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林英生态建设开发有限公司
述职报告
尊敬的领导：
首先感谢您在我入职以来对我的关心与指导，我能成为林英的一员时感荣幸与骄傲！
新的一年即将到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结即将过去半年来所做的努力。在过去的半年里，我公司各个部门建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。现在我就2011工作情况和2012的工作打算与设想向领导汇报一下，不当之处，请领导审议并指正。
2011年7月20日,我进入林英生态建设开发有限公司,公司安排我做人力资源部副经理,主要负责招聘和培训工作.起初了解了公司组织结构,各部门职能,制度,岗位说明等文件,对公司的框架有了初步认识;在这短短的一个月里,虽然当时还在试用期阶段,但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工,并积极的投入到了工作当中---招聘。8月根据公司关于酒店开业时间安排，我们通过劳动力市场、职介中心进行多次调查走访，了解临河劳动力求职、招聘、就业状况以及酒店业的基本情况，开始制定林英大酒店金税时尚火锅人力资源筹建规划.先后利用电话、熟人介绍、走访各旗县劳动局、职介中心及进入同行业职工宿舍、网吧、闹市发放
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传单等多种方式为公司招聘员工近百人。8--9月负责金税时尚火锅开业筹备、金税大酒店“谢师恩”大型酬宾活动宣传资料的制作（海报、x展架、宣传彩页、高空墙面喷绘等）9—10月入住林英大酒店并同时开始了林英大酒店的前期筹备工作，负责林英大酒店开业招聘宣传资料的制作（海报、x展架、宣传彩页、高空墙面喷绘等）并陆续在各大报纸刊登公司招聘广告。8—11月响应领导号召实施全员营销方案，先后为公司承揽宴会34桌（888标准）小型订包7桌。在工作期间曾多次与各部门协调配合完成了领导吩咐的任务。
2012年人力资源部工作目标是，谋求人与事的结合和人与人之间的紧密配合，实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞其功的目标。为了完成这一目标，我部在新的一年里，将通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、保险等各项管理活动来完成12上述目标，并不断提高员工的整体素质，有效地组织员工、充分调动员工的工作积极性、创造性，最终实现公司的新里的总体目标。
（一）要做好员工招聘、录用工作
酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸多资源中，唯有人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善人员替补是人力资源部12的重要工作。我们将根据公司经营
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发展的需求，结合公司实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形式的招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大学毕业生加入到我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把员工质量关，不弄虚作假，避免一些庸才进入公司。
（二）制定完善的培训计划，做好全员的培训工作在知识和人才的激烈竞争中,企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍,同时高素质员工队伍的建立,需要企业不断通过培训提高其能力。
1、要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。
2、要加强用工管理。要实时地与各部门经理、主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员工”来实现公司效益的最大化。
3、要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培训。努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。
4、推进企业文化的建设。要通过组织座谈、培训等多种方式，积极宣贯林英的企业文化，加强员工学习企业文化的督促和引导，营造良好的学习氛围。
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2012年人力资源部的责任将更加沉重，我作为部门的副职，首先会配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结公司员工并充分调动大家的积极性，围绕公司的新一工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务，减轻领导的负担，为领导排忧解难。
总结我这一年的工作，我觉得有得有失，不足之处：
1、要提高工作水平，增强工作的预见性
