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转眼间进入法学院学生会已经有将近一年的时间了，想当初自己从一个什么都不懂的大一新生怀揣着惴惴不安、好奇的心情加入了学生会实践部，再到现在已经差不多工作了一年，我认为在这一年自己学会了很多很多。
首先要说的是自己在学生会这一年中实践部举办或者是参与的活动，现在想一想还是很多的，从最开始演讲比赛，再到志愿者活动，然后还有最后的我们费心费力最多的辩论赛，我们一路上互相支持，互相帮助，互相鼓励，让我学到了很多，同时也收获了很多。其中最让我感动就是部门之间成员的相互支持与鼓励，在部长的领导下，不管是什么事情我们的成员都会互相支持，充满干劲，总能在共同的努力下圆满的完成最后的工作，而这也是原来我没有遇到过的，而在这些活动中我也慢慢的学会了如何与他人合作，如何与团队进行有效地沟通，我想这对我以后的工作和生活是会有很大的帮助的。
其次是与部门之间的同事或者说是同学之间的友谊。在日常不断地接触和共同的努力下，我们之间的友谊也随之不断增进，而这些也是我最宝贵的财富，还记得在准备活动的日子里，我们一起不断地讨论最后的计划，不断地改进计划，而在这其中的艰辛和与之的快乐也是只有我们自己才知道的，而我也一直会珍惜这种美好的感觉，在以后我觉得还是会有机会一起加油一起努力的。
最后我想说说那些活动，因为他们是我在我并不是十分精彩的大一生活中的不可抹去的亮色。在那些活动中或许我们不是站在台上的主角，并不是所有人都能知道我们，可能我们只能得到一句主办单位或是感谢某某工作人员，但是我想说的是，每次大型活动我们都付出了很多，很多的努力很多的点子都是大家的的结晶。虽然经过了很多次的活动，但是每当活动最后听到主持人说本次活动圆满结束的时候，我的感觉都很不一样，可以说的一种豁然的放松吗，也可能是圆满成功之后的喜悦，抑或是一种小小的成就感与满足感，具体是怎眼我也说不清楚，但是我很清楚的是在其中我确实学会了很多很多。
转眼间在xx部长领导下的实践部已经快要结束了，随着我们即将升入大二，大一新生也快到来了，新一期的实践部即将成立了，但是我想说的的是，这一年来的实践部是我们共同的家，而我们也可以骄傲的说，我们曾经是实践部的一员，我们也曾付出自己的努力，我想这也就足够了。
大学学生会部门个人工作总结(四)
不知不觉中，学生会的工作又到了交接的时候，我们这届文艺部成员的工作也即将画上圆满的句号，在这一年时间里，我们始终以本部门职责为工作目标和方向，积极认真地做好院团委和系部交给我们的各项工作，在配合院团委学生会工作的同时也为我系同学组织开展了不少精彩的文艺活动，让我系同学在这些文艺活动中更好地了解自我，发现自我，也为同学们提供了展示自己特长的舞台，有了这些文艺活动同学们的课余生活不再单调无味，而是充满乐趣，虽然组织这些文艺活动会很累，但我们还是尽自己的能力做到最好，回顾这一年文艺部所做的工作，总体来说还是比较好的，但我们的工作中也存在不足之处，现在我们老成员即将卸下重担，为了让下一届文艺部成员在工作中能有所借鉴，比我们这届成员做得更好，可以在借鉴的同时提高服务我系同学的能力，在此做工作总结如下：
本届文艺部工作小结
我们是从x月接过上一届文艺部的重担的，刚接过担子，工作任务马上就下达给我们了：
1.x月迎接新生的工作
在迎新工作中，我们部门和其他部门密切配合，迎接我们百色职业学院大一新生的到来，我们每个人一天下来最多能接待8个左右的大一新生，虽然人数少，但是我们还是以饱满的热情去迎接新生，还和新生愉快地交流起来，增进了我们和大一新生之间的沟通。
2.x月学生会招新工作
在这次招新的工作中，我们文艺部招到了4名新干事，为了让新干事融入我们学生会这个集体，在开了全体新干事的交流会后，我们部门又开了三次本部门的交流会，把我们文艺部的各项工作和学生会的纪律告诉了新干事们，也让新干事帮助生活部检查宿舍卫生、帮助纪检部检查升旗迟到人数、帮助宣传部出我系的黑板报等，在这些工作中，新干事也逐渐适应学生会的工作了。
3.学生会茶话会
由于甲流的原因，学院为调动学生气氛，学生会内部举办小型的茶话会!活动很成功!这次活动的举办更加的增进了学生干部之间的友谊!使学生会这个大家庭更如钢似铁。
4.新老生交流会
在即将换届的时候进行新老生的交流，促进了干事与干事之间，干事与部长之间的交流，我们也将自己在学生会中的工作经验与干事们分享，让他们对学生会部长的工作更加熟悉，大家在会上畅所欲言地交流，干事与部长像朋友之间一样，同时，我们也发现干事与干事之间的交流还不足，有的干事甚至只知道自己部门的同学，不认识其他部门的同学，说明干事们交流方面有所欠缺。
5.抗震救灾晚会
青海玉树地震牵动这全国人民的心!!学校领导及时组织学生捐款捐物，并举办大型的慰问灾区人民文艺汇演，晚会进行了默哀捐款等活动!晚会预报了灾区的消息，并且表明了我们和大学生永远和灾区人民在一起。
XXXX年度个人工作总结
随着XXXX年的结束，我有幸回顾过去一年在公司的成长与付出。这一年里，我深入参与了多个项目，积累了宝贵的经验。
工作内容概述：
1. 参与“智慧城市”项目，负责数据收集与整理。
2. 组织并主持多次部门内部培训，提升团队技能。
3. 与客户对接，进行需求分析和方案制定。
4. 领导并完成“数字化图书馆”项目。
5. 协助人力资源部门进行员工绩效考核。
重点成果：
