写好一份报告，实际上是我们与老板沟通的最佳时机，在经济迅速发展的当下。我们常常需要撰写报告，也许正思考如何才能写得出色呢？今天笔者要为大家推荐一篇极好的文章《车间述职报告》，或许能给你提供一个恰到好处的选择！
整理包装车间述职报告
一、职责概述
整理包装车间作为一个重要的生产环节，担负着将产品从生产线交付给仓库之前进行整理和包装的重要任务。车间的主要职责包括：规范整理产品，确保质量；设计和制作包装材料；设置合理的包装方式，提高物流效率；维护并改进整理包装设备；提供技术指导和培训。
二、整理产品与质量保证
1. 根据生产计划，车间负责整理产品，确保产品的良好外观和无损坏。
2. 负责清点产品数量，并记录相关数据。
3. 检查产品是否存在质量问题，如缺损、破损等，并及时上报。
4. 优化整理流程，提高整理效率，降低人工错误率。
5. 配合质检部门进行产品抽检，确保产品符合标准和要求。
三、包装材料的设计和制作
1. 根据产品特性和需求，设计合适的包装材料。
2. 选购适合的包装材料并做好质量控制。
3. 制作包装材料，如纸箱、木箱、泡沫等，并确保质量合格。
4. 确保包装材料的供应充足，协调采购和仓储部门。
5. 持续改进包装材料设计，提高包装效果和节约成本。
四、有效的包装方式和物流效率
1. 确定最佳的包装方式，以最小化产品占用的空间，减少运输成本。
2. 设置合理的包装标准和要求，确保包装质量。
3. 配合物流部门，制定合理的运输计划和线路，提高配送效率。
4. 与外部运输供应商保持紧密合作，确保运输环节顺利进行，并及时解决问题。
五、设备维护和改进
1. 负责维护整理包装设备的正常运行，包括清洁、保养和维修。
2. 定期检查设备的工作情况，及时发现并解决潜在问题。
3. 提出设备改进建议，增加自动化和智能化程度，提高生产效率和质量。
4. 了解最新的设备和技术趋势，引进和应用先进的整理包装设备。
六、提供技术指导和培训
1. 为新员工提供整理包装技能培训，使其迅速适应工作。
2. 不断提升员工的整理包装技能，提高他们的工作效率和质量。
3. 为工人提供技术咨询和解答疑问，提供专业指导。
4. 及时更新和分享行业内的最新包装技术和经验，促进车间技术的进步和创新。
七、总结与展望
整理包装车间在保证产品质量的同时，还要不断提高产品包装效果和物流效率。通过规范整理步骤和精心设计包装材料，车间将产品整理得井井有条、包装得安全美观，为产品销售和物流环节提供了重要支持。未来，整理包装车间将继续关注先进技术的发展，努力提高整理包装过程中的自动化程度和效率，为企业的发展做出更大的贡献。
车间主管述职报告
一、工作完成情况
在过去的一年中，我作为车间的负责人，带领团队完成了各项任务，现将具体工作汇报如下：
1. 生产目标完成情况：我们车间在去年的生产任务中，实现了98%的目标完成率。这得益于全体员工的共同努力和团队协作。尤其在生产高峰期，我们克服了人员紧缺和设备老化的问题，确保了生产线的稳定运行。
2. 工艺流程优化：针对车间内存在的一些生产瓶颈，我们进行了工艺流程的优化。通过对设备布局的调整以及操作规程的改进，我们提高了生产效率，减少了不良品率。
3. 员工培训与团队建设：我主导了一系列员工培训活动，不仅提高了员工的操作技能，还加强了团队之间的沟通与协作。通过组织团建活动，增强了车间的凝聚力。
4. 安全生产管理：在安全生产方面，我严格执行国家和公司的相关规定，定期进行安全检查和隐患排查，确保了整个生产过程的安全可控。
5. 成本控制：通过精细化管理和严格的成本核算，我们有效控制了车间的原材料消耗和能源消耗。同时，优化采购流程，降低了采购成本。
二、个人工作表现评价
在过去的工作中，我始终以高度的责任心和使命感对待每一项任务。我认为自己表现出的优点有：
1. 责任心：我始终将车间的整体利益放在首位，尽职尽责地完成每一项工作。无论是在日常管理还是突发事件处理中，我都能够迅速作出反应，确保工作的顺利进行。
2. 执行力：我具备较强的执行力，能够迅速将上级的决策部署落实到具体工作中。同时，我也能够根据实际情况灵活调整工作策略，确保任务的完成。
3. 沟通能力：在日常工作中，我注重与上级、下属以及跨部门的沟通协作。通过有效的沟通，我能够及时解决工作中遇到的问题，并协调各方面的资源，促进工作的顺利开展。
我也意识到自己在工作中存在一些不足之处：
