在工作开展之前、进行中或完成之后，我们都可以写报告。报告在生活和工作中的使用越来越频繁。您知道是否有一些优秀的报告范文？关于“中层干部述职报告怎么写”，我们想与大家一起探讨一下。本文旨在为您提供一些有用的信息和见解，希望您会喜欢！
学校党政班子有较强的事业心和责任感，在工作中以大局为重，坚持群众路线，倾听群众的意见和呼声，工作务实细致，较好地发挥了率先垂范作用，引领着学校发展。
1、明晰办学理念
秉承“在继承中发展，在发展中创新”的思路，今年，领导班子进一步明晰了办学宗旨，提出了“以阳光之心育阳光之人”的办学理念。教育是有灵魂的。教育的灵魂就是培养学生心中的太阳。教师要用自己心中的阳光，去照亮学生的心灵。学生在教师的教育引领下，逐渐成长，从而孕育自己心中的太阳，然后去照亮这个世界。“塑造阳光心态，播撒阳光行为，编织阳光童年，奠基阳光未来”，阳光目标把向往阳光的刘小人紧紧地团结在一起。以阳光办学理念为指导的阳光校园文化初步形成，“大气、正气、雅气、锐气”的校训，“明德至善，乐学至远，健体至美，修艺至雅”的育人目标，激励着师生阳光地学习，阳光地工作，阳光地生活，阳光地发展。
2、确定发展特色
从本校实际出发，深刻认识真实的自己，找准自身优势，看清自身特点，是正确确定学校特色的前提。经过班子成员的讨论、研究，我们确定了“小课题研究促进教师成长”的学校发展特色。草根研究、绿色研究将引领我校的中青年教师智慧地工作、智慧地成长，促进学校内涵发展与提升。
3、引领教师发展
学校管理的首要任务是引领教师成长。以人为本的校长，一定要关注教师的艰辛，关注教师的需要，关注教师的心理，特别要关注教师的成长。在促进青年教师成长方面，践行四真提师能——立足岗位练真功，外出学习取真经，课题研究求真谛，主题教研求真果。先后11人次派部分领导、骨干教师到省城沈阳、大连、营口、盘锦、锦州等地进修培训。开展小课题研究——以微观研究为主，以教学研究为主，以行动研究为主，以校本研究为主。截止到今年，县级课题小课题达到10项，校级课题18项，领导带题管理，教师带题上课，课题研究引领教师走上了专业化发展的幸福之路。
3、推进素质教育
（1）阳光德育
注重四个结合，培养学生“五心”——感恩的心，助人的心，优雅的心，坚强的心，英雄的心。“好书伴我行”、“课前一分钟诵读”、“晨诵——午读——暮省”等读书活动与经典诵读活动有机结合，取得了极佳的教育效果。
养成教育的“五无”“五有”活动，引导学生从我做起，从小事做起，从一言一行做起，践行公共道德，恪守文明规范。
（2）阳光教学
不求每一个学生一样发展但都要发展，不求每一位学生同步提高但都要提高，不求每一位学生相同规格但都要合格。阳光教学，培养学生阳光个性，减轻学生过重学业负担，打造有趣、本色、生态、高效的阳光课堂。学生主动参与、积极探究，体验发现和成功的喜悦。
（3）阳光艺体
有效利用乡村学校少年宫，坚持每周两次的艺术教育活动，精心筹划，精心组织，所有的孩子分别参加到13个小组活动之中。抓实“阳光体育”工作，保证每天体育活动1个小时以上，跑操、大课间活动得到好评。
20xx年，我按照分公司的总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，以做好维系工作为己任，切实将工作落到了实处，取得了可喜成绩：
(一)刻苦努力工作，圆满完成年度工作任务
20xx年，我带领整个团队员工，围绕分公司的中心工作，树立为客户全心全意服务的宗旨，立足本职，不怕困难，团结协作，顽强拼搏，认真做好客户服务工作，维系工作质量全面提高，确保通信质量和网络安全，全面完成分公司下达的年度工作任务，......
