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2015年4月2日，我有幸来到三公司组件二车间敷设工序,负责组件玻璃安装和eva背板铺设工作。在领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，我较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：
一、严格遵守车间各项规章制度。车间现实行三班两倒，我坚持做到了不迟到、不早退，严格按照要求穿戴衣帽，不在禁烟区吸烟。
二、主动学习、尽快适应，虚心向领导、同事请教、学习了解组件玻璃安装、eva背板铺设工序流程，操作要求及注意事项。玻璃的清洁程度对组件质量的影响较大，每次上玻璃前我都会仔细把玻璃上的灰尘等异物吹干净，然后查看玻璃有没有划伤，eva板铺在玻璃中间，一定要铺平整。
三、工作积极、认真、负责。刚开始工作的时候，由于在学习阶段，难免会出现失误，在实习过程中，就出现过玻璃上有异物导致一块a3的板返修的情况，在师傅的指导下我牢记了玻璃、eva都要保持干净整洁的要求，在工作中一定要细心，我们这个工序的质量问题将会对下一工序产生很大的影响，如果出现返修或报废，将在一定程度上增加生产成本，也会影响整个班组的绩效，所以在工作中要不断总结积累，不断进步，要有很强的责任心，配合整个班组保质保量地完成了每一天的'产量。
总之，在短短的三个月时间里，我个人认为还是有一定的进步，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。现试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工，如果公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，加强学习，努力提高技能水平，积极、热情、认真地完成好每一项工作。
车间员工试用期工作总结 [篇2]
首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的工作总结，也很荣幸地能够成为贵公司的一员。我从入职至今已快三个月了，这几个月里，在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解许多，后来又经过公司的专业培训，又使我了解了以“以情服务、用心做事、务实高效、开拓进取”为核心的企业文化及各项规章制度。
一、以情服务、用心做事。工作中我对来访的客人以礼相待，保持着热情，耐心地帮助他们，对他们提出的问题自己不能回答时，我向主任、老同事请教后，给予解答，工作中时刻想着自己代表的是公司，对处理违规违纪的事情都是做到“礼先到”，不摆架子，耐心地和他们沟通，于他们谈心，避免和他们矛盾，影响公司形象。
二、遵守制度、敢抓敢管。xx-x施工期间，我按制度、按程序对工人进行管理，每天对进出的人员、货物进行严格的检查，以免可疑人员进入、公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的，比如：“进入施工区域没戴安全帽，高空作业没系安全带;动火时没有灭火设施”等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。
三、任劳任怨、孜孜不倦。对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行，以坚持到“最后一分钟”的心态去工作，一如既往地做好每天的职责，生活中我也常常关心同事，经常于他们谈心、交流，他们不开心时，我就会去开导他们，给他们讲笑话，逗他们开心。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。工作中我也有很多不足处，但我时刻以“合格金源人”的标准来要求自己，以同事为榜样去提醒自己，争取能做一名合格的XX人，能在XXX这个大舞台上展示自己，能为XXX的辉煌奉献自己的一份力量。