1. “智慧城市”项目成功中标，获得政府部门的认可。
2. 在内部培训中获得优秀讲师称号。
3. “数字化图书馆”项目获得客户高度评价。
4. 提升团队整体工作效率20%。
5. 在绩效考核中获得优秀员工荣誉。
遇到的问题和解决方案：
1. 问题：“智慧城市”项目初期数据收集困难。
解决方案：制定详细的数据收集计划，并培训团队成员掌握数据整理技巧。
2. 问题：与客户的沟通存在障碍。
解决方案：深入了解客户需求，提供定制化的解决方案，加强与客户的沟通。
3. 问题：团队内部存在技能差距。
解决方案：定期组织内部培训，提升团队整体技能水平。
自我评估：
过去一年，我始终保持积极的工作态度，努力提升自己的专业技能，同时也注重团队协作，努力为团队创造更多的价值。尽管取得了一些成绩，但我也明白还有许多不足之处，需要在未来的工作中不断改进和提升。
未来计划：
1. 深入研究行业动态，为公司带来更多的创新项目。
2. 加强团队建设，提高团队凝聚力与工作效率。
3. 深化与客户的关系，争取更多的合作机会。
4. 不断提升自己的专业素养，为公司创造更大的价值。
企业年终工作总结报告
随着年终的临近，我们又迎来了一年一度的企业年终工作总结报告。这一年，对我们来说是充满挑战与机遇的一年。在市场的不断变化中，我们积极应对，力求稳定发展。以下是我对企业年终工作的一份总结报告。
一、业务拓展与市场开发
在过去的一年中，我们始终坚持市场导向，积极拓展业务领域。通过深入挖掘客户需求，优化产品结构，我们成功地扩大了市场份额。特别是在新兴市场的开发上，我们取得了显著的成绩。这得益于团队的努力以及与合作伙伴的紧密合作。
二、产品创新与技术研发
面对激烈的市场竞争，我们深知创新是企业的核心竞争力。因此，在产品研发方面，我们投入了大量的人力和物力，致力于提升产品的技术含量和附加值。通过不断的技术攻关和产品迭代，我们推出了一系列具有竞争力的新品，得到了市场的广泛认可。
三、生产管理与成本控制
在生产环节，我们始终坚持精益生产的原则，优化生产流程，提高生产效率。通过引入先进的生产管理系统，我们有效地降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。同时，我们还加强了对供应链的管理，确保了原材料的稳定供应。
四、人力资源管理
人才是企业最宝贵的资源。在过去的一年中，我们高度重视人力资源管理工作，不断完善招聘、培训、考核等体系。通过举办多样化的员工活动，提高员工的凝聚力和归属感。同时，我们还加强了对高层次人才的引进和培养，为企业的发展注入了新的活力。
五、企业文化建设与品牌推广
企业文化是企业的灵魂。我们注重培养积极向上的企业文化，倡导诚信、创新、团结、奉献的核心价值观。通过举办各种文化活动，加强员工之间的沟通与交流，形成了良好的工作氛围。我们还加大了品牌推广力度，提升企业在市场上的知名度和美誉度。
六、社会责任与可持续发展
作为一家有社会责任感的企业，我们始终坚持可持续发展理念。在追求经济效益的同时，我们积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等方面。通过参与各种公益活动，我们为社会做出了积极的贡献。同时，我们还加强了对环保措施的投入，努力实现绿色发展。
七、展望未来
回首过去一年，我们取得了一定的成绩，但同时也面临着诸多挑战。在新的一年里，我们将继续保持创新精神，不断开拓进取。我们将进一步加强市场拓展、产品研发、生产管理、人力资源管理等方面的工作，不断提升企业的核心竞争力。同时，我们还将积极履行社会责任，为实现可持续发展贡献力量。
过去一年是充满挑战与机遇的一年。在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩。在新的一年里，我们将继续努力，为实现企业的长远发展而奋斗。
身为后勤，我管理的工作比较，厨房卫生就是我负责的，厨房的卫生很重要，为了让顾客在酒店吃饭安全卫生，那就一定要把卫生工作做到位，所以我这一年来厨房的卫生是我后勤工作的一部分。我每天都会很早去把厨房的卫生打扫干净，对所有的厨具全部进行高温消毒，所有的碗筷全部都要用热水清洗，然后再放到消毒柜里进行消毒和晾干，以便顾客方便吃饭。厨房每次生产的厨余垃圾，我也全部都要清理干净拉到专门处理的地方，严格把控厨房的卫生，避免产生细菌，造成饮食安全问题。
作为后勤，还要负责采购，本年度酒店的采购工作完成的也相对较好。我每天早上会去菜市场采购新鲜的食材，晚上会记录好厨师们第二天要做的菜的食材，每份食材都会详细的记录下来，一是方便自己的早上的采买，二是方便自己梳理食材的数量和重量，以免造成浪费。对后厨的所有要用到的工具设备在这一年里，我在通过酒店领导的同意后，进行更新换代两次，为大家提供了良好的设备和工具进行工作，方便大家的工作。当然这些物资我全部都记录在了专门的本子上，并做好账本交给领导。
这一年的后勤工作中，也是有不足的，毕竟自己不算是一个经验丰富的人，自身很多方面也都是有缺陷的'。尤其是在才买方面，我有时候会因为酒店急用，就没有进行货比三家，导致有些设备买错了，因此也是有造成酒店读的损失的，这也让我的工作增添了很多的麻烦。现在一年要过去了，新一年要到来，我会努力把这些自己身上的不足改正，让自己的工作更加的顺利。
