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根据《中华人民共和同民法典》及有关规定，为明确双方的权利义务，经双方平等自愿、协商一致的原则，签订本合同。
第一条租赁机械及附件的名称、型号、数量。
名称：________，型号：________，数量：________台，出厂日期：________。
第二条租赁期限。
租赁期：暂定4个月，出租方自起将机械交付承租方使用。
第三条进出场费、租金及交纳期限。
一、进出场费人民币1元/台，机械进场前先支付6000元，余款退场后一次结清。
二、按月结算租金，每月租金人民币1元，一次包死不作调整。
三、每月机械运转签证单经承租方签认后，承租方在次月二十日前将租金支付给出租方。
四、机械退场后承租方应支付所有租费。
五、出租方在机械设备装拆前应提供装拆方案和国家监督管理部门的备案，并将安装资质证书与特种工操作人员岗位证书提供给承租方。
六、出租方设备安装完毕，经政府主管部门验收并将验收手续交承租方后，出租方凭甲方启用通知书日起开始计收租赁费。如遇特殊情况，工地确实难以开始作业时，出租方应等待，如何计算租赁费由双方协商解决。
第四条人员管理及安全责任。
一、机械安装、预升、拆除及维修保养必须由具有专业资质的单位进行，现场必须配备足够技术力量和人员以完成安装或拆除作业。作业人员必须严格按照操作规范进行装拆，遵章守纪，严禁违章作业指挥安装。机械由于产品质量或在安装、顶升、拆除、维修保养中发生一切机械及人身安全事故所造成的费用与有关责任均由出租方承担。
三、乙方必须组织人员对机械设备进行定期检查，检查周期为10天。
四、乙方必须保证塔吊24时小时施工需要，司机不服从甲方安排消极怠工，上班迟到，甲方有权按《项目部塔吊司机管理制度》对其罚款，并扣除塔吊误工费。
承租方负责设备进场道路的清理及障碍物的排除，提供设备料具用房，确保机械及附件免遭损坏和丢失。
第六条双方对租赁设备所需地基与基础的处理。
出租方：
一、向承租方提供有关地基处理要求及基础图纸等有关技术资料并进行书面交底。
二、负责技术监督及隐蔽验收。
三、对设备进场的道路及安装环境提出要求。
四、提供机械附墙预埋件及附墙标准撑杆。
五、出租方应根据安全使用的原则安排定期、不定期的检修保养时间。保养时间每月不得超过24小时，并累计利用休息时间完成。
承租方：
六、根据出租方所提供的地基、基础资料及交底要求，完成地基与基础处理、施工工作。
七、填写、整理好有关技术资料，通知出租方进行隐蔽工程验收。
第七条租赁期间机械设备的维修保养及故障排除。
一、租赁期间机械设备维修保养及费用均由出租方承担。
二、故障排除：出租方应使用机械设备随时保持良好运转状态。若设备发生的故障现场人员不能排除时，出租方应在2小时内派人员赴现场排除，设备故障及维修期不计算租费。累计每超过24小时承租方可扣除两天的租金。
一、国家法定节假日、气候条件月租金不变，春节放假期间承租方应书面通知出租方停机时间，出租方免收放假期间租费，假期结束，出租方正常计算租期，收取租费。如遇地质灾害造成的停机或其他损失由乙方自负。
二、机械退场，承租方以书面形式于报停前一周通知出租方，出租方接到承租方报停通知后____日内退场，报停后到退场期间不计算租费，承租方机械退场后及时与出租方结算并支付所有租费。
第九条争议的解决方式。
本合同在履行中如发生争议，双方应友好协商解决不成时，可交由合同签订地人民法院解决。
本合同在规定的租赁期届满前____日内，双方如愿意延长租赁期限，应重新续签合同或签补充条款。
本合同未尽事宜经双方共同协商可签订补充协议，补充协议作为本合同的附件与本事同具的同等法律效力。
本合同一式四份，双方各执两份，自双方签字盖章之日起生效。
________年____月____日________年____月____日
根据处下发59号文件并结合本单位施工现场具体情况，我单位为调动职工积极性，增强员工队伍凝聚力、向心力、战斗力，继续开展了以“工地生活、工地卫生、工地文化建设”为主要内容的“三工建设”活动。因我单位施工现场无食堂且无住宿人员，所以此次活动主要体现在保证工地卫生环境清洁、卫生防疫、促进工地文化、加强安全学习和文明施工等方面。现在，我们将报告本单位开展的三项工业活动的具体情况。
1、 为了给施工现场创造良好的生活环境，我公司在施工现场配备了茶炉等热水设施，保证了员工的正常饮水。已准备好必要的药品以防止紧急情况。施工现场要保持清洁，保证职工身体健康。确保职工以饱满的精神投入工作。
2、 保证施工现场的有序施工，严格按照现场文明施工的要求进行文明施工管理。现场施工材料集中放置，周转材料堆场及施工现场不得有散乱的周转材料等物品，施工垃圾要定点放置，工程结束后集中清运，确保施工工地卫生整洁。
3、 施工现场文化建设要与关心职工生活、为职工办实事结合起来，为职工创造良好的工作生活环境。按照“因陋就简、因地制宜、适量投入”的原则，给员工创造必要的学习环境，利用班前班后会、雨季休息等时间有针对性地进行政治、法律法规、安全、技术等教育；引导员工树立积极向上、健康向上的思想，营造良好的学习氛围。加强对施工现场员工的安全教育，增强员工的自我保护意识，利用班会的形式学习处下发的各种安全及文明施工文件。
增强职工遵章施工、安全施工、文明施工的观念，建立健全安全质量文明施工检查制度，以文明施工为监督重点，搞好卫生防疫和职工生活保障。为广大员工创造一个舒适、卫生、健康的工作、学习和生活环境。
建筑****
xx年3月2日
(一)20_年经营计划主要有充分利用好现有设备，保证集团内部施工需的前提下，积极对外拓展业务，寻找新的利润增长点;创造差异化服务，提升企业竞争力;通过定额化管理、精细化管理细化内部成本核算。
(二)20_年设备项目投资计划有拟购置6台50型轮式装载机、2台履带式液压挖掘机、1台砼连锁块生产线设备、1台CB500型稳定土拌合站、1台20方多功能洒水车、1台17立方螺杆式空压机、1台破碎锤以及30台塔吊监控。
(三)20_年设备技术改造方面主要有：继续在装载机、挖掘机、起重机械等大型设备上安装油耗仪及GPS定位系统;对磅房的监控系统进行升级，对称重过程、料车的'卸料过程，进行更全面的监控和管理;在稳定土拌合站传送皮带加装急停装置，加强传送皮带在作业前预警、作业中的安全控制;对稳定土拌合站水泥罐顶部除尘进行改造，通过加装小罐的方式实现对粉尘污染的控制。
(四)进一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育内容资料方面进行探讨提高，加强安全教育的效果，结合青年示范岗的创建踏实做好创建“平安车间”活动，力争把安全管理工作再提高一个台阶，为维修生产工作打好一个更坚实的安全保障。
(五)设备维护保养方面，坚持贯彻“以养为主，养修结合”的工作方针，积极推行“以保为主”的设备管理指导思想。设备租赁科将设专人负责设备的维修保养监督工作，保证设备不失保漏保。
(六)加强全员综合素质教育，加强员工机械设备操作、设备保养知识培训及各项安全教育，强化员工综合素质，提高员工操作及维护保养水平，确保每位员工安全作业、各机械设备安全生产。引导员工增强学技术学知识意识，为打造一个积极向上、团结奋进、技术精良的高素质维修队伍而努力。
新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意！过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳光100项目部中担任专职质检员．在过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好；下面简单归纳以下几点，请领导指正：工作的务实性以前从书本上学到"科学的东西来不得半点虚伪和骄傲"．在工程中，特别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位．工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光100项目部9#楼控制楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的时间，在一定时间内拉磙子提浆压实楼面，掌握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现；当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不及时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象．在以后的工作中，我会不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中．培养吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高．最后就是加强自身的综合素质修养的培养身为中兴公司的一员，有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们所有的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养．以上是我今年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在阳光100施工中不断探索创新，将阳光100打造成中兴的品牌．最后我坚信在中兴蓬勃发展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献． 第2篇：建筑公司年终总结工作报告范本
硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作情况和20xx年的工作计划。
完成工程项目及产值
20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用
600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383、
48元，公司成本核算统计利润349，7628、68元。
在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0、00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。
2、积极推进项目科学化管理
科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为"文明生活区试点"，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
2．1鼓励科技创新、提高劳动生产率
钢筋扳手革新
去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。
学习应用新技术
定期进行先进个人评选、做到以点带面
只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。
2．2完善工序交接制度、责任到人
我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。
2．3强化成本管理、严把材料关
我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程开始，就对人工费实行了"三定"承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。
2．4安全生产与文明施工
安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。
文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。
