2024-02-05 劳资述职报告 全运会加油稿句子10字100篇
在当今人们越来越重视自己的素养的情况下，报告与我们的生活紧密相关，撰写报告可以帮助我们为下一个阶段的工作确立合理的目标和方向。那么，写一篇报告需要考虑哪些因素呢？经过细致的排版，迷你句子网的编辑为您整理了以下的“劳资述职报告”，请注意，文章的内容仅供参考！
劳资员述职报告
尊敬的各位领导：
大家好！我是企业劳资部门的员工，今天非常荣幸向大家呈现我的述职报告。在过去的一年里，我在劳资管理方面不断努力和提升自己，为企业的发展作出了积极贡献。下面我将按照工作内容和成效进行总结和描述。
一、员工招聘与录用
作为劳资员，员工招聘与录用是我工作的重要职责之一。去年，我参与并主导了多个岗位的人员招聘工作。我广泛借助招聘渠道，积极与相关学校、中介机构建立合作关系，确保企业招聘到适合的人才。在面试环节，我采取了全面、客观的评估标准，仔细审查每个应聘者的经验、背景和潜力。通过严格筛选，成功地录用了一批具备专业知识和丰富经验的人才，提升了企业整体的竞争力。
二、员工培训与发展
为了提升员工的技能和能力，我积极组织并推动了一系列培训与发展计划。我与培训机构合作，组织了一些专业知识和技能培训课程，帮助员工提高专业水平。同时，我也注重推动员工的个人发展，鼓励他们参加外部培训和学习机会，以丰富自己的知识和技能。通过这些努力，的员工在过去一年中不断成长和进步，为企业的发展注入了新的动力。
三、员工关系与沟通
作为劳资员，我努力维护良好的员工关系，并加强企业内外的沟通。我组织了一系列员工活动，如员工聚餐、志愿者活动等，增进了员工之间的互动和合作。我还与员工代表建立了稳定的沟通渠道，定期举行座谈会并听取员工的建议和意见，及时解决员工关注的问题。这些努力让员工感受到企业的关心与支持，提高了员工的满意度和忠诚度。
四、劳动法律法规遵守
作为劳资员，我深知劳动法律法规的重要性，我不断学习和了解最新的劳动法规，确保企业合理合法地运营。我与公司的法务部门建立了有效的合作关系，及时获取法律咨询和建议，避免违法风险的发生。我还定期为员工开展法律知识宣讲，提高员工对劳动法律法规的认识和理解。通过这些措施，成功避免了因为违法问题带来的诸多风险，保障了企业的正常运营。
五、绩效考核与激励机制
为了鼓励员工更加积极地工作，我与相关部门合作，制定了科学合理的绩效考核与激励机制。我参与了绩效考核指标的制定，确保其公正、可行。同时，我也制定了一些激励政策，如年度奖金、晋升机会等，激励员工不断提升自己的绩效。这些激励措施有效激发了员工的积极性和创造力，为企业的发展提供了强大的动力。
总结一年来的工作，我在员工招聘与录用、员工培训与发展、员工关系与沟通、劳动法律法规遵守以及绩效考核与激励机制等方面取得了一定的成绩。但我也深知自己还有许多不足之处需要不断提升，比如理论知识的学习、管理能力的锻炼等。我承诺将继续努力，不断提高个人能力和综合素质，为企业的发展做出更大的贡献！
劳资科长述职报告
尊敬的公司领导：
我是贵公司劳资科的科长，荣幸地向大家提交我的述职报告。在过去的一年里，我与团队成员共同努力，取得了一系列重要成果。在本报告中，我将详细介绍我们的工作内容、取得的成绩以及未来的发展计划。
一、工作内容：
作为劳资科的负责人，我主要负责管理和协调劳资关系，确保公司与员工之间的合作和谐。为实现这一目标，我们从以下几个方面进行工作：
1. 建立健全劳资制度：我们制定了一系列规章制度，包括员工福利、薪酬体系、奖惩措施等，以确保公平合理的劳资关系。
2. 沟通解决劳资纠纷：我们积极参与劳动争议的调解与解决，与工会、员工代表进行有效的沟通和协商，以解决存在的矛盾和问题。
3. 持续培养职工意识：我们组织了一系列员工培训，提高员工的法律意识和劳动纪律，增强团队凝聚力。
4. 监督合同执行：我们定期检查劳动合同的执行情况，确保公司和员工之间的权益得到保障。
二、取得的成果：
在过去的一年里，我与团队取得了许多重要的成果，如下所示：
1. 劳资纠纷减少：通过我们的努力，劳资纠纷的数量明显减少。我们加强与员工之间的沟通，并提供咨询服务，及时解决了员工关注的问题，有效地缓解了矛盾。
2. 工作环境改善：我们致力于改善员工的工作环境，增加了员工的福利待遇，提高了工作满意度。这一举措也大大提高了员工的工作积极性和效率。
3. 劳资制度完善：我们对现有的劳资制度进行了评估和改进，使其更加适应当前的经济发展和法规要求。这些改进促进了公司与员工之间的合作和谐，维护了员工的权益。
三、未来发展计划：
虽然我们在过去一年取得了一些成果，但仍然存在一些挑战和改进的空间。为了进一步提高我们的工作效果，我们制定了以下发展计划：
1. 持续改善劳资关系：我们将继续加强与员工之间的沟通和协商，及时解决可能出现的问题，确保劳资关系的稳定和谐。
2. 加强员工培训：我们将继续组织各种培训活动，提升员工的职业素质和技能水平，提高员工的绩效和工作质量。
3. 优化工作流程：我们将进行工作流程的优化和改进，提高工作效率，减少时间和资源的浪费。
4. 完善劳资制度：我们将密切关注相关法规和政策的变化，及时调整和完善劳资制度，确保其与时俱进。
总结：
在过去一年里，我与团队兢兢业业地工作，取得了一系列成果。通过改善劳资关系和优化工作环境，我们成功减少了劳资纠纷，提高了员工的工作满意度。未来，我们将继续努力，加强员工培训，完善劳资制度，为公司和员工创造更加和谐的劳资关系，推动公司的持续发展。
谢谢大家对我的支持和信任！
科长 XXX
日期：
劳资科长述职报告
尊敬的领导：
