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建筑模型主管工作总结
作为一名建筑模型主管，我深深感受到了这份工作的重要性和挑战性。建筑模型是建筑师和设计师进行设计创意展示、交流沟通、审美感受、工程规划等阶段必备的辅助工具。建筑模型主管作为整个团队的中心枢纽，需要对建筑模型制作的方方面面进行严格把控，使设计成果能够在模型中完美体现。
建筑模型主管是团队中的核心成员，在整个工作流程中扮演着决策者、协调者、质量控制者、沟通者等多重角色。以下就我工作中的经验和心得，展开一些对建筑模型主管工作的总结。
一、前期准备要充分
在接到项目之后，我们需要根据设计师的需求确定建筑模型的主题、规模、比例、样式等。同时还需要和财务、采购、项目管理等部门进行沟通，确保各方面资源配置到位，以便快速出图、出模型。
二、工作计划必须严谨
制作建筑模型一般需要多种不同材料，例如纸、板材、金属、木材、草模、电子设备等。建筑模型主管需要合理规划生产流程和建筑模型制作周期，制作时间尽可能短，并在各个节点上进行有效的质量控制。
三、严格的模型管理流程
制作建筑模型的过程中，不可避免地会出现材料及零部件的损坏，以及人为因素等造成的工艺问题。因此，建筑模型主管需要建立严格的管理流程，包括材料、零部件、图纸、模型等物品的标签管理，定期检查和维修、清洁模型等环节。同时，建筑模型主管还应该保持与制模工场和相关供应商的联系，及时获取建筑模型制作材料和知识储备。
四、规范的制作标准和质量控制
建筑模型主管要时刻保持着对模型的标准，对制作制定出严密的规范，要求相关制作人员严格要求每一道工艺，工艺具体步骤必须规范化，流程必须精细化，质量标准必须严格化。同时，细致认真检查质量问题，及时纠正不足和不合理之处，建立相关跟踪和反馈机制。
五、沟通协调能力强
很多时候，建筑模型主管需要与设计师，建筑师和项目团队沟通，从而达成更好的合作，从而发挥出模型的强大呈现能力。有效沟通和协商，能够有效减少模型制作过程中的冲突和问题，更好地符合设计需求。
六、模型展示技能丰富
建筑模型主管需要掌握模型的显示技巧，对模型的展示进行优化，发挥设计效果，使之更好地展示到客户和相关专业人才面前。在模型展示的方面，建筑模型主管需要关注各种不同的展示方式，以满足展示内容的不同的要求。
七、工作态度严谨负责
从事建筑模型制作的人员需要了解到，制作模型的过程中需要认真细致，尤其对质量要保证高效。自己需要对自己的工作负责，对部分零件的失误，也要果断地采取返工措施，以确保建筑模型制作品质的高度和稳定。作为团队负责人的建筑模型主管，则更需要把工作视为自己的责任和目标，始终保持积极进取的态度和高度负责的精神，为团队中各环节工作提供保障，展现自己的团队精神。
建筑模型主管是团队中不可或缺的角色，他的工作需要关注每一步的细节并提供准确的建议，创造出一个支撑建筑、设计完成的基础，不论在团队内或团队外，建筑模型主管都拥有着重要的职责，让设计的创意将建筑模型的真实面貌完美地展示出来。
经营方面
1、按董办及总办意见，本部又重新制定了xx月全月经营预算计划;
2、抓好住客早餐出品及服务的工作;
3、根据客户意见，对早餐、午餐、晚餐的自助餐水果进行了相应调整，客户比较满意;
4、从宿舍仓库搬运椅凳及新客房投入使用后餐厅所需餐具到酒店以方便服务客人;
5、按海瑞斯派长住客2205房及1816房的要求，本部已对其开发票的标准做了相应调节;
6、广交会期间自助早餐人数统计第一期:10月15日-10月19日604人第二期:10月23日-10月27日633人第三期:10月31日-11月04日471人
7、营业数据对比:
筹备工作
1、同裕富宝最终确认了新厨房所需设备的项目及数量;
2、已同"君源"确定可调拨物品项目，本部所需采购项目清单也已交至总办待审批;
3、根据总办意见，为方便实际运作，将取消的原计划购买的宴会厅主要运作物资重新修改;