时间总是过得很快，这一年的在酒店后勤的工作有收获，也失去看一些东西，但大体上还是收获多一些。这一年学习到的东西，我会努力的保存，并在新一年里更加努力工作，把酒店的后勤工作做好，为酒店去付出自己的价值。
光阴荏苒，转眼间一年又过去了，站在这转折的交点，我们迎来了新的一年。在这一年中，我能认真负责的协助好领导，一起把办公室的工作做的更细致、更好。
在门普来公司工作至今，我都能以极大的热情对待自己的工作，态度端正，表现突出，并能积极的配合领导和同事的工作。作为公司的一名员工，身兼多职，工作内容较为琐碎，几年工作下来，渐渐将这些繁杂的工作理顺和掌握，提高了工作效率，为了能使自己在新的一年里在原有的基础上各方面都有所提高，现对20xx年度本岗位的工作做个全面的总结：
早退。
虚心的态度向同事请教，同时也得到了公司领导的关心和帮助，人际关系处理较好。
报价方案、宣传资料等，每次配合都非常的默契。
信件的收发、每笔报销单的入帐登记、车辆修理登记、用车登记和统计公司员工可靠，在这期间，逐步完善出、入手续。
标准化。
库存商品的入库、产成品的入库、原材料的出库、包装物的入库、包装物的出库、在制品的入库、在制品的出库、低值易耗品的入库、低值易耗品的出库、易耗品的领用等都已进入电子版，坚持做到笔笔清、日日清，每月底与生产部经理核对，做到帐实相等。遇到问题时会主动与财务部及生产部进行沟通，直到把问题解决。
渗漏等情况，且自己能认真负责的跟踪每批外运车辆，在行驶安全的前提下督促运输单位尽快送至客户处，以免影响施工进度，保证了销售部工作的正常运行。
结算、支付及午餐人数的统计、人员的安排，做到支付费用与实际费用无出入。认真负责的处理好公司每个信件邮寄的收发情况，做到及时全面登记，方便今后查找。
9、公司设备的定期保养与维护，定期电话消毒，定期将各电脑的杀毒软件升级检查，定期维护复印机等日常工作。
在新的一年中，我除了要做好本职工作外，还要配合各部门的实际工作，争取围绕公司的总目标，争再创辉煌，上一个新的台阶。在新的一年，办公室将以全新的工作面貌迎接新的任务，希望公司领导及各部门同事在新的一年里，加强对办公室工作的监督、指导，使我们的工作能更上一层楼。我将承前启后，总结经验和教训，把它们变成门普来公司的宝贵财富，成为我前进的营养和动力，为公司的生存和发展添砖加瓦。
我是20xx年8月26日，正式加盟到**婚庆团队的，能成为**一员我深感特别荣幸，至今已五月有余**天时间了。回顾逝去的20xx年工作，在**总与各位领导的亲切关怀和正确领导下，在全公司同事们的支持与帮助下，可以说取得了点滴成绩，但也存在着一定不足，有待在新的一年里不断改进加强与完善。
一、主要开展的工作
大雨天就得淌水去库房工作，还克服了晚上没有公交车的困难，每天坚持徒步往返十来里路程，重新整理了货架摆放的位置，整体向前移动摆放，减少了取送货的劳动强度，提高了工作效率。这一变化得到了同业公司的赞许，也得到公司多数员工认可，还得到了房东和邻里的称赞。
井井有条，取送方便。
3、在**总与几位经理的直接领导下，搞了两次清产核资工作，盘点了库存物资。
4、整理了工程部库房的环境，将婚礼道具分门别类保管。在工程部冷经理和同事们的帮助下，还将原来下垂的铁丝布帘，更换成钢管的布帘。这就改变了原来布帘呲牙咧嘴的混乱局面，使这个库房干净利落，环境清新。
5、在**总的关心支持下，推行了婚礼道具出入库请领制度。使我们公司的备品管理，迈入了规范化和正规化的轨道。
大到桁架与T台，都能适时的经管，严防遗落，对散落到地上的扎带螺丝都能做到一一拾起。另外还强化了备品回货盘点检验环节，做到回库的道具逐件检验，发现短缺或者破损的及时报告，努力减少公司的经济损失。
7、坚持当日事当日毕，每次婚礼道具回库，都是一次性清理摆放完毕。对婚礼高峰期的集中回货，也是一次性连日清点，有时要忙上两三天，必须把仓库侍弄的干净整洁。为此，在这个严冬季节我还真的付出了一点点代价，就是将自己的鼻子冻伤留下后遗症，一遇严寒鼻子就会发硬疼痛，当我看到干净的库房，优美的环境，再苦再累心也甜。
T台和摇臂等道具喷上了**标识。防止与其他公司混货公司受损。
信手拈来。
及时在大库投放了老鼠药，防止老鼠损坏地毯、椅背套等相关道具，做到未雨绸缪。
在大库明显位置悬挂了，进入仓库、严禁吸烟的警示牌，杜绝在仓库吸烟现象发生 。在日常实际工作中，我曾多次制止或提醒吸烟者，在仓库吸烟的错误做法，做到防患于未然。
工作不分份内份外，乐于奉献、不求索取。我能坚持参加布场工作，特别在婚礼高峰期的非常时刻我主动参战，有一份热发一份光，起码能减轻一点点布场人员的压力 。说句实在话工程布场有绩效、我来布场搭钞票，比如晚上吃饭就得十多元、打车回江北还得20元左右，就是说我参加一次晚上的布场工作，一次就得多花费30多元。虽然公司分工布场不是我份内的工作，可是当我看到工程部小伙子们累的汗流浃背时候，我还能坐得住吗？因为我在社会上就是个热心肠的人，岂能袖手旁观！在平日的工作中，我还能经常打扫门前的卫生，为在社会上努力塑造良好的**形象，做出了自己的应有贡献。
二、工作中存在的不足
一是，原则性不强，对执行有关规章制度态度还不够坚决。
二是，工作主动性不够，好等领导的指示而被动工作。
三是，好当老好人，工作怕得罪人，有时使道具出入库制度流于形式。
四是，由于工作上好有依赖性，使自查库存道具底数不清不准。
五是，传帮带工作做得不好，正能量发挥的不够，工作还是只求过得去、没求过得硬。没有充分发挥一个老同志处处都起表率的作用。