我是劳资科的科长，我诚挚地向您汇报我在过去一年的工作情况。很荣幸能有机会为企业的劳动力管理工作做出贡献。在这篇述职报告中，我将详细阐述我在过去一年中的工作内容、取得的成绩以及面临的挑战，希望能够向您展示我的工作能力和团队的成绩。
一、工作内容
作为劳资科的科长，我的主要工作职责是负责管理和监督企业劳动力的招聘、培训、薪酬福利及绩效评估等工作。在过去的一年中，我积极履行了我的职责，具体的工作内容主要包括：
1. 招聘管理：制定并实施招聘计划，与招聘团队合作，招募了大量优秀的人才，为企业发展提供了坚实的人力资源支持。
2. 培训管理：根据企业发展和员工需求，制定培训计划，并组织培训活动，提高员工技能水平和工作效率。
3. 薪酬福利管理：维护和管理员工薪酬福利体系，确保合理和公正的薪酬分配，同时提供竞争力的福利待遇，提高员工满意度和忠诚度。
4. 绩效评估：建立和改进绩效评估体系，通过定期的评估和反馈，激励员工积极工作，提升整体绩效。
二、取得的成绩
在过去一年的工作中，我取得了以下几点成绩：
1. 优秀人才招募：我们成功吸引了一批高素质的人才加入企业，为企业的发展提供了强大的支持。新员工的到来为企业注入了新的活力和创新思维。
2. 培训成果显著：通过精心组织和策划的培训活动，员工的技能和知识得到了提升，部分员工取得了专业证书，为企业提供了更丰富的人才资源。
3. 薪酬福利体系改进：针对员工的需求和市场竞争情况，我们对薪酬福利体系进行了调整和优化，提高了员工的福利待遇，增强了员工的归属感和忠诚度。
4. 绩效评估精确度提高：通过改进绩效评估指标和方法，我们提高了评估的精确度和公正性，激励了员工的积极性和主动性，整体绩效得到了明显提升。
三、面临的挑战
在取得这些成绩的过程中，我也面临了一些挑战，主要包括：
1. 激烈的人才竞争：随着经济的发展，人才市场竞争日益激烈，招聘和留住优秀的人才成为一项重要任务。我们需要不断改进招聘策略，提高竞争力，吸引更多高素质的人才加入企业。
2. 培训效果持续性：培训是人力资源管理中非常重要的环节，但培训效果的持续性往往是一个难题。我们需要加强培训后的跟踪和巩固，确保培训成果能够真正转化为工作中的能力和绩效提升。
3. 绩效评估主观性：绩效评估中存在主观因素的介入，可能会导致评估结果的公正性和准确性受到质疑。我们需要进一步完善评估体系，增加客观指标，并加强对评估过程的监督和反馈。
四、未来工作展望
基于过去一年的工作经验和我所面临的挑战，我对未来一年的工作有以下几点展望：
1. 拓展人才渠道：加强与高校、专业机构的合作，积极寻找优秀人才的引进渠道，为企业提供更多的人力资源选择。
2. 提高培训效果：建立培训后的跟踪机制，确保培训效果的持续性，通过培训成果的转化，提升员工的综合素质和工作绩效。
3. 完善绩效评估体系：加强绩效评估的客观性和公正性，提高评估的准确度和有效性，通过激励机制，推动员工的持续成长和进步。
我衷心感谢领导对我的支持和关心，也感谢团队成员的辛勤付出。我将继续努力工作，发挥我的专业知识和管理能力，为企业的发展和员工的幸福做出更大的贡献。
谢谢！
20xx年，我怀着对工作的热情，对未来的完美憧憬来到了香茗酒店，转眼已经是第三个年头，20xx年我由财务的一名收银员转岗成为行政人事板块的劳资员。我深知自己在工作中有很多不足，所幸在酒店领导以及各部门的大力支持下、紧紧围绕酒店的发展目标，勤奋学习，用心工作，较为圆满地完成了自身岗位职责范围内的各项工作任务。20xx年已悄不过过，我将带着新的奋斗目标跨入20xx，更好的去完成每一项工作，现将过去一年的工作总结如下：
一、完成工作项具体如下：
（一）社会保险的管理：
1、根据人员变动信息，即时上报酒店各部门工作人员的增减变动状况，办理相关信息的变更登记和个人账户的衔接、转移等手续，保证数据更新即时、准确。
2、分阶段、分时期依据参保状况如实完成社保税的申报和缴纳。
（二）薪资管理工作：
按时审核酒店各部人员的考勤状况，即时完成工资报表等相关工作，并协助财务部出纳完成工资的发放等工作。
（三）劳动关系管理：
1、按照公司规定协助相关部门领导，完成酒店各部门员工的考核和岗位工资的评定。
2、即时完成酒店新老员工合同的新签和续签工作，并更新人事信息。保证数据的准确无误，并完成劳动合同备案等工作。
3、严格执行酒店制定的休假制度，在保证公司员工的切身利益的同时，做好非正常考勤的处理工作。
（四）其他工作：
完成了领导交办的其他工作。
二、总结：
作为一名劳资员，理应时刻树立为一线部门服务的理念，善于倾听各部门的各种意见和推荐，对于职责范围内的事情，都能认真对待即时解决，同时，对于超权限范围的`问题，理应即时向领导请示。
劳资工作相比较较复杂，需要有极高的耐心和恒心。在平时的工作中，我认真学习公司劳资方面的管理规定，坚定不移地贯彻执行公司的方针与政策，并使用于工作实践之中。
虽然过去一年里我没有什么可供炫耀的业绩，但在自己的工作岗位上始终兢兢业业也是一种价值的体现，在来
年的工作里认真对待每一件事，多思考，多注重，更好地去为酒店所有部门做好服务工作。我将更加努力的完成各项工作，不辜负酒店对我的信任和期望！
人事劳资科在公司的正确领导下，在各科室部门和基层单位的大力支持帮忙下，认真贯彻落实国家局、公司指示精神，按照公司党委稳固基础，全面提升的总体要求，认真开展解放思想大讨论活动，围绕中心，服务大局，进一步深化用工分配制度改革，加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事劳资工作，
