，包括业务目标、具体措施、实施效果以及存在的问题和改进方案等。需要注意的是，描述要精确具体，要注重数据和事实的支撑，以便读者能够更好地了解业务的运作和部门的工作成果。

报告的内容要生动有趣，避免过于枯燥和沉闷。可以通过添加一些具体案例或个人经历来丰富报告的呈现方式。例如，某报告描述了部门销售业务的成功案例，但由于缺乏故事性和可读性，读者无法产生共鸣。我对其进行改进，通过讲述一个销售人员与客户之间的真实故事，展示了销售人员的努力和智慧，使报告更加生动有趣。

报告中的数据分析也是关键部分，要注意数据的可靠性和合理性。数据分析应该具备严谨的逻辑和科学的计算方法，以支持报告的和推论。部门应该充分利用各类业务数据，进行细致入微的分析，能够清晰地得出和提出合理的建议。并且要注意数据呈现的方式，使用合适的表格或图表，使读者能够更直观地理解数据的含义。

对报告的逻辑结构和语言表达进行审阅和修改。报告应该有明确的逻辑结构，内容各个部分之间相互衔接，形成一个完整的整体。语言要简练明了，避免使用过多的行政术语和过于专业的词汇，以便读者能够更好地理解和接受报告的内容。

小编认为，业务述职报告是反映部门工作成果和业务能力的重要文档。通过审阅和修改，使报告具备准确、简明、生动有趣、数据可靠和语言优美等特点，能够更好地展示部门的工作成果和表达业务能力。部门在今后的工作中，应继续加强对业务述职报告的撰写和修改，不断提高报告质量，增强报告的可读性和说服力，为单位的发展贡献出自己的力量。

审阅有关述职报告【篇4】

《业务述职报告审阅》

一、

在现代企业管理中，业务述职报告是一种重要的工作总结与交流方式。它能够客观地记录和反映员工的工作成果和经验，也能够为企业的发展提供参考和指导。本次审阅的《业务述职报告》旨在了解报告撰写者的工作情况、工作成果及存在的问题，为其提供相关的指导和建议，同时也能为企业的管理与决策提供参考。

二、工作情况总结

撰写人员在报告的开头部分应该对自己的工作进行全面、客观地总结。此部分应包括撰写人员的工作时间、工作职责和工作内容等信息，以便审阅者能够对其工作进行全面的了解。

撰写人员在总结工作情况时，应注意以下几点：总结内容要兼顾数量和质量。不仅要提到自己完成了多少任务，还要突出这些任务所带来的实际效果，例如提高了销售额、降低了成本等。工作情况总结要以客观事实为主，尽量避免主观评价和夸大其词。总结要精炼明了，突出重点，不要出现繁琐的细节描述。

三、工作成果分析

在工作成果分析部分，撰写人员应对自己的工作成果进行详尽的阐述和分析，以便审阅者能更清楚地了解其工作的价值和意义。

撰写人员在分析工作成果时，应注意以下几点：分析内容要结合实际案例，用数据和事实来支持自己的观点。分析要详细具体，涉及到的问题要一一列举，并提供相应的解决方案。分析要重点突出，将最重要的成果和影响列为重点，这样可以更好地引起审阅者的关注。

四、存在问题与改进建议

在存在问题与改进建议部分，撰写人员应对自己在工作中存在的问题进行真实、客观的反思，并提出相应的改进建议，以便审阅者能够全面了解其工作的不足之处，并提供相关的指导和建议。

撰写人员在提出改进建议时，应注意以下几点：改进建议要与问题密切相关，具体可行，不要只是空洞的口号和建议。建议要有针对性，提供具体的解决方案和操作方法。建议要综合考虑各种因素，如人力、物力、财力等，以保证建议的可行性和实施性。

五、总结与展望

报告的最后一部分是总结与展望。撰写人员应全面、客观地总结自己的工作情况和工作成果，并对未来的工作进行展望。

撰写人员在总结与展望时，应注意以下几点：总结要客观真实，不能夸大自己的工作成绩和价值。展望要实际可行，能够在现实条件下实施。总结与展望要具有前瞻性，能够为企业未来的发展提供指导和参考。

六、结语

对于一篇优秀的业务述职报告，以上所述只是其中的一部分内容，还有很多其他的要求和指导需要考虑。在报告的撰写和审阅过程中，应注重严谨、准确、客观和全面，以确保报告的质量和效果。