1. 创新能力：面对日新月异的市场环境和技术变革，我意识到自己在创新思维方面还有待提高。未来，我将更加注重学习新知识，提升自己的创新意识和能力。
2. 团队管理：虽然我们车间团队整体表现优秀，但在激励员工和发掘人才方面仍有提升空间。未来，我将进一步完善团队管理制度，为员工提供更多的成长机会。
3. 时间管理：有时由于工作繁忙，我在时间安排上不够合理，导致一些重要工作未能及时完成。今后我将更加注重提高自己的工作效率，合理分配时间。
三、未来发展期望与规划
针对自己的不足之处，我计划在未来的工作中做出以下改进：
1. 加强创新能力培养：我将定期参加行业内的培训和学习活动，关注新技术、新工艺的发展动态。通过不断学习，激发创新思维，推动车间工作不断向前发展。
2. 优化团队管理：我将进一步完善人才激励机制和选拔机制，为员工提供更多的晋升通道和发展空间。同时，通过加强内部培训和指导，提升整个团队的综合素质。
3. 提升时间管理能力：我将学习并实践时间管理的先进方法，合理规划工作和生活时间。通过提高工作效率，确保重要任务能够按时高质量完成。
4. 持续改进工作流程：我将持续关注车间工作中存在的问题和瓶颈，不断优化和改进工作流程。通过持续改进，提高生产效率、降低成本、提升产品质量。
包装车间述职报告
一、工作概述
本人在上海XXX有限公司工作，负责包装车间的生产管理工作。包装车间是公司重要的生产环节，主要负责将公司生产的产品进行包装和装运。本人在包装车间工作期间，负责管理车间的生产、管理和质量工作，负责产品包装和出货的质量控制，以及员工的培训和管理。
二、工作目标
1.提高生产效率。通过优化车间生产流程，提高生产效率，减少生产成本。
2.提升产品质量。制定严格的产品质量控制标准，确保产品从包装到出货过程中的质量，保证客户的满意度。
3.培养团队精神。通过有效的团队管理和互动，增强员工的凝聚力，提高车间整体工作效率。
三、工作任务
1.制定生产计划和物料配送计划。结合销售部门提供的订单预测和生产能力分析，制定车间的生产计划，并统筹物料的调配和供应。
2.制定生产标准和操作规程。根据不同产品的特点和生产流程，制定相应的生产标准和操作规程，确保产品制作的一致性和可重复性。
3.加强质量控制。设立检测工序和质量考核机制，确保产品的各项指标达到标准，并对异常品进行及时处理。
4.培训员工。定期开展培训，加强员工的职业技能和素质，不断提高生产效率和产品质量。
5.提高车间管理水平。完善车间管理制度，加强绩效考核，增强员工的责任感和工作积极性，把生产管理落实到位。
四、工作成果
1.实现包装车间的高效运营。在本人的管理下，包装车间生产效率有了明显的提高，物料抓捕率达到了90%，制品合格率超过99%。
2.优化工艺流程，提高生产效率。通过对生产流程的分析并进行改进与优化，以前每个工人每天能完成的工作量提高了20%，大幅提高生产效率。
3.提升客户满意度。对产品进行了严格的质量控制，出货时经过了多重审查，客户对产品的质量满意度大大提高。
4.增强员工的团队合作精神。在工作中积极培养沟通和合作的习惯，强化车间员工之间的协作意识，增强了团队的凝聚力。
五、工作反思
1.生产计划制定不充分。在车间生产过程中，由于生产计划制定不充分导致了物料供应短缺，浪费了很多时间和资源。
2.管理标准化程度不够高。在车间管理中，还有一些应该标准化管理的内容没有制定标准化的操作规程。
3.培训内容和形式不够全面。在进行员工培训时，需要考虑员工的实际情况，制定更加科学全面的培训内容和方式。
综上所述，本人在包装车间的工作任务中，充分发挥了自己专业知识和工作技能，并取得了一定的成绩。但在工作中还有一些不足之处，需要进一步加强和改善，提高自己的能力和水平，为公司的发展作出更大的贡献。
车间品管员述职报告
尊敬的领导：
我是某公司车间的品管员，我在这里述职报告，向您汇报本期的工作情况和所取得的成绩。在过去的一段时间里，我认真履行了我的工作职责，不断提高自身素质和工作能力。下面将具体介绍我在以下几个方面所取得的成果。
在质量管理方面，我积极参与各项质量活动并取得了显著的成绩。我深入了解公司的质量管理体系，熟悉产品的生产工艺和质量标准。我根据公司的要求，严格执行各项质量控制措施，不仅提前介入产前审查，而且及时跟进生产过程中的各项质量检验。同时，我负责评估和改进生产过程中存在的问题，并提出了一系列优化方案和建议。通过与相关部门的密切合作，我成功地降低了产品的不合格率，并在年度质量评估中取得了很好的成绩。
