看电影的角度不同，我们对电影的理解也会有所差异。在撰写观后感时，我们应该站在全局的角度来分析电影的各个因素。这样不仅可以充实我们的精神世界，还可以培养我们的情商和共情能力。那么，如何写出令人印象深刻的作品名的观后感呢？本文的中心是关于“团队观后感”的话题，我欢迎你阅读和分享我的作品，让更多的人关注美！
读《团队的秘密》有感
“不管一个人多么平凡，只要他融入到一个团队，他就能做出不平凡的业绩；同样，不管一个人多么能干，只要他孤立于一个团队之外，他就无法让自己变得卓越。”
——引语
何为“团队“呢？就其字意而言，它是指人的集结即群体的集结。但是人的集结一定可以被称为某一个群体，但是却不一定可以被冠以“团队”的称谓。
为什么呢？这里面就有一个“君子不器”的团队特有的内涵。也就是说，一个团队是一个有着共同目标的团队，在理想状态下面对和解决任何问题和困难。
没有团队精神，一个人很难成为一件大事。没有团队精神，一个企业、一个公司就会成为一个散沙、无所作为的群体。只有发扬充分团队精神，才能创造进取，赢得辉煌。“团队力量是一个巨大的磁场；团队力量是一种精英文化；团队力量是一条灿烂的生命；团队力量是一种前进的动力。
”一、培育以人为本的团队文化
团队是一种特殊的组织形式，它应该有相应的文化，适当的团队文化，这对团队绩效的创造有着积极的影响。最直接的作用是吸引、鼓励、宣布和激励团队成员。在打造团队文化时，首先应是培育团队的核心价值观。其次是努力营造一种“平等—民主—以人为本”的文化氛围，促使价值观深入人心。
而价值观的创造则是通过注重团队成员的发展和与团队成员的沟通从制度保障到精神互动来实现的，主要体现在培训制度、激励机制、沟通机制等方面。
二、塑造团队共识。
“共识”比较通俗的解释就是大家都有某种想法，它是指从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”。没有共识，就没有凝聚力。没有凝聚力，就没有强大的团队。
三、建立系统的培训体系
打造高绩效的团队，就要先打造团队精神。团体精神体现在生活中就是一种教育和规范。“团队精神是培养出来的。
家庭、学校、企业和社会，一个都不能少。”团队精神的培养牵涉到四个方面，即家庭、学校、企业和社会。每个人的成长都要经历这四个阶段，每个阶段都是一个学习的过程。
这四个环节的教育紧密想关。如果一开始教育与学习就结合的很好，并且环环相扣，那么一个具有团队精神的人的形成、一个富有团队意识的组织的打造，就不是什么难事。
四、推行有效的激励机制
俗话说得好，“遣将不如激将”，命令他人去做某事不如激励他人去做某事，在完成团队目标，提升团队绩效的过程中，有效的激励无疑是一种重要的手段。在日常工作中，要注重细节上的小激励，设计有效的激励机制，无论是货币激励还是非货币激励。一般来说，激励分为物质激励、精神激励、言语激励、人的激励、口碑激励等。
这些激励措施可以使员工充分发挥他们的自主性和创造性，并自动自发地作为一个团队工作。
五、构建团队的协作性
判断一个组织是不是团队要看三个要素：自主性、思考性、协作性，三者相互联系，缺一不可。其中的协作性指的就是团队的有效沟通。
团队沟通可以保证信息的充分交流和共享，可以保证不同意见的真实表达，也可以促进团队成员之间的情感交流和思想碰撞，最终促进团队绩效的生成。美国联邦公司有三个制度来保证沟通：自由沟通政策、公平处理程序、调查反馈行动计划。
自由交流政策是指管理层随时欢迎并乐意考虑员工所提供的有关改善制度的意见。保证公平待遇程序是为了让团队成员有机会向管理层反映他们所关注的问题，以处理和直接上级所不能解决的争执，也就是说，当下级成员不能接受直接上级的意见、决定等，可以跨级向上反映，争取满意的答复和公平的解决，这也是一种处理冲突的解决办法。调查反馈行动计划，主要方法是每年进行一次调查，对团队成员及其上级进行评估。
哈佛商学院（harvard business school）的艾米爱德蒙森（amy edmondson）认为，在跨技能、跨学科的团队中，能够说出自己的观察、担忧和疑虑的团队成员，比那些几乎无法表达自己想法的团队成员，能够更好地学习新的解决方案。当团队面临新技术的转型期或其他重大变革时，直言不讳、自由自在有助于成员建立信心和承诺，激发创意、建议和创新的想法，从而提高团队绩效。
有首歌中这样唱到“一根筷子轻轻被折断，一把筷子牢牢抱成团”，团队力量在任何一个企业、任何一个组织、任何一个集体、甚至在自然界中的任何一个事物中都是显而易见的。然而，在一个企业中建立一支令人惊叹的团队力量并不容易。人多不代表力量大。缺乏团队目标、团队合作、团队文化和科学管理的团队只是一群乌合之众，每一个团队都只是一个企业。他们不能产生预期的团队力量，更不能创造相应的价值。
相反，团队中每个人的个性甚至会成为团队发展的障碍。因此，加强团队合作，提高企业经营效率是一项长期任务。
在现代社会，科学技术被高估和发展，社会分工越来越细。任何人都不可能独自在某一领域取得巨大成就。也许只有一个人站在奖台上，但我们不能忽视站在他身后的队员。团队是凝聚一切力量的精神支柱。在工作中，全体队员齐心协力，团结一致，才能立于不败之地。
一个企业中，每一个员工都有自己的特长，也都有为企业奉献的精神，可是如果不把这些分散的个人力量拧成一股绳的话，就形成不了推动企业前进的动力，甚至会因为各自为政而相互制肘。
在工作中，我们要时刻想到，我们是一个整体，是一个团队，即使你是企业的主力干将，也不能单打独斗。现在企业越来越重视团队的力量。当领导认为一个人会影响到整个团队时，最终的决定只能是忍痛割爱。所以团队中的每个人都必须意识到他是团队的一员，其他团队成员也存在。
这就需要团队成员之间在思想、信息、态度、感情等方面经常、公开地进行沟通，使他们能够相互理解和信任，相互帮助和爱护，实现直线上的双赢。在每一个团队中，只有每一个成员都最大程度地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上协调一致，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各部分之和的协同效应。
但是，在团队中并不是人多就一定力量大，组织内的成员如果不能协调一致的行动，就很容易产生内耗，必然无法产生整体大于部分之和的协同效应。在一个团队中影响成员发挥其潜力的因素非常之多。一个团队要建设好，需要每一方面、每一环节都做好，才能保证团队的力量；相反，如果团队建设中一件小事、一个细节做不到位，就可能会影响团队成员的积极性，进而影响团队的整体威力。
所以“细节决定成败”的理念，是非常有道理的。影响团队绩效的因素大致可以分为三个方面：相对公平性、绩效评价体系和人际关系。
只要把这三个方面的问题处理好了就可以实现张体大于部分之和的协同效应。
对于一个团队而言，要有分工，更要注重协作。如果团队成员只考虑自己的工作责任，他不去关心别人，就很有可能出现问题。一个有协作精神的员工，才能真正承担起自己的工作责任，他才能真正做好自己的工作。