三、改进措施与新的一年工作目标
一是，要以主人翁的责任感，积极开展各项工作，在相关工作上争取起到带头作用。
二是、要坚持原则，认真执行公司的各项规章制度。
三是，要开展修旧利废活动，变废为宝。联合能工巧匠，首先将罗马花盆等易碎品的包装重新加固与制作。
四是、进一步加强库房备品管理，使其逐步走上规范化、制度化的轨道。
五是、积极传播正能量，加强团结、精诚合作，心往一块想、劲往一块使，为**公司的明天更美好添砖加瓦！
以上是我个人的工作总结，肯定有这样的缺点或那样的不足总结的不够，请各位领导和同事们批评指正！谢谢！
尊敬的领导、各位同事：
20xx年的时间已经过去，我们在这一年里付出了很多努力，取得了一些成绩。在此，我代表物业公司全体员工向各位领导及同事们表示最诚挚的感谢和敬意。同时，我们也深知，在工作中存在不足，需要自我总结，努力推进改进工作。
一、工作回顾
20xx年，我们主要以提高服务质量和增强市场竞争力为重点，结合实际精心部署和积极推动了物业管理、社区服务、安全检查等各项工作的开展。注重加强与业主之间的沟通和交流，为业主解决种种问题，得到了广泛认可。
二、工作成果
在20xx年，我们虽然在不同领域取得了一定的成绩，但去年物业公司在管理方面已经逐渐成熟。首先，在自主创新能力、市场开拓能力、服务品质和品牌影响力方面得到了显著提升。其次，在管理流程上，体现了有效的组织化、严格的执行力和团队协作水平，为后续工作奠定了良好的基础。最后，在协调、沟通和面对社区挑战的能力上，也逐渐进入了稳定和成熟阶段，推动了后续的'工作发展。
三、存在问题
在取得成果的同时，我们也看到存在一些问题。首先，工作流程的配套建设还存在一些问题，需要进一步完善。其次，在管理制度方面，需要从制度上完善，规范服务行为。最后，在市场竞争力方面，需要注重整体服务品质的提升，进一步提高公司品牌竞争力。
四、未来工作
展望20xx年，我们将继续按照公司战略方向，保持服务质量始终如一的高水平，加强IT创新和渠道拓展，以更优化、智慧化的管理模式、更加精细化的服务内容，扩展公司服务领域，实现从物业服务向生态服务的转变。同时，还要持续推进公司制度和团队的完善和优化，注重人才的招聘和培养，打造一个更加稳定和高效的市场服务体系，为公司全面加速发展提供有力保障。
最后，再次感谢各位领导和同事们在过去一年里的辛勤工作和努力，本公司一定会以昂扬的斗志、饱满的热情，协同一心，共铸未来，再接再厉，奋进20xx！
物业公司
20xx年1月1日
20xx年在院领导班子和护理部领导下，在医院各兄弟科室的支持帮助下，内一科全体护理人员协调一样，在工作上主动主动，不怕苦，不怕累，树立较高的事业心和责任心，结合工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科各项护理工作任务，保证了科室护理工作的稳步进行，取得了满足的成果。
一、护理人员树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，坚固树立“一切为患者服务”的理念，加强医患沟通，不断提高思想道德修养，仔细开展自我指责。拾金不昧的事情在我科屡见不鲜，多次受到患者表扬。
二、全科护理人员仔细落实各项规章制度、核心制度，全科护理人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格、大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中相互支持、相互理解，护理人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、护理任务繁重、保证正常护理工作的顺当开展。坚持每日查对制度，具体核对病危，病重一级护理，测血压、各项护理、药物与治疗，并记录签字；护理操作时严格要求三查七对；严格病危病重患者、卧床患者床头交接班，并严格交接皮肤病情、治疗，加强了基础护理的落实，每日晨间护理，晚间护理，为患者刚好整理和更换床单元，营造整齐温馨病区。
三、注意提高护理人员业务素养，每月组织学习并每周随机提问。每月定期召开科会，组织业务学习，坚持护理业务查房，组织护理人员进行探讨，不仅提高了她们的业务技术水平，也增加了护士对自身、对科室发展的信念。主动组织护理人员参与医院的业务学习，不断提高护士的业务水平！
四、注意服务细微环节，提高病人满足度。坚持一切以病人为中心，以质量为核心，为病人供应优质服务的宗旨，加强护理人员医德医风建设，落实护理人员行为规范，在日常工作中要求护理人员微笑服务，文明用语。每月对住院病人发放满足度调查表，满足度调查结果均在97%以上，也多次获得患者的表扬信，锦旗。并对满足度调查中存在的问题提出了整改措施。每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人及家属看法，对病人及家属提出的要求赐予最大程度的满意。深化开展了以病人为中心的健康教化，并制定并健康教化专栏，以及通过护士的`言传身教，让病人熟识驾驭疾病预防、康复及相关的医疗，护理及自我保健常识等学问。合理支配治疗，护理时间，专人陪伴护送患者拍片，做B超、心电图、胸片、CT、ECT等检查，帮助出院病人办出入院手续，供应一次性纸杯，为全部患者每日四次打开水。并每日为卧床患者洗脸、洗澡、喂饭、更换垫单、清理大小便等。