在大多数人学习、生活、工作的过程中，句子在人们之间的传播越来越迅速，阅读这些句子可以温暖我们的心灵，关于经典的句子有哪些？小编特地花时间为你收集并编辑了管理经典语录，希望能帮助到你，请收藏。
1、信任固然好，监控更重要。——列宁。
2、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特。
3、是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同？主要的标志——是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱，还是直面严酷的事实。这是关键性的一点。——科林斯。
4、并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。——高春辉。
5、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼。
6、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助。
7、希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。——段永基。
8、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。——德鲁克。
9、表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。——雅科尔。
10、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫。
11、程序管理能够照顾到百分之九十九的问题，而领导的任务则是要确保那余下的，可能是决定性的百分之一不致陷于俗套。——罗杰·福尔克。
12、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇。
13、对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈。
14、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇。
15、管理的一个基本规则就是必要的多样性规则。重要的是要使决策能够在最需要的时刻，以执行者最易理解的手段和方式得到准备、通过和实施。——阿法纳西耶夫。
16、管理的控制工作是务使实践活动符合于计划。——戈茨。
17、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克。
18、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯。
19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——贝尼斯。
20、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克。
21、有产者是好领导的，无产者是难领导的。——徐冠巨。
22、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源得以结合成为一个实现预定目标的总体。——卡斯特。
23、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利。
24、采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。——约瑟夫·克霍尔。
25、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼。
26、平安保险为了上市要分设法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，资金、品牌、市场应该统一由总部去运作，能集权的一定要集权到总部。——秦晓。
27、处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。——阿法纳西耶夫。
28、管理层次越少越好。——本·比德维尔。
29、自始自终把人放在第一位，句子网尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森。
30、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯。
31、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李。
32、第一，我是看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。——冯仑。
33、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥。
34、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇。
35、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特。
36、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。——比尔·盖茨。
37、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。——德鲁克。
38、管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。——阿法纳西耶夫。
39、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇。
40、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林。
41、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。——德鲁克。
42、管理工作虽是一种艺术，但管理实际工作者像其他实践工作者一样，如果他们懂得并利用基础科学知识、他们就能把工作做得更好。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈。
43、管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。——亨利·法约尔。
44、你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。——陈天桥。
45、要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。——亨利·法约尔。
46、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——名言。
47、管理工作的范围和条件原则上是不能明确地规定的，因为管理活动是一个极为开放的系统。这个系统的输入和输出是无穷多样的。——约瑟夫·克霍尔。
48、个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！——德鲁克。
49、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特。
50、永远不能够把管理机构的力量和作用绝对化。——卡斯特？
51、有效的管理总是一种随机制宜的，或因情况而异的管理。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈。
52、好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。——卫哲。
53、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志。
54、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格。
55、没有层次的划分，就不能分析也不能管理。——石川磐。
56、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎。
57、管理者的最基本能力：有效沟通。——L·威尔德。
58、没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。——阿尔纳西耶夫。
59、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾。
60、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏。
61、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普。
62、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。——王石。
63、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助。
64、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。——德鲁克。
65、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆。
66、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。——任正非。
67、最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。——大卫·奥格威。
68、何谓经营之根本？我认为是“造就人”。——井植薰。
69、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特。
70、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯。
71、组织是企业的一种“解剖学”，而管理则是它的“生理学”。——杰列申科。
72、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳。
73、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克。
74、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆。
75、监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程中实现的。——阿法纳西耶夫。
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王智华企业管理经典语录
1、一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。
2、企业最大的改革就是体制的改革，中国过去的体制是：主仆制；现在的体制是：雇佣制；未来的体制是：合作制。
3、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他发生关系。
4、名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行！
5、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。