在团队协作方面，我积极参与车间相关活动，与同事们保持良好的沟通与合作。我发扬团队精神，与其他职能部门紧密配合，共同解决工作中的问题，确保生产流程的顺利进行。同时，我也带领团队主动参与相关培训和技术交流，不断提高团队整体素质。在我的带领下，我们团队的工作效率得到了显著提升，且员工之间的相互合作更加紧密，形成了良好的工作氛围。
在工作态度方面，我始终保持积极向上的工作态度，尽职尽责地完成工作任务。我注重细节，勤勉而负责地进行产品抽检，确保产品质量的稳定性。同时，我积极主动地关注生产过程中的潜在问题，并及时进行处理和改进。我始终以对公司负责、对客户负责的态度工作，确保产品的合格率和客户满意度。在工作中，我还注重培养自身综合素质，拓宽了自己的知识面和技能范围。我学习了相关的法律法规和质量管理体系，不断提升自己的专业水平和职业能力。
在自我提升方面，我定期参加各类培训和学习，不仅提高了自己的专业技能，还增强了自身的综合素质。我通过参加国内外行业展览和交流会议，了解新的技术和产品，不断更新自己的知识储备。同时，我也积极参与公司内外部的认证和评估工作，并取得了一系列相关的专业证书和荣誉。通过这些自我提升的努力，我希望能更好地适应工作环境的变化，为公司的发展贡献更多的力量。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的工作能力和专业素质。我将持续关注行业的最新动态，不断学习创新的方法和理念，为公司的质量管理工作带来更多的创新和突破。我将继续加强团队协作和沟通能力，提高工作效率和质量水平。同时，我也将积极关注公司的发展需求，主动参与公司的改革和创新，为公司的整体发展做出更大的贡献。
以上是我在本期工作中的总结和述职报告，我将继续努力工作，以更高的工作标准规范自己的工作，为公司的发展贡献力量。谢谢领导的支持和关注！
此致
敬礼
某公司车间品管员 日期
车间主管的述职报告
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是贵司A车间的主管，今天非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年中的工作情况以及取得的成果。我要表达我的感激之情，感谢领导们一直以来的关心和支持，也感谢同事们的辛勤努力和团队合作。正是有大家的支持与配合，我才能在工作中取得如此的成绩。
在过去的一年中，我始终秉持着以客户需求为导向，以高质量、高效率、高绩效为目标的原则，全力推动车间各项工作的顺利进行。具体来说，我在以下几个方面进行了有针对性的工作：
一、工作流程优化
作为车间主管，我深知工作流程的优化对于提升生产效率和质量的重要性。我与团队成员一起对车间的工作流程进行了全面的分析和调整。针对存在的问题，我们制定了一系列改进措施并进行了实施。通过减少冗余环节、改进工艺流程等方式，我们成功提高了生产效率，提升了产品质量。
二、团队建设
一个团结合作且充满活力的团队是车间工作的关键。我始终将团队建设作为工作的重点，注重培养团队成员的专业能力和团队意识。通过定期的团队培训和技能提升，我们的团队成员在工作中不仅能够胜任自己的职责，还能够积极配合其他同事完成任务。这种团队协作的精神不仅提高了工作效率，也有助于改善车间的工作氛围。
三、质量管控
质量是汽车行业至关重要的因素之一，我清楚地知道质量问题对公司声誉和顾客满意度的影响。我在质量管控方面进行了针对性的工作。我带领团队加强质量监控，建立了完善的质量检验控制体系。通过提高质量意识，强化员工的质量责任感，我们成功降低了产品的不合格率，并提升了客户的满意度。
四、成本控制
成本控制是企业健康发展的重要因素之一，对于车间主管来说更是职责所在。在过去一年中，我积极探索降低成本的方法和策略。我精确分析每个生产环节的成本，并制定相应的控制方案。通过减少浪费、提高生产效率等措施，我们成功降低了生产成本，为公司节约了大量的资金。
五、安全生产
作为车间主管，保障员工的安全是我最重要的职责。我注重车间安全的日常管理，加强员工对安全意识的培养和安全操作规范的执行。通过定期的安全培训和演练，我们大大减少了安全事故的发生，保证了员工的身体健康和生命安全。