彼此协作，是生存的根本。无论是对于个人还是团队，忽视协作的价值，缺乏协作精神，都无异于自断筋脉。
纷繁世界，团队为赢。无数成功实践早已证明，一名优秀的员工只有努力加强自己的团队意识，发挥合作的力量，才能激发出“与团队共命运”的荣辱感，才能更好的去完成自己的工作，去帮助别人、帮助企业赢得更大的胜利。
纵观全书的每章每节，作者无不在向我们灌输一种新时代里的新团结，新力量，新追求，新管理的新型竞争力的“团队精神”。并向我们提示提出“团结就是力量”式的团队建设的发展与要求。“单打独斗的时代已经过去，我们需要一个高效的团队”。
企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队，《团队的秘密》的确是一本值得我认真学习与思考的励志书。
前段时间我阅读了《做最好的团队》这本书，读后产生了强烈共鸣，我将以此为契机让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃。
这个世界上很难有完美的个人，但很可能有完美的团队。如何在团队中成长，在团队中找到归属感，成为无数人关注和深思的问题。新东方执行总裁陈向东在职场打拼数十年，将自己多年积累的管理理念和职场经验寓于本书中，真诚、轻松地将同事之间的相处之道娓娓道来。如何在团队中发挥自己的能力和特长，如何跟领导干出一番好成绩，如何将团队成员关系处理得游刃有余，在《最好的团队：打造卓越团队的九个黄金法则》中都能找到解决这些问题的方法。
从我个人的工作实质出发，社工是上级指示精神传达贯彻者和执行者，在整个工作体系中发挥着至关重要的作用。因此，我们要身体力行，做自己所说的，说自己做得到的，这样才能赢得领导的信任，在同事中树立学习的榜样，才能带动整个团队走向更高的辉煌。通过学习后，我认为要成为团队中优秀的一员应该具备以下品质：
一、奉献精神。一份耕耘，一份收获，当自己加入一个团队后，就要为团队贡献自己积极的、正向的能量，促使团队发展壮大。如果将团队看作一颗大树的树干，自己是大树的枝叶，只有树干营养充沛，生命力旺盛，枝叶才能有所依托，茁壮成长。
二、成就团队。成就团队就是有大局意识，个体利益服从集体利益，反对个人主义，克服自私自利心理，发扬协调关系，合作顺畅的团队精神，不要为了自我表现，突出个人能力而分散团队的向心力。
三、忠诚。不管我从事的是多么平凡、繁杂的工作，都要具备崇高的责任心和高度的工作责任感，只有这样，才能把工作做到最好。工作无所谓崇高，真正崇高的是人对工作的态度。
四、集体荣誉感。团队的荣誉就是我们自身价值的综合体现，凡事要以团队的利益为最终目标，要时刻心系团队，与团队荣誉与共，每一项工作都要全力以赴，决不拖大家的后腿。
五、建立良好的工作关系，保持有效沟通。如果工作关系良好、顺畅，非常有助于自己的工作。所以在做好工作的同时要注意协调沟通，征询对方需求，主动协作配合，适时反馈，同时表达自己的想法和希望对方接收的信息，使工作关系中的同事相互促进，共同进步。
团队是每个个体的总和，需要发挥集体中每个个体的智慧和长处，发展壮大团队的力量，而个体通过团队校正自己的行为，提高工作能力，二者协调发展，相得益彰。正是这样的协调发展，使得一支团队能够超越简单的、按部就班的进步，达到能力的飞跃！
作为一个团队，我们每个人都有不同的想法和个性，这是理所应当的，因为我们毕竟是这个多元化的世界上的不同个体。但是，在一个团队生活和工作时，我们必须要学会如何协同工作和相互支持。 我们必须学会如何面对困难，如何相互支持，如何给予和接受反馈。这些技能，它们是任何个人和任何团队都需要掌握的关键技能。而就是这些技能，这些快乐的，启发性的，充满人性的解决方案，使“点燃团队”这本书如此独特而充实。
这本书通过编织小故事来帮助读者解决工作和人际关系的问题，它让我们在阅读的过程中感受到了团队合作的力量，不仅能学习到战略管理模型，还能体验到团队的各种启示性故事。这些故事没有简单粗暴的答案或套路方法，而是针对业务问题，考虑到人性因素，用真实的案例为我们献上经典解决策略。
在这些故事中，谈到的不仅是要求一位领导者有专业知识、经验、判断力、高雅逸视角和意志力，还要求我们变得更好。我们必须学会如何在困境中判断，如何外显信任和相互支持。我们必须了解自己的信仰和愿景，并要劝导和激励周围的人亚博下注软件app做出相同的选择。我们也必须学会像“更好的自己”一样呼吁他人。
通过这本书，我们了解到，对于团队而言，最重要的是学会彼此倾听和支持，成为一支无所畏惧的团队。面对困难和挑战时，我们要以正确的行动来舒适和支持彼此。我们要做到用勤劳、诚义、拖拍、信任来构建一个更强大的团队。“点燃团队”一书中的启示性故事不仅展示了几佳范例，更重要的是，为团队工作的实践提供了可行的解决方案。
总的来说，这本书是我们团队成员的值得一读的好书，它帮助我们将困难和挑战转化为机会，增强了我们的信心和热情，并使我们成为一个有凝聚力的团队。作为一个有志于创造更非凡事业的团队，我们深知只有通过协作才能实现我们的宏伟目标。在这个过程中，这本书是帮助我们实现这一目标的有力工具，我相信它也会为你们带来同样的启发和帮助。
读完《团队管理》一书，发现这是一个简单直接而又令人困惑的命题。说简单，因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协助性。但在实际的执行中，会遇到很多实际的问题。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜少之回报。
企业的领导班子是带领企业发展的领头羊，领导班子的好坏，在企业的团队管理过程中有着重要的作用。团结的班子才能使一个单位、一个部门部门更好的开展工作。班子成员应该多沟通交流，建立互相信任、互相尊重、互相关心、互敬互爱的良好合作关系。一个领导班子就那么几个人，如果这几个人都团结不到一起，整个队伍也不见得能团结到一起，产生强大的团队凝聚力、战斗力。一个团结的领导团队，能在困难面前，互相鼓励，互相扶持，互相信任，凝聚团队所有人的力量，共度难关。如果大家不能互相信任，困难面前各自都为自己着想，一盘散沙，那么团队凝聚力就无从谈起了。
确定团队的发展目标，就是为团队所有人，确定发展方向，努力方向，奋斗方向。如果目标不明确，方向不清晰，或者同时出现几个目标并存的现象，那么员工工作的时候，就会拿不准工作方向，很难凝聚所有员工的力量去实现目标，甚至会出现管理混乱的现象。确定明确的发展目标，树立员工认同的企业愿景，分析团队成员每个人所扮演的角色，让每个人找准自己的位置，不同的职能部门，不同的员工在工作中形成一股合力，从而更好的发挥团队的力量，表现出知识与技能的聚合作用，从而更好的促进目标的完成。没有完美的个人，只有完美的团队。员工队伍管理中退队意识的培养很重要，这也是带队伍的关键所在。如果没有一个相互信任、高效协作的团队，只借助个人的力量，即使再完美，也很难找创造很高的价值，要让所有关公明白每个人的成功都是靠别人，靠组织，而不是只靠自己。时代需要英雄但是时代更需要完美的团队。