2、防止对待工作操之过急，发挥自己主管能动性。在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足积极配合协助领导与公司全体员工一起努力把工作做得更好。最后，我再次衷心地感谢领导和同事在我工作中给予的关心和支持，谢谢！
人力资源部
曹磊
2011-12-15
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20____年，在省分行党委的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，圆满完成上级交给的各项目标任务。现将本人20____年度工作履职、合规从业、廉洁自律与学习情况报告如下，请予审议。
一、主要工作开展情况
全年围绕“深植绩效文化”、“提升培训质效”、“推进人才发展”、“建设信息平台”和“深化创先争优”等“五个主题”，全面抓实岗位管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、教育培训体系建设，探索人力资源运营管理体系建设，抓好基层党建和部门自身建设，统筹资源规划，合理配臵资源，员工薪酬待遇大幅提升，基础管理不断夯实。
(一)深化推进绩效管理，大力深植绩效文化。
从整体谋划、工作推动、考核评价和管控指导、实践创新等方面，落实了优化绩效管理体系、强化绩效沟通执行等任务要求。一是加强绩效管理整体谋划。制定实施了《分行关于深化推进绩效管理的若干意见》，明确了深化绩效管理的方向路径，强化了绩效管理组织保障。二是加强绩效管理工作考核评价。按照深植绩效文化的要求，制定实施《分行绩效管理工作考核办法》。按季、按年度量化考核，强化了绩效管理目标牵引、过程管理、程序控制、流程驱动，促进了各级机构、部门绩效管理工作的深入 1 推进和全行绩效管理水平的有效提升。组织实施了全省绩效管理工作考核，并在年中工作会议上点评通报。三是推动绩效管理工作常态化运行。在充分沟通论证的基础上，制定了《省分行本部部门20____年度绩效考核“平衡计分卡”指标设臵方案》，据此按季实施部门及员工绩效预考核及绩效沟通。扎实开展干部考核，过程管理进一步强化。通过业绩分析、视频述职、网上测评等方式，组织完成了对14个二级分行班子、143名助理以上干部的20____年度考核、结果通报、专项表彰奖励，四是加强全省绩效管理工作的指导与管控。进一步完善了领导班子与领导干部考核指标体系，配合相关部门进一步细化了网点员工、内控合规经理等重点岗位的绩效管理办法及考核模板。五是探索团队营销绩效考核模式。制定下发《对公业务营销团队绩效管理办法》，实现了团队考核与部门绩效考核、员工绩效考核的有效对接，初步形成了“机构-部门-团队-员工”为主轴的绩效考核整体框架。
(二)提升教育培训质效,增强长远发展后劲。
一是创新发展培训机制，健全完善培训体系。创新搭建“123456”的教育培训工作框架：“1”就是“内部培训基地+高校、外部专业培训机构”一体两翼的办学格局;“2”就是分别配套教育培训工作考核办法和员工培训积分管理办法，实施对机构和对个人两方面的培训考核;“3”就是狠抓各级行的领导责任、各级行培训主管部门的规范管理监督检查责任和各培训组织实施部门的归口管理直接经办责任等三个层次的责任机制落实;
2 “4”就是立足需求调查、课程管理、师资管理、培训激励等四个维度，实施项目管理机制，提升培训的针对性、资源集约性、实效性和参训的主动性;“5”就是开展“优秀培训项目”、“优秀内训师”、“优秀辅导员”、“优秀知识型员工”和“优秀学习型组织”等“五优评选”，激发培训动力;“6”就是对接总行的精英计划、头雁计划、尖兵计划、春晖计划等，重点实施管理类人员、后备干部和专业储备人才、专业序列岗位骨干、八大序列岗位专业人员、优秀员工奖励培训、内训师和培训管理者培训等“六大重点培训计划”。我行的教育培训工作创新、学习型组织建设有关材料被推介至中组部并送阅中央领导同志，总行专门致电祝贺。二是注重提升培训质效，狠抓落实培训项目。20____年，省分行专业类项目共计安排79个98期，对管理类人员，安排6个项目11个班期。与中央财经大学、厦门大学、湖南大学、湖南师范大学、专业培训机构合作，培训处级干部、支行副职、网点负责人和中年员工。开展了绩效、薪酬、企业年金等改革机制宣讲培训、信息化建设培训、金融理财师培训、省级分行内训师培训、组织人事与党建工作培训等项目。落实总行组织的各类管理人员高校培训、境外培训项目，如20____年领导人员自主选学项目，二级分行行长领导力转型、高端对公客户拓展与维护专题培训班，总行党校20____年副处级干部进修班，城区支行行长领导力转型、高端对公客户拓展与维护专题培训班，城区支行行长风险与合规管理高校专题培训班、12期县域优秀中年员工总行示
3 范性培训班等。此外还继续做好培训援疆工作，选派4名同志进疆开展培训援助工作。抓好了网络教育、资格考试和专技职称管理工作。在培训积分考核的推动下，加大了教育培训网络平台建设与推广使用力度，网络学院学习教育等成果初步显现。
(三)推动人才培养发展，激发干部员工活力。