逐步夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员工的用心性，为枣庄烟草整体工作的开展带给了人才支持和组织保障。
一、人事劳资工作回顾
（一）认真开以提高十个素质和六种潜力为重点的解放思想大讨论活动，提高人劳队伍的自身素质。
为进一步加强干部队伍思想作风建设，提高公司系统干部职工的素质和潜力，公司在全市系统开展以提高十个素质和六种潜力为重点的解放思想大讨论活动。人劳科以此次活动为契机，用心组织科室人员学习相关文件，围绕提高十个素质增强六种潜力深入剖析自身存在的问题根源，坚持召开科室周例会，总结前段工作，查找问题不足，拟定整改方案和改善措施。公司第四次解放思想大讨论活动开展以来，我们认真学习孙公准局长在党组理论中心组读书会上的讲话精神，深刻理解和准确把握国家局、公司卷烟上水平总体规划的科学内涵，统一思想，提高认识，集思广益，在总结十二五工作的基础上，精心编制了十二五《教育培训工作规划》《人才发展规划》，对今后一个时期的教育培训，人才培养工作进行了安排部署。同时用心开展持续良好精神状态，努力开创卷烟上水平新局面教育，开展卷烟上水平征文和我为卷烟上水平献计献策活动等系列活动，不断提升人事劳资工作人员的政治素质和业务管理水平，科室人员的整体素质得到了进一步的提升。
（二）深化用工分配制度改革，进一步加强干部职工队伍建设
1．年初组织开展枣庄烟草干部述职述廉工作，对基层单位领导班子和科级干部进行了年度工作考核。对机关工作人员进行年度考核。透过采取述职述廉，召开座谈会，查阅相关资料，民主测评、民主推荐的方式进行。坚持客观公正、群众公认、注重实绩的原则，以德、能、勤、绩、廉为基本资料，重点突出工作实绩，考核结果，作为领导班子调整充实和干部使用的重要依据。
2．2月份组织开展副科级干部公开选拔工作。25贴合条件的人员进入选拔范围，8名同志脱颖而出走上副科级岗位，4名同志分别到基层和公司机关挂职锻炼。公开选拔副科级干部，拓宽了干部晋升渠道，调动了广大员工的工作用心性，为想干事、能干事、干成事的干部职工创造了展示自己的平台，也为枣庄烟草由稳定规范向稳步提升过渡选拔了一批思想过硬、
作风优良，朝气蓬勃、德才兼备的副科级干部。
3．3月份面向基层一线公开遴选机关工作人员。透过笔试、面试、组织考察，从基层选拔出名同志到机关工作。公开遴选打破身份界限，坚持德才兼备、任人唯贤的原则，坚持民主、公开、竞争、择优。充分体现了公司党委面向基层、面向一线选拔人才的导向，进一步畅通了基层员工成长通道，加大了机关、基层一般员工的交流力度，激发了基层一线员工勤奋学习的热情和努力工作的用心性，促进了公司机关员工整体素质和工作水平的提升。
4．5月组织基层股级干部交流学习。公司制定下发了《枣庄市烟草专卖局（公司）股级干部学习交流工作方案》，组织两批股级干部交流，对12名基层单位卷烟营销、专卖管理类股级干部进行跨区市横向交流，透过学习交流工作的活动开展，进一步了提高干部队伍素质，激发了干部队伍活力，促进各基层局（部）之间的工作交流，推进专卖管理、卷烟营销基础工作再上新水平，确保各项工作的稳步提升，促进枣庄烟草的稳定健康发展。
5.9月份组织了基层领导班子、领导干部和其他干部的考核工作。考核的范围是区（市）局（营销部）领导班子及班子成员；公司系统新提任的副科级以上干部（含挂职干部）；四定期间落选的原副科级干部；业务类学习交流的股级干部。结合考核结果和工作需要10月底我们对基层领导班子和部分中层干部进行了调整，充实了基层业务和专卖干部队伍，为十一五圆满收尾和实现十二五良好开局奠定了基础。11月组织了新进机关工作人员的考核7名同志正式调入公司机关工作。
（三）围绕全面提升主体，进一步加大员工教育培训力度
今年以来，我们结合以提高十个素质和六种潜力为重点的解放思想大讨论活动开展，拓宽培训渠道，创新培训资料，做好员工思想政治教育和业务技能培训工作。切实抓好全员培训、岗前培训、适应性培训工作，提高广大员工履行
岗位职责的潜力，同时，结合建立优秀县级局工作开展，抓好各类人员的技能鉴定培训，逐步提高员工的思想道德、专业技术和科学文化素质，全力打造全省烟草行业最团结、最和谐的枣庄烟草带给智力支撑和人力资源保障。
1.制定年度培训计划。为保证培训工作的顺利开展，年初我们根据公司教育培训要求，结合公司实际，制定下发了《枣庄市烟草专卖局（公司）度教育培训计划》下发实施，做到了员工教育培训工作的制度化、规范化。
2.出台学历教育培训奖励政策。为鼓励员工利用业余时间参加学历教育，建立学习型企业，提高干部职工队伍整体素质，我们根据《枣庄市烟草专卖局（公司）培训管理规定》制定了《枣庄市烟草专卖局（公司）学历教育费用报销规定》报经职代会透过后事实，有效地调动了全员参加学历教育的用心性。
3.认真组织参加国家局、省局组织的各类培训。
组织2名公司党委领导参加国家局党校培训；4名县级局负责人参加全国县级烟草专卖局（公司）主要负责人培训；2名同志参加国家局举办的信息项目管理培训；8名同志参加省局举办
的卷烟商品营销职业资格技能鉴定培训师培训班；38名同志赴青州参加全省第二轮审计、专卖、营销、综合四期干部学习培训；4名复退军人参加省局复退军人培训班。
4．组织开展远程教育培训工作，全市361名远程从事专卖管理、卷烟商品营销工作的一线员工分四期次参加了远程教育培训。组织了新近机关人员进行2天培训，使新进机关人员尽快实现主角转变，适应新的工作岗位需要。
5．加强职业技能鉴定工作。