什么叫团队？团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。比如说美赛达就是一个团队，能在这个高效的团队中工作实践，并结合理论的培训使我在团队的管理中学到这样的知识：
首先，为什么要组建一支团队？团队拥有一个明确且高于个人的目标，有着一套完整的规划及工作流程，并在工作过程中不断的积累经验，使之取得重大的成果，以上种种决定了团队的重要性，任凭一个人如何的努力是建设不起长城的，但并不是每支团队都有能力创建长城，主要体现在团队的组成及领导，目标方向和团队规模的确定，人员能力要求及任务分工确认，还有人员培训等。当你处理好以上几点，你就能拥有了一支能处理任务的团队。
让团队里的成员发挥个人的优势，这是高效管理团队的重点。团队必须是和谐的，这就要求队员们有着共同的方向，能团结一致、齐心协力的去完成这项任务，良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙，队员在和谐的`工作氛围中使用高效的工作流程办事就如虎添翼一般。团队领导是环境氛围的创建者，在这里，他必须承担起相应的职责，形成一套行之有效的规范，并合理的调配人员，能对决策做出果断的判断，在你把团队当成一切并不顾及自身利益的时候，你的榜样将在团队队员心目中得到肯定及敬佩。
团队是基于不同基础的人而建立，有些时候每个人的出发点不相同，便会产生截然不同的结局，如意见分岐、理解错误、分门结派、以及个人矛盾都有可能导致团队的目标方向偏移，这就要求领导者要拥有协调并处理矛盾的能力，除此以外领导者还要懂得正视自己的过失，检讨自身的不足，能使用正确的方法化解团队中的.内部问题，并要学会运用恰当的绩效考核来激发队员的工作热情。
《团队管理的49个细节》读后感
最近读了《团队管理的49个细节》一书，该书主要是针对企业管理过程中团队管理的方法技巧做了一些阐述，读完之后感觉受益匪浅。让我想起了联想集团
董事长柳传志说的管理三要素：“建班子、定战略、带队伍”。
企业的领导班子是带领企业发展的领头羊，领导班子的好坏，在企业的团队管
它在管理过程中起着重要的作用。只有联合起来的团队才能使一个单位或部门变得更好
在执行工作时，队员们应该多沟通，建立互信，互相尊重，互相关心
相互尊重、相互爱护的良好合作关系。领导班子只有几个人。如果这些人团结起来
不到一起，整个队伍也不见得能团结到一起，产生强大的团队凝聚力、战斗力。团结的领导班子，在困难面前，能够相互鼓励、相互支持、相互信任、相互团结
团队所有人的力量，共度难关。如果大家不能互相信任，困难面前各自都为自
己着想，一盘散沙，那么团队凝聚力就无从谈起了。
确定一个团队的发展目标，就是为团队所有者确定发展的方向、努力和奋斗。如果目标不明确，方向不明确，或者几个目标同时并存，那么
当员工工作时，他们不知道工作的方向，很难集中所有员工的力量来实现自己的目标，甚至会出现管理混乱。明确发展目标，树立员工认可的企业愿景，分析每个团队成员所扮演的角色，让每个人找到自己的位置，不同职能部门和不同员工在工作中形成合力，从而更好地发挥团队的力量和表现
知识与技能的聚合作用，从而更好的促进目标的完成。
没有完美的个人，只有完美的团队。员工队伍管理中退队意识的培养很重要，
这也是带队伍的关键所在。如果没有一个相互信任、高效协作的团队，只借助
个人权力，即使是完美的，也很难找到并创造**值。让所有的关公都明白
人的成功都是靠别人，靠组织，而不是只靠自己。时代需要英雄但是时代更需要完美的团队。
《团队力量》是一本充满智慧的好书，读后很有感慨和体会。一个团队要实现目标，离不开成员之间的互相配合，每一个人首先先应该放弃自我，找到自己在团队里的位置，做好团队里的那个“我”，让自己成为值得同事信赖的人，平且信任他人，只有这样成员们之间才能心无芥蒂的合作，奉献自我。
身处现代文明社会发展中的个体，无论身居何位，才能有多么突出，品格有多么优秀，都得面对现实生活，并且始终成为某个团体中的成员分子，换句话说，我们不可能脱离团队、脱离生活实际而存在。要充分发挥每位员工的智慧和能力，通过人性化管理，团队精神真正体现在团队领导的智慧上。据说一根筷子容易弯曲，十根筷子不停地折叠，这是团队重要性的智观体现。每个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的。
即使某一个人在某些方面取得了可观的成绩，那也不能代表什么，毕竟一个人的能力是有限的，只有大家共同努力，才能获得更大的成功，木桶原理就很能说明问题，木桶盛水量的多少并不取决于那块最长的木板有多高，而是取决于最短的那块木板有多高。
这次a度和b组的合并，让我充分认识自己所肩负的责任，除了做好本职工作外还主动帮助年轻同事在上门服务中的应变能力，体贴关心生活中有困难的同事，大家在这个小团队中都很愉快的工作，更加认识到自己的的责任感和使命感，爱岗敬业，忠于职守，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，实现自身的价值。
俗话说：三个臭皮匠赛过诸葛亮。在工作中，彼此之间必须要信任，这是大家合作的关键，如果彼此之间缺乏信任，彼此之间就没了连接的桥梁，一盘散沙，毫无凝聚力可言，永远也不可能成功。
没有相互合作的精神，更没有信任，责任，和真诚。团队凝聚力是集体创新和发展的源泉。只有团队成员相互信任、相互配合，每个成员勇于负责、循序渐进，才能从根本上解决问题，才能有效、充分、最大限度地发挥凝聚力的作用，使团队取的成功。因此，作为团队中的每一个人，无论你加入什么样的团队，你都必须对这个团队忠诚，就像选择爱情一样，每个人都要高拾柴火，只要每个人都这样做，集体就更加充满活力。
现在是一个追求个人价值的时代，也是一个追求个人价值和团队绩效双赢的时代。只有当一支队伍具有较高的战斗力时，它才会产生巨大的影响，使每个队员的个人能力在这种影响下得到不断得锻炼和提高。这正是一盘散沙变成一串珍珠的美丽过程，而这不可缺失的主线就是“团队精神”。
这不禁让我想起很多年前的粘度组第一次面对外界的评审，我和小朱加班加点准备各项材料，大家通力合作，没有一丝私心，结果赢得了专家们的一致好评，我们很开心享受这一团队精神的魅力。
一支优秀的队伍，在充分发挥的情况下，大的小得成功，强弱的战斗力，不取决于队伍中的一个人，而取决于共同努力和共同奋斗的结果。“协作型团队”是我们工作的要事。个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。
如果我们在“协作型团队”的背景下，可以创造一种机制和组织氛围，使团队成员最大程度地发挥自己的潜力，产生以一当十的力量，那我们的团体事业就可以立于不败之地。
近段时间读了韦昌勇主编的《学校团队管理》，感想颇多，也使我联想到了一则寓言：