以上便是我在过去一年中工作的主要内容和取得的成果。在领导的正确指导和支持下，我们团队在工作中充分发挥了各自的优势，取得了亮眼的成绩。但同时，我也认识到自身的不足之处，我将继续努力提高自己的专业素质和领导能力，更好地服务于公司和员工。
我要衷心感谢全体员工在过去一年中的辛勤付出和团结合作。正是有了你们的支持和努力，我们才能取得如此优异的成绩。我相信，在未来的工作中，我们一定能够取得更加辉煌的成果！
小编感谢您的阅读！
车间打码员述职报告
尊敬的领导：
我是贵公司A车间的打码员，非常荣幸能够向您提交我的述职报告。在过去一年中，我在车间工作岗位上发挥了积极的作用，并通过不断努力和学习，取得了一些成绩和进步。我在这篇报告中将详细介绍我的工作内容、完成情况、遇到的挑战以及未来的计划。
一、工作内容
作为车间打码员，我的主要工作内容是完成产品的打码工作。在车间生产过程中，产品需要被打上特定的标识码或序号，以方便追踪和管理。我的工作就是使用打码设备对产品进行合规、准确的打码操作。除此之外，我还负责对打码设备进行维护保养，以确保其正常运行。
二、完成情况
在过去一年中，我认真履行自己的责任，努力完成打码工作。我严格按照生产计划要求，确保所有产品都及时打上标识码或序号。在高峰时期，我每天能打码4000个以上的产品，保证了生产效率和产品质量。我及时处理了打码设备出现的故障，保障了生产线的正常运转。
三、遇到的挑战
在工作中，我也面临一些挑战。打码工作需要高度的专注和准确性，因此疲劳和注意力不集中可能导致打码错误。为了解决这个问题，我经常让自己休息一会儿并进行眼部保养操，以保持良好的状态。打码设备的故障也是我面临的挑战，不稳定的设备可能导致工作延误。为了克服这个问题，我积极学习打码设备的维修知识，能够独立处理一些常见故障。
四、未来的计划
为了更好地发挥我的作用，我计划在未来进一步提升自己的技能和能力。我将继续深入学习打码技术和设备维护知识，不断完善自己的工作技能。我计划参加相关的培训课程，提升自己的职业素养和管理能力。我将与同事紧密合作，共同努力提高整个车间的生产效率和质量。
在过去的一年中，作为车间打码员，我兢兢业业地完成了所承担的工作，并在遇到挑战时积极解决问题。在未来，我将继续努力提升自己的工作能力，并通过学习和培训不断提高自己的专业素养。我相信通过我不懈的努力，我能够为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢领导的关注和支持，期待您的指导和指示。
此致
敬礼
车间打码员
您们好！我是制一课代理副课长LH，承蒙各位领导器重，从20xx年5月1日起担任制一课代理副课长一职起，负责制一课整体管理工作已有将近半年。上任以来深知责任重大，必须要让自己具备更高远的眼光，更谦卑的心态，更卓越的观念，更有效的沟通技巧及更专业的管理能力等，才能胜任此工作。近六个月以来，在公司领导的栽培帮助下，在各部门的协助支持下，让我在制一课的工作开展稳中有进，也让我对自己以后的工作规划有了更清晰的认知：
结单、交期等都无从谈起。因为如果做出来的产品有很多不良，就没有更多的良品入库，就不会达到效率，因为不良品是没有工时的。修理人员配置有限，不良品修理不及时堆满车间，就没有5S可言，更无法结单，无法满足交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分为两种：一种是制造内部的，也就是作业造成的。第二种就是制造以外的，如设计不良，原材料不良，工艺不合理等。对不良的处理要穷追不舍，长抓不懈：不良原因没有彻底分析出来前，要不停的追着生技品保研发等部门分析，如果不良原因属于制造外部，要不厌其烦的追着其他部门改善，追到改善结果。如果不良原因属于制造内部原因，更要亲自指导股长组长预防改善，使其能对问题改善水平展开，举一反三。对不良的改善对策要做有效的检查确认，要了解不良是否真正从根本上解决了。对制造内部不良改善要形成经验推广的习惯，让每个干部都能真正意义上的参与进来，提升每个干部对作业不良的预防能力。