(二)坚持统筹与团结，努力做凝聚班子合力的推动者
班子是企业的龙头，是决定企业走势、造福一方职工、实现企业跨越式发展的关键。一年来，我都始终把凝聚班子合力作为首要任务，靠共同的目标凝聚班子、靠真诚的支持团结班子、靠大胆的实践锤炼班子。在日常工作中，坚持“三会”，即每日早会、每周培训会、每月例会，着重解决遗留下来的问题及布置下一步工作，尽量了解班子成员的最新动向并采取处理意见，在班子内部，我十分注意与班子成员的协作，经常与他们沟通，了解大家的想法，对他们提出的意见，我都能给予足够的重视，给予足够的支持，给大家创造条件、创造环境，最大可能地集中和展示大家的智慧和力量，使每位同志都能按各自分工大胆地、创造性地工作，努力在班子内部建立和谐、融洽的工作关系。同时，我还十分注意与部门同志们的协作，坚持多调研、多指导、多帮助、多服务，作到严管不失爱心、团结不失批评、支持不失准则，努力为同志们出主意、想办法，帮助他们打造团结向上的工作环境，使大家在一起心情舒畅的工作。
(三)加大培训力度，提升团队整体战斗力
20xx年，为提升维系队伍业务能力和服务能力，增强维系能力、综合营销能力和维系技巧，达到塑造优秀团队的目的，我主要从培养员工思想道德情操，加强对团队员工的学习培训，树立服务意识，为客户提供优质服务，加强廉政建设几点着手，努力提高团队整体素质。主要做法有：1、强化维系培训制度，组建一支维系内训师团队，开展形式多样的培训活动，定期对维系客户经理进行培训，达到以优质维系促进客户稳定。2、以参加“天翼腾飞”满意服务竞赛为契机，将业务知识、维系经理规范等融入到竞赛中进行系统的培训学习，在团队内采用以赛代训的方式，制定出详细培训计划，做到理论结合实战演练，结合十堰电信维系工作的实际情况，把涉及到维系工作的各个环节，运用到实际工作的场景。3、组织团队员工学习分公司的劳动竞赛办法，结合本团队实际，讨论拟定了本中心维系团队的竞赛服务细则，做到劳动竞赛有标准、能量化，服务细则紧紧围绕维系工作作业规范和日常工作中的重要指标。4、要求团队每一个员工要树立服务意识，为客户提供优质服务。一是要求对客户做到用心服务，微笑服务。用心服务就是要求我们用自己的思想，用自己的知识，用自己的技能，全心全意，毫无保留地办好客户的所有要求。微笑服务就是要求我们用自己的音容，用自己的情感，用自己的行为，让客户感到亲切、愉悦和满意。5、切实加强廉政建设，落实廉政建设责任制，按照分公司的要求，努力建立一支廉洁高效团队。一是加强廉政建设教育，使团队全体员工进一步坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观与权力观、地位观、利益观、筑牢拒腐防变的思想道德防线。二是开展举办讲座、召开座谈会、建设廉政文化等活动，在工作中查找廉政建设风险点，加强预防职务犯罪教育，提高反腐倡廉工作效果。三是令行禁止，加强日常纪律教育，要求团队每个员工一定要遵守分公司的工作纪律。
(四)制定管理制度，确保维系工作顺利展开
20xx年，我在基础管理中加强内部管理，建立健全多项管理制度，加强监督检查，确保各项制度落实到位。一是坚持“三会”，即每日早会、每周培训会、每月例会，做到维系工作日清日结，周清月结；二是坚持分级进行客户认领包保，确保中高端用户一对一服务制，客户指标一对一负责制，客户流失一对一考核制；三是坚持“三通报”，即整体月通报，部门周通报，客户经理日通报，强化维系工作落实执行，建立维系工作督导机制；通过建立健全多项管理制度，强化制度的落实，形成了维系工作的长效机制，用规范的管理确保维系工作的制度化、日常化，保证了所在团队维系服务工作的顺利进行，维系效果逐步提升。
本学期我严格按照三代导学案进行授课，遵循先学后教的教学模式，努力创设各种情境，激发学生思考。放手让学生探究，动手、动口、动眼、动脑。对学生的回答采取“扬弃”的态度，从而打破了上课发言沉闷的局面，使学生乐于思考，敢于积极回答问题。针对教学重、难点，选择学生的探究结果，让学生进行比较、交流、讨论，从中掌握知识，培养能力。出示不同坡度，不同层次的练习题目，让学生巩固知识，形成能力，发展思维。除此之外，为了发展学生学习能力，本学期我要求我班学生每单元结束之后，在进行整理与复习时都绘制思维导图，绝大部分学生掌握了绘制思维导图的方法策略，从而使自己学习的知识形成系统、框架，学习能力得到了很大提高。现在学生普遍对数学课感兴趣，参与性较高。
本学期在培优补差方面，我针对后进生知识模块的缺陷进行认真辅导，然后设计专项练习题组进行补差训练，分层次布置做业，借助小组长的监督辅导等使后进生有了很大提高，特别是朱永杰、李昊博等同学的进步很大。
本学期我担任六年级书法课，我首先从笔画部首教起，然后是结字方法，学生们单字的书写能力进步很快，然后我又把重心转移到章法即学生作业上字的排列上，要求字间距行间距等，避免学生书写的作业一片黑，不易识读。并在学校组织的书写测试中应用引导其他年级的学生注意这一方面的要求，现在三至六年级的学生在排列上都有了很大的进步。
（一）加强制度建设，促进后勤工作科学化、规范化
1、在集团ISO9001：2000质量管理体系认证全面推行的基础上，建立完善各项工作制度，制定贴合学校实际且操作性强的措施，使各项制度和措施真正落到实处。使管理更加科学、服务更加规范、绩效更加明显。
2、加强聘用员工的管理。集团自筹资金对西区学生宿舍区平房进行了维修改造，集中安排住宿、集中管理，住宿用电用水装表限额使用，消除了安全隐患，此项措施将逐步推广。