一只蚊子小心翼翼地飞到某人的左手上，环顾四周，确信没有危险了，于是就咬了下去。左手感觉到强烈的疼痛和奇痒，难以忍受，于是对右手说：兄弟，看在我们是邻居的份儿上，你帮帮我，把叮在我身上的蚊子打死吧。右手漫不经心地朝左手看了一眼，说：那不行，你知道我打死一只蚊子要花费我多大的力气吗？反正我没让蚊子叮，我才不管呢。这番对话被蚊子听到了，喜出望外，肆无忌惮地吸着左手的鲜血，直到小肚子被撑得鼓鼓的才满意地飞走了。
不一会儿，这只蚊子感觉又有些饿了，飞了回来，这次它叮在了右手上，右手感到一阵的疼痛，接着奇痒难忍，一看，原来是蚊子正在叮咬自己，抬头看了一下左手，真想请他帮忙把这只讨厌的蚊子打死，可是一想到刚才对待左手的态度，话到嘴边又咽了回去。但是疼痛和奇痒令右手实在无法忍受了，终于厚着脸皮，对左手说：老兄，你看现在这只蚊子在叮我，我刚才真的是没有感觉到这么难受，求你帮帮我，打死它吧，刚才是我对不住你。左手一笑，说道：那不行，你知道我打死一只蚊子要花费多大的力气吗？反正现在蚊子也没叮我。右手只好尴尬地笑了笑，叹了一口气，独自忍受着蚊子给自己带来的痛苦。这只蚊子听到这里，高兴地手舞足蹈，吃得津津有味，然后非常满意地嗡嗡嗡唱起了歌。
寓言点评：
右手不帮左手，是因为当时蚊子没有叮咬自己；后来，左手不帮右手，是因为左手在报复刚才右手生硬的态度。当蚊子遇到这么一对儿不互相协作的伙伴时，今后是不会再饿肚皮了。
管理启示：
学校的制度建设确定了各个部门、工作职位之间的明确分工。然而正是由于部门之间、岗位之间职责权力明确，互相推诿、推卸责任等影响工作绩效的情况会时有发生。教学、后勤互不干涉，教务、教研互不搭界……教职工是各人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜，这对学校的发展是非常不利的`，对团队互助的漠视就象无形的软肋和短板，轻者使学校管理层的宏图大略落空，重者动摇学校根基，人心涣散，对社会、学校和教职工都是一个灾难。这就为学校管理者提出了一个课题：如何进行团队管理，让部门和教职工之间互相帮助？我们认为，学校团队管理、加强团队协作的执行力，至少应该做到以下三点：
1、打造富有凝聚力的学校团队文化。发挥团队文化塑造价值和传递价值的双重作用，深入教职工内心，使教职工紧紧团结在学校发展这一面共同利益的旗帜下，荣辱于共。为及时消除团队内耗，要建立健全学校执行规程和约束机制，赏罚分明，提高教职工工作激情；通过一次次健康向上、不断创新的活动载体，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，形成一个共同的工作价值观。使教职工发现问题主动协调沟通，同事之间互相鼓励、互相帮助，少说这不是我的事，遇到力所能及的问题发挥当仁不让的精神，促使不同的分力最终成为推动学校前进的合力，达成学校发展建设的目标。
2、提高学校教职工团队的素质。要根据不断变化的新情况，帮助教职工树立克服惯性的信念，敢于抛弃眼前的利益与安适，不仅在别人找你寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要时时找机会主动帮助同事，自己掌握的那些技能和信息是别人所需要的，就应当主动提供给别人；与时俱进地提升教职工的团队自豪感，主动适应形势的转折与多变，认清自己所处的位置，提高教职工的应变、创新和执行能力；还要在计划的执行中加强对能胜任工作的优秀教职工的关怀与培养，塑造出有强烈责任感、有远大理想抱负、有高品位修养和强执行力的中层领导，使之成为执行学校发展战略的中流砥柱；部门、教职工之间进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。
3、促进岗位间的沟通协调。几乎所有的矛盾都是由于沟通不畅而产生的，如果沟通不好的话，就无法进行有效的执行，很容易让教职工产生消极的心理，严重的削弱了团队的战斗力，也就谈不上决胜教育市场了！无论领导与教工、本部门与其他部门，都不能等出了问题、有了矛盾、影响了工作和感情之后才被动地去沟通。每个人都要主动地率先把心交出去，特别是站在对方的角度想一想他的感受和想法，用真心换回真情。学校在进行岗位设置的时候，对承担的责任要进行主责、部分和支持的划分，使岗位之间的责任不交叉、没有空白。避免某一个责任张同志是主责，李同志也是主责，两个人分不清到底谁是主责，出了事谁负主要责任，在工作中谁主动，以实现最有效的配合。
综上，学校的发展，教职工个人的成功，都需要我们树立团队协作意识，全力打造学校团队的执行力。如此，左手右手合力，打死蚊子，实现双赢！
如何打造优秀团队
-----《输赢》读后有感
读这本书，看到一半的时候我就觉得最后肯定应该是周锐他们赢的。周锐赢了，方威赢了，他们的团队赢了。因为周锐率领的队伍是一支优秀的队伍，而这支队伍具备了一支优秀队伍的条件。
作为一个销售团队，必须为定单而战，为利益而战。为了实现目标，有些人不择手段。有的为对手设计陷阱，有的为对手挖陷阱，做一些违法犯罪的事情。虽然有些人赢了一段时间，但他们陷入了困境，得到了应有的报应。
周锐领导的销售团队赢得了最后一名，笑到了最后一名。如何建立一个好的团队，这本书能给我们一个完美的答案
一个优秀的团队,应该具备以下特点:
一有个优秀的领导人
周锐是一名称职的领导人。他具有优秀领导者的品质：行为示范、市场洞察、人才识别、决策和团队凝聚力，具有很强的人格魅力。
他是一个积极进取、乐观开朗的人，不计个人得失。当他得知自己被老板逼到绝境时，他想的不是放弃，而是奋战到底。他想的时如何生存。他能够冷静的的分析自己所处位置果断的采取行动。
他不仅诚实、睿智、目光敏锐，而且具有非凡的职业素质和领导能力。他首先是一个顶尖的销售高手,他的”摧龙六式”不仅征服了他的下属,也使千万读者受益匪浅.在他接手这个销售团队的开始，除了方威，这个团队还是个烂摊子。
他给每位成员打气，发现他们的优点和不足，针对没个人的现状分别制定不同的对策，最终把每位成员打造的十分优秀。
他没有把自己摆在一个高高在上的位置,以一个领导的姿态让下属仰视而是和每位成员打成一片，他不仅是他们的上司，更是他们的老师，朋友，可以信赖的人,无形中行成了一种团结的，积极向上的，和谐的团队氛围。这种感觉使每个人都愿意为组织的目标而奋斗。比如，肖云原本想以生产为借口回家种地，后来却决定和方威一起啃中信的硬骨头。
有没有优秀的领导者是影响团队成功的重要因素。如果说周锐只是一个在困难面前退缩的自夸的领导者，那么我认为格科根本不会给他机会，他也没有获胜的机会。
2。和谐主动的组织文化，保持每一位成员的战斗激情
记得柯达集团全球副总裁叶莺女士曾这么感慨地说过：“我觉得，人生很短，如果不趁着自己还有精力和激情的时候，去追求你要追求的事情，你可能就错过了这个点。所以，如果你心中有梦想和激情，不要让他在你心中拖累你，勇敢地做出重要的选择。
”“我希望进入一种战斗状态，否则无所事事会很痛苦，只有进入这种状态，人不论年纪大小，才会激发潜力、勇往直前……再说，作为营销人，没有经验和资历并不要紧，但没有激情则万万不可。”一个营销人如是说.