然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
2．5总结20#楼的施工经验，保证21#楼稳步提高
20#楼工程我们取得了"结构长城杯"、"竣工长城杯"，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。
3、20xx年工作目标
201年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；20xx年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。20xx年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行；就我项目而言，除了继续21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及北京市20xx年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！
最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。
光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的xx年已经过去，充满机遇和挑战的xx年已经到来，回顾已经过去的xx年，个人虽然在工作中也取得了必须的成绩，同时也存在不少需要不断改善和提高的地方。下方根据个人的心得总结如下：
一、xx年工作总结
1、项目工程完成状况
①项目进度基本到达公司年初制定的年度目标。
基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在必须程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，个性对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。
②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售带给了必须的支撑和保障。
soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售带给了必须的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售带给了保障和支撑。
③soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标带给了保障。
在年初制定的年度计划时，soho办公楼的验收计划安排在xx年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼务必在xx年12月30日前完成五大职责主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一职责主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。
个性在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题带给了保障并受收到较好的效果。
④项目荣誉
整个项目现场安全礼貌施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全礼貌标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全礼貌标化工地”。
2、项目团队建设状况
项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。
项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且透过周例会及时传达公司精神，透过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。透过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识到达了空前的高涨。
3、个人发展和心得体会
回想自我到绿地已有三年时间了，但是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，以前也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。
个性是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一向拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我能够总结以下三点经验：
一）主动出击，变被动等待为主动
针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一向仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有构成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有之后要求那里改造那里改造，但一向没有正式书面意见。之后在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就立刻召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成必须压力，使对方被动的跟着我们走。个性关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。
主动出击不仅仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一向坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步理解我的想法和意见。
二）充分发挥团队的力量和作用
在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，个性在最后构成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。
三）端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功
在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。但是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志（王海燕、陈伯政）一向全程参与，做了超多的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一齐，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。
二、需要进步和提高之处
1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种潜力的提高不仅仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。
2、语言表达、沟通协调潜力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要透过自身用心主动不断地锻炼和学习快速提升自我，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。
3、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自我的视野和个人发展。在09年里透过徐总的教导和启发，使我深刻地感到了自我知识的贫乏和强烈的学习欲。原先自我除了专业方面有必须的'专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。透过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自我不足的理解和认识，越学越知不足。要求自我不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。
4、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于此刻的项目开发模式，务必充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。
三、xx年工作计划
1、明确xx年的工作目标和计划
xx年的工作重点能够概括为“三大堡垒”。
堡垒一：4月30日soho办公楼具备交付条件；
堡垒二：8月20日小户型具备交付条件；
堡垒三：xx年春节前酒店完成外幕墙施工。
以上三大堡垒都相当难攻，其中前两个堡垒最为难攻和最为艰巨，且都为刚性务必要确保完成。
具体来讲，soho办公楼虽然已经完成五大职责主体验收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测，3月份务必完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只有这样4月30日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性，甚至不可控因素。为此项目务必做好充分的思想准备，做好打硬仗的准备，务必充分调动各种有利资源，确保3月份务必拿下消防验收这一关。
小户型由于今年年初的金融危机影响，小户型的主体施工受到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。为此这两个月务必要在来年抢回，从8月20日倒排，消防验收和竣工备案需要两个月，要求6月20日工程实体务必具备验收条件。春节之后开工3月份到6月份四个月不到的时间，完成小户型个性南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成，难度可想而知。如果没有十分规措施和办法，如果没有有效的协调管理简直是不可能的，所以说小户型这个堡垒是这三个堡垒之中最最难攻的一个难关。
第三个堡垒酒店的外幕墙施工，计划九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有效工作时间只有四个月，如果没有充分的施工准备和合理的计划安排，那也是一件相当难的事情。为此我们务必要有充分的思想准备，做好打硬仗的计划、方案和措施，才能不畏艰难攻克难关。
2、个人规划和目标
xx年是本人三年规划的第一年，如何能够使自我的三年个人规划变成现实，需要透过实践、学习、提高，再学习、再实践、再提高，不断提高自我的理论水平、管理潜力、交际潜力、应变潜力、综合潜力。为自我的三年规划做好开创性的新局面，使自我的三年成长能够真正成为具有独立操盘潜力的优秀的房地产行业职业经理人。
3、拟采取的手段和措施
一）、学习：工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学习，在学习中工作。个性自我的薄弱方面，加强工程管理知识的学习，加强沟通协调交际潜力的学习，加强性格培养方面的学习。学习更要广泛的学，因为房地产行业本身是一个人才复合型的行业，要求每位从业者，个性中高层管理者，务必既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要。