3、完善并落实巡查报修制度，将检修、报修落实到物管中心每个保洁员、落实到宿管中心每个管理员，使报修迅速，维修及时。
4、完善集团日常财务管理制度，规范财务报销流程等财务行为，严格控制费用支出，降低成本，减少浪费，提高效益。
5、认真组织学习《劳动合同法》，理解其，并按照要求与学校相关部门协作，修正制度、调整岗位、依法用工，认真解决集团外聘员工的社会保险和保障，消除用工风险，规范用工制度；以法律为依据，规范各类合同、协议。依法管理、依法办事。
（二）完善运行机制，加强制度落实，加大后勤工作的执行力
我们一方面加大执行力度，严格规范管理，确保机制的顺畅运行，确保工作落到实处。另一方面要加强监督检查，从多渠道了解工作过程和工作效果，认真分析研究，不断完善后勤工作。
1、建立以后勤服务集团为主的内控运转机制，加强对餐饮、宿管、物业、水电维修等重点服务领域服务质量的内控。后勤服务集团成立质量监控部，代表集团加强对后勤服务各领域工作的监督检查，直接对集团领导负责；饮食、宿舍等重点部门成立质量安全监督组，加强内部监控；充分发挥学生伙管会、宿管会的监督作用；将服务业绩和社会效益与管理人员的绩效考核挂钩。
2、构建以总务处（甲方）为主，辖区卫生防疫部门、学生伙管会、学生宿管会、校风纠察队、学生信息员为辅的外控运转机制。
3、充分发挥服务对象的反馈监督，畅通校园监督渠道。定期召开学生伙食管理座谈会、学生宿舍管理座谈会会、学生信息员座谈会；在学生中定期开展后勤各项工作“满意度”调查；聘请学生信息员监控并反馈后勤服务质量；在学生就餐场所设立餐饮质量投诉台、公布投诉电话，在校园网上设立集团信箱、后勤服务互动平台、学生宿舍管理信息群等，发挥全校师生对后勤工作的监督作用。构成了全校师生和后勤之间的信息互动平台，取得了良好的监督和沟通效果。
4、重视意见反馈，认真落实整改措施。根据学校学习实践科学发展观活动第三阶段边整边改的要求，对学生教师反映强烈的问题，认真整改。如后勤集团利用寒假，自己动手，利用废旧材料，对原有的晾晒设施进行维修，增设了新的晾晒场所及设施，缓解了学生晒衣难的问题，得到学生的好评。针对在校领导接待日、教学期中检查及各二级学院学生信息员反馈的意见和推荐，我们逐条加以梳理、分解，认真落实整改措施，争取能在第一时间整改到位。如为维护学生利益及财产安全，集团自筹资金，在每栋学生宿舍楼的值班室里增设贵重物品存放柜，学生免费存放，以解决同学的后顾之忧。
（三）围绕稳定大局，做好各项后勤保障工作
1、为进一步推进学校饮食服务工作的社会化改革，提高西区食堂经营服务水平，根据院长办公会的决定，在学校西区大食堂托管招标领导小组的指导下，顺利完成西区一楼食堂的托管工作，实现东、西校区饮食服务理念、服务模式的互相借鉴、互相促进，共同提高服务水平和服务质量。
2、坚持以人为本，持续改善师生伙食质量。后勤服务集团认真落实科学发展观，坚持以生为本，着力加强东、西校区饮食卫生安全工作，合理调整特色窗口经营服务区域，加强卫生安全监督和检查，保证原料质量，控制成本，强调服务人员礼貌用语、微笑服务，并主动征询就餐者的意见和推荐，做到持续改善，不断提高。
集团在深入学习科学发展观活动中，结合教职员工的意见和推荐，开设教职工就餐窗口，并根据教工需要，由教工就餐点扩大到教工小餐厅。逐步改善了教职工就餐条件，不断提高了饭菜质量，满足了教职员工就餐的要求，受到一致好评。
3、加强学生宿舍管理，确保学生宿舍的安全。严格执行门卫制度和学生宿舍管理规定，实行上课期间凭证出入、大件物品出入及来访人员登记制度等。在学校领导的重视下，经与总务处、学生处、各院（部）协调，合理调整学生住宿，顺利解决了xx秋季新生住宿。
4、认真贯彻落实春季爱国卫生运动，美化校园环境工作。后勤集团在学校的部署下，认真贯彻落实春季爱国卫生运动，做好校内卫生保洁和消毒工作，用心防控传染病，保障师生员工的身体健康，促进了学校的和谐稳定。
5、认真做好各项水电保障、维修工作。水电维修采取主动巡查检修为主与用户报修相结合的办法，确保了教学、科研及各类考试需求。有力的保证了学院的教学、科研、办公及师生正常生活的用水、用电和维修服务，并加强水电费的收缴工作，实行量化管理。全年水电费回收到达42万元，完成了预定的工作任务。
6、用心配合完成团省委大学生西部行培训期间的各项后勤保障工作。暑假期间，后勤集团精心组织、认真落实，从饮食、住宿、水电保障、开水供应、环境卫生、会场布置等方面，用心配合完成团省委大学生西部行的各项后勤保障工作。
7、为了做好50周年校庆后勤保障服务工作，后勤服务集团认真组织、切实落实，抓好后勤保障工作的每个环节。狠抓校园净化、绿化、美化工作，确保校园环境的整洁、有序，校园绿树成荫、繁花簇景，教室及楼宇内等公共场所窗明几净，营造出浓浓的庆典氛围。为了保证校庆期间学校师生员工吃上美味可口的饭菜，餐饮工作人员早出晚归、连夜奋战，确保了学校伙食供应，使全校师生都能感受到学校的关怀、感受到校庆的气氛。维修服务中心制定了多项保障措施，精心维护、仔细排查，确保了校庆各项会议和各项活动的水电保障。
8、12月1日——12月4日，我校中医学专业试点认证工作进行现场考察期间，带领物业、维修、餐饮等相关中心，加大对校园环境、教学、实验和行政等场所的卫生保洁和水电保障巡查力度，消除隐患，不留死角，尽心尽力做好各项后勤保障工作，认真做好认证期间会场安排、校园水电、校园环境的整治工作，校园清洁干净无落叶、教学、实验等场所窗明几净，就连各个楼宇的卫生间都进行了彻底清洗，为认证工作添砖加瓦。