2。 效率：效率是一个制造课的生存之本。效率是生产成本的真实写照。效率低就意味着工时损失，工时的直接反馈就是钱。如何提升效率，减少工时损失是一项最重点的课题。提升效率的第一法则就是提升良率，保证每张工单有足够多的良品入库。第二法则就是合理安排调配人员，减少人员浪费。股长统筹整个股的人员调配，必须每天对各组生产不同机种时的人员安排进行检查确认，调配整个股的人力资源。主管负责整个课的资源调配工作。每个月根据所生产的机种以及生管出货需求，合理配备人员需求数量。效率的提升要配合适当的竞争奖惩措施：制一课从五月份开始实行效率各股负责任，对两个股的效率分开统计，表单挂于办公室显目位置，每天早会通报各股效率刺激产生竞争。从九月份开始实行分组统计产能效率，对哪些组别影响整个股的效率一目了然，对不达标组长进行处罚，并要辅助其改善提升，对效率优秀者进行奖励。
3。 5S：5S是一个制造课的仪容。一个5S良好的场所，可以提升产品的良率，可以让员工工作身心舒畅，也更加有效率，让我们客户看厂的通过率也更有保障。搞好5S分三步走：第一是整体规划，第二是布局细节，第三是养成习惯。整体规划：首先车间要有一个整体规划，把各区域划分清楚，把区域划分到各责任人，实际责任承包制。再督导责任人在各自的区域内再做细分，把各责任人的.小区域划分开。布局细节：5S最重点的就是把细节做好，不放过任何一个细微的环节，各责任人的小区域内放什么，怎么放，谁清洁，怎么清洁，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原则“定量，定位，定容”。养成习惯：人天生是有惰性的，所以5S要长抓不懈，经常检查，每周最少一次全面深入的5S检查，特别是加强对细节的检查，辅以奖惩措施，让每个人员都养成良好的5S习惯。
外检、焊锡、手工打胶、打胶机等工位。第二：合理安排员工请假，辞职，做好员工心理思想工作。
5。 有效落实SOP及QC，按QC排线SOP作业。新机种从PP开始，股长负责查核产线实际作业是否与QC相符，记录并与生技品保研发检讨最合适的工艺安排。再后续量产时将按检讨好的工艺标准排线。第一次量产时，股长组长亲自核对一次SOP是否与QC及实际作业相符。培训员工养成熟练了解掌握SOP的习惯：每次换线前两分钟，SOP从线头流到线尾，员工自动拿取本工位的SOP，并让员工认真阅读SOP。股长课长每天不定期检查SOP及QC的使用情况，对未按规定的组长进行处罚。
，每周一次利用班会和组长股长通报上周不良事项与比例，与其一道分析原因并制定改善对策，明确不良责任人及改善方案，辅助并监督改善落实情况。让每个组长参与并执行，加强管理干部对品质的提升与预防能力。做好新员工的培训工作，特别是针对重点岗位人员的培养稳定，如手工打胶，焊锡，听音，外检等工位。对焊锡手工打胶听音等工位进行重点管控。积极配合设备/生技导入一些自动胶机等代替手工作业。
去渍水、丙酮、锡丝、烙铁头、剪钳、镊子、胶瓶、针头、碎布等等。节约生产工具的维修成本：做好机器设备等的保养工作，按操作说明书正确使用机器设备，避免保养或操作不当造成非正常维修。与生管协商合理安排平时晚上加班与周末加班的时间比例，降低周本加班费用成本。
8。 安全生产。积极落实公司安全生产要求及防火要求。对化学品等易燃爆品进行重点管控。对员工吸烟问题做长期重点宣导检查工作。对操作机器设备人员，必须严格按操作说明书及SOP标准作业，预防避免工伤意外事故发生。
以上是我个人对做好一名制造车间主管应该努力去做好的地方，因为时间关系，表述得不够全面，请各位领导海涵。从生技课调到制造课是一个全新的挑战，我深知自己的缺点与不足，在以后的工作中将会努力提升完善自己。我相信，有各位领导的支持，有各部门同事的协助，制一课的各项成绩将更上一个台阶。
谢谢！
酸化车间班长述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是酸化车间的班长，在过去的一年里，我肩负着管理酸化车间的责任，戮力以赴，努力奋斗，取得了一定的成绩。现向各位领导和同志们汇报一下我的工作情况。
一、工作内容
作为酸化车间的班长，我负责车间的日常运行管理和生产指导。主要工作内容如下：
1. 人员管理：负责组织安排班组人员的上岗、培训和交接工作，确保班组人员了解产品质量要求、工艺流程和操作规程。
2. 生产计划安排：根据公司生产计划和客户需求，合理安排生产任务，协调各车间之间的产能，确保生产计划的顺利执行。
3. 设备维护与管理：监督设备的维护和保养工作，及时处理设备故障，确保生产设备的正常运行，提高设备的利用率和生产效率。