二）、工作中高标准、严要求，在自我的团队中用心树立模范带头作用。在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。学习并熟悉项目开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。用心主动协助项目经理做好项目管理工作，尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献。
三）、自我加压，自我激励。态度决定一切，持续用心的心态。透过各种方法了解自我、激励自我、提高人际关系的潜力，提高自身的抗压力潜力。从“素质提升”、“学习提升”、“人脉提升”、“情商提升”等多方面着手提高自我激励潜力。在工作中永不满足，奋发图强，适时加压，自我激励，相信自我会做得更好。
一、工程概况
该项目属20xx年山东省第三批重点中小河流治理项目，20xx年10月13日山东省水利厅以鲁水发规字[20XX]150号文批准鄄城县临濮沙河治理工程初步设计，20xx年11月18日，山东省水利厅、财政厅以鲁水发规字[20XX]171号文下达了该项目投资计划，20xx年12月19日菏泽市水利局以菏水[20XX]124号文批复了施工图设计。 临濮沙河设计标准：河道治理标准为20年一遇防洪，5年一遇除涝，堤防工程级别4级，生产桥荷载标准为公路Ⅱ级，地震设防裂度为7级。
主要工程内容：1、河道清淤段长18.4公里，两岸复堤长36.8公里， 右堤顶管理道路长4公里：改建生产桥10座，;维修水闸2座。
主要工程量：总计土方149.05万方，其中：清淤土方91.22万方，筑堤土方55.12万方，浆砌块、料石0.0711万方，砼及钢筋砼0.2987万方，工日9.3万个。
工程投资2558万元，其中中央投资1712万元，地方配套846万元。
二、项目管理
为确保工程质量，从规划设计到组织施工、验收，始终坚持高标准、严要求、创精品、争一流。进一步强化措施，严格项目建设程序，确保项目顺利实施。
1、实施了项目法人责任制。组建鄄城县临濮沙河治理工程建设管理处为项目法人，对项目建设的工程质量、工程进度、资金管理负
总责。同时，建立健全项目组织机构和规章制度，充实队伍力量，全程服务于项目建设工作。
2、严格落实工程招投标制。科学划分标段，周密制定评标定标办法，通过公开招标投标，确定中标人，择优录取施工队伍。
3、实行工程监理制。建设单位与监理公司签订了监理合同，监理部下设办公室、实验室、驻地监理和信息档案室等职能科室，严格按照监理规划，监理实施细则，开展项目监理工作。建立健全各项监理规章制度，并着重抓好质量控制，使施工质量始终处于有效控制状态，保证了工程质量，实现了监理目标。
4、实行合同管理制。鄄城县临濮沙河治理工程建设管理处与各承建 单位签订了施工承包合同，严格执行合同管理，严格按照合同规定履行权利与义务，严格执行工序验收制度。
三、工程建设简况
1、施工前准备：
山东省财政厅、水利厅对实施方案审查、批复后，鄄城县临濮沙河治理工程建设管理处(项目法人，简称管理处)迅速开始施工准备工作，主要是划分标段，确定招标代理单位，施工招标工作，招标实行公开招标，委托天马招标代理公司进行委托招标;施工现场三通一平、清障等。本次工程施工共划分两个标段，河道清淤及防汛路建设工程(第一标段)和建筑物新建、改建及维修工程(第二标段)，监理为一个标段。两个标段分别由鄄城远大工程有限公司、山东省东明县水利工程公司负责施工。监理工作由平原县水兴工程建设监理有限公司负责。质量检测委托菏泽市水利工程建设质量与安全监督站，相关人员进驻现场，组织设备、材料进场。项目监理部结合管理处和施
工单位，完成工程施工项目划分，报质量监督站审批，同时指挥部与质量监督站签定质量监督书。
鄄城县临濮沙河治理工程施工单位分别成立施工项目经理部。施工人员、机械设备进场后，各项目部进行了施工放样、工程量校核及前期准备工作，并提出了开工申请。监理机构对项目经理部所报开工申请单、进场人员、进场设备、施工组织设计、施工放样报验进行检验，监理工程师审核后，报总监理工程师审查，总监理工程师分别于20xx年7月18日签发一标段开工令，20xx年8月15日签发了二标段开工令，工程施工开始。
2、施工过程
(1)一标段施工过程：
合同项目工程开工日期为20xx年7月18日，完工日期为20xx年11月16日。其中：
河道清淤及堤防填筑分部工程开工日期为20xx年7月18日，完工日期为20xx年11月16日;
交通防汛道路分部工程开工日期为20xx年10月16日，完工日期为20xx年11月16日。
(2)二标段施工过程：
合同项目工程开工日期为20xx年8月15日，完工日期为20xx年11月22日。其中：
什集闸维修开工日期为20xx年10月3日，完工日期为20xx年11月21日;
赵坊闸维修开工日期为20xx年10月2日，完工日期为20xx年11月20日;
糖牛楼生产桥开工日期为20xx年9月8日，完工日期为20xx年
11月21日;
北高庄生产桥开工日期为20xx年9月8日，完工日期为20xx年11月22日;
孙沙窝生产桥开工日期为20xx年9月10日，完工日期为20xx年11月22日;
陈大庙生产桥开工日期为20xx年9月10日，完工日期为20xx年11月21日;
香范庄生产桥开工日期为20xx年9月10日，完工日期为20xx年11月21日;
李庄生产桥开工日期为20xx年9月10日，完工日期为20xx年11月20日;
杨岗生产桥开工日期为20xx年8月26日，完工日期为20xx年11月21日;
张庄生产桥开工日期为20xx年8月26日，完工日期为20xx年11月21日;
林庄生产桥开工日期为20xx年8月26日，完工日期为20xx年11月20日;
临濮生产桥开工日期为20xx年8月26日，完工日期为20xx年11月20日;
3、工程完成情况
共完成清淤土方91.21545万m³，堤防填筑55.1168万m³，砼及钢筋砼工程2980.6立方米。
四、工程质量
1、工程质量管理体系和质量监督
(1)工程质量管理体系
为确保工程质量，强化质量管理，按照“政府监督、项目法人负责、监理单位监控和施工单位保证”的原则，各参建方均建立健全了质量管理体系，配备了质量管理人员。
项目法人确定了工程创优目标，建立健全了质量管理制度，定期或不定期地对工程进行检查巡查。
设计单位建立健全了设计质量保证体系，认真做好设计文件的技术交底工作，及时解决施工中遇到的设计问题。
监理单位建立健全了质量控制体系，依据国家的有关法律、技术规范、标准和施工承包合同，认真做好工程的质量复核工作和抽检工作，从事前、事中、事后三个阶段，对工程的每一工序、每一环节进行了认真细致的检查、检验，切实做好了工程质量的全过程控制。
施工单位实行了全面质量管理，建立健全了质量保证体系，在施工过程中认真执行“三检制”，切实做好了工程质量的全过程控制。
(2) 质量监督
菏泽市水利工程建设质量与安全监督站组建了工程质量监督项目站，对建设、监理和施工等单位的施工行为和施工质量进行全面监督。
项目法人在工程未开工前就确定了工程建设目标为优良标准，在与各方签定合同中明确了质量标准要求，制定完善了质量检查制度，同时质量监督科具体负责工程质量的监督巡查工作，参与隐蔽工程验收，对重点工程重点检查，确保了工程的实体质量。
监理单位建立健全了质量控制体系，依据国家的有关法律、技术规范、标准和施工承包合同，认真做好工程的质量复核工作和抽检工作，从事前、事中、事后三个阶段，对工程的每一工序、每一环节进行了认真细致的检查、检验，切实做好了工程质量的全过程控制。
设计单位建立健全了设计质量保证体系，认真做好设计文件的技术交底工作，及时解决施工中遇到的设计问题，参与工程各种验收。
施工单位实行了全面质量管理，建立健全了质量保证体系，在施工过程中认真执行“三检制”，切实做好了工程质量的全过程控制。
检测单位对工程及时检测，提供准确详实数据，确保了工程质量。 由于工程各参建单位对工程质量的高度重视，在工程建设过程中均能严格按照合同开展工作，因此在工程施工过程中，未发生一起质量事故。
2、工程质量事故处理情况
无。
3、质量等级评定
本合同项目工程共完成2个单位工程，工程质量全部评定为优良，单位工程优良品率为100%;共完成14个分部工程，其中14个质量评定为合格，12个质量评定为优良，分部工程优良品率为85.7%;共划分526个单元工程，其中489个质量评定为优良，37个质量评定为合格，优良品率为93.0%;监理抽检总点次11380个，合格10405个，合格率91.4%;第一标段单位工程外观质量评定得分率分别为90.8%;第二标段单位工程外观质量评定得分率分别为89.6%(详见附件2：单位、分部工程开完工时间及质量评定等级表);施工质量检验资料齐全，根据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007)，该工程项目评定为“优良”工程。
五、安全生产与文明施工
1、积极开展文明施工窗口达标活动，做到施工中无重大工伤事故;施工现场周围道路平整无积水。
2、施工现场必须做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场施
工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须清洁文明;工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想教育工作。
3、严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。
4、建立奖惩制度，对保持好的工区和个人奖励，对不好的工区和个人进行处罚。
5、积极与当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。
6、与当地政府和群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设，做到工程干到哪里，就把文明带到哪里。
安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故，具体措施如下：
1、加强领导，健全组织。
项目经理部成立安全领导小组，制定严格的安全措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题。建立、健全各级安全岗位责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。
2、进行全面的、针对性的安全技术交底。
3、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
4、安全教育要经常化、制度化。
提高全体员工的安全意识，切实树立安全第一的思想，建立完善的安全工作保证体系，详见附件《安全保证体系框图》。对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗;对新职工及合同工必须进行项目部、工区和班组三级安全教育和定期培训;通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。
5、严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态。
6、施工现场按规定悬挂“七牌二图”与安全标牌。
7、加强安全防护，设置安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、安全网。石方爆破期材的存放地点与爆破危险区除应设标志标牌外，还应有保卫人员24小时值班。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，对违章作业又不听劝阻者将从严惩处，绝不姑息迁就，创造一个重视安全、处处遵章、文明施工的环境。
8、抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。在行人道路处开挖基坑及施工危险地段要设置安全警示牌，以防意外事故发生。