9、加强对雨雪天气防范应对工作，各中心周密部署，用心组织，备齐物资，提升雨雪天气应对保障潜力，确保食堂的物资供应，加强值守，畅通雨雪天气信息传输渠道。加大对电气线路、供水管道、校园绿化树木、厕所、自行车车棚、职工宿舍平房等易受雨雪灾害的区域和设备设施进行重点巡视检查，带头组织人员清理道路及树枝上的积雪，发现安全隐患立即进行排除，确保了校园安全稳定。
20xx年以来，我加强了班组制度的执行力，2月份对一名在安全工作不到位的班组长进行了调整，这一做法有效的增强了班组长的竞争意识，激发了班组长的工作主动性。此外，加强内部管理，推行了经济考核责任制，重新对原有的考核办法进行了修改补充，将各项任务指标层层分解，落实到班组、个人；月底，按任务指标的完成情况，对每一位作业人员进行严格考核，奖罚兑现。此举极大地调动了职工安全生产的主动性和勤俭节约的好风尚，凝聚起了一个有战斗力的团队。
今年5月份，我队在2801工作面回采过程中，工作面多处遇地质构造，顶板不平，采高不等，工作面片帮、滚帮现象严重，给职工的正常操作带来了极大的安全隐患。我和队技术员根据现场情况，总结分析片帮、滚帮的主要原因，并由技术员编制出防治措施，认真贯彻落实，保障了职工正常工作的安全环境。
今后工作的努力方向：
1.继续提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础；
2.廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人；
3.发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦，为建设安全型矿井，和谐型矿区，打好坚实的基础！
述职完毕，谢谢大家！
20XX年，本人在集团党委、经营班子及分管领导、直属上级的正确领导下，在领导与同事们的关心支持与监督下，本人认真学习、努力工作、廉洁自律、较好地履行了自己的岗位职责，为推动集团发展贡献了一份自己绵薄的力量。现将一年来的履职情况报告如下：
一、提升思想认识和政治站位
一年来，本人坚持把思想、政治和作风建设摆在首位，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位，坚决维护以习近平同志为核心的党中央的集中统一领导。重点学习了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大报告中关于加快科技创新、实施乡村振兴、坚决打赢脱贫攻战等方面的内容，努力在理论联系实际、指导工作实践上下功夫。通过参加集团党委、本部党支部组织的各类专题学习，特别是中青年骨干培训班，系统的学习领会党的十九大精神，并将自己的学习心得体会与自身工作以及集团农业科技创新等中心大局工作相结合。同时，经过一定时间的考察培养，本人由入党积极分子转为预备党员，同时获评2017年度“浦东新区优秀共青团员”称号。
二、重点工作推进情况
由于组织信任，本人日常具体经办多条线工作：
1.信息工作方面，做好集团各类信息的起草，收集、整理与监督指导等相关工作，能基本按照领导要求，针对某项工作调研、收集、梳理整理相关有价值信息，形成材料供领导决策与使用。同时间接或直接推动东方财经浦东频道、浦东时报等媒体的对集团进行宣传。
2.信息化工作方面，确保集团网络安全水平与信息化水平稳步提升，确保全年无网络信息安全事故；
完成集团本部弱电改造、机房升级，消除了消防与网络安全隐患，改善了网络使用体验。同时做好弱电、电子设备、企业邮箱、oa系统，门户网站的日常运维工作。
3.法治建设责任制工作方面，形成集团三年推进方案并按进度推动工作开展，2018年集团法治建设责任制考核获得100分。帮助业务部门与法务对接，推进合同流转进度，确保合同合规签订，做好了合同管理工作。
4.配合做好督办工作，有序衔接监事会工作。
5.顺利通过档案局执法检查回访，集团档案工作各项推进瓶颈已基本打通。
6.从下半年起，具体组织开展了集团团工委的各类工作。
7.形成办公大楼整修方案并指导工人有序实施。
8.做好了会务准备、对外接待所涉及相关后勤准备工作；
2018年多次完成急、难、重的会务及接待工作，确保中心大局工作得以顺利进行。
9.做好了行政性固定资产的采购、管理。
10.做好了领导及同事出差食宿、交通预定。
11.协助了同事完成相应工作。
12.完成了上级领导布置的其他工作。
一年来我较好地完成了全年各项指标任务，取得了一些成绩，但也存在发展速度不够快、服务本领不够强的问题，在今后工作中我将进一步努力改进和克服，为集团发展贡献一份力量。
学校办公室紧紧围绕学校中心和重点工作，加强作风建设，加强组织协调，加强内部职能和规范公文处理等，一年来，在校行政和党支部的指导下，在蔡玉萍副主任的大力支持下，办公室总体工作状态良好，工作水平有了提高，为保障学校工作正常运转发挥了应有的作用。
作为办公室主任，最重要的是要摆正自己的位置，清楚自己应履行的职责和应尽的责任。因此我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好参谋、协调、联络、督办和服务工作。在工作中，尽量发挥自己的主观能动性，积极主动地想问题，办事情，发现问题及时纠正。