一是倾斜一线员工，在全省烟草系统率先实行职业技能补贴。为畅通员工成长渠道，激发员工学习业务技能的热情，全面提升生产操作类（业务技术类）员工的专业技能和操作潜力。公司印发了《枣庄市烟草专卖局（公司）生产操作类员工岗位技能补贴发放办法》。全市有100人享受职业技能补贴。在此政策的激励下，全年共有141名专卖执法人员、205名卷烟营销人员报名参加职业技能鉴定。二是用心组织员工进行职业技能鉴定考前培训。为全面提升员工的业务技能，提高职业技能鉴定透过率，为优秀县级局、营销部建设带给人才保障，公司和各基层单位用心组织各种形式的考前培训工作，邀请青州烟校老师进行考前集中学习，收到了显著的效果。全市共有104名专卖执法人员和168名卷烟经营人员通
过了岗位技能鉴定，透过率分别为73.75%和81.95%。其中。高级营销员透过率为80.55%，中级营销员透过率为94.36%。高级专卖管理员透过率为66.67%，中级专卖管理员透过率为74.73%。
三是出色的完成了公司交给的职业技能鉴定考务工作。6月20日和7月11日山东省烟草专卖局（公司）卷烟商品营销职业资格技能鉴定鉴定考试和山东省烟草专卖局（公司）专卖管理员岗位技能鉴定考试现场分别在滕州宾馆举行。为圆满完成省局(公司)交给的考务工作任务，公司高度重视，成立了由主要领导任组长的考务筹备工作领导小组，制定了考务实施方案，由分管领导召集相关部门召开考务会议，在考场设置，考场服务、交通保障、食宿安排、考评员联系方面细化职责，明确专人负责，保证了考务工作有条不紊的开展。
（四）完善人事劳资基础工作
1.完善人力资源系统。用心组织各区（市）局（部）人事劳资管理员参加公司举办的各类人力资源培训班，提高掌握和运用人力资源系统的潜力，并根据公司要求，及时更新完善劳动合同、薪酬、福利模块资料，为人力资源系统顺利运行打下良好基础。
2.全面完成了聘用工档案整理归档工作。为了加强员工档案工作，提高科学管理水平，有效地利用档案，更好地为人事工作服务，公司对全市470余名聘用工档案资料进行了收集、鉴别、整理、归档工作。
3.重新核定编制，优化人员配置。在相关科室的配合下对公司营销中心配送部和五区一市局（部）定编定岗定责工作落实状况进行综合调研。在充分调研的基础上，本着精简、统一、
效能原则重新核定了全市编制，并从公司配送部、薛城局（部）调整人员充实了峄城局（部）、台儿庄局（部）一线力量，透过全市统一调配，进一步优化了人力资源配置，提高了劳动效率。
4.加强薪酬管理。每月按照省局核定工资额进行工资测算，并严格按照绩效考核结果进行工资发放，充分发挥薪酬分配的激励作用。为聘用员工增发了住房补贴，为全体员工足额缴纳了各项社会保险，维护了员工利益，全方位调动了工作用心性。
5.认真贯彻执行公司关于统筹保险的'各项政策措施，及时做好养老、医疗、工伤、失业、生育保险的缴纳工作，每月及时核发离退休人员的养老金和生活补贴。按照公司要求，及时办理了停保代办人员退休手续的审批工作，及时圆满完成了度员工五大保险的缴费基数的核定，按照省劳动厅和公司文件要求，及时完成了公司社会保险费缴纳清算工作。
6.认真开展了iso9000贯标工作，规范了人力资源管理基础。一是要求科室同志从规范管理、提升水平，促进企业长远发展的高度，进一步增强对iso9000贯标工作，个性是对贯标内审及下步持续改善工作重要性的认识，转观念，调思路全方位地做好贯标工作。二是明确职责，细化措施，切实抓好内部整改工作。要求全体同志严格按照职责分工，结合科室部门和岗位工作实际，从法律法规识别、流程图修改，员工岗位任职潜力评价、教育培训、特殊行业人员资格认证、档案管理等方面认真梳理存在问题，完善措施，持续改善。
三是充分发挥职能作用，加强对基层单位的工作督导，借助贯标内审，全面提升人力资源管理工作水平。会议要求人劳科，加强对基层单位人力资源方面的贯标督导工作，依照iso9000标准要求，彻底规范全市人力资源管理的每个细节，透过检查、督导，推进基层人力资源工作的持续改善，促进全市人力资源管理工作再上新水平。
二、存在的主要问题和不足
在公司党委正确领导和兄弟单位的配合下，人事劳资科做了一些就应做的工作，取得了必须的成效，但是我们清醒地认识到，与领导要求与先进单位相比，工作中还存在许多差距和不足。
一是思想解放的程度与公司党委的要求还有差距，创新意识不强，思想解放程度不够，思维定式思想较重，缺乏创新精神。
二是人事劳资基础管理需要进一步加强。职工档案资料；人力资源管理系统；日常培训、薪酬管理、干部人事的痕迹化管理工作需进一步完善。
三是专卖、业务人员的职业技能培训和鉴定工作需要进一步加强。
三、20xx年工作打算和具体措施
1.树立大局意识，着眼于全局稳定和公正公平，紧紧围绕实施好十二五规划，做好人事劳资
工作，全心全意地服务专卖专营，诚心诚意地服务于全体员工。在具体工作中我们将把坚持原则，把握政策和工作的灵活性结合起来，进一步提高执行力，当好参谋助手，当好员工公仆。我们将牢记职工利益无小事，人事劳资工作无小事的科室训条，严格按照岗位职责要求，明确分工，落实职责，团结协作，密切配合，培养团队精神，发挥团队优势，共同提高工作效率和管理水平。20xx年我们将以科学的精神，认真的态度、严谨细致的工作作风，扎实有效地推进人事劳资工作再上新水平。
2.落实公司党组和公司党委指示精神，进一步深化用工分配制度改革，加强干部队伍建设，激发管理层活力，促进企业持续发展。一是进一步深化用工分配制度改革，继续落实股级干部交流（综合办公室、法规），做好考察评议和总结工作；修订下发《科级干部选拔任用管理规定》《科级干部选拔任用管理规定》（讨论稿），规范干部选拔任用程序，做好基层局（部）股级干部选拔任用督导和规范工作；探索开展专业技术人员的职务聘任工作，进一步激发干部职工队伍活力。二是继续按照党委的指示要求，在全市系统加大公开选拔年轻干部工作力度，建立完善的考核、评价、激励、选用等人才工作机制，不断改善和完善民主测评、民主推荐制度，严格考核工作，确保改革取得实效。三是做好干部的试用期满考核和专业技术人才的动态管理工作，透过机关竞争上岗和公开考试选拔市局机关工作人员等方式，优化人才结构，打通人才选拔任用通道，努力挖掘人力资源潜力，充分调动全体员工的工作用心性，全力服务专卖管理，服务卷烟经营中心工作。