9、定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护用品。认真做到施工用电安全、机械设备安全、防火安全，交通安全
六、工程验收
根据施工单位申请，监理单位对工程的外业实体质量，内业资料进行预验收，根据监理单位的意见，管理处施工、监理、设计单位依次对工程中各分部工程进行法人验收，共完成14个分部工程，其中14个评为合格，12个质量评定为优良，分部工程优良品率为85.7%。20xx年11月23日，由建管处主持，设计、监理、施工单位主要负责人参加，质量监督部门监督，对临濮沙河治理工程2个单位工程进行验收。通过现场踏勘，内业资料审查，对单位工程进行评定，两个单位工程被评为优良工程。
七、工程运行管理情况
鄄城县临濮沙河治理工程项目建成后，健全管理组织和管理制度，明确责任主体和分工，建设单位以管理处为责任主体，加强工程日常管理和维护，盘活资产，推行水利体制改革，明确河道产权和确权划界，加强对河道的维护和看管，严禁乱挖、乱堵，确保河道健康运行，长期发挥效益。
八、竣工财务决算编制与竣工审计情况
竣工财务决算已按要求编制完成，20xx年11月，鄄城县审计局对本工程竣工财务决算进行了审计。该工程已按批准的设计内容完成，财务管理规范，会计核算清晰，投资控制有效，编制的竣工财务决算符合《水利基本建设项目竣工财务决算编制规程》(SL19-2008)的要求。
九、存在问题及处理意见
无
十、经验及建议
1、一是各级领导重视，加大对工程施工的领导和监督力度，保证了工程施工任务顺利完成的保证和前提;二是加强合同管理，落实各项任务、质量标准及双方责任，是工程顺利实施的关键;
2、做好移民迁占工作是工程顺利施工的先决条件。
3、施工企业应不断提高自身素质，在人员素质、管理水平、设备力量都有保证的前提下，才能够保证工程的顺利进行。
4、在工程建设中，建设、监理、施工三方，应各尽其责协同合作，按合同约定的责权，认真履行好各方的职责，是搞好工程建设的关键。
转眼20--年即将过去，本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目总监的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部总监，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目总监转到工程部总监后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质
为做好项目总监的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目总监进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目总监进行管理。
二、强化职能，做好服务工作
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;
二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目总监。
20__年，对我们分公司来说是一个锐意进取、稳步前进、争取更好成绩的一年。在这一年里，我们_分公司在__集团公司正确领导和全体职工的共同努力下，无论在生产经营的市场开拓，还是在分公司内部管理上都上了一个新的台阶。通过一年的努力，我们分公司顺利完成了__集团公司下达的各项任务，并圆满的完成了分公司年初制定的目标。其主要成绩是：履行合同额(合同产值)：__万元;实现财务产值__万元;利润：__万元;上交管理费：__万元，职工全年工资平均收入水平比上一年度20__年提高了%。
通观20__年一年，我们之所以能够取得以上成绩除与__集团公司正确领导和全体职工的共同努力外，通过总结，我们认为与以下几个方面工作的开展是分不开的。
一、思想统一、分工明确、努力进取、实现目标
20__年的新年伊始，分公司领导成员首先是统一了思想。领导成员认识到：当下的建筑市场竞争相当激烈，工程业务经营难度大，困难较多。没有一个统一的思想是很难制定出一个适应市场规律的经营策略，也就不可能开发潜力、加大开拓市场的力度去在残酷的市场竞争中争得一席之地，同时也不可能保持企业的稳步持续发展。由此可见，思想统一是完成20__年工作的关键所在。认识到这点，领导成员进行了充分的沟通，交换了意见，统一了思想。
在统一了思想的基础上，分公司领导成员结合我们分公司自身的特点和市场情况，对20__年的生产发展形势进行了全面的分析和讨论。并对20__全年的生产目标进行了科学的规划和统筹。确立了20__生产经营的基本目标：1、在现有在手工程基础上再争取一定的生产任务;利用已完的工程影响进一步扩大市场。2、寻找新的市场切入点，增大市场范围。3、确保20__度生产指标比20__年度增长12%。
目标明确后，根据明确的目标分公司领导成员进行了具体的分工。由分公司经理牵头统领全盘，分公司经理负责具体经营。
为了保证20__年的生产目标的实现，分公司把经营开拓放在首位来抓，领导亲自挂帅，在经营策略上采取紧跟市场、全过程跟踪、不放过每一条任务信息、快速出击、全方位多渠道地捕捉工程项目信息。并将分公司领导、经营部门、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来。在分公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。确保了老市场不断稳固，新市场的不断拓展。
20__年仅_有限公司、_有限公司两处老市场就中标__项工程，分别是：_厂区大修工程;江工程安装工程;配电房安装调试工程;土建、安装工程;工程电缆桥架补充协议;新增合同额_万元。
在稳定老市场的同时，新开辟了河北市场。先后承接了非标设备工程、_有限公司搬迁、改造、扩建项目等2工程项目;新增合同额_万元。
在全方位多渠道地捕捉工程项目过程中，公司在得到工程信息时，时间已临近春节。当时北方的天气地冬天寒，气候相当的寒冷。项目现场还是一片荒野，根本不具备施工条件。同时又面临建设方开出的条件相当苛刻、竞争对手较多的竞争局面。面对这样的经营状况，分公司领导经过周密考虑后，克服重重困难，果断出击，经过几轮投标和艰苦商讨后，终于和建设单位达成了双方都比较满意的结果，签订了_万元的工程合同。为20__年的度生产经营开了一个好头。
俗话说的好：好的开头是成功的一半。在承接了工程后，我们接着又先后承接了：_项目工程等大大小小数十个工程。20__年全年鉴定合同额达_万元。实现了年初制定的生产经营比上一年度20__年增长了12%的目标。
二、加强内部管理，保证工程质量和安全生产
20__年度，在经营业绩较好的形势下我们第没有放松对分公司工程建设的质量、安全管理。
质量、安全管理是工程项目管理的生命，也是企业的生命。企业要想在激励竞争的条件下谋生存，没有一个好的质量、安全管理环境是很难立足市场的。因此，分公司要求各个项目部认真贯彻落实工程建设项目的各项标准，落实各种规程规范以及强制性条文和安全生产的各项法律法规，加强施工质量和安全生产管理。
公司主要领导并十分重视对项目部工程建设质量、安全的指导。每当项目部有重大工程质量、安全和技术难点时，在项目部施工现场都能看到分公司领导的身影。由于分公司对安全生产的高度重视，我们工程质量、安全生产工作落实的比较到位。项目部的各项质量、安全生产制度和工作责任制得到充分落实。
20__年的5月、6月、8月分公司由分公司领导亲自带队，组织分公司工程管理部门分别对省内几个项目部的工程进行了质量、安全检查，及时发现了一些工程施工中存在的问题和隐患，针对存在的问题，要求项目部加大整改的力度。项目部及时的纠正了问题，消除了隐患。
6月份和12月份，我们分公司积极响应集团公司开展的“安全生产月”活动和安全大检查活动。这也促进了我们分公司的安全工作的落实。为20__年全年安全无事故打下了较好的基础。保证了分公司质量、安全生产能够平稳的推进。20__年度我们未发生一起重大安全责任事故。
三、优化配置、加强人才培养、建立激励机制
衡量一个工程建设项目的成功与否，关键的要看两个指标。这两个指标一个是：工程项目施工质量满足设计要求、安全无事故并通过工程验收;另一个就是：工程项目的财务产值达到预期盈利目标。实现这两个指标的基本前提就是：建立一个好的工程项目部。
为了很好的实现这两个目标，分公司领导在突出项目管理的同时，在优化生产要素前提下十分注重建立一个好的工程项目部，配备好的项目部人员。
是分公司人员配备最齐，技术力量的项目管理班子。在完成工程中(以下系统工程)，项目部全体人员在项目部的领导下，他们不分昼夜攻克了许多技术难题。取得了一次试车成功，整个工程投产一次成功的良好业绩。这套系统工程投产一次成功这在化工行业建设也是不多见的，受到业主的高度赞扬。
系统工程投产的一次成功，不仅为我们取得经济效益，还创造了良好的市场效应，并为我们进一步的滚动开发创造了良好条件。也被分公司评为优秀项目部。他们承接的系统工程在20__年住建委工程质量评选中荣获。
在工程管理实践中，分公司十分注重人才的培养。重点选拔那些在工作上责任心强，受过高等院校培训、具有专业水平的大学生。让他们在项目管理岗位上磨练，使他们在实践中成长。通过工程实践，我们培养了许多专业人材，通过多年工程的培养和锻炼，这些大学生已具备了工程项目管理的实际能力，成为分公司一只有生的后备力量。
20__年我们分公司承接的_有限公司工程，项目部的骨干成员就是有这些年轻人承担的。
经过多年的实践，分公司认为建立一个好的工程项目部虽然能保证“工程项目施工质量满足设计要求、安全无事故并通过工程验收”这个目标的实现，但还不能完全保证“工程项目的财务产值达到预期盈利目标”目标的实现，还必须有一个好的激励机制。这个激励机制就是：“项目承包责任制”。
“项目承包责任制”这个激励机制经过多年实施，已被证明是实现工程项目的财务预期盈利目标的一条切实可行的好机制。
20__年我们_公司在优化内部结构、突出项目管理的同时，严格执行项目承包责任制，坚持“项目承包责任制”、坚持“项目总费用承包”、“降低成本超额奖励”制度，对完成任务好、贡献大的项目承包负责人给予必要的奖励，极大地调动了项目管理团队的工作积极性和主观能动性，对充分发挥个人潜能、激发工作责任心有很大的促进作用。项目承包的负责同志能充分发挥自己的主观能动性，放手工作，大胆管理，科学安排，优化组合，并按奖优罚劣、多劳多得、末位淘汰、公平竞争的原则，较合理地拉开了分配档次，强化了项目成本核算，提高了项目管理效益。
四、注重人文关怀，增强企业的凝聚力。
分公司领导班子团结协作，工作步骤一致;各部门尽职尽责，带头努力工作，倡导团结协作和奉献精神，为职工营造了一个团结、积极向上的工作氛围，增加了企业凝聚力，职工的人心稳定，精神面貌、工作热情、工作态度都有了进一步提高，办公秩序井然，推动了企业内部管理的实施。
企业发展的根本是以人为本。我们_公司的职工文化程度普遍较高，大部分职工是高等院校毕业的大学生。他们文化程度高，思想活跃，但缺乏实践工作经验。为此，分公司对他们积极加强培养、教育，在实践工作中大胆使用。为了能及时的了解他们的思想动态，分公司不定期的召开座谈会，让他们畅所欲言、献计献策，从而使他们每个人在无形中增加了对企业的使命感和责任感、树立了主人翁思想，并自觉的把自己置身于单位主人的位置上。
20__年分公司组织职工参加质检员、施工员、安全员、资料员电工、材料员、计量员、统计员等各类专业培训达22人次之多。
分公司还关心每一个职工的家庭和个人生活。职工凡是遇到实际困难，都能做到主动慰问。20__年六月份，分公司职工家庭遇到困难，分公司知道后，积极组织全体职工，号召大家捐款。全体职工纷纷伸出援手，踊跃捐款，共捐款_元。帮助职工度过了难关。职工在接受到经济帮助的同时，也充分感受到分公司这个企业的温暖。20__年分公司共慰问职工多人次。