一年来，承担着学校人事管理、职称管理、工资管理、会务工作、接待工作和各种报表资料的汇总统计与上报，是学校信息传递、落实政策、上下内外沟通的窗口。办公室工作点多事杂，头绪多，临时性工作多，工作的不确定因素多，时效性强等特点，无法量化，难以准确恒量。这两年来，随着人事制度改革、工资改革、岗位设置、岗位聘任、职称评定方式改革、绩效考核、教师轮岗交流这些与教师们的切身利益息息相关的制度的改革接二连三地到来，急大家所急，想大家所想，积极发挥协调、联络、督导的重要职能，除做好常规工作外，在时间紧、人员少的情况下，团结协作、坚守岗位，许多时候无偿加班，从不计较个人得失，以认真负责的态度、高质量地完成各项工作。做好学校接待工作，可以使学校改善外部环境，扩大对外影响，树立良好的形象。对外，面对教育局各处室，人社局编制办、工资退管处、人事仲裁处等相关部门;对内，面对领导、老师、学生和家长，一言一行，关乎学校形象。为此，力求做到诚恳、热情、细致、周到。对待他人，时刻告诫自己：脸色和蔼一点，说话和气一点，谈吐文雅一点，办事热情一点。无论是家长学生办事开证明还是上级部门领导、兄弟学校领导来校检查工作，事无巨细，认真做好接待工作和安排接待方案。
管理，是正常教学秩序的保障，是提高教学质量的保障。一年来，在总结前四年常规管理的基础上，我提出了“理为主，管为辅”的管理思路，更加注重老师的需求出发。加强对常规工作的管理。
一是将所有布置的工作在时间与方法上给予安排，将所有工作做到常态化处理，如“周周写反思”确定到了周一的教研时间，计划的拟定，成绩的分析，工作的总结，变散兵游勇随意的方式为集中撰写，即保证了质量的高效，也保证了教师正常的工作秩序，还消除工作牢*。
二是将管理的权利下放，根据我校的实际以及教导处工作的责权，我将集体办公、学科教研的管理一部分权利落实到年级组长、学科组长的身上，一方面调动了组长的工作积极性，另一方面也使教师的工作机动性更强。保证了教师的心气和顺。从而激发个人工作的动力。
三是强调自我反思的检查，以往的常规检查，我们以领导为主，但部分领导怕惹人，而且给老师评的分低了，老师也不高兴，改为老师互评，老师们又感觉加重了他们的负担，本学期我们便改为老师自查，公开展览，让教师在自我反省中提高。
四是自己经常地检查并写出个人指导意见。后半学期，我将教案检查改为了“周周检查”，每周五各老师上交本人集智研修导学案，盖章，发现问题，在周一例会上或教研中解决。
各位领导、老师：
大家好! 本人于x年参加了全市首批学校中层副职干部竞聘上岗，5年过去了，我仍然很清楚地记得还是在这个会场，就是在座的老师们投下了您神圣的一票，给了我为教育科研服务的机会。下面我按本次述职的要求分德、勤、能、绩、责五个方面把5年来的思想和工作情况向大家汇报一下。
从初参加工作时连续住校5年到如今每个节假日都能到学校转转，我想自己对这所曾在这儿学习又到这儿工作的家乡学校是有深厚感情的，平时能自觉做到有利于学校的话多说，多做有利于学校的事，努力以朴实的行动维护学校的整体形象。教育工作是辛劳的、科研是枯燥的，但我时刻提醒自己既然走上了教育岗位，选择了教育科研，那就必须做好它，人生的价值就体现于在坎坷中成长。
勤能补拙这句话永远是激励青年人学习新知的动力，从学生到教师，从教师到领导，这其中有太多的知识需要学习和更新。为此，我一是向书本学，几年来，每一本订阅的教育杂志均利用休息时间逐一翻阅，并有选择地精读几篇，让自己的教育教学思想能始终站在课改的前沿。二是向身边的.老师们学习，从大家的课堂教学艺术中汲取营养，从师生关系的处理中得到启发，促进了自身的专业发展。在此基础上，我也多次参加了各级教科研培训交流和课堂教学展示活动。
今年上半年参加的一次说课竞赛让我深刻地感受到了自己在教育观念、教学技能等方面与时代的差距。无论是对教材的把握处理上还是媒体手段的运用上，都来不得半点自信与自满，站在市一级的舞台上就可看到强手如云。我也清楚地知道，业务技能的形成不靠一朝一夕，不能搞突击，而应扎扎实实抓住每一天，用陶行知先生的每日四问精神来督促检查，发挥出个人的潜能。
1、生产管理
本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工作，本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标，先后承担并完成新1、2号高炉钢冷却壁制作、6m焦炉炉柱生产、xx吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团技改x吨H型钢制作等任务，并取得良好成绩，1～3季度产量较去年同期有大幅提高，并创造xx吨月产量记录。
1.1生产计划上，制定产前准备流程，从人、机、料、法、环等方面提前实施生产准备工作，预见性的发现问题、解决问题，有效提升正式生产过程的效率及质量。
1.2生产组织上，按建设工程项目管理模式，使计划切合实际，合理调配资源，提高生产效率，保证交货期；提出各项合理的生产管理方案及措施，如建立内部生产例会制，建立车间生产应急机制，生产中将决策、比较、检查、反馈及改进环节形成闭环等；
1.3过程控制中，实行全员参与，调整派工、进度检查机制，按看板管理模式，将作业计划与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反馈，改变过去由调度员逐点统计、检查，效率低，班组被动受检、参与度低且积极性不高的局限，基本实现动态管理，使信息沟通顺畅、响应速度快，处理问题及时率提高。
1.4策划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按U型布局设置，实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定额管理。
2、技术质量管理
