迷你句子网编辑精心整理了大量资料呈现出这篇“企业整改方案”。准备一件事情比做一件事情更重要，当我们想在项目中大显身手时。我们一般都会被领导要求制定一些方案，真正有效的方案从来都不是复杂的，这便是“大道至简”。本文仅供读者参考之用请勿抄袭！
日前，针对新餐饮公司经营送餐存在实际问题以及对饭堂各项资源实际调研，在总结过去外包职工饭堂监管经验基础上，经内部专题讨论分析，特制定此整改方案，计划采取以下四项措施进行整改：
一、根据饭堂资源现状细化资源布局、使用、管理、保养项目工作进程(附件1)
二、饭堂内餐厅区域(图纸)使用管理指引和操作规程(附件2)
三、建立健全职工饭堂各项管理制度工作汇总和进程计划表(附件3)
四、饭堂管理(5S管理指导思想)各项标准设计(附件4)
以期通过上述措施来改变职工饭堂管理现状，营造干净、卫生、明亮、有序的就餐环境，以周到的服务达到职工满意的效果，促使承包商更细更好的做好服务。
说明：
1、原定计划各餐点送餐服务模式待此项食堂整改措施完善后(计划6月底)，将会分段进行规范完善!
2、职工食堂管理整改方案资金预算表(1)物品清单(2)采购项目(3)小改项目工程(附件5)
为了给员工提供一个更好的用餐环境，保证大家在食堂能够吃到更加健康、安全的饭菜，为大家提供更多便利的条件，改善食堂现有的问题，本年度行政部将对食堂进行全面改造。
首先，目前食堂存在的问题如下：
1、食堂公共区域及操作间墙面多年未粉刷，墙面因气候原因出现了翘皮和生霉的现象，看上去极为不美观，并且墙面暗沉有脏迹。
2、包间墙面也比较陈旧，装修简单，配件不专业，需要整修。
3、食堂操作间物品堆放太多，布局不合理不美观。
4、用餐筷子敞开防止、随手伸入拿取，使用不卫生。
5、菜系板不明显，每日菜系大家很少注意。
6、厨师服装不够专业，厨师打菜没有带口罩。
7、食堂所采购菜价普遍涨幅，需增加采购成本价。
8、员工的物品、箱包均放置在用餐桌上，杂乱堆放、无规则，并且侵占桌面无法利用桌面用餐。
9、食堂多油渍，桌面、摆放物品难擦洗。
10、牙签、抽纸杂乱放置。
11、窗口左侧员工自带的食品杂论放置，看着不美观。
这是目前食堂存在的一系列问题，根据以上问题，结合公司实际情况，将对食堂进行如下改造：
1、食堂用餐区域及操作间墙面进行重新粉刷。预计报价如下： 需粉刷面积：公共用餐区域
操作间区域
包房区域
①用料费：
②人工费：
③时限：
2、包间进行重新粉刷并修建墙围，桌布更换、灯饰更换，桌面配置花束。预计报价：围墙墙纸面积及报价
桌布报价
灯饰报价
花束报价
3、操作间进行整理，建立仓储间，建立食堂原料使用明细。
4、采购筷子消毒机、米桶、放置架等配件。
预计报价：①筷子消毒机(一般筷子盒30元，不锈钢紫外筷子消毒盒80元，全自动高温臭氧消毒机300元)
②米桶100元
③放置架公司自造。
5、采购新菜系板并安装明显装饰物放于打菜窗口。预计报价100元
6、统一服装，服装上标志立汰字样或佩带徽章。厨师打菜需带口罩。预计报价100元
7、申请提升菜价。
8、添置箱包物品放置柜。
9、购买安利多功能清洁剂。预计报价50元
10、食堂放置抽纸、牙签供用餐员工使用，并放置在打菜窗口左侧。
11、将食堂窗口左侧员工自带的食品统一放置在打菜窗口下。
以上是有关食堂整改的主要方案，整体报价按照咨询价格制定，可能跟实际情况有所差距，属正常情况。食堂改造与管理是行政后勤工作的重要组成部分，食堂卫生安全工作也是关系到员工健康的头等大事，行政部今后会更加努力完善食堂各项工作，使我公司食堂管理能上一个新的台阶。
一、食堂现状：
1、食堂现最主要的问题是菜品质量不过关(主要指色、香、味、卫生)评判标准为饭菜浪费较多。
2、食品卫生不够好反应在食材存放和厨房、库房、餐厅环境卫生和厨师个人卫生方面。
3、 食品安全也是首要考虑的，用餐时间过后食堂不能完全封闭的状况，对于存放于厨房的食物和调配料是不安全的，担心人为做手脚，引发用餐人员的身体不适。食材 清洗不够达标，特别到夏季，蔬菜等食材含有大量农药，需进行反复清洗，才能保证入口卫生，保证用餐人员食用健康食物。
4、食材存放，冷藏的食物完整的直接进入冰箱和冷柜。食用时不利于冻住的不利于清洗，部分量比较大食物化开后分割不用部分再进入冰柜食材的不新鲜会引起浪费。
5、食用餐票引起的局限性，餐票设置目的是避免浪费，和便于统计用餐人数。
引起车间工人的不便和不满，导致工作很忙的没有票饿肚子，有票的可能吃不饱，还有不愿意吃倒掉，有票不用最后在宿舍吃泡面等。
公司免费给员工提供吃住，虽然不是不计成本的，但公司不在饮食上刻扣大家，既然钱花了，大家没有吃好，就是浪费，这就需要对厨房工作进行整改。
二、食堂现有人员配置及工资水平(共6人，月工资支出预计17700元含保险)
炒锅3人(负责回汉灶早餐、中餐、晚餐、夜宵的制作)
1人已转正3500元/月，1人20xx年1月待转正工资3500元，1人还未到期工资2700元。 帮厨2人(负责回汉灶厨房、餐厅卫生清理，洗捡菜、配菜、打饭、
1人20xx年1月待转正预计工资1800元，1人还未到期工资1500元。
车间送饭员1人(负责中晚餐夜宵配送，食堂垃圾的清运，送餐车的维护，卫生的打扫) 未转正工资1500元。
三、整改方案
1、首先厨房、餐厅环境卫生整改，厨房内部物品重新整理摆放，清理地面不长期摆放食材小件用具，所有物品上架入柜，工具、器皿摆放整齐，每天清洗，定期(10天一次消毒，夏季5天一次消毒)。厨房操作间在用餐时间结束后不存放任何食材及成品食物。
购入的食材入库保存前需进行初次清洗和分解，袋装存入冰箱和冷柜。肉类购入后，统一初清洗后，按照每次的用量袋装，每顿用一袋，可以杜绝食物反复融化导致的不新鲜。其他蔬菜等食材购入后也应初步检摘后保存。需使用时食材清洗也要遵守操作规程，行政部随时抽查。
合管站贯彻落实**在全党深入开展党的群众路线教育实践活动的总体要求，按照镇党委**的统一部署，我站对于“四风”问题开展自查，查找出四个方面的十二条主要问题，并针对问题进行整改，提出整改方案如下。
一、查摆的主要问题
（一）形式主义方面的主要问题
1政治研究不够深入，缺乏积极深入的研究热情。政治理论水平和实际工作能力有待进一步提高；
2对创新工作的思考不多，缺乏创造性的工作思维；
三。少了走访村里的时间，解决了群众的困难；
4.会议数量参加的不少、总结报告也不少，但是落实不彻底。
（二）官僚主义方面的主要问题
5服务群众的态度不够耐心和主动性；
6在加强和发挥专业工作优势和能力方面，仅仅深入基层积极了解和调研是不够的；
7个别工作要求不严，干部意识不强，拖拉拖拉，影响了一些工作的进展。
（三）享乐主义方面的主要问题
8有知足常乐、懒散不积极开拓进取的思想；
9.思想上存在“人到码头船靠岸”的消极懈怠的心态，工作缺乏激情；
10在工作中，完成任务的思路很多，缺乏高标准、严要求，工作长远发展的意识有待进一步增强。
（四）奢靡之风方面的主要问题
11在生活和工作中，人们处于瘫痪状态，对奢侈等问题的抵抗力不足，在某些方面还存在一些餐饮情况；
12勤俭节约传统美德不够重视，节约意识不强。
二、整改方案
（一）开展学习讨论，统一思想，提高认识，研究整改措施参加民主生活会开展批评与自我批评，统一全站的思想认识，明确开展查摆、整改的方向和重点。参加镇组织的集中学习，统一了思想认识，提高对教育实践活动的理解和认识，参加了整改研讨会，集思广益，听取意见，研究本站的整改措施。
（二）本着边查边改、先易后难、边整边改边完善的思路，尽快解决突出问题，并从完善机制入手逐步克服和解决“四风”方面的问题。主要从三个方面入手：一要坚决克服形式主义；二要肃清官僚主义；三要防止和杜绝享乐主义和奢侈。
第一，坚决克服形式主义。一要加强和深化政治理论学习。它主要解决了学习理论浮出水面、学习形式单一、学习不能与实践有效结合的问题。
分管领导带头学，自身联系实际学，充实学习内容，丰富学习形式，提高学习的实效性，促进我站的学习自觉性。第二，减少各种形式的事务，提高工作效率。努力做到每一次参**众路线教育实践活动的学习会议都能做到有收获，认真写好学习笔记，每一个阶段的总结材料。