3.做好年终全员岗位考核和绩效考核的深化工作。透过绩效规划、过程管理、分析评价、激励改善等工作的开展，客观准确地评价部门及员工绩效，激发员工潜能，实现员工自主管理，构成有效的激励与约束机制，全面提高企业经营运作质量和工作效率；按照《岗位考核实施办法》要求，加强岗位管理与考核工作，逐步建立分类管理、系统全面、以人为本的岗位考核体系，对员工的工作绩效、知识技能、工作态度、思想品德、专业技术等进行系统评价，科学引导员工发展，调动员工工作热情，加大岗位交流工作力度，实施优化组合、择优录用、优胜劣汰，完善岗位规范，打造专业技术精、业务水平高、思想素质过硬的员工队伍。
4.继续理顺劳动关系，规范合同管理和薪酬管理。透过加强劳动合同管理，进一步理顺劳动关系，以聘用工管理为突破口，统一签订劳动合同，统一交纳各类保险，统一薪酬管理，按照国家局、省局要求，逐步落实同岗同筹，充分调动聘用员工的工作用心性。
5.抓好人力资源系统运行工作，提高人力资源管理水平。做好人力资源管理系统数据维护工作，做到信息、系统更新统一、纸质档案和系统数据同步，同时完善干部人事工作的痕迹化管理，夯实干部人事管理工作基础。完善改善人力资源体系建设，根据状况，进一步做好人力资源体系建设目标规划、定岗定编、薪酬体系、激励体系、考核考评体系的设计完善工作；不断适应国家劳动用工法律法规与行业大政方针政策的新变化，建立各类人员收入分配的平衡点；用心实践和探索，设计县局（分公司）费用、效率、效益与工资挂钩的方案，切实调动好县级局（营销部）的工作用心性问题。
6.按照十二五规划要求，拓宽培训渠道，创新培训资料，做好员工培训和岗位技能鉴定工作。透过制订年度计划，明确职责，分级负责，整体推进教育培训工作。建立培训与管理相结合的激励约束机制，把培训、考核和使用结合起来，按照年度计划要求开展多种形式的全员教育培训，抓好人才培养，创新培训形式，加大各类培训的日常管理和考核，包括全员培训、
岗前培训、适应性培训等，提高广大员工履行岗位职责的潜力。
7.结合建立优秀县级局工作开展，抓好各类人员的技能鉴定培训，确保达标。同
时要切实保证培训质量，用心创造条件，透过各种途径和形式，逐步提高员工的思想道德、专业技术和科学文化素质，为枣庄烟草既好又快发展带给人力资源保障。
8.做好薪酬管理工作，落实好员工员工福利的发放工作，严谨细致地做好各类保险和企业年金的缴纳工作，维护员工切身利益，把党委的温暖送到职工群众的心坎上。
9.做好人事劳资政策的宣传和解释工作，抓好安全稳定和信访工作的落实，为下半年各项工作加快提升工作，创造宽松和谐内部环境。
总之，20xx年我们将在公司人劳处和市局党委的正确领导下，进一步转变观念，更新理念，提高执行力，在政治上、思想上和行动上与党委持续高度一致，继续认真贯彻执行公司孙公准局长的重要讲话，把握精神实质，对照领导的讲话找差距，细化分解人事劳资科工作计划，按照又好又快、好字优先的原则，充分发挥科室人员的工作用心性和主观能动性，不断提高综合素质，提高工作效率，加倍努力干好本职工作，努力开创人事劳资工作新局面，为枣庄烟草持续稳健和谐发展做出新的贡献。
淮南海螺10年度行政人事专业总结
2010年，淮南海螺行政人事专业在公司党委和经理部的正确领导下，在皖北区域管理委员会的的指导下，在股份公司有关部室的帮助下，认真贯彻落实公司工程建设任务，统一思想，理清思路，围绕工程建设和生产经营的中心工作，按照“先生活、后生产”的原则，不断完善各类后勤设施，大力进行人员招聘，不断加强劳动纪律，规范员工的管理行为，在管理和服务双重作用的发挥上满足公司发展需求。回顾一年来的工作，取得成绩的同时，也存在一定不足。现汇报如下：
10年取得的主要工作成绩
一、结合公司定员定编，切实做生产前人员招聘及入职培训工作，好人力资源年度计划的编制和实施，做好公司培训计划，为公司人才梯队形成提供支持
根据股份公司为公司制定的人力资源计划（266人），本着精简节约的原则，综合岗位分析，超前储备人员，满足项目投产人员需求。在公司经理部的领导下，10年下半年共组织了2次大型的社会招聘。为提高招聘质量，将招聘信息通报在当地社会保障部门，在当地劳动部门统一报名，由公司组织人员对应聘人员分专业进行面试。招聘面较广，应聘人员从年龄结构到学历工作经验均有较高水平，可供挑选的范围较大，很好的完成了公司大规模人员招聘计划，为公司正常投产后的正常运营提供了有力支持。通过招聘，共招170多人。学历结构以大中专毕业生为主，占员工总数的%，具体分布如下：本科26人，占总人数的%，大专57人，占员工总数的%，中专或中技74人占员工总数的%，高中及以下63人，占员工总数的%。年龄结构呈现年轻化，大部分员工在20～30岁，为公司的可持续发展提供了人才保证。
二、制定新进员工培训计划，联系外培，切实提高员工专业技能和工作水平，及时开展企业内部培训，营造相互学习的良好氛围。