在抓工程管理的同时，分公司还不忘记关心职工的冷暖。项目部的施工人员居住环境一向比较差，往往是冬冷夏热。每到天气寒冷或酷暑炎夏职工的休息都得不到保证。分公司针对这个情况，及时的给几个项目部增添了空调，使施工人员的休息得到了保障，提高了工作效率。20__年的夏季天气异常炎热。高温季节，分公司领导分别带队深入一线慰问所有项目部人员。即使因路途遥远不能去亲自慰问，也通过电话通知项目部做好防暑降温工作。充分体现出分公司以人为本的思想。
加强人文关怀是我们在20__年开展的另一项工作。分公司领导意识到人文关怀是现代企业文化必不可少的一项工作。为了开展这项工作，在20__年五月和六月份，分公司分别组织职工参观上海世博会。参观世博会后的职工都感受到：不仅开阔了眼界，也拓宽了知识面。
20__年的11月份分公司组织全体职工参加身体体检。使每位体检职工都感受到了企业的人文关怀。极大的调动职工的潜能和工作的积极性。
在此同时，分公司党支部还组织职工积极参加社会公益活动，培养职工的良好公共道德。20__年的四、八月份，玉树、舟曲地区分别发生自然灾害。分公司党支部提出倡议，全体职工纷纷响应，积极捐款。分别向玉树、舟曲救灾捐赠款项为_元。
上述活动不但增强了企业的凝聚力，而且在思想上也提高了每个职工的道德水平，受到了职工的普遍好评。分公司的内部管理也在20__年上了一个新台阶。
以上工作的开展，使我们顺利的完成了20__度集团公司交给我们的各项任务，也圆满完成了年初分公司既定的工作目标。
然而，在20__全年工作中我们还存在着一些不足：
在项目部的成本控制上还不能按照集团公司的要求做到。经营业务开拓方面还不够理想，在手工程项目还较少。项目部的管理在质量、安全管理等方面上与和兄弟单位的优秀项目部相比，仍存在着一定差距，在文明施工管理上管理力度不够，存在薄弱环节。工程技术管理人员的素质和人员结构上还不能满足工程管理需求。在项目管理上还存在重结果轻过程的现象。
这些问题的存在一方面与我们管理水平和管理经验不足有关，另一方面是我们的思想认识和学习还不够。因此，我们在新的一年里，要进一步加强学习，不断提高管理水平和积累管理经验。依靠广大职工，充分挖掘调动广大职工的积极性，发挥他们的主观能动性。争取在新的一年里取得更好的成绩。
20__年，我们将一如既往的在集团公司的正确领导下开展各项工作，完成好集团公司下达的每一项工作任务。
在分公司建设方面，加大经营市场的开拓，争取更多的生产任务;降低工程各项管理成本，强化工程管理的质量和安全意识;在提高职工业务技术能力和综合竞争能力下工夫;继续保持和发扬人文关怀的精神，增加职工收入水平，增强企业的凝聚里;争取在新的一年里取得更好的业绩;为打造适应新形势下的一流施工企业做出自己的贡献。
新的一年里：希望集团公司工会能更多的发挥工会组织作用;限度地维护职工的合法权益;多为职工办好事、办实事。使工会真正成为解除职工后顾之忧的基本途径，努力把工会办成职工的民主之家、发展之家、健康之家、温暖之家。
从事建筑行业多年以来，我对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。现对今年完成的工作进行以下总结。
一、思想理论素养不断得到提高
一年以来，我通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术知识。通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高。
二、工作能力不断加强
根据领导部署，我具体负责策划、实施了__工程。这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和控制产品。熬过了无数个不眠之夜，最终形成了一定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于领先水平。通过这次实践，自己解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。
三、成绩获得肯定
自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故。负责安全保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完美收官并获得好评。负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用，肯定是省内最好的。协助实施局办公楼的太阳能热水工程，顾问__电力工程。
四、自省和自励
我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。施工阶段完成后，认真做好结算工作、交接工作、技术培训工作和物业管理的模式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强经验总结，多发表一些文章，实现“安得广厦千万间”的宏伟理想。我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作。
总之，短短的一年时间，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新改造转变的一年。也是我对建筑事业事由喜欢到热爱热爱并愿意为之终生默默奉献的一年。
面对来势汹汹的新冠疫情，市税务局全面贯彻落实党中央关于加强疫情防控的决策部署和市委、市政府支持企业渡过难关加快发展的政策措施，坚持科学研判、精心分工、细致摸排、广泛宣传、狠抓落实，充分发挥税收职能作用，将疫情防控工作抓实、抓细、抓经常，帮助企业实现复工复产，积极推动xx经济社会高质量发展。
一、坚守岗位，靠前指挥，科学系统有效做好防控
加强组织领导，强化责任担当。成立由主要领导担任组长的疫情防控领导小组，按照“在做好疫情防控工作的同时统筹抓好改革发展稳定各项工作”的总要求，落实最严主体责任，实行最严防控措施，做到上下联动，政令畅通，保证令出必行、令行禁止；各级基层党组织和广大党员切实发挥战斗堡垒和先锋模范作用，紧紧依靠人民群众构筑起群防群治抵御疫情的严密防线；宣部门及时总结宣传各级党组织和广大党员干部在疫情防控斗争中涌现出的先进典型和感人事迹，凝聚起众志成城、全力以赴、共克时艰的强大正能量。
健全工作机制，推动复工复产。建立“领导包抓、科室蹲点、分片包干、责任到人”工作机制，确定8个“每1个市局班子成员包抓1县局，每2个市局科长蹲点1个县局”的“包抓蹲点”工作组，采取“边包抓边督促落实、边蹲点边解决问题”的方式，实地调研督导各县（市、区）税务局疫情防控税收政策措施落实情况和支持企业复工复产推进情况；建立复工复产企业精准服务机制，实行挂图作业，实施精准施策，为复工复产企业积极提供 “项目管家”“不来即享”“银税互动”等服务举措，确保全市纳税人应享尽享、应享快享税收政策措施，目前已为全市12大类682个项目提供涉税政策支持、培训辅导和政务服务，通过电子税务局为纳税人办理税收优惠“不来即享”事项备案381条，帮助988户企业获得贷款81.95亿元；执行“战时服务”退税提速机制，所有退税事项一律缩短办理时间3个工作日以上，大力支持全市企业渡过难关，实现有序复工复产；与xx市社保局以“抗击疫情保稳定、落实优惠促发展”为主题召开紧急联席会议，细化养老、失业、工伤保险等各项减免政策落地措施，做到工作对接有序、分工明确、责任到人。目前各行业复工复产均有序推进。
二、立足本职，冲锋在前，助力社会经济稳步发展
在抓紧抓实抓细疫情防控工作的基础上，充分发挥税收对经济社会的调节作用，落实各项减税降费政策，推动社会经济稳步发展，为如期建成小康社会贡献力量。
优化纳税服务，助力企业发展。按照“尽可能网上办”的原则，发布《国家税务总局xx市税务局关于“非接触式”办税缴费的提示》，主动告知纳税人、缴费人凡是《网上办税缴费事项清单》之内的185个事项均可足不出户、网上办理；积极调整税收管理措施，依法将20xx年2月份申报期延长至2月28日，为因疫情影响不能按期缴纳税费的企业，以最快速度、最简流程依法办理延期缴纳税费，帮助受疫情影响的企业纾困解难；积极引导通过电话、网络、邮寄、预约等方式办理税费事宜，同时提供预约办理、直通办理和“承诺制”容缺服务；全力优化发票配送，推行发票领用网上申领、邮寄配送，实现发票领用“网上办、线下送、不见面”。截止目前，已通过电子税务局受理涉税业务1557笔，为713户纳税人提供预约办税服务，通过邮寄方式为284户纳税人配送发票19902份，远程指导纳税人解决涉税难题299个，办税业务网上受理率达到90%。
落实优惠政策，释放改革红利。在《xx日报》专版刊登《xx市税务局制定20项税收政策措施全力支持疫情防控和企业复工复产》《新冠疫情防控税收优惠政策指引》，向参与捐赠的`企业邮寄《给爱心企业的一封信》，印制《电子税务局操作指南》《12366税收服务咨询指南》等宣传彩页23200份；通过服务热线、视频、语音、文字等多种形式积极向纳税人、缴费人开展政策宣传辅导，帮助纳税人、缴费人全面懂政策、会申报，确保疫情防控期间涉税诉求有处提、疑惑有人解，事项有人办，促进经济社会平稳健康发展。截至目前，已通过邮寄方式发出政策大礼包共404份，线上解答纳税人政策难题269个，为复工复产企业提供“一对一”“面对面”服务950余次，解决涉税问题32个。
立足本职岗位，忠诚履职尽责。通过大数据平台全面筛查中小微企业名单和用工人数数据，充分利用税务、社保、医保等宣传平台，细化政策解读，加大对中小微企业的服务力度，确保阶段性税收优惠政策、社保费优惠政策落实到每一户中小微企业，减轻疫情对企业恢复生产的影响；进一步规范内部工作流程，加强对外数据交互工作，运用增值税发票等有关信息开展分析，从不同维度分析经济运行动态，客观反映企业复工复产情况，细致梳理产业链、上下游需要解决的问题，抓好政策效应分析、经济运行分析、税源比对分析、税收预测分析，切实提出务实管用的帮扶措施和建议，确保减免政策执行和后续衔接工作与相关单位步调一致，数据准确，平稳有序，为各类企业恢复生产经营服务，为地方党委政府科学决策服务，为经济社会发展大局服务。
三、不忘初心，众志成城，构起群防群治严密防线
全市税务系统按照上下一盘棋的要求，严格执行地方党委政府的要求，配合协助地方党委政府做好防控工作，切实提高疫情防控的科学性和有效性。
各位员工，同志们：
大家上午好！改革创新天地广，奋发有为正当时。每年的这个时候，我们都要召开经济工作会议，安排部署全年工作，擘画蓝图，筹划未来。今年的经济工作会议，适逢全省上下开展“改革创新 奋发有为”大讨论，给这次会议注入了全新的精神内涵。今天，在这个春光明媚、春和景明的美好日子里，我们隆重召开**建安集团2019年经济工作会议，全面回顾总结2018年集团公司的经济运行情况，分析研判经济形势，明确目标任务，安排部署2019年的经济工作。
一、全面回顾总结2018年度工作
2018年度集团公司的总体工作无限精彩、亮点纷呈。一年来，我们坚持“德孝为本、创新引领”的工作方针，充分“三位一体”的核心优势，迎难而上，攻坚克难，年产值超过5亿元，推动**住宅产业化进程，改善县城人居环境，为我县城镇化建设做出积极贡献。2018年，也是企业腾飞的起步之年。这一年，公益事业大放光彩，助残、敬老、新农村建设成绩斐然，共享发展惠及全体员工，幸福感、获得感不断增强。“三位一体”产业优势得到进一步的彰显，企业发展呈现强大的发展后劲。全体员工坚定信心，团结奋进，开创了公司持续、稳定、全面、健康发展的良好局面。
2018 年，全年预期经济指标全部完成，全体员工用辛勤的汗水共同创造了一系列辉煌的业绩。主要经济指标完成情况：
——实现产值 万元，其中，**建安施工企业产值为 万元；****房地产开发公司产值 万元；**物业实现产值 万元；***产值 万元；
——完成新建施工工程量 万㎡，安装工程量超过 万平米。施工及开发项目形象进度均达到年初要求，工程合格率达100%，优良率达85%以上；
——上缴税金 万元；
——集团资产负债率为 %，财务状况进一步好转，现金流量满足生产经营需求，并实现利润 万元；
——全年安全生产无较大事故。