三要加强创新研究，提高创新水平。要结合工作实际，加强创新研究，开阔视野，增强创新思维、创新思路、创新方法。以创新求突破，以创新求变革，以创新提高工作水平。
第二，坚持摒除官僚主义。一要坚持群众观念。认真贯彻“全体干部下基层，联组入户暖民心”，牢固树立立党为公、执政为民宗旨，在履行工作职责中坚持以人民群众的需求为第一要务，急案急办，急事急办，重大事项优先办理，服从和服务于人民群众的各项合理要求。
二要坚持热心服务群众的理念。群众的满意和信任是我们工作的目标，让人民群众切实享受到农村医疗合作的优惠政策是我们的工作重心，解决群众看病难看病贵的后顾之忧。三要打牢争创一流的信念。
认真贯彻落实镇党委**的“群众一线工作法”多下村走访入户，倾听群众的呼声，了解他们的期盼，解决他们的困难。
第三，防止和杜绝享乐主义和奢侈。一要振奋精神，积极进取。针对部门工作人员少，没有你追我赶的劲头，应进一步提振我们“追求卓越，人争有为”的精神，提升各项工作“积极进取、争创一流”的斗志。
二是严格执行工作标准，提高工作质量。在逐步规范相关工作标准的同时，要严格要求、严格把关，提高工作效率和质量。对于能够执行高限要求的尽量执行高限要求，确保符合高标准的工作规范要求，确保经得住专业工作的检验和历史的检验。
三要整肃作风、严肃纪律。认真落实双峰县“铁九条”有关纪律作风的各项要求，巩固“慵懒散奢”专项治理的成果。坚持党风廉政建设和业务工作“两手抓、两促进”，把廉政风险防空摆在突出重要位子，切实加强工作作风建设，以严谨的作风、严格的纪律，贯彻和完成党委的各项工作部署。
四要艰苦奋斗、厉行节约。我们要坚持和牢记我们党艰苦奋斗的光荣传统，把这一光荣传统贯彻到生活和工作中去。坚决反对铺张浪费，杜绝享乐主义和铺张浪费；坚决反对虚张声势、夸大其词等不切实际、形式主义的浪费行为。
坚持勤俭办公、勤俭办事、勤俭办案、勤俭生活，按照需求提出专业配置和经费等方案，能够节俭的尽量节俭，力争少花钱多办事、花小钱办大事，把有限的经费花在“刀刃”上，提高经费的使用效率。
三、主要成效
首先，我站的干部接受了一次深刻的教育，党性观念以及人生观、价值观得到较大提升，政治观念、大局观念得到加强。对以“四风”为主要内容的思想、工作、生活等方面的作风进行了一次大洗礼。“四风”问题明显改进，尤其是工作作风得到较大转变，在人员少，工作量上升的情况下，工作质量和办事效率有很大进步。
（7）在隐患整改过程中，遇到难以解决的问题时，由领导小组组长负责召开领导小组全体工作人员会议，提出解决问题的方法和措施。
（8） 按整改方案进行整改，安全措施不到位不允许施工。
（9）做好整改期间各项记录。在规定期限内对所有隐患督查整改落实到位。
2成立安全隐患整改审查验收领导小组
副组长：**（安全矿长）***（总工程师）
安全隐患整改复查验收领导小组职责：
（1） 负责所有整改项目的审核验收，对不合格的进行整改直至合格。
（2） 制定各项整改项目的验收标准，严格按标准进行验收。
（3）对整改期间“三违”现象进行督查，对各类违章、违纪行为按有关规定进行处罚。
（4） 密切关注整改项目质量，跟踪检查各类整改项目质量，发现问题及时处理。
（5）对整改工作失职人员进行严肃查处。
（6）对整改各项安全检查记录进行检查、完善。
（7） 整改完成并经自检、自检合格后，报县公司验收。
三。整改资金、物资、设备支持
董事长（矿长）***、总经理（副矿长）***和财务科长***负责筹措整改所需资金及整改期间物资设备的正常
**等。
二、整改要求
严格按照定措施、定时限、定资金、定预案、定责任人的“五定”原则，针对存在的薄弱环节，采取切实有效措施，进行重点整治，严密防范。同时要求各班组按着快速、安全、优质、高效、限时的原则，对安全隐患进行整改，确保矿井安全生产。如果发现对隐患整改采取消极态度、拖延或采取应付使整改质量无保证而导致发生事故的，将严厉追究有关人员的责任。
3、 隐患内容、整改措施、责任人及整改时间
1煤矿无矿井级安全管理机构文件，安全生产管理机构不健全。
（1）整改措施：成立我矿的矿级安全管理机构，由***董事长签发并进行公示，且逐步健全安全生产管理机构。
（2）整改责任人
（3）回查验收人
（4） 整改期限：4月15日前完成。
2主斜井探水排水钻孔施工已完成，无钻孔竣工图及允许的掘进距离。副斜井探放水资料不完善。
（1）整改措施：要求承建主斜井的施工单位按照实际比例绘制探放水的平面图和剖面图，在图上必须标示清楚煤（岩）层位和允许掘进距离。要求承担副斜井施工的施工单位完善探水排水资料，完成后报我矿复核。
（2） 整改负责任：*****
（3）回查验收人：*** ***
（4） 整改期限：4月10日前完成。
三。副斜井、主斜井无瓦斯检查板。
（1）整改措施：要求下属两施工单位在《规程》规定位置必须悬挂瓦斯检查牌板，且按有关规定及时检查和填写瓦斯数据。
（2） 整改负责任：*****
（3）回查验收人：*** ***
（4） 整改期限：4月5日前完成。
4特种作业人员不足（瓦斯工、安全员、卷扬机司机、安全监督员、探排水工、防突工等）。
（1） 整改措施：要求两个施工单位完成相关专项要求
【第二部分：公司整改建议】
关于公司的一些整改建议
这些天我对公司的做了一个初步的了解，发现我公司办公设施配套齐全，人员储备充足，公司形象整体良好，可以看出我公司具有广阔的市场前景。然而，无论多么完美的东西都会有它的缺陷，星光人力资源也不例外。例如：
企业文化、部门设置、会议管理、人力资源、员工向心力、凝聚力、岗位职责等方面需要整改或调整。 企业文化：
21世纪是文化管理和文化繁荣的时代。企业文化是高层次的管理理论和管理模式，它诞生于发达国家的企业，也实践于发达国家企业，他曾支持不少企业起死回生，也会使许多企业基业长青。如果我们的公司想在当今激烈的竞争中展现自己的实力，我们必须学会两条腿走路，同时发展业务和文化。
企业文化包括：制度建设、企业概况、文化口号、岗位职责等方面。
部门设立：
公司下设财务部、工程部、法务部、劳务派遣部、综合办公室等五个部门。以上部门已基本形成了一个公司的健全部门架构，但是还有一个领域同样重要，必须另设一个部门，那就是业务销售部（或称为市场部）。他的主要职能是：
为了更好地实现产品的销售，树立企业产品的形象和知名度。所以这个部门不可或缺。
会议经营：
会议管理的定义：为会议目的有效地计划、组织、领导和控制人的行为和物质资源的过程。
随着社会的发展和时代的进步，新时期企业的问题越来越复杂，为了解决已知或未知的问题。频繁的开会是众多企业必经之路，因为通过会议的方式使得企业与员工，企业与客户，企业与企业之间矛盾得以化解。开会的主要目的如下：
一、报告业务进度；
二、协助达成目标；
三、士气鼓舞与激励；
四、解决问题；
五、教育训练；
六、经验分享；
七、上传下达。我们公司有一个大会议室，应该充分利用。长期在组织员工业务、技能等方面进行培训。
（早上8：00-8：30，其中包括：
晨练、信息报告、专题讲座、标语口号等内容灵活多样，形式多样，能丰富员工工作中的士气。）
人力资源：
含义为：人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人口的总称，包括智力劳动能力和体力劳动能力（现实的和潜在的）。在我公司的具体体现为：
人员编制应该重新划分，量才施用，避免公司人力岗位重复，辛苦的人一直在辛苦，清闲的人一直在休息。做到人力资源优化合理配置。冗余人员可以调配至业务销售部，做到人尽其才。
既可以解决精兵简政的目的，又可以为公司增加一个新的职能部门。此外，公司应指派专人长期为公司储备优秀人才，使公司的人力资源一直处于良性循环的过程中。
员工的向心力、凝聚力:
团队凝聚力的向心力是团队成员之间的整合程度和团队士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，有必要采取有效措施，增强团队成员的融合度和亲和力，形成高士气的团队精神。