一是总量规划控制，抓实用工计划管理。开展基层营业网点人力资源调研，针对性制定人员招聘计划，发文规范加强基层营业网点人员配臵与管理，针对未来5-10年退休潮的来临，树立通盘考虑、提前储备的指导思想，研拟了用工总量与招聘五年规划。树立成本效益理念，研拟了二级分行用工计划管理初步意见，合理配臵二级分行用工计划。二是合理有序流动，提升招聘选人质效。研究制定了《岗位管理实施细则》，精心组织省行本部岗位选聘，分四个阶段、历时20余天组织完成了省分行本部岗位选聘(轮换)工作，总体反响良好。共118人实现岗位流动，占本部员工的三分之一。优化了岗位配臵，员工岗位意识、队伍活力进一步加强。坚持“早启动”、“严组织”、“细操作”，落实了四项招聘计划：20____年校园招聘300人计划、大学生村官招聘40人计划、业务岗位派遣工招聘合同制柜员计划、20XX年校园招聘计划(完成笔试面试环节)。三是优化班子结构，抓好支行班子建设。分步对相关二级分行班子及省分行部门负责人进行了适当调整和补充，干部调整平稳、顺利、有序，严格落实了干部交流轮岗制度，班子搭配进一步优化，班子合力进一步增强。制
4 定下发了《关于加强一级支行领导班子建设的意见》。就一级支行领导班子建设的意义、目标、要求等进行了系统性阐述，并在加强学习培训、抓好班子选配、完善考评体系，规范工作制度、加大激励约束、加强监督管理、落实“一岗双责”等七个方面明确了三十条具体措施，加强了省分行对一级支行的穿透式管理和集中管控。一以贯之地抓好了“四项制度”等干部监督有关制度的落实。四是和谐劳动关系，规范员工行为管理。制定了员工管理指导意见，推进劳动关系管理案例的撰写工作，(其中2个案例入编总行《劳动关系管理案例汇编》)，指导全行劳动关系管理依法合规开展，加强对非在岗人员返聘现象的治理，有效开展信访维稳工作。制定下发了《关于切实加强员工行为管理的实施意见》，建立健全教育、制度、监督并重的全流程、多维度的员工行为管理体系，形成了齐抓共管、上下联动的员工行为管理工作格局。结合案件风险排查，在全省范围内组织了2次大规模员工行为排查活动，覆盖了全省各级机构的全体员工，有效查找了问题，规避了可能问题，发挥了震慑作用。五是分层分类培养，完善干部进退渠道。推动建立支行正职、副职后备干部人才库,加大了对处级、科级后备干部的培养锻炼使用，加强了对后备干部队伍的日常管理，及时掌握了后备干部的培训、轮岗、使用情况;择优选派处、科级干部到发达地区行挂职交流;加强基层行后备干部、市场营销、风险管理等各类人才队伍建设研究;明确有关管理规定，对到龄退出符合条件的处、科级干部实施调研员、督
5 导员聘任管理。六是提升中青年素质，探索职业生涯管理。深化开展“员工的银行”创建，举办示范培训班，启动了中年员工职业续航能力提升计划;制定大学生员工“六个一”活动评比方案，创新开展新员工入职培训，构建了二级分行大学生优秀员工人才库，对活动开展情况进行评比表彰，有效促进年轻员工职业成长。积极配合省分行团委，选派优秀大学生村官参加省银监局举办的庆“五四”“青年员工论坛”活动，组织大学生村官员工代表参加总行大学生村官员工成长风貌宣传视频拍摄活动，取得了良好的示范效应。
(四)强化系统运营管理，打造综合服务平台。
一是圆满完成总行新型人力资源信息系统(e-HR)试点推广工作。积极开展第一家省域分行试点推广新型人力资源信息e-HR系统工作，将之作为深化人力资源综合改革的战略配套、借助科技力量推动人力资源管理科学发展的重要实践，集中时间、集中力量，试点工作从去年12月启动数据清理伊始，4月份通过总行试点验收。目前，e-HR系统投产运行稳定，系统功能作用逐步显现，在此进程中积极探索了人力资源运营管理体系建设，积累了一定经验。二是稳步推进绩效管理平台建设。牵头组织绩效管理系统研发项目组，按照实现绩效考核结果监控的实时化、绩效沟通辅导的常态化和绩效管理流程的规范化目标，研拟了系统开发需求与推广实施方案，与专业机构沟通洽谈，目前系统开发进展顺利，为尽快实现绩效管理平台投产运行打下了良好基础。
6 三是借助薪酬系统的上线运行，规范运行薪酬体系。在加强和规范工资管理，制定下发员工工资管理实施细则、高管人员工资管理实施细则、工资总额分配方案等系统性薪酬管理制度文件，建立规范统一的薪酬制度体系、科学透明的工资分配秩序的基础上，加大了系统应用和管控力度。四是健全福利体系，提升员工福利水平。年初统筹工资规划、及时下达工资计划，积极争取总行支持保工资增长，20____年工资实现大幅增长目标。召开了两次企业年金方案落地专题会议，认真部署企业年金落地相关工作，顺利完成企业年金账管运行管理工作。新年度补充医保顺利落地实施，各项福利政策措施规范运行。
(五)深化推进创先争优，夯实基层组织基础。
一是围绕“十八大”抓党建。圆满完成党的十八大选举推选。我行“三个坚持”、“三个到位”、“三个关口”的做法被总行专题介绍，并向中组部进行推荐。认真组织学习贯彻落实十八大精神，获总行肯定推介。二是围绕基层组织建设抓党建。抓好突出抓好基层组织分类定级及活动标准化建设，在全国首创运用网上系统开展定级测评，对全行各级共920个基层党组织进行了分类定级。举办全省农行基层党组织书记示范性培训班，全行轮训全面覆盖、反响良好。在全面推进基层组织建设的同时，抓好示范点建设。共建立31个示范点，并对省行示范点进行了专题实地调研指导。我行基层组织建设年的“四个注重”做法，得到总行行领导的肯定，批示在城乡金融报进行推介，活动的一系列做