车间主任试用期周总结
一、工作内容
作为车间主任的试用期周总结，我希望对自己在这一周期间的工作内容进行详细的总结。作为车间主任，我承担着车间的管理职责，负责生产计划的制定和实施，人员的调配，生产设备的维护以及生产过程的监督等工作。
在这一周的工作中，我有效地完成了生产计划的制定，并将其分配给各个生产小组。我密切关注生产进度和质量控制，及时解决生产过程中的问题并对生产流程进行优化。我还积极参与车间员工的培训计划，提高他们的技能和工作效率。另外，我还与其他部门的经理保持密切的沟通合作，确保生产和交付的顺利进行。
二、工作成绩
在这一周的试用期中，我充分发挥自己的专业能力和领导才能，取得了一系列的工作成绩。按时完成了生产计划，保证了产品的交付。我通过对生产过程的监督控制，确保了产品质量的稳定和提高。同时，我还顺利完成了一个重要的生产项目，提前交付并得到了上级的表扬。在人员管理方面，我积极培训员工，提高了他们的技能水平，使得车间整体工作效率得到了提升。
三、存在问题及改进方案
在这一周的工作中，我也发现了一些存在的问题。我在人员管理方面有待加强，对于一些员工的沟通和协调能力还有所不足。我在生产计划的制定上还需要更加细致和周密，以避免生产过程中的问题出现。为了解决这些问题，我制定了以下的改进方案：一是加强与员工的沟通，明确工作要求和目标，并提供必要的培训和指导。二是加强与其他部门的合作，及时交流信息，以保证生产计划的准确性和及时性。三是定期举行车间会议，对生产过程中出现的问题进行归纳总结，并提出改进措施。
四、后期计划
在未来的工作中，我将进一步完善自己的管理能力和工作技能，努力提高生产效率和产品质量。具体计划如下：一是加强与员工的沟通，改善员工的工作积极性和团队合作精神。二是进一步优化生产流程，提高生产效率和资源利用率。三是加强自己的学习和技能提升，不断提高自己的领导能力和专业水平。四是加强与其他部门的沟通和合作，为公司的整体发展做出更大的贡献。
这一周的试用期工作对我的工作能力和潜力进行了全面的考察和评估。通过这一周的工作，我收获了丰富的经验和教训，并明确了未来的发展方向和目标。我相信，在公司领导和同事们的支持下，我一定能够成为一名优秀的车间主任，为公司的发展做出更大的贡献。
二车间电工邰胜，于班组看法汇总如下：
张保昌：工作组织方面有所欠缺，技能较好，可以起到带头作用，对交待的任务可以不折不扣的完成。基础可以或许胜任班长协理的岗位。
毕三保：技巧方面在二车间电工班是名列前茅的。目前控制了备品备件摆放地位，正在学习备品备件陈诉知识，不善于沟通，组织才能有待进步，自动化、软件方面技能较高，有条件时可以侧重培养。
彭小兵：工作方面勤快认真，平安工作放在首位，常常提醒班组员工平安事项。工作时喜欢较真，性格内向，怕与领导交流，还必要进步。
盛超：干工作认真负责，对照细心，许多事情可以带头去做，性格内向，交流少，人际交往方面还必要进步。
李明荣：工作有钻劲、肯钻研，求上进，年轻经验不敷富厚，必要检验，怕讲话，交流才能要进步。
刘雷：工作认真，心细，技巧方面上下功夫，技能较高。性格对照执拗，有些问题对照爱钻牛角尖。
任印：服务勤勤恳恳有技巧，平安方面常常提醒同事，对照遵守各项规章，沟通有缺陷，要进步。
李良俭：年轻肯学，有必然的根基，工作支配尚可，生活习惯好，爱学习，人际关系交流还必要进步，总体照样不错的。
朱晨：技巧对照好，可以处置惩罚大部分问题，干事对照认真负责，为人对照随和，工作太较真，服务对照急。
尹振超：服务对照较真，技巧才能较高，对照好相处，说话对照直接，别人干事有点不宁神。
崔小雷：PLC自动化技能较好，属于高技能人才，但在班组工作中没有什么威信，服务喜欢带头干，但组织和谐才能还必要进步，治理才能有待进步，还未融入协理的角色。