团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。如何提高向心力，凝聚力：
（一）、设计高效团队；二）、为员工提供深造的机会；（三）、听取员工的见解；（四）、鼓励员工的创造力；（五）、团队分工与合作；
（六）、增强领导才能；（7） 充分发挥领导的沟通协调作用；（8） 充分发挥领导的激励作用；（九）、灵活授权，及时决策。 岗位职责：
含义：指一个岗位需要完成的工作内容和职责范围。岗位是组织为完成某项任务而设立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。
责任是责任与义务的统一，由授权范围和相应的责任构成。
确定岗位职责的意义：
1最大限度地实现劳动就业的科学配置；
2有效防止因工作重叠而产生的工作争吵现象；
三。增强内部竞争活力，更好地发现和利用人才；
4、是组织考核的依据；
5、提高工作效率和工作质量；
6、规范操作行为；
7减少违章和事故的发生。
我公司在岗位职责方面做的还可以，基本确定哪些人做什么，是哪个部门，但是也有些人员像消防员，**有火警就去那里。长时间下去使人觉得可有可无，可去而可不去的状态。公司遇到重大事件时，可能不会受到关注。
因此，首先要确定主要工作职责。在完成岗位工作的前提下，并在公司特殊要求的前提下，做好非岗位工作。很大程度上避免大家都干同一件事，另外事情没人管的囧地。
另外，我公司的简介，办公室部门标识牌，企业文化等都还没有上墙，这样使得外来客户不能直观的感受到公司的文化氛围。我也不知道因为什么原因这些问题，一直没有得到解决，但是我觉得作为一个企业要向正规化，标准化的方向发展。把企业文化，部门划分，部门职责，公司简介，人员招聘，职级晋升，培养人才，会议营销，放在今后长期发展的道路上来，制定一个长远发展规划，按着既定目标一直走下去。
我相信一个好的过程会带来好的结果。作为公司的一把手一定要做到，识才，用才，，育才，留才，时刻谨记要把公司的企业文化，规章制度传承下去，这样才能让公司基业长青。做到“无论岁月的更迭，人员流失，我们的团队灵魂永在”。
其次，公司今后一定要把会议经营这块运起来，（例如：主管会议，员工会议，部门会议）因为会议可以增加凝聚力，向心力，最重要是大家通过会议可以不断提醒自己的工作职责，自己的目标，任务。同时通过
开会可以使每个人都得到更好的锻炼和学习。
最后，作为一个私营企业，我们不是吃大锅饭。工资必须按能力分配。所以就涉及到对员工工资隐私，工资公开透明化，容易让员工相互明争暗斗，大量时间浪费在这些琐碎的事情上，得不偿失。
众人拾柴火焰高，孤胆英雄难成大器，作为领导人更应该懂得下放权力，避免凡事都要一把手去操心。这样既能让领导腾出双手，全景式地看全局，又能客观地锻炼下属。
我说了这么多，也不知道对不对领导的胃口，总之这是我的肺腑之言，适合公司的管理了，我求之不得，不适合了就当做一个见解、建议。衷心祝愿本公司蒸蒸日上。
提议人：徐晓军2014年6月25日
方案预案：________
姓名单位
日期：______年_____月_____日
1供水服务的宣传力度不够。要通过多种形式让用户了解和了解供水企业的规模和现状。
2工作作风不扎实，服务意识不强，有时管道维修不及时。
3、突发性管道维修停水有时没有及时通知用户。
针对用户提出的问题和自查自评中存在的问题，我们提出以下整改措施：
1进一步加强供水服务宣传，积极向社会展示供水企业形象。利用新闻**进行宣传和报道，把我公司的供水规模、供水管网现状、供水压力、收费标准,以及服务承诺制向社会进一步宣传。让社会更了解自来水公司,更理解自来水公司,对自来水公司的各项服务工作进行更有效的监督,以寻求社会各界的理解和支持,努力营造一个“安全供水,优质服务,主动交费”的良性循环的供水环境。
2、转变作风,兑现承诺。我们在实际工作中,将按照党的十七大精神的要求，落实科学发展观，以人为本，认真履行和兑现供水服务承诺,树立服务意识、大局意识、责任意识,主动服务于经济建设。全面推行“阳光”办事制度,采取走出去，请进来的形式，广泛征求用户意见和建议，在办公楼和收费厅醒目的位置，公开办事内容、公开办事程序、公开收费标准,积极改进工作作风，拟聘用户代表为供水行风监督员，加强外部行风监督，调整内部行风监督员，每月对窗口单位进行明查暗访，及时发现行风建设中的一些问题，及时整改，认真对待用户的投诉，能兑现的当场兑现，需要时限的作出时限答复，自觉接受社会监督，严格规范大厅临柜人员的服务行为，进行一次服务礼仪培训，提高人性化服务水平。
3、密切配合,主动协调。城网三期改造工程时间紧，任务重，努力做到派专人到各个施工现场与施工单位协调,有管线的地方做好明显的标志,减少施工过程中对供水管道的破坏而造成停水；主动与电力部门协调，将两家公司的计划检修时间整合在一起，减少停电停水的频率；主动与外国企业和国有企业进行协调，以减少企业的供水损失。对于计划停水，通知用户采用电视、书面三种形式安排用水。
自来水公司争先创优工作方案
学习实践科学发展观，坚持以供水条例为指导，认真贯彻全县供水工作会议精神，按照“工作争先，服务争先，业绩争先”和“学习优，作风优，素质优”的要求，各部门坚持以“争先创优”活动统揽工作全局，把“争先创优”活动与不断改进和加强教育管理工作、创新工作方法相结合，与提高素质，提升工作能力相结合，以“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”为目标，不断提高工作效率和服务质量，为我县的供水事业作贡献。
二、宣传发动，创造“争先创优”的良好氛围。
组织全体职工认真学习争先创优有关条文，学习和贯彻上级工作会议精神，利用宣传板报、网络等搞好宣传发动工作，造成“争先创优”的良好学校氛围。
三、主要措施和步骤
开展创先争优活动，与职业道德教育成果相结合。具体分四个阶段进行。
第一阶段是建立学习机制，强化学习意识。一是健全学习制度，召开专题理论学习会，每个干部都要有反映材料，及时报送办公室；二是定期考核，就是要对干部的理论学习状况考评，并将学习结果记入个人师德档案，还将作为今后晋职晋级、评优表模的重要依据。
第二阶段，强化责任意识，建立整改领导小组制度。
责任心是每个干部的基本素质。为了增强我们干部的责任感，我们应该着眼于以下几个方面：意识加强对任用的考核，即干部的录用。
二是完善干部年度工作量化考核，建立具体考核制度。力求使我们干部求真务实、真抓实干，身体力行。
第三阶段，召开民主生活会，自查自纠。
开好民主生活会，每位党员要根据具体情况及自身实际，认真分析，明辨利弊得失，针对自己的工作责任心、能力、方法写一篇自查材料交办公室，在民主生活会上宣讲。要坚持正确的理想信念，保持高尚的道德情操。
第四阶段，开好党员座谈会，总结自己，树立荣辱观。
1.要认真反思，树立良好形象，建立良好的用人机制。
开好公司党员座谈会，实现能者上、庸者下，给能干事又想干事者一个施展的平台，彻底打破“干好干坏一个样”的固有观念，树立“公司兴我荣，公司衰我耻”的新型荣辱观，要使解放思想和科学发展进入一个新的更高境界，着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，以继续解放思想推动科学发展。领导小组的每个成员都要写一份自我总结材料，交办公室。
2、抓典型，树形象。
通过“争先创优”活动的深入推进，努力造就一批一流的技术能手和专家型管理人才，通过典型的带动，促进我司管理水平和专业技术能力的提高，树立良好的外部形象。
三。坚持诚信解放思想谋发展
要自觉抵制歪风邪气，清正廉洁、勤奋为官，求真务实，努力做到“为民、务实、清廉”，解放思想，以科学发展观解决和处理各种问题，以实际行动切实增强领导干部的先锋模范作用和带头示范作用，增强党组织在新时期的感召力和凝聚力，团结和带领广大教师，为促进我市改革、发展、稳定，为实现全面建设“文化强县”的宏伟目标而不懈奋斗。