4. 生产质量控制：负责监督产品生产过程中的质量控制，采取有效的措施，预防和纠正不良品的产生，保证产品符合质量要求。
5. 安全生产管理：组织开展安全培训和安全生产检查，推行安全生产标准，落实各项安全措施，确保车间安全生产。
二、工作成绩
在过去的一年里，我和我的团队共同努力，取得了以下成绩：
1. 生产效率提升：通过优化生产流程和组织方式，我们提高了生产效率，缩短了生产周期，产能得到了有效释放。
2. 品质管理得到改善：在强化工艺控制和产品检验的基础上，我们成功降低了不良品率，提高了产品的质量稳定性。
3. 安全生产取得突破：通过加强安全教育培训、完善安全制度建设和改进隐患整改工作，我们成功实现了零事故的目标。
4. 团队凝聚力增强：通过定期组织员工培训和交流活动，加强了班组内部的协作与配合，激发了员工的工作热情和团队意识。
三、存在的问题和改进方向
在工作中，我们也面临了一些问题，需要加以改进：
1. 人员素质提升：部分员工的技能和职业素养还需进一步提高，需要加强培训和技术指导，提高员工的专业水平。
2. 设备更新需求：部分生产设备已经达到使用寿命，需要及时更新和更换，以提升生产效率和产品质量。
3. 管理流程优化：通过对生产管理流程的优化，完善各项工作标准和规范，提高管理的科学化和规范化水平。
四、工作计划和总结
在未来的工作中，我将继续坚持创新、奋发进取的工作态度，努力提高自身素质和管理水平。具体的工作计划如下：
1. 加强团队建设：加强员工培训和技能提升，组织开展团队建设活动，营造积极向上的工作氛围。
2. 完善管理制度：针对当前存在的问题，进一步完善各项管理制度和流程，规范工作程序，提高工作的科学性和规范性。
3. 质量持续改进：加强产品质量管控，及时推行先进的质量管理方法，持续改进产品质量和生产效率。
4. 加强安全防护：加强安全生产培训和事故隐患排查，强化安全意识，提高事故防范和应急处理能力。
在此，我向各位领导和同事们表示衷心的感谢。正是在大家的支持和帮助下，我们才能取得如此辉煌的成绩。未来，我会继续努力，与我的团队一起，为公司的发展贡献更大的力量！小编感谢您的阅读！
车间安全员述职报告
10月份****车间各类安全事故发生为零，实现了安全生产。现就本月生产安全工作总结如下：
一、认真贯彻落实****消防、安全专业管理工作例会精神，利用车间调度会对本月生产安全工作进行了安排和布置，对****生产管理中心组织的综合大检查所查处的问题进行了积极的整改和落实，主要有：
1、对部分岗位使用的玻璃流量计护罩安全防护情况进行了排查，对缺失挡板和护罩的玻璃流量计进行了统计并整改。
损坏的风筒正在安装更换，改造后****工段恶劣的现场环境将一去不复返了。
3、对被拆除的磁力泵防空转安全附件进行了排查统计，已上报领用计划，货到即安装恢复正常。
4、对甲醇蒸馏釜液位计进行了维修，滴漏隐患已整改。
二、在****消防科有关人员的积极配合下，对合成回收罐区的八具灭火器进行了合理移位，并装备了两个消防箱。
三、在****工段停产检修时机，对主要设备管道进行了防腐处理;对腐蚀比较严重的防暴电器管路、开关进行了更换;对三足离心机所存在的安全隐患进行了消除，并拟在其底部铺设胶皮，从而防止皮带轮脱落造成摩察起火的事故。
四、国庆节期间加强了安全检查力度，保证每个工段、班组每天、每个班次都有人巡查跟班，确保了节日期间安全生产的正常运行。
五、严格按照公司管理制度，认真履行监管职责，加强了对外来人员的安全管理工作。杜绝了送货、拉货、外来施工人员在防爆区打手机、吸烟及车辆随意通行等各类违章事故的发生。
六、认真做好本职工作，积极完成公司交给的各项任务。
七、存在的问题：
目前，****工段使用的****型干燥器存在安全隐患，由于气缸振打力度大，致使捕集架与连接枝杆的销子经常被震断，极易产生火花，从而导致尘暴、甲醇气体爆炸。拟请公司派维修、电仪专家前来协助解决。
下一步车间将加大安全管理力度，严抓严管，配合生计处开展的管理风暴行动，对违章人、违章单位负责人、进行严厉惩处，及时曝光。尤其是对打手机、吸烟、野蛮操作等现象，决不留情，严肃处理，震慑以身试法者，保护员工及企业财产的安全。
车间安全员述职报告