2018年经济工作主要呈现以下特点：
总体经济工作运行平稳，实现经济效益和社会效益双丰收。建筑总承包一级资质申报工作取得实质进展，房产开发、建筑施工、物业管理“三位一体”核心优势进一步彰显，企业战略资源得到巩固和增强。****北区开盘大卖，易地搬迁安置一区如其交付，为**人民交上满意答卷。**物业服务品牌效应充分发挥，赢得业主广泛赞誉；***、***公司等经济实体经营稳健、运行良好。
****盛大开盘，标注****房产市场新纪元。8月18日，全城瞩目的**嘉园北区开盘庆典，形式新颖，在**团队密切配合下，掀起新一轮购房热潮，数百套房源一经投放市场，就被抢购一空，再次彰显**地产在本土市场的王者荣耀、领导风范。
****二期续写传奇，跨区域发展迈入新阶段。
继****一期成功开发之后，二期工程再创佳绩，开盘之后受到市场追捧，成交价格多在8000元高位。**项目的运营模式为**本土产业发展提供了可资借鉴的范本。****项目的成功运营，标志着企业跨区域发展战略格局全面形成。
易地搬迁工程如期建成，满足人民热切期盼。易地扶贫搬迁是我县打赢脱贫攻坚战、全面建成小康社会的关键之举。我公司承建的易地搬迁安置一区，地理位置特殊，建设内容复杂。我们站在全县脱贫摘帽的政治高度，肩负脱贫攻坚的光荣使命，全力以赴，攻坚克难。在任务重、工期紧的情况下，采取非常措施，组织精兵强将成立项目团队，抽调精干力量，调配优秀施工队伍，不计成本，不计得失，加班加点推进工程进度，保质、保量、保工期，提前完成了工程各项任务。面对各种不可预见的困难，迎难而上，主动作为，充分沟通，不仅赢得了甲方的认可，而且得到了上级主管部门的好评。
物业服务取得实效，德孝文化宣传大放异彩。2018年，**物业结合小区实际情况，推行服务项目的标准化、规范化；通过完善管理制度，降低物业运营成本；维护公用设施设备，严格执行维修流程，完善台账登记制度，加强与维修部门协作；物业服务水平明显提升，最主要表现为物业费收取率再创新高。各小区两费收取率均达到预期目标。**家园物业交接顺利，运行正常。接管之后，采取了多种措施，改善卫生环境，引导搬迁居民改变生活方式，在赢得业主好评的同时，得到县委领导的高度评价。
在14个小区内继续深入开展德孝文化宣传实践活动，相继举办7.1德孝大讲堂、第三届“德孝楷模、优秀敬老志愿者”评选颁奖典礼、重阳节百叟宴活动；全年组织****物业志愿服务队，为小区老年人提供“一对一”敬老志愿服务，免费测量血糖血压502人次，做好人好事1062件，赢得广大业主好评。为小区280余名70岁以上老人生日期间送蛋糕；建立“一对一”的志愿帮扶机制，为老人提供日常生活服务，全年帮扶568人次；通过微信公众号实时播报亲情服务信息107条，在小区内营造了浓厚的尊老敬老氛围。
2018年2月2日，德孝学堂开班典礼在我公司隆重举行。该项目为适龄少年儿童提供普惠式传统文化教育，受到社会关注，得到家长好评。通过一年的运行探索，引领文明新风尚，为**文明县城创建营造了氛围、增添了亮点、标明了特色。学堂学员诵读国学经典，学习琴棋书画，提升了专注定向能力，在文化浸润中养成了良好的行为习惯。尤其是，2019年1月6日举办的结业典礼，全面展示学员风采，书画作品有模有样，收到良好社会效果。当然，由于经验不足、师资力量有限，办学之中也存在一些不足。包括课程设置不尽合理、学制较长，在后期有学员流失的现象。
党建工作取得新突破，品牌效应广泛覆盖。在荣获省级文明单位标兵的基础上，2018年公司又获得了省、市、县“双强六好”示范党组织，赢得党建荣誉大满贯。同时，还获得了“山西省优秀建筑企业奖”、县委政府颁发的“2018年度重点项目建设先进单位奖”、****教学楼工程荣获“汾水杯”工程质量奖。这些荣誉含金量都很高，见证了企业发展的辉煌历史。
在企业形象、文化宣传方面，企业微信公众号，实时发布企业发展动态、小区亲情服务信息、时政大事、企业文化活动，彰显**建安人的魅力和风采，忠实记录企业发展历史，起到了宣传企业、凝聚人心的重要作用。微信公众号连续三年的运营标志着企业进入了自媒体的崭新时代。
共享发展惠及全体，命运共同体意识不断增强。
我们坚持“德孝治企”的发展理念，致力于实现企业员工家庭和事业的平衡。继续发放“感恩家庭、孝亲敬老”基金，以此加强员工家庭纽带关系，增强员工命运共同体意识。继2015、2016、2017年到台湾、桂林、港澳等地考察之后，公司去年组织广大员工赴越南芽庄考察，增长见识，开阔视野。这些举措，增强了企业员工的幸福感、获得感，增强了团队凝聚力和向心力。
志愿活动精彩纷呈，公益光彩事业赢得人心。
2018年，团结广大志愿者投身公益，奉献社会，得到县委宣传部、民政局等领导的高度评价；4月10日，参加我县邢村国道旁义务植树造林活动，5月13日母亲节，到我县光荣院、星光敬老院，开展了“爱母敬老、健康圆梦”志愿活动。6月26日，举办温源村乡村志愿服务队授旗仪式，成立我县第一支乡村志愿服务队；7月1日，举办了****县中华优秀传统文化公益讲座。10月17日重阳节，隆重举办了第三届“****杯”德孝楷模颁奖典礼，突出“扶德促脱贫”的主题，推选的三名敬老志愿者、一支志愿者队伍获得德孝楷模荣誉称号。10月26日举办庆祝第22届环卫工人节“爱意暖山城”活动。11月7日，组织志愿者20余人，分别开赴义兴镇后石门村、湾里村开展易地搬迁志愿服务活动，帮助搬迁居民喜迁新居。
捐资助残进入第十年。2018年我公司与县残联共同举办第23届助残日爱心活动，助残扶残、奉献爱心，有力的促进了企业品牌建设；
助力****村美丽乡村建设工程取得丰硕成果，隆重举办****村乡村振兴战略推进会。“****经验”成为全县乡村振兴的典范。
积极参与“两节”群众文化活动，成功举办“奋进新时代”元宵文艺专场晚会，晚会紧扣时代主题，为全县人民送上了节日期间的一道文化大餐，充分展示了****建安文艺队伍的新风貌。正月十八代表民营企业、住建系统的两路游行，调用车辆彩车17辆，总人次超过500人，阵容庞大，规模空前。尤其是民企方阵，高举“爱国敬业、守法经营、创业创新、守法经营”16字方针，在19路游行队伍中独树一帜。一台晚会、两路游行，再掀****正月文艺高潮，充分展示了企业形象，体现了当代民营企业的责任和担当。
在此，我代表公司董事会向付出辛勤汗水的各位员工同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意！
二、总结回顾企业发展历史，弘扬改革创新精神，以奋发有为的精神状态，开启企业腾飞的壮丽征程
从1984年到2019年，****建安集团走过了波澜壮阔的35年。回顾35年企业发展史，从最初的水暖安装、到室内装饰装修、建筑施工、房产开发、物业管理；从刚开始的施工队、到安装公司、建筑工程安装公司、再到****建安集团。产业的变迁、企业名称的变化，见证了我们在改革开放时代大局下的不断求索、不断创造，也见证了我们35年来“扛着党旗闯市场”的发展历程。
35年来，我们始终围绕提升人民居住品质这一初心和使命，建设工程、提供服务；
35年来，我们坚持以诚信立企、以德孝治企、以文化兴企、最终以党建强企；
35年来，****建安集团植根****大地，厚德载物，厚实****，在创造价值、奉献社会的道路上阔步向前；
35年的坚持，20年的奋进，10年的超越，成就了****建安人弘毅、坚韧的职业品格。“德孝治企、产业报国”发展战略，更加丰富了****建安集团的企业文化。全体****建安人以德孝为根本，以创新为引领，激活党建红色引擎，开启了企业腾飞的新时代！
创新是改革的生命。创新也是推动发展的第一动力。党中央提出坚持创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展“五大新发展理念”，推动高质量的发展。这对于我们民营企业来说，就是发展的引路石、前进的指航灯。
我们要用好“改革开放”这一关键一招，用好“创新”这一第一动力，才能推动企业的高质量发展。正所谓，“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。”只有坚持改革创新才有出路，我们才能从胜利走向胜利。不论一个国家、一个民族还是一个企业、个人，都是这个道理。
“历史发展有其规律，但人在其中不是完全消极被动的。只要把握住历史发展大势，抓住历史变革时机，奋发有为，锐意进取，人类社会就能更好前进”。
人在历史发展大势中有其主观能动性。而机会总是留给有准备的人。回想我们****建安集团35年发展史，都是在关键历史时刻，抓住了变革的时机，奋发有为，锐意进取，取得了一个又一个的胜利。1992年公司制运营、1999年股份制改造、2005年进军房地产、2012年集团化运营……每次都是跟进着时代的步伐。因此，奋发有为，才能有所作为，有所成就。
今年2月26日，外交部蓝厅聚焦了中外媒体的目光，也牵动着3700万三晋儿女的心——外交部****西省人民政府联合向全球推介山西这张名片。山西8分钟主题片，惊艳了全世界。我们从中可以感受表里山河的伟岸气魄、追忆革命先辈的英雄事迹、聆听三晋儿女的奋发图强，体味三晋大地的幸福生活，纵览经济转型的崭新面貌。“山西新转型，共享新未来”，体现了山西省委推动转型发展、推动绿色能源革命的决心和信心。为什么要在全省范围内开展“改革创新、奋发有为”大讨论？就是基于山西变革图强的雄心壮志。
****是山西东部的一个县城，****建安集团是****的一家本土企业。我们必须重新审视，企业所处的历史方位，我们每个人的历史方位。而这一个重新审视，都不能脱离开国家发展大势，不能脱离开区域经济发展大势。只有把握住“改革创新、奋发有为”这一主题，才能为2019年经济工作开好头、起好步。
这次全省范围内的“改革创新 奋发有为”大讨论，是一场思想觉醒、革故鼎新的学习实践，是一场求真务实、拓展新局的学习实践，也是一场守住底线、勇攀高峰的学习实践。省委提出的“六个破除”是针对我省各项事业发展瓶颈、发展顽疾一份精准的诊断书。围绕这次大讨论主题，我们连续召开了若干次会议。我在今年3月8日的对标一流述职评议动员会上，围绕“六个破除”“六个着力”“六个坚持”，结合企业实际，对照一流标准，提出了“六个倡导”、“六项行动”，争当“六个实干家”的总体要求，这也是对新时代****建安人的总体要求。在这里再次重申一遍，并向全体员工发出以下号召：
第一，倡导全体员工不断更新观念，打破惯性思维的束缚，在企业的改革发展进程中行动起来，争做深化改革谋发展、求变图强 勇争先的实干家。
第二，倡导全体员工勇于探索、敢闯敢试，在企业的创新发展中行动起来，争做主动创造、推陈出新的实干家。
第三，倡导全体员工敞开胸怀，走出封闭狭隘小圈子，在企业开放发展中行动起来，争做开放经营、开拓进取的实干家。
第四，倡导全体员工进一步亲近市场，树立竞争意识，在企业参与市场竞争的过程中行动起来，争做驾驭市场、引领潮流的实干家。
第五，倡导全体员工对标一流、追求卓越，把自己的工作做成一道风景，在企业腾飞、转型发展的过程中行动起来，争做推动企业高标准、高质量发展的实干家。
第六，倡导全体员工振奋精神，奋发有为，在企业腾飞、跨越发展的过程中行动起来，争做担当实干、忠诚奉献的实干家。
一言以蔽之，做企业的本质就是要说实话，干实事，出实招，见实效，用实际行动创造实际成绩。希望大家积极响应“六个倡导”，采取“六项行动”，争当“六种实干家”，在各自岗位上主动创新创造，积极开放开拓，再开发展新局，再立时代新功，以优异的成绩为公司创业35周年献礼！
三、重新审视自我，反思工作不足，抵制“六种倾向”。
在新的历史起点上，我们要清醒认识到前进道路上不会一帆风顺，越是取得成绩的时候，越要有如履薄冰的谨慎，越要有居安思危的忧患。我们必须清醒的认识到，受到地域限制明显，企业跨区域发展的程度还很有限；企业的快速发展所需和管理团队效能之间还不相适应；管理团队因循守旧、封闭狭隘的观念还普遍存在，尤其是上世纪90年代那种开疆拓土的精神有所淡化；在企业发展初期，我们几位创业者扛着红旗找市场的那种闯劲儿，现在有所缺失。
过去一年来，公司内部存在的以下六种不良倾向，需要我们高度重视，予以克服。主要表现为：