为提高员工专业技能，淮南海螺为新进员工制定详细岗前培训计划，主要从理论知识、实践考核及安全意识教育三方面提供专业讲解，通过讲解新进员工在水泥生产流程、本岗位操作流程及安全意识上有了极大提高，为迅速走向工作岗位奠定了良好基础;在做好岗前培训的同时，淮南海螺积极联系外培，截止目前，淮南海螺共联系十多次外委培训，送出共计110多人次，分别前往长丰、蚌埠、芜湖、强蛟、六安等兄弟公司进行专业技能培训，取得了良好效果，员工专业工作技能得到了很大提高;于此同时，淮南海螺内部培训也在有计划有目的的进行，培训内容主要包括办公室人力资源管理策略和劳动合同主要内容、生技处安全培训提高安全意识、设备使用培训提高专业工作技能，销售处水泥工艺生产流程学习、销发细则学习，财务处风险管理、内控管理等。
三、制订薪酬制度和工资考核管理办法，熟悉公司人力资源薪酬政策，梳理公司保险管理，对各部门主要工作任务进行督促跟踪。
根据股份公司有关薪酬管理制度，结合公司实际情况制订薪酬制度和工资考核管理办法，完善公司工资分配机制，统一用工标准和工资标准，进一步优化“两考一评”考核模式，建立以贡献率考核激励为主体的工资分配机制，在试生产初期，制订了岗薪工资制度，按照各岗位技能要求、劳动强度的不同拉开收入差距。在公司基建期间，按照“干什么、考什么”的原则，拟定了基建期各类人员月度考核标准，把公司年度各项计划和管理指标分解到月落实到岗。以考核来发现问题、解决问题，让员工在享受公司生产经营成果的同时，增强工作责任心，激发员工工作积极性。
加强考勤考核管理工作，督促各部门完成阶段性目标任务，做到有计划、有落实、有验证、有考核。做好新近员工和调入人员工资保险转接工作。为公司薪酬制度的优化和员工薪酬的调整提供支撑。
四、构建各级干部队伍，关注新进人员试用期满的考核鉴定
组建公司二级部门，成立工段、班组，按照“人员精干、管理高效”的原则，确定二级部门中层干部和工段长、主管人选，为生产经营活动的有序开展提供了组织保障。为营造公开、公正、公平的竞争上岗氛围，组织对品质、财务、生产调度等主管和关键岗位人员进行了公开竞聘。打造公平竞争的平台，营造了积极向上的管理氛围。
注重对新进人员试用期满的考核鉴定，主要通过理论考试、实践考核、民主评议等多种方式进行。着重从岗位应知应会掌握、单独完成工作能力、工作主动性与责任心、应变接受能力、学习能力、精神状态、沟通协作能力、纪律性、踏实稳定性等方面对新员工进行考核和评价。帮助他们找出工作上的差距，认清自身不足，找准工作定位，尽快进入角色。
五、完善企业文化建设，提升公司整体形象，增强企业的向心力和凝聚力。
（一）为加强企业文化建设，充分展现公司“团结、创新、敬业、奉献”的企业精神。在公司经理部的指导下，对宿舍区域建成了篮球场，利用现有条件制作安装单双杠、吊环等体育器械，丰富员工的业余文化生活。此外，公司还举办了中秋、国庆双节系列活动，承办皖北区域篮球联赛，趣味游戏活动、大中专院校毕业生座谈会等。
（二）加强网络管理，充分利用海螺网站（内网、外网）等媒体平台，树立公司良好的外部形象。根据集团要求，要强化各子公司形象，展示企业文化，公司制作淮南海螺宣传展板。继续做好公司生产经营活动、重大来人接待和各类文娱活动的宣传报道。
（三）进一步深化公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，以CIS规范管理为平台，积极规范、统一现场标识牌a、楼门厅、二楼早会室、专家公寓CONCH标识；b、门岗、食堂、宿舍、供应仓库制度和流程上墙；c、办公楼自动门CONCH标识及门厅“团结 创新 敬业 奉献”标识。
五、成立后勤管理委员、加强食堂、专家公寓楼管理，进一步提升服务意识，加强绿化管理，为员工创造良好的生活条件，加强治安管理，营造安全和谐的企业环境 员工食堂管理：规范了食堂物资市场调研、市场询价，供应商报价、物资定价等采购流程；选定了食堂仓库管理员，完善了物资出入库手续，推进了仓库管理规范化；设立了炊事班，选定了临时班长，建立了周班会制度，大大提高了食堂工作人员的协调、合作能力；通过多渠道、多形式相结合，提高食堂工作人员节约意识，使得食堂运营成本得到有效控制。
员工宿舍管理：制发了《淮南海螺员工单身宿舍管理办法》，并严格执行住宿审批和空调安装审批制度，并拟定宿舍入住整体规划方案和物业费收取标准报后勤管理委员会研讨，逐步落实宿舍专项检查，且形成文字通报进行考核。
厂区绿化管理：办公室根据公司实际情况制定了详实的绿化方案，按照集团“建成一块、平整一块、绿化一块”的要求，组织公司各部门人员进行义务劳动，对办公楼前后、公司2#门外绿化带、食堂门口、宿舍区通道、专家公寓楼前后等先后进行平整绿化工作。新植草坪约4000 ㎡；栽植等不同类别植物 500 株，组织平整场地近5000 ㎡。通过绿化工作的有序开展，有效促进了公司“构建环境友好型企业”的目标的实现。
治安保卫管理：结合公司实际及保卫人员情况，及时成立保卫班，并设立班长和带班班长，完善了公司治安保卫组织架构，并定期召开班组会议；对保卫人员实行四班三运转，建立正常的交接班制度，并进行登记；严格执行物资出厂管理，《出门证》签批手续必须齐全，保卫人员核实无误后，方可出厂，并详细登记；管理人员定期督促保卫人员岗位职责履行，并及时处理一些突发治安事件。专家公寓楼管理：专家公寓各类物品、设备配置工作已完成，调试工作基本结束，现正在进行清洁收尾工作。办公室前期做了大量细致工作，并协调集团酒店派出帮扶小组，对专家公寓投运进行跟踪指导培训。按要求进行各项工程验收工作，对各类物品配置的从采购到合同签署全面跟踪落实，梳理专家公寓运行流程，加强人员培训管理，发挥好区域内会务中心的作用。
10年工作中存在的问题
管理、服务、监督职能发挥不足。大量精力投入在日常琐碎工作上，各项职能未充分发挥。