2.1在分公司技术管理工作中实行项目攻关，利用机制公司钢结构学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨干才智，完善集体攻关，复杂工艺编制机制，成功解决各项技改工程中的现场技术问题，本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关，船板认证焊接试验、1FC6系列电机座制作等技术攻关项目。
2.2开展标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术员、工人技师及班组长就现场技术问题，进行收集、分类、分析及事后总结，提升分公司技术队伍的整体水平；
2.3承担出口产品1FC6系列电机座的试制工作，组织项目组同志克服无制作经验、试制周期短等困难，分析图纸、编制工艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制成功，形成批量生产能力，每月为公司创造产值xx万元。
2.4整合自检、终检流程，将自检、专检、终检作为生产工序，纳入日常生产管理，按生产进度组织、调度，消除质检与实际生产脱节；细化质量指标的分解，将一次合格率作为主要控制指标，完善数据统计分析，有针对性的制定解决方案，通过固化作业标准，形成质量控制的长效机制。
3、绩效管理
3.1完善分配制度，将产量、计划完成率、质量及成本作为工资考核主要组成部分，班组内部实行计件考核，班组长工资构成为：本班组产量工资占xx%，xx%按其他班组平均产量工资计算，促使班长做好本班生产工作同时，在生产工作中兼顾与相关上下道工序班组间的协作，形成关联利益关系，共同完成任务。
3.2建立辅助管理人员工作评价机制，使各级管理、辅助人员围绕协助、指导班组完成生产任务，服务一线开展工作，其工作成果与分公司经营指标挂钩，接受班组的季度评价。
3.3推行管理人员复合化，将生产调度、现场技术员、工艺员职责进行整合，统一合并为现场生产技术管理员，通过岗位竞聘择优录用，提升管理人员业务能力，促进分公司管理水平及办公效率。m.jZd365.cOm
各位领导,同道们:
2006年，是国家实施十一五规划的第一年,本人自年初担负________，主要分管_____。2006年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推动北京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际题目，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向在坐的领导和同道们述职述廉,请予评议。
一、加强理论学习，努力进步政治思想熟悉
一年来，坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学情势，进一步熟悉建立和落实科学发展观是贯彻落实三个代表重要思想的具体体现。依照三个代表重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，增进物资文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的终究目的是为了实现最广大人民的根本利益。科学发展观夸大以人为本，夸大实现经济社会全面、调和、可延续发展，我将科学发展观始终贯串整个项目经营管理当中，为项目经营管理建立了坚实的理论基础。
以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监视、加强迫度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。
在平常工作和社会生活中勇于展开批评与自我批评，建立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，不但在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作职员，正确处理与业主、监理、分包供给商之间的关系，用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的积极实践者。
认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施，延续进步对共*产*党员先进性的熟悉，努力做一位合格的党员干部。
通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对牢固建立和落实科学发展观、建立社会主义荣辱观等方面有了新的熟悉和进步，极大的进步了我的政治思想理论水平，增强了分析题目、掌控题目、解决题目的能力。
二、严于律己，认真落实党风廉政责任制
作为一位公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平时一方面工作，一方面学习践行两个《条例》、《一航局领导干部廉洁自律行为规范》及《关于落实建立健全教育、制度、监视并重的惩办和预防****体系实施纲要>实施意见》，特别是严格遵守中心提出的五不准规定，自觉遵守四大纪律八项要求和《一航局领导干部廉洁从业若干规定》，牢固建立正确的权利观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。
一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都逐一登记，并每个月按时上报公司纪委办。