一个团队要想成功，就必须有一个好的领导者，更重要的是，每个成员对目标的热情。在一个团队里，往往个人素质层次不齐。周锐的团队最开始就是这样。
方威是个销售天才，跟了周锐几年，他大胆心细,敢闯敢干,善于运用销售技巧,有种初生牛犊不怕虎的冲劲.而其他几个成员情况却不容乐观,有要生产的,要辞职的,有刚入职的,这些人没有清晰的目标,工作没有动力,象一盘散沙.周锐给了他们一种全新的工作和合作形式.
他毫无保留的向下属传授销售技巧,工作之余带他们一起放松,谈心在周锐的激励和带动下,在这种特别的组织文化的凝聚作用下,他们最后都变成了销售精英.这个组织内和谐温馨的气氛,把大家凝聚在一起,大家既是同事又是朋友,放弃个人利益不在意个人得失,为了实现组织的目标,有人(方威)甚至自愿把自己先置于死地而后生.优良的组织文化,可以提高团队凝聚力,提高团队的生产率.
三一个有可能实现的共同目标使成员采取行动
很多人都知道驴子和胡萝卜的故事:农夫为了让驴子不停地向前跑,就在驴子头上挂一根胡萝卜,驴子为了吃到眼前的胡萝卜,就会不停的前进,不知疲倦.驴子就相当于员工,胡萝卜就相当于组织设立的愿景,也就是组织的目标.
目标太容易实现,就让人没有成就感而失去了前进的动力,.而目标太难实现或根本无法实现,让人望而却步,就更谈不上让员工为了实现这个目标而奋斗了.所以组织的目标一定是能够实现,并且实现起来有一定难度的.
周锐团队的销售目标是这样的。似乎不可能实现，但也有可能实现。他们就像是敢死队的士兵，一次又一次地向对手冲锋。最后，他们赢了
虽然中间也经历了酸甜苦辣,悲欢离合.最后的结果是他们获得了胜利.
四成员之间相互的信任,协作
一个团队要想实现目标,离不开成员之间的相互配合.每个人首先应该放弃自我,找到自己在团队里的位置,做好团队里的那个”我”.要让自己成为值得同事信赖的人,并且信任他人.
只有这样，会员才能相互合作，相互奉献。俗话说，三个坏皮匠比诸葛亮强
正确的分工与合作是成功的捷径。杨露为了自己的利益最终背叛了自己的团队，这让周锐对她失去了信任，最终被团队抛弃
要建设一支优秀的队伍，除了这些必要的条件外，还有很多。读这本小说，我感触良多。它不仅讲述了一个故事，而且解释了无数人和事的真相
人生的过程就是奋斗的过程。有多少人只关心过程而不关心结果？我们不妨自由自在，看不起那些名利，不做输赢的奴隶，做行动的主人
前段时间我阅读了《做最好的团队》这本书，读后产生了强烈共鸣，我将以此为契机让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃。
世界上很难有完美的个人，但也有可能有完美的团队。如何在团队中成长，在团队中找到归属感，成为很多人关注和思考的问题。新东方执行总裁陈向东在职场打拼数十年，将自己多年积累的管理理念和职场经验寓于本书中，真诚、轻松地将同事之间的相处之道娓娓道来。
如何在团队中发挥自己的能力和特长，如何跟领导干出一番好成绩，如何将团队成员关系处理得游刃有余，在《最好的团队：打造卓越团队的九个黄金法则》中都能找到解决这些问题的方法。
从我个人工作的本质出发，社工是传达和贯彻上级指示精神，在整个工作体系中发挥重要作用的人。因此，我们要身体力行，做自己所说的，说自己做得到的，这样才能赢得领导的信任，在同事中树立学习的榜样，才能带动整个团队走向更高的辉煌。经过学习，我认为成为一名优秀的团队成员应该具备以下素质：
一、奉献精神。一份努力，一份收获，当我加入一个团队的时候，我会为团队贡献我的正能量，促进团队的发展和成长。如果我们把团队看作一颗大树的树干，我们就是一颗大树的枝叶。只有树干营养旺盛，枝叶才能依靠，茁壮成长。
二、成就团队。一个团队要有全局意识。个人利益服从集体利益，反对个人主义，克服自私，发扬团队协作精神和顺畅合作精神，不分散团队自我表达和个人能力的向心力。
三、忠诚。不管我从事的是多么平凡、繁杂的工作，都要具备崇高的责任心和高度的工作责任感，只有这样，才能把工作做到最好。工作无所谓崇高，真正崇高的是人对工作的态度。
四、集体荣誉感。团队的荣誉是我们自身价值的综合体现。我们要以团队利益为最终目标，始终关注团队，与团队共享荣誉。我们应该不遗余力地做好每一项工作，决不耽误每一个人。
五、建立良好的工作关系，保持有效沟通。如果工作关系良好、顺畅，非常有助于自己的工作。因此，在做好工作时，要注意协调沟通，询问对方需求，积极配合，及时反馈，同时表达自己的想法，希望对方能收到信息，使同时在工作关系中相互促进，共同进步。
这个队是每个人的总和。要充分发挥集体中每个人的智慧和力量，发展壮大队伍的力量。个人通过团队纠正自己的行为，提高工作能力，二者和谐发展，相辅相成。正是这样的协调发展，使得一支团队能够超越简单的、按部就班的进步，达到能力的飞跃！
拿到这本书以后，我小心翼翼地将外壳拿掉，惊喜地发现里面的包装和外面刚好相反，：通底的红色上面相间着白色的字母和文字：全新修订版，[美]帕特里克兰西奥尼著。
说实话，我本身也主讲很多与团队建设、团队管理，甚至包括跨部门沟通与协作，所以对本书的期待值不高，可是当我翻开目录的时候，我开始产生了兴趣，因为这本书不是干巴巴的讲述和罗列，而是采用了虚拟的故事让大家去体会，沿着故事主人翁的团队重建让大家逐步理解了五大障碍的真实含义，并在最后和盘托出。
这种写作安排既避免了纯理论带来的枯燥感，又使核心内容清晰明了。
故事主人翁叫凯瑟琳：一位出色的女性高管，临危受命接受了一个本位主义严重的团队，虽然每位高管都是明星级人物，但是彼此之间没有配合、如同一盘散沙：
一。杰夫（男）：前任首席执行官，被指排负责公司的业务发展，他选择留下来是因为他的董事会成员资格和随后的选择；
他善于筹措和招收人才，性格严谨、刻板，一向循规蹈矩、不苟言笑，缺乏创新能力和与他人沟通的能力。
2。米琪（女）：市场部总监，擅长推广企业品牌，媒体资源丰富，执行力强，但喜怒哀乐，骄傲缓慢。
三。马丁（男）：首席技术官，拥有企业核心技术，智商高，情商弱，直截了当。