四、切实加强组织领导
导语：
经济成长软环境集结整治活动整改方案
近几年来，我公司一贯视办事质量为工作的根本，并详细将“用户至上、用心办事”的办道理念落实到工作的每个关键傍边。作为电信企业，因为办事性强，就更加要求我们在工作中要热忱办事，保存精良的工作风格。 为当真落实市委、市当局关于展开改进成长软环境活动的相干决议，我公司党委就整改方案的草拟进行了当真安排，各部分当真进修有关文件，关联各自的实际环境，深切评论辩论探讨，并将相干认识付诸实践。大家同等觉得，在当前市场经济急剧成长、竞争猛烈的环境下软环境构筑特别紧张，加强软环境构筑同招商引资经济成长精密连接。改进成长软环境必须从每个人做起，这必要加强平常的政治进修和交易进修，更要求交易技巧的谙练。必要进一步明了了办事意识、办局势度、办事效益三者之间的好坏干系。同时大家也找出了平常工作的不敷及存在的题目，明白地认识到要搞好成长软环境并不是言简意赅和四戒五律就可以办理，贵在思维见解的变化和坚定不懈的竭力。要订定切当可行的筹划才华把办事工作做到实处，从我做起，大家争做我便是软环境的榜样，以现履举动为我县的软环境构筑贡献一份气力。 电信部分是一个以信息办事为主的对外办事部分，我们要富裕认识到本身工作的紧张性，在联合、办事、立异、求实的企业精神教导下，发扬成绩找出不敷，大家篡夺为洪泽成长软环境献上一束鲜花。在我们的对外办事工作中应当表现出一种新见解、新意识、新技巧，我们觉得在改进投资软环境的进程中，改进办局势度固然特别紧张，可是改进软环境的当代化，特别是办事伎俩的当代化，把改进办事软环境的内容进一步深切也是特别紧张的。它一方面适应社会信息化程度的成长，另外一方面经过议定加大技巧投入，还可大幅度地进步办事水温和根除死板办事伎俩的一些本身没法克服的弊端。联合此次改进成长软环境大评论辩论，针对我们现有的工作，我们发起了以下几个方面的整改方案：
1、在全公司范畴内对各单位当真人进行民主测评，并进行戒勉讲话，强化软环境意识。
2、自动履行工作分派系统体例改革，广泛展开“为经济成长软环境构筑办事，建立行业新风”活动，连续展开正反办事明星评比活动。
3、进一步改进办局势度，本着用户至上、用心办事的原则，尽大略地满足用户的需求，做到细致殷勤。自动地去为用户办事，做好紧张用户特别是外商用户的回访工作，凡是与用户交换，不能被动地按用户的要求去做，多搞些有特点的办事内容，来吸引客户。比如，为外商在因特网上免费做宣扬，栏目标配置紧紧依靠办事东西，如家政办事、人才办事等。
4、进步人员本质，供给高程度办事。我们要多加强进修，连续富裕本身。多把握一些技巧，可以进一步进步我们的办事质量。
5、加强规章轨制的建立，建立依法办事的意识，增加透明度，裁减工钱的身分，这是软环境改进的根本包管。
6、进一步强化改革，对现有的办事内容、办事伎俩、办事方法、办事流程等进行深切的分析和探讨，联合市场的必要斗胆改革。电信办事工作的好坏会直接感化洪泽对外的集体形象。固然我们一贯在连续改革和美满我们的办事工作，获得了必定成绩，可是我们还是要借此次活动的春风，下大力大举气，使我们的办事工作再上一个新台阶。 以下是我公司的详细履行方案： 为加强对我公司电信办事质量的办理，保护电信企业形象，鞭策扫数员工严厉服从国度和电信主管部分的有关政策、标准，建立用户至上、用心办事的理念，使电信办事质量办理和监督更加系统化、典范化，特订定本公司员工文明办事行动典范及考核细则：
1、扫数职工别离按交易人员、 德律风装移机施工、德律风障碍查修人员、特服台及内勤人员文明办事行动典范进行考核。
（1）以子项目标为考核东西。
（2）考核基准为100分。
2、奖罚标准：
（1）得分在100分的职工发给当月文明办事奖（基数400元），以此为基准进行折算，超出100分仍按100分考核计发。
（2）若得分在75分以下（不含85分）的职工不得奖。
（3）违背办事规律履行一票反对不得奖
3、考核得分谋划方法： 每个子项目标月底结束后可得其基准分，未结束的子项目标不得该基准分。
4、本考核细则与《＊＊市电信公司办事监督查抄考核办理方法》如有抵牾的地方，以本细则为准。
交易人员文明办事行动典范
1、仪表仪容
（10分）
1、交易人员上岗必须穿戴省公司联合法则的打扮。着装整齐，纽扣齐备。不准穿拖鞋。
（4分）
2、交易人员上岗必须在左胸上方规矩地佩带工号卡。
（3分）
3、交易人员上岗应仪容矜重，保存精良的个人卫生风俗。男职工不留长发，不留胡须；女职工头发梳理整齐，不施盛饰。不佩带不当金饰。
（3分）
2、立场用语
（30分）
1、交易人员在办事工作中应精神颓废；欢迎客户应立场热忱，诚挚，有规矩；与客户对话时应面向客户，珍视对方；可当令站立办事，以示客户的热忱和恭敬。不得冷漠、薄待客户。
（3分）
2、交易人员在办事工作中应说平凡话；应根据客户的性别、年龄等环境得当称呼；应自动、自如地利用您好、请、感谢、抱歉、再会等文明办事用语。
（2分）
3、交易人员在办事工作中不得对客户表暴露不满或不耐烦感情，当客户立场不好或不规矩时，要忍耐抑制，得理让人，有理也不与客户辩论。必要进可请值班长办理与客户的矛盾。
（3分）
4、当客户邻近本台席时，交易人员应向客户自动号召，或微笑、点头请安，询问客户必要办理何种交易。当客户办完交易拜别时，交易人员应以规矩用语或点头请安送走客户。
（2分）
5、当客户所要办理的交易不属本台席时，交易人员应为客户精确指明其所要办交易的台席位置，不得用含糊的说话或不明了的手势支走客户。
（2分）
6、当客户向交易人员发起询问时，交易人员应热忱、及时地答复或解答客户的询问；如遇客户表达式不明白，交易人员应耐烦问明，不得大略马虎、敷衍敷衍客户。答复或解答客户题目，应禁止利用内部术语。
（3分）
7、当客户发急鞭策时，交易人员既要加快交易处理速度，又应语气温和地请客户包涵。
（2分）
8、当客户办理交易手续举动太慢时，交易人员可语气温和地商请或帮忙客户进步速度，不可鞭策客户。
（3分）
9、当客户办理或利用电信交易有坚苦时，交易人员应以得当方法赐与热忱救助。
（2分）
10、当客户办理交易手续不符合有关法则或利用交易不当时，交易人员应耐烦教导。
（2分） 1
1、当客户发起超过交易法则、不能满足的要求时，交易人员应有规矩地解释明白，请客户包涵。
（2分） 1
2、交易人员工作有过错时应及时改正，诚挚接纳客户责怪，劈面自动向客户道歉。
（4分）
3、活动操纵
（20分）
1、交易人员在台席前应坐姿规矩，不仰靠椅背，不得将腿翘在桌椅上，不得趴在工作台上歇息，站立刻不叉腰，不抱胸，不斜依他物，不得坐在桌子或台席上，不得在交易厅内叫嚣、打闹。
（8分）
2、交易人员收付款项时必须唱收唱付；与客户钱物交代时应轻拿轻放，不抛不丢。
（4分）
3、交易人员办理交易时应先外后内、先简后繁，赐顾帮衬老弱病残和带小孩的客户，裁减客户等待时候。
（4分）
4、当本台席前办理交易的客户较多时，交易人员应注意客户的前后次序，或得当指导客户服从秩序，禁止产生矛盾。
（4分）
4、办事规律
（40分）
1、交易人员在办事工作中不准利用办事忌语，不准顶嘴、责怪、谴责客户。
（12分）
2、交易人员在交易时候内不准拒办应办的各项交易或谢绝向客户供给按法则可供给的查问资料；对已到交易停止时候仍滞留在交易厅内的客户，应予办理交易。
（8分）
3、交易人员在办事工作台不准擅离岗亭，不准串岗闲谈或边处理交易边闲谈；不准在交易柜台内会客或做其他与工作无关的事，不准在交易厅内进食或抽烟；不准酒后上班。
（8分）
4、交易人员必须严厉履行联合订定的电信资费标准，严禁擅自立项收费或进步收费标准，严禁逼迫或变相逼迫客户利用高档级、高资费交易；严禁逼迫客户购买公司售通信终端配置；严禁以各种款式搞搭配销售，严禁接纳客户奉送、工钱、背工以及各种款式的好处费。严禁利用工作之便吃拿卡要客户。
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一、整改的主要内容和措施