7 法被总行专报刊载。高效规范落实了今年民主生活会各项工作。三是以学雷锋活动为抓手推动创先争优。以“四项内容”为结合点，以“五个一”活动为切入点推动创先争优，在全行选树了29个学雷锋示范阵地，以点带面打造全省农行学雷锋活动平台。我行活动做法得到总行组织部领导的肯定，总行专报进行了点评推介。四是老干部服务与管理创先争优。建立老干部电子服务档案、编撰老干工作与活动综影产生了较好的反响，得到总行、省委老干局、省人民银行等领导的肯定，省分行被中共湖南省委老干局评为“老干部工作先进单位”。五是强化自身建设创先争优。组织人事条线工作加强条线培训宣导、绩效考核评价，朝着努力实现转型发展、创新突破的目标迈出坚实步伐。组织人事工作在农行系统内有亮点、有声音，地位日益增强。党的建设、创先争优、大学生员工培养、教育培训、人力资源综合改革等工作任务在系统内取得了明显成效，获得上级认可，员工队伍士气大幅提升。与此同时，加强人力资源全面分析，研究起草了《湖南分行20____年度人力资源分析报告》、《深化人力资源综合改革研究报告》等，供决策参考。
尊敬的领导，您们好！我是国土资源工作人员XXX，今天非常荣幸能够在这里向大家述职报告我的工作情况。
在过去的一年里，我在国土资源工作岗位上努力工作，不断学习提升自己，为国家的国土资源管理贡献自己的力量。我将我的工作分为以下几个方面向大家汇报。
一、工作目标与任务
在过去的一年里，我根据上级的工作安排和自己的工作情况，制定了详细的工作目标与任务计划。我以提高国土资源利用率和保护环境资源为主要目标，通过细致的调研、科学的分析和严谨的处理，努力完成各项工作任务。
二、工作业绩
在国土资源工作岗位上，我认真负责，勇攀科技高峰，不断开展科研工作，积极投身实践，为国土资源管理做出了一定的贡献。我主要的工作业绩有：完成了地质勘探工作，发现了新的矿产资源点，为国家的资源丰富度做出了贡献；参与了地质灾害防治工作，制定了地质灾害防治规划，有效减少了自然灾害带来的损失。
三、个人成长与提升
在过去一年里，我不仅工作上取得了一定的成绩，更重要的是在思想上实现了较大的突破和提升。我意识到国土资源工作的重要性，更加深刻地理解了资源的宝贵性和环境的脆弱性。我不断学习，不断提升自己，在专业技能和管理能力上有了明显的进步。
总结一年的工作，我很高兴能够在这里向大家述职报告。在以后的工作中，我将继续努力学习、不断提高自己，为国土资源管理事业做出更大的贡献。感谢领导和同事们的支持和鼓励，让我能够在工作中不断成长和进步。谢谢！
这就是我的述职报告，小编感谢您的阅读！愿我们能共同努力，为国土资源工作事业不断发展进步！
今年以来，全局上下认真贯彻县纠办文件精神，按照纠建并举、标本兼治的工作方针，通过行风建设促进了年初各项承诺的完成，实现了人力资源社会保障事业的新发展。现将践诺情况汇报如下：
一、政务公开取得明显成效
我们坚持以服务于经济建设为宗旨；以推动政务公开为“龙头”；以改革行政审批制度为突破口；以落实行评工作责任制为保证，紧紧抓住“公开、承诺、监督、追究”四要素，在转变职能，加强服务，促进人社部门文明建设等方面取得突破性进展。一是积极推进政务公开，提高人社工作透明度，今年以来进一步完善政务公开制度、规范政务公开内容、改进政务公开方式，保证了政务公开的真实性和有效性，从而推进了机关工作方式和工作作风的转变，二是完善了“五公开”、“一承诺”办事制度，重新制作了政务公开栏，做到了工作职责，办事程序，服务承诺和服务指南四上墙。实施“阳光作业”，实行公开、公示制度。三是结合我县机构改革，重新调整明确我局的主要职责和职能，修订了执法责任制，规范执法工作程序，规范执法文书，将执法依据、执法程序和结果进行公示，接受社会监督。
二、劳动保障执法监察得到加强
为保证劳动保障执法监察工作的顺利开展，我们一是加大劳动保障法律法规宣传力度，使《劳动合同法》基本知识逐步得到普及，企业遵守劳动法律法规和职工依法维护自身合法权益的意识明显增强，企业经营者和广大职工群众学法、用法、守法自觉性得到提高；二是组织干部职工，认真学习有关法律法规，准确掌握人社法律法规，克服随意性，依法履行法定职责，按依法行政要求来规范工作行为；三是组建了劳动保障大队，配置了车辆、服装、照像机、摄像机等执法工具，充实加强了劳动仲裁队伍，确定专门人员从事劳动仲裁和劳动合同备案工作，实现了仲裁庭审。
截至目前，受理劳动保障监察投诉案件36起，结案36起，结案率达100 %；2、主动监察企业99户，涉及劳动者 1XX 人，占所辖企业的85 %。3、办理行政处罚案件2件，罚款3000元。4、签订劳动合同的用人单位177户，累计达15100人，合同签订率达到 98.1 %。通过执法检查活动和处理劳动争议，及时、准确、有力地打击了各种违法行为，维护了劳动者和用人单位双方的合法权益，化解了社会不稳定因素，收到了良好的社会效益。
三、社会保障工作服务更加规范，质量进一步提高
今年以来，社会保险所将养老、医疗、失业、生育、工伤等项保险集中办理，窗口单位实行“一条龙”服务，方便群众办事。工作中推行文明用语，杜绝服务忌语，并作出手续齐全当场办理，手续短缺2个工作日内完成的承诺，确定专职人员为下岗、断保职工办理接续养老保险关系，承办人员本着对广大参保了工负责的精神接待职工咨询、续保，服务热情，随到随办，使其疑虑而来，满意而归。
针对当前我县社会保险征缴难、欠费多的问题，建议政府加大对社会保险费的征缴和清欠的督办力度。一是明确责任形成“分管县长亲自抓，人社部门重点抓，有关部门配合抓。”的征缴工作局面。二是组织专项执法检查，加强日常巡查，督促已参统企业足额上交，未参统企业按计划分期分批扩面交，依法查处违反《社会保障费征缴暂行条例》的违法行为。三是加强了基金管理，切实保证了基金的保值增值，收到了良好的社会效果，从而确保了参统离退休人员基本养老金的按时足额发放，真正发挥了社会保险的“减震器”作用，稳定了人心，促进了社会安定。