定期的电话回访，以细小优质的服务得到了病人及家属的赞扬。 五、加强了院内感染管理，严格执行医院制定的消毒隔离制度。科室坚持了每月定期对病区治疗室的空气培育。也坚持每日对治疗室进行消毒，并做好记录。一次性用品运用后能刚好毁形，集中处理，并定期检查督促。病区治疗室均能坚持84消毒液拖地每日二次，病房内每日用84消毒液拖地，出院病人床单元进行终末消毒，并进行紫外线消毒。 回忆过去的一年，是值得欣慰的，也有一些不足。面对我的病人我的科室，我可以坦然的说，为了你们，我始终在努力！但是，面对自己，我深知工作中还有许多的缺憾，有时候，过于严厉的要求，我甚至看到过护士的眼泪和无奈。因此，展望将来，在新的一年的工作我充溢了信念，努力使工作做到更好，宽严结合，让自己的管理方式更加成熟，更好的服务于患者及社会。
6月20xx后，物流组装主要根据上级部门或主管的指示进行组织、安排和管理，以便按时、按时完成相关任务。为了弥补计划的不足和生产的盲目性，我不得不努力挽回各个部门和车间不必要的损失，如新对接箱后板的生产和模具的回收，270板侧板生产计划的改变以及其他与高压装配和交货装配协调有关的问题。但是，在此期间，其管辖的工作区域广阔，不具有独立性“5s；管理困难。一般来说，主要有以下几点:
1.不是这个岗位职责的问题比较麻烦:各种smc板材的生产供应问题，smc模具的储存和生产问题，仓库材料供应问题，smc框架设计问题等。，使我的管理没有，或者说没有，真的进退两难。
2.效率和效果。现在，不要只谈效率。效率不是很重要，但要注意有效性。每个部门都说做了多少，结果发货的时候没有一个发货。非挂职工作卡要从两个部门领取:人事部发放卡，行政部领取卡皮。需要270毫米的侧板，因此生产了270毫米的门板。6个组合的带开口的smc门板被打磨，结果据说没人接单。现在我要让我爸把一切都告诉我奶奶。原来三到四天的生产周期现在是七到十四天。是因为厂房集中出错，还是管理有问题？是公司人事变动了，还是体制改革错了？
3.由于上半年各种错误的不利影响和惯性，在不断提高管理业务水平的同时，我们决心学会耐心，不得罪人，做好本职工作，学会眼不见，心不烦，口不离口，闲不下来，与同事和谐相处，尽最大努力协调好高压开关与箱基的完整性和组合，以节省订单的发货问题，减少所辖工作损失
4.整个生产过程缺乏信息集成和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重偏离订单式管理目标，成套控制消失，没有真正的控制点来控制生产环节，生产物流的控制只盲目流入最终的装配过程——问题沉积、返工、交付延迟等。现场管理只体现在电话上，分工与减少运输总次数、总距离和工序时间间隔分开。(smc机柜前期一站式生产和摆放就是见证)
5.随着公司的改革，我学会了等待。时间不是我自己的，而是由整个生产过程中所有管理者的客服意识决定的。制造企业生产的产品的多样性、单一性和分散性决定了现场管理计划变更的灵活性。管理者的果断和果断，不做事，不做事。老板付钱给你不是为了制造问题，而是为了解决问题。我不会整天拿老板当挡箭牌:“有意见就去找老板。这是老板的指示。”结果上一道工序的生产问题没有解决，下一道工序要完成生产任务，而且“Boss ”实现自己的“野心”。
6.在这种如何适应公司管理模式的思考中，我的工作也充满了波折，这进一步促使我加强自身修养，提高适应工作压力的能力，端正心态。学会放下自己。为自己的工作和学习找一个支点，把想法变成行动。让你的能力尽可能的发挥出来。争取资源的发挥和同事的提升。也让我更加意识到，计划的实施控制必须加强，需要的产品和材料必须经过验证。生产经理和协调员必须加强对订单所需材料的正确理解，提高协调的针对性和可靠性。注意减少不必要的加班和组织浪费。生产协调不是看生产者的表面现象，而是看生产工作的实际内容和效果，区分重要紧急、重要非紧急、次要紧急、不重要紧急和不重要非紧急的生产顺序。熟悉流程管理的基本原则:生产的匹配与及时性，物资供应与配送的及时性。人员定额和效率的提高，成本意识的增强，都是建立在完善的物流保障机制和生产计划的细化上。生产信息的综合利用和共享，以达到生产能力的最优状态。
一、人员现状：
二、人事档案：
1、根据公司、部门进行分类，并且对档案进行健全补充：包含人员简历、身份证件、奖惩、合同、员工调查表等；
2、人事档案分类：在职员工档案、离职员工档案、残疾人档案、员工考核档案、员工培训考试档案、员工体检档案、工程公司非全日制档案、安全培训、员工调查表、合理化建议等13类。
三、组织员工体检：
5月份组织公司全体员工在南院进行体检，共119人，
费用17850元。无重大疾病，部分高血压。
四、考勤及薪酬福利
1、对员工考勤机和考勤表核对；
2、对未打卡的收集打卡异常单；
3、对每月考勤和奖惩进行公示；
4、根据出勤、奖惩等做总部行管人员工资表，核对车间、
工程公司工资表；
5、根据转正、离职、工程公司、续签、新入职人员办理社
保（含签订合同、增减表、报盘等）；
6、办理员工退休2名，工伤0，生育0，失业1名。
五、招聘
1、了解各部门岗位需求情况；
2、通过网络、现场、厂房张贴招聘信息等方式进行招聘；
3、招聘岗位：已招聘，仓库管理员1名，化验员1名，行
政专员1名，基建管理员1名；还需招聘：业务员、保安；
六、培训：
1、针对新员工入职培训：公司企业文化、陈列室、产品展