（一）遵守和认真执行党的政治纪律存在的问题及整改措施
问题1：大局意识不强，对中央、省市县委精神领悟不够透彻、不够准确，贯彻执行不坚决、不彻底，极个别党组成员政治敏锐性还不够强，对不合时宜的言论没有给予旗帜鲜明的批驳
整改措施：（1）提高思想认识。进一步组织班子成员学习系列重要讲话精神、中国特色社会主义理论体系和党的群众路线有关论述、党章、党的十八大报告、十八届三中、四中全会和省委、市委有关会议精神。（2）严守政治纪律。认真贯彻执行党的十八大三中、四中全会和系列重要讲话精神，自觉坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，在思想上、政治上、行动上自觉同党中央和省、市、县委保持高度一致，自觉维护中央和上级党委权威，确保政令畅通、执行有力。（3）以高度的政治自觉、鲜明的斗争态度坚决反对损害党的形象和威信的言行，自觉维护中央权威。
（二）班子自身建设存在的问题及整改措施
问题2：“八项规定”执行的不够严，机关“庸懒散软”现象仍然不同程度地存在
整改措施：（1）结合群众路线教育，进一步深化认识，着力解决思想不到位的问题。（2）进一步修改完善机关管理制度，建立细化的、操作性强的制度措施。（3）切实加强检查督导和查处力度，坚决刹住顶风违纪行为，严格执行请销假制度和各项工作纪律，定期不定期抽查在岗情况。
（三）“四风”方面存在的问题及整改措施
问题3：学习存在走过场
整改措施：（1）制定计划。年初制定中心组学习计划，明确学习内容、研讨专题，每年集中学习不少于12次，每两个月安排一次专题讲座。（2）严格考评。对班子成员参加集中学习进行考勤记录，缺勤2次以上的，要求作出书面解释；班子成员每年必须完成读书笔记10000字以上、体会文章5篇以上。（3）加强自学。坚持五加二、白加黑，每天抽出1小时读书学习。
问题4：工作落实力度不强
整改措施：（1）建立工作督办机制，班子成员、股室要按月制定工作计划和纪实，月底由办公室对完成情况进行统计，并上报局党组。（2）实行定期通报，根据工作内容及性质的不同，实行日常工作月通报，全局工作半年通报，阶段工作完成后通报。（3）将工作落实情况列入年度绩效考核内容，用考核促进工作，实现闭合式管理。
问题5：搞政绩工程
整改措施：（1）带头求真务实，树立正确的政绩观，坚持民主决策、科学决策、依法决策，科学制定目标与指标。（2）深入基层一线、困难落后地区、矛盾突出的地方察民情、解民忧，坚持问题导向、民生导向，着力解决群众反映强烈的突出问题。（3）逐步取消弱化GDP考核，加大生态环境指标、民生指标的考核比重。
问题6：脱离群众，深入基层少
整改措施：（1）建立调研机制。年初拟定调研课题，班子成员每人每年至少牵头主持1项重点课题，每个月下基层不少于1次。（2）规划编制和项目策划过程中采取多种形式畅通社会公众参与规划编制渠道，广泛征求意见，收集群众智慧，提高规划编制过程的透明度和社会参与度。
问题7：衙门作风，服务不够
整改措施：（1）每名班子成员在分管业务范围内至少联系一个企业或重大项目，每月至少一次主动问需于民，了解企业困难、项目需求、群众诉求。（2）根据企业发展、项目建设情况及群众诉求，主动上门送服务。（3）清理公示行政审批事项，严格落实“一次告知、限时办结”制度，减轻市场投资主体的负担。
问题8：执行不严，督办不力
整改措施：（1）集中开展制度的“废、改、立”工作，完善制度体系。（2）每年至少组织2次专题学习，安排班子成员深入学习重大制度，进一步强化制度意识，增强执行自觉性。（3）强化制度的刚性制约，对执行制度不严的，实行班子内部通报，情况严重的，在党组会上作深刻检查。
问题9：担当意识、责任意识不强、工作存在畏难情绪
整改措施：（1）进一步坚定理想信念，切实做到“三严三实”，始终保持奋发有为的革命激情和创业精神。（2）建立目标责任考核评价机制，年初党组书记与班子成员签订年度目标责任状，实行半年阶段性考评，年终考核奖惩兑现。（3）开展民主评议，年底组织班子成员之间、机关党员干部对班子成员进行民主评议，并公示评议结果。
问题10：关心干部不够
整改措施：（1）坚持每月至少一次与干部职工集中座谈，交心谈心，及时了解大家所思所想，帮助解决实际困难。（2）重视支持干部职工文化体育生活，领导班子要带头组织参加各类活动，与干部群众打成一片，提高自身的亲和力和单位的凝聚力。（3）关心干部成长，加强青年干部和技术人才培养，积极向上级党组织推荐优秀干部。
问题11：进取精神不强，工作开拓创新不够
整改措施：（1）加强学习培训，学习新知识、新方法，不断提出工作新思路，新举措，进一步解放思想，提高理论水平和业务能力。（2）不断改进与转变工作作风，强化进取意识，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态。
问题12：存在特权思想
整改措施：开展反对特权教育。结合中心组学习，深入开展理想信念教育、宗旨教育和廉政法规教育，使党员领导干部清醒认识“权为民所赋、利为民所谋”的道理，引导党员领导干部筑牢执政为民的思想。
问题13：接待超标准
整改措施：（1）接待标准严格按有关标准执行。（2）规范公务接待报账制度。公务接待报账必须提供来客单位公函、《公务接待审批单》、机打发票、菜单、《公务接待报账单》。
问题14：公车管理不严
整改措施：（1）健全车辆管理制度。建立车辆管理制度，强化日常监督管理，建立完善车辆监管的长效机制。（2）规范车辆停放。节假日及下班后，车辆一律停放入库。（3）加强对驾驶员的教育。对违反制度及公车私用情况，除追究驾驶员责任外，还要追究带车领导、管车领导及相关人员的责任。
㈣关系群众切身利益和联系服务群众“最后一公里“方面存在的问题
问题15：争取的国家政策和项目还不能满足农村基础设施建设的需求
整改措施：在制定规划和争取项目的过程中，充分考虑农村发展实际，把发展改革的政策、扶贫攻坚的项目、惠民生的项目向西部乡镇倾斜，向边远农村覆盖，增加农村基础设施建设投资比重。
问题16：对干部职工所思所虑掌握了解不够深入，对干部的成长关心不够
整改措施：坚持每半年至少一次与干部职工集中座谈，交心谈心，及时了解大家所思所想。及时跟踪了解工作进展，采取多种形式，传授方法经验，灵活帮助解决遇到的困难。
二、工作要求
（一）加强组织领导，落实整改责任。局党组书记要切实履行“第一责任人”职责，带头抓整改、做示范，局党组成员要按照整改方案对号入座，对查找出来的问题立行立改，切实做到不等、不拖、不推；对因合理原因不能解决的问题，做好耐心细致的解释工作，赢得群众的理解和支持。
（二）加强督促检查，及时通报情况。在整改过程中，要始终注重群众参与，不断扩大群众监督的覆盖面，坚持开门抓整改。每个党组成员要认真落实整改，确保党的群众路线教育实践活动整改工作取得成效，并通报整改落实情况，整改工作结束要对整改情况进行考评，开展“回头看”。
（三）做好整改总结，建立长效机制。按照为民务实清廉的总体要求，建立健全密切联系服务群众长效机制，制定作风建设计划，进一步明确整改目标、时限和责任人，切实解决党组和党组成员在思想、作风、组织、制度和廉政等方面存在的突出问题。要做好工作总结，整改落实环节结束前，对教育实践活动进行全面总结。
物业公司整改方案范文
【第一部分：物业管理企业若干缺陷整改方案】
物业管理企业数种弊病整改方案
方案一一、病毒名称:以“职”鼓励
二、表现:某人的领导能力无从谈起,没得到上下级较为科学的确认,却突然被提拔成干部,回想起来,其仅是一两件事上有较好表现。
三、原因:因为他(她)在某一两件事有较好表现或立功,所以给予奖励性提拔, 安排适当领导职位。
四、危害:其可能是一个优秀的业务尖子、操作能手、劳动模范等,结果终止了其先进能力;又因其没有领导能力或缺乏团队精神,既占用了位置,又给其领导的小系统造成混乱;既断送了其前程,又给企业造成损失(至少是潜在的),不是“双赢”而是“双输”!