今年×月×日，本人蒙公司领导的厚爱和赏识，有幸加入公司任防腐厂安全员一职，感到非常荣幸。在我加入×××这段时间是我人生中弥补不足的一次珍贵经历，也给我留下了精彩而美好的回忆;感谢公司领导对我的悉心关怀、指导、信任和同事的理解、支持帮助下，使我在短时间内适应了新的工作环境，渐渐融入到×××的大家庭中，逐步将本职工作走向正轨，为以后更好的开展和完成工作打下了坚实的基础。至今两个多月来，作为一名安全员，我熟悉了本职岗位的具体事项和工作的全面性，通过自己的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，完成领导交待的相关事务。现将试用期工作、学习情况总结如下：
一、 工作方面
在公司领导、×××厂长、厂办主任及相关部门的支持和高度重视下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“安全责任、重在落实”，扎实开展安全生产工作，牢固树立安全生产发展理念，夯实基础，细化责任，强化作业现场监督、监管，没有发生一起安全事故。通过对公司短期的认识和了解，加上多年的安全工作经验积累，做了大量的工作：
修订和建立、健全各方面的安全生产规章制度、操作规程、作业指导书;以约束防腐厂员工安全作业，
教育标语;规范了进入车间人员规定，并通过现场安全监督、督促员工遵守现有的规章制度、作业规范和遵守劳动纪律，发现隐患及时整改，
环境等检查、督促，发现隐患，及时整改，完成率99%以上;
4、培训新员工人数达到100%;
督查作业人员、设备及环境检查，在作业现场发现违规操作进行批评教育、罚款;
6、配合公司对我×××安全生产工作综合检查;对×××的安全工作批评指导，作好一切记录;
7、会同公司综×××组织公司义务消防队员进行业务技术指导训练，提高员工消防安全素质，确保安全生产;
8、应×××，对×××进行一次驾驶员交通基础知识安全培训，提高驾驶员行车安全素质;
9、应×××每个月一到两次对×××车间进行全面性的安全检查，从中学习一些好的经验，取长补短，提高×××安全，确保安全生产。
制定×××月、季、年度安全工作计划，并组织实施。
督促×××有关部门做好电气、机械设备的维护保养，及特种设备一、二、三级检查、维护、保养工作。
在取得成绩的同时，我还有很多的不足，安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全生产管理工作中我将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保×××安全生产形势稳定;开创安全生产工作的新局面，为创造×××安全生产，作出积极的贡献。
二、 工作计划
健全各方面的'安全生产规章制度、操作规程，把防腐厂安全管理工作制度化、规范化，使防腐厂安全管理水平上一个新台阶;
车间和工段(班组)都要与×××签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处;杜绝重大安全事故的发生，保证工亡事故为零;完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;
3、按规范完成厂区安全设施的布置工作，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为;
4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实;
技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍;
勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患;最大限度地减少人员伤亡和降低公司财产损失提供保障;
及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生;
8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生;
我将认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好×××各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障公司和员工财产安全”而不懈努力;我会尽职、尽责、尽快的完成好本职工作，和企业一起成长，不辜负公司领导对我的信任、期望和栽培。