示厅、公司考核制度等培训；
2、培训计划：专业技能、安全生产、员工思想教育等培训；
七、考核制度：
1、1—5月配合人事经理月底进行制度考核统计；
2、6月份组织制度考核，统计考核结果；
3、针对总经理要求进行考核制度补充、修改、完善，并组织征求意见；
八、陈列室整改
1、根据陈列室现有问题进行总结并方案规划；
2、针对问题组织实施整改，保持美观、持久；
九、纪念馆
1、每月对纪念馆巡查1—2次，并总结归纳汇报总经理；
2、近半年来李纲纪念馆解决问题：标志牌更换、主楼维修、别墅渗水维修、玉龙食堂清理维修、小工费用清单并公示、别墅床罩制作、日常卫生管理制度等；
十、办公室相关工作
1、会议纪要、通知等文字撰写；
2、通讯录的制作、更新；
3、视频添加文字宣传、电子屏文字宣传；
4、总经理相关工作温馨提醒；
本人于x年xx月份进入移动公司工作。在移动公司的一年时间里，本人担任产品经理一职。一年以来，在移动公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的具体工作职责总结如下：
一、产品支撑工作
在展开产品提振工作的过程中，认真学习移动公司的各种产品，特别就是我们的集团产品，熟识产品的具体操作，并在此基础上，在客户经理发掘至客户市场需求后，根据客户的具体内容市场需求合理女团产品，设计出来真正满足用户客户市场需求的产品。同时经过几次移动公司非政府的产品经理素质提高培训，慢慢培育起至自身的产品推介能力、客户沟通交流能力;在平时本人也十分著重高度关注通讯产品方面的最新资讯，自学其中的一些顺利案例，并且经常思索这些案例若想真正运用至客户处，对有此市场需求的潜在客户及时挖掘出此市场需求，制订具体内容方案，并护送客户经理前往客户处展开产品推介，及时搞好产品提振工作，提升客户的满意度。
在与客户达成一致意见、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪：如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设需求单开始，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的情况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，最后支撑中心派施工单到我司网络部，安排施工，施工开始后，经常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户及时使用，在客户开始使用后，适时进行上门或者电话拜访，了解客户使用情况以及存在的问题，将问题及时反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客户满意度。
过去的一年就是中国移动展开全系列业务惨烈竞争的一年，在这一年的时间里，手上经手顺利完成约50条互联网专线、语音专线，并且顺利完成地税一卡通项目，不段自学崭新科学知识，扩充自己，真正地搞好了产品提振工作。
二、指标跟踪工作
在展开指标追踪工作的过程中，本着深入细致、细心、细致这六个字搞好此项工作，经常与各县市的经营分析人员展开交流，碰到不明白的向他们求教，自学经验，并在先进经验他人经验的基础上，探索出来一套适宜自己以及团队的指标追踪及顺利完成方式。
我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。
具体来说，将须要顺利完成的指标T5800在一个表格内，认真学习指标的具体内容口径，并将指标如何顺利完成展开水解，全面落实至每个具体内容责任人，对其展开追踪，定期抽取数据，将数据缺口知会有关责任人，使其晓得自身指标顺利完成进度，积极主动与其和主管商讨，找寻顺利完成方式方法，以保证各项指标按时顺利完成。
三、培训工作
在对客户经理展开培训工作时，自身熟练掌握产品，自学产品的操作方式方式，提早准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的脆弱产品展开重点推介会，在培训的过程中与同事们一起自学蜕变，所谓“书山存有路勤为径，学海无涯痛搞舟”只有通过不断的自学，就可以在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全系列业务惨烈竞争的严峻形势下，获得更好的成绩。
四、其它工作
在搞好以上具体内容工作的基础上，深入细致地顺利完成不好公司主管、领导交代的其他临时性工作，数等酬金，任劳任怨、加班加点，按时保质顺利完成工作。
五、问题以及缺点总结
总结一年去的工作，反省自身存有的问题及缺点，我指出主要由于入移动的时间尚长，技术方面的专业知识比较全面，对公司的一些操作方式流程也不熟识，在工作中也跑了一些弯路。但是，“课堂教学出来真知”，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改良了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的学识，充分发挥自己的特长，消除不足之处，不懈努力作出代莱成绩。
今年九月份笔者从专卖部门调到客服部门。来到一个新部门后，面对陌生的地理环境，面对素未谋面的卷烟零售客户，我在思考：如何才能尽快适应新环境，迅速进入角色?