1．宿舍管理有待进一步规范、加强，对保卫班、炊事班、专家公寓楼班组培训及思想教育不够，少数人员工作责任心不够强，工作缺乏主动性、积极性；
2、宣传管理工作有待加强，虽然10年下半年宣传工作稍有起色，但和兄弟公司比较仍存在较大差距，要克服完成任务的心态，全面调动公司员工，积极主动参与公司宣传工作。
3、人员培训工作开展计划性不强，要对各二级部门培训进行关注，避免重复培训、密集培训；
4、前期人员变动，保险缴存工作存在遗留问题，在社保系统全面升级的契机下，全面梳理解决存在的问题。
2010年工作思路、目标及保证措施
2011年，公司投产运行后，办公室要继续发挥好管理、服务、监督三大职能。切实为公司领导班子进行服务，同时办公室作为公司人力资源主管部门，将进一步理顺劳资关系，形成有竞争力的工资；通过强化企业文化建设和完善后勤管理，进一步提高员工的认同和归属感。随着项目的投产和后期项目的陆续建设，办公室的任务更加复杂多变，这对于办公室来说既是机遇同样也是挑战。
二〇〇九年十二月十七日
劳资科长述职报告
尊敬的上级领导、亲爱的同事们：
大家好！我是劳资科长，在此次述职报告中，我将向大家汇报劳资科在过去一年的工作情况、取得的成绩以及存在的问题和解决方案。
一、工作情况总结
过去的一年，劳资科紧密围绕公司的人力资源管理目标，全力推进各项工作。在劳动合同管理方面，我们严格落实国家法律法规和公司的相关规章，认真核对各类劳动合同，确保合同内容合法、完备。同时，我们推行电子化合同签订，提高了合同签约效率和管理水平。这些举措进一步加强了劳动关系管理，保护了员工的合法权益，也有效减少了公司在劳动争议方面的风险。
在员工关系维护方面，我们积极开展各类员工活动，提高员工的归属感和凝聚力。我们组织了员工培训班、羽毛球比赛、篮球联赛等活动，使员工在工作之余能够得到身心的放松，增加员工与公司的互动。同时，我们建立了员工咨询反馈机制，及时解答员工们的问题和关切，增强了沟通和信任。这些工作的展开为公司员工队伍的稳定和发展奠定了良好基础。
劳资科还承担了员工绩效考核和薪酬管理工作。我们建立了科学的绩效考核体系，明确员工目标、考核标准和绩效工资发放政策。通过定期评估和考核，激励和引导员工积极投入工作，提高工作效率和质量。同时，我们在薪酬管理方面进行了合理调整，提高了员工的收入水平和福利待遇，进一步增强了员工的干劲和积极性。
二、取得的成绩
在过去一年的工作中，劳资科取得了以下几方面的成绩。在劳动合同管理方面，我们严格执行，没有发生劳动纠纷案件，有效降低了公司的法律风险。在员工关系维护方面，我们举办了一系列的活动，促进了员工之间的交流与融洽，使员工带着更好的心态投入工作。在员工绩效考核和薪酬管理方面，我们提高了工作效率和质量，促进了员工的个人成长和发展。这些成绩离不开公司领导的正确指导和全体同事的支持与配合。
三、存在的问题和解决方案
尽管劳资科在过去一年的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题。合同管理过程中，出现了工作量大、周期长的情况，导致部分合同审核时间较长。由于员工规模扩大，员工关系维护的工作压力加大，难以及时满足员工的各类需求。在绩效考核和薪酬管理方面，我们面临着如何更加公平公正地评估员工绩效和制定薪酬政策的挑战。
为了解决以上问题，劳资科在未来的工作中将采取以下措施。我们将进一步优化合同管理的工作流程，提高合同管理的效率和质量，确保合同的及时审核和交办。我们将加强员工关系维护的工作，定期开展员工需求调研，优化员工活动策划，进一步提高员工满意度和工作积极性。在绩效考核和薪酬管理方面，劳资科将借鉴行业先进经验，制定更加合理公正的绩效考核标准和薪酬政策，提高员工的工作激励和薪酬待遇，激发员工的工作热情。
四、展望未来
未来的劳资科将继续积极履职，高效推进工作。我们将紧密结合公司战略目标，持续改进劳动合同管理、员工关系维护、绩效考核和薪酬管理等方面的工作，为公司建设和谐稳定的劳动关系，提高员工的工作积极性和生产效率做出更大的贡献。同时，我们将不断学习和提升自己，不断探索和创新，提高工作能力和水平，不负领导和广大员工的期望。
感谢领导和各位同事对劳资科的关心和支持。劳资科将一如既往地发扬团队协作精神，克服困难，努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
小编感谢您的阅读！
保安公司劳资述职报告
一、背景介绍
我所在的保安公司成立于20XX年，是一家专业提供安全服务的企业。公司拥有一支经验丰富、训练有素的保安团队，致力于为广大客户提供高质量的保安服务。在过去一年里，我们公司面临了诸多挑战，但通过全体员工的努力和团结协作，取得了一系列重要的成就。
二、工作内容
1. 保安队伍管理
作为公司的核心部门之一，我负责管理保安队伍。在过去的一年里，我加强了对队伍的管理和建设，制定了更加科学合理的管理制度和流程，提升了保安人员的执行力和整体素质。同时，我加强了与保安团队的沟通与交流，听取他们的意见与建议，使保安人员对公司的认同感和归属感进一步增加。
2. 巡逻与安全检查
保安公司的核心工作之一就是巡逻和安全检查。我在过去一年里，严格执行巡逻和安全检查制度，确保了公司所服务的各个区域的安全。我不仅加强了对巡逻路线的规划和监督，还注重了巡逻人员的培训和技能提升，使他们能够更好地应对各种突发事件。
3. 突发事件处置
在过去的一年里，我所在的保安公司面临了一些突发事件，如火灾、盗窃等。我及时组织保安团队，参与突发事件的处置工作，确保了公司和客户的财产和人身安全。在突发事件中，我们保安团队保持了高度的警惕和应对能力，取得了良好的效果，得到了客户的高度赞扬和认可。