希望本次审阅的《业务述职报告》能对撰写者提供有价值的指导和帮助，同时也能为企业的管理与决策提供参考。未来的发展，撰写者需要不断总结经验，不断提高自身的能力和水平，以应对更加复杂和多变的工作环境。相信在不远的将来，撰写者一定能取得更加出色的工作成绩，为企业的发展做出更大的贡献。

审阅有关述职报告【篇5】

电厂是现代工业化社会中不可或缺的设施，其值长是整个电厂的管理者，需要承担着巨大的责任。因此，电厂值长的述职报告审阅意见非常重要。

一、报告内容是否完整

首先，审阅电厂值长的述职报告时，需要重点关注其报告内容是否完整。电厂作为一个复杂的系统，其管理工作也是非常繁琐的，值长的述职报告需要详细记录电厂各项工作的进展情况，包括但不限于发电量、用电量、设备运行情况、工艺改进、环保措施等等。如果报道内容不完整，很难客观地评估电厂的整体运营情况，不能提供有效的参考信息。

二、报告陈述是否客观

其次，审阅人员需要注意的是报告陈述是否客观。电厂作为一个重要的行业，需要遵守很多的法规和标准，如环保法、能源法等等。值长的述职报告需要客观地反映电厂的各项数据和工作情况，如实陈述电厂存在的问题及改进措施，不得夸大成绩，更不能遮掩问题，把问题暴露出来才能加快问题的解决。

三、报告的合理性是否满足管理需要

最后，审阅人员需要关注的是，报告的合理性是否满足管理需要。电厂的管理是复杂的，值长的述职报告需要满足管理部门的需要，方便管理人员了解电厂的实际运营情况，及时发现问题，采取措施解决。若给出的数据、陈述过于复杂，难以理解或者没有涉及实际问题，将对管理人员的决策产生负面影响。

总之，电厂值长的述职报告审阅意见需要关注的是内容完整性、客观陈述和合理性是否满足管理需要等方面。同时，我们也希望电厂值长能够注重报告的意义和重要性，准确陈述电厂的情况，提出有针对性的改进措施，为电厂的高效、可持续发展做出贡献。

审阅有关述职报告【篇6】

一、认真学习，充实自我，不断提高政治理论水平。根据局党委安排，自己在新一轮解放思想大讨论和项目建设年活动中，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，努力践行科学发展观，认真贯彻xx大、xx届三中全会，市委十届三次会议和县委十三届四次会议精神，扎实学习，纪录笔记，撰写心得体会。业务上深入学习《陕西省市容环境卫生条例》、《规划法》等法律法规，不断充实自我，使自己的理论水平和业务技能有较大的提高。

二、以身作则，坚持一线。率先垂范，要求同志们做到的自己首先做到，充分发挥示范带头作用。

三、廉洁自律，自我约束。从严要求自己，严格遵守党的纪律和领导干部廉洁准则，从未接受过管理对象因工作方面的宴请及其它消费，无不廉洁行为。

尽管在各级组织的正确领导和同志们的大力支持下，完成了组织交给的各项任务，但与组织的要求和同志们的期望还有一定差距，自己要在新的一年里刻苦学习，努力工作，迎接新的挑战。

进xx公司已经有一年多了。虽然做的比较辛苦，比较累。但是我觉得生活得比较充实，但更重要的是，我学会了更多的知识，做人的道理。对经商之道，生产管理和生产流程也颇有了解。现我将20xx年的工作以及20xx年的工作计划总结如下：

首先，作为E时代的人，我们要充分，合理的利用因特网的网络共享资源。于是我每天在因特网中遨游查找写帐篷产品的资料。了解该产品的发展行情及趋势，以及如何利用网络这个平台开发出新市场。

其次，借助网络，主要是通过ALIBABA。我收集了一些同行的有关资料，以及从帐篷面辅料供应商的资料及单价，为以后的帐篷报价做好准备。

再次，通过网络朋友，以及各种贸易论坛，收集了一些B2B 的贸易网站和一些贸易常识。例如：出口的一般操作流程，单剧的制作，提单审核以及信用证的操作流程等等。因此要养成每天去逛一些B2B的网站及论坛的习惯。每天给自己灌些新的知识。

通过将近一年的开单，使我认识了帐篷所需要的一些材料以及工艺要求。熟悉了帐篷的一整套单据的制作流程。

利用空余的时间在技术科的帮忙，我和技术员的相处交流，看着一个个帐篷是如何从制版到成型的过程，在此过程当中，我对制版，排版有了一定的了解。也粗略的知道了整个帐篷的耗料计算过程。