从专卖局人员至客户经理，只有不断自学，就可以在本职岗位上干活得更好。尤其写作营销方面的书籍，通过自学一流营销经验去不断扩充自己。为适应环境新形势的工作建议，我还利用闲暇时间认真学习电脑业务操作方式技巧，并利用这些科学知识为所负责管理区域的所有客户创建了完备全面的档案。
我注重向那些经验丰富的同事学习，向原来的客户经理了解他们的基本情况，挤出时间跟他们一起出去跑市场，向他们学习如何与客户沟通、如何向客户进行品牌推介、如何指导客户进行库存管理、价格维护等。为了尽快适应新线路，我对区域内客户的卷烟销售状况进行深入的分析，并再一次了解客户尤其是重点客户的性格特点，讨教与他们相处的技巧等。
我所负责管理的区域包含两个镇，于是，我就照著地图对自己将要走访调查的区域图画了一个演示地图，以确认新线路的边线。对客户逐个走访调查定位。图画出来地图后，对于城镇密集型客户，我以街道为单位对其逐个走访调查定位;对于农村分散型客户，我以村为单位对其逐个走访调查定位。在此过程中，我在线路上标示了客户的姓名和商店的名称。我先对整个线路上的客户展开了大致的介绍。列印一份贴有区域原产情况的零售客户名单，做为走访调查时的`参考资料。在走访调查时特别注意观测零售客户证件上的店名与户主资料，并将其与手中的名单挂勾，以构成初步印象。
同时，我注意沟通技巧，多与客户交流。为进一步加深对客户的印象，我增加了走访次数，延长走访时间，多与他们交流。在这过程中，我还注意通过某一零售客户了解附近其他零售客户的有关情况。记得有位客户问我：“自从客户经理换成了你之后，为什么烟草公司分配给我的卷烟少了?”其实，这是客户误解新客户经理的一个信号。针对这一情况，我当时就诚恳地向他解释卷烟的货源供应紧张的原因，而不是调换客户经理带来的。之后，我又向该客户推荐了其他品牌的卷烟。对此，该客户不仅对我没有意见，而且还产生了信任感。
走访调查客户的时候，我先存有针对性地走访调查当天存有卷烟订单的客户，以便轻易介绍他们的卷烟销售状况。走访调查回去后，我又通过客户关系管理系统移出他们的销售数据展开对照分析，进一步介绍了他们的经营状况。对于特别难找的客户，我就多方打探。比如，向原来的客户经理、周围的零售客户或附近的居民查问等。
一般来说，客户对新客户经理抱有很大的期望。我严格要求自己，一定要言必信、行必果，在服务质量上下功夫，争取给客户留下一个干练的形象。在服务客户的过程中，我也收获了很多快乐。
进入xx建筑工程有限公司，回顾这三个月的的工作，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过三个月来的学习与工作，自身和工作模式上都有了新的突破，对我们公司的工作流程、工作模式、工作方法等都有一定的了解！现将三个月来的工作情况总结如下：
一、专业知识、工作能力和具体工作
我工作模式、工作方法等都不是很清楚，在这种情况下，为了搞好工作，自己摸索实践，在三个月的时间里熟悉公司，完成了角色转换过程，了解了公司运作的程序、方向！为以后的工作中形成了一个清晰的工作思路，有信心在工程正式开工，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。在这期间，我自己在网上学习看了不少建筑方面的资料，以及领导给我提供的建筑安全技术生产、建设工程安全生产法律。
在工地管理生产方面的准备：制作了《工程项目部管理制度》里面细化到了项目部日常管理和奖罚制度等一系列管理灯塔！制作了电子表格、工程进度表、考勤表、工资表、进度款确认单、签证单、安全隐患通知单等。另制作了建筑工地标语牌：“三宝、四口”防护规定、安全生产六大纪律、施工现嘲十不准”、脚手架使用、维护、工人的安全生产职责、安全纪律牌、安全措施牌、“文明工地”八条标准、十项安全技术措施、工长（施工员）安全职责、安全员职责、砂浆搅拌机安全操作规程、混凝土搅拌机安全操作规程。
二、工作态度和勤奋敬业方面
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成
三、计划
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也需锻炼自己，经过不懈的努力，让自己工作水平有长足的进步，开创工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。
几个月来的工作，尽管有了一定的进步，但在一些方面还存在着不足。比如没有完全把上班时间放在工作上，公司细节的陈列以及技术质量管理、文明施工等方面的管理都会去学习，抱着先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。
公司个人工作总结
在公司的工作期间，我兢兢业业，努力工作，以实现部门和公司设定的目标为己任。下面，我将详细具体且生动地总结我在公司中的个人工作。
我在公司中负责销售部门的工作。我深入了解公司的产品和服务，并主动与潜在客户建立联系。通过电话、邮件和面对面的沟通，我成功地开展了一系列销售活动，与客户建立了良好的合作关系。同时，我也参与了市场调研工作，不断了解市场动态，为公司制定市场营销策略提供了有价值的参考意见。通过我的努力，我成功地达到了公司设定的销售目标，并为公司赢得了一系列重要客户。
我在团队合作方面表现出色。在公司里，我经常与不同部门的同事合作，共同完成各类工作任务。我注重与团队成员之间的协作，提倡沟通和共享信息。我善于倾听他人的意见，并乐于接受和采纳建议。我也主动参与团队的讨论和决策，帮助团队达成共识并制定出最佳方案。在我为公司项目提供支持的过程中，我与团队成员之间建立了良好的工作关系，并取得了显著的成绩。
我也积极参加公司的培训和学习活动。作为一个敢于迎接挑战和不断提高自己的人，我不断寻求学习和成长的机会。我参加了公司内部的培训课程，并利用业余时间进行自学和专业知识的提升。通过这些努力，我提高了自己的技术和专业能力，并能够更好地适应公司的工作需求。
在工作中，我注重细节和效率。我时刻保持高度的工作责任心，严格按照公司的工作流程和标准进行操作。我注重工作质量和效率，并始终保持高度的工作效率。我善于管理时间和任务，能够合理地安排工作计划，并按时完成工作任务。通过我的努力，我保持了良好的工作状态，提高了工作效率，并为公司的业务发展做出了积极的贡献。
我还积极参与公司的社会责任活动。作为一名具有社会责任感的员工，我始终关注环境保护和可持续发展。我积极参与公司组织的各项公益活动，并以身作则，倡导绿色环保的生活方式。我认为公司要注重社会责任的履行，通过积极参与社会公益活动，提升公司的社会形象和知名度。
我在公司的个人工作中，以认真负责的态度完成了我的工作任务。我在销售部门表现出色，成功地完成了公司设定的销售目标，并为公司赢得了一系列重要客户。我在团队合作中展现了良好的协作能力，与团队成员建立了良好的工作关系，并取得了显著的成绩。我注重个人学习和成长，不断提高自己的技术和专业能力。我注重工作细节和效率，始终保持高度的工作责任心和效率。我还积极参与公司的社会责任活动，注重环境保护和可持续发展。通过我的努力与贡献，我为公司的业务发展做出了积极的贡献，并成为公司中不可或缺的一员。
我将继续努力，不断提高自己的业务水平和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。通过我在公司的个人工作总结，希望能够得到公司的认可和激励，同时也能够不断改进和提高自己的工作表现。
20xx年即将过去，为了做好20xx年的工作，人事部作为一个重要的部门，现针对在20xx年工作中取得的成绩及不足之处做一下总结，以便今后进一步更好地开展工作：
一、人员情况
公司一直以控制人工成本为首要前提，严格控制人员增长。若短期生产任务紧张，例如xx赛事期间，我部通过机关职能部门支援等多种手段以满足短时间的人员需求；生产月饼期间，使用大量季节人员。
二、人工成本
针对公司目前的实际情况，有效地控制人工成本费用，在辅助岗位的用工采用招劳务工、季节工和实习生，在短期生产任务，我部通过对外关系申请援助。并以xx市最低工资标准签订以完成一定工作量为期限的季节性合同，随生产任务结束用工合同也到期，较好的控制了人工成本。
三、主要业绩及完成的工作任务
（一）人员招聘准备工作
1、很好完成了F1赛事工作
为了保证F后勤保障部门支援以保障F1赛事项目的完满完成。通过相关培训，以便各部支援人员了解大致的工作流程，并且监督各支援人员必须一切听从F1赛事项目的总指挥。最后，在上级公司的大力支持与援助下，经过公司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事结束后，我部针对各部参与人员对于此次F1项目提出的建议进行了汇总，公司在积累经验的同时，为公司日后承办类似的大型赛事提供改进的依据。
2、很好保障了月饼生产人员
人事部从任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等因素。在招聘工作上对人事部压力很大，人事部在人手少的情况，积极开拓招聘渠道，保障了月饼生产人员的需求。
3、很好保障了贵宾厅业务
目前，随着贵宾厅业务不断扩张，公司共配有名员工前往xx机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特殊性，贵宾厅人员必须办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的办理期，我部在满足贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储备工作，以便人员的及时补足。
（二）培训工作
人事部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变的培训，服务质量的培训，使员工质量意识、服务意识均有所提高。岗前培训，对每名新进员工进行公司规章制度培训并且进行相关考核工作，对各部门自身建设起到推动作用。