4、根据总办意见，含代表食品图片的原主餐牌设计版需每款都要配图片，因原材料及餐具尚未到位，因此相关工作开展会比较缓慢;
5、初步确定了新自助晚餐毛利及售价;
6、新餐厅酒水毛利表在参考过本酒店现有的售价及对比过豪门酒店的酒水牌之后，计划下月初能上交总办审批;
7、已确定新餐厅自助餐雪糕品种;
8、参加"石基系统"基本设置会议;
9、美爵标志早餐台纸已投入使用，打包袋样板已呈交总办待审批。
工程进度餐厅:
1、新餐厅天花板已封;
2、楼面的玻璃幕墙已安装;
3、四条大理石的柱子包大理石已完成;
4、贴石头，做地面大理石。
厨房:
1、西餐的排烟管已基本施工完毕;
2、厨房的储油池完成;
3、厨房的墙已经做好，现在做贴瓷片及地面
4、正在进行水电安装。
会议室:
1、av系统设备尚未到位;
2、正在进行不锈钢包饰面;
3、会议室在进行天花封板已完毕，跟进天花批灰，补灰，打磨;
4、跟进会议室墙面木饰面安装;
5、会议室跟进刷油漆。
人事方面
1、根据总办指示，本部员工最新调整工资将于十二月一日开始执行。另外，从十一月一日开始来应聘者均可以享受新工资试用期待遇;
2、做好了广元实习生最后几天工作日的思想稳定工作，本月15日，本部最后两个实习生结束实习，最终返校;
3、完成了实习生座谈会所需的茶点服务工作;
4、加紧开展部门内部介绍员工的工作，以解决人手严重不足的问题;
5、一名洗碗阿姨在广交会期间因突发疾病，本部特向人事部申请了帮工一名，极大的缓解了早上人手不足且又繁重的工作量;
6、根据民主选举，推选出西厨房的冷厨厨工曾仕聪为本部第三季度优秀员工;
7、本部员工拾到1608房christ的诺基亚手机一部，已通过前台归还中船的这位常住客，客人表示非常感谢。
8、本月人员异动情况表:
职位辞职11月需招聘已入职还应招聘备注西餐主任0101为配合筹备工作加紧开展楼面领班0000咨客1101高服0202服务员1202洗碗工0101酒吧主任1000新编制取消此职位高级酒吧员1000新编制取消此职位酒吧员0101热厨师1110巴西烧烤师傅0220入职后即派至君源学习合计51138培训方面
1、因实习生未能及时分配到本部门，而且现在职员工又少，所以取消专门针对实习生制定的培训课程;
2、对酒店常住客及餐厅熟客的饮食喜好做了统一培训。
采购方面
1、为方便经营及更好的服务董办的各项会议，特采购小部分中西式茶壶;
2、根据总办指示，美爵标志糖包需在太古糖包用完之后才可继续使用的原则，本部已与仓库沟通相关的进货时间安排;
3、为防止物品流失，酒吧申购挂锁两把，以便通宵班时段锁住公共区域的酒吧冷藏酒水柜;
4、因经营所需，计划采购铁观音茶叶，以满足部分本地客户的消费需求。
部门协助
1、完成行政接待员在本部门的实习培训;
2、已同销售部确认了两款拜访用西饼调拨价;
3、a级拜访用果篮的成本已交给营销部，并得到其认可;
4、主动提供咖啡渣及柚子皮给管家部新装修楼层去异味专用。
其它
1、完成本部销售的月饼款投款工作;
2、完成接待雅高卫生检查专员的工作，并向总办呈交了检查报告以及整改方案;
3、因管家部地毯清洗机损坏，本部地毯从20日到月底都无法清洗;
4、继续跟进厨房及楼面的卫生工作;
5、本月下旬开始，本部开始每隔三到四日按例更换董事长办公室整只水果篮;
6、完成月底酒店与侨联洽谈会议的茶水服务
7、为早餐时段宾客精力充沛的开展一天工作，已早餐时段纯背景音乐更换为英文唱歌碟。
下月计划
1、开始建立熟客资料库，为即将开业的餐厅经营打下一定客源基础;
2、注重加强同长住客的沟通交流;
3、做好11月18日-21日虎门服装节的人手安排;
4、配合营销部做好圣诞节推广宣传的相关工作;
5、继续跟进筹备的各项工作开展(工程及物资采购等)。
暖通主管工作总结
概述：
作为一名暖通主管，我在过去的一段时间内负责管理和监督暖通工程的执行情况。通过对项目的全面管理和协调，我成功地提高了整个团队的工作效率，并确保了工程的质量和进度的顺利进行。本文将分享我在暖通主管工作中所取得的成就以及遇到的挑战和解决办法。