4. 安全意识培训
为了提升保安人员的安全意识和技能水平，我组织了一系列的安全意识培训活动。通过讲座、演练等形式，增加了保安人员对安全工作的认识和理解，提升了他们在应对突发事件时的能力。同时，我还鼓励保安人员自主学习和提升，提供学习资源和培训机会，使他们能够在工作中更好地发挥自己的能力。
三、工作成果
在过去一年里，我所在的保安公司取得了一系列重要的工作成果：
1. 成功完成了各项巡逻和安全检查任务，确保了客户的安全。
2. 在突发事件中快速响应和处置，避免了重大损失的发生。
3. 保安团队的整体素质得到了显著提升，员工的工作积极性和责任心得到了有效激发和调动。
4. 与客户的关系更加密切，取得了新客户的合作，并得到老客户的长期信赖和合作。
四、存在的问题和改进措施
尽管我所在的保安公司取得了一定的工作成果，但在实践中也存在一些问题：
1. 部分保安人员对工作的认同度和责任感有待进一步提升。
2. 对公司制度和工作要求的遵守度有差异，需要进一步加强员工的培训和教育。
3. 需要加强与客户的沟通与协调，提高服务的质量和水平。
针对这些问题，我将采取以下改进措施：
1. 加强保安人员的教育和培训，提高他们的职业道德和工作技能。
2. 加强内部管理，营造良好的工作氛围和团队精神。
3. 加强与客户的沟通与协调，及时解决客户提出的问题和需求。
五、展望未来
展望未来，我所在的保安公司将继续秉承“客户至上，服务第一”的理念，不断提升服务质量和水平。我们将进一步加强队伍建设和管理，提高保安人员的整体素质和安全意识。同时，我们将积极与客户合作，为他们提供更加优质的安全服务。
我所在的保安公司在过去一年里取得了一系列重要的工作成果，但也面临一些问题和挑战。通过全体员工的共同努力和不断创新，我们相信能够克服困难，实现更大的发展和进步。保安工作是一项充满挑战和责任的工作，我将继续努力，以更加饱满的热情和更高的标准要求自己，并与公司一同发展壮大。
20xx年，我怀着对工作的热忱，对将来的完满向往到达了香茗酒店，转瞬已经是第三个年头，20xx年我由财务的一名收银员转岗成为行政人事板块的劳资员。我深知自己在工作中有好多不足，所幸在酒店领导以及各部门的鼎力支持下、牢牢环绕酒店的发展目标，勤劳学习，专心工作，较为圆满地达成了自己岗位职责范围内的各项工作任
务。 20xx年已悄可是过，我将带着新的奋斗目标跨入20xx，更好的去达成每一项工作，现将过去一年的工作总结以下：
一、达成工作项详细以下：
（一）社会保险的管理：
1、依据人员改动信息，即时上报酒店各部门工作人员的增减变
动情况，办理有关信息的更改登记和个人账户的连接、转移等手续，保证数据更新即时、正确。
2、分阶段、分期间依照参保情况照实达成社保税的申报和缴纳。
（二）薪水管理工作：
准时审查酒店各部人员的考勤情况，即时达成薪水报表等有关工作，并辅助财务部出纳达成薪水的`发放等工作。
（三）劳动关系管理：
1、依照企业规定辅助有关部门领导，达成酒店各部门职工的查核和岗位薪水的评定。
2、即时达成酒店新老职工合同的新签和续签工作，并更新人事信息。保证数据的正确无误，并达成劳动合同存案等工作。
3、严格履行酒店拟订的休假制度，在保证企业职工的亲身利益的同时，做好非正常考勤的办理工作。
（四）其余工作：
达成了领导交办的其余工作。
二、总结：
作为一名劳资员，理应时辰建立为一线部门服务的理念，擅长聆听各部门的各样建议和介绍，关于职责范围内的事情，都能仔细对待即时解决，同时，关于超权限范围的问题，理应即时向领导请示。
劳资工作对比较较复杂，需要有极高的耐心和恒心。在平常的工作中，我仔细学习企业劳资方面的管理规定，坚韧不拔地贯彻履行企业的目标与政策，并使用于工作实践之中。
固然过去一年里我没有什么可供夸耀的业绩，但在自己的工作岗位上一直脚踏实地也是一种价值的表现，在来
年的工作里仔细对待每一件事，多思虑，多着重，更好地去为酒店全部部门做好服务工作。我将更为努力的达成各项工作，不辜负酒店对我的相信和希望！
总结这几年来的劳资人事工作，我深深地体会到了人事劳资工作的重要性，并从中感受到了“人事工作无小事”的道理。人事工作中，不管是员工关心的加工资，职称的评定，还是人才的引进及人员的工资核定，都需要我们脚踏实地，认真负责地做好每一件事情，每一项工作。我感到要做一名合格的.人事劳资员，必须以持之以恒的精神，坚持在工作实践中磨炼和塑造自己，养成良好的职业道德习惯，扎扎实实地干好本职工作。以下是我的几点工作体会：
一是要坚持原则，严格按政策规定和程序办事。
要在熟悉掌握法规，政策规定的同时，严格执行各项人事政策法规，切实做到“执行规定不变通，掌握政策不走样”。要精通劳资业务，精熟人事政策，能熟练地讲解政策法规，在政策法规前做到人人平等，严格按政策办事，不办“人情事”，切实保障每一位员工的合法权益。要说话讲政策，说话讲道理，说话讲纪律。合格的人事劳资员必须要能讲，敢讲，更要会讲。这不仅是个人技巧能力问题、水平问题，更是人事劳资干部稳重、严谨、慎密的具体表现。
二是要进一步增强事业心和责任感，力戒马马虎虎，要做到心细
心细就是要想问题细，做工作细，处理问题细。细心就是细致，细心就是慎密，细心就是严谨。合格的人事劳资员就是要观察问题细致入微，考虑问题细致全面，待人处世细致热情，解决问题细致周到。在平时的工作中要善于做笔记。俗话说“好记性不如烂笔头”，这句话对我们人事劳资员是最实用了。因为人事工作中有许多原则性的问题，出不得半点差错，我们不能只凭自己的印象去做，一定要以政策法规为依据，这样才算是做好我们的本职工作。