总之，在上级人社部门和县纠风办的正确领导下，在全社会和广大人民群众的监督帮助下，通过全体人社干部职工的共同努力，我们的践诺工作收到显着成效。但与兄弟单位比，与上级要求比，也还存在差距。我们决心全面贯彻落实科学发展观等重要思想，努力做好人社工作，大力促进我县人社事业的发展，为建设和谐左权而努力奋斗。
办公室工作：
工作不分份内份外，全力以赴。平时认真做好有限公司所需材料的撰写、信息上报和文件归档工作酬管理工作：做好上海两项目所有职工工资表、节假日等福利待遇表格的编制以及薪酬发放工作。工资关系到每个职工的切身利益，对此项工作我比较慎重，每月末要督促综合部及时报送考勤、按员工出勤情况把当月工资表做出来按时报给财务部，协助财务部完成工资发放工作。由于我们的工资体系较为复杂、职工人数较多，所以每次做完工资表要进行认真复核，减少了出错率。对于工资发放后职工中出现的一些疑问，都能做到及时查询，耐心解释。今后我还要进一步努力，细致地做好该项工作。
社保工作：
做好劳资报表的统计，按照规定时间编制后及时报送给有限公司劳资部。因我单位人员状况复杂，存在着调出、调入、辞职、解除劳动合同、待岗等多种情况一一分门别类，报领导批准后予以办理。按规定，为符合条件的职工申报并交纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险(大病保险、统筹医疗保险、补充医疗保险)、住房公积金、生育保险，并每个月编制各项保险台账并及时上报，根据各项目员工编制情况分好各项目应上交社保的金额，报给各项目财务部，督促财务部及时上交各项保险。在综合办和财务部同事的帮助和支持下，圆满的完成了2010年社保的收缴工作。
人力资源工作：
一是将我们公司职工花名册、人员分布情况实行了细化管理，做到了根据实际情况随时增改变动，编制新的人员分布情况表，对各项目人员变动汇总后报总经理，便于领导及时掌握了解人员状况;
二是按照上级单位及领导的要求，做好人员的调入、调出、工资变动，做到手续齐全、清晰明确;
三是应有限公司要求，1月份在项目的统一安排下协助有限公司人力资源部对新任命的部门以上领导做考评等各项工作;
四是协助有限公司人力资源部做好职工职称考评、职业鉴定工作，对评审资料进行审核把关后报至有限公司，2010年我公司参评高级工程师2名，工程师7名，助理工程师3名，技术员1名，技师3名，高级工4人;
五是协助各项目对2010年新加入的30名学员签订师徒结对子合同，切实做好学员实习工作;
六是经党政主管审核后，上报我公司以及考核资料等。
三、存在的问题
一年来我按职责范围和领导的要求，做了一定的工作，特别是在一些时间要求比较紧的工作，经常加班加点，从没有耽误整体工作。但是随着年龄的增长和各种工作经验的增多，我对我个人在劳资、人力资源管理工作中的要求也在不断的提高。我认识到自身还存在着以下几个问题：业务技能不高，专业不精，灵活性不强;工作不善于总结;工作态度不够认真仔细等。距领导和同志们的要求还有很大差距。
在以后工作中，我将进一步加强学习，更好的充实自己，努力提高工作水平和自身素质。同时，在工作职责之内，开动脑筋，踏踏实实，创造性的完成工作，并为领导提供合理化的建议，我也会向其他同志学习，取长补短，相互交流好的工和经验，共同进步，争取更好的工作成绩。
各位领导，我无论在工作水平上，还是工作经验和工作方法上都存在很大的不足，更需要你们的帮助和支持，希望你们多提宝贵意见和建议，以便于我进一步改进和提高，更好的服务于公司。
酒吧资源部述职报告
一、工作概况
本次述职报告是对酒吧资源部在过去一年的工作情况进行总结，同时也是对未来发展的规划和展望。酒吧资源部作为公司的重要部门之一，负责酒吧项目的资源整合、开拓和管理，为公司创造了丰厚的经济效益。
在过去一年中，酒吧资源部对各项工作任务妥善安排并且及时落实，为酒吧项目的快速发展提供了不可或缺的支持。在资源整合方面，酒吧资源部积极与各类酒吧合作伙伴建立合作关系，共同开展多样化的酒吧活动。同时，酒吧资源部还加强了与供应商之间的合作，确保了公司在各类酒水、食品等资源方面的优质供应。
二、工作亮点
1. 酒吧活动策划创新
针对市场竞争激烈的情况，酒吧资源部提出了一系列创新的酒吧活动策划方案。例如，推出了“主题夜”活动，每周定期推出不同主题的夜晚，吸引了大量顾客的关注和参与。酒吧资源部还与音乐公司合作，定期举办音乐会和演唱会，进一步提升了酒吧的影响力和知名度。
2. 人力资源管理优化
酒吧资源部意识到在酒吧行业中，员工忠诚度和服务质量对项目的成功至关重要。因此，酒吧资源部在人力资源管理方面做出了优化。他们通过定期的内部培训和外部职业发展机会的提供，不仅提高了员工的能力和技能水平，也增强了员工对公司的认同感和归属感。
3. 市场调研深入
酒吧资源部在过去一年中加强了市场调研工作，及时了解市场动态和消费者需求。他们通过定期的市场调研和顾客反馈收集，不断改进酒吧的服务内容和策略，提升了客户满意度和重复消费率。
4. 成本控制与盈利提升
酒吧资源部在过去一年中重新审视了项目的成本结构，并采取了一系列措施实施成本控制。通过与供应商的合作协商、谈判价格，酒吧资源部成功降低了成本开支，并提高了项目的盈利水平。
三、问题与改进
在工作中，酒吧资源部也面临一些挑战和问题。首先是市场上新酒吧项目的竞争加剧，酒吧资源部需要进一步提高自身的竞争力和创新能力。酒吧资源部与供应商之间的合作仍有改进空间，需要更深入的沟通与合作，以寻求更大的资源支持和利益共享。
为了解决这些问题，酒吧资源部制定了明确的改进计划。将进一步加强团队的培训和学习，提高员工的专业素养和创新思维能力。与供应商建立更加紧密的合作关系，共同推动项目的发展和利益的最大化.