1、部门本位主义。有些部门负责人面对复杂问题，不善于听取他人意见，不知道比较鉴别，不想想其他办法是否更好、更优？在衡量轻重缓急、权衡利弊方面，不是以公司利益为上，而是以是否方便本部门、是否符合历史陈规为标准。对这种倾向要提高警惕、坚决抵制。
2、做事有始无终。见到利益争先恐后，出现挫折逃避责任。对于有些尾巴工程、遗留问题，一些负责人假装不知道，长期搁置不去处理，不做移交，不去解决。有前手，没有后手，开始热情高涨，到最后偃旗息鼓。给公司造成损失，对个人信用也有损害。对这种倾向要提高警惕、坚决抵制。
3、工作缺乏激情。部分人员在工作中缺乏朝气、缺乏正气、缺乏锐气。这部分人缺少干事创业的精气神，什么事情都无所谓，没有兴趣，没有目标，对工作更是缺乏激情，更谈不上工作成就感、员工自豪感了。作为****建安人，毫不关心企业发展，毫无****建安人应有的精神风貌，没有创造独特价值的激情，没有为企业忠诚奉献的决心。对这种倾向要提高警惕、坚决抵制。
4、大局意识缺失。有些人对于公司领导层做出的决策，不是积极向公司提出建议，而是不负责任的背后批评。当面不说，背后乱说；开会不说，会后乱说。有的人不服从领导命令，个人意见第一。只要公司照顾，不要公司纪律。心中没有公司发展大局，只有个人自由放任。对这种倾向要提高警惕，坚决抵制。
5、宗旨意识淡薄。就是指服务施工一线、服务业主的宗旨意识淡薄。对待施工队，有些岗位的人员自觉高人一等，百般刁难，吃拿卡要。一些物业管理人员，对待业主冷冰冰，业主有困难不帮忙，遇到业主投诉无所谓，有组织无纪律。对这种倾向要提高警惕、坚决抵制。
6、进取精神缺乏。有的人见到出现问题，不知道积极补救，而是说散话，说风凉话。办事不认真，没有计划，敷衍了事。遇到事情不担当，不作为，等、靠、要，或者干脆推给领导处理；自我感觉良好，故步自封，夜郎自大，报喜鸟光报喜不报忧；部分人员有条件提升学历考取证书的，不去计划实施，不去主动提升自己。这都是缺乏进取精神的表现。对这种倾向同样要提高警惕、坚决抵制。
作为民营企业，除了生存的压力，经营上的困难，还要面对社会各方面的压力。希望全体员工与企业同呼吸，共命运，增强命运共同体意识，发扬主人翁的精神，以公司利益为自己利益，共克时艰，共渡难关。
四、坚持高标准、高质量发展理念，开拓市场，开放经营，奋力开创新时代发展新局。
2019年，我们要庆祝公司创业35周年，对标省内一流企业，追求高标准、高质量发展。集团公司经济工作的总体思路是：
坚持企业核心价值体系，牢记提高人民居住品质的初心和使命，以诚信立企、德孝治企、文化兴企、党建强企为基本指针，不断巩固“三位一体”产业优势，深入实施跨区域发展战略，稳健投资新兴业态，奋力开创****建安新时代发展新局，以思想觉醒和开拓进取推动****改革开放再出发。
预期实现的主要经济指标是：
——实现总产值 5.0 亿元。其中：施工企业产值：****项目1.0亿元，****项目 亿元；房地产开发企业产值：****项目2.5亿元，****项目 亿元，其他产业产值0.1亿元。
——上缴税金3400万元。
——实现利润1880万元。
——清收历史欠款3000万元。
——****嘉园北区、****二期全部清盘，商铺租售消化率达100%。
——资产负债率控制在60%以下。
围绕上述总体思路和预期经济指标，我们要树立新时代的高标准、高质量发展理念，重点做好以下几项重点工作：
（一）巩固建筑施工主板产业，以质量创优为重点，开拓新市场，厚植新动能。
巩固和加强建筑施工主板产业是我们参与市场竞争的制胜法宝。今年，首先要做好以下工程项目建设：
加快建设****嘉园北区工程，确保7月底交付使用。
该工程万众期待，关系到千家万户。项目部要及早组织调配人员、材料，制定完整的施工进度计划，倒排工期，加紧施工。做好交房准备、物业交接工作，让广大业主满意入住。
迅速推进桥东路地块开发进程，争取上半年开工建设。
公司早年通过招拍挂取得的桥东路一处储备地块，位置相对优越，为了集中连片开发，目前条件基本成熟。我们要抓住项目审批承诺制的有利时机，迅速推进开发进程。
积极参与县城城区改造、乡村振兴基础设施建设。紧密结合我县农村、经济工作的新形势，主动争取任元汉片区城中村改造工程；做好怡和小区后地块开发前期准备工作。其他小型工程：平松乡政府办公楼、马连曲村文化苑。今年预计开工总面积超过6万平米。
与此同时，要做好天一商务综合楼创优工程、汾水杯工程申报、建筑业一级资质升级工作，进一步巩固“建筑施工”这一主板产业的优势，打造“****建安优质企业”新名片。
建安品质，坚如磐石。工程质量是企业的生命。今年我们在机构设置方面做了微调，工程部设专人专岗，严格按照工程技术规范，协调组织各项目工地建设，围绕“工程创优”进行全过程管理。在工程建设领域，要结合公司实际，学习推广BIM建筑信息模型技术，运用智能建造理念，实现科学化开发、智慧化管理，逐步改变建筑行业依赖平面图设计建造的传统格局，实现建筑行业的提档升级、更新换代。
（二）巩固****区域开发成果，总结********成功经验，确保公司跨区域发展战略向纵深推进。
公司****分部已经站稳脚跟，有了自己的办公场所。公司运行顺畅，体系健全。去年，****一期完美交付，****二期项目迅速推进，楼盘销售全线飘红，集团公司跨区域发展战略格局已经全面形成。太原晋中同城化发展是大势所趋，也是公司发展的战略机遇。我们要抓住这一战略机遇，以更加开放的心态，积极参与榆-太城市群建设，拓展外部发展空间。
目前，公司在****的土地储备量已经达到200亩，体量、规模适中，新注册的兰凯博房地产开发公司运行平稳。更大更广阔的发展空间，等待着我们去开发，去创造。****项目公司要认真总结********的开发经验，再接再厉，采用高起点的规划设计、高水平的建筑施工、高标准的物业管理，续写****建安品质传奇。对****分部2019年的整体工作，在这里主要提出以下要求：
认真总结********的开发经验，完成一期工程整改；统筹做好质量管理、安全管理、工程进度、成本管控等工作，确保****二期住宅全部清盘，二期工程7月底主体验收完成；积极参与晋中市的城中村改造项目，做好土地储备规划，创造机会，早日开工。
（三）巩固****物业在同业中的领先地位，以创新服务项目为核心，拓宽服务层次，惠及更多业主。
****物业公司已经成立14年，是****物业服务行业的先行者。目前，物业管理队伍160人，服务的小区共有14个，6100户，服务人群2万多人，超过县城人口的三分之一。
日常维修保养、卫生清扫、秩序维护、车辆管理、绿化养护等基础工作，重点着力创新服务项目、提升服务水平。早在2014年，公司就制定颁布了《****物业服务创新体系纲要》，发出了全面创新发展的先声，服务创新成为“五大创新”战略决策的基础。时隔五年，****物业的面貌焕然一新。重温这份具有历史意义的纲要，十分重要，也非常必要。今年的物业工作，要以服务创新纲要的精神为指引，坚持以下“五个明确”，开创****物业服务创新领域新局面。
明确了服务创新的组织保障是建立以亲情管家为核心的亲情服务小组，由物管员、维修员、安保员、保洁员组成。
明确了服务创新的核心理念：第一是服务个性化。针对业主个性化需求，设计差异化服务产品；第二是服务显性化。让业主亲身感知，心存感恩。
明确了服务创新的本质就是对业主进行家人般的情感投入。
明确了服务创新的方法“五步一法则”，最高境界就是感动业主。
明确了将收费率收费进度作为评价物业服务工作的关键考核指标。收费的快慢直接反映了一个小区物业服务水平的高低，也是检验亲情服务效果、与业主关系远近的试金石。
2018年，****物业重点做好以下几项工作：
1、加强****物业的品牌宣传力度、在各小区增加物业标志、文化元素，突出“业主至上、服务第一”的宗旨。倡导邻里守望、互助奉献的社区文化。
2、持续开展德孝文化宣传实践活动，尤其要办好德孝学堂。与文化局通力合作，密切配合，科学设置课程，完善管理制度，在小区营造弘扬优秀传统文化的浓厚氛围，与广大业主共建美丽和谐家园；
3、通过服务创新，打造****物业工作的新亮点。在去年试点基础上，各小区全面推广成立“红白理事会”，为业主婚丧办事提供全方位便利，提升小区治理水平，提高业主幸福感和满意度；
4、定期为小区65岁以上老年人义务测量血压、血糖，建立健康档案；坚持并完善“一对一”帮扶机制，做好跟踪服务，要求每名物管员结对帮扶一位小区老年人，每日帮扶信息传到信息员群，经筛选后由微信公众号播报。
5、加大共用部位、公共设施设备管理和维护，进一步完善小区消防设施设备，组织人员参加专业培训，提高安全意识，规避风险责任，并建立健全消防安全管理制度，建设平安小区。
6、物业公司财务实现分项核算，加强内部监管，通过精细化管理，降低成本。
通过以上这些实际活动和具体工作，要与广大业主建立起新型的物业服务关系，拓展物业服务的宽度和广度，以此来巩固和增强企业的战略资源。在此基础上，我们要促进物业服务再升级，打造****物业新名片，提升人民居住品质，共建文明和谐家园。
（四）巩固建安房地产行业领导地位，以拓展房产经纪业务为核心，延展纵向一体化产业链条。
****北区仍然是今年房产营销的重心。根据建设进度，计划在7月底交付使用。销售率要达到100%，房款回收率100%。商业租售工作也是今年营销工作的重点。****南区的租售率要达到100%。
面对瞬息万变的市场环境，我们必须密切关注市场动向，抢占市场先机。目前，****的二手房交易市场还有非常大的发展空间。房产开发、房产交易、房产经纪等上下游业务，具有相互促进的作用。宜安房产经纪公司注册资质已经拿到，销售部应当以此业务为核心，将房产开发经营业务进一步做大做强，通过合法经营，开拓市场，积累资源，促进市场进一步规范有序。
今年，销售部的薪酬结构要与销售业绩紧密挂钩，房产经纪业务占比10%，商业不动产租售情况占比20%。租售率要求达到100%，****南区等小区尾欠清零，专门制定销售提成奖励办法，对于业绩突出的有奖励，业绩落后不达标的要处罚。
另外，及时办好各小区不动产权证，让广大业主尽快领证；做好房产销售合同的网签工作、按揭贷款工作；加强工程清欠、资金回笼、信用管理，确保企业信用良好。对于历年来难以清理欠款的工程遗留问题，要建立起专门台账，持续跟踪，想方设法，回笼资金。
（五）创新发展思路，推动多元经营，下活产业集群一盘棋，为企业发展注入新活力。
文化旅游产业。结合国家“十三五”文化旅游提升工程实施方案，我们要积极争取文化旅游基础设施建设资格，加快谈判、签约进度，分期开发牛郎织女文化景区，建设****东旅游集散中心，为我县旅游扶贫开发迈出新的步伐。
物流商贸产业。****商贸公司成立12年之久。去年以来，公司成立租赁工作管理组负责对公司名下的各类商业不动产进行统一管理。在组织机构方面重新调整，提高租金收取效率。包括各小区的商铺、****商贸公司管理的客运站商铺，涉及租赁合同签订、租金催缴在内一系列工作，都要统一调度，统一指挥。
能源石化产业。新盛加****是集团旗下重要组成部分。对于集团化运营、多元化经营具有特殊意义。多年来，为保障各工地工程运输所需，做出了突出贡献。加****管理人员要创新思路，鼓足干劲，不断加强油品供应质量，不断提高服务水平，加大技术管理创新力度，保证安全生产，开拓新的市场。
加强政策研究水平，成立组织机构，突破传统创业束缚，稳健投资新兴业态。
（六）巩固“德孝治企”战略成果，以弘扬德孝文化为核心，推进新时代企业精神文明建设。
我们今年要继续以德孝文化为统领，加强企业文化建设，塑造企业精神，提升企业形象。主要开展三大系列的公益活动：
第一，与县残联联合开展第24届助残日主题活动，拟捐资15万元为全县残疾人朋友献爱心、送温暖、办实事；
第二，联合县文化局继续举办德孝讲堂，邀请****名人每季度开展一次德孝大讲堂，在全县范围内掀起弘扬德孝文化的新高潮。
第三，隆重举办第四届“****杯”德孝楷模颁奖典礼，办好重阳“百叟宴”活动，为全县百岁老人举办生日宴会，公司员工的父母90岁以上的，公司组织承办寿宴，进一步叫响、擦亮****建安的德孝品牌。