唐荣根：PLC自动化技能较好，工作认真负责，沟通交流方面还必要进步。
吴兆平：服务认真，勤勤恳恳、实在、不玩花、有主动性，技巧（PLC自动化节制）才能较强，班构成员咨扣问题能很快的给予解答。不爱讲话，性格内向，必要进步。
胡兴春：干事勤恳，任劳任怨，不喜欢讲话，治理才能有待进步，技巧技能较好，可以自力完成工作，是有培养出路的。
周涛：技巧技能较好，有学历有才能，PLC自动节制方面对照优秀，便是太老实，讲话声音小，还必要进步。
陶成华：工作上能任劳任怨，干事能脚踏实地。日常维护设备时，可以或许自主完成，希望在目前的技能根基上，可以或许再进一步。日常工作中，与班构成员缺少沟通，希望在往后的.日常工作中可以或许多与班构成员沟通。
荣耀：工作认真，平常带头服务，与同事关系处置惩罚较好，有较强的工作才能，技巧方面对照突出。
朱凌飞：技巧不错，认真学习，钻研本厂的设备原理、运行法度模范。劳动态度积极，遵守厂部的各项规章制度，有本身的治理理念、治理措施。
韦山：平安意识强，服务有责任心，头脑岑寂，在班组日常工作中能起到带头作用，自身技巧方面很好，与人交流方面欠缺。
唐荣兵：技巧较好，能遵守厂部的各项规章制度，工作态度认真，在治理方面缺少经验。
车间管理试用期年终总结
作为一名车间管理人员，经过一年的试用期，我要对自己的工作进行总结和评估，同时也要对车间的运营情况进行分析和反思，以便在未来的工作中做得更好。在接下来的文章中，我将详细丰富地讨论车间管理的各个方面，包括生产计划、人员管理、设备维护和质量控制等。
首先，我要对自己的工作进行总结。在试用期一年里，我全身心地投入到车间管理工作中，努力提高生产效率和员工绩效。我积极参与生产计划的制定，并确保生产计划的顺利执行。我与生产部门的同事紧密合作，及时调整生产计划，以适应市场需求的变化。通过与员工的沟通和交流，我成功地提高了生产线的产能，并减少了生产过程中的浪费。
其次，我对人员管理方面进行了大量的努力。我重视员工的培训和发展，通过定期的培训课程，提高了员工的技能和专业知识水平。我鼓励员工参与问题解决和决策制定的过程中，增加了员工的参与感和归属感。我注重与员工之间的沟通和合作，建立了良好的工作关系。通过员工绩效考核和奖励制度的实施，我成功地激励了员工的工作积极性和责任心。
第三，我致力于设备的维护和维修。设备是生产线的核心，保持设备的正常运行对于保证生产效率至关重要。我建立了完善的设备维护计划，定期检查和保养设备，及时进行维修和更换。通过对设备的优化和升级，我提高了设备的稳定性和生产效率，减少了设备故障的发生率。此外，我还与供应商保持良好的合作关系，及时获取最新的设备信息和技术支持。
最后，我对质量控制进行了全面的管理。我设立了质量控制团队，负责监督生产过程中的质量问题，并提出改进措施。我引入了现代化的质量管理工具和技术，如统计过程控制（SPC）和六西格玛方法，以提高产品质量和生产效率。我注重从根本上解决质量问题，加强了生产过程中的预防性控制和持续改进。
总结起来，通过一年的试用期，我在车间管理方面取得了一定的成果。然而，我也意识到仍然有很多的改进空间和提升机会。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和成长，以提高自己的管理能力和化解复杂问题的能力。我相信，通过持续的努力和团队的合作，我们的车间管理工作一定会取得更大的成功和突破。
车间副主任试用期总结
在本次试用期中，我担任车间副主任的职位，充分发挥了自己的专业技能和领导能力，取得了许多积极的成果。通过对这段时间的总结和反思，我意识到了自己的优点和不足之处，为今后的工作提供了有益的经验。以下是我对试用期的总结。