四、工作展望
酒吧资源部对未来一年的发展寄予了很大期望。一方面，酒吧资源部将继续扩大与合作伙伴的合作范围，推出更多具有创新性和吸引力的活动，提升酒吧的品牌形象和市场认可度。另一方面，酒吧资源部将继续加强内部管理，提高员工的服务质量和团队合作能力，以进一步提升顾客满意度和市场竞争力。
酒吧资源部在过去一年中取得了显著的工作成绩。他们凭借创新的策略、优质的资源整合和高效的团队合作，为公司创造了良好的经济效益。同时，酒吧资源部也意识到未来的发展仍面临一些挑战和问题，但他们相信通过持续的努力和改进，酒吧资源部将能够取得更大的成功。
水资源领导职述职报告
尊敬的各位领导：
大家好！我是水资源部门的负责人，今天非常荣幸能够向各位领导汇报我们部门在过去一年内的工作情况和取得的成绩。
一、工作情况回顾
在过去的一年里，我部门主要围绕水资源的保护、管理和合理利用开展工作。我们加强了水资源监测和数据分析工作，在确保水资源信息及时、准确的基础上，我们针对现有问题提出了相应的解决方案。我们积极推动节水意识的普及与强化，通过开展各类培训和宣传活动，提高了公众对于节水重要性的认识。我们还积极参与相关政策的制定和修订，为水资源保护提供了法律保障。我们还加强了与其他相关部门的协作，共同推动水资源管理工作的深入开展。
二、取得的成绩
在过去的一年里，我们取得了一系列令人振奋的成绩。我部门成功开展了一次全面的水资源调查工作，详尽摸清了全区域的水资源情况和利用状况，并为未来的规划和决策提供了重要参考。我们积极推动节水意识的普及与强化，取得了显著效果。根据我们的数据统计，全区域的居民日均用水量较去年同期下降了10%，节水效果显著。在政策的引导下，一些重点行业也积极采取措施减少用水量，与我们携手合作，共同推动水资源效益的提升。我们与相关部门合作，制定了一套完善的水资源管理制度，建立了一套完善的水资源管理指标体系，从而为全区域的水资源管理提供了科学依据和操作方法。
三、面临的挑战和未来计划
尽管我们取得了一系列的成绩，但我们也面临着一些挑战。水资源的供需矛盾仍然突出，特别是在干旱季节，水资源的供应常常无法满足需求。部分企业和个人对水资源管理的重要性尚未认识到位，存在一定的浪费现象。我们将进一步加强与相关部门的协作，全面推进节水意识的培养和强化工作，通过教育和宣传提高公众对于水资源保护的重视程度。同时，我们还将深入分析现有的水资源管理制度，完善相关政策，并结合实践不断进行优化。
过去一年是我部门在水资源管理领域取得重要成果的一年。这离不开各级领导的关心和支持，以及全体职工的辛勤工作与付出。在未来的工作中，我们将继续努力，提高管理能力和水资源的利用效率，为建设水资源富饶、生态良好的社会提供坚实保障！
谢谢！
资源监督专员述职报告
尊敬的领导和各位评审委员会成员：
大家好！我是XX公司资源监督专员，在这次述职报告中，我将对过去一年的工作进行详细的总结和分析，并分享一些具体的案例和数据，以展示我的工作成果和经验。
一、工作职责和目标
作为资源监督专员，我的主要职责是确保公司资源的合理利用和监督，以提高生产效率和降低成本。具体的工作目标包括：
1.制定并执行资源监督计划，包括物料采购、设备维护、生产线安排等方面的管理；
2.跟踪和记录资源使用情况，并制定相应的改进措施；
3.与相关部门合作，优化资源配置，提高工作效率；
4.参与决策过程，为公司提供资源利用方面的建议。
二、工作总结和成果分析
过去一年，我在以上职责和目标的指导下，认真履行自己的工作职责，并取得了一系列的成果。下面我将具体介绍几个重要方面的工作情况和成果。
1.物料采购管理
针对公司物料采购管理方面存在的问题，我主动与供应商进行沟通和协商，并建立了一套完善的物料采购管理体系。通过合理的采购策略和供应商的选择，我们成功降低了采购成本，并提高了交货的准时性。同时，我还引入了新的供应商评估机制，确保了物料的质量和供应的稳定性。
2.设备维护管理
设备是公司生产过程中重要的资源，为了确保设备正常运行和延长其寿命，我积极推动了设备维护管理的改进工作。通过建立设备维护计划和定期巡检制度，我们及时发现并解决了设备故障问题，提高了设备的可用率和生产效率。我还与设备供应商建立了良好的合作关系，确保了设备维护配件的供应和价格的稳定。
3.生产线安排优化
根据生产需求和资源利用情况，我积极参与了生产线安排的优化工作。通过与生产部门的紧密合作，我们对生产线进行了全面评估，并提出了改进意见。通过对产能瓶颈的识别和流程的优化，我们成功提高了生产效率，并减少了生产线停机时间和库存成本。
三、具体案例和数据分享
1.物料采购方面：通过与主要供应商的合作，我们成功降低了物料采购成本10%，并提高了交货准时率达到95%以上。
2.设备维护方面：由于设备维护管理的改进，我们设备的故障率成功降低了20%，设备的可用率提高了15%。
3.生产线安排方面：通过优化生产线安排，我们设备利用率提高了10%，减少了生产线停机时间5%。
四、工作展望和建议
在未来的工作中，我将进一步改进自己的工作方法和理念，不断提高专业技能和管理能力。同时，我还计划与相关部门密切合作，进一步优化资源配置和管理流程，以实现资源的最大化利用和降低成本。我还将继续深入钻研行业动态和技术发展，为公司提供更加有价值的资源监督建议和方案。