五、解决方案:对其应以“资”鼓励、以“誉”鼓励,千万不要以“职”鼓励。 方案二
一、病毒名称:服务方向错误
二、表现:上对下气势逼人(特别是管理层对执行层),态度傲慢专横,语气及面部表情生硬。还认为是从下往上服务呢!
三、原因:恶习。实是没修养,弱智的表现。
四、危害:把往下服务当成往下管制,没搞清谁是服务的对象(客户),照此下去,必然造成企业运行“死机”。
五、解决方案:牢固树立“往下服务”的现代企业理念,管理层要坚决地为执行层服务;执行层要坚决地为客户或消费者服务;管理层要为执行层开展工作营造一种支援性的、和谐的氛围,维持一种有利于执行层工作的秩序;管理层人员要经常说:“要保质保量完成该任务,你们的人力及资金有问题吗?
;请问有什么需提供帮助的吗?”;通讯费交通费办公费等要向执行层倾斜。
方案3 1。病毒名称：关系用户处理错误
二、表现:企业内谁都批评不得,考核不得;谁都惹不起。
三、原因:企业发展和景气时,新招员工时照顾各种关系;一旦缩编人员时,没有关系和背景的但可能是优秀的人员,就可能被编外而出局;再扩编时,又招有关系和背景的;周而复始,没有形成“英才聚集”,反而形成“庸才沉淀”。
四、危害:若干年后,企业将被这些人活活拖垮胀死,大家同归于尽。
5、 解决方法：首先，不要回避亲属。确实需要照顾没有业务能力和水平的,可放在待遇较低的特设岗位养起来;没有领导管理能力的,千万不要放在领导管理岗位,可放在与其能力相适应的工作岗位上;否则,就是有意识要把企业搞垮(因其后果是可预料到的,为什么还要这么做?
)方案四一、病毒名称:乱越级
二、表现:每天都有若干基层的**、访问者到高层领导处,踏破门坎打爆**;反之,高层领导每天都要接待和处理不完的基层人员的问题,甚至忙得饭都顾不上吃;基层向高层不断请示诸如“一包味精,三棵螺钉”之事;高层领导作出一万能超人、大管家、慈祥的父亲状,什么事都解释处理、受理、安扶;搞的中层形同虚设。
3、 原因：没有受过或良好的管理培训，不懂网络管理、区块管理、分级管理；不懂报表制度、组织原则。
4、 危害：自上而下，自下而上；高层忙、基层、中层闲死的怪现象，三方都不舒服。
高层已没有精力和时间考虑企业发展的战略性问题及企业的生死悠关问题;员工也不知该听哪个领导的,只好“见官大一级”,谁的任务都不敢怠慢;结果谁的任务都完不成、或完成不好、或“应付式”完成;中层被凉在一边,端茶杯泡**、扎堆聊天,闲着还发牢骚,企业将在一片假繁忙声中慢慢地死去。
五、解决方案:制定严格的汇报制度及组织原则,并受其约束;高层采取驳回制度,对越级汇报者不予接待和受理,并对其发出忠告;只对其直接下级发指示和命令;整个组织都要弄懂层级管理、条块管理、网络管理的原理,尤其要从平时的日常工作中一点一滴做起。 方案五
一、病毒名称:工作过程无记录
二、表现:企业内外部的业务布置、接受、数据的交换,习惯用口述或**;很多工作是口授(违反“九千”的事事有记录的思想),一句话,文档文件数据文件是要啥啥没有,或记录不准;造成对事件和过程,无法追溯、分析和控制。
3、 原因：原来，车间始的管理习惯，已经被扭曲，节省了时间、纸张；提高了办公效率。
四、危害:业务不能明晰归口,各类数据无法统计;主要领导掌握不了企业及部门间发生的业务量和资金流动量,无法对各类事故做出准确的分析判断和预防控制;致使企业处于一种无序状态,只能停留在一种“人管人”的作坊水平上。
五、解决方案:迅速提**部员工的文字和数据处理表达能力;强制执行:凡任务下达和工作汇报,情况反映等都要采用文字文档和数据**的形式;下往上的口头消息,凡需要“可追溯”的,上级一律要求或忠告其改成文档或报表;上往下布置的工作,受理者可先接任务,然后填写《任务指派单》,再请有关领导补签名在“任务指派人”拦上。
学习“九千”中的“可追溯性”有关元素。
方案六一、病毒名称:缺乏“一站式”服务理念
二、表现:到某部门或企业办事特别难,几乎让外部门(或外系统)办事的人跑断腿,苦不堪言;打爆**,生一肚子气,投诉漫天飞。
三、原因:恶习。它是愚蠢、缺乏能力和水平的具体表现。
四、危害:整天哭丧着脸,时而又很“横”;致使前来客户浪费了时间,人力和金钱;“到某部门或企业办事难”臭名远扬;逐渐让你的客户远离了你,自绝了你的财路和生路。
5、 解决方案：存在上述问题的企业或部门应了解一站式服务的概念和内涵。
当外部门,外系统,外企业的询访者,投诉者的要求及有关信息进入本系统后,不管是本系统何人受理的,不论能否解决,都要先承接下来;然后在本系统内进行处理,拿出一个完整可行的解决方案,再回答来访者或投诉者;在该段时间内决不能让来访者自己跑这跑那。 方案七
一、病毒名称:下达“拍脑子任务”与编写文件目的错误
二、表现:下发到执行层的文件量及任务量(特别是文案编写工作)特别大,无法执行和完成;弄的执行层没办法,只好胡编乱造一通,报到管理层交差了事;每当高层领导问起,各层都答到——完成了!实际上是从下到上,一级骗一级;虚报浮夸就源与此。
三、原因:任务下达部门水平低下所致,他们估计不了该任务将带给执行层多大的工作量,和对企业来讲价值究竟有多高(量价比)。只表明某人某部门牵头完成了一项“大工作”,载入史册。
工作改善措施：1、组织召开职工意见征询会。2、尽快制定党支部工作目标。
4.活动规范
是否开展“评星晋级、争创双强”活动，企业党组织是否认真进行了自评工作，是否每月确定“统一活动日”，是否能做到每月开展至少一次活动，开展党员教育、党务公开、民主议事和志愿服务等活动，并做好活动记录。
德飞情况1、开展“评星晋级，争创双强”。2党组织没有开展自我评价工作。三。统一活动日定为每月的第一周
四、但活动没有经常开展。4开展党员教育、党务公开、民主评议、志愿服务等活动。
工作改善措施：1、召开党组织自我评价工作会议。2、按期召开同意活动。
5、保障规范
党组织隶属关系科学；是否按照“六有”标准，建设了党员活动室；党建经费是否纳入企业管理费用。
陆飞的处境：1。党组织具有科学的隶属关系，按照“六有”标准确立了党组织的地位。企业党建经费不计入企业管理费用
工作改进措施：1。党建经费纳入企业管理费用，与企业沟通。
陕西德飞新能源技术党支部
2017年2月5日
在学习实践科学发展观活动中，我公司党委按照局党委学习实践科学发展观文件的指示要求，牢牢把握学习实践科学发展观主题，解决实际突出问题，认真组织广大党员干部开展读书学习、思想解放讨论活动，深入基层一线，广泛征求职工群众意见建议，紧扣公司全面发展的实际，围绕党委分析检查报告中明晰的影响制约公司发展的突出问题，集思广益、讨论研究，认真制定整改方案，落实整改责任，集中时间、集中精力对存在的突出问题进行整改，扎实推进体制机制创新，取得了推动科学发展的实践成果和制度成果。现将公司学习贯彻科学发展观整改方案汇报如下：
1、 指导思想、基本原则和目标
指导思想：坚持以邓小平理论和“****”重要思想为指导，紧密联系公司实际，认真抓好整改工作，切实解决工作中存在的突出问题，团结和带领广大党员干部解放思想，开拓创新，促进公司又好又快的发展。
工作原则：整改工作本着“条件成熟的立即着手解决，条件不成熟的积极创造条件解决”的总体要求，具体把握三方面原则：即不回避矛盾原则、积极稳妥原则和切合实际原则。
目标要求：通过对存在问题的整改，进一步深化对科学发展观的认识，把学习成果转化为落实科学发展观、走科学发展之路、推动科学发展的实际行动，全面提高思想素质、业务素质，增强领导科学发展能力，开创公司发展的新局面。
二、时间安排
学习实践科学发展观的整改阶段为7月10日至8月30日。
（1） 制定整改计划（7月10日-7月13日）