四。jr（男）：销售总监，他在原单位创造了辉煌的销售业绩，但这里的业绩平平甚至低迷。
5个。卡洛斯（男）：客户服务总监，工作勤奋，待人友善，能时刻关注全局，但不会拒绝和表达不同意见。
6。简（女）：首席财务官理性、冷静、成本意识强，对公司股东忠诚，非常固执己见，很容易与他人争论。
7号。尼克（男）：首席运营官，他很自命不凡，想得到大家的认可，所以他表现得很高尚，但受不了。
如同建房子：有时候新建一个房子反倒比改造一个房子更容易，而凯瑟琳面对的就是要重新改造这支团队，她是“空降兵”，企业的董事长力排众议大力推荐了她，而她从来不曾涉足这个行业，更没有团队成员们光鲜的履历和背景，所以，一场职场好戏和高管们细腻微妙的各种较量开始上演。
我最深的感触是凯瑟琳问大家的问题：
你喜欢开会还是喜欢看电影？
大家都回答说：当然是电影。
凯瑟琳继续问大家：为什么呢？
大家很诧异地回答：电影更有趣啊，会议太枯燥了！
凯瑟琳似乎对这个答案很满意，仿佛这就是她想要的那个答案，她接着问：
为什么开会很枯燥呢？
他们说：因为没有结果，没有惊喜，甚至没有矛盾和争议。
凯瑟琳仿佛更开心了，接着问大家：
如果有矛盾和争论呢？
大家面面相觑不再敢轻易回答。
这时候凯瑟琳才娓娓道来：电影有意思是因为有情节，有冲突点，最后观众们的心会悬在那里，始终围绕冲突点不断地关注下去，直到电影结束，才能释怀，甚至久久难以平静。
那么，如果会议也有了冲突点呢？彼此以企业利润为目标，根据具体工作展开论证，力求工作的最终解决，企业利润、自身收入和生活都得到了提高。这样的会议比电影更有意义吗？
一番话之后大家开始理解冲突点的含义，但还是对是否能够达到那样的会议表示怀疑。
但避免冲突永远解决不了问题。它只能让问题越来越明显，直到有一天：很难再回来了！
因此，凯瑟琳的方法是科学的。她让大家从理论层面了解冲突点的好处，让大家思考冲突会议的好处，甚至让大家渴望冲突。她时不时地鼓励和赞扬每一个微妙的冲突和争议，最终解决了问题。
讲课亦如此：即使你讲的内容是救世济人的真经，没有疑问和引导，平铺直叙的讲法谁也不爱听。
故事之所以吸引人，是因为讲故事的人总能抓住读者的心，而跌宕起伏和悬念都是好故事。
会议也一样：不解决问题的会议纯属瞎耽误工夫！
对事不对人的冲突之后，团队成员之间才能更紧密配合。
一句话：没有冲突，也就没有了解决冲突后的快感！
五大障碍之间是因果递进的关系，分别是：
1、彼此缺乏信任；2、所以就会避免相互之间的沟通和意见向左，表现出来就是总在避免冲突；3、因为避免了冲突，所以需要彼此配合的工作就难以开展，因此表现形式为缺乏投入；4、因为没有专注去投入，所以大家的精力和智力都会放在如何不承担责任，如何找到更多更客观的借口；5、进而大家都对结果熟视无睹，任由“泰坦尼克号”下沉，虽然自己也在这条大船上！
当我明白了以上五个障碍，我欣喜若狂，因为我在训练中说了无数次：
你可以不相信佛，但是请你一定要相信因果。
管理中的许多现象背后一定有深层次的原因。只有找到问题的根源，才能解决问题，而问题又是紧密相连、危险重中的。
如果你忽略了任何一个环节，问题就会回到起点，你的挫败感就会再次增加。
我认为球队建设的问题只不过是这五点。按照他们的内在规律逐一梳理，效果会非常显著！
补充一下：凯瑟琳的工作态度和说话语气是温和的，但内心是强大的，我今天在训练营上也强调了这一点“内心强大的人才能更好地表现温和与友善”。在团对重建的过程中，凯瑟琳并不是没有动用人事权，走掉2个人，你不妨猜猜看是谁，更好的方式是赶紧买来这本书一看究竟，哈哈~
感谢并感谢帕特里克·兰科尼（patrick lanceoni）轻松的写作和系统的科学理论。非常好！
团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。以下是编辑提供的团队管理的读后感受。欢迎阅读。
团队管理读后感一时隔多日，再读《大道至简》，想要在书中急需找到一些编程世界的启发。《大道至简》—团队缺乏的不只是管理，阐述了一个团队，必须要具备的是一个完善的管理机构，但最重要的却是一个团队最为一个真正的团队的配合一协作，这对软件公司组建新团队，管理团队都有非常的指导意义。
如何才能发展一个好的团队？在文章中作者指出，一个良好的团队不应少于三个人，这样才能符合团队的主从，监督，和责任的基本特性。然而一个团队需要一个领导者，一个团队的领导者起到的是领导的地位，但绝不是用蛮力而不用脑子的，毕竟现在一个人要去完成一个大的工程是几乎不太可能的了，没有人有那么多的精力，也没有人有那么多的灵感和想法。
因此，对于一个领导者来说，与团队其他成员合作是非常重要的。
俗话说：一个和尚挑水，两个和尚挑水，三个和尚没有水。就像我们的一个团队，如果我们都想偷懒，什么都不做，觉得自己应该被别人做，那么我们就会像三个一事无成的和尚一样。
只有干等着，干坐着。只有有了一定的团队模式，才能找到相应的管理体系，并在团队中实施。但是，制度的实施要体现人性化和公平性，否则完善的制度也会让员工怨声载道。
综合看到的这些，有一点小的想法：两人相从，三人为众，三人方能称为团队，因为三人方有主从、监督、责任，其次就是项目的成功取决于项目经理的经验，因为项目的成功与否有两个指标：项目完成时间和项目完成质量，而项目经理掌控着项目的时间与质量。
在未来的就业中，进入公司时，公司的制度必须有相应的制度结构。如果没有合适的系统结构，系统将不再先进。正所谓，皮之不存，毛将焉附。所以改进制度，结构体系也必须有相应的改进。
还有人性化的体现。如果你不知道，你不能控制自己。当员工犯错时，领导应该扪心自问，我是否做过相关的培训和提示。没有的话，员工就没有过错，若是强加到员工头上，那就等着员工辞职吧。这就是所谓的，公平性体现，制度面前一律平等，员工遵守制度，而领导不遵守，那还要制度做什么。