以上就是我过去一年的工作总结和成果分享，感谢各位领导和评审委员会的聆听和支持。我相信，在公司的支持和帮助下，我将取得更大的成就！小编感谢您的阅读！
水资源领导职述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是水资源部门的领导，今天非常荣幸能够向大家汇报本部门在过去一年的工作情况。在过去的一年里，我们积极贯彻党的方针政策，深入贯彻落实国家水资源管理措施，全力推进水资源合理利用和保护工作，为建设富饶美丽的中国作出了自己的努力和贡献。
一、工作总结
在过去的一年里，我们着重围绕以下几个方面进行了工作：
1. 规划制定：我们制定了一系列的水资源规划，包括全市水资源开发和利用规划、水环境保护规划等。针对不同的区域和水资源需求，我们提出了相应的措施和建议，为水资源的合理利用提供了科学依据。
2. 资源管理：我们加强了对水资源的管理和监测工作，建立了完善的监测体系和数据库，定期对水质、水量等指标进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行处理。同时，我们加强了对水资源的调度和分配工作，确保资源的合理利用和公平分配。
3. 宣传教育：我们深入进行了水资源宣传教育工作，积极开展水资源节约宣传活动，提高了公众对水资源的认识和重视程度，推动了广大市民的水资源节约行动。我们还组织开展了一系列的宣传活动，如水资源知识讲座、水资源管理知识竞赛等，提高了大家对水资源管理的专业素养。
4. 技术研发：我们加大了对水资源利用技术的研发和推广工作，推动了水资源利用的创新和升级。我们积极推广了水资源回用技术、海水淡化技术等先进技术，提高了水资源的利用效率和水质的净化程度。
二、存在的问题与挑战
在工作过程中，我们也面临了一些问题和挑战。水资源的供需矛盾依然存在，一些地区和行业的水资源紧张情况严重，需要我们采取更加有力的措施来解决。水环境污染问题依然突出，一些地方的水质严重超标，需要加强监测和治理工作。一些地方和单位对水资源管理的重视程度不够，工作推进缓慢，需要我们加大宣传和教育力度。
三、下一步工作计划
在下一阶段，我们将继续深入贯彻党的方针政策，推进水资源管理工作。具体工作计划如下：
1. 制定更为详细的水资源管理措施和政策，提高水资源的管理和保护水平。
2. 加大水资源监测和治理力度，确保水质和水量达到国家标准要求。
3. 继续开展水资源宣传教育工作，提高公众的水资源意识和节约意识。
4. 加大科研力度，积极推动水资源利用技术的研发和推广，提高资源利用效率。
5. 加强与相关部门和单位的合作，推动水资源管理工作的跨部门、跨区域协调与合作。
结语
在过去的一年里，水资源部门在党和政府的正确领导下，充分发挥了自身的职能作用，全力推动了水资源管理工作。但是，我们也清楚地认识到，水资源管理工作任重道远。面对新时代的发展形势和新情况，我们将继续努力，为建设富饶美丽的中国贡献更多力量！
小编感谢您的阅读！
水资源领导职述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是水资源领导职述职报告的撰写者，今天非常荣幸能够向各位领导和同事们汇报我在过去一年中所取得的工作成果和经验总结。
作为水资源领导，我始终秉持着以人民的利益为中心的工作理念，致力于推动水资源管理和保护工作的发展。在过去的一年中，我积极参与了多个水资源管理项目，并取得了一系列令人鼓舞的成果。
在水资源管理方面，我注重提高工作效率和质量。我着力推动创新科技在水资源管理中的应用，通过引进智能化设备和信息化系统，提高了水资源的监测和管理能力。同时，我也加强了与相关部门和科研机构的合作，建立了一套科学的水资源评估和预测体系，为决策提供了有力的依据。
在水资源保护方面，我注重加强监管和宣传教育工作。我组织了一系列宣传活动，向社会大众普及水资源保护的重要性，号召大家合理使用水资源，减少浪费。同时，我也加强了对违规排污和非法取水行为的监管力度，确保水资源的合理分配和利用，保障人民群众的生活用水安全。
另外，在水资源规划和管理方面，我注重制定科学合理的规划方案。我主持编制了水资源利用规划和水源地保护规划，为未来的水资源管理和保护工作提供了清晰的发展蓝图。我还积极争取政府投入，并组织专家进行项目评估，确保水资源管理和保护工程的质量和效益。
在民生工程方面，我注重提高人民群众的生活用水保障。我积极参与农村饮水工程和城市供水工程的建设，推动水资源平衡和供需匹配。我还组织了水资源管理服务窗口，方便群众咨询和办理相关事务，提高了水资源管理服务的便利性和效率。
小编认为，在过去一年中，我坚持问题导向、目标导向，坚持理论与实践相结合，不断加强学习和自身能力的提升。通过与同事们的密切配合和共同努力，取得了一系列可喜的成果。
未来，我将继续加强与各部门和单位的协作与沟通，密切关注水资源管理和保护领域的新动态和新要求，进一步完善工作体制和机制，不断提高水资源管理和保护工作的水平和质量。