工作内容：
作为暖通主管，我的主要任务是监督和管理暖通工程团队的工作。我需要与其他部门协调合作，协调计划和时间表，确保工程进展符合预期。此外，我还负责制定和执行工程的质量标准，并监督工程队员的工作，确保他们的工作符合标准。我也会根据需要参与工程的设计和施工过程，以便更好地理解项目的需求并解决问题。
成就与挑战：
在过去的一段时间内，我经历了许多挑战，但也取得了一些令人骄傲的成就。首先，我成功地组织了整个暖通工程团队，确保他们具备所需的技能和知识，并与其他部门紧密合作。这种全面的协作帮助我们有效地解决了工程上的问题，并降低了施工延误的风险。
其次，我制定了一套质量控制标准，并确保整个团队遵循这些标准。通过定期的质量检查和培训，我们能够减少瑕疵产品和工程错误的出现，并提高工程的质量水平。这种质量控制的方法被证明是非常成功的，得到了公司和客户的认可。
此外，我还关注了团队成员的发展，并与他们进行了定期的绩效评估和反馈。通过了解他们的需求和问题，并提供支持和指导，我帮助他们提高了工作效率和技能水平。这种关注和支持得到了团队成员的认可，并增强了团队的凝聚力。
然而，工作中也存在一些挑战。工程项目通常面临时间紧迫和资源有限的情况，而这需要我们在有限的时间内完成任务。有时还会出现施工计划变更和设计调整的情况，这需要我们迅速做出反应并做出相应的调整。此外，团队成员之间的沟通和协作也是一项重要的任务，需要我们保持良好的沟通和领导能力来解决问题。
解决办法：
为了应对挑战，我采取了一系列的解决办法。首先，我建立了一个紧密的协作机制，与其他部门和工程团队保持密切联系，及时了解项目的需求和变化，以便及时做出调整。其次，我不断提高团队成员的技能和知识水平，通过培训和定期评估，确保他们具备应对各种情况的能力。同时，我也鼓励团队成员之间的合作和相互支持，以便更好地解决问题。
此外，我也重视沟通和反馈。我与团队成员保持密切的沟通，及时了解他们的需求和困难，并提供支持和指导。同时，我也积极参与项目的会议和讨论，与其他部门的负责人保持沟通，并向他们汇报工作进展和问题。
结论：
作为暖通主管，我在过去的一段时间内取得了一些令人骄傲的成就，并克服了一些挑战。通过全面的管理和协调，我成功地提高了团队的工作效率，并确保了工程的质量和进度的顺利进行。在未来的工作中，我将继续努力，继续提高自己的领导和管理能力，为公司的发展作出更大的贡献。
作为新的主管，我很荣幸能够担任这一职务，并承担起为公司带来更好成果和效益的责任。接下来，我将向大家简要介绍一下我的工作总结。
首先，我对过去几个月在公司的表现感到非常满意。与我一起合作的团队成员都很出色，能够出色地完成任务，并超额完成了既定的工作目标。同时，在管理方面，我努力行使我的职责，与团队成员建立了良好的工作关系，并确保他们得到了必要的支持和关注。
其次，我注意到团队成员对公司文化的理解和认同不够深入和全面。因此，我努力为他们提供了更多的培训和机会，帮助他们更好地了解公司文化和核心价值观。这样，他们将更好地了解公司的使命和目标，并更加积极地为公司工作。
另外，我也关注了一些团队内部的问题。由于一些成员之间的合作不太紧密，导致工作效率不高。因此，我通过团队建设、团队拓展等方式，提高了团队合作的效率和理解，并让团队成员间的关系更加和谐，更加自主和团结，达到了团队发展的目标。
最后，我总结并反思我在过去几个月中的工作表现，并列出了未来要继续关注的工作重点和方向。这些重点包括团队建设、更加关注成员的福利和培训、提高工作效率和提高公司文化的认同度。通过这些改进和发展，我相信我能带领我的团队以更好的态度投入到公司的工作中去，使公司实现更大的业绩和成就。
总之，我非常感激有机会担任这个角色，并尽我所能帮助公司取得成功。我会继续努力在工作中做得更好，取得更加卓越的成就。