大家只会把制度当做玩笑，以玩笑来约束员工，那这个公司不倒闭更待何时。当将任何错误归咎于员工之前，领导要先想想是不是自己的管理出了问题。因此，项目经理应该清楚自己在做事中的角色。
不同的角色做不同事情，不同的决定。区分团队内部的协作、团队内部的管理和团队外部的协作。
当以后入职做到项目经理时，要做到分工明确，这样才能保证项目的进展与质量。弹性分工那是伯乐做的事情。项目经理要做的是管理，不是伯乐。
弹性分工是指将某人没有做过或没有经验的工作转移给某人。
团队管理读后感二企业的领导班子是带领企业发展的领头羊，领导班子的好坏，在企业的团队管理过程中有着重要的作用，团结的班子才能使一个单位、一个部门部门更好的开展工作，班子成员应该多沟通交流，建立互相信任、互相尊重、互相关心、互敬互爱的良好合作关系，一个领导班子就那么几个人，如果这几个人都团结不到一起，整个队伍也不见得能团结到一起，产生强大的团队凝聚力、战斗力。一个团结的领导团队，能在困难面前，互相鼓励，互相扶持，互相信任，凝聚团队所有人的力量，共度难关。如果大家不能互相信任，困难面前各自都为自己着想，一盘散沙，那么团队凝聚力就无从谈起了。
确定一个团队的发展目标，就是为团队所有者确定发展的方向、努力和奋斗。如果目标不明确，方向不明确，或者几个目标同时并存，那么当员工工作时，他们就无法朝着这个方向工作，很难聚集全体员工的力量来实现目标，甚至会出现管理混乱。确定明确的发展目标，树立员工认同的企业愿景，分析团队成员每个人所扮演的角色，让每个人找准自己的位置，不同的职能部门，不同的员工在工作中形成一股合力，从而更好的发挥团队的力量，表现出知识与技能的聚合作用，从而更好的促进目标的完成。
没有完美的个人，只有完美的团队。员工队伍管理中退队意识的培养很重要，这也是带队伍的关键所在。如果没有相互信任、高效合作的团队，即使是完美的团队，也很难借助个人力量创造**值。让所有的关公知道，每个人的成功都取决于别人、组织，而不仅仅是他们自己。
时代需要英雄但是时代更需要完美的团队。
什么叫团队？团队是一个由员工和管理层组成的社区。社区合理利用每个成员的知识和技能，共同合作，解决问题，实现共同目标。例如，mesa是一个能够在这个高效的团队中工作和实践的团队，并结合理论培训，使我在团队管理中学习到这样的知识：
首先，为什么要组建一支团队？团队目标明确、高于个人，有一套完整的规划和工作流程，并在工作过程中不断积累经验，取得显著成效。以上种种决定了团队的重要性，任凭一个人如何的努力是建设不起长城的，但并不是每支团队都有能力创建长城，主要体现在团队的组成及领导，目标方向和团队规模的确定，人员能力要求及任务分工确认，还有人员培训等。
当你处理以上几点时，你可以有一个团队来处理任务。
让团队成员充分发挥自身优势，这是团队高效管理的重点。团队必须是和谐的，这就要求队员们有着共同的方向，能团结一致的去完成这项任务，良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙，队员在和谐的工作氛围中使用高效的工作流程办事就如虎添翼一般。团队领导是环境氛围的创建者，在这里，他必须承担起相应的职责，形成一套行之有效的规范，并合理的调配人员，能对决策做出果断的判断，在你把团队当成一切并不顾及自身利益的时候，你的榜样将在团队队员心目中得到肯定及敬佩。
团队是基于不同基础的人而建立，有些时候每个人的出发点不相同，便会产生截然不同的结局，如意见分岐、理解错误、分门结派、以及个人矛盾都有可能导致团队的目标方向偏移，这就要求领导者要拥有协调并处理矛盾的能力，除此以外领导者还要懂得正视自己的过失，检讨自身的不足，能使用正确的方法化解团队中的内部问题，并要学会运用恰当的绩效考核来激发队员的工作热情。
领导团队是一门艺术，并没有一个固定的公式可遵循，团队不能光在这里用三言两语就可以带领好，这还得靠领导者拥有一份真挚热忱的心，努力的在自己拥有的一亩三分地上下足功夫耕耘，同时还得细心观察、勤奋学***技术才能结出丰厚的果实。
读这本书之前，我读了《狼性团队》这本书，看完两本后，更了解了华为的“狼性文化”，不禁反过来，扪心问了问自己，我还是一只狼吗？？大学期间，总有很多拼劲、冲劲，很多奇特的想法，更有不怕犯错的精神，真有出生牛犊不怕死的感觉，而进入工作后，爪子不再那么锋利了，獠牙也不再那么尖锐了，是什么让我变了？也许我害怕在工作中犯错误、尝试、勇气和经验。随着时间的流逝，我将在短时间内成为一只温柔的羔羊。
躺在床上，想想此时的自己，有点让人生厌，顺从、呆滞，没有自己的思想，只顾一味的埋头工作，而不去在闲暇时间想想，自己做的是否有价值，这不禁让我打了个冷战，反思，不断的反思。
做一只狼吧！而不是做一只蠢狼！
愚蠢的狼也有锋利的爪子和尖牙，但是如果没有思想，没有经验，没有策略，只有愚蠢的动力是徒劳的，并可能最终死亡。要做就做狼，坚持不冒失、不冲动、凡事多动脑子，注意策略、注重方式、方法，要具有敏锐的嗅觉，做到“眼观六路，耳听八方”，适当的时候，向敌人露出尖利獠牙和爪子，时刻准备战斗。
做一只有组织的狼吧！而不是做一只孤独的狼！
一只孤独的狼，也许有充沛的体力、飞快的奔跑速度以及聪明的智慧，可是如果没有组织、团队的帮助，它最终也不能成为常胜将军，只有热爱组织、有团结精神的狼，才能和团队一起共进退，走的更长、更远。具有团队精神的狼要明确自己的责任，摆正自己的位置，发挥自己的长处，不计较个人的得失，始终保持一颗宽容的心。
清醒吧！行动吧！脱下柔软的羊毛，放弃鲜美的嫩草，披上狼皮，站在高山上，迎着寒风，露出獠牙，低声咆哮，准备战斗！
团队精神读后感
团队精神读后感（一）
中国古代很早就有一支箭易折断，一把箭难折断的寓言，团队精神在企业中的重要性很多人都知道，而要营造一个企业的团队精神却非易事，人多并不意味着力量就大，缺乏团队精神和协作的群体不过是乌合之众，每个人都有自己的个性，靠自然的力量去营造一个团结的群体显然是不现实的，企业最终是一盘散沙。还应拧成一股绳，这其中的学问可不是一点半点。读罢《团队精神》，一句句富有哲理的话在耳边回响，作为一名邮政人，思绪自然向着邮政团队精神如何铸造的思路倾斜，心中所感所悟。