由于月饼期间招入了一大批季节工，后期生产制作培训极为重要，生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时，对大量新进员工进行生产制作培训。在经过一段时间的培训后，我部根据对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平时工作表现，及时辞退部分不合格人员。充分合理运用人事，做到用对人、用好人，这样既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的人工成本，避免出现冗员的现象。
另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关服务性工作，代表着我公司的形象。因此我部专门制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进行了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进行针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进行工作。
（三）员工工资福利统计工作
人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。
（四）劳动关系处理
员工在日常工作中发生口角，最后造成互相斗殴的严重后果。公司在视情节严重后，根据公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所，人事部针对违章员工，耐心细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工认识自已，妥善解决。特别针对8、28事件，妥善处理工伤事件。
（五）绩效管理与考核
根据公司运行和业绩情况，加大各部门的考核和管理权限，实施分层次管理和考核。目前公司对于生产部进行经济责任制考核，根据质量控制部每日的检查结果和不符合项目的比例，我部制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进行相对应的奖惩。各职能部门考核则是根据任务完成情况，对于未按时完成任务的部门进行相对应的扣分，同样体现在员工工资表中。
四、目前存在很多问题20xx年需要推进的方法
1、加强基础维护管理
员工考勤计算直接影响人工成本，目前，只有xx桥有电子考勤，xx用打卡机器，无法及时反映各部的考勤情况，在人力成本计算上不能正确反映，故在xx申请电子考勤设备，为以后做考勤天天清做准备。
2、做好基础工作的同时，各部进行员工岗位定岗定编
目前，各部门没有建立岗位编制，人员增加随意性太强，人事部要进行岗位梳理，建立合适公司情况的岗位编制，为公司人事各项工作顺利开展夯实基础，把人事管理提到一个新的高度。
完成经营指标而贡献应有力量。
财务部牢牢环绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在20xx年做了大量细致的工作：
一、严格
遵照财务管理制度和税收法规，认真实行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全部人员一直严格遵照国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真实行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一挑唆、支付等等，每位财务人员都勤勤奋恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真实行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实行ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用
在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合一些集团公司实际情形着手进行了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发觉的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格依照即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特别采购订单，规范普通采购业务和特别采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物质产进行全面清算的基础上，将各项实物质产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初终止了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。
三、制定财务本钱核算体系，严格控制本钱费用
根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相干经济责任指标进行了分解，制定了本钱核算方案，公道确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进行了医院的科室本钱核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务实行进程中，严格控制费用。财务部每个月度汇总收入、本钱与费用的实行情形，每个月中旬到各责任单位分析经营情形和指标的完成情形，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，公道控制集团整体资金规模
由于原材料市场的价格不稳固，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公平、透亮，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，公道地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，增进了全部集团生产经营发展的有序进行。
五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量
财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际实行情形，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完全性等方面做了比较系统的规定，从而逐渐提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过展开定期或不定期的交换会，解决前期工作中显现的问题，布置后期的主要工作，逐渐规范各项财务行动，使财务工作的.各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。
六、展开了以涉税业务和实行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动
为了规范财务行动，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20xx年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清算了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发觉的问题及时地进行了整改，着落了涉税风险。
七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力
财务部组织了两批财务人员培训与体会交换会，对全部财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交换。增强了全部财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，增进了各岗位的交换、合作与团结。
八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式
根据20xx年经营目标和各项本钱核算指标的实现情形，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理依照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、和谐、考核为内容建立起一整套科学完全的指标管理控制系统。在20xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了20xx年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，期望通过“分散权利，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理成效，实现企业目标。
20xx年，为实现本集团公司的全面预算管理和整体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面连续做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，公道地着落各项税务风险。
2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的实行情形，监控预算费用的实行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算实行情形的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。