我在团队管理和协调方面取得了一定的成绩。作为副主任，我注重团队建设，通过定期组织团队活动和会议，增进了团队成员之间的沟通和合作。我提倡开放的沟通氛围，鼓励团队成员敢于表达自己的看法和建议，并尽力解决问题和纠正错误。团队的凝聚力和合作精神得到了有效提升，大家的工作效率和工作质量也都有所提高。
我在生产过程管理和优化方面取得了一定的成效。通过对车间流程的分析和优化，我发现了一些存在的问题并提出相应的改进措施。我建立了一套有效的生产计划和任务分配机制，合理分配资源，提高了车间的生产效率和生产质量。我也注重了安全生产工作，制定了一系列的安全操作规范和培训计划，提升了员工的安全意识和操作技能，降低了事故发生的几率。
另外，我在员工培训和激励方面取得了一些成果。我制定了员工培训计划，针对不同岗位的人员进行培训，提升了员工的专业技能和工作能力。我也通过设立奖励机制和激励措施，激发了员工的工作积极性和创造力。员工的工作热情和团队合作精神得到了有效激发，员工的工作质量和工作效率也得到了明显提升。
我也意识到了自己的不足之处，主要表现在以下几个方面。我在决策能力和解决问题的能力上还有进步的空间。有时候，面对复杂的问题，我缺乏一定的决策权衡和分析能力，导致了问题的延误和解决的不彻底。我在领导和指导员工的过程中还存在一些不足。有时候，我没有很好地掌握好如何平衡责任和权威，没有很好地引导和激励员工，导致了一些管理上的问题。我在沟通能力和语言表达能力上还有所欠缺。有时候，我的表达不够清晰明确，导致了一些误解和沟通障碍。
小编认为，在试用期的工作中，我深刻认识到自己的优点和不足，并为今后的工作提供了有益的经验。我将继续提升自己的能力和水平，修正自己的不足，并在领导岗位上发挥更大的作用。我相信只有不断学习和改进，才能更好地适应现代企业发展的需要，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
试用期是车间工人进入企业后的第一个月，在这个月里，他们需要通过自己的努力和表现来证明自己的能力和价值。本文将为大家详细、具体且生动地介绍车间工人试用期的情况。
第一周，新进工人熟悉岗位。进入企业的第一天，新进的工人们被引导到自己的岗位上。他们需要仔细地观察和学习，了解各种设备和操作流程。在这一周里，他们主要是通过观察和询问更资深的员工来学习，以便能更好地适应工作环境。
第二周，新进工人开始进行一些简单的操作。在经过第一周的学习后，新进工人们渐渐地开始熟悉了工作环境和操作流程。他们会根据自己的能力和经验，开始进行一些简单的操作。这些操作可能是一些基础的装配和组装，或者是简单的质检工作。在这一周里，新进工人们会根据自己的表现来评估自己的工作能力，并努力提升自己的工作效率和准确性。
第三周，新进工人被要求完成一些较为复杂的任务。在通过前两周的学习和锻炼后，新进工人们已经具备了一定的工作能力和技巧。在这一周里，他们被要求完成一些较为复杂的任务，例如处理一些特殊的产品或进行一些复杂的装配操作。这些任务对于新进工人来说是一种考验，他们需要发挥自己的工作能力和创造力，并在规定的时间内完成任务。
第四周，新进工人通过考试和评估来确定自己的绩效。在试用期的最后一周里，新进工人会参加一次考试和评估活动。这些活动旨在评估他们的工作能力和表现，并决定是否正式录用。在考试中，新进工人需要展示自己的技能和知识，并快速有效地完成一些任务。评估活动包括对他们工作态度和团队合作能力的考察。只有通过考试和评估的新进工人才能正式成为企业的员工。
总结来看，车间工人试用期一个月的时间里，新进工人们需要通过学习、锻炼和表现来证明自己的工作能力和价值。每一周的任务和要求都不同，新进工人们需要根据自己的实际情况和能力来进行自我评估，并努力提升自己的工作效率和准确性。试用期最后的考试和评估是对他们在一个月时间内的工作表现的一次终极考验，只有通过了考试和评估的新进工人才能正式成为企业的员工。这个试用期不仅是新进工人的一次锻炼和展示自己的机会，也是企业选拔人才的重要方法和手段。