主要任务是认真学习理解上级的有关要求，对存在的问题进行深入查摆和梳理，认真研究需要解决的突出问题，制定整改方案，明确整改重点，确定整改时限，落实整改责任。
（2） 整改实施阶段（7月21日至7月25日）
主要任务是按照整改方案，有针对性地同时进行改革。特别是结合实际，对涉及职工切身利益的问题进行整改，让群众真正受益。
（3） 总结反馈阶段（7月26日-8月15日）
主要任务是对整改措施的落实情况进行检查、总结，并将整改落实情况采取适当形式向党员、干部、职工进行反馈。8月上旬，组织开展群众满意度测评，并向局里提交了总结报告。
3、 贯彻落实科学发展观的方向、总体思路、工作要求和主要措施
2009是贯彻党的十七大精神，深入学习实践科学发展观的重要一年，也是我们公司改革发展关键的一年，今后贯彻落实科学发展观的方向、总体思路、工作要求和主要措施如下：
（1） 增强忧患意识大力开拓市场
抓住难得的发展机遇，加大市场开发力度。同时，要密切关注市场，抓住发展大好机遇，积极开拓市场，努力取得突破。因此，公司应从四个方面加强市场开发
1要进一步解放思想，振奋精神，调整机制，完善制度，增强经营发展实力，努力实现经营规模的增长。2抓住重点，提前介入，安排分工跟踪项目。公司领导按照区域分工，脚踏实地，加强区域市场开发。
三。加强项目管力和规划，提高开发能力和水平，减少盲目投资。4要加强技术开发，以市场为导向，加强新技术、新工艺、新设备的研究。做好基础工作，加强信息沟通和联系，发挥公司团队作用，提高经营发展质量。
（二）加强干部队伍教育培训。始终把团队建设放在最突出、最重要的位置。全面实施队伍素质提升工程，要继续抓好培训方案的落实，即做到集中培训与自学相结合、专业学习与管理知识学习相结合。
公司领导班子、中层及员工都要有相应的学习计划，使自身的理论知识符合工作的要求，达到提高开拓创新的能力的目的。
（三）加强公司规范化建设。健全责任落实和追究机制，进一步明确岗位职责，合理配置内部部门人员编制和事权划分，做到责、权、利相一致，确保责任落实。继续建立完善各项管理制度，突出抓好各项制度的贯彻落实，实行科学监管，把各项工作任务制度化、流程化，制定工作流程图，真正做到流程管事，制度管人。
建立健全绩效考核奖惩机制，把考核结果作为选拔任用干部的重要依据。
（四）强化执行力建设
1领导干部是加强行政权力建设的关键。要提高企业的执行力，领导班子和领导干部一要全面准确地理解和掌握上级的方针政策和决策、决定的精神实质，同时结合公司的实际，创造性的贯彻执行；二是坚持民主决策、科学决策，确保决策的正确性，避免因决策失误或决策不慎而导致执行困难；三是要在实施过程中建立检查监督机制，确保各项工作都能安排、有检查、有检督。领导班子和领导干部必须按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，不断提高决策能力、管理能力、协调能力和执行能力，只有这样才能确保企业的各项方针政策和决策措施的顺利贯彻执行。
2职工队伍是加强行政权力建设的主体。人是行政权力的决定性因素。企业的发展目标必须通过员工的执行力来实现。执行力是员工素质的综合体现，员工的综合素质决定执行力的强弱。
加强执行力建设，就要加强员工队伍建设，建立一支高素质的员工队伍，让企业的发展充满希望。因此，必须把教育和培训工作作为企业工作的重要内容来抓，坚持从实际出发的原则，立足当前，考虑长远，有计划、分层次的搞好教育培训工作，建立科学、长效的培训体系。通过坚持不懈的教育培训，使员工提高政治素质和业务能力的同时，不断增强纪律观念和责任意识，培养敬业、负责、服从、诚实的精神，不断提高执行企业决策、决定的自觉性和主动性。
三。企业文化是加强行政权力建设的保障。加强执行力文化建设，还必须努力营造、形成、培育核心内容为“忠诚、敬业、责任、服从”的执行力文化。要采取多种生动的形式，教育员工树立正确的人生观和价值观，把实现自身价值观与实现企业目标结合起来。
要完善职代会和企务公开制度，切实加强企业民主管理，关心员工，努力为员工办实事、办好事，让员工的个人利益与企业利益融于一体。要使员工树立高度的责任意识和形象意识，用心谋发展，用心对待每一项工作，用心做好每一件事情，营造一个良好的文化氛围。
（5） 要完善制度，坚持集中管控，加强规范化运作。
公司在已有较成功的管理和生产经验基础上，要修改完善制度，加强对制度落实情况检查，进一步加强和规范项目管理，确保公司执行力度。公司通过项目前期策划，明确项目管理目标，制定各项管理制度和工作流程，规范项目管理工作。同时，对项目存在的技术、合同、市场等风险进行分析评价并制定相应预警防范措施，对项目活动中可能涉及的风险进行有效的防范、控制。
坚持深入学习实践科学发展观，大胆创新，勇于实践，甘为人先，最大限度地激发人的内在潜能，发挥集中管控的效能。要补充、稳定重要岗位编制人员，推进工程检测仪器规范化管理，规范项目科技研发工作，加大对科技研发的管理，加强对项目的技术支持，切实解决项目技术难题，同时要继续与相关部门合作，加大对市场开发工作的技术支持。
（6） 完善公司内外部沟通机制
1、健全沟通机制。这是做好企业内、外部沟通工作的根本。因此，我们应该完善沟通制度，完善沟通制度，做好沟通工作。
2营造和谐氛围，为沟通奠定基础。企业内外良好人际关系的建立有赖于和谐的氛围和密切的沟通。企业管理者重视人际关系，掌握如何与上级、下级、同事、**商等进行有效的沟通，以密切上下级和同事间的良好互动关系，拓展扎实的人际网络，尤其是善于与员工沟通，形成良好、和谐的气氛。
只有这样，企业才能团结起来，形成有凝聚力的团队。
根据**〔2005〕23号文的要求，结合分析评议阶段自我剖析和征求到的意见、建议，现就我总支整改提高阶段的工作，制定如下实施方案。 一、充分认识整改提高阶段工作的重要性 经过学习动员和分析评议两个阶段的工作，广大党员和各支部认真查找存在的突出问题，并广泛征求县级领导班子分管领导、服务对象、政协委员和广大基层群众的意见和要求，对征求到的意见和要求进行了认真梳理、汇总和分析，形成了较完整的征求意见情况。我们认为，对征求到的意见和建议，是客观存在的，工作中较为突出的，也是广大基层群众反映比较强烈的，我们完全接受，并在先进性教育活动中，逐项认真整改，力争取得实实在在的效果。我们决心对照“三个代表”重要思想要求，采取切实有效的整改措施，把存在的突出问题解决好，促进党员队伍素质的提高，促进各项工作的开展，促进广电事业的发展，促进党员先进性教育活动取得扎扎实实的成效。整改提高阶段是巩固和检验前两个阶段的成果，抓整改、见实效、聚民心的关键阶段，一定要充分认识做好这一阶段工作的重要性，以强烈的政治责任感，良好的精神状态，求真务实的作风，针对查找和征求到的突出问题，扎实搞好集中整改，确保先进性教育活动取得实效，真正成为群众的满意工程。 二、切实抓好各项整改措施的落实 在整改提高阶段，要突出实践“三个代表”重要思想这个主题，突出落实科学发展观这个要求，突出取得实效这个关键，针对存在的突出问题，采取切合实际、可操作性强的整改目标和措施，切实抓好落实。 1、认真制定整改方案。按照县先进性教育活动领导小组办公室和县委督导组的要求，每个党员要对照党性分析材料，结合党组织的评议意见，进一步修改完善整改措施。党员的整改措施，由支部委员会审阅；领导班子、各支部要分别制定整改方案，领导班子的整改方案，要注意吸收班子成员个人的整改措施，由领导班子集体研究决定，并听取县委督导组的意见，切实做到整改目标实事求是，整改措施切实可行。 2、明确整改重点。