感谢各级领导和同事们对我工作的支持和鼓励，同时也感谢社会各界对水资源管理和保护工作的关注和理解。我相信，在我们的共同努力下，水资源管理和保护工作一定会取得更加显著的成绩，为我们的美丽家园贡献更多智慧和力量。
小编感谢您的阅读！
酒吧资源部述职报告
一、工作概述
自去年加入酒吧资源部以来，我一直致力于为酒吧提供优质的资源和全方位的支持。我所负责的工作包括资源整合、管理和推广等方面。通过有效的沟通和协调，我与同事们一起努力，取得了一定的成绩。
二、资源整合
作为酒吧资源部的一员，我的主要任务之一是整合各类资源。我与酒吧合作伙伴保持密切联系，了解他们的需求和要求。在市场调研的基础上，我积极开展资源寻找和甄选工作，为酒吧寻找合适的供应商和合作伙伴。
在过去的一年里，我成功地引进了多个高质量的供应商，包括酒类供应商、音乐娱乐公司和灯光音响供应商等。通过维持良好的合作关系，我们确保酒吧能够优先获得最新和最独特的资源，提升酒吧的竞争力。
三、资源管理
作为酒吧资源部的一员，我还负责管理资源的流转和利用。我与酒吧经理和其他部门密切配合，确保酒吧资源的合理使用和最大化利用。我与酒吧的音乐和表演团队合作，安排并组织了一系列主题活动和特别表演，以吸引更多的顾客和增加销售。
同时，我也对酒吧资源的使用情况进行了细致的跟踪和分析。通过定期的统计和报告，我们能够更好地了解资源的利用效率和效果，并及时调整和改进资源管理策略，以提高经济效益和顾客满意度。
四、资源推广
为了更有效地推广酒吧和其提供的优质资源，我参与了多个市场活动和促销活动的策划和执行工作。我与市场部和宣传部密切合作，共同制定并实施了一系列有创意、有吸引力的推广活动，包括主题派对、特惠活动和线上推广。
在过去的一年里，我们通过这些推广活动增加了酒吧的知名度和声誉。顾客对酒吧资源的了解和认可度得到了显著提高。同时，我们也与社交媒体和线上平台建立了合作关系，扩大了资源的传播范围，进一步提高了酒吧的影响力。
五、总结与展望
通过一年的努力和实践，我在酒吧资源部工作中取得了一定的成绩。资源整合和管理工作的顺利进行，为酒吧提供了良好的资源保障。同时，资源的推广和宣传也加强了酒吧的市场竞争力。
未来，我将继续致力于完善酒吧资源部的工作，进一步提升资源的品质和流转效率。我会不断拓宽资源渠道，寻找更稳定和优质的供应商和合作伙伴。同时，我还将与市场部和宣传部密切合作，开展更多创意和有吸引力的推广活动，提高酒吧的知名度和市场占有率。
我相信在团队的努力和合作下，酒吧资源部将继续做出更大的贡献，为酒吧发展和业绩提供坚实的支持。我们将以更加饱满的热情和务实的工作态度，不断提升自我，追求卓越！
资源监督专员述职报告
一、工作背景
在过去的一年里，我担任资源监督专员，负责监督和管理公司的各项资源，确保资源的合理利用和优化配置。在这个岗位上，我经历了许多挑战和机会，取得了许多成果。
二、工作职责
1. 制定和完善资源管理制度
在过去的一年中，我与团队合作，制定了一套完善的资源管理制度，明确了资源的分类、使用规范和流程。这个制度为公司的资源管理提供了一个明确的指导，解决了资源浪费和冲突的问题。
2. 监督和管理公司的资源使用
作为资源监督专员，我积极参与公司各个部门的资源使用和配备情况的监督和管理。我与各部门的负责人保持密切的沟通和合作，确保资源的合理分配和利用。通过定期的资源使用情况报告和检查，我可以及时发现资源的浪费和不当使用情况，并及时采取措施进行纠正。
3. 提供资源管理的培训和指导
我还负责向公司员工提供资源管理的培训和指导。通过开展培训课程和工作坊，我向员工介绍了资源管理的基本原则和方法，并提供了实际案例和工具来帮助他们更好地管理和利用资源。这些培训活动得到了员工的积极响应和反馈。
4. 积极组织资源管理项目
我还积极组织资源管理的项目和活动，以提高公司整体的资源利用效率。例如，我们组织了一次资源再利用活动，将闲置的设备和物资进行公开拍卖，最终为公司节省了大量的资金和空间。我还与供应商合作，引入新的资源管理技术和工具，以提高公司的资源管理水平。
三、取得的成果
在过去的一年中，我取得了以下成果：
1. 成功制定和完善了资源管理制度，为公司的资源管理提供了一个明确的指导。
2. 有效监督和管理了公司的各项资源使用，解决了资源浪费和冲突的问题。
3. 提供资源管理的培训和指导，帮助员工提高了资源利用的能力。
4. 积极组织资源管理项目和活动，提高了公司的资源利用效率。
四、存在的问题和改进措施
在工作中，我也发现一些存在的问题和改进的空间：
1. 部分员工对资源管理的重要性和方法仍存在一定的认识和理解偏差。我计划加强与他们的沟通和培训，提高他们的资源管理意识和能力。
2. 资源分配和使用的流程还需要进一步简化和优化，以提高效率和减少错误的发生。我计划与相关部门合作，完善流程和引入一些自动化的工具。
3. 对于一些特殊资源，如环境保护和节能减排方面的资源，我希望能够加强监督和管理，确保公司的可持续发展目标得到实现。
五、总结与展望
通过过去一年的工作，我深刻意识到资源管理对于公司的发展和可持续发展至关重要。在未来，我将继续努力，不断完善自己的能力和知识，提高公司资源的利用效率和合理配置。同时，我也希望通过与各个部门和员工的合作，共同推进资源管理工作的落实，为公司的发展做出更大的贡献。