在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度同一性,从本质上熟悉党风廉政建设对项目施工管理工作的增进作用,从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的进程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范权利运行。基于上述三点熟悉,在触及工程分包、物质采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等题目上都能按上级和公司要求往做。
三、全年各项指标猜测完成情况
2006年项目部主要承建了________。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积为***x米，工程总造价为约7亿元，预计本可完成施工产值约4亿元。
1、施工产值情况
111月份自行累计完成施工产值2900***x元，其中____工程完成56***x元，____工程完成400***x元，____***x工程完成836***x，________________***x工程完成1500***x元。
2、质量、安全、环境创奖等猜测指标
项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求;全年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事件和环境投诉，工程质量、形象进度、本钱降耗等经济指标均处于受控状态。
xx 已取得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市示范文明工地。11月13日由市建委安全监视站组织3***x业主、监理、施工单位到该工地进行观摩，并给予了高度评价和肯定，同时***工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。
四、项目管理展开的主要工作及活动
(一)强化人本管理，构建项目管理梯队
项目管理回根究竟是对人的管理，在行业特性和粗放式管理的大环境下，人的管理尤其重要。为实现生产经营的既定目标，根据我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点：
1、强化领导班子建设
一是依照创建四好班子的标准要求，发挥带头作用;二是公道配备各工地班子成员;三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通情况，及时研究解决施工、管理中存在的困难和题目，使各种不利因素始终处于受控状态;四是充分信任适度引导，在职员调配、安全评比嘉奖及综合嘉奖及技术题目研讨方面充分发挥集体聪明及能力。
2、强化部分管理
一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的调和力度，力争到达同步进步;二是生产会职能部分根据施工计划提交相应的工作安排计划，强化勾通及职能跟进意识;三是强化施工部综合管理能力，进度、质量、安全、文明施工同步负责。
3.分包作业队伍配备
根据公司现有作业职员资源状态，项目部采用内部二次招标选择作业队，通过严细考核，确定作业队伍;认真履行合同签订程序，明确合同双方职责，规避企业风险;在工程项目管理中，夸大管理、文化相融会，束缚、引导相结合，夸大大服务意识，重视培养工艺设计科学、资源配备公道、管理调和及时、到位引导整体素质提升文化建设融会的管理思路，使分包作业队伍在顺利完成工程任务的同时，整体作业水平能有大的进步，以适应企业不断发展进步的需要，成为企业今后发展的经常使用资源。
实现项目管理进程中对人的管理主要依托引导与制度的束缚;随着企业范围的快速增长，唯一职员范围的增加是远远做不到的，更主要的是职员素质的整体进步，进步职员素质除一系列鼓励、教育机制外，还与制度的束缚与强化分不开,制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本保证。
4、强化标准、制度的学习及利用
每项工程开工伊始，项目部就组织相干专业职员搜集、学习规范标准，并采用内贯、讲课等多种情势学习企业《程序文件》、《管理手册》等管理制度，并夸大主管、分管领导的监视检查职责，使管理工作始终按制度要求有序进展。
5、项目制度制定及执行
在工程管理进程中，项目部还根据工程实际情况及实际题目，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度;五个层次的职工培训办法;职能部分管理制度等。除此以外，项目部还制定了一系列的管理办法，如：宣传报导管理办法、安全嘉奖管理办法、安全文明施工管理办法、节能降耗管理办法、经营嘉奖办法等。
通过以上制度的建设及强化落实，使广大职工综合职业技能和技术能力有了明显进步，培养了一批施工管理人才，同时使项目管理运行更加有序、高效。
(二)努力推行全员经营思想，做好后续项目的经营工作
根据公司职代会精神及半年工作会议精神，牢固建立生产是经营的继续的思想，在项目管理进程中努力推行全员经营思想，带动全体员工人人关注、参与到公司的生产经营活动中往。一是要责备体员工依靠精细的管理，从细微处寻求提升空间和发展潜能，留意细节，在每个细节上下足工夫，以品牌战略、高目标导向的思想为指导，做到高出发点、高标准、严要求，力争使各项工程成为展现、进步项目管理能力的品牌工程，努力实现生产是经营的继续的目标;二是积极配合公司经营部分工作，全力做好经营基础工作;三是充分利用各种资源，做好后续项目的经营工作。