6、很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去分，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。
7、赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。
8、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为邓小平提出了分，私有制的改革。
9、无数小老板为什么累？因为把焦点放错了位置。怎么干是总经理的事，怎么分才是老板的事。小老板研究怎么干，大老板研究怎么分。大企业都是通过分才做大的，而不是做大了再分。注：文章由优语录网发布。
10、家庭为什么会有如此高的凝聚力？靠的不是血缘，而是彼此之间有关系，所以就要让更多的人和企业发生关系。
11、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！（经典语录 ）老板经营企业是为了解放自己，而并不是让企业拴住自己。
12、老板必须研究历史，毛泽东就是历史学家，能够把过去很多人犯的错误吸取，最终带领新中国走出来！
13、老板的第一死穴：跟不上趋势。人的力量永远赶不上趋势的力量，大势所趋，顺势而为！老板必须把握的三大趋势：1）经营趋势2）行业趋势3）市场趋势
14、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。
15、当一个人有了10%的利益，市场开始波动；当一个人有20%的利益，市场就会涌动；当一个人有50%的利益，市场就会让人心澎湃；当一个人有100%的利益，整个人就会疯狂！
16、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。
17、只有结果不会骗人，其他都是假的。
18、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。
19、四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！
■.初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
■.作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
■.对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
■.最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
■.要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
■.现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
■.不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
■.管理无情，人有情。
■.所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
SBU具体的体现就是速度和创新。
经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
挑战目标首先要挑战自我。
工作要简化，不要简单化。
想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题;会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
流程再造就是先要再造人。
企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
管理者要是坐下，部下就躺下了。
管理就是行动。
管理就是树立榜样。
高层管理不等于高高在上。
管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
干部怕的就是不知道自己怕什么。
没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
干部怎样对待管理?悟性和韧性。
干部的目标:做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
1、奋斗的双脚在踏碎自己的温床时，却开拓了一条创造之路。
2、幻想在漫长的生活征途中顺水行舟的人，他的终点在下游。只有敢于扬起风帆，顶恶浪的勇士，才能争到上游。
3、每一个人的心里都有两个我在打架，一个高尚的我，一个卑鄙的我。
4、梦想是人生的灯塔，青春是一次灿烂的旅行，曾经的辉煌与失败为我们擦亮双眼，面对未来的挑战，我们一如继往，追求卓越。
5、你的善良会让你周围的人更加愿意向你敞开心扉，你的乐观会让你周围的人更加愿意接近你。你的勤奋会使你无形之中成为了你周围的人的榜样。
6、你快乐，我快乐！快乐学习，快乐生活！
7、教学上，亦师亦徒；育人中，有严有爱。
8、真正好的学生还是要培养自己的学习能力，而不是靠课外上课能提高的。
9、集体的舆论既是教育的手段，也是教育目标。
10、我们自信，我们优秀；我们奋斗，没有付出就没有收获。天道酬勤，宁静致远。我们自己管理自己，我们自己调整自己。
11、分享在左，竞争在右，我们风雨同舟。奋斗在前，成就在后，我们踏实赶路。
12、学校像地，学生像种子，像苗；校领导、教师像农民，像园叮。
13、赶脚的对头是脚懒，学习的对头是自满。
14、每一个老师都该让每一个学生成为他忠实的粉丝。
15、激发每个孩子的求知欲，激活每个孩子的“小宇宙”，激扬每个孩子的生命力。
16、我们用微笑迎接每一次朝阳，心胸坦荡，乐观向上。我们是快乐的集体，团结在一起。我们自信、快乐，我们用汗水博取明天。
17、所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道。
18、教育对象是人，是学生，是有思想、有语言、有感情的学生。教师劳动的收获，既有自己感觉到的成功的欢乐，更有学生感觉到的成功的欢乐，于是教师收获的是双倍的，乃至更多于其它劳动倍数的幸福。
19、天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。
20、不好的书告诉错误的概念，使无知者变得更无知。
21、你那小小的珍惜，将成为别人生存的希望。
22、“读”和“学”是相辅相成的，只有在读中学，在学中读，才能求得真知。
23、班主任要有爱心，不因爱心而失去原则。
24、天赋是有的，但是一般的孩子天赋都是不错的，后天的培养重要。
25、拼搏每一天，充实每一天，快乐每一天。
26、要鼓励学生，要培养他的自信心，你说他行他肯定就会行的。
27、“书是人类进步的阶梯。”让我们借助这些阶梯，攀上科学的**吧。
28、不要让追求之舟停泊在幻想的港湾，而应扬起奋斗的风帆，驶向现实生活的大海。
29、成就是谦虚者前进的阶梯，也是骄傲者后退的滑梯。
30、教育机智就是面对突发的状况，瞬间做出决策并付出实施。
31、我们的班级生活应该为孩子们留下温馨的记忆。
32、排队学大雁，走路学小猫，不跑不跳不打闹，走路向右靠。
33、教育学生要像春风化雨，潜移默化；教育孩子要像培育花木，勤锄“草”施“肥”。
34、孩子有逆反心理是正常的，慢慢的引导，有时候让他有挫折和教训，这也是一种经历。
35、古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。
36、世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗。
37、一个人，经常在固定的时间内做同类事，做得多了就形成了习惯。而习惯了的事情，常常会不由自主地去做，想停止都很难。巧妙地利用惯性，是提高效率的好办法。
38、教育者应想方设法点燃学生的理想之花，绝不能以教育的名义将孩子的梦想扼杀在摇篮之中。
39、你的爱加上我的爱，就是两份爱，我们用爱做加法。
40、生活若剥去理想梦想幻想句子网，那生命便只是一堆空架子。
41、互谦互让，不再拥堵；轻声细语，不能喧哗。
42、不能则学，不知则问，耻于问人，决无长进。
43、点线面体勾勒明德风采，加减乘除演绎健雄精神。
44、好问的人，只做了五分种的愚人；耻于发问的人，终身为愚人。
45、帮助学生认识他自己。让他认识到他与班级密不可分，他与同学们密不可分。
46、不向前走，不知路远；不努力学习，不明白真理。
47、教师应具备进入学生心灵世界的本领，不是站在这个世界的外面观望，更不是站在这个世界的对面牢骚、叹息、愤慨，而应该在这心灵世界中耕耘、播种、培育、采摘，流连忘返。如果真能这样，那他将感觉到自己日夜生活在幸福中。
48、不要嘲笑铁树。为了开一次花，它付出了比别的树种更长久的努力。
49、要让学生树立目标，如果没有目标时间就会被浪费掉，不妨带他去看看这些名校，培养他们的学习兴趣，没有兴趣就会对学习不喜欢。
50、我们自勉自励，自尊自爱，在磨练中感悟生命的力量，在交往中学会尊重，学会分享，学会做人——当有修养的文化人是我们的追求。
51、作为老师，不愿意放弃任何一个学生，作为学生，是互相帮助、齐头并进。
52、最大限度挖掘学生的潜力，培养他们的自信心与学习的毅力。
53、与后进生打交道，不要忘记了集体可以帮忙。
54、我们热爱学习，酷爱阅读，在快乐中汲取知识的营养，在读书中聆听智慧的声音——做有学识的读书者是我们的目标。
55、吹嘘自己有知识的人，等于在宣扬自己的无知。
56、尊重与发展学生的本等和个性，会使师生生活在一种相互理解、尊重、关怀、帮助、谅解、信任的和谐气氛中，从而真正体验到做人的幸福感与自豪感，减少内耗，提高工作和学习效率。
57、任何一个教育工作者，只要我们用心去做教育，那么你的心一定会波澜壮阔。
58、懂得用嘴角微笑，学会用耳朵聆听，知道用小手帮忙，体会用心灵理解。
59、班主任的追求就是让每一个老师都有幸运感。
60、要和学生互相沟通、互相交流，以理服人。
61、夫子，士子，子谅四海；棋品，人品，品行天下。
62、对于勇士来说，贫病、困窘、责难、诽谤、冷嘲热讽，一切压迫都是前进的动力。
63、教育是一种可以给人以双倍精神幸福的劳动。
64、勤奋学习，明德是我获取知识的乐土；认真执教，明德是我挥洒汗水的热土；专心育人，明德是我承载希望的方舟。
65、人不可能永远生活在童年，但我们可以让童心伴随我们终生。
66、浪费时间是最容易的，浪费时间也是最痛苦的。
67、多给彼此一些时间，因为我们也曾是个孩子。
68、光强调-教师要爱学生是不全面的，还应具体研究怎样去爱。
69、不从泥泞不堪的小道上迈步，就踏不上铺满鲜花的大路。
70、不去耕耘，不去播种，再肥的沃土也长不出庄稼，不去奋斗，不去创造，再美的青春也结不出硕果。
71、我们处于什么方向并不要紧，要紧的是我们正向什么方向移动。
72、做最好的班主任。什么是最好？通俗地讲，就是你和学生之间难舍难分。
73、让我的班级与众不同，让我们的教学充满儿童情趣。
做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败
对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
99%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用
不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
初中水平跟博士后没啥区别只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行