此外，我们要充分发挥志愿者协会的作用，号召全县广大志愿者参加多种形式的志愿服务，特别是深入开展敬老志愿活动。今年，计划组织志愿者到星光敬老院为老年人包饺子，让孤寡老人感受到来自社会的关爱。年底，继续慰问全县敬老院、10个乡镇的孤寡老人，为****村老年人发放长寿金和生活用品；继续提取“感恩家庭、孝亲敬老”基金，春节前将孝老金发放到员工的公婆或岳父母手中，让孝亲敬老、感恩家庭的风气在企业内蔚然成风，实现企业员工家庭和事业的平衡。从家庭到企业，从小区到社会，编织起弘扬德孝文化纵横交织的立体网络体系。
（七）完善运营机制，塑造企业精神，加强员工队伍建设，推动工作作风再转变，管理效能再升级。
全体员工要不断增强核心意识、大局意识，改进工作作风，提高管理效能，为企业腾飞贡献才智。建立现代企业治理体系，这是我们的既定目标。主要应做到以下几个方面：
特别注重绩效考核，创新部门考核办法。2019年各部室绩效考核评价全面推行清单考核制，体现对标一流、多方监督、开放经营、闭环管理的理念，确保企业管理再升级、工作效能再提高。绩效考核范围涵盖所有管理层级，从副总经理-部室长-副部长-科员，每人逐日手工填写工作清单，将所有工作事项划分为日常短期、跨月长期两类。确保监督检查有依据，上下层级得工作衔接更紧密。试行方案。
特别注重成本管控，树立成本底线思维。追求利润的最大化，这是企业生存发展永恒的话题。去年我们制定的成本控制计划，相对于以往粗放式的工程项目管理，有了一定的进步。但是距离我们的预期还有很大距离。去年，我们成立专门的成本管控组织机构，制定了较为完善的《项目成本控制管理工作规划》，形成经营、预算、供应、财务多部门配合的工作机制，取得了一定成效，但还远远不够。完善成本控制流程，对人工、材料、机械设备进行定额管理，严格管控，更加重视竹胶板周转材料的节约利用，真正做到预算准确、验量真实、反馈及时，实现动态跟踪，持续跟进。
特别注重监督检查，树立廉洁自律红线意识。我们提出的“德孝治企”，廉洁就是其中的应有之义。对于管人、管钱、管材料的关键岗位，特别要做好廉洁自律方面的评价工作。尤其是管理团队，一定要守纪律，守规矩，常怀敬畏之心，心中有戒，心中有责，做一个忠诚、干净、担当的****建安人。在企业内部，形成按制度办事、按规矩办事的良好氛围。对于破坏规矩的害群之马，我们要坚决从队伍中清除出去；对渎职行为、违规操作要“零容忍”，对于企业的蛀虫，一经发现，坚决除名；情节严重的，不光是除名，还要追究法律责任。
特别注重工作创新，完善创新创造运行机制。去年在目标责任绩效考核中，我们就单独列出“创新工作”一栏，要求各部门积极探索工作新方法、新制度、新举措。对于创新举措取得实际效果的，予以奖励；对于没有任何创新举措的，给予处罚；同时，鼓励大家革新观念，摒弃一些不合时宜的思想观念和工作方法，在公司上下营造开拓进取、吸纳新知的浓厚氛围。在强化责任约束的同时，我们要旗帜鲜明的鼓励创新、宽容失误。对于探索过程中出现的问题不足，我们要给予宽容和理解，为创新工作提供宽松的制度环境。建立容错机制，让一些创新创造的好点子、金点子成为现实，营造生动活泼的工作局面。
特别注重党建群团建设，推动企业健康发展。东西南北中，党政军民学，党是领导一切的。民营企业同样要注重党建引领作用，深刻认识“党建强企”的重要意义。去年我们党总支获得了山西省“双强六好”示范党组织的荣誉称号。这是对我们工作的肯定和鞭策。今年，我们要提高政治站位，完善“三会一课”制度，加强三基建设，加强党员管理，开展主题党日活动。去年以来，公司单设党务工作办公室，由武红周负责日常工作，并分管指导工青妇工作。充分发挥群团组织的作用，助力企业腾飞。
特别注重人才培养，做好人才梯队建设。人才是企业发展的第一资源。离开了人，企业的企，只留下了“止”，企业必然止步不前。我们要更加坚定的实施人才兴企战略，做好人才培养计划，加强教育培训，做好人才梯队建设，让全体员工的聪明才智充分涌流，让全体员工的创造激情竞相迸发。继续执行“全员素质提升计划”，加强职业技能培训教育，对于一级建造师、二级建造师、造价师等关键职业资格的学习考取，要加大培养力度。公司要求45岁以下的员工，都要报考至少一个职业资格证书，人力资源部要对考取成果进行年终检验，奖惩兑现。希望广大员工，积极向上，努力工作，虚心求教，锻炼自己，在****建安集团的广阔舞台上，放飞个人梦想，书写人生华章。
特别注重品牌文化创新，推动“孝老爱亲、爱岗敬业”主题实践活动常态化、制度化。
万山磅礴必有主峰。企业品牌文化创新是创新工作的灵魂。年内实现企业文化标识的体系化建设。全面推广《****建安之歌》，要求全体员工广泛传唱，深入人心；尽快建成完善企业发展史展览馆、德孝教育室、企业核心价值体系、党建文化墙等宣传阵地，创新创造新的活动载体，用生动鲜活的历史事件、发展历程、真实故事、人物典型教育广大员工为企业发展贡献聪明才智。凝聚发展共识，塑造企业精神。
“一个人，只有将小我融入大我之中，才能像海一样浩瀚宽广、像山一样崇高伟岸”。
“德孝治企，产业报国”，这八个大字，是我们早在2016年下半年就提出的战略思想，并列入了企业品牌战略计划当中，意义重大而非凡。它也是****建安集团独具特色的企业文化。我们要继续高举“德孝文化”的大旗，坚持“德孝治企”的发展理念，凝聚实现企业腾飞的磅礴力量，全体员工要对照去年11月22日“德孝治企”品牌战略推进会上，孝亲敬老、爱岗敬业的12项具体要求，贯彻到生活、工作中。
在家孝亲敬老，在企业忠诚奉献，是我们一贯的用人准则。不要问企业给你的薪酬有多少，先问问你给企业创造的价值有多少；不要问企业给你提供的发展机会有多少，先问问你为企业发展贡献了多少。疾风知劲草，烈火见真金。忠诚奉献不是一句空言，而是要发自内心，付诸行动，宣传企业形象的信息发送了300余条，你转发了几次？点赞了几次？面对损害企业形象的事件，你是否能挺身而出？
作为宣传集团公司的重要阵地，企业微信公众号已经运行3年有余，信息发布300多期，内容涵盖物业亲情服务、公司大型活动、产业相关时政资讯、企业文化建设等多个方面。在迈入5G的高速信息时代，朋友圈在人们的信息交互过程中发挥的作用日益重要。一条有益于公司品牌成长的信息不断转发，产生的正面宣传力将会呈现几何级数的增长。因此，我们要充分认识到宣传舆论工作的重要意义。凡是宣传企业形象、弘扬正能量的信息，一律转发；凡是有益于企业发展、品牌建设，可以提高企业社会效益的信息，一律点赞。从而不断增强企业员工作为****建安人的认同感、责任感和自豪感。
员工同志们！
打铁还需自身硬。一支高品质、高效能的员工队伍是我们克服重重困难、迎接光明前景的生力军和原动力。集团公司创建35年来，攻坚克难，砥砺前行，战胜了一个又一个艰难险阻，取得了一个又一个辉煌业绩，乘风破浪，不断发展壮大。最值得信赖和托付的就是一支忠诚、团结、高效的员工队伍。企业的发展壮大，最根本的是来自员工的辛勤工作和努力拼搏，是我们全体员工用辛勤的汗水共同创造了****建安集团的今天。站在新的历史起点上，全体员工要进一步加强命运共同体的意识，在****建安集团企业平台上展示各自的才华，为我们共同的事业贡献青春和力量。
春华秋实，岁物丰成。一分耕耘，一分收获。从上世纪80年代的艰难创业，90年代的开疆拓土，到21世纪前十年的激情跨越，再到近十年的砥砺奋进，无不凝聚着****建安人的心血汗水，无不印证了“幸福是奋斗出来”的永恒真理。进入新时代，民营企业被赋予了更加崇高的历史使命。作为一家有着35年光辉历史的民营企业，我们应当胸怀“建设百年建工强企”的雄心壮志和远大抱负；我们应当承担起“创造价值、奉献社会”的使命担当。
潮平两岸阔，风正好扬帆。让我们拥抱崭新的时代，担负起崇高的历史使命，以诚信立企、以德孝治企、以文化兴企、以党建强企，振奋精神，坚定信心，改革创新，奋发有为，奋力开创集团公司新时代发展新局，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！
这期间我和公司一齐经历了公司由刚入土的幼苗茁壮成长到如今硕果累累的大树，共同付出了辛勤的汗水。
我所任职的财务部在公司是一个后勤保障部门，也是一个重要的部门。财务部门既是管理部门又是服务部门，在严格加强管理的同时还要做好热情服务，在热情服务的同时不失原则，这就是我们财务工作的要求。
今年以来，由于公司刚成立，财务方方面面都需要逐步建立和完善，财务工作的力度和难度都在逐步加大，财务技术力量不足。我以国家财务制度为基准，建立了“晶奥”特色的财务核算体系，成功办理了公司由小规模纳税人过渡到一般纳税人所需要的一切相关手续。办理增值税金税卡、增值税网上认证相关手续，除了完成日常财务事务工作，还办理银行、税务方面工作，纳税筹划，纳税申报，增值税发票及出口发票的购入、验销，办理银行融资、银行贷款卡手续，出口退税手续，清理应收款，应付款，认真核对往来帐项，核对出纳的货币资金。向公司决策者及银行税务部门提交各项财务报表，规范材料商品出入库程序及相关手续，规范运费结算手续，培训采购员、仓库保管员及销售核算员的财务基础知识。在工作中我做到了：
1、坚持原则、客观公正、依法办事。发挥了财务核算和监督作用。在会计审核中，严格按财务制度和会计法规办事。
2、认真做好资金结算的日清月结工作，及时反映资金的流向和存量情景；
3、主持本部门的日常业务和事务工作，财务核算工作；
4、进行业务沟通与协调，解决工作疑难，听取部门员工的意见和提议。
5、熟悉和掌握德州地区的相关政策，不断学习财务新知识，国家新规定。
6、组织编制各项会计报表、现金报告等工作。
7、解答客户有关财务方面的咨询。
8、进取配合其它部门的工作，建立了良好的公共关系。积极参加公司组织的“歌唱革命歌曲”的活动。
9、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。为了能按质按量完成各项任务，不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，经常加班加点进行工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。
10、爱岗敬业、提高效率、热情服务。在财务工作中，本人始终以高度的敬业精神及强烈的工作职责心投入到本职工作中。对待来办理业务的同事，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解，做好会计法律法规的宣传工作。在工作过程中，不刁难同事，办事不拖延，对真实、合法的凭证，及时给予报销；对不合规的凭证，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服务质量，高效、优质的供给服务。
11、遵纪守法、廉洁自律，树立起财务工作者的良好形象。
经过对今年公司经营状况分析，本人从财务角度对公司新一年的经营提出一点个人的提议：
1、加强营运管理，降低购进材料成本，争取购进材料为零破损率。加强营运部员工工作职责心，降低仓储成本。
2、加强生产管理，提高产品质量，严格交货期，减少生产中的破损破片，降低物料消耗，提高设备利用率。
3、加大销售力度，拓宽市场渠道，制定合理售价。加强销售人员的职业道德培训及法律知识培训。
本人虽然取得了必须的成绩，但离公司“精细化、零缺陷”的要求还存在必须距离，还需不断努力，不断提高自已的业务工作本事，为公司的第三次腾飞供献自已的一份力量。
按照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果。
成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的;我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。
当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，从铁路到公路，从桥梁到隧道，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。