(三)加强项目文化建设，构建项目延续发展的精神动力
在建筑行业竞争日渐剧烈的年代，建设优秀的项目文化，不但反映企业和职工的精神面貌，而且直接体现企业综合管理水平的高低。因此，项目部依照局第四次企业文化建设工作会精神，根据公司2006年企业文化建设实施意见，把践行项目文化、创建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合，以本工程为依托，既要完成各项指标，又要进步综合能力，构成企业不断发展壮大的动力。
1.展开节能降耗活动
依照公司十一五规划、职代会精神提出的工作思路和要求，切实把节能降耗实施办法落到实处，建立全员勤俭环保意识，充分调动全体员工的积极性、创造性，不断进步全体员工节能降耗的自觉性。通过展开勤俭降耗活动，各职能部分、各个施工区域分别制定了一些可行性计划，将计划层层分解落实到施工管理进程中，坚持每周检查对比制度，确保活动顺利展开和任务完成，使得工程的勤俭效益、综合效益、社会效益、环保效益和安全效益齐头并进。
2.展开服务年活动
认真落实公司2006年关于展开《展开专心浇筑您的满意服务年活动实施方案》精神，制定并下发了项目部2006年综合活动征求意见、建议表;征求业主、监理意见、建议表;征求分包商意见、建议表，展开了回访活动，共走访用户10 余次，满意率为9***x。在展开服务年活动中获得的成效：
1、进步了大服务意识;
2、密切了与业主、监理之间的关系;
3、得到兄弟公司、项目部的信任，使施工生产更加顺利有序，加快了施工进度，保证了施工生产顺利进行。
3.加强职工素质教育
职工是企业最重要的资源，最宝贵的财富，所以建立以人为本的管理机制，是打造优秀企业文化建设的重要组成部份。在工程管理进程中，我们将提升员工的责任心，作为企业文化建设的重点之一。
充分利用各种会议和宣传阵地，加强宣传教育力度，对不同层面的施工管理职员和分包队操纵职员进行培训，要责备体职工以诚信的态度、良好的质量、优良的服务赢得业主的信赖，来展现企业和项目部的实力。以做每项服务都要从顾客着想，干每项工程都要让顾客满意的态度，从我做起，从本岗做起，以良好的工地形象和职工的整体素质及精神风采。同时重视培养职工品牌服务意识、顾客为尊意识、密切合作意识、切实关心意识和互动共赢意识。从而不断进步广大职工对打造项目文化重要性的熟悉。切实把专心浇注您的满意和质量为本、速度为王、服务至上的根本理念落到实处。
五、存在的不足及今后努力的方向
工作中固然获得一些成绩,但也有不足的地方，这也是本人今落后一步努力的方向。
(一)思想熟悉方面
一是要进一步进步熟悉水平，努力进步思想政治水平。特别是对工作中可能出现的题目和困难,要重视从整体上掌控,要善于应用马克思主义的观点分析、判定题目，增强工作的预感性,同时要留意避免头脑发热,处理事情简单化,时刻保持强烈的忧患意识;二是要避免急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,按部就班;三是要避免苛求于人。对工作整体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些具体题目上不能事事都要求完善,因人、因事、因时要体现区别,要重视把员工的积极性发挥好，营建出一种生气勃勃的良好局面。
(二)项目管理方面
1.强化提升职员素质
最近几年来项目部领导班子和全体员工固然在各项施工管理工作中得到了锻炼，综合实力得到了进步，但是项目部各管理部分综合能力良莠不齐，部份部分还有较大的提升空间;部份施工、技术、管理职员的基本功还不过硬;部份基础工作，不严不细，经常出现非技术性错误及失误;在工程细部及进程的细节管理上还有一定差距;年轻施工技术管理职员参加工作时间短，施工技术、管理基本知识把握的不扎实、不系统，工作程序、思路不清楚等题目。因此，项目部以为很有必要在全体员工中进行系统、规范的培训、学习、交换和进步，进一步创新管理思惟，强化进步职员素质，进一步激起潜能，并要建立长效机制。
(1)考评制度的建立。分级考试，领导层、管理层、技术层、操纵层，摸清素质现状;激起学习的自觉性;为量到质的转变打好基础。
(2)长时间培训教育体系的建立。分级培训：领导层、管理层、技术层、操纵层(分包);长时间固定培训教材、时期、题库;加大对bt、bot等现代经济管理、投资反面的教育引导。
(3)鼓励机制的建立。岗位职能的调剂，按现代企业管理模式逐渐改进;考试、考评与绩效考核结合逐渐完善。
(4)利用社会资源机制的完善。范围快速增长，物质、装备，特别智力资源的引进尤显重要。
2.强化制度的执行力度
分析一年来项目管理出现的题目，归根结柢是制度的落实不到位、执行力度不够或执行的不严谨、不精细，这需要在今后的工作中研究制定系统的监视检查机制，从根本上确保制度的有效执行。
对以上存在的题目不足的地方，需要我在今后的工作中不断加强学习，一是进一步加强党的基本政治理论知识的学习，增强应用科学理论知识认知题目、解决题目的能力;二是进一步加强专业知识及科学管理知识的学习，增强企业经营管理的科学性;三是向各位领导、同事、全体职工学习，增强酷爱企业、奉献企业的经验积累。
以上报告,请领导和同道们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一向关心、支持和帮助我的各位领导、同道们表示诚挚的谢意。