来到车间，看到了一个帐篷是如何流通，形成一条生产线的。对帐篷的工艺要求，质量要求，生产能力也有所了解。

1.新年新想法：通过自己的一些努力，我虽然接了一些定单，但是我对自己所接的定单并不满意。国外的帐篷定单一个也没有。为什么?我也是老是在反省自己，别人能接到，我为什么不能接到。其实，作为一般的采购商他首先要找厂家，也是和我们一样去一些知名度高的B2B 网站找供应商比较价格。而一些免费的B2B网站是查不到采购商信息的。因此我们公司也应该需要做一些好的B2B网站的国际会员(例如阿里巴巴或者中国制造)。这样对于我们业务员来说，就有一个更好的平台。其实，这也是我的一个建议而已。但是我也希望我能通过一些免费的资源，做出一两个客户来，这样一来，既可以为企业节省成本，又可以充分利用了网络资源共享。

2.20xx年我的主要目标如下：

1.通过网络多学习外语，提高口语，以及和对外交谈和回复寻盘的技巧;

2.经常逛论坛，和各行各界的朋友交流，学习长辈门对外贸易的经验，拓宽视野。这样一来，既可以起到公司产品的宣传，又可以得到一些朋友的帮助;

3.如何把产品价格报得更准确，这一点非常的关键，现在市场的竞争，几乎成了价格战，作为采购商，他首先考虑的就是价格因素。所以所报的价格既不能让自己公司亏本，又要使这价格让客户接受，这也是非常难的一项工作。

4.多了解这行业的动态，以便 知己知彼，百战不殆 ;5.每天回复寻盘，并做好事迹员闳蘸蟛檠杂谥氐憧突Ы谐て诘母伲员懔私饪突У亩;

6.做好现有客户跟踪服务，并做好客户的反馈工作;7.充分利用一些免费的B2B网络资源，开发出新客户，争取20xx年营业额，再上一个台阶。把企业做强，做大。

审阅有关述职报告【篇7】

业务述职报告审阅

近期，我收到了一份业务述职报告，题为《销售部门业务总结及未来计划》，以下是对该报告的详细审阅。

该报告首先对销售部门过去一年来的工作进行了总结。在总结部分，作者对销售额、市场份额以及客户满意度等方面进行了详细的分析，内容确切具体，对销售部门的工作成果进行了清晰呈现。

在销售额方面，报告指出销售部门经过一年的努力，取得了显著的增长。同时，通过分析销售额的构成，对不同产品线的销售增长情况进行了详细解读，展示了销售部门对于产品线的合理调整和市场开拓的有效性。

在市场份额方面，报告提及了销售部门在竞争激烈的市场环境下，成功夺取了更多的市场份额。报告详细列举了销售部门与竞争对手的对比数据，并对市场份额所取得的增长提供了合理的解释和原因分析。这些数据证明了销售部门实施的各项市场策略的成功和有效性。

在客户满意度方面，报告提到销售部门注重与客户的合作，通过良好的客户关系管理，提升了客户满意度。报告列举了一些客户的反馈和评价，证明了销售部门在提供产品和服务方面的卓越表现。

该报告对销售部门未来的发展提出了一系列的规划和计划。在未来计划部分，报告明确指出了销售部门下一步的发展方向和目标。具体来说，报告提到销售部门将加强市场调研，深入了解客户需求，调整产品策略和定位，提高市场占有率。同时，报告也对销售团队的培训和人员配备提出了明确的要求，以确保销售部门具备更强的市场竞争力。

小编认为，该报告从销售额、市场份额和客户满意度等方面对销售部门的工作进行了全面的回顾和评估，并提出了详细的未来计划。报告语言生动、具体，数据分析准确，使人容易理解销售部门在过去一年的工作成果和未来的发展方向。

在审阅过程中，我也发现了一些需要改进的地方。报告中对销售部门的工作成果的评估缺乏对比和参考数据。建议在报告中添加行业和竞争对手的销售数据和市场份额，以便更准确地评估销售部门的表现。对于销售部门未来计划的细化和时间安排不够明确。建议在报告中增加具体的实施计划和时间表，以便更好地引导销售团队的工作方向。

小编认为，该份《销售部门业务总结及未来计划》的述职报告在对销售部门过去一年的工作进行总结的同时，也提出了明确的未来计划。但在评估工作成果和计划细化方面仍有待改进。建议作者在以后的报告中，进一步完善数据的收集和分析，丰富未来计划的具体措施，为销售部门的持续发展提供更有力的支持。