要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的
如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
管理无情，人有情。
所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西
最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用
要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的
现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败
不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大
管理无情，人有情
所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了
%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难
团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的
如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理
做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家
做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
初中水平跟博士后没啥区别只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行
作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的
管理经典励志话语
1、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
2、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
3、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！
4、管理的本质不仅在于知，更在于行。
5、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
6、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
7、达成共识是避免执行障碍最重要的原则！有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：1、达成共识 2、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。
8、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
9、老板累都是自找的，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！
10、做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！
11、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
12、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
13、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
14、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。
15、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
16、性格决定命运，气度影响格局。
17、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
18、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。
19、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
20、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。
21、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
22、一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。
23、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
24、管理就是用合适的方法管人管事。
25、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
26、好的管理者就是要组织离了你照样转！
27、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
28、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
29、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
30、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
31、执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度没有条件！对人员没有借口！对文化没有不可能！
32、先管住，再理顺！主要是管人给人以足够的认可（ 面子） ，自主发挥潜力。
33、管理的最高境界，就是自己管自己。
34、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
35、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
36、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
37、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。
38、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
39、马克思主义哲学在辩证法的质量互变的原理中清楚的阐述了通过量变逐步转化为质变的道理。我们很多的人往往过高的估计了1年的成果，而恰恰过低的估计了7年的成果。如果我们走进一个新的行业，如果我们真的能够在这个行业里锲而不舍的钻研7年，不成专家才怪！看看我们友邦保险公司的销售精英们，哪个不是在这个行业里苦苦追求了至少5年以上！只要我们一步一个脚印，真正做到每天收集9个准客户电话、每天打9个电话、每天见3个准客户，且每天坚持将这些简单的事情重复做，我们真的会得到意想不到的结果！
40、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
41、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
42、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
43、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
44、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
企业管理经典语句
1、晋升一名员工可能流失几名员工。
2、增值靠知识性劳动，智慧性工作。
3、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。
4、官与管之间的差距在于两个竹片子。
5、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
6、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。
7、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
8、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
9、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。
10、伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。
11、资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率。
12、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。
13、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。
14、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。
15、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。
16、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。
17、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
18、知识的管理是人力资本的管理。
19、顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。
20、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。
21、质量需要检验，服务需要体验。
22、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。
23、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
24、民主管理是效率最低的管理。
25、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。
26、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。
27、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说我可以原谅你，但我不会放过你。
28、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可。
29、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
30、企业无小事，小处看管理。
31、应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的。
32、企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值。