领导班子、各支部要认真解决党员队伍教育管理方面存在的突出问题，党风、政风、行风方面存在的突出问题，影响本单位改革发展稳定的突出问题，涉及群众利益的突出问题，尤其要把群众意见最大、最不满意的事情，群众最希望办，当前能办好的事情，作为整改工作的重点，集中时间、集中力量，认真加以解决。 现将广播电视局存在的主要问题，解决措施，进展情况及问题的责任人进行分析、分解和落实： 一是县乡广播电视管理体制理顺问题。理顺县乡广播电视管理体制问题，县长办公会曾进行了专门研究，并下发了文件，由于主、客观方面的原因，这个工作一直都在进行，到目前为止，乡镇、街道广播电视站的资产已经核清，并进行了交接。最近在书记、县长的亲自过问下，人员交接工作正在顺利进行，预计*月底*月初即可进行操作。此项工作完成后，县乡广播电视管理体制工作即告完成，乡镇街道广播电视人、财、物统一归县广播电视局管理，这一体制的转化和理顺将进一步推动全县广播电视事业的发展。 二是思想政治工作需加强，增强针对性，党员领导干部要做出表率的问题。这一问题的确很有针对性，这几年来，我们也没少做思想政治工作，包括上党课，开展一系列发挥党员先模作用活动，评选年度岗位标兵，外出学习考察，创优争先等，但是由于社会处于转型期，各种思想相互渗透，党员同志或多或少地受其影响和冲击，党性观念有所削弱，党员意志有所衰退，党员思想有些混乱，少数党员作用不能正常发挥，某些党员领导干部不能发挥表率先模作用。针对这一问题，党总支初步制定了整改方案和目标，即继续加强思想政治工作，包括请党校教师上党课，请有关领导上形势教育课，开展一系列党员教育活动，坚持党员“三会一课”制度，加强对党员的学习培训和管理，请外单位党员先模人物作辅导报告，进一步加强思想政治工作。并针对存在的问题，提高吸引力、说服力和感染力。 三是充分调动广大职工积极性，在用人上要强调德才兼备。金无足赤，人无完人。近几年来，我们在用人制度上进行了一系列改革，先后实行了职工双向选岗，中层干部竞聘等制度，收到了明显效果，由于各方面原因，也不能排除一些素质较差的人进入了中层干部行列，针对这一问题，我们决定，继续坚持中层干部竞聘上岗制度，并着重在选拔程序，研究决定人选上听取广大职工的意见和建议，进一步完善用人机制。 四是加强对职工的业务培训，使每个职工都有接受培训的机会。近几年来，我们有选择性地对专业技术人员进行外出培训，但是，面是窄了一些，培训的人员不多，有些职工没有得到外出培训的机会。针对这一问题，我们本着边议边改，边学边改、边整边改的原则，在最近组织了播出中心人员去济南进行培训，并取得了较理想
导语：
加快成长民营经济，事关全市经济成长大局。各级各部分要牢靠建立和强化环境便是吸引力、便是凝集力、便是出产力的见解,竭力为民营经济成长创设精良的外部环境。
一要大力大举营建赞成有力、落实到位的政策环境。要切当把市委、市当局《关于进一步增进民营经济大成长的决议》落实到位，以政策促成长。要加大民营经济培育力度，坚定先予后取，放水养鱼。要安排专项资金，赞成民营经济成长；加大金融赞成力度，加快建立美满以民营经济为紧张办事东西的名誉包管系统；加大用地搀扶力度，竭力满足民营企业用地需求；加大人才搀扶力度，鼓励党政构造、奇迹单位及社会各种人才投身经济构筑主疆场，强大民营企业人才步队。
二要大力大举营建办事到位、办事高效的政务环境。各级各部分要牢靠建立“民营企业家是功臣”的见解,加快本能机能变化，简化办事手续，低落办事本钱，改革办事方法，立异办事伎俩，进步行政效果，为民营经济成长强大供给精良的大家办事平台。对市委、市当局出台的《关于保卫民营经济成长十不准行动法则》，要细致构造履行，确保落实到位。对改进经济成长软环境各项政策法则履行不力、落实不到位的部分和单位要履行效能告诫，情节紧张的究查有关带领责任。
三要大力大举营建依法办事、热忱办事的法制环境。法律部分要典范法律行动，刚正法律、依法办事，恪尽职守、热忱办事，落实果然办事承诺轨制。加大“三乱”整治力度，在收费和惩罚上坚定就低和从轻原则，切当保护民营企业的合法权柄。要坚定进攻偷税漏税、制假售假、私运贩私等侵扰市场经济秩序的行动，建立诚笃守信、依法策划的精良市场形象。
四要大力大举营建安心投资、安心成长的社会环境。经过议定宣扬策动，在全社会构成关心、赞成民营经济成长的社会环境，营建从事民营经济、办事民营经济光荣的社会氛围。要把赞成、宣扬、鞭策民营经济成长作为动静宣扬报导工作的紧张内容。自动赞成民营企业家参加政治糊口生涯，真正使民营企业家在政治上有声誉、社会上有职位处所。要加大监察力度，对障碍、刁难民营经济成长的，要进行严明处理。
五要大力大举营建珍视实干、倡导致富的创业环境。要富裕恭敬大众的创业权力和自立选择，争创一流的创业环境，罢休让老百姓成为市场主体，一切为创业者着想，诚意为创业者办事，富裕释放出大众创业的活力和潜力，鞭策民营经济加快成长。
针对公务车近期发生的两起交通违章事情，为确保后续公务车在出车时严格遵守交通法规，再次发生违章现象。行政部将采取如下措施：
一、公务车出车安全例会有原来的每月两次改至每周一次，警钟
长鸣、时刻提醒驾驶员严格遵守交通法规。
二、对有违章产生的由驾驶员自行处理，且计入年底考绩的规章
制度修改成按违章类型处以200-800员不等的罚款处理。以提高驾驶员对违章违法形式的重视程度。
三、对驾驶员进行季度考核，对工作良好表现的驾驶员发放季度
奖励。
四、对持续发生违章现象，无视公司制度的驾驶员，报请人事解
除劳动合同。
近期公司将对驾驶员持续加强安全交通法规的培训，提高驾驶员安全驾驶、文明驾驶的意识。也将根据拟定的惩罚措施严格执行对违章驾驶人员的惩处。避免此类事件的再次发生。
第二篇：X公司车辆违章整改措施
X公司车辆违章整改措施
一、立即召开公司大会，通报批评XX年X月X日到X月X日期间车辆违章及处罚情况；由公司经理宣讲交通法规；重申支行全员要树立交通安全意识。
二、立即召开车辆违章整改会,由办公室主任宣讲交通法规，宣布《车辆违章整改方案》、重申车辆管理制度。
三、交通安全法规学习与宣传。在显著位置立即张贴《区交通违法超标单位通知书》、《车辆违章整改方案》。
交通安全法规学习制度化。每周一为交通安全学习宣传日，各单位一把手要在晨训、会议中宣讲交通法规。在每月的例会上定期通报交通安全法规执行情况、学习交通安全法规、宣布车辆违章处罚情况（要公布违章车辆所在单位和车号、驾驶员姓名同时在公司局域网上爆光）。
四、严格处罚交通违法违章。专职司机、非专职司机均在违法违章出现的当月末按《公司车辆违章整改方案》扣罚。凡出现三次以上（含三次）违章者，无论专职司机、非专职司机一律取消驾驶公车资格，专职司机建议解除劳动合。
五、设立查车日。每月第一周星期一为查车日，由车辆管理小组对所有车辆进行检查,检查的同时要按车逐一填写《车辆检查登记表》；每个查车日时要对驾驶员进行遵守交通法规的经常性教育。
六、不允许专职司机以外人员驾驶支行车辆。凡专职司机以外人员须因特殊需要驾驶支行车辆的，需以签报形式申请，由安委会认定其驾驶资格后报主管公司经理签字批准，与安委会《交通安全责任书》后方可驾驶支行车辆。
七、凡是发生酒后驾驶者一次以上（含一次），一律开除出公司并永不录用。
八、凡是已经调离本单位的员工，无论级别或是否担任过本公司领导职务者，离任前需将车辆交回。
九、凡是调走（无论是去上级哪级机关的，也不论是担任何种职务、哪个级别职务者），凡是不交车者一律以贪污盗窃论。本公司始终保持随时举报到中纪委的最后之权利。
十、凡是私人用车不许挤占公车，无论是私人旅游、送孩子、会情人、跑官、行贿索贿以及一切反党反社会主义之行为均为禁止之列。凡是以上之行为发生时，本公司特与全公司员工人人可以有扣留其车辆将其人扭送地区派出所或城管大队之权利。