感情与凝聚力
《团队精神》一书中，有一章专门讲到感情。一个团队要有凝聚力，团队成员之间必须有感情。有些人之间有着深刻的矛盾和隔阂，在任何情况下都无法形成强大的凝聚力。邮政团队是情绪化的，正是这种强烈的人与人之间的感情吸引着你和我。
但感情不等于凝聚力。凝聚力需要结合许多因素。有时候，过分强调情感，是非，原则会破坏凝聚力。
凝聚力与竞争力
从字面上理解，凝聚力和竞争力应该是一项共同努力，但它们有自己的重点。凝聚力对外来说，有一首革命老歌颇能说明问题《团结就是力量》。这个力是铁，这个力是钢，比铁硬，比钢强。
一支具有很强凝聚力的团队无疑会形成一支具有很强竞争力的团队。抱团打天下必然比单打独斗要强得多。古代的兵法中就讲，要想歼灭敌人，分而歼之乃之上策。
但对于内部小环境来说，凝聚力并不等于竞争力。团队优势的形成需要内部的竞争力。所谓户枢不蠹，流水不腐，一个团队参与社会竞争，要优胜劣汰；同样，在团队内部也要有优胜劣汰，这样这个团队才能有竞争力，才能在参与社会竞争时不被淘汰，毕竟优胜劣汰是市场经济的规律。
激情与战斗力
战斗需要激情，激情激发战斗力。两军相遇，勇者必胜，激情的一方会聚一堂，争取胜利。但激情也不等于战斗力。
或者在现代商业战场上，激情是不够的。激情只能是一段时间的产物。它需要更多的智慧、智慧和勇气。作为企业，邮政不是市场经济海洋中的航空母舰，而是一艘不小的帆船。它是一艘**。我们要使邮政这艘战舰向前，既需要激情来全力打造，更需要智慧和理性地掌好舵。
响亮的口号、宏大的计划，不能使企业快速发展，只有大家做好本职工作，才能使邮政的战舰继续前进。
“不管一个人多么平凡，只要他融入到一个团队，他就能做出不平凡的业绩；同样，不管一个人多么能干，只要他孤立于一个团队之外，他就无法让自己变得卓越。”读了几遍吴老师的《论团队》，开篇的这句话让我感触甚多：一个人如果没有团队精神将难成大事，一个企业、一个公司如果没有团队精神将成为一盘散沙、无所作为。
只有发扬充分团队精神，才能创造进取，赢得辉煌。
回想起来，去年年底，宝安中心信息技术部教室搬迁。无独有偶，在公司的业务培训中，中午下课后，所有同事都饿了，卷起袖子，每人动了一台电脑。不到半小时，我们的电脑就平稳地运转了。当时，在我们宝安中心的老师眼中，这是一个如此庞大的工程，但在同事们的帮助下，却变得如此容易。当时我的感觉就是：
只有团队的力量才大。
目前，公司正在深化达闻it的改革创新，全体达闻人都期待着一个新的it培训巨头的崛起，但这个巨人的背后，必须有一支团结协作、扎实干练的战斗队伍。这个团队不仅是一起工作的团队，也是一群人的机械组合。她代表着一系列的价值观，如一系列的激励倾向，积极回应他人的一见，向他人提供知识，尊重他人的劳动成果和成就。这个团队中的每个人都必须有同样的志向、同样的目标和自我牺牲的精神。
俗话说，众人拾柴火焰高。在当前全球经济萎缩的时刻，在公司改革创新、做强做大的征程中，不论遇到什么困难和险阻，只要我们每一个达闻人都发扬团队精神，万众一心，就没有过不去的“火焰山” ！
认真阅读了《做最好的团队》书中着重阐述了如何成为团队里的一个人，让这个团队发展，让这个团队成为一个最棒的团队，分析了打造卓越团队的九大**法则，并通过一些成功人士的实际案例进行说明。读后产生了强烈共鸣，我将以此为契机让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃。
从我个人的角度出发，做最好的团队要求我们中坚力量要做好连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”。我们是上级指示精神的实施者和执行者，在整个管理体系中起着至关重要的作用。因此，我们要身体力行，首先要是一名以身作则的先锋官，这样才能赢得上级领导的信任、才能在下属人员中树立学***样，才能带动整个团队走向更高的辉煌。
其次，要以团队为中心，提高团队整体工作水平，使整个团队积极向上，提高综合工作能力。
一、要身体力行，做好表率。俗话说 “火车跑得快，全靠车头带”。“身教重于言传”作为中层干部要在其所领导的团队中叫响“向我看齐”的口号。
凡是要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。告诫大家“成绩不是吹出来的，进步不是拍出来的”。 我作为一名好的中层管理者，只有事事以身作则，事事冲在前线，处处树立模范，才能更好的激发团队的工作积极性，才能激发团队的主动性，才能带领整个团队昂首阔步前进。
同时，还要注重自身学习，提高修养，形成真正的人格魅力，进一步增强队伍的凝聚力、向心力和战斗力，提高执行力。
二、要着眼团队，提高团队整体工作效率。集体的力量总是大于个人的力量。要时刻着眼于团队，只有团队的所有成员关系相处融洽，才能把团队的力量发挥的更好。
团队内部和谐一致，能达到同一目标，合作默契，及时完成工作任务。我们部门从事执法工作，出勤执法的任务只有两个人配合才能完成。这时候，个人的英雄主义是解决不了问题的，必须靠这个团队，靠集体的力量才能圆满的完成部门的任务。
一个好的团队必须有效地团结和凝聚每个员工的力量。充分发挥团队成员的互助精神，形成共同成长机制，熟练地完成从承担自己到承担他人的转变。 “因才施管”才能激发最大潜力，知人善任是一种艺术。
“上下齐心，其利断金”使团队成员精诚合作，培养和造就一支高绩效的、具有执行力的团队。
三、要用心沟通。对我们来说，沟通包括上级、团队和育龄人之间的沟通。积极与上级领导沟通。良好的沟通增进了上下级之间的相互理解和信任，能够及时得到领导的指示和帮助。
自己少走弯路，提高工作效率。通过沟通，可以促进彼此之间的沟通，实现技能和能力的互补，统一思想，加强合作与合作。能够了解情况，反馈实施情况，有效发挥团队的作用，提高团队的执行力。