审阅有关述职报告【篇8】

业务述职报告审阅：提升销售业绩的关键策略

一、

在过去的一年里，我作为销售部门的负责人致力于提升销售业绩，制定并执行了一系列策略。本报告将详细述职我所采取的关键策略，并总结其对销售结果的影响。

二、市场分析

我进行了对市场的全面分析，了解了竞争对手的情况以及消费者的需求。通过调研和市场观察，我发现市场的竞争日趋激烈，消费者对产品质量和服务质量的要求也越来越高。因此，我认为提高产品质量和提供优质服务是提升销售业绩的首要策略。

三、产品质量改进

为了提高产品质量，我组织了一系列的培训和工作坊，以加强员工对产品的理解和掌握。我们还加强了对供应商的管理，对产品原材料和生产过程进行了严格的把控。通过这些措施，我们成功地提高了产品的质量和品牌形象。

四、服务质量提升

为了提供优质服务，我建立了一个客户关系管理系统，并培训了销售团队使用。我们关注客户的需求，及时回应客户的问题和投诉，并积极主动地提供解决方案。这种改变在消费者中引起了积极的反响，同时也拓展了销售渠道。

五、市场推广策略

除了改善产品和服务质量，我还制定了一系列市场推广策略，以提高品牌知名度和促进销售增长。我们与一些知名媒体合作，进行产品宣传，并针对特定消费群体进行了差异化的推广活动。这些策略使我们的产品在市场上得到了广泛的认可，并带来了显著的销售增长。

六、成果总结

通过以上的努力，我们的销售业绩得到了显著改善。去年销售额较前一年增长了30%，市场份额也得到了增加。经济效益以及品牌形象的提升，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。

七、展望未来

在未来的工作中，我将继续关注市场动态，及时调整策略，以保持公司的竞争力。我会继续加强产品和服务质量，提高员工的专业素质，并积极探索新的市场推广途径。

八、结语

小编认为，我通过对市场进行深入分析，并制定了正确的销售策略，使销售业绩得到了显著提升。我相信，在公司全体员工的努力下，我们的销售业绩将继续稳步增长，为公司创造更大的价值。

审阅有关述职报告【篇9】

审阅评议述职报告，是组织对员工工作表现进行全面、客观评价的重要环节，也是员工个人职业发展的关键部分。一份好的述职报告应该准确反映员工的工作成果和精神风貌，以及针对自己在职责履行、工作能力、工作态度等方面存在的问题，提供自我总结和自我完善的措施。

对于一个成功的审阅评议述职报告而言，题目的设计相当关键。一个好的标题应当能够简洁、明确地表达文章的主旨，并能吸引读者的注意力。例如，标题可以是“探索成长之路——我的五年工作总结与展望”，通过此标题，读者能够预期到该篇文章将介绍作者在过去五年间的工作经历和成果，并且期待读到作者对未来发展的展望。

而在具体写作方面，一篇成功的述职报告应该包含以下几个要点：工作背景介绍、工作成果展示、问题总结与改进措施、未来发展规划等。这些内容应在文章结构上有所体现，以使读者能够清晰理解作者的工作经历和成长过程。

在工作背景介绍部分，作者可以简单回顾自己担任的岗位、所在的部门和工作职责。这一部分的目的是帮助读者了解作者所处的工作环境和工作职责，为后续的工作成果展示部分做好铺垫。

在工作成果展示部分，作者应当详细说明自己在工作中取得的成绩和创新。这些成果可以包括个人项目的完成情况和相关数据，以及与团队合作的案例分析。特别是在数据和案例分析方面，作者应该提供详细的描述和分析，以证明自己的工作成果和能力。

在问题总结与改进措施部分，作者应该如实地总结自己在工作中的不足和问题，并且提出相应的改进计划。这可以体现作者对自身存在问题的认识和对未来发展的自我要求。

在未来发展规划部分，作者可以阐述自己对未来职业发展的规划和期望。这一部分可以包括学习计划、职业发展目标和提升自身能力的措施等。通过这一部分的写作，读者可以清晰了解作者对自己未来发展的规划和目标，从而对其进行评估和指导。

小编认为，一篇好的审阅评议述职报告应当具备标题准确显著、详细具体生动的特点。通过清晰的结构和准确的内容，读者能够全面了解作者的工作成果和发展规划，从而准确评估其工作表现，并提供相应的指导和支持。